财务意识形态风险点及措施范文

财务意识形态风险点及措施篇1

关键词：现代企业；财务风险；成因；控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

企业财务风险是企业不可预见，但将来有可能发生的不利于企业的因素。而现代企业财务风险因素是多方因素综合作用的结果，有外部的市场变化，也有内部的管理不足所致。所以，企业财务风险主要表现在内部控制、财务核算、投资、税务筹划等方面。企业要想有效防范财务风险，需要基于有效的风险控制措施，如财务风险控制意识的提高、风险控制制度的完善、控制队伍的建设，等等。只有这样，才能规避或减少因财务风险而带来的不利影响。

一、现代企业财务风险的成因分析

财务风险控制是现代企业内控管理的重要内容，直接关系到企业的健康发展。当前，企业财务风险的成因多元化，但究其缘由，主要由内外因素所致。具体而言，主要表现在以下几方面：

（一）外部因素。在多元化的市场环境下，市场处于动态变化的状态，其中的诸多因素是企业不能控制和难以避免的。基于此情形，企业财务管理需要做出相应的调整，如财务制度的变化、财务决策的变更，进而更好地适应市场变化所带来的影响。而在此过程中，企业的财务和经营将会面临较大风险。

（二）内部因素。企业财务风险控制是一个复杂而系统的工作，其有力的执行在于企业管理的有效开展。但是，企业内部管理中的诸多不足，形成了内部风险因素。具体而言，主要表现在：（1）企业管理决策者着力点过于短板，忽视了企业发展中可能出现的风险；（2）企业管理层缺乏专业的风险控制技能，在风险控制的分析及执行方面，表现出力不从心的问题；（3）企业缺乏相应的配套执行措施，以至于风险控制机制流于形式，在风险的防范上缺乏能动性。

二、现代企业财务风险的具体表现形式

在多元化的市场环境下，现代企业所面临的财务风险也日益多样化，尤其是投资风险、融资风险，以及资金回收风险，是财务风险的主要内容，对企业的健康发展造成巨大的威胁。在论述财务风险的表现形式之前，我们不妨来看看这么一个例子：某集团旗下有甲、乙、丙三家子公司，且三家子公司的资金主要来源于三部分：银行贷款、总公司拨款、自身利润额。但是，银行贷款数目较小、期限短。所以，这三家子公司的资产负债率都较高。同时，三家子公司的注册资本均为500万，到目前为止，甲资产约为2500万，乙、丙约为1500万，但公司负债规模较大、资本结构不合理，每月承担着较大的借款利息，所以公司发展缓慢。从这个例子，我们不难看出，财务风险的可有如下具体表现形式：

（一）投资风险。在企业生产经营的过程中，投资风险最为突出，主要是指企业在投资的过程中，由于投资收益的不确定性，进而造现代成企业面临投资风险。现代企业投资风险的形成，有投资环境恶化、投资决策等因素的原因。所以，企业在投资的过程中，需要强化对市场的调研，以及投资可行性的研究，只有这样，才能减少或避免因投资不当而造成的风险。

（二）筹资风险（融资风险）。融资风险是企业财务风险的主要内容，主要是由于借入资金而对财务造成不确定影响。对于现代企业而言，由于企业进一步扩大发展的需求，进而需要筹集资金，实现企业经济效益的更大追求。但是，我们要知道，企业在融资的过程中，也需要承担资金利息的偿返负担，而利息利率的不确定性，极易对现代企业的财务管理造成巨大的风险。

（三）资金回收风险。资金回收风险的产生是内外因素综合作业的结果，一方面，企业由于企业经营状况不佳或负债状况过大，进而引发资金问题；另一方面，由于企业所处市场环境的变化，尤其是在财政金融政策的影响下，造成企业资金回收风险。所以，在多元化的市场环境下，企业面临严峻的财务风险。

三、现代企业财务风险的主要特点

现代企业财务风险的特点显著，其中主要表现为全面性、客观性及不确定性等特点。只有清楚的认识财务风险的特点及成因，才能有针对性的采取有效措施，减少或规避财务风险所带来的影响，确保企业又快又好发展。

（一）财务风险的全面性。对于现代企业而言，财务风险多半是贯穿在财务管理的始末，如企业融资、运营及分配等各个环节。这说明，企业财务风险的出现，对于企业的健康发展具有较大影响，不利于的可持续战略发展。

（二）财务风险的客观性。财务风险是客观存在的，是在企业发展经营中不可避免的伴随因素。所以，现代企业要在思想上认识到这一点，应积极采取有效的措施，应对和规避可能发生的财务风险，减少企业的经济损失。

（三）财务风险的不确定性。财务风险的发生是客观存在的，其发生的时间、影响力等，都是人为难以控制的。所以，财务风险在一定时间内、一定条件下，都有可能发生，只是其发生时，所表现的或形成的影响力不同。

四、现代企业财务风险的控制措施

既然企业财务风险因素是多方因素的综合结果，那么，现代企业更应该针对上述的成因，有针对性的开展财务风险控制，以确保企业又快又好发展。具体而言，现代企业可以以下几点着手，构建有效的财务风险控制。

（一）强化财务风险控制意识，了解风险控制的重要性。上述的丙公司就是由于财务风险控制落实不到位、贷款收不回等原因所致。所以，企业首先要重视风险控制，认识和了解风险控制对企业的重要性。只有在这样的认识引导下，才能强化企业的财务风险控制意识，引导开展正确而有效的控制措施。同时，企业领导要狠抓落实财务风险控制，从上而下的严肃认真对待，形成共同的思想认识，避免因风险控制认识不足，而导致企业风险控制不到位。

（二）强化风险控制队伍建设，夯实财务风险控制基础。企业财务风险控制的核心力量在于人，建立专业扎实、素质过硬的财务风险控制队伍，有助于提高风险控制的执行力。所以，风险控制队伍的建设，可从这么几点展开：（1）风险控制队伍是多领域人才的结合，其中有审计、财务、税务等方面的人员。只有这样，才能形成全方位的财务风险控制力量；（2）立足于自我学习发展，做好相关的教育培训工作，实现对队伍素质及专业技能的不断培养，进而更好地满足企业发展的需求；（3）风险控制队伍应具有足够的独立性，能够针对企业的实际发展情况，做出财务风险的预测工作，便于相应措施的采取。

（三）建立并完善财务风险控制制度，确保风险控制的有力执行。制度是规范和引导行为的重要基础，也是当前企业财务风险控制的所需。所以，现代企业应建立并完善风险控制制度，配合企业的发展需求，进一步明确制度实施的相关细则。当然，企业处于发展的状态，一尘不变的制度不仅不能形成效力，反而阻碍财务风险控制的有效开展。也就是说，企业应不断地优化企业财务风险控制制度，以满足企业的发展需求。此外，制度的有力执行，需要依托于严厉的手段。这就强调企业要务实制度的落实工作，切实推进相关制度的有效执行。

（四）维持稳定的现金流，确保企业现金的充裕性。对于现代企业而言，企业保持充裕的现金流，是企业财务风险规避的重要内容，也是维持企业正常的经验发展的必要条件。所以，企业要采取有效的措施，维持企业现金流的稳定，是企业现金使用得到有效的控制。同时，企业基于充裕的现金，可以在很大程度上应对经营和财务上的风险，提高企业正常运行的稳定性。

（五）建立财务风险预警机制，提高风险控制的能动性。现代企业在发展的过程中，面临诸如通货膨胀、政策变动等的不可控因素。这就强调企业需要建立财务风险预警机制，提高自身在应对这些不可控因素上的能动性。所以，企业需要深入了解市场及国家政策走向，为企业管理者分析市场提供可靠的依据。并且，充分利用好各方资源，尤其是专业资源，如专业的咨询机构，提高企业财务风险的预警能力，在风险出现之前，做好相关防范措施，将企业的损失减至最小。

现代企业财务风险控制是一项复杂而细致的工作，首先需要现代企业在思想上，认识财务风险控制的重要性。并在此基础上，完善风险控制制度、强化控制队伍建设、维持稳定的现金流，做好企业财务风险控制工作。只有这样，才能让企业更好地适应当前风云变幻的经济市场，提高自身的市场竞争力。

参考文献：

[1]王冬梅.企业多元化经营的财务风险控制研究[J].中国电力教育，2010（12）.

