建筑公司业务工作计划范文

建筑公司业务工作计划篇1

关键词：增值审计 增值服务领域 增加价值

企业的目标是股东财富最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，从生产到销售过程中不断为股东创造价值。内部审计虽然不参加生产销售活动，但其作为集团企业监督管理过程中的一部分，具有参与价值创造的需求和条件，可以通过保护企业资产、降低企业成本、减少组织风险、提出有价值的建议、增加企业获利机会等活动，增加企业的价值。

一、增值审计服务

内部审计增值服务，是内部审计基本服务的拓展和延伸，其主要目的并非传统的以查错防弊为主的监督和评价，而是在于增值和改善，是以进一步增加企业价值和改善组织运营为内部审计活动方向，为企业间接创造价值的增值审计。完善的内部审计部门是仅向治理层负责并报告工作的独立性组织，其地位的超脱性、审计人才的多样性和专业性、对企业信息的全面综合了解特性，为内部审计增值服务领域的开拓提供了良好的条件和可靠保证。

内部审计增值服务，不仅要求内部审计人员善于发现问题，解决问题，而且要求审计人员与被审计对象保持良好的沟通，积极向管理人员推销自己的内部审计产品，使审计增值服务适合企业内部发展的环境，具有可行性，能够为管理人员接受，否则，内部审计难以赢得管理层的支持和重视。

二、增值审计服务领域与案例

内部审计增值服务在传统审计的基础上增加了许多新的内容，笔者所在公司的集团审计部每年向董事会和管理层报送的审计报告包括经济效益审计、工程项目结算审计、内控制度审计、离任审计、尽职调查审计、绩效考核审计、专项审计等内容。在每份审计报告中，审计部都提出了相关的能够促进企业发展与增值的改进观点与审计建议，其中相当一部分得到了董事会和管理层的认可并推广执行。下面挑选部分案例就内部审计增值服务领域分别进行分析阐述，充分展示内部审计的增值服务。

（一）参与企业经营决策和风险管理，为企业增加价值

内部审计增值服务，通过参与企业风险识别与评估，完善风险管理体系，提出风险应对措施，为企业增加价值。内部审计通过对企业财务状况和经营成果、现金流量的了解，能够进一步为企业的发展提出有价值的可行性建议，发挥内部审计避免风险的闪光点，并通过审计报告的形式将相关建议分发至相关部门，使不同部门得以联合将审计建议落实推广。

笔者所在集团公司于2012年收购了一家建筑机械生产企业，由于该企业生产技术和生产工艺一般，生产设备陈旧，而且销售形式单一，主要供货对象是建筑公司和建筑机械租赁公司，产品销售状况不好，积压严重，部分产品存在质量问题，在建筑机械市场举步维艰。面对企业困境，是增加投资扩大再生产，还是改变企业经营方向，对该企业市场重新定位，如何定位？集团审计部利用在该企业收购审计过程中掌握的大量资料，通过对该企业经营风险和现有生产技术的分析，认为由于该企业生产技术缺乏优势，盲目增加投资扩大再生产，只能加剧产品积压，不能摆脱企业困境。同时，集团审计部了解到目前建筑市场大多数工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行购置建筑机械挂靠建筑机械生产企业或建筑机械租赁企业进行施工作业。因此，集团审计部提出应改变企业经营方向，对该企业市场重新定位，建议该企业经营方向以大型建筑机械维修为主，小型建筑机械生产为辅，以办理建筑机械产权挂靠手续和提供售后终身维修服务为促销手段开展经营。主要提出三点可行性建议：（1）联系全国各地大型建筑机械生产企业和福建各地建筑工地，承揽在福建建筑机械定点维修任务；（2）开拓小型建筑机械生产市场；（3）利用本企业的资质，为建筑工程承包商提供租赁服务，收取租赁费。集团审计部通过参与该企业的风险管理，提出企业市场定位的合理化建议，得到该企业领导的重视，开拓了企业市场，消化了不少积压产品，使企业很快走出了困境，明显地增加了企业的价值。

