高质量发展创新措施范文

高质量发展创新措施篇1

关键词：市政工程；项目管理；现状分析；解决措施

1.背景

市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设。市政建设对于一个城市具有重要的意义，市政建设的好坏是往往直接关系着人民生活水平和对外开放的提高，一个城市给人的印象很多时候都是通过市政建设来体现的。随着改革开放的不断深入和发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系,但市政工程管理也存在一些问题。本文作者将浅谈市政工程管理中的一些问题及和解决措施。

2.市政工程管理现状分析

我国市政工程建设多年来取得了很大的成果，积累了丰富的经验，在这里笔者不对好的经验再进行叙述。因为好的经验，广大的工程建设者都会借鉴效仿。这里笔者想总结当前我国市政工程项目管理中普遍存在的一些问题和不足，希望可以引起大家的注意。

当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，而以作者的工程经验这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度；在工程项目的实施过程中，部分施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，仅仅只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

高层工程管理人员的管理思想不能适应时展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要很大的改进；而且中层的管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高；很多工程管理的人员结构不合理，施工管理人员太少，但是后勤人员大多，缺乏有效的激励约束机制；有些建筑企业搞内部项目承包制，类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣。

3.市政工程管理问题的解决措施

3.1实施全面质量管理

搞好质量管理的基础工作，是全面质量管理的开始，这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下，只有踏踏实实做好，才能保证后续工作的顺利开展。增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。对员工进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。

建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制 网络

3.2实施工程过程管理

施工过程管理要保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。组织好质量检验工作，组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。 使用过程这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务，保证竣工工程的实际使用效果，不断地促使企业研究和改进工程质量。

3.3市政工程项目管理的创新

以上提到的都是控制好技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统三大系统的运行，保证其运行质量是项目管理的关键所在，市政工程建设的顺利进行也就有了保障。

3.3.1项目管理中重视技术核心

以技术创新为先导开展科技攻关，全面提升项目科技含量。建立项目科技创新体系和制度，营造创新氛围。降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为铺助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。在项目管理中要通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践，敢于创新的良好氛围。

加大技术管理力度，技术工作一步到位。要形成以项目总工程师为核心的技术、质量网络体系。组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案。要重视现场技术管理，重要部位、关键工序，技术人员盯岗到位。

3.3.2重视项目经理的管理地位

建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，从工程项目开工到竣工验收交付使用，一次性全过程的施工承包经营管理。

3.3.3创新分包机制管理

工程项目分承包是建筑市场竞争加剧，提高工程建设效率，更好服务业主的必然要求。将具体施工任务分包，项目部专门从事管理工作，形成专业化的管理和专业化的分包是今后工程建设和工程管理发展的必然趋势。不过再项目管理过程中，要在劳务分包对中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。

3.3.4强化成本管理措施

成本管理措施直接关系到项目成本控制的效果和项目经济运行的质量，成本管理措施包括技术措施、经济措施。

技术措施 包括制定先进合理的施工方案，降低成本；利用先进技术，强化成本管理，降低工程成本；

经济措施 遵循优化配置的原则，按照工程项目需要结构性质、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目人工、机械设备、材料等资源，严格人工费、材料费、机械费及非生产性开支费用。

4.结语

市政工程在国计民生中有着重要位置，施工单位如何能够实现政府满意、施工企业得利的双赢模式成为每一个施工单位都面临的一个问题。在施工过程中就需要施工企业坚持实施质量成本控制，采取科学的方法，降低市政工程的建设成本费用，保证工程质量的顺利达标。我们广大工程人员在工程建设实践中要结合工程实际，不断完善创新项目管理机制，提高项目管理水平，从而建设更多优质精品工程。

参考文献

[1]丁士昭,王雪青等.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2004.

[2]覃文元.市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究[J].铁道工程学报,2007.

[3]朱美君.市政工程建设管理新模式-代建制[J].上海企业,2003.

高质量发展创新措施篇2

一、指导思想

深入学习实践科学发展观活动的整改工作，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕“科学发展农牧业，更好的服务农牧民”这一主题.以科学发展观为统揽，按照农牧业厅学习实践科学发展《实施方案》的总体要求，紧密结合站实际，对梳理出的影响和制约我站科学发展的突出问题以及群众反映强烈的重点问题进行全面分析和归类，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。

二、目标任务

通过整改，解决好群众反映强烈、涉及群众切身利益方面的问题，努力营造“干事、创业、为民”的良好氛围。今后一个时期，我站以科学发展观为统领，以“三农”服务为目标，牢牢把握正确舆论导向，强化农机化质量意识，切实提高管理水平，大力发展农机事业，进一步提升我站综合实力。

1、实施人才战略。加强人才队伍建设。做好农牧业机械化质量工作的关键在人，要引导我站广大职工认真学习新时期“三农”工作理论政策、法律法规，拓展知识面，完善知识结构。要学以致用，努力把学习成果应用到实际工作中，转化为谋划农牧业机化质量工作的具体思路、促进农牧业机械化质量工作发展的有力措施。要加强农牧机试验鉴定、质量监督的技术培训，逐步建立一支政治素质好、技术水平高、业务能力强、工作作风正的农牧机试验鉴定、质量监督队伍。

2、加强技术支撑能力建设。作为农牧业机械质量技术支撑单位，进一步加强农牧业机械试验鉴定和检测能力建设，着力加强基础数据、资料和信息的系统收集整理，为政府科学决策和高效管理提供可靠依据。要加强试验方法、质量评价规则的研究，提高科学、公正、高效质量评价水平。

3、不断加强服务意识。作为农牧机试验鉴定、质量监督工作者要始终牢记以民为本、为民服务、帮民解难、助农增收的观念，切实转变工作作风。要拓展服务领域，增强服务本领，切实提供有效服务。要坚持公正、科学、廉洁、优质、高效和团结协作原则，不折不扣地落实党的支农惠农政策，解决农牧民、企业最关心、最直接、最现实的问题，为农牧民、企业诚心诚意办实事、办难事、办好事，树立农牧机试验鉴定和质量监督工作者的良好形象。

4、严格按照农业部农业机械推广鉴定大纲和自治区农业机械推广鉴定大纲开展部级和自治区级推广鉴定工作，提高依法鉴定的意识，做好农牧机产品的适用性、安全性、可靠性考核，提高农牧机产品质量。

5、认真总结分析农牧机质量调查工作经验、方法和问题，按照《农业机械质量调查办法》的要求，制定切实可行的质量调查方案；组织好质量调查员培训和质量调查工作，做好农牧业机械质量调查工作，提高农牧机使用质量。

6、做好对农机经营维修企业的政策法规制定、调查研究以及资质审定和监督管理工作。加强维修企业、维修配件、维修质量、维修人员的管理、监督、沟通，切实做好农忙时期机具的维修工作，提高农牧机维修质量。