[2]钱乔兰，黄丽.浅析企业财务风险控制及防范[J].商场现代化，2013（08）.

[3]武文君.基于现金流量的企业财务风险控制分析[J].现代经济信息，2012（02）.

[4]朱毅，李晓华.浅谈企业内部控制与财务风险管理[J].经营与管理，2010（11）.

财务意识形态风险点及措施篇2

关键词:城市轨道交通；财务风险；风险管理

一、前言

城市轨道交通项目具有投资金额大、建设周期长、技术难度高、运营效益不确定等特点，大量风险因素盘根错节、互相交织，财务风险普遍存在。因此开展城市轨道交通项目财务风险管理的研究，有利于增强项目公司抵挡财务风险和可持续发展的能力，避免给政府及社会资本造成损失。

二、城市轨道交通项目财务风险管理的问题

本文从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个方面分析城市轨道交通项目的财务风险管理问题。

(一)内控环境方面

城市轨道交通项目往往是政府进行主导或直接以政府财政进行保障，这样一定程度上降低了公司的运营效率与风险意识。同时，项目初期资金充足且大多精力投入在建设，往往不会构建专门的财务风险管理体系、制度、机构、人员等，对财务风险的防控意识淡薄。

(二)风险评估方面

对于财务风险，从一开始就应该建立系统性的评估及预警体系，以统筹可能出现的资金不到位、建设成本增加等状况。但大多数项目公司缺乏在项目前期建立适合项目状况的评估体系，用以实时、主动地监测该项目的财务风险因素，进而对财务风险起到降低发生率以及及时防范的效果。

(三)控制活动方面

1、筹资风险防范预案不足在项目初期，项目公司制定大量的工程防范预案与紧急应对措施，而在财务风险上面缺乏应对突况，如政府政策发生变动、大量资金支出导致突发性资金流断裂等情况的预案和措施，风险只要产生就会给项目带来巨大损失。2、缺乏经营风险控制措施目前大多城市轨道交通项目运营期内收入以票价收入为主，非票价收入以单一的广告、商业附属资源经营为主，缺少多元化发展模式规划。因而，缺乏经营风险控制措施将对项目公司运营效益和财务状况产生重大影响。

(四)信息与沟通方面

财务风险管理不只是财务部门的事，企业领导、各部门之间能保持财务风险相关信息的流通及有效沟通，可以有效提高项目公司风险管理的效率。但目前各项目公司的各部门一般都独立运作，公司高层、部门管理层及公司员工之间对于相关财务风险信息的传递较慢，交流与沟通较少。

(五)监控方面

内部审计部门是企业风险管理监控环节的核心，但在项目初期一般不会设立专门的内部审计部门，只是由相关财务人员进行内部复核，这就使得内部审计独立性、深度以及广度受到严重影响。

三、城市轨道交通项目财务风险管控措施

(一)改善内部控制环境

1、提高财务风险意识对待风险的态度决定了风险管理的程度，强烈的风险管控意识与理念是有效管控财务风险的前提和基础。企业的风险防范意识是由公司各级职员的风险意识决定的，因此选拔和培养一批具备较高财务风险防范理念的人才对于提高企业的财务风险意识非常重要。一是要严格选拔财务风险管理人才；二是要培训在职财务人员风险管理意识；三是要加强风险文化建设。2、健全财务风险控制机制一是设立专门的财务风险管理机构，项目公司应设立独立的财务风险管理岗位或业务小组，建设一支尽职尽责的管理团队。二是建立并优化财务风险管理制度，制度既要明确项目财务风险管理的整体目标，又要将控制措施落实到具体部门与岗位。制度的搭建不是一蹴而就或形式主义，要定期根据项目实际发展情况进行修订与优化，使制度贴合项目公司财务风险管理实际，发挥其应有的作用。

(二)建立财务风险预警体系

项目公司应该建立一套以系统性的财务风险评估为基础的预警机制，基于该机制可及时发现财务风险的早期征兆，进而警示项目公司领导层，使得公司尽快识别出相关财务风险并进行处理。公司可按成本收益原则、时效性原则、动态调整原则、综合性原则等结合项目的特点，选择适当的财务风险预警指标来建立财务风险预警机制。值得注意的是对于特别重要的指标，如现金流量比率，还应设置临界值以进行预警，并通过敏感性分析来发现其敏感因素以便进行调整应对。在财务指标进行定量判断的同时也可以辅以非财务指标，给管理层以参考作用。

(三)强化财务风险控制活动

控制活动是具体措施的实施与问题的解决，是项目公司提高财务风险管理水平的重要途径。城市轨道交通项目面临的财务风险主要体现在筹资及经营两个方面，其财务风险控制活动的重点也应该集中于这两方面。1、完善筹资风险防范预案项目公司财务风险管理人员应防患于未然，提前制定各种突发性财务风险的防范预案，只有这样才能在财务风险发生时有的放矢，有效控制损失：一是现金流断裂防范预案，应进一步优化预算体系，提高预算准确率，切实控制好资金流动，在预先估计可能会有大量现金流出但无足够流动资产时，可通过发行中期债券或其他金融衍生工具，或与银行提前签订周转信贷协定等，防范突发巨额资金流出带来的现金流压力、降低财务风险发生的可能性；二是政策变动引起的财务风险防范预案，应提前做好政策变动引起财务风险的准备和预案，要提高政策变动风险意识、对政策变化保持敏感性，快速、仔细的分析项目内部和外部环境的变化及其影响，再者，根据政府的各项政策，提前做好准备，将有利政策尽快落到实处。2、加强经营风险的控制措施城市轨道交通项目财务风险最主要的问题在于项目的回收资金并不足以满足项目的各项支出需求，甚至还会给当地政府带来巨大的财政压力，因此，加强项目经营风险的有效控制措施应让项目开源节流，提高项目的净利润。一是提升客流量，可以通过主动联合线路各大商业中心共同举办优惠及宣传活动、提供更多的人性化服务、积极推广绿色出行理念等措施，积极寻找增加客流量的方法与途径；二是多元化经营，在建设地铁的同时做到轨道交通线网规划与周边土地同步规划、统筹建设开发、统一运营管理。在运营过程中联合互联网、大数据公司做活附加产业，深度挖掘其中的附加价值，实现丰厚的“非票务收入”；三是降低运营成本，应运用人脸识别、互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、自动控制等高新技术，全面升级地铁安全等级，提高乘客进出站效率，提升系统运行效率和管理水平，节省人力、降低成本，极大增强地铁运行效益。

(四)加强内部信息沟通

加强内部信息沟通是项目财务风险管理完善内部控制、强化控制活动的重要保障。一是优化信息系统，项目公司可以通过将财务风险控制理念、管理制度、控制手段等基本要求固化在信息一体化办公平台上，任何违反财务风险管理规定的行为都可以在信息系统里发现并得以制止，从而有效推动财务风险管理的常态化，实现对项目财务风险控制的实时化、程序化，最大可能的消除人为失误，提高控制活动的执行力。二是加强信息的收集与处理，应建立一个公司最高管理者领导下的权责统一、合作有序、上下通畅的信息沟通与决策体系，明确信息收集、处理和传递制度，设置专员对于收集的各种信息进行筛查、总结，提升有效信息的流通，并及时反馈发现的问题加以解决。

(五)构建完善的监控体系

项目财务风险管理的监控体系包括强化财务决算管理、提升内部审计管理以及完善员工考核机制。1、强化财务决算管理加强财务决算管理有助于监督项目公司会计核算是否规范、内部控制是否有效，因此尤为重要。一是加强财务决算的工作纪律，确保财务决算合法合规开展，保证会计信息的全面性、真实性与可靠性。二是做好财务决算的审核工作，认真把关，排查记录财务风险管理及汇集核算中存在的问题。三是从法律法规层面建立独立的外部审计机制，建立准入机制，保证会计师事务所的专业、独立和公正。2、提升内部审计管理一方面，应设立内审部门，建立健全相应规章制度，使相关人员按照规范执行内部审计；另一方面，在审计项目准备、实施和终结过程中实施质量控制，做好方案编制、证据保存、意见提交、问题纠正以及审计建议落实等工作。3、完善员工考核机制项目公司就完善员工考核机制方面应采取以下措施：一是将财务风险管理具体的内部控制活动，如风险评估、内部审计等合理融入考核机制中，在项目公司内部建立起全员参与的风险控制环境；二是重点对内部审计部门的员工进行考核，根据内部审计人员从事的工作，分别在专业技能、业务素质以及工作态度、质量及效果上制定合理考评体系；三是将财务风险管理的考核机制与薪酬机制挂钩，将考核机制落到实处；四是建立责任追究制度，明确职责，制定惩戒措施，建立长效机制。

四、结束语

城市轨道交通项目的财务风险管理成为了项目成功与否的关键，财务风险管理的优化措施包括一是改善内部控制环境，健全财务风险控制机制；二是建立财务风险预警体系，发现财务风险的早期征兆；三是强化财务风险控制活动，完善筹资风险防范预案，加强经营风险的控制措施；四是加强内部信息沟通，优化信息系统，加强信息的收集、处理与管理；五是构建完善的监控体系，强化财务决算管理、提升内部审计管理、完善员工考核机制。

参考文献

[1]陶秉衡.上海轨道交通建设投融资的研究[J].城市轨道交通研究,2001,4(4):60-63.

