网上开店计划书范文
时间：2023-09-17 21:47:00
网上开店计划书篇1
关键词：网上书店；；IIS；数据库；数据库访问对象()
中图分类号：TP311.1 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 05-0000-01
Online Book Order System Design and Application
Qian Sujuan,Yin Xinfu
(Zhengzhou Economic and Trade Vocational College,Zhengzhou450006,China)
Abstract:This paper describes the online book order system overall planning and design are introduced in detail the main content and structure,target design,WEB.CONFIG the configuration.So as to achieve the management interface carve library management and order management,order management interface can also be managed from the customer's orders.In the user interface,customers can book according to the needs of individual choice,but also to manage individual accounts and individual orders.
Keywords:Online bookstore;;IIS;Database;Database access object()
在对书店系统进行开发之前，必须首先对系统进行大体的设想和规划设计，提出不同的可行设计方案，明确目标，考虑各种发生的影响因素，这样就会避免系统开发时候做无用功，任务量大。更为重要的是，可以避免系统细枝末节的不完善或系统无法正常运行。故此，系统的总体规划与设计是每个目标系统，确切的说是网上书店必备且首要的步骤。根据本系统设计的目标和目的，设计者要根据网上书店的经营目标性质、内容、规模、现有的人员、硬件和软甲配置等具体情况，进行系统可行性分析，明确系统开发目标，整体规划网站的物理结构。
一、系统主要内容及架构
该系统是基于WEB的构架下，以图书的需求为基础，对图书进行管理。主要有图书的操作、查询、会员操作、意见反馈等。
此系统是采用应用程序典型的三层架构模式（顾客-图书产品-工作人员）。购书的顾客通过接口向数据访问层发送请求，书店或者书城的营业员将请求按照规则处理之后进入图书数据库操作，然后反馈给客户。这样的数据处理流程，顾客展示层可以不知道图书数据库的结构，只要维护与数据访问层之间的接口即可。
二、本系统结构说明
（一）业务流程
网上购书系统主要包括两大模块：一为系统管理模块，二为普通用户模块。在这两大模块下又可以划分出若干小模块。本网站主要就实现了这两个模块的功能。一个功能强大的网上购书系统还可以包括在线拍卖模块、安全模块、支付模块等。此网上购书系统可以实现商家在线商品信息、消费者在线购买等功能。
具体的操作模式是，面向购书者时，网上购书系统的前台的运行流程是客户选中其想要购买的书，点击“购买”按钮。如果客户已经登录上系统，只需要将客户选中的书添加到购物车中；如若客户没有登录到系统，系统会提示客户输入用户名和密码，注册用户输入用户信息然后提交，然后等待系统验证用户名和密码是否正确，若正确，用户选中的书就将加入到购物车，若不正确则提示用户重新输入。然后显示购物车中的信息，顾客可以进行编辑修改购物车中的购书数量，并是否从购物车中清除、添加、甚至取消书籍等操作，当顾客按下“去收银台”按钮时，系统执行系统后台的业务流程而后生成订单完成本次购物。
网上购书系统后台面向管理员管理的主要业务流程涉及：1.图书管理，书城管理员添加新书、修改修改顾客定单资料、删除现有书籍资料、自动缩减库存数量；2.分类管理，书城管理员添加修改删除大类、网店或者书店管理员添加修改删除小类；3.顾客管理，书城管理员对前台客户管理、书店管理员对后台用户管理；4.订单的管理，书店管理员可对顾客所下订单进行查看、作废和确认发货等操作动作。
（二）功能模块设计
前台的主要功能为：首页展示、用户的注册和登入、显示点击排行榜、图书的购买等功能。后台的主要功能为：图书管理、用户管理、信息管理、留言管理、定单管理、进货管理、销售统计功能。
（三）目标设计
网上图书销售系统所要实现的功能如下：
1.网上购书用户注册要求和网上购书系统。
2.网上购书系统的管理子系统要求（1）对管理员的身份进行验证；（2）对数据库中的用户信息进行管理；（3）对数据库中的定单信息进行管理；（4）对图书库存信息的查询。甚至有购书后信息反馈的子系统要求。
三、web.config的配置
在做详细设计之前必须要对web.config进行配置，web.config是应用程序保存配置数据的xml纯文本文件，可以直接对它进行设置，并只对它所在的目录以及它下面的所有虚拟目录生效。
通常我们对web config进行设置是对它进行常量设置与启用form方式验证用户。在web config中配置一个连接常量：便于在数据库服务器移动时，修改连接字符串方便统一，减少程序开发人员的负担。在购物系统中对 web config的设置如下：
其中为配置一个连接字符串常量，就可以在不改变任何实际的程序代码的前提下修改这个字符。而在程序设计的过程中如果使用到这个字符串常量，则用System.Configuration.ConfigurationSettings.AppSettings[“con”]来获取。
参考文献：
[1]马军.精通 2.0网络应用系统开发[M].北京:人民邮电出版社,2006
[2]吕伟臣,吕宝臣.Visual C# 2005入门与提高.北京:清华大学出版社,2006
网上开店计划书篇2
关键词：上海实体书店；经营现状；SWOT分析
近年来，随着实体书店自身因素的影响以及网络书店的冲击，实体书店经营举步维艰，曾经风起云涌的不少实体书店，现已纷纷陷入困境。作为国际大都市的上海，其实体书店也逃脱不了同样的命运：2004年思考乐书店倒闭，2009年昂立书店停业，201 1年常青藤书店撤出上海最奢华地段中信泰富5楼，2012年万象书店、季风书园、上海书城淮海店纷纷停业。作为国际化大都市，上海不仅需要发达的商业、完善的城市基础设施，更需要有高品质城市文化象征的“地标书店”。面对网络书店的冲击，实体书店亟需采取有效措施来提高竞争力。
鉴于此，本文从上海实体书店的经营现状，经营策略调整等方面对其生存现状进行了调查研究。
一、上海实体书店的主要类型
上海持有出版物经营许可证的实体发行网点有3800多家。通过对上海实体书店的调查与分析，大体可以划分为以下四个类型：
第一类为大型书城，这类书店在区域的影响力很大，如上海书城，其作为市政建设规划配套的重大出版物发行建设项目，体现了区域布局，且具备品牌优势，能够满足一站式购书。
第二类为连锁书店。这类书店需要建立在规模经营基础之上，通过门店的数量来产生规模优势，不断向社区、学区、商区、交通枢纽等区域延伸，从而降低采购成本，增强抗风险能力，如新华书店。
第三类为综合书店，这类书店占地面积较广，具有多种文化服务功能，如博库书城、大众书局。
第四类为独立书店.这类书店与大型书城相比图书品种较少，营业面积较小，但其注重专业化和个性化服务，坚持走内涵式发展道路，具有一定的品牌影响力，体现城市定位和文化特征。如以国学古籍为经营重点的纯学术鹿鸣书店，以张爱玲作品为主打兼售艺术类图书的千彩书坊。
这几类书店并不是严格区分，相互之间有联系，并可以转化，比如综合书店经营效益好，可以发展成连锁书店或是大型书城。
二、上海实体书店的经营现状
本文采用SWOT分析方法对上海实体书店的经营现状进行分析。
（一）优势
1.浓厚的文化氛围
书店不单单是买书的地方，更是一个文化的聚合地。在实体书店，顾客可以翻阅图书，了解相关信息。这种真实感和可视感能够为读者提供一种温馨、亲切的购书氛围，直接刺激读者的购书欲望和持续关注，这一点是网络书店不可比拟的。
2.品质保障
读者在实体书店买书，可以看到书的质量，增加了心理上的安全感，如果对图书不满意还可以直接退书，与网上书店相比，省去了在网上付费的安全问题以及退书的繁琐程序。
3.本土优势
无论是从经济还是文化角度，上海都吸引了一大批优秀人士，间接为实体书店带来了客源。其次，上海高品质的生活，也增加了人们对书店文化的追求。另外，与国外快速的信息交流，有利于借鉴外国成功的经营模式为上海实体书店走在国内前沿提供良好的条件。
（二）劣势
1.成本高昂
实体书店成本高昂一方面是房租与用工，近年物价上涨，店铺租金高涨，用工成本也不断上升。另一方面是沉重的税收，据了解上海实体书店目前的税收状况是微、小书店一般按照营业总额的8%上缴营业税。像季风书园这样规模型书店要上缴营业总额的13%为增值税，再按增值税额的7%提取城建税、2%教育附加税、20%地方教育税，如果有盈利还要上缴利润总额25%的企业所得税。
