企业财务风险的控制范文

企业财务风险的控制篇1

【关键词】 财务杠杆;财务杠杆利益;财务风险

财务杠杆是指企业利用负债来调节权益资本收益的手段,财务杠杆作用的大小可用财务杠杆系数来衡量,财务杠杆系数是普通股每股税后利润变动率(或普通股本利润率的变动率,在非股份制企业可用净资产利润率的变动率)相当于销售利润变动率的倍数。财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险大小虽与财务杠杆大小有密切关系,但仅依靠财务杠杆大小即财务杠杆系数大小反映财务风险大小是片面的。财务杠杆大小从某种程度上反映了债务资本或优先股资本在总资本中所占比例的高低,是产生财务风险的直接原因,但不是根本原因。财务杠杆本是指由于杠杆的作用,当息税前利润发生变化时导致每股收益更大幅度变化。财务杠杆能否发生作用关键要看息税前利润是否变化,也就是说即使对于一个财务杠杆很大的企业而言,如果息税前利润维持不变,每股收益也会维持不变,此时既没有经营风险也没有财务风险。如果息税前利润发生变化,在财务杠杆作用下会导致每股收益更大幅度变化,从而加大了每股收益的变动性,也就是加大了企业风险,即产生了财务风险。

通过上述分析可知,财务风险是在财务杠杆和息税前利润变动同时存在下而产生,财务杠杆的存在并非是导致财务风险的唯一因素。由此可见,财务杠杆大小并非财务风险大小的同义语。通过对财务杠杆与财务风险关系的认识,对于财务杠杆存在的企业而言,控制好经营风险才是降低企业总风险的关键。

一、我国企业举债筹资现存的问题

1.股份制企业存在的问题。我国股份制企业负债比例偏低,忽视了利用债务来提高股权资本的获利能力,失去了可以获得的财务杠杆利益,使股权资本得不到应有水平的增值。例如查阅上市公司的报表资料,我国股份上市公司中的公用事业企业的负债比例一般在30%以下,相比较,美国的同行业的负债比例总保持在50%左右,而公用事业的收入比较稳定,所举借的长期债务有较大的偿还保障,这类行业的企业一般都应有较高的财务杠杆系数。显然,不论是从与美国同行业的对比上来看,还是从理论上来解释,我国上市公司公共事业企业的负债规模明显偏小,财务杠杆系数偏低。

2.非股份制企业存在的问题。非股份公司(主要是国有企业)明显的负债比例偏高,基本上处于60%以上,且近年来绝大部分仍有上升趋势。在进行负债经营时,在资金比较紧张的情况下,往往不顾使用债务资金的风险,为照顾已开展起来的经营活动而大量举借债务,这将使企业由于市场的多变性而面临极大的破产风险;且资金周转缓慢,资金周转效益差,造成了企业不良的财务状况,使用了较高的财务杠杆,带来了更大的财务风险,财务杠杆产生着消极的负面作用。

二、财务风险控制的措施

1.改善经营状况,提高息税前利润率。息税前利润率与企业财务风险的产生有着直接的关系,即如果息税前利润发生变化,在财务杠杆作用下会导致每股收益更大幅度变化,从而加大了每股收益的变动性,也就是加大了企业风险,即产生了财务风险。具体来说当息税前利润率高时,财务杠杆系数小,所承担的财务风险也小;反之,息税前利润小时,财务杠杆系数大,承担的财务风险也大。息税前利润的高低是由企业的经营状况所决定的,与企业的经营状况成正比。故企业应降低成本,改善经营,增加收入,以提高息税前利润率,降低企业财务风险。

2.合理安排资本结构,保持适当偿债能力。企业资本结构一般是由自有资本和借入资本构成的。资本结构可通过资产负债率或股东权益比率来反映。作为企业的财务管理者,在确定企业资本结构时,要审时度势,先充分考虑企业内部各种因素和企业外部的市场环境,权衡利弊得失,然后才能作出正确的财务决策。(1)要考虑企业内部发展情况。处于高速成长时期的企业,其收益呈快速上涨的趋势,资产报酬率会大于利息率,可获得杠杆收益,其负债比率可以考虑高一些;反之处于成熟或衰退期的企业要谨慎的增加负债,以免生产经营波动时带来财务危机。(2)要纵观宏观环境。要考虑宏观经济发展态势,宏观经济发展对企业发展的影响不可忽视,往往宏观经济处于增长期时,企业的生意也好做,利润率可能出现上升趋势,这时选择适当增加债务筹资,会获得杠杆利益,反之可选择所有者权益筹资方式;观察行业动态,行业发展也是起伏波动,有朝阳产业和夕阳产业之分,对行业的上升与下降趋势要进行较准确的分析、把握;要研究利率走势,利率处于高水平时,少用债务筹资,当利率处于低水平时,可适当增加债务筹资。

参考文献

[1]高艳.《上市公司财务杠杆与财务风险研究》.首都经贸大学学报.2007(4)

企业财务风险的控制篇2

关键词：现代企业；财务风险；成因；控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

企业财务风险是企业不可预见，但将来有可能发生的不利于企业的因素。而现代企业财务风险因素是多方因素综合作用的结果，有外部的市场变化，也有内部的管理不足所致。所以，企业财务风险主要表现在内部控制、财务核算、投资、税务筹划等方面。企业要想有效防范财务风险，需要基于有效的风险控制措施，如财务风险控制意识的提高、风险控制制度的完善、控制队伍的建设，等等。只有这样，才能规避或减少因财务风险而带来的不利影响。

一、现代企业财务风险的成因分析

财务风险控制是现代企业内控管理的重要内容，直接关系到企业的健康发展。当前，企业财务风险的成因多元化，但究其缘由，主要由内外因素所致。具体而言，主要表现在以下几方面：

（一）外部因素。在多元化的市场环境下，市场处于动态变化的状态，其中的诸多因素是企业不能控制和难以避免的。基于此情形，企业财务管理需要做出相应的调整，如财务制度的变化、财务决策的变更，进而更好地适应市场变化所带来的影响。而在此过程中，企业的财务和经营将会面临较大风险。

（二）内部因素。企业财务风险控制是一个复杂而系统的工作，其有力的执行在于企业管理的有效开展。但是，企业内部管理中的诸多不足，形成了内部风险因素。具体而言，主要表现在：（1）企业管理决策者着力点过于短板，忽视了企业发展中可能出现的风险；（2）企业管理层缺乏专业的风险控制技能，在风险控制的分析及执行方面，表现出力不从心的问题；（3）企业缺乏相应的配套执行措施，以至于风险控制机制流于形式，在风险的防范上缺乏能动性。