[2]黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究,2004,(6):35-37.

[3]邹娟,王红令,杨婧.基于内部控制的财务风险管理研究[J].财会学习,2018(35):3-5+20.

财务意识形态风险点及措施篇3

关键词：研究院 财务分析 财务风险防范 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

研究院属于事业单位的一种，但是实际运行模式为经费自收自支的形式，同时也是采取的是单位化的管理，单位在日常工作中同样会面临诸多风险，尤其是财务方面的风险，这些风险长期困扰着单位的正常运行，严重的情况阻碍了研究院项目的顺利进行，研究院的社会和经济效益大大降低，对此研究院需要着力加强财务方面的管理，科学、高效的进行科学分析，积极地采取有效的措施，切实防范和控制各项财务风险，由此保障研究院资产产物的安全，推动研究院项目的顺利进行。

1.研究院财务风险分析

1.1 财务风险特点

财务风险主要指的是，各个单位在自身财务活动中，因为内外部的不确定性从而使得单位遭受各方面损失的可能性。在研究院正常运行中始终存在着财务风险。财务风险基本可以分为投资风险、筹资风险、资金回收风险、利益配置风险等。而财务风险具有一定的特点：其一，客观性。这一特性指的是风险无处不在、无时无刻不在。风险客观存在不会因为个人的意志而发生转移，对于风险人们难以回避，更没有办法将其消除，唯有采取一定的技术手段对应对相应的风险，由此规避风险。其二，全面性。这一特性指的是财务风险贯穿于事业单位财务活动全过程，在单位筹集资金、使用资金、分配资金等各项财务活动中都会存在一定的财务风险[1]。其三，不确定性。这一特性指的是在一定的时间内财务风险是否会发生，人们无法精准地确定。其四，损失和收益共存。这一特点指的是单位所面临的财务风险和所要受到的效益是成正比的，风险越大未来获得收益也会更高，反之效益也会很低[2]。

1.2 资产负债

从资产负债的角度进行分析，一般有三种，其一，流动资产大多数都是通过流动负债的方式筹集而来，小部分通过长期负债的形式获得；固定资产通过自有资产以及长期负债筹措而来，即流动负债基本都是进行流动资产的筹资，自用资金主要是用于固定资产的筹措，这种资本结构属于正常的，不会面临过多的财务风险。其二，资产负债报表中累计结余红字，这说明研究院的亏损严重的侵蚀了院内的一些自有资产，由此自有资本在单位总资产中的比例大大降低，这充分的表明了财务危机的出现，研究院必须对其加强重视[3]。其三，研究院的亏损已经将单位的自有资本悉数侵蚀掉了，甚至研究院一部分负债也被侵占，这表示研究院已经面临了严重的财务危机，资不抵债，风险程度极高，研究院管理人员必须尽快采取有效措施予以应对。

1.3 收益状况

单位收益方面的分析主要有三个层次：其一，单位的运行收入扣除项目研发费用、管理费用、工作人员工资等费用的收益。其二，运营收益中去除财务费用就是经常收益。其三，经常收益再加上运营外获得的收益就是期间收益。单位财务工作人员必须对各项收益进行详细的分析，及时发现其中潜藏的风险。在此过程中会出现三种情况，其一，假如运营收益呈现盈利状态，但是经常收益呈现亏损状态，这表明资本结构缺乏合理性，单位的负债过大，单位的财务活动面临一定的财务风险。其二，假如单位的运营和经常收益都呈现出盈利状态，但是期间收益却呈现亏损状态，单位可能遭遇一定的损失，严重的情况下会面临财务危机，必须引起研究院管理人员的重视。其三，假如经营收益已经出现亏损情况，表示单位已经出现一定的财务风险。相反的，假如三方面的收益都呈现出盈利状态，那么单位财务活动状态正常。

2.研究院面临的财务风险

2.1 筹资风险

研究院属于科研事业单位，通常来说，这种事业单位为了维持正常运行或者研发某一项目必须筹资更多资金，研究院经费必须自主筹资，也就是说这部分资金是单位从资本市场筹措而来的。事业单位引入一些资金可以有效地维持单位的生存和发展，单位获得一定的发展，研发成功科研项目，从而有能力偿还这部分资金，但是假如单位自身所担负的债务太多，一旦外部出现波动，单位的财务活动一定会受到严重的影响，由此酿成财务危机。另外，单位从外部引入资金，这部分资金偿债期限非常有限，但是一些项目研发周期较长，这非常容易出现资金期限错位问题，同时这一问题会使单位因为无法偿还债务而引发筹资风险。

2.2 投资风险

投资风险指的是事业单位对某一项目投资所获得利益少于预期从而出现的财务风险。通常来说，单位在进行投资前，必然会展开一定的可行性论证分析，但是很多单位所组织的可行性分析常常是过场，过于形式化。现阶段，事业单位开展的投资活动都是内部领导做出的决定，这种没有经历可行性分析的投资往往最终难以达到预期利润。一旦预期回报无法达到，单位必然面临债务无力偿还的风险，由此诱发投资风险。

2.3 运行风险

这种风险指的是单位的组织管理者做出错误的运行决定，从而使企业遭财务危机。一般来说，单位会面临这种风险，主要是因为决策者，没有进行深入的调研，动态化分析不够，从此在进行物资采购时，选择的供应商价格过高，或者部分人员和供应商串通，贪污受贿，导致单位购买了质量不足的材料，使得单位资产遭遇一定的损失，由此引发了财务风险。

3.研究院财务风险防范过程中存在的问题

3.1 风险意识不足

由于事业单位历史和客观因素的影响，研究院内部普遍缺乏较强的风险意识，财务危机观念较差。在日常的财务管理过程中，财务活动过于简单，并没有给予财务风险足够的重视，财务人员只是进行记账、算账等工作，对单位自身所面临的以及潜在的风险没有进行科学、深入的分析，一旦遭遇财务风险也无力进行应对，使得研究院的财务工作难以顺利地进行。

3.2 缺乏完善的风险防范制度

因为对于财务风险没有正确的认识，对其重视程度不足，同时单位也缺乏有力的风险防范措施，事业单位内部普遍缺乏较为全面的风险防范制度，单位的风险防控工作非常混乱，基本不存在对于风险的有效分析和预测，而且风险的控制力度不足。所以研究院需要根据其他企事业单位的成功经验，再结合自身的实际情况，建立完备的风险防范制度，从而可以大大提升单位的风险防控能力，降低单位运行过程中所面临的各项风险。

3.3 风险防控能力较差

长期以来，研究院风险防控能力严重不足，难以有效的预测自身所要面临的财务风险，一旦遭遇财务风险也难以很好的应对，使得挝坏脑诵惺艿搅搜现氐挠跋欤事业单位资产安全面对很大的威胁。这是因为研究院相关财务人员缺乏过硬的专业能力及职业素养。研究院的财务人员很多是项目转移过去的，甚至出现一人兼任多职的情况，这些人员对于财务知识基本不了解，这是会简单的会计记账工作，对于财务风险欠缺全面、足够的认识，财务工作本身质量就不足，财务风险的分析和防范更无法做到位，所以单位防控能力不足。此外，缺乏有效的监督，财务人员职业素养不高，会出现一些财务人员在单位账目上“动手脚”的行为，或者事业单位领导对于财务进行过多的干预，最终使得事业单位资产安全受到了一定的威胁。