2.经营模式单一
上海实体书店不乏有自身特色的，但就大部分而言，还是传统的单一销售模式。现在书店面对的群体是更多具有消费力，具有思想追求的人群，实体书店想要继续维系，就必须打破单一模式，跳出“以书养书”的旧思维，以书为载体，拓展文化延伸服务，从而抓住读者。
（三）机遇
1.政策扶持
2010年，国家颁布《图书公平交易规则》，规则限定对一年内的新书进入零售市场时，最多享受不低于8.5折的优惠幅度。2012年上海市新闻出版局正式《上海市出版物发行网点建设扶持资金管理办法》及《上海市出版物发行网点建设引导目录》，这是国内首个综合配套扶持实体书店发展的地方政府规范性文件，规定从新闻出版专项资金划拨1500万元支持出版物发行网点建设，其中500万元用于定向支持各类实体书店。
2.网络媒体的运用
信息时代的到来使得实体书店受到很大冲击，但同时也为实体书店带来了新的营销方式。目前，上海实体书店大部分都发展了线上书店，但其名气远远比不上当当和亚马逊，怎样提高知名度也成了实体书店考虑的重要问题。淘宝和微博就是很好的营销平台，实体书店要善于运用已有的资源去最大限度的宣传自己，提高自己的知名度。
（四）威胁
1.网络书店
网络书店的异军突起，无疑给了实体书店重头一磅，成为实体书店发展的最大威胁。据统计，2012年，网络书店的销售额会占整个图书市场的半壁江山。在今年“双十一”的价格战中，几大网上书店打出了“40万种图书5折封顶”、“买300减150”等促销手段，部分书籍更能以二三折的折扣买到，这种无序的价格战更给实体书店重大一击。
2.阅读群体的减少
随着数字化资源的日益丰富，诸如电子书，一些年轻读者的阅读方式和习惯发生了变化。他们认为电子阅读更加方便且经济，还有部分读者在实体书店看书，在网上以更低的价格购买。这些都造成了读者群的分流，使得原本就少的阅读群体更加减少。
3.实体书店间竞争
早些年随着上海实体书店数量的增多。各实体书店之间也存在激烈的竞争，尤其是同处一个地段，销售同类书籍，如淮海路的三家书店。最近，随着上海市划拨专项资金扶持实体书店，但僧多粥少，35家扶持对象只是冰山一角，为了争得这一指标，有可能会加剧实体书店之间的竞争，甚至是恶性竞争。
三、上海实体书店的经营策略调整
面对实体书店“倒闭潮”。上海实体书店也纷纷开始了一系列经营策略调整，本文选取三个典型代表，阐述其策略调整并进行分析。
上海书城淮海店：2012年4月上海书城淮海店关闭，后经过各方努力宣布8月份回归。新址选在淮海路雪豹商城三楼，图书主营面积将近1400平方米。此次，淮海店将中心空间留给读者，不再突出传统的书架陈列，新店重点选择人文气息浓厚，适合文化休闲的书籍、杂志等，此外，还引入了原创的新锐艺术、生活设计品，穿插于各个主题书区之间，探索与沪上时尚精致的生活文化相契合的书店业态。
实体书店要生存，必须想办法留住读者，并延长读者在书店里逗留的时间，这就需要提升读者的阅读体验。上海书城淮海店主要从环境布置、图书品种、休闲服务等多方面人手，为读者带来不一样的阅读体验。类似于上海书城这样的书店，其经营策略必须是多元化，朝城市文化综合体发展，打造集产品交易中心、文化休闲中心、文化信息中心和文化活动中心为一体的综合体。
博库书城：博库书城自开业以来就致力于社区的文化建设。最近，为了改变主业经营增长缓慢的局面，博库书城将开设面积将近400平方米的4D电影院，调整受网络下载冲击，销量滑坡的音响制品区。
博库书城开设的电影院面积不大，仅占总面积的5%，作为书店经营模式的一种探索。其实“书城+电影院”的模式在国内不是首次出现，早在2009年四川文轩旗下成都购书中心等就引入了影院项目。在电影业发达的时代，这种模式与大型影院相比是否具有优势，还有待进一步探讨，尤其是引入大型影院的资金成本很大，书店能否收回投资获得盈利带书店走出困境，还是会进一步加剧书店的危机。各实体书店要结合自身的实际情况进行借鉴，不能盲目照搬，导致经营效率不好投资无法收回而加速书店倒闭。
鹿鸣书店：鹿鸣书店临近复旦大学，以国学古籍为经营重点，主攻文史哲等纯艺术领域的高端、优质书籍。很多复旦的教授都喜欢去鹿鸣书店逛逛，还会在书店给学生开学术讲座。鹿鸣书店不断提升自己的服务水准。启动了一对一客户寻书和二手书售卖：把收集到的图书信息，进行自己的定义分类，有针对性的发给有需要的读者，另外二手书改造计划，有些人家里书满为患，他们把旧书拿出来，流通到对这些书友需要的人手上。
此次鹿鸣书店启动一对一客户寻书，体现了人性化服务，充满了对读者的关怀。售卖二手书结合了书店自身环境因素，充分利用了复旦大学这一有利资源。类似于鹿鸣书店这样的专业书店，成功的例子很多，这类书店定位精准，注重人性化与个性化服务。这类书店今后应进一步加强自身的精神内涵，正像鹿鸣书店总经理顾正涛说的“像自己这样的书店一直需要积累，如果我们的书店能够做到50年，有了自己的积累，那么其他书店就无法复制。”灵魂与品质的培养，历史与文化的沉淀，足以使卑微的事物变得强大。
四、发展建议
对实体书店自身的发展建议一言以蔽之就是要因势而变.应需而变，结合自身与当地情况寻找最适合的发展模式，大胆创新，精准定位。不是所有书店都适合多元化，也不是多有书店都适合专业化，实体书店的转型道路漫长而艰辛，必须以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神将其进行到底。
网上开店计划书篇3
关键词：网上书店；发展；数字化出版；产业链；重定位
中图分类号：F724.6文献标识码：A文章编号：16727800（2011）012001003
作者简介：陈诚（1988-），男，四川内江人，华中师范大学本科生，研究方向为电子商务；程蕾(1965-)，女，湖北黄石人，博士，华中师范大学副教授，研究方向为电子商务与知识产权、网络出版与发行。
0引言
我国网上书店的发展环境正在发生巨大的变化。一方面，网上书店消费者的需求日渐个性化、多元化：消费者不再是简简单单地浏览、筛选、购买图书，而是对图书的书目信息、网上书店服务甚至非图书的商品和服务等提出了需求。相对于用户需求，网上书店可供书目品种少、信息量小、服务不完善等缺陷日益显现，其提供的内容范围和服务种类急需拓宽和增加。另一方面，伴随着数字化进程的推进，数字出版产业链各方：内容提供商、平台运营商、网络服务和技术运营商、终端制造商等单打独斗，各守一方的局面导致非错位竞争、重复建设以及利润空间压缩等问题。面对激烈的竞争，网上书店在数字出版产业链上的平台运营商或渠道商的定位已经不能使其更好地发展。加强个性化服务的创新、整合产业链上下游资源，重新定位自身在数字出版产业链上的角色已迫在眉睫。
1网上书店的发展困境
在我国文化产业改革的浪潮中，数字出版产业无疑成了改革的焦点，而网上书店作为产业链中渠道商、平台运营商的地位不断受到冲击。首先，网上书店面对内容需求多元化的趋势，现存的信息远远不够。对数字化内容的新需求急需网上书店扩大内容采集面以及提供更多的服务种类。其次，据《2010年中国网络购物市场研究报告》显示，因为网上书店经营范围比较狭窄，其用户流失率较高（“卓越网”的流失率是20%，“当当网”是14%），不仅如此，单纯的网上销售盈利模式也很难满足其发展需要。最后，在“内容为王，技术至上”的产业链文化下，内容资源行业、技术服务行业将业务不断伸向运营平台，使得行业竞争愈演愈烈。
归结起来，我国网上书店的发展遇到了如下困境：第一，数字出版产业缺乏有效的合作平台；第二，上游内容行业，如图书馆、出版商等，发展标准不统一，行业内和行业间利益分配制度不成熟，导致网上书店交易成本上升；第三，网上书店现存的赢利点利润增长空间有限，亟需设计新的创新服务和知识服务以发掘新的盈利点；第四，网上书店个性化服务打造能力略显单薄，迫切需要与产业链其他各方通力合作。
2网上书店的发展思路
面对以上困境，网上书店要“突围”发展，必须寻求合作互利的发展路径。产业链重定位，成了网上书店发展的有效方式：整合上游内容机构资源，扩大网上书店书目内容的量和内容范围；加强自身个性化服务打造，加大宣传力度，发掘新的盈利点；联合下游移动网络服务提供商，进一步开辟个性化服务推送业务，拓宽盈利渠道，这里称移动网络服务运营商为“下游”，是因为网上书店可以通过其延伸和扩展自己的服务面，因此称其为下游。网上书店的定位不再仅仅是一个书目、数字内容甚至小百货信息服务、网购平台，而是通过利用网上书店已有的客户群体和网络平台、渠道，借助用户群体特殊性质，运用多元化盈利分成模式，联合产业链上各方形成利益共同体。
2.1整合上游内容提供方
数字出版产业，内容资源是产业链发展的基础，因而把握好内容资源是网上书店发展的王道。一方面，随着网络的普及和搜索技术的广泛应用，网上书店现有的内容资源和内容服务功能已经越来越不能满足用户多元化和分散化的需求。另一方面，作为产业链上内容提供方的主体，出版社和图书馆自身积极寻找着自己发展的出路，但从资金、技术方面，发展标准的建设方面以及规模化信息处理方面等都存在不同程度的劣势，相对而言，网上书店具备这些方面的比较优势。结合网上书店和内容行业的这些现状，网上书店可以积极同内容提供商协商，参与到上游业务活动中，在整合内容提供方的基础上，增加内容资源数量，提高内容资源质量，丰富个性化服务内容。