7、开展多形式、多渠道、多领域的技术服务，全力完成各级业务和主管部门下达的农牧机产品质量监督抽查、市场检查任务和农牧机械打假查劣、投诉受理等工作。以促进农牧机械质量的提高，保护农牧民的合法权益。

8、贯彻落实科学发展观，把好农牧业机械质量关，为政府主管部门提供技术支撑和保障。配合主管部门做好政府支持推广的农牧业机械产品目录，完善农牧业机械质量监督投诉体系建设，加强农牧业机械质量的监督管理工作，促进农牧业机械化又好又快发展。

三、分析梳理

（一）影响和制约科学发展的突出问题

通过对方方面面反馈上来的意见、建议及查摆出的问题进行梳理和提炼，共整理归纳出影响和制约我站事业科学发展以及群众反映强烈的7项突出问题：

(1)对新形势下农机化质量管理工作的重要性认识不

足；按照科学发展观的要求对我区农机化质量监督体系规划和建设方面仍需要加强：

(2)管理存在一定的漏洞，监督制约机制不健全；

(3)部分同志工作散漫，责任心不强；

(4)工作方式、方法创新不足；

(5)人员整体素质偏低，进取意识较差；

(6)部分人员工作效率不高，综合服务意识不到位；

⑺人员结构老龄化；

应针对这些问题，按照科学发展观的要求，逐项认真进行分析，科学分类，将其划分为“具备解决条件，短期内可得到初步解决的问题”以及“难度较大，需积极创造条件，用较长时间才能彻底解决的问题”两大类，着手整改，积极解决。

1、具备解决条件，短期内可得到初步解决的问题

（1）管理存在一定的漏洞，监督制约机制不健全；

（2）部分同志工作散漫，责任心不强；

2、难度较大，需积极创造条件，用较长时间彻底解决的问题：

（1）对新形势下农机化质量监管工作的重要性认识不足；按照科学发展观的要求对我区农机化质量监督体系规划和建设方面仍需要加强：

（2）工作方式、方法创新不足；

（3）人员整体素质偏低，人员结构老龄化，进取意识较差；

（4）部分人员工作效率不高，综合服务意识不到位；

（5）人员结构老龄化；

（二）完善制度

我站对过去出台的制度进行了全面梳理和分析，对其中已不符合科学发展观要求的予以废止或修改完善，并建立或拟建一系列新制度。

四、落实整改

（一）对新形势下农机化质量监管工作的重要性认识不足；按照科学发展观的要求对我区农机化质量监督体系规划和建设方面仍需要加强：

整改措施：以科学发展观为指导，一是要加强机构的建设，应该从依法行政、严格执法的角度考虑和设置我区的农机质量监督投诉体系；二是要加强农牧机质量法律法规和标准化建设，确保质量工作有法可依；三是要加强队伍的建设，从专业培训、持证上岗、资质管理方面入手提高队伍的工作能力；四是要加强检测手段，有计划、有步骤地解决开展农牧业机械化质量工作必需的装备和手段。

责任领导：**

涉项部门：质量监督科、科技办公室

完成时间：1—2年

（二）管理存在一定的漏洞，监督制约机制不健全

整改措施：清理我站已制定的规章制度，健全完善有利于科学发展、有利于改善民生的规章制度，充分发挥制度的内部制约作用，以进一步规范管理程序，健全监督机制，做到用制度管人、用制度管事。使各项工作公开透明运行，接受群众监督，堵塞管理漏洞。

责任领导：**

涉项部门：办公室、科技办公室

完成时间：二月底

（三）工作方式、方法创新不足

整改措施：用科学发展观武装头脑，针对新形势下的新情况、新问题要不断推出新举措，坚持在发展中求创新，找准工作中存在的突出问题，改进工作方法，创新工作思路，提高工作水平。在质量监督体系建设方面，推出新举措，切实做到为民服务、方便群众，提高群众满意度；

责任领导：**

涉项部门：各科室

完成时间：二月底

（四）人员整体素质偏低，进取意识较差。

整改措施：以学习实践科学发展观为重点，加强对干部职工的理论学习和素质教育，开展形式多样的培训，采取请进来、送出去的办法，不断提高干部职工的知识水平和综合素质教育，引导干部职工发挥主观能动性，找准位置，以强化干部职工的进取意识。领导干部带头加强学习研究，争当学习型领导，结合工作实际，有针对性地进行学习，学以致用，提高综合素质。

责任领导：**

涉项部门：行政办公室、科技办公室

完成时间：二月底

（五）部分人员工作效率不高，综合服务意识不到位

整改措施：按照“依法、为民、高效、廉洁”的要求，坚持以制度建设为基础，以改革创新为核心，以提高能力素质为重点，以作风建设为关键，以绩效考评和效能监督为保证，大力弘扬求真务实的作风，牢固树立群众观念，建立完善高效的工作机制和严明工作纪律，进一步转变工作作风，改变管理方式，规范行为，切实提高工作效率，努力实现从管理型向服务型转变。要做到用制度管人、管事，以全面提高工作效率和服务质量。

责任领导：**

涉项部门：各科室

完成时间：二月底

（六）部分同志工作散漫，责任心不强

整改措施：加强工作监督力度，逐步建立健全科学合理的、有定性定量要求的、便于操作的效能考评考核制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正体现干多干少不一样，干好干坏更不一样。领导干部要带头做起，保持积极的工作态度、饱满的工作热情和尽职尽责、兢兢业业的责任心，充分发挥先锋示范作用。要大力发扬敢于负责的精神，尤其是领导干部要增强责任意识、发展意识，大力弘扬知难而进、迎难而上的实干精神，敢于承担责任，勇挑工作重担，谋求各项工作的新突破。

责任领导：**

涉项部门：各科室

完成时间：二月底

（七）人员结构老龄化；

整改措施：随着事业单位的深入改革，逐步解决事业单位普遍存在的结构性和体制性矛盾，人员结构老龄化问题逐步解决。

责任领导：**

涉项部门：各科室

完成时间：1—2年

五、保障措施

（一）强化组织领导。站深入学习实践科学发展观活动领导小组，协调解决《方案》实施重大问题，监督检大事项进展和落实情况。各科室要将《方案》中的各项工作纳入重要议事日程，摆在突出位置，坚持主要领导“亲自抓、负总责”，坚持一级抓一级、一级带一级，确保责任到位、措施到位、投入到位。要按照科学发展观的要求，适时制定、出台相应的配套措施和实施意见，对具备条件解决的问题要立即着手解决，对不具备条件解决的问题，要创造条件，明确时限，分步实施，积极解决，确保《方案》确定的各项目标任务的顺利实施。