4.研究院风险防范的有效措施

4.1 树立较强的风险意识

研究院要想进一步的加强财务风险控制必须从思想方面着手做起，切实建立较强单位风险意识，在日常的财务活动中切实防范财务风险。单位领导人员给予财务风险防控工作以足够的重视，从而更好地应对财务风险。设置专职的部门，安排职业的人员服务财务风险工作，促使单位财务风险防控能力的加强。此外，切实做好财务基本工作，夯实财务基础，认识自身工作和单位的财务风险息息相关，切实防范各项财务风险。

4.2 健全财务风险防控制度

从目前单位的财务风险工作情况分析，财务风险防范效果并不理想。单位必须积极的建立完善的风险防控制度，明确各部门人员的职责，对其工作人员的财务活动进行有力的约束，防止威胁财务安全行为的出现。同时通过制度的建立，可以对财务防范工作进行细化和明确，财务人员可以根据相关规定定期对单位的财务工作进行分析和检查，及时的查找出其中存在的问题，并及时采取有效的措施进行预防和控制，从而可以保护单位财产的安全，保障单位的稳定运行。

4.3 加强风险防控能力

首先，需要不断地提升财务人员的综合素质和职业道德，从而财务人员可以更加有效的组织财务风险防控工作，提高工作效率，科学地进行财务风险活动，及时高效的预测单位的财务风险。同时一旦单位面对一定的财务风险，财务人员可以通过过硬的专业素养更好的予以应对，最大限度地降低单位遭遇的经济损失，保障单位项目的正常进行。此外，加强对财务活动的监督，防止财务人员或者单位领导对财务工作人为的操控，规避、挪用公款现象的发生，从而可以保护了单位财产的安全。

5.结束语

综上，在当前改革的背景下，研究院要想更好的发展，确保项目的顺利进行，获得更加理想的社会和经济效益，必须进行有效的财务管理工作，科学的分析单位的财务工作，及时发现其中的财务风险，同时针对相关风险，制定科学、高效的应对措施，从而促使单位财务风险得以有效的控制，最终单位财产才可以得到很好的保护，项目才能顺利地开展。

参考文献：

[1] 孙宁.财务风险分析与防范[J].冶金财会，2010，（3）.

[2] 赵国粮.单位财务风险的分析与防范[J].经济研究导刊，2014，（19）.

财务意识形态风险点及措施篇4

关键词：公立医院；财务风险；防范

近年来我国医疗卫生改革不断深化，今年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（〔2015〕38号），要求对城市公立医院进行综合改革试点，提出将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。借助对医疗服务价格的调整、政府投入比例的加大、医疗支付方式的创新与转变、缩减不必要的医疗开支等举措推动建立高效合理的医疗补偿机制。开放的市场环境在一定程度上加剧了医疗市场的竞争激烈性，公立医院在自身不断发展的过程中也面临着财务风险与日俱增，非盈利的特殊性质又进一步加大了管理难度。城市公立医院必须认识到自身经营的风险性，通过对瞬息万变市场环境的有效把握，通过各种措施规避财务风险，从而提升自己市场竞争力并实现自身的稳定持续发展。

一、城市公立医院财务风险的主要特点及有效识别

（一）城市公立医院财务风险的主要特点及表现

城市公立医院在市场发展中因为市场的不确定性引发的财务不稳定性是构成城市公立医院财务风险的主要因素。因为这种既定的不稳定性使得原有的财务预期收益与现实收益存在落差，一定程度上造成城市公立医院的财务损失，从而引发财务风险。除此以外，医院财务组织与管理任何一个环节的疏忽都有可能是导致财务风险的有力因素，城市公立医院财务风险的增加使得医院的债务负担能力严重下降，如果处理不当很容易使得城市公立医院陷入严重的信任危机，危及到城市公立医院的自身发展。

城市公立医院财务风险的具体表现特点主要有四个方面。首先其具有一定的客观性。财务活动是不受人的主观意识控制的活动，其本身又带有很强的不确定性，我们无法借助人力进行人为干预，因而在财务风险规避时我们往往无能为力，财务风险的发生也带有必然性色彩。其次财务风险具有不规则的特点。这也就意味着财务风险的发生是没有具体的时间与地点规划的，其发生的程度与范围也是不完全相似的，这种既定的不规则性使得财务风险管理趋于复杂与多样。如果不能全面了解并掌握财务这种不规则性，我们就难以有效预知财务未来发展。再次财务风险具有一定的可变性。城市公立医院本身处于不断发展的动态过程中，相应的财务活动也是不断更新与发展的，当其处于特定的环境下往往会表现出与之前十分明显的差异性，其本身具有环境适应性与自我应变性的特点。最后财务风险具有一定的预测性。虽然财务风险具有很强的客观性，但是在一定情况下其是可以预测的。因为财务风险的发生与发展存在既定的规律，我们借助先进的预测方式进行规律的把握就可以对财务风险进行必要的控制。通过分析预测财务风险的发生时间与范围，最大限度规避既定的财务风险，保障城市公立医院的发展。

（二）城市公立医院财务风险识别

城市公立医院财务风险一般有以下四种：一种是筹资风险。从字面上来看，其实与医院筹资相关的风险类型，其主导作用的是市场及经营管理决策，这两方面的影响因素引发筹资预期效益不达标的风险。二是投资性风险，简单地说即使项目投资酬报率受不确定因素的干扰造成其与预期目标产生较大偏差引发的风险。三是资金回收风险。也就是资金在转化回收的过程中受不确定的时间与金额限制而产生的不确定性。四是收益分配风险。基于收益分配的不公平不科学对医院后期医疗服务活动造成负面影响而产生经营风险。

二、城市医院财务风险形成的原因

（一）外部因素

1.政策性因素。国家和地方政府往往会基于特定的需求而更新政策与方针，而这种更新成为影响公立医院财务风险的因素之一。我国经济的持续稳定发展推动医疗改革的深入，我国也不断加大对医疗补偿机制的调整力度，国家通过公开招投标、集中采购、收支两条线的方式将医院药品的利润压缩到最低限度，对医院的收支影响鲜明。

2.利率因素。利率因素对城市公立医院财务风险的影响主要是通过不当时间里的不当筹集方式产生的，当医院的支出大于社会平均利润水平时，其资本成本降低从而引发经济损失。

3.需求因素。经济的稳定发展，医疗体系的逐渐完善，人们的医疗消费需求得到大力满足，而疾病种类的增加也加剧了医患矛盾的升级，当医院提供的医疗服务与群众的医疗消费需求不协调时往往造成医院的财务风险。

（二）内部因素

1.资金筹措因素。医院财务管理的基础环节一般为资金筹集环节。只有筹集到足够的资金才能支持医院的发展。我国医院的主要筹资形式有两种，国家的财政拨款与医院的自行筹资。据统计，国家财政拨款资金额度仅仅为医院总收入的5%，这使得医院的经营成本过高，也加剧了财务风险的发生。

2.投资决策因素。部分医院为了增加自己的市场竞争力，往往超前发展，脱离了自身的发展实际，不考虑自身的发展实力，大力投资，盲目投资，不断地引进技术人才，不停地购置医疗设备、完善医疗环境等，相当一部分投资项目未能经过实际调查研究和可行性分析，这使得这些盲目投资项目中的部分流于形式，成为盲目的建构，这样做的后果是部分固定资产处于闲置状态或者半闲置状态，难以达到预期的效果。

3.经营运行因素。从部分医院的经营情况来看，医院药品及卫生材料长期占据库存造成了大量运营资金的浪费与损失，即使很多医院通过压低价格降低自己的采购成本，但是却忽视了在定购与储存成本上的投资，因为市场价格下跌引发的风险也由医院自身来承担，这些都成为医院财务风险的触发点。除此以外，随着医保制度改革的深入，参保病人在住院期间所有的费用都是由医院进行垫付，这对于医院的资金运行产生极大的干扰。

4.收益分配因素。收益分配主要发生在医院与医院职工之间，也就是医院要处理好两者之间的分配关系。在分配时首先要确保医院职工获取既定的利益，才能更好地推动医院发展。同时也要在一定程度上兼顾医院的利益，保证医院发展具有雄厚的资金。收益分配要求医院财务管理要重点做好职工薪酬的发展，积极协调好医院与医院职工之间的利益，才能保证医院的长久稳定发展。