2.1.1主动提供第三方服务
总体来说，我国数字化产业链缺乏有效的合作和沟通平台，尤其是上游企业自身发展时，往往因为信息共享效果欠佳、发展标准不统一等因素，致使内容产业发展始终步履蹒跚。基于此，网上书店可以借助同众多数字内容企业关系密切的优势，联合有关主体合作，构建第三方服务平台。同内容提供商磋商，建立信息与资源共享机制，进而拓展到建立“数字版权集成管理”平台，积极提供在线数字内容版权认证服务。
首先，积极推动合作平台的建设。以图书馆联盟为例。图书馆联盟的建设成为了未来图书馆发展的重要形式。但是，图书馆的联盟却因为图书馆之间规模大小各异，资金充裕度不同，技术能力差距，信息不对称等因素，无法很好地进行合作，导致联盟建设中标准不统一，利益分配机制混乱，重复建设和双重加价现象严重，联盟合作受阻。网上图书馆，借助处在信息优势的特殊地位，积极参与到联盟建设中。作为第三方，在分析联盟参与各方实际情况下，兼顾各方利益，协助联盟相关部门建设统一标准，推动联盟合作，促进信息共享，减少重复建设，缓和利益分配冲突。
其次，适当介入上游企业数字化活动。图书馆数字化进程的推进需要人力、资金、技术的大力支持，而传统图书馆数字化能力和资金有限。网上书店可以同图书馆协商，以第三方形式参与到图书资源数字化活动中，为其提供人力、技术和资金。与此同时，网上书店在平台上提供这部分数字化内容，并在用户为使用相应资源付费后，按照约定比例支付给图书馆。更进一步，网上书店在取得相应参与主体同意的情况下，以投资或是帮助图书馆进行馆际互借和文献传递为方式，分担成本，并共享一定的文献资源。
最后，打造数字版权集成管理平台。数字产业的核心问题之一是版权的规模化管理，即怎样在海量业务中处理版权问题。网上书店作为具备先入优势的平台运营商，应该在同上游企业合作的基础上，积极争取内容提供商的版权授权，作为第三方，通力打造数字版权集成管理平台。
2.1.2积极进行数据分析
大规模使用商务智能,是电子商务企业发展的趋势,数字出版业也不例外。作为平台的网上书店可以借助其渠道和数据库对网上用户信息处理的规模效应，引入商务智能分析系统，将海量的用户点击流量数据、需求信息等及时建立起数据仓库，运用合适地分析工具，进行数据挖掘，形成有效的市场信息，为上游企业提供知识服务，开拓新的盈利点。
具体说来，网上书店通过平台直接反馈消费者的意愿，使数字产品从内容创作之初就考虑选择不同的数字形态，如何投放适宜的销售渠道等，以便更准确地把握市场动向，并定期组织专业人员编写成市场需求分析报告，同上游的合作出版社共享，使之能够及时处理信息，做好印刷生产计划、库存容量控制计划、消费区位重点调整计划等规划。基于此，网上书店应要求出版商按约定好的互惠合作条件提供更为广泛的内容资源支持。
2.2开拓自身盈利空间
面对多元化、个性化和分散化的需求，网上书店必须进一步加强自身服务功能的建设，不断整合信息资源、提供集成化的平台服务，借助网上书店这一现有平台，在鼓励用户参与网站内容建设和模块建设的基础上，分析网站与用户的交互信息，及时反馈给相关部门，开发新的更有针对性的用户模块，发掘盈利空间。
据《第27次中国互联网络发展状况统计报告》指出，截止2010年12月，在我国4.57亿网民中，农村网民规模达到1.25亿。但是因为物流难以充分覆盖居住更为分散化的农村，农村上网硬件相对欠缺以及网上书店针对农村功能的设置不全等因素，导致网上书店短期内无法在农村创造出明显的利益。但是网上书店必须看到农村网民用户基数大，大众媒体覆盖面广，政策鼓励农村网络书店、网络期刊、网络报纸的普及等特点，积极开拓农村市场。
网上书店可利用Web2.0“共同参与、共同建设”的特性，配合通过平台收集得来的信息，了解需求，开辟“三农服务”专版图书和信息模块。例如，结合我国有66%的国民希望当地有关部门举办读书活动或是读书节的情况，积极主动地同相关部门联系，定期在不同的地方尤其是农村举行读书节或是宣讲会活动。不断扩大宣传力度，在提高影响力的基础上，收集对网上书店自身个性化服务的需求信息，并且利用举行读书节等活动的机会完善“三农服务”模块，推广有关“三农”问题的个性化服务，吸引读者，扩大网站流量。同时，根据农村消费群体消费示范带动性明显的特点，从点到面进行宣传推广，逐步打开在农村盈利的大门，为进一步扩大网上书店的利润空间做好准备。
2.3联合下游移动网络服务运营商
伴随着泛在阅读现象的出现和普及，人们的阅读方式发生了巨大的变化。移动终端阅读，已经越来越受到大众的青睐。与此同时，现存的我国网上书店个性化打造难以满足用户需要，联合移动终端打造个性化服务的策略应该及早谋划。
2.3.1建立同移动网络服务运营商合作机制
在手机阅读形式的多元化和呈现形式的多样化以及服务个性化的趋势下，盈利空间将进一步扩大。手机阅读市场将成为数字出版产业链各方争夺的主要阵地之一。网上书店当然不能放弃这块“蛋糕”。但网上书店必须有一个清晰的认识并建立起有效的合作机制。一方面，因为产业链内的重复建设，如数字内容建设，网络渠道建设，渠道宣传推广等等，所带来的成本以及因为重复建设所带来的商品服务时延，不是每一个运营商都乐于也能够接受的。网上书店在进军移动阅读领域应该先充分和正确地定位：在选择好恰当的移动业务运营商的基础上，定位于移动阅读内容提供商和移动网络服务提供商之间的桥梁，并运用已有的消费群体，宣传渠道，商品规模化销售所产生的集成化管理等优势大力推广联合移动阅读业务。另一方面，网上书店要积极推动利益分配机制的制定，移动网络服务运营商在合作中处于强势地位，但网上书店可以借助其已有的特定客户群体资源为条件，以自身已有平台和渠道为优势，积极同运营商谈判，适当让利，促成合作的建立，抢占市场先机，建立起行业先入优势。
2.3.2打造网上书店手机社区
网络快速的发展已经使得“虚拟社区”的概念深入人心，与此同时移动网络（尤其是手机网络）服务从起步到日臻成熟已开始向人们生活的各个方面渗透，网上书店可利用手机的覆盖面广，针对性强的特点，积极将自身网上的业务经过二次开发延伸到移动网络，中并大力开发新型的个性化业务进行全方位商品信息和服务推送。
具体说来，网上书店利用已有的客户群体以及网站对客户群体建立的分类，设计不同社区，并将用户资料反馈给移动网络运营商，利用运营商平台和技术支持，建立起手机社区。在手机社区中，网上书店和移动运营商要做好
图1网上书店发展思路
以下几点：首先，健全用户需求信息反馈机制，做到及时处理，及时反馈；其次，做好社区数据挖掘和信息处理报告工作，做到发掘市场信息，形成有效用的市场分析报告；最后，不断开发新型社区功能服务，提高用户使用黏性。
网上书店的发展思路如图1所示。
3结束语
数字化出版业飞速的发展以及市场多元化和个性化趋势的不断推进，都促使着网上书店不断完善已有业务，积极打造创新服务，主动发掘新兴盈利空间。面对着数字化出版产业链各方的博弈，网上书店必须正确分析和认识当前的定位，并利用自身优势，联合产业链利益攸关的各方，重新定位市场，定位服务，定位业务，以此不断发展壮大。参考文献：
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Consideration for the Development of China's Online Bookstores
from the Perspective of ReOrientation on the Industry Chain
Abstract:As the competition of the market becomes fierce , all the parties on the industry chain of the digital publishing are making relevant strategies for the sake of development ：they are breaking down the traditional boundaries of different industries, infiltrating others' business , sharing others' profits . The development of China's online bookstores has to be based on this premise and tendency. Based on the perspective of reorientation on the chain industry of digital publishing, this paper has made some suggestions for the development of online bookstores: integrating contentsprovision organizations, emphasizing on the improvement of themselves, cooperating with the mobile networks providers.