（二）强化机制建设。一是建立考核奖惩机制。推行目标考核责任制，作为考核政绩和干部任用的一项重要内容，对考核成绩突出的要表彰奖励，对考核不合格的要通报批评，对造成重大、严重后果的要追究直接责任人的领导责任。二是建立督导检查机制。站成立督导组，围绕提出的主要目标和整改措施，定期组织开展动态监测、督导和评估，及时发现问题，提出有针对性的对策建议，跟踪检查实施效果及政策措施落实情况，提出评价改进意见，保证目标任务顺利实现

高质量发展创新措施篇3

公司安全质量部：

开工伊始，为了实现铁路客运专线公司筹备组创优规划和集团公司领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求，我们明确了质量目标和安全生产目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。

一、领导重视、机构健全

项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了3名专职质量检查工程师和3名专职安全员，建立健全了各项管理体系及制度，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，分别签订了质量和安全包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检；“五不施工”制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核世界秘书网版权所有,不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，工程不经检查签证不施工；“三不交接”制度，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，始终坚持安全第一、预防为主的方针，执行事故易发点控制法，抓好安全标准工地建设，层层签订安全包保合同，搞好安全常识和安全法规的教育，严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全管理氛围。

二、确立目标、制定措施

㈠质量目标

1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

2、杜绝施工质量事故。

3、各类原材料合格率100%。

4、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%。

5、单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。

6、隧道衬砌内实外光，不渗、不漏、不裂，结构轮廓顺直美观。

㈡安全生产目标

1、无因工死亡和重大伤亡事故；

2、无交通安全事故；

3、无机械设备事故；

4、无火灾、风灾事故；

5、无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；

6、无涌水、突泥、坍塌重大事故；

7、重伤率控制在0；

8、严防员工职业病的发生；

9、施工作业环境达标，创建安全文明标准工地。世界秘书网版权所有,

㈢质量保证体系及措施

我们成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》、《南梁隧道创优规划及措施》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系，并制定了相应措施：

1、制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。

2、强化质量教育，增强创国优意识。

3、狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，对每道工序编制详细的《施工作业指导书》。

4、对各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。

5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，实现永久可追溯性。

7、建立仪器设备的检定制度，测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具进行定期或不定期的检定，现场设专人负责计量工作，仪器设备指定专人管理。

8、加强测量管理，提高测量精度，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测设位置准确，精度符合规范要求。

9、严格按配合比计量施工，砼预制件统一采用钢模，预埋件位置准确、标准、周正。

10、制定创优规划，确定质量目标，广泛开展群众性QC小组活动，组织争创优质工程劳动竞赛，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。

㈣安全保证体系及措施

我们成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安质部长为副组长，各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长及安全员为组员的安全领导小组，编制下发了《安全保证体系劳动保障措施》、《环境保护体系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展“安全质量标准工地”建设，实施标准化作业，搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。经常定期和不定期地对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。主要措施如下：

1、建立健全各项安全生产制度及预防措施，对安全生产事故及自然灾害制定应急救援预案。

2、专职安监人员上岗必须佩戴安全袖标；进洞人员必须戴安全帽；工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，取得安全上岗证，特殊工种的工人必须持有特殊工种操作证。

3、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，严格考核，奖罚严明。

4、成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期召开安全生产会，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展定期、经常性、专业性、季节性、节假日安全生产检查活动。

5、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。

6、认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

7、关键工序及危险性大的作业，必须结合现场实际情况，编制专门的实施细则和安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。

8、隧道施工洞内设专人指挥调度；三管两线设专人管理，保证照明、通风、排水设施良好；道路平顺畅通、灯光明亮，设置运输线路安全信号标志，确保洞内运输安全；做好隧洞监控测量，根据监测资料，判定围岩的稳定性，超前指导施工，确保安全。

9、施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施，做到用电设备“一机、一闸、一漏电开关保护”。施工现场变压器，由专人定期检查，并作记录。

三、加强技术管理，落实过程控制

在施工生产中，始终坚持一个“高”字，即高起点、高标准、高质量、高速度；围绕一个“严”字，即制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细；突出一个“新”字，即采用新技术、新工艺、新材料、新设备；注重一个“细”字，即工作细、计划细、处理问题细；强化一个“实”字，即工作扎实、措施落实、为人处事诚实；恪守一个“优”字，就是开工必优、一次成优、全段创优。

在技术保障方面，各责任区严格按照制定的施工技术方案，周密组织、科学施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支护、衬砌等关键部位的施工中，技术干部作为管理的重点，现场进行技术指导，严格“三检”制度，坚决执行上道工序不合格决不进行下道工序的原则。

在试验工作方面，场以来，积极推行施工新工艺的创新，严格把好了施工原材料质量关。并严格按照规范要求，进行了砼试件抽检。合理选取了理论施工配合比，为创精品工程、提高经济效益提供了可靠的保障。

在测量保障方面，为确保工程进度及测量精度的需要，测量人员坚持24小时全天候跟班放样；对隧道内进行导线设计测量，对技术交底、测量成果严格要求，力求快速、准确、及时；采用精密仪器控制，用不同的测量方法进行跟踪测量，既保证了测量工作的顺利进行，又保证了施工的正常进展。

四、认真开展各种活动

㈠开展月度劳动竞赛活动

我部自开工以来，由合同部组织各部门进行劳动竞赛，劳动竞赛中，对各部门、各工区、各施工队进行一个月的质量、安全及进度等综合考核，对获得第一名的部门或工区，工资提高5%，对获得最后一名的部门或工区，工资降低5%，对各施工队也有奖有罚，进一步激励了广大职工的劳动积极性和提高了工程实体质量、确保了安全生产。

㈡开展质量达标活动

我们编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》、《南梁隧道创优规划及措施》等管理办法及措施，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。

㈢认真开展“安全生产月”活动

我们编制下发了《安全保证体系劳动保障措施》、《环境保护体系及文明施工措施》等管理办法及措施，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展“安全质量标准工地”建设，实施标准化作业，搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。经常定期和不定期地对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。

㈣开展应急演练活动

在公司组织下，采取小规模的应急演练活动。

五、表扬和奖励情况

高质量发展创新措施篇4

迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。

一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略

公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。

近年来，公司先后承接了__市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中之重。

在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于20__年分别获得__市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和__市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。

这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。

二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展

诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。

1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平

为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，20__年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。

2、开展创优活动，确保目标实现

工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。

在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。

严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。

正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获20__年__市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和__经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。

3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争

每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收效较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。

4、QC攻关，大力创优，打造核心技术

公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。

通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获__市QC成果15项，被评为__市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上12篇。

汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省20__年QC成果一等奖，并获得全国20__年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了__市市政施工领域水上桥梁施工的空白。

在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获20__年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小