5.内部控制因素。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因，在现实工作中，医院对于风险的关注力度不大，因为意识上的不重视导致了管理体制的混乱，甚至是缺失。医院在处理经济活动时一般采取内部控制，所谓的内部控制是以医院分工不同相互制约与相互联系的基础之上进行的活动控制方式，但是从调查来看我国大部分医院的内部控制制度尚不健全，在处理医院财务风险时作用难以真正发挥出来，医院财务风险也难以得到有效规避。

三、城市公立医院如何做好风险防范的措施分析

（一）建立明确的财务风险控制管理目标

医院的最终目的是盈利，但是我国社会主义的国家性质又使得我国城市公立医院带有社会福利与公益事业的性质。公益事业的性质要求医院必须以最少的经济财力投入为社会输出最好的医疗服务。这也为医院财务风险控制目标提出了一定的要求。首先医院财务管理目标要将资本的保值与增值考虑进去，其次还要提升医院财务目标定位的社会效益基础。随着新一轮医疗改革的兴起与深入，使得医院价值的最大化与社会效益的最大化达到了统一，社会提供更好的医疗服务。

（二）确定合理贷款规模

目前我国城市公立医院一般靠信贷资金筹集自身发展的资金，但是在筹集资金时单纯采用信贷方式往往渠道过于单一，不利于资金筹集，也造成了一定的财务风险。目前我国大部分城市公立医院为规避财务风险都积极拓宽财务资金筹集途径，建立更加多元与完善的资金筹集机制，通过多元的筹集资金分散财务风险，也在一定程度上提升了医院的还贷能力。医院有必要建立多元的筹资渠道，通过分散风险达到财务优化管理的目的。

（三）完善财务管理制度

对于城市公立医院来说，要想真正做好财务风险的管理与规避，最基础的是做好财务管理机制的完善。通过前期的财务预算编制、财务资金分析、财务执行力考察及财务管理工作的考核等一系列工作确定医院的预算项目与预算资金，对无预算的项目支出进行严格限制。医院做好财务风险管理还表现在对医院资金构成、负债情况等系统性的分析与评价，积极优化资金结构，控制负债程度。最后医院要重点做好流动资金的管理，特别是住院费用的管理，积极协调好门诊与收费处的工作，通过完善的制度对其行为进行约束。

（四）做好投资项目决策分析

投资一定要科学合理。如果医院的负债主要是基于发展项目的投资引发的，那么必须明确投资项目的投入与产出，并对其发展前景进行可持续的效益分析，医院的管理部分与财务部门必须做好市场的前期调查，对医院投资的各种可能性方案进行设想，进一步计算投资回收期及平均利润率，通过净现值与获利指数做好动态的研究与评价，从而帮助城市公立医院做好投资项目的决策分析。

（五）建立财务风险预警机制

医院建立财务风险预警机制就是通过动态的监督分析指标的变化，从指标的变化中了解财务的实际处理情况。对于医院来说，资产负债率及应收账款的周转率都属于医院财务的重要指标，这些指标都可以借助风险预警机制动态地表现出来，为医院财务风险的规避提供指导与参考。一旦发现财务风险预警监测指标出现异常，通过制定医院负债经营警戒线，及时消除潜在风险，通过有效的规避措施引导医院财务活动的正常开展。

（六）提高财务人员风险意识和风险控制能力

财务风险的产生与财务风险管理人员的财务意识有密切关系，财务风险意识的淡薄加剧了医院的财务风险性。要想真正提升财务人员的风险意识必须扩大宣传与教育，开展定期的交流与培训，以生动鲜活的案例进行阐释说明，增强财务人员的风险意识。强化财务人员风险意识的最终目的是提高其风险的管理控制能力。需要三方面的努力。首先城市公立医院财务人员要识别管理活动中潜在的财务风险并有效预知该风险可能引发的后果，及时规避。其次财务管理人员要具备专业的财务管理知识与财务风险处理技术，在发生财务风险时能及时补救。最后财务风险管理人员要掌握规避财务风险活动与意外风险事项的应变技术，掌握基本的财务风险控制方法，将财务风险规避的理论学习落实到实践中。

参考文献：

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财务意识形态风险点及措施篇5

关键词：新时期；医院财务风险；防控；措施

近些年，医疗体制改革进程不断的向前推进，逐步的加剧医疗市场的竞争，医院财务管理工作在激烈市场竞争背景下作用日益凸显出来。因此，医院要想在市场竞争中站稳脚跟，就应提高对医院财务风险认识，加强对医院的财务管理，提高财务人员的素质，从而保障医院健康、快速的发展。

一、新时期医院财务风险的主要内容

（一）政策风险

医院属于服务行业，公益性是其主要特点，以救死扶伤为宗旨开通绿色通道等国家政策，在提高医院的社会效益同时，给医院带来较大经济风险。比如，医院在开设绿色通道时，存在医疗欠费、垫付医药费等问题，以上各种因素的影响下产生大量医疗结算扣款，甚至难以挽回部分的坏账，造成医院严重的经济损失。

（二）经营风险

卫生行业自身所具有的公益性特点，使得该行业存在较大风险。不同的医护人员具有不同的技术水平，由其所提供的服务质量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，对于医护工作人员水平提出越来越高要求，不可避免在医疗中出现医疗事故与纠纷等，导致形成医疗赔偿与医疗欠费等，不仅给医院带来许多医疗风险，更会造成严重的经济损失。

（三）资金管理风险

医院在开展资金管理中，主要的任务是控制、考核及分析医院与各个科室的资金收支的执行情况，这个过程中将资金收支计划作为重要的指导。然而，需要注意的是，在资金使用过程中，如果缺乏对资金科学的统筹安排，则必然会给医院带来较多潜在性风险，导致出现以下各种问题：一是资金管理缺乏监督；二是库存占据过多的资金；三是资金结算回款周期过长等，以上各种问题最终使得资金流动缺乏通畅性，使得资金结构缺乏合理性，一定程度上给医院带来更多财务风险。

（四）偿债风险

随着市场经济的快速发展，医院面临着愈加激烈的市场竞争，多数医院为了谋取自身发展以及购置医疗设备等，在资金短缺的情况下进行资金筹集，会选择采取融资租赁与银行付款等方式，虽然采取该方式可以缓解医院资金紧张问题，但是会带来一定程度的偿债风险，尤其是一部分的医院在不考虑实际情况的基础上，在未经过任何的科学论证的状况下，冒险的应用过度负载经营策略，无形中使得财务风险提升。一旦医院面临负载融资失控的问题，一时间资金周转不灵，不仅会导致医院陷入资不抵债的泥潭，甚至会直接导致医院破产，使得医院面临更多的发展困境，严重阻碍医院的健康、长远发展。

（五）行为风险

所谓行为风险主要指的是会计人员的行为，由于受到会计人员经验与能力的制约，加之一方面存在不对称的信息，另一方面受到局部利益推动，由以上因素影响所引发出的财务风险，按照性质的不同， 可以将其划分为两种类型，一种是技术风险，另一种是道德风险，其中，所谓技术风险指的是会计人员在经验与技术方面存在一定的局限性，由其所的会计信息对于各种经济活动所做出的反应不正确。技术风险的特点在于会计人员在主观意识层面上认识不足，然而在客观层面所产生的错误直接引发出财务风险，比如，受到会计从业人员的业务能力与水平的制约，不能够及时地发现风险点，导致无法第一时间采取有效措施规避风险，最终产生严重的经济损失。所谓道德风险是指会计从业人员缺乏高尚的职业道德，在利益的面青迷失自己，违背职业道德做出各类有损医院利益的行为，具体表现为以下几点内容：一是挪用公款；二是设立小金库；三是造假账等，不仅对经济秩序造成严重的干扰，更会引发财务风险。

二、医院财务风险的出现的主要原因分析

（一）缺乏对财务风险足够的认识

现阶段，医院大部分的管理人员由医务人员担任，该部分人员的问题在于缺乏对财务管理知识的足够认识，且平时忙于处理医院的经营管理工作，工作重点放在提高医院的医疗水平方面，而对于财务风险的明显缺乏认识，风险意识非常淡薄，加上缺乏完善的财务管理制度，导致难以强化管理力度。