网上开店计划书篇4
由商界传媒、中国民(私)营经济研究会及新浪财经共同主办,联合国内100家优秀企业、30家全国主流媒体、50家高校、10家金融投资机构共同实施的大型公益活动――“商界100创业就业援助大行动”,在经历了两个多月的推广后,组委会工作人员的一滴滴汗水终于凝聚成了一串串沉甸甸的数字:
截至10月14日,共有27家企业提供935个创业项目,总援助价值20982.22万元;“商界100创业就业援助大行动”共收到申请企业项目计划书1940份,通过初审547份,通过企业复审98份;共收到自有项目计划书308份。
通过复审的98份项目计划书,分布在16个企业中,曾经的创业星火渐成燎原之势。而曾经的几位创业者中的幸运儿,也不再身单影孤。在吴峥、王良和彭洪伟之后,杨凌风、农春慧、艾国荣、李安泉、王思明、张健……一个又一个创业者,通过商界100活动,得到了改变自己命运轨迹的契机。
900多个援助项目正虚位以待,援助大戏将因你的参与而更加精彩。
商界100,创业之花迎风怒放
9月13日,誓言要第一个开店的吴峥,终于如愿以偿,他的黛丽嘉人化妆品店,第一个月的运营情况还不错;
9月27日,身残志坚的彭洪伟,终于开出了自己的天友乳品店,各路媒体蜂拥而来,彭洪伟也成了不大不小的名人;
10月2日,湖北宜昌的杨凌风加班加点赶进度,终于赶在这一天开始了试营业,他获得的是上海圣上雪公司援助的黛丽嘉人项目。
……
在商界100的平台上,刚毕业的大学生吴峥当上了老板,曾经度日如年的残疾人彭洪伟开始自食其力,做了多年纸品生意的杨凌风找到了一个适合自己的的转型机会。
商界100是个大平台,唱戏的是企业和创业者。创业者提交的项目计划书就有1940份,这可是创业者们用脚丈量市场后的答卷。而援助企业的活跃程度也将直接影响到整台戏的质量。
作为目前签订援助协议最多的企业,上海圣上雪的付出是有目共睹的。在正式参与商界100创业就业援助大行动后,圣上雪第一时间与创业者联系,并且在9月中旬安排了东北、西北、华中和华南四条考察线路,对10多个城市的创业者进行实地考察和指导。历时10天的实地调研,圣上雪公司最终确认了7个援助申请。
动起来的还有奥康、皇明以及调光大师、宗宗珠宝等企业。尽管经历了8天的国庆长假,但援助企业的热情不减,这一个月来,企业通过复审的计划书达到了98份,与上个月相比增加了50%,通过了计划书复审的企业也上升到了16家。
在众多创业者的翘首期待中,自有项目的融资也有了较大进展。12月初,由商界传媒特别协办的2009中西部创业投资高峰年会暨首届项目风投对洽会将在重庆举行,组委会将从现在提交的308份自有项目计划书中,择优选择30位,赠送该会议的门票。与会的创业者将有机会接触到国内活跃的风险投资机构,如红杉资本、IDG、鼎晖、金沙江等,同时,组委会计划选择一位优秀的创业者,推荐其参与会场的项目路演。更多活动详情和动态请随时关注商界财视网。
但是,细心的创业者也能发现,援助企业的数量在减少,从曾经的30家援助企业到现在只有27家,这究竟是怎么回事呢?
缺席的三家企业分别是长沙天豪、西安开米和北京好视明。天豪服装是因为无法履行其援助承诺,经沟通后双方达成共识,停止了其援助资格。西安开米和北京好视明,则是因为其以援助之名行招商之实,有悖于组委会发起“商界100创业就业援助大行动”的初衷。经组委会多次警告无效后,决定终止其援助资格。从即日起,上述三家企业将不得以任何形式使用“商界100创业就业援助大行动”的名义进行活动。否则,组委会将追究其相关责任。
特别提醒
四个报名通道
1.省略
2.信函地址:重庆市渝中区中山三路168号中安国际大厦24楼商界财视网 商界100组委会(400015)
3.传真:023-63898140
4.特别推荐优先通道:登陆商界财视网(sj100.省略)注册并提交创业计划书。此通道将能让创业者的创业计划书便于修改和提交,也能实时查询审核情况。
创业计划书标准格式
一、标题:(项目)创业计划书
二、拟开店城市
三、拟投入资金:(自有资金筹措情况)
四、创业者简历:(包括姓名、性别、年龄以及家庭情况和工作或创业经历)
五、市场调查:(所在城市的人口数量以及市场容量,包括主要竞争品牌的市场占有率等)
六、拟开店地址:(最好能够提供三个左右的地址供企业参考)
1.门面位置、面积、朝向,说明门面是否正对商业街、主干道等,以及门面租金及支付方式;
2.门面周边人口数量及分析:(门面所能辐射的范围内人口数量及人口结构分析,以判断其购买力对项目的支持力度);
3.周边市场容量:(类似项目在门面所能辐射范围内有多少,以判断是否饱和)。
七、现有市场开拓难点及解决思路:(项目落地的困难和将来可能会遇到的问题,同时提出应对策略)
八、营销创意:(创业者经营该项目除了常规手段,还应该有一些“绝招”)
注:创业者请针对选定的具体项目撰写创业计划书,提交创业计划书方可报名参加“商界100”。
“商界100”创业之星
项目名称:黛丽嘉人品牌化妆品专卖店
开店地址:湖北宜昌市解放路步行街民众乐园2期2楼
援助企业:上海圣上雪商贸有限公司
店面面积:43平方米
自有资金:10万元
获得援助内容:加盟费2万、货品10万元、开业促销赠品2万元,总计14万元。
杨凌风:
做个快乐的小老板
我原来一直在做纸品,一个库房,一间办公室,打打电话,接待一下客户,生意基本就搞定了。然而在一个行业做久了,难免有些厌烦,四平八稳的生意让我觉得没有一点儿挑战性。这可不行啊,懒散的工作状态,迟早会将我尚存的那点儿斗志消灭。
就在我困惑和迷茫的时候,一直陪伴我成长的《商界》送来了福音。商界100就业创业援助大行动给了我重新挑战自我的机会和勇气,特别是看到上海圣上雪公司援助的化妆品专卖店项目,我更是眼前一亮。这个项目投资不大却紧贴时尚,更重要的是,我一个大男人来卖女人用的化妆品,本身就是一个很大的挑战啊。
经过近2个月全力调研,9月10日我正式在商界财视网提交了计划书,并且很快通过了组委会初审。而圣上雪的工作效率真是太高了,9月14日,圣上雪执行董事张军就与我电话联系,告之我的计划书通过了企业复审,并且他将亲自到宜昌来考察。
9月15日,张军飞抵宜昌,见面后即刻对我选定的三个店面进行了考察,最终确定了一个店,并且不厌其烦地教了我很多化妆品方面的知识。9月22日圣上雪与我正式签订了援助协议。
在随后的店面装修过程中,圣上雪营运部李文华经理亲自指导装修,并且手把手教我和我的员工如何摆货;圣上雪的专职培训师窦亚尼老师也悉心培训我们这些门外汉,没有丝毫的懈怠。
10月2日,我的圣上雪专卖店试营业。营运中出现了这样那样的问题,当我一次次拔通李文华经理的电话时,他总是耐心解答,帮我出谋划策。10月18日,专卖店正式营业,圣上雪的开业促销方案完完整整地摆到了我的面前。
我真的很幸运,虽然在开店过程中有很多困难,但在和圣上雪沟通过程中,我感受最多的是温暖、感动和快乐。我相信,有这样的企业给予指导,我挑战自我的计划必会成功,而我的小店,也将会在我和圣上雪的共同努力下,蒸蒸日上!
最后,我要再次感谢《商界》和圣上雪。你们给予我的机会,我会好好珍惜,同时,你们的这种善举我也会学习,我一定像你们一样,将爱心传递给需要帮助的人!
彭洪伟:
晒晒我的收入和成本
我的天友乳业援助店从9月27号开业至今,已经半月有余,在这半个月的经营当中,感触很多。虽然自己没有每天亲自去打理店铺,但是每天的经营状况我时刻过问,经常给母亲提出一些经营上面的整改意见,力争让潜在消费者成为准消费者,让准消费者成为回头客,我需要用一段时间来完善现在设施和经营思路,毕竟我和我母亲都是第一次经营店铺,还有很多东西需要学习。
从27号开业到今天,给大家晒晒我的收入和成本情况。
我的房租每个月是700元,因为是第一个月,水电费用还不是很清楚,就按照200元计算,每个月房租和水电900元,按照每个月30天算,每天固定成本支出为30元。我这半个月的经营中,除去开业促销这三天,自然销售最高为600元,按照公司给的20%毛利计算,当天的毛收入为120元,除去每天固定支出的30元房租水电费用,还剩余90元。我算了下,只要每天能卖出150元左右的货,就够当天的房租水电。不过这还要看商品具体情况,有的商品毛利还低于20%。开业以来,买到销售额达到600元的有一天,500多元的有一天,其余时间则徘徊在200～300元之间。
这几天由于气温降低,冷藏柜里的低温奶销量开始下滑,日营业额也下降不少,最低的一天还不到150元,不过这样的情况是短暂的,我还是有信心继续经营下去。
吴峥:我的开店小结
不知不觉间,我的化妆品店已经开业一个月了!一个月来经历了太多事情,心情也是几经沉浮,感觉自己逐渐进入了老板角色,思路也慢慢打开。
消费者对于新品牌的适应会有一个过程,企业进入新市场也会有一段时间的“战略性亏损”,我们店的每日固定成本大概在150元左右,刚开始的时候日销售额在300左右,后来随着宣传的加大和活动的陆续推出,日销售额逐渐增加到500元、600元……这时心中略微略过一丝惊喜!