文秘站:组”荣誉称号。竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。

三、继续努力，创造更大辉煌

科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。

__市第二市政工程有限公司

高质量发展创新措施篇5

今年，公司在结构调整、转型升级、改革创新、科技进步的战略引导下，保持传统业务创新进取，积极开拓新兴领域，进一步强化管理，防控风险，在建项目履约情况良好。

在质量指标控制方面，1—11月共完成单元工程3236个，累计评定单元工程3152个，优良个数3128个，优良率99.23%；共完成工业产品151台套，23917.93吨，一次检验合格率98.84%，出厂合格率100%。没有发生质量事故和环境投诉事件。

具体开展工作如下：

一、健全制度体系，强化责任落实。

一是公司召开2018年工作会，对优秀质量环保工作人员进行表彰，严格落实奖惩制度，并持续强化奖惩双驱模式；二是公司领导与各单位签订2018年质量环保责任书，并推动各单位层层分解，组织落实。三是对《质量环保督察管理办法》、《环境保护与节能减排管理办法》、《环境事件报告和调查处理办法》等11项质量环保管理制度进行了修订完善，使质量环保制度体系更加健全。

二、加强在建项目监控，确保工程质量

（一）分级管控，明确重点监控项目。公司结合2018年公司生产经营特点，按照分级监控、分项负责的原则，确定公司级质量重点监控项目10个（绩蓄、深蓄、乌东德、乌弄龙、阿穆尔等），环保重点监控项目1个。明确了主要质量影响因素及关键控制部位和环节，提出了具体控制措施，指导项目部对重点质量监控项目进行管控。

（二）加强重点监控项目巡查。公司结合重点项目巡查、体系内审、专项检查等工作开展，对通航工程处、深蓄、乌东德、乌弄龙、白鹤滩、绩溪、加查三四五、加查机电安装、埃塞GD3等重点项目进行现场检查，保证重点项目施工质量受控。

（三）加强重大质量风险管理。公司严格落实月度风险分析会制度，每月在所属各单位风险识别、评价的基础上，由公司质量环保管理部牵头组织机关相关部门对在建项目质量风险进行评审，建立风险档案，提出具体要求及防控措施，督促责任单位落实，确保风险受控。

三、开展专项活动，深化质量工作

组织开展了各项质量管理活动，深入推进质量工作开展。

(一)召开质量工作专题会。6月27日，公司在成都召开质量工作专题会，传达聂凯董事长在集团股份公司6月20日质量工作专题会上的讲话精神，通报了公司质量巡查问题和典型案例，提出了下一步质量工艺整顿措施。公司董事长刘灿学做重要讲话，要求进一步认清质量工作的极端重要性，通过强化组织保证、强化检测职能、加强过程管控、严格奖优罚劣、保证信息共享、树立工程标杆等具体措施的落实，全面提高质量管理水平。

（二）开展承分包商质量专项提升活动。3月29日，公司召开了承分包商质量专项提升活动动员会，成立了专项提升活动领导小组，制定了活动方案，活动全年从四个阶段着手，包括：动员部署阶段、自查自改阶段、公司检查阶段、总结提高阶段。公司所属各单位均制定相应活动提升方案，针对各自实际情况采取不同工作措施，创新工作方式，突出特色管理，以顺利达成全面提升承分包商质量管理水平的工作目标。

（三）开展全面质量专项提升行动。为进一步落实集团股份公司质量工作专题会精神，牢固树立起“质量出问题死的是企业”的思想意识。7月份，公司紧紧围绕以全员质量意识，质量管理组织体系、制度体系更加健全，管理资源配置更加优化，质量责任更加清晰，管理流程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显著的提升为目标，开展全面质量专项提升行动。活动取得了一定的成效，达到预期目的，进一步夯实了质量管理基础，提升了质量管理水平。10月份，会同科技信息部组织技术质量管理人员培训，各单位共30名技术质量管理骨干参加为期一周的专业培训，从质量管理原则、项目质量管理、QC知识等方面进行了宣贯学习，强化了质量意识和专业素质。

（四）开展“质量月”活动。9月，公司以“全面提升质量，建设质量强企”为主题，组织开展每年一度的质量月活动，编制工艺质量标杆画册、组织各单位参与全国质量知识竞赛答题、开展“机电工匠”评选等活动，丰富活动形式，提升了员工质量意识和工程产品实物质量。

四、完成体系转版，顺利换发新证

上半年，公司开展各项体系工作，保证了管理体系持续有效运行，顺利换发新证。一是召开管理体系推进会，组织公司各部门、各单位进行管理体系换版，明确分工及工作安排，结合新版体系标准，修编并体系手册，开展体系运行工作；二是开展体系内审，公司按照内审计划对绩蓄项目、乌东德、乌弄龙等项目进行体系内审，宣贯体系标准，指导项目部实施新版管理体系；三是召开管理评审会，通过五项决议。6月份，公司顺利通过华夏认证中心体系审核，促进公司管理体系持续改进。

五、大力推进创优，提升质量品牌

（一）工程创优成效显著。公司参建的江西洪屏4×300MW 抽水蓄能电站、四川大渡河大岗山4×650MW 水电站、华能西藏雅鲁藏布江藏木6×85MW 水电站工程分别获得2018年度中国电力优质工程奖。其中江西洪屏项目、大岗山项目荣获2018年度国家优质工程金质奖，藏木项目荣获2018年度国家优质工程银质奖，目前正在中国施工企业管理协会网站公示。

（二）QC成果获奖情况。公司乌弄龙项目部QC成果“创新蜗壳与压力钢管间凑合节的安装方法”荣获 2018年度电力建设优秀质量管理QC成果一等奖。

六、落实环保工作，确保绿色发展

一是制定环保和节能减排工作计划。年初公司制定环保和节能减排工作计划，明确公司本年度环保工作目标，明确重点工作并制定监测计划，公司2018年主要监测项目为三峡金结厂，重点监测厂区内废气废水排放。

二是开展生态环境保护污染源排查。6月-8月，按照上级有关要求，公司组织各单位开展生态环境保护污染源排查，并按照排查要求查找绿色发展顶层设计、生产经营污染风险、环保基础管理等三个方面存在的问题，制定处置方案，登记排查污染隐患。6月份，集团股份公司副总经理龚祖春、质量环保管理部主任胡义重到三峡金结厂进行环保专项检查，公司副总经理安磊携质量环保管理部参加，对厂内环保设施、重要环境因素等提出了管理要求。10月份，公司质量环保管理部与安全管理部、集中采购中心就三峡金结厂环保设施安装调试开展联合检查，确保环保设施顺利投运。

三是重要环境因素监控管理。一是督促三峡金结厂防腐车间环保设施安装，目前该项目已安装完成，正在进行调试，确保环保设备安装完成后顺利通过相关部门验收。二是督促各单位集中处理油漆桶等危险废弃物，三峡金结厂与有资质的两家单位分别签订了油漆桶处置协议，按照国家危废处理程序对厂内废旧油漆桶进行处置。