二、现代企业财务风险的具体表现形式

在多元化的市场环境下，现代企业所面临的财务风险也日益多样化，尤其是投资风险、融资风险，以及资金回收风险，是财务风险的主要内容，对企业的健康发展造成巨大的威胁。在论述财务风险的表现形式之前，我们不妨来看看这么一个例子：某集团旗下有甲、乙、丙三家子公司，且三家子公司的资金主要来源于三部分：银行贷款、总公司拨款、自身利润额。但是，银行贷款数目较小、期限短。所以，这三家子公司的资产负债率都较高。同时，三家子公司的注册资本均为500万，到目前为止，甲资产约为2500万，乙、丙约为1500万，但公司负债规模较大、资本结构不合理，每月承担着较大的借款利息，所以公司发展缓慢。从这个例子，我们不难看出，财务风险的可有如下具体表现形式：

（一）投资风险。在企业生产经营的过程中，投资风险最为突出，主要是指企业在投资的过程中，由于投资收益的不确定性，进而造现代成企业面临投资风险。现代企业投资风险的形成，有投资环境恶化、投资决策等因素的原因。所以，企业在投资的过程中，需要强化对市场的调研，以及投资可行性的研究，只有这样，才能减少或避免因投资不当而造成的风险。

（二）筹资风险（融资风险）。融资风险是企业财务风险的主要内容，主要是由于借入资金而对财务造成不确定影响。对于现代企业而言，由于企业进一步扩大发展的需求，进而需要筹集资金，实现企业经济效益的更大追求。但是，我们要知道，企业在融资的过程中，也需要承担资金利息的偿返负担，而利息利率的不确定性，极易对现代企业的财务管理造成巨大的风险。

（三）资金回收风险。资金回收风险的产生是内外因素综合作业的结果，一方面，企业由于企业经营状况不佳或负债状况过大，进而引发资金问题；另一方面，由于企业所处市场环境的变化，尤其是在财政金融政策的影响下，造成企业资金回收风险。所以，在多元化的市场环境下，企业面临严峻的财务风险。

三、现代企业财务风险的主要特点

现代企业财务风险的特点显著，其中主要表现为全面性、客观性及不确定性等特点。只有清楚的认识财务风险的特点及成因，才能有针对性的采取有效措施，减少或规避财务风险所带来的影响，确保企业又快又好发展。

（一）财务风险的全面性。对于现代企业而言，财务风险多半是贯穿在财务管理的始末，如企业融资、运营及分配等各个环节。这说明，企业财务风险的出现，对于企业的健康发展具有较大影响，不利于的可持续战略发展。

（二）财务风险的客观性。财务风险是客观存在的，是在企业发展经营中不可避免的伴随因素。所以，现代企业要在思想上认识到这一点，应积极采取有效的措施，应对和规避可能发生的财务风险，减少企业的经济损失。

（三）财务风险的不确定性。财务风险的发生是客观存在的，其发生的时间、影响力等，都是人为难以控制的。所以，财务风险在一定时间内、一定条件下，都有可能发生，只是其发生时，所表现的或形成的影响力不同。

四、现代企业财务风险的控制措施

既然企业财务风险因素是多方因素的综合结果，那么，现代企业更应该针对上述的成因，有针对性的开展财务风险控制，以确保企业又快又好发展。具体而言，现代企业可以以下几点着手，构建有效的财务风险控制。

（一）强化财务风险控制意识，了解风险控制的重要性。上述的丙公司就是由于财务风险控制落实不到位、贷款收不回等原因所致。所以，企业首先要重视风险控制，认识和了解风险控制对企业的重要性。只有在这样的认识引导下，才能强化企业的财务风险控制意识，引导开展正确而有效的控制措施。同时，企业领导要狠抓落实财务风险控制，从上而下的严肃认真对待，形成共同的思想认识，避免因风险控制认识不足，而导致企业风险控制不到位。

（二）强化风险控制队伍建设，夯实财务风险控制基础。企业财务风险控制的核心力量在于人，建立专业扎实、素质过硬的财务风险控制队伍，有助于提高风险控制的执行力。所以，风险控制队伍的建设，可从这么几点展开：（1）风险控制队伍是多领域人才的结合，其中有审计、财务、税务等方面的人员。只有这样，才能形成全方位的财务风险控制力量；（2）立足于自我学习发展，做好相关的教育培训工作，实现对队伍素质及专业技能的不断培养，进而更好地满足企业发展的需求；（3）风险控制队伍应具有足够的独立性，能够针对企业的实际发展情况，做出财务风险的预测工作，便于相应措施的采取。

（三）建立并完善财务风险控制制度，确保风险控制的有力执行。制度是规范和引导行为的重要基础，也是当前企业财务风险控制的所需。所以，现代企业应建立并完善风险控制制度，配合企业的发展需求，进一步明确制度实施的相关细则。当然，企业处于发展的状态，一尘不变的制度不仅不能形成效力，反而阻碍财务风险控制的有效开展。也就是说，企业应不断地优化企业财务风险控制制度，以满足企业的发展需求。此外，制度的有力执行，需要依托于严厉的手段。这就强调企业要务实制度的落实工作，切实推进相关制度的有效执行。

（四）维持稳定的现金流，确保企业现金的充裕性。对于现代企业而言，企业保持充裕的现金流，是企业财务风险规避的重要内容，也是维持企业正常的经验发展的必要条件。所以，企业要采取有效的措施，维持企业现金流的稳定，是企业现金使用得到有效的控制。同时，企业基于充裕的现金，可以在很大程度上应对经营和财务上的风险，提高企业正常运行的稳定性。

（五）建立财务风险预警机制，提高风险控制的能动性。现代企业在发展的过程中，面临诸如通货膨胀、政策变动等的不可控因素。这就强调企业需要建立财务风险预警机制，提高自身在应对这些不可控因素上的能动性。所以，企业需要深入了解市场及国家政策走向，为企业管理者分析市场提供可靠的依据。并且，充分利用好各方资源，尤其是专业资源，如专业的咨询机构，提高企业财务风险的预警能力，在风险出现之前，做好相关防范措施，将企业的损失减至最小。

现代企业财务风险控制是一项复杂而细致的工作，首先需要现代企业在思想上，认识财务风险控制的重要性。并在此基础上，完善风险控制制度、强化控制队伍建设、维持稳定的现金流，做好企业财务风险控制工作。只有这样，才能让企业更好地适应当前风云变幻的经济市场，提高自身的市场竞争力。

参考文献：

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企业财务风险的控制篇3

关键词：财务风险；成因；控制

1 财务风险的相关概述

1.1 财务风险的概念

财务风险的概念有广义与狭义之分。狭义的财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。广义的财务风险是指由于内外坏境的影响，企业财务管理工作存在种种问题，使企业的日常经营存在困难而使企业效益下降的风险。本文所探讨的财务风险是广义的财务风险。

1.2 财务风险的种类

财务风险是客观存在的，各个企业都无法否认财务风险的存在。根据其不同的表现，可以将财务风险分为以下几种：

1.2.1 筹资风险

筹资风险是指企业在资本或者货币市场上进行融资而面临的风险。企业筹资是企业进行生产经营的前提。对于不同的企业而言，筹集资本的方式也不相同，如通过发行股票等直接融资，或者通过银行借款、发行债券等间接融资方式。不管企业的融资方式如何，都客观面临着筹资风险的存在。