（二）财务管理人员素质低下

当前医院会计工作人员存在的问题是业务水平差异性较大，在职业道德与法制观念方面都有待加强。同r，会计人员风险管理意识淡薄，缺乏足够的责任感，不能够熟练掌握财务分析与财务控制方式，且财务分析能力有待提升，无法第一时间发现财务风险出现的征兆。除此之外，就预算编制而言，会计人员所采取的编制方式缺乏科学性，难以深入的把握财务监控问题，不能适应于当前医院的财务管理工作需要。

（三）缺乏完善的内部控制制度

在我国医院财务管理过程中，财务内部控制属于重要内容，一旦医院无法落实到位内部制度，则会使得财务风险增加。比如，在资产管理制度建立过程中，针对于资产损失方面的责任追究制度缺乏。此外，针对于易于出现财务风险的环节缺乏有效的监督与控制。例如，信息化的系统管理之中，未能够分离操作职能与系统维护，信息化中缺乏设计工作人员的参与。以上各种因素极容易导致出现潜在性财务风险。

（四）缺乏财务风险与预警

财务风险贯穿于财务管理的始终，在内部与外部环境变化影响下，医院在开展经营活动过程中，不可避免会出现预期与实际结果存在偏差问题，一旦缺乏对财务风险有效的评估与预警，医院在面临风险时则会陷入至被动状态，严重者会陷入难以挽回的恶劣处境。

三、新时期医院财务风险分析与防控措施

（一）增强人员的风险意识

医院宣传部门应当加强对风险管理的宣传，由上至下的提高管理人员与全体员工的财务风险意识，促使其全面的认识财务风险，并对此做出科学评估，以规避风险的发生，除此之外，医院领导层应时刻保持最清醒的状态，提高对潜在危机的认识，在平时工作应加强对风险管理知识的学习，不断增强自身风险防范的能力。

（二）强化财务人员的培训

随着医疗体制改革的深化，财会知识处于不断地更新与变化中，为此，医院采取定期与不定期的培训方式，强化对财务人员的培训，不仅增强财务人员的法制意识，更提高财务人员的职业道德水平，全面提升会计工作人员的综合素质，防止出F等问题。除此之外，财务工作人员在平时的工作中，应不断的学习专业知识的同时，广泛的涉猎与之相关的学科知识，从而丰富与完善自身的知识结构体系，顺应知识经济时代的要求。与此同时，作为医院财务管理工作人员，应提升风险意识，增强应对财务风险的灵活性，牢牢地把握财务运行趋势与规律，积极的应用科学合理的分析方式，增长财务管理人员风险控制，风险防范与风险化解的能力。

（三）完善内部控制制度

医院要想切实的做好各项经济管理工作，有必要建立健全财务管理制度。因此，医院应以实际情况为出发点，构建完善的内部财务监控制度，为财务内控制度有效性、合理性与完整性等提供重要保障，减少财务决策失误，实现将财务风险降至最低的目标。降低财务决策失误的概率，最大程度的减少财务风险发生的可能性，此外。针对于彼此不相容的岗位，应互相加强监督，及时的催收与清理往来的款项，针对于资产损失积极的构建责任追究制度，为医院资产保持完整性提供重要保证。

（四）强化对医院资金的管理

医院整体战略目标的实现，需要以良性循环的资金作为重要保障。因此，医院应采取现代化管理方式，强化对财务的管理，促进资金的运转与良性循环，避免出现呆账、坏账以及资金沉淀等问题。与此同时，应加强流动资金的分析，做好信息反馈的工作，不断提升支付能力，维持资金的良好结构，提升资金的使用效率，对于财务风险加以防范。

（五）强化医德医风的建设

医院应强化对医疗秩序的管理，规范医务工作人员的行为，提升医务人员的水平，端正其工作与服务态度，以优质的服务回馈人民群众，在人们心中塑造良好的医院形象，将医疗纠纷与事故的发生降至最低，强化对医疗欠费的控制，采取有效的措施以防止出现由于医疗赔偿与欠费所带来的财务风险。

四、结语

综上所述，随着市场竞争越来越烈，医院应以正确的态度对待财务风险，促使深入的研究与掌握风险发生规律，发挥财务杠杆所具有的调节作用，进一步的完善财务风险制度，推动资本结构的优化，促进资金的周转，强化对财务的监控，落实风险评估与预警，提高医院财务风险抵御能力，推动与促进医院健康、快速、长远的发展。

参考文献：

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[6]孙晖.简析医院的财务风险及其防控措施[J].医院管理论坛，2014（04）.

财务意识形态风险点及措施篇6

关键词：高校 财务管理 现状 对策

随着社会主义市场经济体制的不断完善,高校的办学行为已同经济行为融为一体,市场意识深深地渗透到办学思想之中,高校办学经费也从单一的财政拨款发展到多渠道筹集资金。强化高校财务管理,广开财源,多渠道筹集办学资金,不断提高办学效益,对于推动学校事业的发展具有十分重要的意义。

一、高校财务管理存在的问题

1.预算管理方面存在弊端。①预算期间较短。高校预算一般按年度编制,力求维持年度收支平衡,基本上不考虑学校的长期发展目标,使得不少高校的长期发展目标仅停留在战略层面上,无法在学校的财务管理及预算规划上得到核算与监督。②预算不全面。虽然高校目前实行的是“大收大支”的财务综合预算,但这种预算也仅立足于学校的财务部门,没有涵盖全部资金收支,无法体现学校整体财务状况,影响学校对资金的综合利用。③预算缺乏约束力。一方面,目前高校的预算编制方法不完善,有待进行充分的论证加以修订,无法调整和优化收支结构,使预算执行的可行性降低;另一方面预算监督不力,预算执行缺乏相应的考核与奖惩措施,使得预算执行流于形式。

2.高校贷款风险控制制度不健全。由于高校的大规模合并,扩展以及财政投入的严重不足,各高校为了拓展办学空间,纷纷贷款搞建设,但很多高校缺乏完善有效的风险防范机制,没有应对财务风险的措施。现实情况中很多高校都没有对贷款风险给以足够的重视和评估。由于贷款规模过大,学校每年仅偿付利息就需要很大开支,给学校可持续发展造成重大影响,加上贷款结构过渡集中,在还贷高峰到来时,学校还处于建设工程收尾阶段,每年还本付息将存在巨大的财务风险。

3.内部控制不完善。①内部控制的范围不够全面。部分高校往往强调对财政性资金的内部控制,而弱化对预算外资金的内部控制,或未将二级单位财务和校内结算中心纳入内部控制的范围。对各项收支账款有较明确的内部控制措施,并严格地执行,而对各项往来款项的审批手续不健全,控制也不严格。②内部控制约束的对象不全面。如有些高校未建立重大建设和投资项目论证、决策机制等内部控制制度,导致对外投资决策失误,造成投资损失。③内部控制执行不严。有些高校既使建立了内部控制制度,但没有严格执行,制度行同摆设。

二、解决高校财务管理问题的对策

1.加强财务预、决算工作,强调财务计划和控制能力。随着高校多元化投入机制的形成,学校必须从整体出发,按照多元化筹资、一元化管理的原则,实行综合财务计划管理。综合财务计划反映了高校全部资金的收入来源和支出用途,并将综合了的高校整体财力进行总体平衡,从而保证教学、科研、行政、后勤等各项工作的开展。合理制定的综合财务计划是高校优化资源配置,克服投资上的短期行为,是节约支出和减少损失浪费的前提,反映了高校经费管理、调控的能力。只有加强综合财务计划的编制,才能克服目前财务预算管理中的不足。采用零基预算法编制高校综合财务计划是切实可行的,一切以零为起点,从根本上重新衡量、评价、判定各类费用支出因素的必要性和适度规模。其目的就是要杜绝不公平的预算分配,消除不合理,强化预算约束,使预算更具科学化。

2.建立有效的内部控制制度。高校为了形成规范、科学、有效的校内经济秩序,必须结合自身实际,建立健全内部控制制度和内部约束制度。一方面要以预防控制为主,事后控制为辅,防止学校管理发生无效率和不法行为。注重程序制约,对主要业务的控制,必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序。注重责任牵制,在机构设置与岗位分工时,要明确各部门及上岗人员应承担的责任范围,并要规定追究、查处责任的措施与奖惩办法。另一方面要考虑内部控制措施执行的成本,制定出最佳内部控制措施以配合财务计划、加强会计核算和成本费用控制,有效地利用学校各项资金,努力提高经济效益。