四是开展“六·五”世界环境日等活动。公司印发了《关于开展2018年“六·五”世界环境日等活动的通知》，组织在建项目开展环保活动，对各项目进行了环保管理体系、制度清单摸底调查。公司各单位积极开展环保宣传，新疆机电安装处、昆明风电设备制造厂举行了“诚信履约、绿色施工”的主题宣誓及签字仪式；三峡金结厂成立环保小分队，开展环境咨询活动；大渡河机电安装处参加当地组织的6.5世界环境日宣传活动，其他各单位通过展板宣传，发放宣传册、环境保护法等学习资料以及发放环保袋等方式，增强环保意识，践行绿色理念。

存在的主要问题

（一）质量环保监控方式需要不断改进

对重大质量风险的辨识、评价及管控需要采取更有效的方式进行管理，质量隐患排查治理工作还需不断规范。

（二）工程产品质量工艺还需进一步提升

机电安装、金结施工的质量工艺仍然存在短板和不足，需要不断整顿改进，对土建工程实体质量通病需要进一步采取措施加以防治。

（三）技术质量管理骨干及操作层骨干短缺

国际、国内项目点多面广，传统业务基层技术质量管理人员数量有缺口，且专业能力及经验还需提高；新兴业务方面人才欠缺，加大了管理工作的难度。

关于2019年工作思路

2019年，公司国际国内多个项目将同时实施：国内乌东德左岸机电项目、白鹤滩右岸机电项目、天池电站机电项目等重点项目相继开工，绩溪项目、乌弄龙项目进入机电安装高峰，大藤峡人字门安装项目施工工期紧、技术要求高；埃塞GD3项目、尼泊尔上崔树里项目即将投产发电，国际项目方面阿穆尔项目持续施工高峰，阿根廷孔拉项目也将开始压力钢管制造。我们将围绕质量环保风险防控、质量环保隐患排查治理开展的质量环保工作，优化项目策划、强化过程监控、加大质量环保培训、提升质量工艺水平，强素质、树品牌，促进项目优质履约。

一、主要工作目标

1.质量环保工作总体受控，确保质量零事故和环保零投诉目标。

2.争创省（部、行业）级优质工程奖、安装之星。

3.保持管理体系持续有效运行。

二、主要工作措施：

（一）梳理完善组织机构，严格责任考核

按照集团股份公司的要求，对质量环保管理人员进行统计，再次梳理各单位质量管理组织机构，明确主要负责人、分管领导、重点项目设置质量总监及部门负责人。合理调配国际项目质量安全总监人选，确保监管不留死角，修订国际项目质量安全总监考核办法，严格履职考核。要求各单位逐级明确质量管理目标，层层签订质量责任书，必须包括内部承包单位和分包单位，形成全覆盖式管理有序、运行有效的质量管理体系。

（二）强化重点项目监管，防控重大质量风险

根据年度生产经营计划，分析各个施工项目的施工难点及进展情况，确定年度质量重点监控项目。明确主要质量影响因素及关键控制部位和环节，提出具体控制措施，指导项目部对重点质量监控项目进行管控。编制重点项目检查计划，由主要领导和分管领导带队，组织开展重点项目巡检，及时发现存在的不足和问题，提出整改要求和措施，督促各项保证措施的落实。

为加强质量管理数据的分析利用，将在乌东德左岸机电项目、白鹤滩右岸机电项目等重点项目推行质量验收信息化，业主将开发质量验收APP，将质量验收数据、成果、资料全部通过APP录入，进行单元工程质量验收和评定。我们将要求项目部遵守质量信息化要求，配置信息管理人员、参与培训，熟悉流程和表格，并熟练掌握APP使用，按期完成质量验收信息化工作。

为加强在建工程的质量风险管理，拟从项目策划阶段开始，对项目业主要求、执行标准、设计单位、供货厂家等相关信息进行收集分析，识别评价重大质量风险，制定针对性的控制措施。项目实施阶段，每月根据项目进展情况，对质量风险进行动态管理，组织生产经营部、科技信息部、人力资源部、风险控制部等相关部门，了解掌握项目机构建立完善、制度制定执行、方案编制交底、资源配备情况、过程控制情况、外协队伍质量管理等信息，发现不足及时提出管理要求、制定整改措施加以纠偏。

（三）持续质量工艺整顿，提升实物工程质量

一是施工过程中严格执行“三检制”，严格把关。二是要求各单位定期组织开展质量工艺“纠风”检查，建立“质量工艺违规”清单，对日常质量工艺不严的班组和个人进行严格处罚，提高作业人员质量意识和工艺水平。三是发放《洪屏质量工艺手册》和《质量通病防治措施》，为各单位质量工艺整顿活动开展提供依据，要求各单位对标先进学习改进，逐步消除质量通病，不断提升提升实物工程质量。四是公司将继续开展“质量信得过班组”、“质量明星”和“机电工匠”等评选活动，大力弘扬工匠精神，形成“学习先进、争优创先”的良好氛围。

(四）加强创优工作，提升企业品牌形象

建立创优工作机制，健全创优组织机构，制订创优规划，明确各阶段的创优目标和任务，保证资源投入，强化激励作用，积极主动开展工程创优工作。一是在工程开工前，要对照“电优、国优”评选办法，编制工程创优规划，开展“五新”运用、“建筑业十大新技术”、“科技成果”、“QC小组”实施计划和“工法”、“专利”等实施计划，并在实施过程中定期考核、总结，不断改进。二是各单位要认真对竣工项目进行清理，重点项目必须积极响应，特别是雅砻江处锦屏二级项目要加强与项目业主的沟通，在业主的领导和支持下，做好创优申报的基础工作，力争多拿奖，拿大奖。

（五）改进管理体系，强化制度执行

一是做好新版体系标准、体系文件和管理制度的宣贯学习，推进各项制度的落实，巩固管理体系，将公司实际管理与体系实施牢固结合。

二是扎实开展体系内审工作，制订内部审核方案并组织实施，内审组将由相关部门业务骨干组成，重点检查各单位执行落实公司各项制度的情况，为各单位提供相关业务指导，促进各部门对在建项目对口部门和分管专业的管理，还要充分发挥质量安全总监的作用，督促公司各项制度落实。强化事前控制、事中控制，真正实现管理工作与体系运行的有效融合。

（五）开展质量活动，提升质量素质

一是做好质量培训教育工作，一方面做好内审员、质检员等管理人员培训，同时对于操作人员要注重质量意识和工艺水平培训提高，培训方式要有创新，多用案例、视频、图片，提高现场质量管理和一线操作人员工作水平，确保培训取得实效。