1.2.2 投资风险

投资风险是指企业在进行对外、对内投资所面临的风险。企业投资是企业管理工作的一个重要组成部分。企业的对内投资包括企业为了扩大规模而进行新建厂房、增购机器设备等。对外投资主要包括投资虚拟经济，如购买股票、债券等实体经济。由于经济环境存在种种的不确定性，不管是对内投资还是对外投资，企业都客观面临投资风险的存在。

1.2.3 流动性风险

流动性风险是指企业由于金融资产流动性的不确定性变动而遭受经济损失的风险。流动性风险主要包括资产的流动性风险和负债的流动性风险。资产的流动性风险是指企业资产的流动性不足，如固定资产比重过高、流动资产比重低或者存货积压严重、持有现金较少等，而造成的企业支付能力不足的风险。负债的流动性风险是指企业的负债结构不合理而造成企业偿债能力不足的风险，如企业短期负债过多，到期无法偿还而使企业面临债权债务纠纷等。

2 企业财务风险的成因

企业出现财务风险的原因有很多，归纳起来，主要有两种：一是企业外部坏境，二是内部因素影响。

2.1 外部环境

2.1.1 经济环境

每个企业都不可能独立的存在，置身于社会这个大家庭中，或多或少的要受到外部经济环境的影响。当经济形势好的时候，企业发展的外部条件就相对较好，发生财务风险的概率就相对较小。相反，在经济趋势下滑的背景下，如出现了经济危机，企业置身恶劣的经济形势中，发生财务风险的概率就大大地增加。

2.1.2 利率、汇率的影响

企业的发展需要资金。对于那些需要靠借款来筹集资金的企业来说，借款的成本主要体现在利息上。如果利率上升，意味着企业的成本上升，财务风险也就增大。同样，对于那些需要外币借款的企业，如果汇率上升，则企业在还款时需要更多的本币来购买外币进行偿债，企业的财务风险也相应增加。

2.2 内部因素

企业的财务风险虽受外部环境的影响，但导致企业发生财务风险的主要原因还是企业内部因素。总体而言，主要有以下几种原因。

2.2.1 投资决策失误。

企业投资管理是企业管理的重要组成部分。不管是对内投资还是对外投资，其成败直接关系到企业的效益。如果投资决策失误，会降低企业的经济效益，甚至会产生财务风险。例如，企业在进行固定资产投资时，对项目的市场潜力与可行性缺乏调研，将资金投放到不应该投入的地方，不仅降低企业整体的经济效益，甚至会给企业带来财务危机。

2.2.2 资产结构不合理。

企业资产结构的合理与否直接关系到企业的财务安全。如果企业的资产结构不合理，固定资产比重过高，而流动资产比重低，在企业进行生产购买原材料无力进行支付时，会影响到企业正常的生产经营，在资金周转出现严重问题时会导致企业的破产。

2.2.3 负债的结构、期限不合理。

企业的负债比率直接关系到企业的财务安全。如果企业的负债比率过高，在企业经营困难的情况下，企业无力偿还高额的债务，可能会陷入债权债务纠纷，影响企业的正常经营。甚至会导致企业的破产。同时，企业的债务期限合理与否也会影响财务安全。合理的债务期限会减小企业还款的压力。如果企业的债务全部为短期债务，那么到期还款巨大压力会影响企业的正常生产，甚至面临破产的风险。

2.2.4 应收账款管理存在问题。

应收账款的管理也是企业管理的一个组成部分。应收账款的管理如果不合理，将会给企业带来巨大的财务风险。如果赊销比重过大，应收账款不能及时收回，降低了企业资金的利用效率。同时，时间越长，应收账款转化为不良资产的可能性就越大。

3 财务风险控制的对策

防范并化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。针对企业可能出现的财务风险以及出现财务风险的原因，本人认为，企业在进行财务风险控制时要做到以下几点：

3.1 做好事前控制

按照风险控制的时间先后顺序可以分为事前控制、事中控制和事后控制。虽然这3种风险控制贯穿于风险管理的全过程，但对于财务风险控制而言，我们希望做好事前控制，不希望在出现风险和风险过后才采取控制措施。从风险控制的效果而言，事前控制的效果最好，即使不能规避掉存在风险，也能将风险损失减小到最小。

3.2 构建一套完整的财务预警指标体系

财务风险的发生可以通过财务指标反映出来。为了有效控制财务风险，企业需要建立一套完整的财务预警指标。针对企业的偿债能力，可以通过流动比率和速动比率来反映。流动比率=流动资产/流动负债，速动比率=速动资产/流动负债；针对企业的营运能力，可以通过应收账款周转率（应收账款周转率=销售收入净额/应收账款平均余额）和存货周转率（存货周转率=销售成本/平均存货）来反映。设置一套财务预警指标，根据相应的经验值，结合企业的实际情况，给每个指标赋予一个本企业能够接受的指标值。在某个指标值接近临界值时，企业要采取相应的控制措施。通过一套这样的预警指标体系，可以有效控制财务风险。

3.3 进行科学合理的决策

针对企业在投资时可能出现决策的失误，所以在风险控制时应努力做到：在进行重大项目的对内、对外投资时，一定要进行科学合理的分析，论证项目的可行性，不可独断专行。科学合理的决策未必能规避掉风险，但在风险发生时能将损失降到最低。

参考文献：

[1] 李潮欣.企业风险控制的原理分析[J].湖北民族学院学报，2004（5）.

[2] 陈桂菊.论企业财务风险成因[J].濮阳职业技术学院学报，2007（4）.

[3] 康智雄.加强财务指标预警分析 防范企业财务风险[J].内蒙古科技与经济，2009（1）.

企业财务风险的控制篇4

关键词：企业 财务风险 管理与控制

20世纪50年代，美国创立了风险管理，斯奈德首次提出风险管理的概念，是企业的一种管理活动。财务风险管理与控制是企业经营的中枢，有助于降低企业风险的概率和减少企业经济的损失，而良好的财务运作是企业发展的基础，增加企业利润，提高企业效益，因此，企业要建设和完善财务风险的管理与控制。

一、财务风险

从企业角度看，风险是公司损失，即实际规划与预算结果的偏离，未达到预期目标。而风险反映到财务上就是财务风险，财务风险成因是多方面的，有内部和外部，主观和客观，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，造成企业未达到预期的财务收益。但企业无法掌控国家政策、税收变化、银行利率等外部因素，所以本文主要从企业内部来分析企业如何减少财务风险，如何管理和控制财务风险。财务风险贯穿于企业财务运行的各个阶段，包括资金预算、资金筹集、投资等阶段，同时财务风险也与预警机制、企业内部控制有关。

二、企业财务风险的管理与控制

（一）实施全面的财务预算管理与控制

全面预算是企业的一种统筹计划，目的是实现战略规划和经营目标，贯穿企业内部预算的经营活动、投资活动、财务活动，并且它以全量化形式表现，经由一定程序编制、审查和批准构成。全面预算管理涉及全员，贯穿企业活动的全过程，特别是现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。同时通过事先确定的一系列以财务指标为主的财务战略目标，对执行结果进行评价的控制过程。预算实施是指执行、控制既定财务战略，企业行为控制在正常轨道上，必须借助财务预算报告的分析.