3.强化风险管理。①对于一个高校而言,在激烈的市场竞争中,风险损失随时都可能发生,如果财务管理者没有树立充分的风险意识,那就意味着困难和危机即将来临。财务人员只有建立充分的风险意识,才能将风险损失降到最低或限制在最小范围内,甚至将风险消除。②建立风险预警系统。风险预警系统就是能够对各种风险进行科学的预测分析,便于风险信息传递的一种风险预防系统,它可以使风险信息源、风险信息传输系统和风险管理者形成一个有机整体。高校要想有较强的“免疫力”,应设置和启动风险预警系统加强风险的预防。首先,对风险进行科学的预测分析,预计可能发生的风险状态。这就要求财务管理人员要密切注意与财务活动相关的各种因素,如环境因素、目标因素、制度因素等的变化和发展趋势,从对因素变化的动态分析中预测可能发生的风险。其次,建立一个便于风险信息情报传递的风险信息系统。通过建立这样一个“绿色通道”,可以使财务人员能够从各个渠道及时、准确获得风险信息,并将这些信息迅速地传递给其他信息使用者,从而很大程度地保证风险信息传递的真实、准确、快捷和高效。再次,要对风险有超前决策,尽可能使风险消除在潜伏期。财务管理者应对发生风险损失前显示出的征兆充分给于重视,及时采取措施,矫正和扭转这种风险现象,做到防微杜渐。

三、结束语

在高校财务管理中,理财的核心作用和龙头地位已越来越突出,财务管理不同于一般意义上的会计,财务管理是高校为了达到预期目的,对于办学过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等进行全面管理。作为一种价值管理,财务管理的内容涉及高校资金运动的所有方面,因而也称其是一种管理资金的艺术和科学,提高高校财务管理水平,对高校的生存和发展至关重要。

参考文献:

[1]浅析新形势下的财务管理对策.经济师,2007.

财务意识形态风险点及措施篇7

关键词：货运铁路 基建期间 财务风险 防范 研究

市场经济新时期，中国经济呈现出多元化发展势头，形形的经济组织纷纷屹立于新的市场环境中，随着而来的市场竞争也日趋激烈，交通企事业单位应形势之趋也逐渐发展起来，其中铁路施工企业作为国家交通基础设施建设企业，对于整个国民经济的发展以及交通运输条件的完善具有关键作用。不同于普通的生产经营，铁路施工建设具有施工周期长、所需资金量大、资金周转时间长等特征，再加上来自于外界复杂的市场环境，使得铁路施工企业必然会面临着巨大的财务风险，要想有效控制这些风险，提高经营效益，首先就要明确这些风险的来源，然后采用科学有效措施有针对性地解除这些风险。

一、 铁路工程建设中的财务风险

（一）铁路财务风险特点

所谓风险就是在一些变换性因素作用下所导致的不稳定状态，财务风险主要是指因为投资回报率不稳定或者资金管理不科学等因素造成的不稳定企业偿债能力。随着世界经济一体化进程的不断加快，再加上市场经济激烈竞争的势头，市场主体面临着越来越多、越来越复杂的财务风险，这些来源复杂的财务风险无疑是对企业经营的一大挑战。铁路施工建设具有施工时间长、资金投入规模大、融资需求大、资金利用分散而且管理繁杂，施工变化因素多等特点，造成了铁路施工建设面临着巨大财务风险，即使在资金应用科学合理、融资渠道宽阔的条件下，由于国际经济形势变幻不定，铁建企业财务管理人员也应该审时度势、小心谨慎地做好财务风险防范工作，看清形势、统筹规划，积极判断、做好预防与监控工作，加强财务风险运营意识，确保资金科学、充分使用，减轻投资所形成的债务压力。

（二）铁路工程建设财务风险的来源

铁路工程建设施工的特殊性决定了其财务风险类型必然也是纷繁复杂的，可以说各种无法预知的风险都潜伏其中，要想能够更好地防范这些风险，就要善于从全局把握，从整体大局去统筹规划，细致入微地分析可能出现的各种风险，确保对财务风险的积极防范，保证铁路建设资金得到更加充分地利用，获得可观的投入回报率。

1、 客观经济形势复杂变幻，缺乏及时、灵活的应对策略造成的财务风险

国内外背景经济形势的复杂变幻对铁路基建施工十分不利，多种变化因素使铁路工程施工处于风雨飘摇状态中，相关的财务部门如果能够事先预知或者顺应这些形式变化，以不变应万变，变不利条件为有利因素，在变化中挖掘规避风险的有效措施，才能减轻财务风险为企业带来的利益损失。

例如：08―09年国际国内金融危机的到来，使得我国一切经济事业都出现了不景气发展的局面，为铁路施工建设资金投入带来了财政压力。另外，遇到地震、洪涝灾害或每逢传染疾病爆发，国家各个地域的情况下，铁路交通运输行业都不得不面对收入减少或设施重建带来的巨大资金压力。

2、 铁路施工企业缺乏科学的财务管理制度，造成了财务风险防范能力差

由于铁路基建施工是一项技术要求高、专业性极强的工程项目，任何一个项目的施工都需要精通这一领域的造价人员去把握和控制，其中需要大量的技术性工作，如果企业自身没有将这一点纳入财务管理范围，财务制度不完善，将技术人员同财务人员的工作分离开来，就会出现个别部门的现象，一些技术工作者无视财务制度约束，，以牺牲集体来获取个人利益的现象就会很容易发生，这样财务管理的作用无从发挥，更重要的是这种的现象经常出现在基建工程前期，然而对应的财务预算与规划工作以及各项财务制度的制定也正是集中在这一时期开展起来，一些人如果绕过财务部门的监督，自主决定工程建设的资金量，财务部门对投资风险的预算不准确，就无法制定出真实反映客观风险的财务决策计划，无疑会为日后的财务风险埋下了祸根。

3、 铁路工程施工管理落后，带来的财务风险

铁路工程施工项目纷繁复杂，涉及到的部门齐全，这就需要各个部门的良好协作与沟通，需要一套科学、完善、健全的施工管理系统以及强约束力的管理制度，然而很多铁路施工企业尚未形成一套合格的管理制度，导致了各个部门之间缺乏有效的沟通与交流，各自为政，部门之间工作无法有效衔接，其中一些关键的财务信息势必会被遗漏，财务制度与政策不能够客观地反映工程建设整体状况，也就无法对工程建设资金实行动态监督与管理，影响资金的充分合理使用，甚至出现资金不明流失现象，这些都容易造成财务风险隐患。

4、 过度激进的财政政策，加重了企业施工风险负担

铁建工程企业多数是通过投标、竞标的方式来获得铁路施工建设权，在这一过程中都要求支付一定数额的资金以及担保费，这笔庞大的费用就在客观上加 重了工程施工压力，一旦企业中标，就会对工程建设的收益抱有极大的期望值，同时需求更多的资金支持，就有可能采取激进的财务管理制度，大规模借贷争取投入资金，那么其中的财务风险就有滋生的可能。而且铁路施工建设属于资金高需求项目，企业如果能够使用争取的筹资方法以及科学的融资渠道，投资收益会有保障，相反，如果借贷资金过多，债务过重则有可能在客观经济形势变化下加剧财务风险，价值债务负担。

二、铁路工程建设中的财务风险控制

面对铁路工程建设施工财务风险繁多的形势，要想解除风险的威胁，就要加强对风险的防范，实行预测评估机制，对有可能产生风险的因素进行排查、监督，分散风险，将风险消灭在萌芽状态，进而收获更多的经济利润。

（一）形成风险防范意识，及时、灵活地对变化的客观经济形势做出反应

作为一名铁路企业的财务管理工作者，必须具备眼观八方、耳听六路的观察力与感知力，能够根据国内外客观经济形势来审时度势、全局统筹规划，形成全面的风险防范意识，以及积极的财务风险监控环境氛围，通过制定科学的财务方针政策，确保能够对复杂变化的客观形势做出及时、有效的反映与应对，特别是在施工前期要善于从整体把握，全面综合评价客观经济形势，以此来对资金科学规划与使用，通过预测、分析、统计等方法来对资金分配、使用程度以及其中存在的风险等进行科学管理。