二是大力开展“质量月”活动、QC活动、班组“6S”管理等活动，形成良好的质量氛围，提升全员的质量素质。

（六）落实环保工作，实现绿色发展

高质量发展创新措施篇6

关键词：建筑工程；施工管理；对策

Abstract: With the accelerated pace of economic development, urban infrastructure and the continuous improvement of people's living conditions, constantly continues to expand the scale of construction. Construction management is to achieve the goal of building a major enterprise development based on its level of management for building long-term development has a very important significance.Keywords: construction; construction management; countermeasures

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

加强建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。因此对如何加强其工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。

一、工程管理中的问题与控制

现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的问题。因为现阶段的施工管理控制存在弊端，而施工企业对于工程施工管理控制的重要性并没有足够的重视，所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理问题。

建设工程项目的施工管理包括成本、进度及质量控制，面对工程管理中的一些问题，本文根据对施工项目管理过程中需要特别重视生产要素管理探究，提出了相应的对策：

1、工程项目管理成本控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。

2、工程项目管理进度控制

工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。

3、工程项目施工质量控制

工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建设中，应该增强工程人员的责任感与质量观， 从确保质量出发来分配施工人员的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制，是提高工程质量的保证。严把材料质量关和施工要求，可以减少材料的浪费，确保工程质量。方法控制是对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。影响工程项目质量的环境因素很多，为获得较好的综合经济效益，在制定工程施工方案时，必须结合工程实际情况，综合考虑。并根据工程的特点和具体环境条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施，严加控制工程质量。

二、工程项目安全管理

目前我国大多数工程在施工过程中都存在弊端，施工单位盲目追求工程进度而忽视工程施工安全的问题普遍存在，工程管理的责任制度尚不完善，从而严重影响工程施工的安全管理效果。

工程项目安全管理是在保证施工安全的条件下，为全面完成工程施工任务而进行的措施，从工程的实际出发，加强生产的科学管理以及安全检查，并且编制施工安全措施计划，在实施过程中还应加强安全检查监督，采取各种防范措施。对于施工现场的安全工作，应从细节做起，在施工中努力去发现和消除不安全因素，并对违章行为进行及时纠正和处理，确保工程项目安全生产施工。工程施工过程中安全检查员要认真、负责对施工过程进行安全监督，真正解决在施工生产中存在安全技术问题，对可能存在的隐患进行调查和分析，提出相应技术意见与改进措施。

在施工中认真实施安全生产制度，面对可能存在的安全问题提出改进措施，及时消除事故隐患。严格落实国家安全生产法规和公司的有关规定，建立施工责任制，对于各个部门、各个岗位及每一个人员对安全施工应负的责任，要责任到每个部门或个人，工程施工作业人员也应积极配合安全监管部门开展工作，确保工程项目能安全，顺利的施工。

三、如何提高建筑施工管理效益的对策分析

1 完善招投标机制

建筑工程招标投标时应倡导合理竞争，择优录用。在定额计价时，应该按审定工程标底取最接近标底者，要加强监管，避免发生暗箱操作的现象。此外，建设单位不要盲目压标。建设主管部门要严格按照《建筑法》对将要招标的项目从立项、施工、投标至开工及竣工验收全过程严格实行全程监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2 加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业要在建立、完善科学合理承包体系的同时，进一步地加强企业内部生产经营和管理。挖掘内在潜力，提高自身的技术管理水平，降低消耗，在当今竞争激烈的建筑市场上，要想求生存、寻发展，必须向管理要效益。此外，建筑施工企业应加强项目管理，积极促进项目的承包行为规范化、合法化。实施开支与审批领导制度，要严格控制企业的管理费用、财务费用、经营费用，使让筑工程管理朝着最优的方向发展。

3 提高施工人员、专业管理人员的业务水平

人是生产力创造中最活跃、最积极的要素。注重提高施工参与人的水平和素质对施工管理效益和形成好的建筑产品质量来说具有重要意义。建立培养考核、定期的员工学习制度， 培养施工人员细致的工作作风和敬业精神。

四、项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理需要在实践中不断地创新，这样才能适应生产力发展和市场经济的需要。施工管理创新需要从观念、组织机构、技术等几个方面进行创新。所谓的观念创新， 就是根据项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，不断地寻求符合实际的模式并加以完善，寻求、探索符合市场规律的施工管理模式。众所周知，观念上的创新是施工管理创新的关键所在。而技术创新的实质则是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，从而占据市场并且实现市场价值。工程项目施工是由建筑企业承担的，所以，建筑企业的组织机构对项目的施工管理具有重大的影响。当前，一些建筑施工企业的组织机构仍沿袭了旧的做法，就是在项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订以后合同明确的范围称作项目，然后对此项目进行管理。而且项目经理部也是随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结的。项目部虽然代表建筑施工企业，但它本身并不是企业，无法承担这种明确的有界限的责任，项目部往往只考虑自身的局部利益，不能高瞻远瞩，将项目部的运作与企业的发展密切联系起来，这就给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行多个项目的工程施工，职工与项目、项目与企业三者之间的利益关系很难协调一致，这些问题都需要不断创新来解决。建筑工程项目施工管理方面的创新在建筑施工企业的生存与发展上扮演者越来越重要的角色，因此项目施工管理方案的不断创新就是建筑施工企业发展的根本方法。

五、结束语

总而言之，建筑工程项目的施工管理控制是全方位的，作为施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本以及工程安全等多方面的因素继续控制和管理，保证工程项目施工顺利地进行，提升工程质量与经济效益，进而推动我们等长远、快速的发展。

参考文献

[1]鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报，2008

[2]姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考[J].施工企业管理，2000(1).

[3]刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J].山西建筑，2004(10).

高质量发展创新措施篇7

根据会议的安排，下面我报告整个活动开展的三个方面的情况：

一、此次大讨论活动的三个特点很突出

一是主题明确。这次大讨论的主题非常明确，就是“解放思想抓机遇，把握形势促发展，提升质量增效益”。讨论中，大家都把深入开展“质量效益年”活动，作为抓手，把年度工作的指导思想和工作思路贯彻始终，主题鲜明。

二是措施得力。一是制定下发了详细的活动方案；二是行长亲自动员讲话；三是分管行领导亲自进行的目标任务演示；四是行领导深入基层参与指导大讨论活动；五是行领导亲自授课；六是信息推动。大讨论期间，共编发“专题信息”三期，分别刊登了天津分行、经区支行、崖头支行、营业部等28家分、支行的讨论情况，有力推动了大讨论活动的有效开展。

三是求真务实。在这次大讨论活动中，总行各部室以及各分、支行都按照《方案》的要求，结合自身实际，创造性的安排了讨论活动，效果很好。通过这次大讨论，全行干部员工做到了思想上有震动，实践上有行动，工作上有推动，可以讲，此次大讨论活动开展得有声势、有实效、有广度、有深度，做到了求真务实、力戒了空谈，体现了针对性、实效性和创造性。