可是一周过后,营业额逐渐下降,甚至有一日都没有开张!这时我有些慌了!急忙调查出了什么问题:市场还是这个市场,消费者还是这些消费者,为何销量起伏如此大?经过认真调查我发现,当学生们最初的新鲜感消失后,就不愿再多跑这一段路到我的店里来了!没想到大学生们喜新厌旧的转换这么快!
苦恼中,我忽然想到曾经在《商界》上看到的一句话:没有市场的问题,只有人的问题!猛然间我好像感悟到了什么,急忙找了一些学生去做调查。大学市场毕竟不同于成熟的商业中心,学生一般都爱占点小便宜,喜欢买价廉物美的商品,大家不来我店里的真正原因是我店里的商品虽然质量不错,但价位相对不便宜,学生更喜欢追逐一些低价位的产品!了解到这些以后,我及时地调整了营销手段,加大促销力度,生意又重新回到正轨。
国庆期间本想大干一番,却不曾想到学生90%以上都回家了,精心准备的活动一点都没有派上用场,这是我的失误,对信息的反应太过迟钝!
经过这一个多月的学习和总结,我发现了自己很多不足的地方,有待今后磨炼改进。同时我对于市场也有了新的看法:做市场首先要学习做人,人做到了,市场自然就打开了!若欲取之,必先予之!
网上开店计划书篇5
与此相对的是，近日，中国就业促进会的一项报告显示，中国网络经济年均增速达30%，目前，网络经济活动累计创造的直接和间接就业岗位超过1000万个，仅淘宝网的网店客服数就已达到284万人。―方面是大学生就业渠道收窄，另一方面是大量网络新职业的兴起。在部分大学生面临毕业即失业的严峻现实时，很多年轻人将目光转向网络，用创意和朝气创造一个个新的职业名称：网店装修工、网络模特、淘宝客、网店店长、微博运营官等。
那些新兴的网络职业
互联网的发展，科技信息的迅速变化，尤其是近年网络商城的大肆兴起，许多新兴职业应运而生，我们简称为“网络新兴职业”。作为一种新兴职业，它们的出现，有一定必然性，那么，让我们走进这些职业，为自己选择一个可以坚持下去的岗位。
最新网络职位――“微人才”
微人才，包括微博营销员、微信营销、微友等。这些人才，通过微博编写、微信传播或向“微付”网站提供照片，从购买者的每次下载中获取收益。
从业人：彭茜22岁 上海
玩“微”也是一种职业
当别的同学忙于人才交流会、面试时，我已经拿着我的大屏幕手机，开始奔跑在“赚钱”的路上。做“微人”半年了，月薪已达四五千元。
很多大型企业为了宣传需要，都有认证微博和微信，需要专业人员管理和维护。开始，我也不相信靠这个能赚钱，但我在一家大型门户网站看到有很多企业进行“微人才”招聘，便抱着试试看的态度应聘，鉴于我的微博拥有一定的粉丝量，个人书写的微博内容也比较有趣，竟然应聘成功。反正毕业在即，闲着也是闲着，只是，我没有想到，自己做着做着，便成了“微人才”达人。
现在，我为两家公司做“微专员”。我每天的工作由更新微博开始，什么时候发哪张照片，什么时候该发什么类型的帖子，都要做一番思量。因为，网民上网高峰期和低峰期，发帖的效果不一样，我们发帖的目的，就是要吸引“活粉”（正常的会发帖粉丝）而不是“僵尸粉”（收听你后没有行动的粉丝，一般是公司用于宣传效果，购买来的），这样才能与粉丝进行互动，扩大关注度。有的帖子可能会招来粉丝的质疑，甚至谩骂，但，只要我们态度诚恳地和粉丝进行沟通交流即可。切记，千万不要立刻回击，或者骂回去。
除了日常发帖工作，根据服务的商家不同，我们还要根据季节和节假日，策划各种活动。比如，我上个月帮受雇的公司策划了一场“您捐书，我送礼”活动，发动粉丝向偏远山区学校捐赠一批书。该活动大大提高了企业知名度，还把一些粉丝发展成了目标客户。
其实，我们的工作，除了宣传效果外，还带有一种“微服务”性质。比如，在微博或微信里，回答网友们的提问，给网友提供相关解释，提供生活指引，化解客户和商家的危机等。
现在，因为我策划了几个“微活动”，有一家五星级酒店准备和我签订固定合同关系，主要负责酒店的网络及微博营销。我想，在这个平台上，我的“微能力”会得到更大发挥。
彭茜建议：
要有个人微博，懂得和转发微博内容，如果想从事某个行业，多关注该行业的大V，并能成功吸引同领域的人关注你。能深入了解各大微博、论坛、社区网站的特色。有一定的文字功底，具备心理学、公共关系学等方面知识，因为要经常处理网络上的人际关系，故必须具备一定的公关手段。
这也是一份对体力和心理承受力要求非常严格的工作，因为，网络环境之外，我们就是_个真实的人，面对网络上各种言论和信息，要有积极健康的筛选能力，要有接受各种言论和质疑的承受力。
同时，必须具备耐力，因为，粉丝量的增加，不仅仅是靠的内容，还有个人对工作的热情和坚持。所以，最初粉丝不多不要紧，重要的是，自己坚持做下去。
最急需网络职位――红客
红客也称网络安全顾问，是维护网络安全，并对外来进攻进行还击的人。红客一词来源于黑客。他们热爱祖国、坚持正义、开拓进取。所以只要具备这种精神并热爱着计算机技术的人，都可称为红客。
从业人：王磊23岁 北京
不断超越个人极限的挑战
说真的，其实红客就是从事网络安全的爱国黑客，主要工作是维护网络安全、抵御黑客的攻击。尤其是在我们中国，红色有着特定的价值含义，正义、道德、进步、强大等。所以，作为一名红客，我们都富有一种热爱祖国、坚持正义、开拓进取的精神。
我还没毕业的时候，就自己琢磨技术，然后在论坛上和别人交流。但交流的人多数是黑客，我写的程序又不敢全部同他人分享，怕被他们拿去做“坏事”，所以，电脑里积攒很多编码。让我没想到的是，找工作时竟然用上了。当时，我所在公司到学校招聘专职网络管理和安全人员，我拿着自己课余时间琢磨出来的程序编码，成功入职。到岗后，我才知道，我成了一名红客。
工作制度上，我们24小时轮值。但，像我做技术研发，就没有固定工作时间，每日工作达12―15个钟，对体力是一种考验。技术上我们必须不断研究出新的攻击技术与防护方法，懂得系统的常用漏洞的攻防之道，懂得如何挖掘系统的漏洞。
当然，我们年轻，不怕熬夜，作为红客，更会不断在技术上要求自己。但，最难的，就是思想认识。
刚进入公司的时候，我们首先进行的就是思想培训。我们心里，必须是爱国的；我们掌握的技术，必须和所有红客朋友共享；不能炫耀攻防技术；必须懂得如何去做人――先学做人再学技术。
经过近一年的工作积累，我对红客有了一个更具体的认识，只不过，我们目前都以“网络安全人员”统称。其实，针对目前复杂的网络环境，不缺黑客，但非常缺我们。王磊建议：
愿意从事该行业的同学，技术上必须做到熟练掌握C语言，懂得使用各种学习工具，具有打破常规的思维方式，只要“房间”能够进得去空气，我们就可以变成空气进入“房间”，有一种打破面前一切壁垒的勇气；思想上当然必须具有爱国心和正义感；心理上，能承受工作压力；行为上，耐得住寂寞，守得住孤单。
这真是一份要求内外兼修的职位，选择前应好好问问自己能否胜任。
大量需要的网络职位
随着网络购物模式迅速发展，网店之间的竞争变得越来越激烈，为提高竞争力，很多网店招聘各类专业技术人才，以提高网店销售量――比如，为商城定期促销，招聘店长；为提高网店浏览量，突出网店美观，聘请网店装修师；为推广商品，雇佣商品模特等。
网店店长
所谓网店店长，就像品牌实体专卖店的店长一样。区别是，一个管理网络商城，一个管理实体店。
工作职责：负责商城的运营管理，策划网店营销活动方案，并推进执行，完成营销目标。
职位技能和条件：
懂电脑网络，熟悉相关软件操作和网络交流工作。
有网店工作经验（视商城店主的具体要求，一年或两年网店工作经验不等）。
年龄23―35岁（很多店主对年龄没有确切的界定，但大多数都希望招聘一个性格稳定一些的员工，并且能熬夜，此年龄段人士，无论是性格上，还是精神体力方面，都比较适合）。熟悉网络商铺平台操作及推广模式，针对网络市场不定期策划商城营销活动及相应活动的广告，有较强数据分析能力，能提高店铺点击率和浏览量，完成店铺销售目标。