（二）实行完备的决策机制，加强制度规范建设，降低工程施工财务风险

同其他工程类似，铁路工程建设属于周期长、规模大的系统工程，整个的工程建设，无论是前期的考察论证、施工展开还是后期的竣工验收都需要一套完整、科学、有效的管理程序做保证。因此，施工开启前要首先建立一套完备的程序制度系统，确保不同制度的科学衔接，使整个企业的制度制定与管理都向着防范财务风险的目标迈进。

例如：在施工前期的考察论证要以相关章程性文件为依据，从大局出发、整体着眼，来深入分析与研究施工项目，对施工成本与利润以及潜在的财务风险做出科学的预测，并探究有效措施加以规避。

（三）完善财务风险管理的协调机制，确保各个部门工作协调一致

财务风险管理最关键就是要创造一个互相配合又互相监督制约的协调机制。可以建立多种财务控制制度来防止资金流失，防范财务风险，例如：财务预算控制制度、审批运营控制制度，加强对员工的绩效评价考核管理，分阶段制定财务预算计划，并实行严格的财务运行监控制度，以此来达到对财务风险的整体统筹掌握，规避风险，保证企业的经济收益。

同时要做好财务风险防范的协调工作，关键要集中把握资金成本、投资回报率以及资金使用率等方面的管控工作，同时要注意协调投资人之间的收益分配，维护各方利益，对这些重要方面做出科学的协调与把握后，就能够有效规避财务风险，加强对风险的反映与控制，提高资金利用率，确保企业的经济收益。

（四）强化财务系统的监管职能，积极控制施工中的各个项目环节

第一，加强项款收支情况的监管。提高各部门的资金利用率，达到有限资金无限利用的效果，要加强应收账款的管理，实行项目专人责任制制度，也就是说每个项目的应收款项都由本项目的负责人负责回收，加快投入资金的回收，免除死账现象，全面确保投入资金被最大程度地回收与升值。

第二，细化项目建设成本的核算与管控。要制定更为详细、具体的项目建设成本管控计划，从前期招标费用、到施工建设再到竣工验收各个阶段，以及每个阶段的各个环节都要做出明细的资金使用计划，将具体工作落实到具体负责人身上，再通过建立科学的奖惩机制与绩效考核制度来确保资金的充分利用。

（五）完善资金的筹集与分配

资金筹集要本着适量、经济的思路，参照资金需求的紧急程度与时间来对资金筹集的数目进行决策，确保资金被最充分利用，减少负债率。要优化资金分配与安置，最先考虑收益程度高、风险小的工程项目，以此来创造更多的效益来促进资金的流动。可以根据现金流量变化状况来反映施工项目资金利用情况，再参照利润表等来探究项目建设的财务风险。

铁路施工建设所面临的财务风险会越来越多，形势会更加复杂，面对这种形势必须加强铁路施工建设的风险防范意识，全面提高财务风险防范规避能力，确保资金被充分利用，提高企业的经济效益。

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财务意识形态风险点及措施篇8

关键词：财务风险；内部控制；财务预警；风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：

1、企业财务风险的内涵

财务风险是企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致财务状况出现问题，给企业经济利益造成一定程度上的损失，形成了企业的财务风险。财务风险存在于企业资金运转的整个过程当中。企业的资金运转过程包括筹资、投资以及资金分配等各个环节，财务风险可能潜藏在任何一个环节。企业财务风险即可以来自企业自身，也可以来自企业外部环境的变化。 企业的财务活动是一个有机的整体，任何环节出现问题，都可能引发财务风险。

财务活动主要有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配。按照企业的活动产生的财务风险也可以概括为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要是指在企业负债经营的条件下，若企业不能按时偿本付息，就会导致企业落入财务困境，发生破产的可能性。投资风险一般是由于投资收益的不确定性而使企业的项目发生经济损失以及由此带来的无法收回投资实现预期收益的可能性。资金回收风险则是指在企业销售或者提供相应服务后，由于款项回收、存货控制等方面出现问题，导致企业发生财务损失的可能性。收益分配风险是指经过企业的收益分配后，企业产生不利经营活动的可能性。这些对财务风险的界定主要是结合过程和动态来认识企业的财务风险从更为广泛的角度来研究企业的财务风险。

2、企业财务风险的特征

企业财务风险是企业在经营过程中的一种经济风险，是企业资金运动过程中不确定性因素给企业带来的风险，对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形态。企业财务风险应该具备以下特征：

(1)客观性：财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。只要存在资金的运动，企业必然会存在财务风险，因而，企业财务风险是一种客观存在的经济现象。

(2)不确定性：企业财务风险贯穿于整个企业价值活动的全过程。财务风险的不确定性指财务风险的可能性和潜在性，财务风险是人们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业内部或外部某些因素的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有不确定性。

(3)可控制性：企业的财务风险累积到一定程度虽然可能会引发财务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征，所以只要企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，还是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。

(4)双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免风险损失；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，谋取风险报酬。

(5)可预测性：由于财务风险伴随整个企业的经营活动，是客观存在的。那么可以通过大量收集以往企业中产生较大财务风险时的相关资料和财务数据，借助概率统计的方法，运对企业内部是否存在较大财务风险进行判断和预测。

(4)可度量性：通过运用一些数学方法是可以对财务风险进行度量的，财务风险的可度量性就决定了企业可以通过构建风险预测模型达到控制风险的目的。

(5)全局性：由于财务风险存在于企业经营活动的整个过程中，并在多种财务关系上体现出来。所以，对企业财务风险的分析与控制应从生产经营的各个资金运动环节着手，分析可能潜藏的风险并制定出相对应的控制策略。

3、财务风险控制目标与防范措施

3. 1财务风险控制目标

企业财务风险管理的最终目标是实现经济效益最大化，为了保证这个目标顺利实现就必须保证企业的财务状况最优化。从财务风险的本质出发，明确财务风险控制目标，并采取正确的控制措施，形成科学、系统的风险控制体系。企业财务风险控制目标之间的逻辑关系如图1所示。

图1企业财务风险控制目标之间的逻辑关系图

3.2财务风险防范措施

财务风险控制的目的是在企业总体经营目标下，根据企业财务风险的形成原因及其特点，采取相应的防范措施，将财务风险对企业的影响降低到最低的程度。任何企业都不可能脱离外部环境而单独存在，外部环境对企业财务风险的影响客观存在。企业的生产经营活动存在着财务风险，虽然财务风险的发生具有客观性，但企业应该发挥主观能动性，对不断变化的宏观环境及生产经营活动进行系统分析与研究，掌握这些因素变化的规律和发展趋势，利用对企业发展有利的机会，避开对企业发展不利的风险。风险防范措施:

(1)建立和完善企业的财务管理体系

认真分析企业生产经营活动具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部控制制度进行补充和完善，查缺补漏，使健全后的内部控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。

(2)建立合理的激励机制与约束机制

激励和约束都是为了达到管理目标而进行的，企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现，在企业管理中片面强调激励或者约束都是不科学的，只有二者配合运用才能达到管理目标。就激励机制来说，应包括物质与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括二以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等;以非货币形态表现的，如期权或直接发放股权;其他形式，如各种保险等。精神激励主要解决有关人员的精神需求，可采用目标激励、政治激励、荣誉激励等。另一方面也要建立完善的约束机制，如独立董事制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金等货币形式，也可采用行政处分等形式。

(3)建立切实可行的投资决策机制

投资决策失误是企业财务风险产生的重要原因。因此通过建立切实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平，降低决策风险。一方面要规范项目投资程序，做好项目可行性研究，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。另一方面在投资决策中不仅要考虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及经营管理状况，还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资又一筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持。

(4)健全企业财务风险管理制度

企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就己经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业，如果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况很难健康良好。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。

(5)建立企业财务风险预警机制

财务风险的出现总是有所表象，通过将那些早于风险发生的指标如出现巨额亏损、速动比率恶化及销售急剧下降等汇总起来，综合应用信息管理技术，将财务风险前期指标进行监控、分析和预警。预警系统存在于企业所有部门，以企业相关财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，利用财务、金融及管理相关理论技术为平台，采用比率分析法，数学模型，提前发现企业生产经营活动过程中潜存的财务风险，向相关管理者发出预警信息，以便管理者采取相应措施提前应对风险。预警是事前防范措施，对企业而言这种风险处理模式效果最好，“防患于未然”，企业成本消耗最小，损失最小。因此企业财务风险防范的最好措施是事前防范。

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