二、此次大讨论活动的三个效果很明显

一是进一步解放了思想，提高了认识。在活动中，总行各部室以及各分、支行都认真学习了《谭行长在解放思想大讨论动员大会上的讲话》，深刻领会讲话精神，充分理解开展解放思想大讨论的意义，认真分析当前的发展形势，每位干部员工都围绕领导讲话中提出的创业激情不足的问题、工作标准不高的问题、创新意识不强的问题、大局意识淡漠的问题等为重点进行自我剖析、认真交流、深入讨论，积极查找存在的不足以及思想根源的问题。在解放思想中统一了思想，在统一思想中提高了认识，在提高认识中凝聚了合力，为“质量效益年”的有效开展奠定了坚实的思想基础。

二是进一步明确了目标，领会了思路。通过大讨论，大家进一步明确了目标。纷纷表示，站在新的起点，面对新形势、新机遇和新任务，以新的思维、新的视野、新的举措加强和改进我们的各项工作，始终保持不甘落后、奋勇争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中进行突破，推动各项工作实现新发展。过大讨论，大家进一步领会了年度工作思路。纷纷表示，坚持二级行的标准，突出风险管控和执行力建设两个重点；做好客户关系管理、业务产品创新，服务能力提升，人才队伍建设和跨区域经营五项工作；全面提高发展质量和经营效益。

三是进一步明晰了措施，增强了信心。在大讨论活动中，各部门、各分支行都围绕主题，结合各自工作实际，明晰了今后的工作任务和措施。总行各部门通过对我行企业文化载体建设的讨论，形成了《企业文化节日活动策划方案》，通过对会议文化的梳理，形成了全行年度会议概览；济南分行把解放思想与解决存在的问题、破解思想上的障碍和促进业务发展相结合，把开展解放思想大讨论活动的成效体现在解决实际问题上；天津分行开拓思路，转变观念，运用逆向思维，创新方法，改变等客上门的守旧观念，开展了“携手前行，合作双赢”的客户拜访活动；经区支行将各项考核指标量化，塑造全新的工作机制，建设一流的团队，提供一流的服务，争创一流的业绩，提出了打造学习型、创新型、规范型、服务型、平安型、和谐型“六型”支行的新举措；等等。通过大讨论活动，全行上下对我行持续稳健快速发展充满了信心。

三、不断巩固和深化解放思想大讨论的成果的三点希望

存在决定意识，思想是行为的先导。思想解放的程度，影响着全行干部员工认识问题的角度、接受新事物的气度、推动工作落实的力度，最终影响发展的质量和速度。每年一次的大讨论都硕果累累，今年也不例外，大讨论结束了，接下来就是要把这一系列的成果在我们的工作中进一步运用好，发展好，进一步巩固好、深化好。

一是把大讨论形成的思想共识转化为工作的内在动力。在解放思想大讨论活动中，我们紧紧围绕着2012年的经营工作指导思想和经营工作思路，广泛深入的开展了讨论，在三大能力、质量效益、企业文化等意识上理清了思想，统一了认识，形成了共识，可以说这些思想共识将成为我们今后的思想基础和工作保证。这些思想共识既体现了我行持续稳健快速发展的现实需要，也是科学发展观的本质要求，这就要求我们把在大讨论活动中形成的共识转化为今后工作的精神动力。

二是把大讨论中形成的思路和措施落实到具体工作实践中。三个月的解放思想大讨论活动，全行干部员工围绕着风险管控、执行力建设、客户管理、产品创新、企业文化、人才队伍建设、服务能力、跨区域经营，特别是质量效益方面进行了广泛深入的讨论，形成了一些思路和措施。这些成果不仅要体现在书面的措施上，更要体现在我们的具体工作实践中。我们在今后的工作中，就是要把这些思路和措施运用好、落实好，体现在具体成效上。

三是把大讨论中兄弟单位提炼出来的好的思路和措施学习借鉴好。在解放思想大讨论活动中，提炼了不少好的思路和措施，这些思路和措施都有很强的现实意义，我们应该互相学习，相互借鉴，使大讨论的成果真正能够惠及全行，我们也会进一步关注这些思路和措施的实施，及时进行总结和推广，从而不断提升全行的年度业绩。

高质量发展创新措施篇8

一、活动开展情况

为提高效能、增强效果，我局将“解放思想科学发展”主题实践活动与法律服务行风建设年活动、社会主义法治理念教育活动等紧密结合，一同协调安排，周密部署，扎实有效地加以推进。活动开展以来，我局按照县委确定的工作程序和方法步骤，通过召开动员大会，开展“落实科学发展观大讨论”，学习省、市委有关文件，深入查找与落实科学发展观、加快跨越式发展不相适应的思想观念，顺利完成了各项工作任务，目前正扎实推进整改提高阶段工作。局解放思想、科学发展主题实践活动领导小组、每位领导成员及工作人员，分别围绕单位职能和个人岗位职责，通过召开座谈会、发放征求意见表、深入基层调研等形式，广泛征求了社会各界和群众的意见与建议，全面查找了单位和个人在落实县委、县政府部署的各项目标任务方面，以及去年解放思想主题实践活动整改措施、承诺事项落实方面存在的问题，召开了领导班子专题会议，对存在的问题进行了认真梳理和深入剖析。在此基础上，局党组研究制定了整改方案。

二、存在的问题

1、思想观念不能适应新发展要求，工作创新不足

有一些同志认为，司法行政部门职能不硬、地位不高，存在畏难不前、悲观失望的消极情绪。因而缺乏迎难而上、锐意创新、争先进位、勇争一流的思想，创新能力不强，工作思路不宽，执行落实不严，市场经济知识缺乏，参与创新本领不高，安于现状，被动应付，习惯于消极地等任务、等措施，工作中缺乏服务全县经济发展大局的主动性和开拓性。还有一些同志面对已经取得的成绩沾沾自喜，小进则满，固步自封，缺乏再接再厉，勇于不断前进的思想。因而缺乏加快发展的紧迫感和继续很抓落实的责任感。这些都极大的束缚了司法行政工作的跨越发展。

2、法律服务管理措施不够，为“中心工作”服务的思路有待创新

司法行政机关、行业协会和法律服务机构三结合的管理体制不完善，过份信赖行业管理和律师、公证等法律服务机构的自律性约束，因而落实行政监管职责方面存在薄弱环节。造成律师、公证等法律服务行业中，出现少数人员违规执业、收费不办案、为当事人服务不到位，以及律师事务所内部管理不规范、忽视服务质量等不良现象。法律服务工作为优化经济发展环境服务的思路不够开阔，参与推进依法行政、案件处理、平安建设及维护社会稳定方面缺乏创新措施，主动为重点工程建设、招商引资等中心工作服务的措施落实不够。