（二）实施全面的资金筹集管理与控制

财务资本包括自有资本与借入资本，两者的不同比例构成不同的财务资本结构。财务资本结构是是指企业长期资本构成及其比例关系，决定着企业资本状况的重要因素，涉及企业价值的问题，反映企业风险的尺度。从我国国有企业财务资本结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的风险问题，所以资本结构对企业生存和发展起着重要的作用。随着经济全球化的深入发展，企业财务资本的筹集途径更为广泛，可以进入国际市场融通资金，而现代企业筹集资金的管理与控制包括：建立稳固、健康的财务资本结构。根据公司现有规模与风险承担能力，制定筹资的计划与规模。根据微观市场与宏观经济现状，抓准筹集时机。根据实际情况，对筹资规模、筹资时机与筹资限期进行修改完善。

（三）实施全面的投资管理与控制

企业盈利来源于投资的效益，即合理运用资本，选择最佳投资方案，用恰当的投资项目获取最大利润，因此投资管理是必不可少的。企业投资包括对内投资和对外投资，对内投资主要是固定资产投资，对外投资主要是股权投资，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足盲目投资，导致企业投资损失巨大。而投资战略一般有单一投资与多元化投资之分，也就是企业分散战略与企业集聚战略，在企业发展初期，不主张投资分散战略，而是集中资源各个击破，逐步累积起企业优势，当企业发展到一定阶段，具有一定的资本与竞争力，可以在核心发展单一投资的基础上，采用多元化投资的策略，分散投资资金，单一投资与多元化投资相结合，以丰富企业投资类型，协调专业化与多样性投资，使企业投资能够有序进行。

三、建立企业财务预警系统

财务预警系统是基于财务报表的分析和相关信息的管理，及时的财务数据和相关的使用数字化管理模式，企业所面临的危险情况会提前告知企业经营者和其他利益相关者，同时分析企业财务危机的原因和企业财务操作系统隐藏的危险，有助于采取预防措施。研究发现，对于现金流量预测财务风险的作用比较大，有利于分析和管理现金流量过程。

现金流量的财务风险机制首先对风险进行分析，包括企业管理风险、融资风险、投资风险。然后对风险进行归类，对财务影响小的风险因素可以暂时搁置，而对财务影响大的风险因素要尽快处理，集中主要精力解决和控制。

四、建立企业财务风险内部控制机制

财务风险的管理与控制，作为企业核心驱动的内部控制机制非常重要。一个组织的内部控制，包括控制主体、控制客体和控制关系三个部分，主体与客体两者发生的关系而产生的控制制度，反映在企业上就是企业各个管理层对财务风险的认知与对策。首先，企业全员都必须具有风险意识，建立企业财务预警系统与管理系统，经历预测、分析等过程，及时发现漏洞、找出问题，做出规划与对策，系统全面的降低财务风险。其次，企业财务监督要加强。财务监督是管理与控制财务风险的重要措施，贯穿于财务活动的全过程，在实施过程中要注意以下几点：明确财务人员的监督职责。充分发挥内审机构的作用。切实加强对二级单位的财务监督。

五、结束语

财务掌管着资金，是企业发展的基础，是企业运行的核心，所以财务管理对企业的重要性显而易见。财务风险作为企业发展的障碍与潜在危机，必须予以重视，所以财务风险的管理与控制是企业规划中的重中之重。企业要合理利用资金、减少风险，必须从资金预算、资金筹集和投资三个方面进行资金管理与控制，同时要建立和完善企业财务预警系统和企业财务风险内部控制机制，多措并举，才能够生存于市场经济体制下，才能够有利于自己的发展。

参考文献：

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企业财务风险的控制篇5

1 财务风险

风险是指发生损失的一个概率或者实际结果与理想结果之间出现偏差的可能性，财务风险是指企业经营过程中与财务相关的风险，财务风险本身有广义和狭义之分，广义的财务风险是指企业所有风险在资金层面的一个表现，狭义的财务风险是指企业日常经营管理中资金筹集使用等方面所发生的风险。企业财务风险一般表现为以下3种典型形式：①筹资风险，负债经营是目前很多企业采取的一种经营策略，通过负债可以弥补自身资金积累不足，企业扩张资金不够的难题，实现借助于负债这一财务杠杆可以实现企业价值的增大，然而负债总是有约定的还本付息时间，如果企业负债比例过高，就会背上沉重的资金还款压力，一旦所借入的资金不能够按照预期产生效益，那么企业的就会面临还款违约风险；②投资风险，投资有风险这是资金投资领域的客观规律，收益越大风险越高，如果在投资之前没有做好投资风险分析的话，那么企业的投资就会有打水漂的风险，企业将有限的资金投入到了难以取得预期的收益的项目之中就会分散企业的资金优势，加剧企业的财务风险；③资金运营风险，企业从原材料的采购到产品的生产销售往往会有一个较长的过程，在此过程中，因为市场竞争比较剧烈，很多企业都会赊购原材料，同时又赊销产品，当企业的赊销款不能够及时收回的话，那么企业的资金链就会趋紧，严重的情况下还会断裂，从而导致财务风险的产生。

2 企业财务风险的成因分析

企业财务风险产生的原因是多方面的，既有企业外部因素，也有企业内部因素，既有可控因素，也有不可控因素，对这些因素进行系统的梳理分析是企业财务风险控制手段采取的前提条件，本文从外部原因以及内部原因对企业财务风险的主要成因进行两个方面的概括。

2.1 外部原因

企业总是处于一个社会环境之中，其经营活动不可避免地会受到外部环境因素的影响，进而会给企业带来财务风险，一般来说，外部风险主要有以下几点：①市场风险，市场环境的瞬息万变很容易给企业的正常经营活动带来不可预测的影响，行业景气与否，竞争对手变化情况等等都会打乱企业的财务预期，举例而言，当企业所在的行业步入不景气的周期以后，企业的应收就会现款，从而导致企业出现财务风险；②政策风险，政策的变动也会给企业带来巨大的财务风险，举例而言，利率政策的变动将会导致企业资金成本的上升，当国家上调贷款利率的时候，那些负债经营的企业资金压力就会大增，从而产生财务风险，或者当国家出台某类产业政策时，也会给企业资金运营带来波动，以房地产行业为例，在国家限购政策出台以后，企业的销售回款就会延迟，结果放大财务风险；③社会风险，社会环境的变化会给企业财务带来风险，举例而言，随着社会公众环保意识的提升，那些不能够做到绿色生产以及销售的企业所生产的产品就会销售受阻；④合作风险，企业总是处于一定的产业链条中，其上下游都会有合作对象，当这些合作对象出现状况的时候，也会给企业带来财务风险，举例而言，企业上游原材料供应商突然提高价格，就会增大企业的财务支出，带来财务风险。虽然对于企业来说外部风险的可控性比较小，但是并不意味着企业必然遭受这些外部风险导致的财务风险，对于企业来说采取有效的措施完全可以规避外部风险或者将外部风险的冲击降到最低。