建议：能坐得住、沉得下心、愿意接受新事物、有经商兴趣和广告创意的人，适合从事该职业。
当然，如果你觉得离做店长职位还有一定差距，可以从店员或者自己做一个小网络店铺开始，一是锻炼自己的沟通能力，二是增强自己的耐心。
在日常生活中，多关注网络商城的广告形式、，可参加一些相关项目的课程培训，比如，网店开业培训、网络营销培训、网络商城营销等。
网店装修师
即是给网上开店的老板们做装修，网店装修卖的是创意模板，它作为一种新兴职业，已经成为不少年轻人特别是大学生就业的热门，这源于目前年轻人热衷开网店进行自主创业的市场需求。
工作职责：通过软件处理，让网络店铺更吸引人，更方便顾客浏览商品。
职位技能和条件：
熟悉相关设计软件，比如photoshop，掌握一些基本的网页编程软件处理。
一是相关软件使用和设计技术，二是创意，这是最关键的。
网店装修主要有两种，一种为卖现成的模板，一种就是定做，有很多买家要求设计风格独特的网店门面。虽然它和实体装修不同，但设计上却有相似之处，就是一定要针对客户的不同特点，设计不同感觉的东西，既要考虑产品消费群体抓住买家眼球，又要照顾网店老板的喜好，创造性的思维是最重要的。例如适合年轻女孩消费的网店设计应多以粉红色、小桃心、花边为主要元素，这样才能引起女性网民的购买欲望。
建议：网店装修师每天要完成2-6个网店的装修设计，工作时间在十三个小时，有时为了完成店主的要求，忙到凌晨两三点是常事。
压力大，生怕做不好砸了招牌，因此买家的点评很重要，为让买家满意，装修师除了设计技术精湛还要有很强的心理承受力。所以，那些敢于拼搏、喜欢创新、不怕吃苦的同学，适合此职业。
网络模特（麻豆）
网店为提高竞争力，请来“网络模特”，也被称之为“网络麻豆”。
工作职责：摄影师将“麻豆们”穿戴不同服饰的样子拍成照片，作为某个网店的宣传画。
职位技能和条件：
较强的镜头前表现力，对服装搭配有一定研究。
网模不用很高，关键是要瘦，因为很多女装，要清瘦穿了才好看（某些专卖大码服饰的店铺除外）。
除瘦之外，营造一种“90后”的装扮氛围也是网模的必修课。拍照时要佩戴美瞳，表情要有抿嘴、嘟嘴、极力睁大眼睛，像从日韩偶像剧里走出来的姑娘。
对于一个优秀的模特而言理想的头型是椭圆形，脸型不宜宽，可以稍长一些。五官端正是最起码的要求，不用十分漂亮，但要有个性。女广告模特一般身高在1.66米以上：男模特身高一般在1.80-1.90米之间，胸围86―90厘米，腰围63-78厘米，体重在70-80公斤之间。
和谐的身体比例是模特重要的生理基础，对人体形式关的体现者模特来说，我们可以“黄金分割律”作为参考：上下身比例――对模特的要求是下身长于上身；大小腿比例――小腿与大腿长度接近或小腿略长于大腿；头身比例――头长为身长的1/7―1/8为佳，较小的头颅会使身材显得更灵巧；三围――胸不能太挺，臀要窄，臀肉不能下坠。
建议：根据中国网络模特网统计，对于网络模特各项要求按出现频率排列如下：身高160―170cm、镜头感强/表现力好、身材匀称、形象气质佳、面容甜美、会化妆打扮、体重45kg左右、皮肤白皙、吃苦耐劳的妹子，非常合适。
当然，此职业也是吃青春饭，要做好随时被淘汰的心理准备。
适合兼职的网络职业
一台电脑、一根网线、随时随地办公一一曾经，这是很多上班族的工作理想，如今，这已是很多人的工作常态。工具不仅仅限于电脑，只要有网络，手机、平板电脑，随时让你处在工作状态，也像休闲状态――
网络钟点工
以分钟、小时等为单位，在法定劳动年龄内，存在雇用关系的劳动者，在网络上受雇于同一雇主的劳动时间每天超过4小时，劳动报酬以小时作为计算单位的一种非全日制的用工形式。
工作职责：应雇主要求送花、买火车票、接人、送饭、临时看管小孩、陪人聊天等合法工作。
职位条件和技能：
懂网络，会使用各种网络交流工具，时间充足。
“网络钟点工服务”与网上比较热的“网售时间”有很大区别，它规定工作必须能通过网络完成。所以，必须有长时间对着电脑的准备。
熟悉各种搜索、下载、书写格式等。比如会帮忙搜索资料、写各种申请书、文字排版、下载歌曲电影、更新博客、游戏升级、网上购物等。而且，随着网购越来越宽泛，“网络钟点工”的服务范围也越来越广，所以，要有一定的知识储备和与时俱进的兴趣。
建议：喜欢宅、暂时没有合适工作、业余时间多、知识面宽的人士，适合该类工作。
但，必须注意的是，由于目前该职业无监管，接受雇主雇佣时，切忌触犯法律，并谨防受骗，首先考虑到自身安全。
网络秘书
即利用网络平台，向客户提供各类商业服务的自由职业者或兼职者，是喜欢做兼职的朋友较为青睐的职业之_‘。
工作职责：在线为客户整理档案、制订商业计划以及联系客户等。
职位条件和技能：
熟悉网络，具有一定的专业优势。
该职位由于职业关系，会接触到不少企业内部资料，一定要考虑商业机密等安全问题。一些涉及机密和特别重要的文件，最好事先签订保密合同或协议。所以，网络秘书必须有良好的职业道德。
另外，还需具备必要的互联网基本知识及充足的上网时间，如果从事过秘书工作会更具有优势。
建议：假期不外出游玩、想利用业余时间挣点外快的，愿意锻炼和提升自己的综合能力水平的人，适合该职业。
但是，保密性差、专业知识储备不够者，慎选。
网络贴客
所谓网络贴客，就是根据广告主的悬赏要求，帮助悬赏者到各大论坛发帖，对其商品进行宣传，并获取一定报酬。
工作职责：针对广告主要求，网络发帖。
职位技能和条件：
能熟练操作网络，有一定的文字表达能力，领悟力好，勤奋，喜欢在网上和别人聊天、交流。
其实，此职位要求，没有具体限制，只要你觉得有时间上网，愿意每天逛论坛，即可。
建议：作为过渡性职业，或者是打发时间，都可以选择这个职业。
但是，有一点必须强调，此职位报酬极少。同时，还要谨防发了帖子后没有得到相应报酬。本刊建议一一职业选择，规划、坚持都不能少
互联网时代，作为新兴职业，虽然拓宽了就业路，但，选择某一职位前，也要做好职业规划，对该职位的前景有一个清醒认识。
同时，作为网络新职业，近期的热门职位和互联网刚发展之初，就有千差万别的变化。比如，网络媒体刚刚兴起的时候，网络编辑是热门职位，但，随着形势变化，网络深入到的生活领域越来越宽广，网络编辑面临“穷忙族”的尴尬境地，因为，它不是创造性或盈利性岗位，所以，不管你多努力，工作多久，也改变不了或提升什么。再比如，网络游戏兴起时，尤其是农场、牧场游戏，诞生了收菜工等，但现在，该工种已经被淘汰。
以上两个例子，旨在提示，做好职业规划，不盲从于选择“新”，择业的关键要注重发展前景。针对一些技术含量低、提升空间不大的网络职业，要慎重选择。
另外，需注意的是，不管选择什么职业，都要注重自身坚持。
可能，从事某个岗位之初，不知道自己要的是什么，也产生了动摇，有了迷茫，发出了抱怨。这都没有关系。记得马云在一次演讲中，讲过这样一句话：“其实，很多时候，我们都不知道自己到底在做什么，但只要坚持住，坚持坚持，就知道我们要的是什么了。三十岁，我创建阿里巴巴时，我也不知道是什么，但四十岁的时候，我知道了我要的是什么。”
当然，我们不可能再成为马云，但只要我们坚持，不管选择什么职位，你都可以成为“某云”。
网上开店计划书篇6
无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文，希望对大家有所帮助。
优秀项目投资计划书范文1网上花店项目计划书
一,项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
二,公司项目策化
1.提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!