3、推进依法治理措施不强，普法宣传方式方法创新不足

随着《行政许可法》、《物权法》等一批重要法律的颁布施行，依法治理工作的要求也越来越高。但我们在深入推进依法治理，强化依法治理监督指导的措施落实方面还很不到位；普法工作发展不平衡，对偏远农村地区和城市流动人员开展法律宣传和法律服务不到位，基层普法的深度和广度还不够，法制宣传的方式方法还要不断创新。这些都制约了普法依法治理工作的发展。

4、法律援助工作与广大群众的需求还有一定的差距

法律援助工作维护社会公平正义职能没有很好发挥，在加强对法律援助工作的指导和帮助，健全法律援助工作机构，壮大法律援助队伍，扩大法律援助工作覆盖面，提高法律援助办案质量，增强法律援助工作社会效果方面工作做得还不够，与人民群众及党委、政府的要求存在较大距离。

5、作风不实，队伍素质还需不断提高

虽然自开展的“解放思想、科学发展”主题实践活动以来，我局采取了一系列措施加强机关作风和效能建设，但由于司法行政队伍由机关公务员、律师、公证员、基层法律服务工作者组成，成分复杂，人员素质不一，因而仍然不同程度地存在着工作作风不实,责任意识不强,创优意识不浓，抓服务优化经济发展环境工作落实不够，个别同志工作效率低下、纪律松懈，甚至违反“五条禁令”等现象.工作作风、工作效能和为群众服务的意识、能力都需要继续提高。

三、整改措施

针对上述问题，局党组紧紧围绕“创新促发展、执行看落实”这一主题，从工作的目标、改革的深度、创新的环境、发展的效果等具体方面入手，坚持解决突出问题与建立长效机制相结合、思想教育与奖励惩处相结合、管理创新与规范行为相结合，以“抓创新、重落实、促发展、争一流”为指导，认真研究落实了以下各项整改措施。

1、解放思想，锐意创新，狠抓落实

按照科学发展观要求，扎实开展解思想主题实践活动。强化对司法行政队伍的教育，引导全系统领导干部和工作人员，进一步加大解放思想力度，坚决屏弃思维定式和“官本位”思想，彻底改变小进则满、畏难不前、安于现状的思想，集聚加快发展的思想动力，以思想的大解放促进工作思路和工作方法的大创新。全面分析当前司法行政工作发展状况，分析新形势、新任务、新发展对司法行政工作提出的具体要求，严格执行各项司法行政方针政策，全面落实县委、县政府分解确定的各项目标任务。把加强司法行政能力建设的着力点，放在抓创新、抓落实、抓发展上，放在为优化经济发展环境，为促进全市经济发展、招商引资、全民创业提供法律服务、法制宣传和法律保障上。

2、落实法律服务管理措施，严格执行监督管理职责

针对律师、公证等法律服务行业存在的问题，强化管理职能，创新管理手段，落实管理措施，下力气规范律师、公证等法律服务行业，更好地服务全县经济建设和社会发展，服务人民群众的生产生活。一是以“规范管理、诚信执业”为主题，扎扎实实开展法律服务行风建设年活动。强化律师业管理措施，完善律师执业诚信管理制度，强化律师责任。将律师执业规范、收费标准、投诉电话等向社会进行公示，拓展监督渠道。二是深化全县法律服务市场清理整顿活动。成立清理整顿活动领导小组，制定专门工作方案。全面清理“黑律师”，取缔非法设立的法律服务机构，有针对性地解决目前我县法律服务行业中存在的突出问题。建立与市公、检、法部门之间的联席会议制度，积极解决律师执业当中存在的会见难、阅卷难、取证难问题。三是严格按照全省《律师事务所规范化标准》加强律师事务所内部管理，规范律师、公证法律服务程序。四是每季度组织开展一次律师、公证法律服务质量跟踪调查，向案件当事人发放征求意见函，认真受理群众投诉，坚决查处法律服务行业收费不办案、为当事人服务不到位等违纪、违规执业行为，提高服务质量。五是每季度召开一次律师事务所、公证处和基层法律服务所负责人会议，邀请其他政法机关负责同志参加，查找问题，制定改进措施。确保年底前规范法律服务市场工作取得阶段性成果。六是积极拓展法律服务领域。组织律师等法律服务行业围绕优化发展环境、社会主义新农村建设、国企改革、民营经济发展、重点项目建设等开展法律服务，积极担任企业法律顾问，努力为政府依法决策、依法管理提供服务，积极参与接待工作。

3、创新依法治理工作机制，改进普法宣传方式方法

针对工作中存在的问题，我们采取以下措施：一是切实加强领导干部、司法和行政执法人员法制教育，举办领导干部法制讲座，提高领导干部依法决策、依法管理意识和能力。二是继续严格执行普法依法治理岗位目标考核责任制，严格督查考核，完善奖惩措施。三是开展“在优化经济环境中开展法制宣传和为企业提供高效法律服务”专题活动。邀请商家、民营企业家召开优化经济发展环境法制宣传、法律服务座谈会，现场解答企业法律咨询，为企业赠送《企业经营管理人员常用法律知识读本》等宣传资料。四是健全基层普法网络，建立基层农村普法示范点，发挥村居义务普法宣传小组作用。五是创新普法形式，充实网络普法内容，建立“××县青少年法制教育示范基地”。深入开展“法律六进”活动，组织法律服务人员，深入基层农村和社区，开展义务法制宣传和法律咨询。

4、强化责任意识，维护公平正义，创新法律援助工作

切实增强对法律援助工作在服务和谐社会、维护公平正义重要意义的认识，强化法律援助工作责任意识，创新法律援助工作措施：一是实现法律援助领导工作具体化。把对法律援助工作的领导，落实到健全机构、完善制度、壮大队伍、筹措经费等具体事项上。经常深入基层，现场调研分析，帮助解决问题。二是完善法律援助服务机构网络。规范法律援助机构，健全工、青、妇、残、乡镇街道和企事业单位法律援助工作站运行机制，扩大法律援助工作站的数量，降低法律援助门槛，最大限度地方便群众。三是充分发挥律师、公证员等法律服务人员在开展法律援助中的职能作用，规定每位律师每年办理法律援助案件不少于3件，并将办理法律援助案件的质量纳入律师年度执业考评体系。四是实现工作开展主动化。改变过去坐等群众上门寻求法律援助的被动做法，加大法律援助宣传力度，加强同民政、司法等机关和部门的协调配合，及时发现和掌握需要法律援助的困难对象，积极提供法律援助服务。

5、深化作风效能建设，强化执行意识