2.2 内部风险

从企业自身来寻找财务风险的成因，本文认为有以下几个方面：①企业管理人员风险意识淡薄、长期以来，我国企业在宏观经济向好的背景下，其发展基本上是顺风顺水，企业管理者因此财务风险意识不足，对于企业的发展前景盲目乐观，没有危机意识，这种情况下，企业管理者就会忽视企业经营中各种潜在的风险。企业在具体的经营过程中将大部分精力都用在了市场开拓以及产品开发层面，没有形成良好的财务风险意识，这种情况下一个冒进的企业发展决策更是进一步放大了企业的财务风险。②企业财务工作人员专业能力不强，财务风险控制水平较低。财务风险控制是财务工作者的一项重要工作内容，但是财务风险的识别以及控制需要财务工作人员具有比较高的专业技术能力，如果财务工作人员不具有这方面的知识以及丰富的财务风险控制经验就会导致财务风险不被发现，从而给企业的经营带来更大的危害。③投资决策比较随意。企业财务风险发生的主要原因之一就是投资决策随意，投资行为没有一个科学的流程，往往是企业管理者脑袋一热，看到哪些项目有不错的盈利，就没有进行投资决策分析贸然进入，其结果可想而知，企业的财务风险也就会因此而放大。④内部控制制度不够健全。很多企业没有建立完善的内部控制制度，企业管理者之间的职责权限界定不明，财务支出管理混乱，企业的资金利用效率不高，资金的周转期限比较长，由此也会导致企业财务风险的产生。

3 企业财务风险控制具体策略

企业财务风险成因的复杂性客观上要求有企业应从多方面着手来进行企业财务风险的控制，针对企业财务风险的具体成因，结合目前企业财务管理的实际情况，本文提出从以下几个方面着手来推动企业财务风险控制水平的不断提升。

3.1 注重对外部环境的分析

企业总是处于一定的外部经营环境中，外部经营环境的变化客观存在，这对于企业财务状况必然会产生一定的影响，为了有效地化解外部环境给企业财务带来的不利影响，需要企业加强对外部环境的分析以及预测。企业管理者应树立顺势而为的经营管理理念，根据外部环境的变化及时进行经营策略的调整，这样才能够有效地化解外部环境对于企业财务的冲击，反之如果环境与企业的财务手段存在冲突的话，必然会放大企业的财务风险。举例而言，当行业进入衰退周期的时候，企业在财务策略方面就要适度保 守，减少投资规模，采用现金为王的策略度过行业的寒冬，这样就能减少企业财务风险的发生。当国家实施降低货币利率政策的时候，意味着资金的使用成本的下降，企业可以适度地提升负债比例，这样就可以化解经营中出现的资金短缺问题，另外一方面还可以提升企业的收益。企业管理者在平时的工作中应密切观察外部环境的变化，注重积累相关方面的政策信息，立足当前，未雨绸缪，这样才能将财务风险控制在一个比较低的状态。

3.2 提升财务人员专业能力

很多企业财务风险的爆发都是因为财务人员专业能力欠缺所导致的，财务管理岗位是企业的重要工作岗位，企业应该在岗位的胜任能力方面进行全面的分析，据此来进行严格的招聘以及培训，从而构建一支专业知识过硬，职业素养良好的财务工作人员队伍，来提升企业的财务管理水平，降低企业财务风险。在招聘方面，企业应注意对应聘者胜任力的考核，不仅要注重对应聘者的财务风险控制专业知识的考察，同时还要注意对其工作经验以及职业素养的考核，毕竟财务岗位至关重要，用人不慎会直接导致财务风险发生概率的提升。在培训方面，企业应加大投入力度，在财务风险管理领域知识快速更迭的情况下，企业管理者应强化财务人员的培训，通过不断的培训让财务人员了解到、掌握到财务风险控制领域最新的知识、最新的方法，从而为其财务风险控制工作的开展夯实知识基础。

3.3 科学进行投资决策

企业的投资需要进行详细的分析论证，这样才能最大限度地将投资不利带给企业的财务风险降到最低，很多企业现有的粗放式的投资决策机制应尽快地加以改变。企业科学的投资决策应做好项目的尽职调查，为了提升企业投资决策的正确性，仅仅依靠单个管理者进行决策显然其失误概率是比较大的，但是如果能够采用集体讨论的方式进行投资决策，那么集结众人智慧进行的投资决策能够照顾到投资的方方面面，提升投资成功的概率。

3.4 谨慎选择合作伙伴

随着社会分工的细化，企业不可能将产品生产以及销售的全部工作都纳入到企业的内部，这就不可避免地涉及到合作伙伴的选择问题，选择一个可以信赖的合作伙伴可以帮助企业更好地开展经营，减少财务风险发生概率。在合作伙伴的选择层面，企业应建立一整套的筛选体系，不能仅仅将成本作为合作伙伴选择的标准，同时还要考虑其他因素，例如质量、供应速度等等，这样才能减少合作风险的产生。

企业财务风险控制意义重大，关系到企业的生死存亡，对于这一问题，企业的管理者应给予高度的重视，结合自身的实际，借鉴其他企业的经验，不断地摸索探索，从而找到一条适合企业财务风险控制的道路，实现企业财务风险控制水平的不断提升，为企业的发展提供良好的财务保障。

主要参考文献

[1]徐冰.浅谈企业财务风险的控制原则与具体措施[J].长三角，2010（7）.

[2]贺冬娥.浅析企业财务风险的成因与控制[J].硅谷，2009（8）.

[3]陈健.试论企业财务风险的成因及控制[J].云南科技管理，2007（5）.

[4]梁冠球.谈财务管理工作中的风险防范与监督[J].交通财会，2009（8）.

企业财务风险的控制篇6

Abstract: Railway business,as the important enterprises which concerns national infrastructure and national economy,plays an important role in the foundation of economic society. With the development of market economy,the railway enterprises are facing increasingly intense external competition,financial risk has emerged as the competition intensifies,companies must fully understand the company's various financial risk,enhance financial risk prevention,and resolve variety of risks in the process of enterprise development to ensure the safe operation of the railway company and the sustained and healthy economic development.