2.公司目标
立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,
以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.
三,经营环境与客户分析
1.行业分析
"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新
的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.
2.调查结果分析
本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.
⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.
⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.
⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.
⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.
⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.
3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.
四,经营策略
1.小组成员:
黄金金(组长) 主要负责网站的制作和维护
蒋文敏 主要负责开发计划
李 鑫 主要负责经营策略与项目规划
王 鹏 主要负责市场调查和结果分析
2.营销策略分析
2.1
品牌策略
网站建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.
2.2
价格策略青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.
2.3
促销策略
⑴宣传策略
利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.
⑵服务方面
网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:
①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.
②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.
③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.
⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.
⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.
2.4
渠道建设
就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见.
3.网上花店策略实施
1.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.
2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果.
3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍.宣传内容包括:
⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂.
⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.
⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.
⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款.
⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等.
五,营销效果预测与分析
1.营业额收入
据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上.
2.支付方式
根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付.
3.订货方式
E-MAIL定单,直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购,电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.
4.客户特点
年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高，无坏帐现象.
5.消费特点
60元以下的鲜花最受欢迎.
6.信息基础设施
公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施.对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成.B2C网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难。
六,经营成本预估
1.原则:
把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值
2.初期投资:
这一时期,资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机),产品采购,系统开发和维护,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币2万元左右.从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间.
3.第二期投资
这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.
七,系统开发计划
1.系统开发计划
根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况,我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站.当然随着业务的扩大,资金的充裕,我们会考虑建立公司自己的网站.在系统初具雏形后,公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试.系统的完备无疑是一个测试,完善,再测试,再完善的过程,直至系统功能达到公司预期的要求.
2.系统逻辑方案
系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标,策略和方式的总体框架.下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块:系统商务活动流程,系统总体逻辑结构,系统数据分布,信息处理模块和安全控制模块.
八,项目小结
1.主要工作完成情况调查
了解到广大大学生朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在
系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量的关于网站服务方面的文献,也结合了课堂上所学的电子商务的知识,做出了适合公司的网站运作流程和设计流程,以及适合我们公司的系统逻辑方案.最重要的是,针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位.与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求!
2.不足与困难之处
由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之.在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难,但是经过我们的共同努力和协作,青鸟花店网站已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香.我们相信,在以后的努力中,本网站一定会得到进一步的完善!
优秀项目投资计划书范文2一、创业经营宗旨和理念
明月西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊”,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食”。
二、市场定位
1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内,与连串的快餐店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。
2.格调方面：西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康
方面转变。
3.校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。
服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的;其次，是怎样达到以下营销效果
潜在客户
现实客户
满意客户
美誉度100
所运用的营销方法也是多种多样的。
4.SWTO分析
学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下：
同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下：
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生65.8%
W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2%
O:现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。
T:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂
三.管理理念
1.尊重餐饮业人员的独立人格.
2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.
3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.
4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干
。
四.产品介绍
以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求：
1.推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校园情侣品味。
2.西餐结合快餐
例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。
3.美颜甜品
例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。
4.根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等
例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。
五、市场营销策略
1.品牌策略:
“明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一词可以
营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。
而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的注意。
2.价格策略：
(1)主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
(2)针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。
3.促销策略
(1)西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。
(2)为迎合本餐厅的经营宗旨为:“著意求新”， 促销战略中应包含以下4方面：
A.求新：我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增强其吸引力。
B.求变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。
C.求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。
D.求特：这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调”，固守一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失传或萎缩了，因此，要尽快选择几个特色西餐厅，上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高点。
(3)促销策略中的宣传策略走低成本，高产出方式，印刷宣传品。分宿舍发放，采用密集战略，同时利用学校广播站，宣传栏免费宣传.
六、实施方案
1.按照直营店的实施情况来执行：
我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场分析及谨慎的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从潜在消费分析，门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员均以到位，其他岗位人员装修开始着手招聘培训。层次定位在10-20元的人均消费，创业初期计划所需资金为10万人民币。
2.西餐厅服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到本店经营理念的推广。
3.人员与制度
1) 店长
店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作.