关键词:财务风险;成因;控制;防范;措施

Key words: financial risk;reasons;control;prevention;measures

中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0006-01

1企业财务风险成因分析

1.1 财务风险形成的内因①企业资本结构不合理、资产不实导致企业资产盈利能力下降。由于体制方面的原因,铁路企业存货可利用率、变现率较低。重复投资、形象工程投资等更不能发挥应有的使用价值,甚至形成某些国有资产流失,企业财务账面价值与实际资产价值即能为企业带来经济效益的价值不符,造成资产盈利能力下降,其现金流不能为企业带来经济效益,从而产生一定的风险。②盲目投资第三产业带来的投资风险。铁路企业为了安置内部主营岗位的富余人员和追求新的经济增长点,先后投资兴办了一些多种经营项目和第三产业。由于投资前对市场调查了解不充分,对投资项目评估过高,对所兴办企业盈利能力盲目乐观,加之监控机制不健全,使所投资项目不能产生效益,甚至连年亏损,形成投资风险。因为铁路企业投入多种经营和第三产业项目的资金大多是铁路运输主业的流动资金,由此也严重影响了铁路企业主营业务的经营发展。③理念上存在偏差,意识形态相对受限为财务风险埋下了祸根。a.经营管理者和财务管理人员对财务风险知识掌握不多,理解风险内涵的深度不够,认识上跟不上市场经济发展的需要。在现实工作中,认为只要管好、用好资金,就不会产生财务风险,风险意识淡薄。b.管理层对风险控制系统的建立和实施重视不足,忽视了它在业务运行过程中的相互影响、相互监督制约的动态机制,对它的调控方式和控制方法没有从整体上认知。c.财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。

1.2 财务风险形成的外因①外部宏观环境的复杂多变为财务风险显现了诱因。企业财务管理的宏观环境复杂多变,财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。铁路运输企业需要考虑适宜其健康有序发展的宏观环境,宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务风险产生重大的影响。宏观环境变化可能为企业带来某种机遇,也可能使企业面临一定挑战,如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来某种威胁或障碍。②道德风险的广泛存在。市场经济中的各种欺诈、违约、投机取巧等现象称为“道德风险”。道德风险对企业财务有重大影响,主要表现在违约及债权债务关系严重扭曲,大量的赊销赊购,使企业的偿债能力依附于其他企业的信用程度上。经济合同履约率低,影响企业生产的正常运营,增加商品存货的仓储成本,造成资金占用过量,加大企业财务风险。

2企业财务风险的控制和防范措施

2.1 树立风险防范意识,建立财务风险与危机预警机制首先是完善铁路运输企业的内部控制环境。这就要求各个管理层必须具有全局控制意识,把企业的风险控制理论贯穿于全员,以便在企业内部形成一个有利于全面贯彻执行风险防范的控制环境;其次要加快铁路企业的文化建设,把企业的风险防范意识作为企业文化建设和经营宗旨的重要组成部分,自觉养成风险观念;再次更新观念,建立财务风险控制机制与危机预警机制,对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理,抓好有效控制点,将企业财务与经营管理、发展战略联系起来,并进行危机预警分析与控制,最终降低铁路企业财务风险,提高竞争能力。

2.2 提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险财务决策缺乏科学性是产生财务风险的重要原因之一,因此为了防范财务风险必须提供企业财务决策的科学化水平。例如:在筹资决策中,企业首先必须要慎重选择筹资方式,确定各种筹资方式的资金成本及其特点;再者企业要从自身实际出发,调整有偿负债结构,使其更为合理化。

2.3 加强财务人员队伍建设,提升财务管理人员的素质会计工作是一门专业性很强的工作,作为会计人员要不断接受新知识、新技能,不断充实自己,掌握最新的会计法则、财税信息、经济动态,才能做到精通业务,做好会计工作。目前铁路企业财会人员素质普遍不高,限制了各项先进管理模式的建立和运用,需全面提升财会人员的综合素质。

2.4 建立合完善内部审计制度,促使企业的经营管理正常进行内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题,从而发现财务风险,促进企业依法经营。建立一个不受管理层制约,能独立客观地展开工作,有明确内审宗旨、职能合权限的内审机制。同时把内审与外审相结合对各级管理层进行有效的监督和控制。通过对财务收支审计,发现内部管理方面的漏洞,提出改进措施,防范或减少财务风险的发生,促进企业提高效益。

综上所述,在市场经济条件下企业成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他经济制度中的风险都大,因此作为企业必须正确认识风险和风险管理问题,建立有效的防范风险机制,从而实现企业价值最大化。对于铁路企业,加强企业对财务风险的认识,建立与完善内部控制机制,对风险防范问题研究的有效性和合理性进行分析,显得日益重要,它不仅能加强铁路企业自身的建设与稳健发展,而且更能防范和处置来自于企业内外的各种财务风险或经营风险,从而提高铁路企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]帅艾霞.论铁路企业财务风险的防范与控制[J].决策&信息,2008(8).

[2]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[N].中国经济时报,2006-03.

[3]杨根芳.企业财务风险防范与控制探析[J].企业经济,2007,9.

[4]吴秀林.进一步完善交通运输业财务风险防范的策略分析[J].交通财会,2007(10).

企业财务风险的控制篇7

（贵州财经大学mba教育中心，贵州 贵阳 550001）

摘要：随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，如今成为大家关注的焦点。本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，并提出完善企业财务风险控制的对策，对今后的研究具有一定的指导性意义。

关键词 ：财务风险控制；问题；策略；指导性意义

中图分类号：F230

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企业财务风险控制存在的问题

尽管随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是我国的企业目前我国企业财务风险控制遇到了非常多的问题，经过总结分析，详细如下：

1.1 没有较强的内部控制意识

目前很多企业的内部控制意识较差，尤其是一些政企不分的企业，使得企业的财务内部控制较差。但是今后的市场竞争将会越来越激烈，企业想要在市场上立足就需要不断提升企业的内部控制，如果还是没有财务内部控制意识，将会对企业今后的发展带来较大的影响。

1.2 没有完善的内部控制体系

目前很多企业没有完善的内部控制体系，企业的运营模式相对落后。主要是因为很多企业的财务内部控制基本是比较传统的方式，不能够有效的衔接好企业的运营管理和财务内部控制，并且企业的财务内部控制机构设置比较分散，要想构建完善的内部控制体系比较困难。

1.3 没有完善的内部控制制度

目前很多企业没有完善的内部控制制度，存在很多问题。主要是因为很多企业没有结合企业的实际情况制定出适合企业的财务内部控制制度，效果较差。

1.4 没有完善的内部治理结构

目前很多企业没有完善的内部治理结构。主要是由于企业缺乏一定的经营自主权，经营决策的主观性比较强。此外，很多企业的董事会都是摆设，没有发挥出应有的作用，阻碍了企业内部治理结构的完善

1.5 没有健全的监督机制

企业的财务内部控制系统应该是多个部门构成的，他们是相互监督和协调的关系，进而保证企业财务内部控制系统的顺利运转。但是目前很多企业没有健全的监督机制，由于没有监管，很难发挥出财务内部控制的作用，使得企业的财务内部控制系统成为摆设。

2.完善企业财务风险控制的对策

针对我国企业财务风险控制存在的问题，本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，提出以下几点针对性的策略：

2.1完善企业的内部控制环境

由于企业的财务内部控制涉及到方方面面，做好企业的财务内部控制应该做好以下几个方面的工作：打造较好的财务风险控制理念，加强企业的财务内部控制体系建；不断完善企业的内部治理结构，进而提升企业的运营管理；结合企业的实际情况，制定出适合企业的发展目标。

2.2 健全企业的财务监管机制。

完善的企业财务监管机制能够有效规避企业财务风险，进而提升企业的经营效果，提升企业的经济效益。针对企业的财务监管机制存在的问题，应该做好以下几个方面的工作：全方位的监管财务会计实施，及时考核财务监管的效果，确保报表的真实性和准确性；通过内外协调监管，及时找出问题，不断完善控制制度，进而形成主动监管的控制体系；健全企业的内部审核和审查机制，保证每个部门之间的独立性，这样一旦发现问题，就能够及时向企业的管理层汇报；部分中小企业的内部审计能力比较弱，这就需要聘请综合能力较强的外部审计人员审计企业的内部财务报表，进而进行有效的监管。

2.3 健全企业的财务风险管理体系

随着社会的进步，经济的发展，每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，因此，企业必须健全企业的财务风险管理体系，主要应该做好以下几个方面的工作：构建财务风险管理部门，聘请综合素质较强的管理人才，提升企业抵抗风险的能力；构建完善风险评估制度，有效评估企业的风险，规避企业可能遇到的风险，将企业可能遇到的风险降到最低；完善企业的财务风险应对机制。

2.4 完善企业的财务内控制度

结合企业的实际情况，完善企业的财务内控制度，主要应该做好以下几个方面的工作：保证财务内部控制制度的系统性，找出关键控制环节，明晰每个部门的岗位职责，将团结协作的作用完全发挥出来；要想提升财务内部控制的效率，必须精简人员；保证企业财务内部控制制度的科学性，进而公布科学的标准。

有了完善企业的财务内控制度，还需要加强企业的财务控制力度。不但要保证现金的持有量，提升现金的利用率，而且需要加强收账款的力度，避免资金的延迟阻碍了企业的全面发展。

2.5 健全企业的财务风险评估机制

财务风险评估机制对企业的财务风险内部控制来说非常重要，是一个非常重要的环节，可以做到未雨绸缪，健全企业的财务风险评估机制主要应该做好以下几个方面的工作：（1）针对公司层面的风险，应该做好职责划分和分工协作。需要制定出企业的战略目标，并向企业的各部门讲解企业的管理和战略目标，要求每个部门的负责人向员工传达企业的管理目标，确保每个员工都熟悉公司的发展目标，明晰自己的岗位职责，进而能够较好的做好本职工作，遇到问题能够及时进行反馈。（2）针对业务层面的风险，业务部门应该结合企业的实际情况，制定出企业的业务目标，并且将每个业务目标的具体计划以书面文件的形式制定出详尽的策划方案，达到目标的具体计划安排要制定出具体的实施路径和策略支持。实现各业务层面目标所需要的项目团队和所需要的资源支持，并且允许相关业务人员自己调动和协调资源的情况都要过书面的形式进行授权。（3）针对评估机制层面的风险。公司要健全整体识别源自外部风险的机制，对外部风险控制评估，能够及时识别风险确保应对方案的有效性和全面性。对内部风险，企业设置专门的部门来维护信息系统保证系统的稳定性和数据的安全性。一旦企业的控制系统遇到故障，企业能够及时有效地恢复运作，将企业的风险降至最低。

3.结束语

随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断解决这些问题。

本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，主要包括：没有较强的内部控制意识、没有完善的内部控制体系、没有完善的内部控制制度、没有完善的内部治理结构、没有健全的监督机制并提出完善企业财务风险控制的对策，主要包括：完善企业的内部控制环境、健全企业的财务监管机制、健全企业的财务风险管理体系、完善企业的财务内控制度、健全企业的财务风险评估机制，对今后的研究具有一定的指导性意义。由于本人在知识面、篇幅及时间等方面的局限性，在研究深度和广度上本文上尚有不足之处，这些都有待于在今后的学习和研究中加以改进和提升，本文只是作为抛砖引玉，希望能有更好的见解，希望通过本文的阐述，能对大家有所帮助，同时希望大家能够给予批评指正。

参考文献：

[1] 盖虹霞，胡秋红，电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J]，新经济，2014（8）.

[2] 孙忠芳，企业财务风险防范存在的问题及解决措施[J]，中国外资，2013（14）.

[3] 刘继伟，我国企业财务风险管理存在的问题及对策分析[J]，济源职业技术学院学报，2009（3）.

[4] 柳树梅，企业财务风险的成因、控制与防范措施[J]，贵州师范学院学报，2011（7）.

[5] 赵凤云，苏艳芝，杨宜，房燕，中小企业财务风险内控措施研究[J]，商业时代，2010（13）.

[6] 秦文光，企业财务内部控制存在的问题及对策[J]，中国集体经济，2013（36）.

企业财务风险的控制篇8

关键词：交通建设；财务风险；企业

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

随着社会经济的迅速发展，在新时期我国城市交通设施的建设在一定程度上取决于交通建设企业。交通建设企业在市场竞争中为了获得经济效益的最大化，取得竞争中的优势，其财务风险方面的控制成为每一个交通建设企业所要面临的问题。因此本文针对交通建设企业的财务风险控制进行了有效的分析，从而为提高交通建设企业在市场竞争中的竞争力做出了一定的贡献。

一、我国交通建设企业财务风险出现的原因

1.财务人员综合素质偏低

我国交通建设企业是近几年随着市场经济的迅速发展而不断产生的，因此交通建设企业虽然在社会经济中占据了非常重要的地位，但是由于我国历史原因，其管理模式等都比较落后，尤其是财务人员的管理。

首先，交通建设企业财务人员文化素质低。我国交通建设企业是由国有企业转型而来，因此企业内部仍然存在这大量的老员工。这些老员工一般是由企业底层提拔上来的，因此他们的文化素质偏低，并且对于市场意识、竞争意识等都不能够适应社会的发展，这就影响到了交通建设企业的健康长远发展。

其次，交通建设企业财务人员的专业素质过低。在过去国有企业管理模式的影响下，很多的财务人员都是半路出家，因此对于财务方面的专业知识不能够适应社会的需要。当今社会随着科学技术的进步，电子计算机普遍地应用于财务工作，因此由于财务人员的年龄较大，对于电子计算机的应用并不精通，这样就影响了交通建设企业的工作效率，不利于交通建设企业的健康发展。[1]

财务人员综合素质的低下影响了交通建设企业的健康长远发展，因此我们应该不断的提高财务人员的专业能力、创新能力，从而不断的适应社会的发展需要，加强交通建设企业财务风险的控制。