工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.
2) 行政人事
主要职责:人员到职与离职的相关办理，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理，员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业。
3) 厨师
对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。
4)服务员
以礼待客，遵守制度，积极进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生。
优秀项目投资计划书范文3一、报告名称：__项目商业计划书
二、报告用途：__项目立项;__项目申报;__项目规划;__项目资金申请等。
三、__项目商业计划书编制单位：
四、项目建设背景分析：
推动中小企业协调发展。建立中小企业跨区域交流合作机制，鼓励东中西部地区中小企业利用各自比较优势开展合作，缩小地区间发展差距。推进城乡中小企业协调发展。推动军民融合发展，促进中小企业进入武器装备科研、生产和服务领域。鼓励和引导中小企业承担社会责任，营造和谐发展环境。
营造公平开放的市场环境。清理和废除妨碍公平竞争的各种规定，推进实行公平的市场准入制度和公平竞争审查制度，打破区域垄断，统一市场监管。
五、__商业计划书编制说明：__项目商业计划书依照“科学、客观”的原则，主要从__技术、__经济、__工程等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
《__项目商业计划书》由泓域咨询机构编制，泓域咨询主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。
六、核心内容提示：“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，__行业工业经济增长新旧动能正加速转换，__行业工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来__行业将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑__行业工业竞争新优势。
七、__项目商业计划书评价：__商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给__投资商，以便于他们能对企业或__项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从__企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
八、__商业计划书编制大纲
第一章__项目总论
第二章__项目法人基本情况
第三章市场需求预测
第四章建设规模与生产方案
第五章__项目建设选址及土建工程
第七章技术生产方案
第八章环境保护
第九章劳动保护安全卫生及消防
第十章__项目节能分析
第十一章__项目风险分析及风险防控
第十二章__项目实施管理和劳动定员
第十三章__项目实施进度计划
第十四章投资估算与资金筹措
第十五章__项目经济评价
第十六章综合评价及投资建议
第十七章附表及附图
__项目固定资产投资估算一览表
__项目流动资金估算一览表
__项目固定资产折旧和摊销一览表
__项目综合总成本费用估算一览表
__项目产品销售收入及税金估算一览表
__项目综合损益估算一览表
__项目资金筹措与投资计划一览表
__项目资金来源与运用一览表
__项目财务现金流量一览表(全部投资)
__项目财务现金流量一览表(固定资产投资)
__项目资产负债表
__项目建设__项目招标方案和不招标申请表
__项目盈亏平衡分析一览表
__项目盈亏平衡分析图
__项目借款还本付息估算一览表
优秀项目投资计划书范文4一、报告名称：__项目商业计划书
二、报告用途：__项目立项;__项目申报;__项目规划;__项目资金申请等。
三、__项目商业计划书编制单位：
四、项目建设背景分析：
降低中小企业成本。发挥减轻企业负担工作机制的作用，进一步推进合理降低企业税负，全面实施涉企收费目录清单管理，规范涉企收费行为，减轻中小企业负担。优化行政审批流程和企业投资项目相关审批程序，推进降低制度性交易成本。推进降低企业融资成本，推动降低企业用能、用地成本等。
改进政务服务。构建规范高效的服务机制，完善法律、规划、政策，畅通信息渠道，建立健全服务信息系统，逐步实现网上受理、信息共享，着力解决政策服务“最后一公里”问题，营造受理程序简、办事效率高、服务成本低、中小企业满意的政务服务环境。
提升行业协会、服务联盟、综合性服务机构服务能力。推进行业协会、服务联盟、综合性服务机构整合资源，提高服务的针对性和有效性，提升服务能力和水平，发挥其引导和辐射作用，带动各类服务机构为中小企业提供优质服务。
优化产业集群发展环境。改善产业和中小企业集聚条件，加强节能管理能力和“三废”有效治理。推动产业集群光纤宽带网络和移动通信网络等数字化基础设施建设。鼓励支持在产业集群中建设小型微型企业创业创新基地、创客空间等。鼓励有条件的产业集群建设多层标准厂房，高效开发利用土地。
五、__商业计划书编制说明：__项目商业计划书依照“科学、客观”的原则，主要从__技术、__经济、__工程等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
六、核心内容提示：“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，__行业工业经济增长新旧动能正加速转换，__行业工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来__行业将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑__行业工业竞争新优势。
七、__项目商业计划书评价：__商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给__投资商，以便于他们能对企业或__项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从__企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
网上开店计划书篇7
移动终端的APP预装，一直是不少手机厂商的主要收入来源之一。艾媒咨询张毅称：市面上超过96.2%的手机预装软件在10～40款不等，每款软件的预装价格为0.5～10元左右。通信行业资深分析师曾韬认为，“预装软件是PC时代遗留下来的问题，但以后手机是未来万物互联网的中心，作为手机厂商需要从软硬件结合进行定制，担起这个入口守门人的责任。”
布局车联网，《考拉FM》亮相广州车展
2015广州国际车展11月20日在羊城揭幕，各大车企的智能车载系统落地开花，《考拉FM》通过其领先的手机直播功能，全方位传递了车展个性化信息。而在乐视车展期间的手机车机互联系统ecoLink中，《考拉FM》亦作为首批音频内容服务提供商入驻。截止目前，《考拉FM》已经与近50家汽车品牌基于车联网达成战略合作，覆盖了超90%的主流汽车品牌。
中信与百度“联姻”，成立百信银行
近日，中信公告称，与百度合作成立了一家名为“百信银行股份有限公司”的直销银行。在互联网BAT三巨头中，阿里巴巴主导成立了网商银行，腾讯主导成立了微众银行。百度没有学习前二者申请成立民营银行，而是选择了与中信银行合作的模式。对此，有专家表示，从中长期来看，以直销银行为代表的互联网金融发展前景是比较光明的。
支付宝测试股权融资平台蚂蚁达客
近日，蚂蚁金服集团旗下互联网股权融资平台蚂蚁达客测试版上线（http：// ）。据悉，蚂蚁达客定位于非公开股权投资领域，已有连咖啡、人人湘、零碳科技和芥末金融四家公司在平台上了融资需求。目前，测试阶段的蚂蚁达客仅提供PC网站服务，投资者必须要通过资格测试，才能看到相关项目的详细情况。
当当网宣布3年内开1 000家实体书店
近日，当当网对外公布，计划在3年内开1 000家实体书店。据了解，该计划已经处于实施阶段，涵盖MALL店、超市书店与县城书店。当当网位于长沙的第一家实体书店于12月开业，占地1 200平方米。有业内人士认为，当当网“逆潮流而动”的原因可能是模仿亚马逊―11月3日，亚马逊在西雅图大学村开了第一家实体书店。
爱奇艺《VST全聚合》胜诉
近日，上海市杨浦区人民法院对爱奇艺聚网视科技《VST全聚合》APP不正当竞争案作出了一审判决。法院认定，被告深圳聚网视公司赔偿原告爱奇艺公司经济损失30万元人民币；聚网视科技就其实施的不正当竞争行为在官方网站首页上连续72小时刊登声明，消除影响。这是我国法院首次认定视频聚合盗链行为构成不正当竞争。
四大酒店集团抱团对抗OTA
近日，由绿地酒店集团、海航酒店集团、亚朵酒店与中兴泰和在北京成立了“中国未来酒店联盟”。这是继华天酒店集团与开元酒店集团等六家酒店集团成立酒店联盟体后，国内又一家高端酒店联盟。据悉，该酒店联盟拥有300家中高端酒店，客房总数逾80 000间。有专家表示，虽然携程对酒店业的高压政策将倒逼酒店业抱团取暖，降低对OTA的依赖度，但酒店联盟这种模式在中国市场很难成功。
微商暴富神话破灭，朋友圈终于清净了
近日，第三方微信营销平台微信通CEO王易在接受采访时坦言，微商靠朋友圈成交的单渠道销售方式已经不奏效，很多微商已经退出市场，剩下的则面临转型。
网上开店计划书篇8
书店业倒闭大潮席卷中国
2012年，我们满耳听到的都是实体书店的呼救声。如果您用“书店倒闭”一词到网上搜索一下，您会找到不下一万条，来自全国各地的关于“书店倒闭”的新闻。
据全国工商联书业商会的调查显示，过去十年间，有近五成民营书店倒闭，而且这一趋势还在加剧。不要说民营书店在倒闭，就是新华系的国营书店现在还扛得住吗？
仅在2007年到2009年，我国民营书店的数量就减少了一万家。远的不说，就说最近两年的民营书店倒闭潮，各地关门歇业的民营书店就不计其数，连“光合作用”、“风入松”、“第三极”等知名度很高的民营书店，也都未能在绝境中突围成功。时至今日，谈及实体书店的生存现状，书商们的眼前一片漆黑。
而我的估计更加悲观，在未来的一两年间，90%的实体书店会倒闭，倒闭的速度和规模都在急剧扩大。
实体书店不会像恐龙一样灭绝，但会像熊猫一样活着。
中国实体书店需要的是临终关怀
最近，新闻出版总署署长柳斌杰透露，年底前将出台扶持民营书店发展的减税、减房租政策，并将国有书店建设纳入城市规划之中，城市的繁华街道必须给书店预留位置，社区新建的地方都要留出书店经营的空间。
而我却觉得，这个拯救书店行动，一来远水不解近渴，许多书店怕熬不到那一天，二来这样的作法行政命令的色彩太浓，计划经济的色彩太浓，违背经济规律，这样的对策不仅难以推行，而且无法救书店于倒悬之危。
从去年底开始，各地政府部门纷纷加入这场拯救“实体书店”行动，既给政策又给钱：杭州市每年安排300万元专项资金扶持民营书店。上海推出出版物发行网点建设，扶持最为“给力”：每年划拨1500万元支持，其中500万元直接投入扶持实体书店。
可我以为，中国实体书店需要的是临终关怀，而不是在病痛中的苦苦煎熬。实体书店没有未来。对于实体书店来说，最大的威胁还不是他们所说的网上书店，尽管网上书店的确对实体书店有着巨大的杀伤力。对于实体书店来说，最大的威胁是数字出版。
Ipad：纸质出版的终结者
就在对于实体书店一片呼救的惨叫声中，我们同时听到的是，云中书城喜孜孜地冲天一呼：2012年世界读书日那天，云中书城一天的图书下载量达到了35万册！
你不妨想像一下，如果云中书城一天卖出的35万册不是数字图书，而是纸质书，那么得装多少个集装箱？中国最大的图书馆是上海图书馆，100多年来累计的总藏书量大体在5500万册。而云中书城不到半年的销量，就能把中国最大的图书馆书库堆满。
云中书城在架销售的图书品种，己超过了100万种。杂志12000多种。您可以想像，如果云中书城是一家实体书店，这家实体书店的面积该多大？整整一条王府井大街，够吗？
还是为实体书店作临终关怀吧。为实体书店减少些因为死亡所带来的恐惧和痛苦，才是最大的善举。别拿着纳税人的钱去打水漂儿。
这一切都是因为Ipad的出现，改变了我们的阅读方式，Ipad让我们把图书馆装进了口袋，把互联网装进了口袋，Ipad成了纸质出版的终结者。就像我们的大街上出租车替代了黄包车一样。
需要临终关怀的不仅是中国实体书店
实体书店的破产潮，国外比我们来得更快更早。
让我们来读一组新闻：
2011年7月20日，《中华工商时报》报道说：《美国第二大连锁书店寻求破产清算》。文中说：由于未能与潜在买家达成收购合约，美国第二大连锁书店博德斯公司日前宣布，放弃破产收购，正式寻求清算。这意味着目前该公司现存的近400家分店即将关门，10700名员工将面临失业。
Borders曾是美国第二大传统图书零售商，有着40年的历史，一度被认为是全美最佳书店，巅峰时期年销售额更是达到40亿美元。
2011年2月16日《北京日报》报道说：《网络购书冲击：美国书店巨头破产》。据报道，美国书店巨头Borders集团申请破产的准备工作已进入最后阶段。这家出身卑微，却改变美国人购书方式的公司，在销量长期下滑之后，即将走向破产。
百道网?摇2011年9月14日报道说，《英国五年减少两千家书店》。英国数据调查公司Experian的研究结果显示，受大型图书超市和网络分销商以及电子书Ipad的影响，截至七月份，英国仅剩2178家书店，比2005年的4000家接近减少了一半，目前全英已经有580个城镇，没有一家书店。
德文郡托灵顿地区的Mole&Haggis书店老板罗杰·希克曼（Roger Hickman）说，他的书店只是勉力支撑而已，他预测说，五年之后将很少有独立书店能够幸存下来。
很多声誉良好的小型书店，正在关门的边缘或已经关门了，比如伦敦诺丁山地区的旅行者书店（The Travel Bookshop），已经受到关张的威胁了，而坎布里亚地区最受欢迎的Derwent书店，最近已经倒闭。
英国传统图书的销量也在不断下滑。市场研究公司Nielsen Bookscan提供的数据显示，英国2010年一共销售了2.293亿册图书，比2009年下降了1.7%。
读了这些新闻，你就会明白我所说的，实体书店不会像恐龙一样灭绝，但会像熊猫一样活着。这样的评论冷静而客观。
中小学教辅材料降价一半：好消息，坏消息？
2012年4月24日，中国的许多重要媒体几乎都以头版头条位置报道了这样一条新闻：《中小学教辅材料有望降价一半》。文中说：据国家发展和改革委员会23日介绍，从2012年秋季学期开始，国家对中小学生使用的主要教辅材料实行政府指导价管理，大幅降低价格标准，减轻学生教辅材料经济负担。按照此次拟定的指导价水平，大部分教辅材料价格比目前市场价降低近40%-50%。