2.交通建设企业财务管理机制落后

随着社会经济的发展，交通建设企业也在不断地发展和改革，不断地适应市场经济的发展需要。但是目前来说我国交通建设企业的财务管理机制仍然受到了传统国有企业管理机制的影响，财务预算不全面，会计数据不真实、准确等现象时有发生，这就在一定程度上降低了交通建设企业的核心竞争力。因此我们应该根据市场的需要以及交通建设企业自身发展的实际情况，制定各项制度，不断的完善财务管理体系，从而加强企业的财务风险控制。另外对于财务进行管理的仍然是人，我国交通建设企业不能够摆脱传统国有企业的人情问题，导致我们在用人的时候竟然仍然维持着任人唯亲的现象，这种不以实力人用的制度，也在一定程度上增加了交通建设企业的财务风险。[2]

3.资金管理不善

我国交通建设公司目前仍然处于转型期，因此在资金管理方面仍然存在着很多的问题。交通建设企业作为我国社会经济中一个相当重要的组成部分，其资金呈现出复杂化的趋势，然而由于国有企业体制的影响以及市场环境的复杂性，都使得在转型不完善的交通建设企业中资金管理出现了混乱。对内表现在，交通建设企业的内部控制缺乏，一是指管理人员缺乏内部控制的意识，导致内部控制制度的不完善，这样在一定程度上造成了会计部门的工作缺乏规范性，程序性，增加了交通交通建设企业的财务风险；二是监督机制不完善，执行力度较低。过去国有体制粗放型的管理模式已经不能够适应当今社会经济发展需要，因此我们引进了精细化的管理模式，然而由于交通建设企业目前处于转型期，因此不完善的监督机制导致了财务方面的风险横生，并且由于缺乏强有力的执行力度，导致公司内部资金混乱，如，账户随意开办，借款、贷款混乱等，这些都导致了目前我国交通建设企业的发展不善。[3]

二、我国交通建设企业财务风险控制的措施

1.加强企业管理人员的财务风险控制的意识

意识对于行动具有指导作用，因此我们要加强交通建设企业的财务风险控制。首先，管理人员应该提高自己的财务风险控制意识。只有管理人员强化了风险控制意识，他们才能够制定有效地风险控制措施，从而加强整个公司的财务风险控制。另外，根据我国目前推行的《会计法》、《内部会计控制基本规范》可知，企业管理人员在财务风险控制中有着重要的作用，对于企业财务信息的真实性、有效性、即时性等方面负有主要责任，因此为了提高财务信息的质量，加强企业财务风险的控制我们应该不断地增强交通建设企业内部管理人员的财务风险控制意识。

2.建立健全财务规章制度，从源头上控制财务风险

规章制度是交通建设企业财务部门得以顺利开展工作的重要凭仗，因此要想控制交通建设企业的财务管理风险，首先便是制定相应的规章制度，并且在日常工作中根据具体情况加以不断的完善。另外，管理人员应该带头遵守这种规章制度，这样有助于在企业内部形成一种文化，提高全体员工的遵守规章制度的自觉性，从而不断地形成一种文化，有利于规章制度在企业内部的切实落实，也有助于企业核心竞争力的提升。

另外，随着社会经济的不断进步，市场经济的复杂化也在不断地影响着转型中的交通建设企业，因此交通建设企业财务部门的规章制度应该在调查的基础上，强调预算管理、会计核算、财务管理等方面的规范性、程序性，这样就可以在一定程度上控制财务管理的风险。

3.构建财务风险预警系统

随着社会经济的迅速发展尤其是经济全球化以来，世界先进的管理理念不断地传入我国，我们在借鉴优秀的管理理念的同时，可以根据交通建设企业的具体情况以及我国的国情构建财务风险预警系统。[4]

财务风险预警系统的根本目的就是预警以及控制。财务风险的预警主要是风险预警系统根据财务部门提供的财务状况，以及对于市场前景的把握等进行综合的分析，对于企业发展的财务状况的风险进行预知，从而促进企业决策者进行决策的准确性，降低财务管理的风险。另外，财务风险预警系统还能够根据财务提供的具体数据进行定量定性分析，然后对于出现的财务风险制定损失最小的最佳措施，这有助于我们对于交通建设企业的财务风险进行控制。

4.强化交通建设企业的资金管理

从上文中我们知道在企业转型期我国交通建设企业的资金管理混乱，增加了财务管理的风险，因此我们应该加强交通建设企业的内部控制，从而提高对于交通建设企业的资金管理。首先，对外，我们应该确立融资的目标，这样围绕着交通建设企业融资的目标展开工作。对于企业内部的资产进行合理的估算，对于企业的正常运营进行全面的预算，然后利用政府等的企业金融扶持政策，通过自己手中的砝码不断地加强融资的力度，为企业的发展提供足够的资金，这样就可以在一定程度上避免由于资金不足导致的企业财务风险。

另外，为了保证企业的正常运营，控制企业的财务风险，交通建设企业还应该不断的对内部企业的财务状况进行核算，这样就有助于交通建设企业内部财务状况的明晰化，以及透明化，促进企业的健康发展。企业的财务部门要对于企业的资金进行统筹、有效地分配，对于贷款、借款等进行科学的管理，做到财务状况的清晰，从而优化交通建设企业的产业结构，增强交通建设企业的市场竞争力，从而良好的控制交通建设企业的财务风险。

5.加强交通建设企业的财务监督

财务监督一般分为两个部分，一个是内部监督，是会计人员对于工作进行的反省，这是保证财务数据有效性的根本；另一个是外部监督，主要是财务部门进行的监督，这有助于财务部门站在整个企业的角度，审视会计工作，有助于发现会计工作中不合理的部分，从而促进会计部门不断地完善自身，更加的契合企业的发展需要。为企业的健康发展，提供真正有价值的数据，同时财政部门、审计部门、会计部门三方面相互制约、相互平衡，有助于促进企业内部风险管理的控制，促进交通建设企业的健康长久发展。

三、结束语

随着市场经济的迅速发展，经济全球化的推进，我国当今时代的市场环境越来越复杂，因此我们为了促使交通建设企业顺应时代的发展要求，提高自身的市场竞争力，只有不断地进行自我改善，加强财务风险控制。交通建设企业的财务风险控制可以说是目前我国建通建设企业发展的薄弱环节，因此本文针对交通建设企业的财务风险控制的原因以及措施等方面进行了详细的阐述，希望有助于交通建设企业的财务风险控制。

参考文献：

[1]孙智信，王志明.创优质工程 树企业丰碑――记吉林省交通建设集团有限公司[J].建筑，2010，12（01）：12-13.

[2]黄镇东纵论重庆交通建设大提速[J].重庆与世界，2011，05（Z1）：05-06.

[3]张荣华，赵刚.适度超前 高质量高水平发展――中共广东佛山市委书记黄龙云谈交通建设[J].珠江水运，2011，16（02）：16-17.

[4]李兵.适应市场经济要求 加快交通建设步伐――访河北省交通厅厅长何少存[J].交通企业管理，2011，08（06）：23-24.