（二）通过经济效益审计间接增加企业价值

内部审计增值服务，可通过经济效益审计保护企业资产，降低企业成本，间接增加企业价值。内部审计部门进行审计活动过程中，谨慎审查企业财务凭证及报表，及时帮助企业发现经营异常，并提出改进及提高企业经营效益的合理化建议，使企业处于良性运行状况。内部审计在全面了解企业的财务报表后，还可以进一步对财务会计估计、会计政策的选择、重大事项的会计处理和大额会计调整事项进行评估审查，以防范管理层舞弊，保护企业资产。管理层采用的舞弊手段隐蔽而复杂，例如管理层虚构业务，将资金通过其他应收款或层层采购付款等形式转出，以满足其挪用企业资金或在外投资、民间借贷目的；又如，管理层未按公平的价格进行采购或销售，可能预示着其与对方存在私人关联关系，或管理层从中捞取佣金。内部审计可以关注大额业务往来凭证，检查其批准审批流程，及相关的合同、入出库资料、收发货资料及相关验收报告等资料，同时可以与对方单位进行沟通验证，或在企业盘点时施行监盘，就有可能辨识管理层是否存在相关侵占资产的舞弊操作，以保护企业资产不被侵蚀。

笔者所在公司审计部在对下属混凝土子公司经济效益审计时发现，该子公司为集团内建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不仅要承担混凝土6%增值税，而且还需要花费不少混凝土运输费。集团审计部会同财务部研究税务有关政策，向税务局提出申请在大型工程项目附近设立混凝土临时搅拌站，自产自用混凝土材料，后得到税务局认可，降低了混凝土增值税和运费。可见，内部审计通过经济效益审计可以发现问题，献计献策，间接为企业增加了价值。

（三）加强事前审计，参与企业经营筹划和税务筹划，为企业增加价值

事前审计主要指对企业经营计划、税务筹划、财务预算、经济合同和内部控制制度的审查。加强事前审计监督，势必会提升企业经营决策质量，完善企业内控机制，提高企业经济效益。由于审计部门熟悉了解集团内各个子分公司的运行状况，通过事前审计，参与企业经营筹划和税务筹划，可充分利用资源，捕捉获利机会，为企业增加价值。

案例一：笔者所在公司是一家大型的综合性建筑企业集团，以建筑安装企业为龙头，在集团总部所在地还有混凝土生产企业、建筑机械租赁公司、脚手架工程公司、建筑劳务公司、建筑材料贸易公司和建筑机械生产企业等建筑配套企业。集团建筑安装工程年产值100多亿元，其中总部所在地建筑安装工程占60%左右，然而笔者所在公司建筑安装工程使用的混凝土材料、建筑机械、脚手架和建筑劳务与公司建筑配套企业签约不到30%。签约率较低的主要原因包括：（1）有的挂靠工程项目，若没有事先约定，工程承包商可以不选择与公司建筑配套企业合作；（2）有的自营工程项目，项目部为了从其他企业得到好处费，有意不与我公司建筑配套企业合作。集团审计部针对建筑配套企业销售合同审计时发现的问题，向集团领导提出如下合同管理建议：（1）自营工程项目使用的建筑材料、设备、劳务、脚手架必须选择公司的建筑配套企业签约；（2）接受挂靠承包工程前，可以在合同中约定，挂靠工程使用的建筑材料、设备、劳务、脚手架应当首先选择与公司建筑配套企业签约。通过集团审计部努力，公司建筑安装工程与建筑配套企业签约率大幅度上升，为企业增加了价值。

案例二：参与企业税务筹划，为企业增加价值。笔者所在公司的关联公司有脚手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租赁分公司等。脚手架工程有限公司脚手架工程业务，属于集团建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，脚手架工程搭架使用的周转材钢管扣件等全部由集团下属租赁分公司提供，由集团公司与租赁分公司直接结算钢管租赁费，而脚手架工程公司营业税率3%，租赁分公司营改增前租赁营业税率5%，从集团整体利益来说节税潜力没有得到挖掘。集团审计部在脚手架工程公司和建筑工程公司租赁分公司税务审计过程中，提出如下节税建议：（1）脚手架工程公司承接集团下属工程使用的周转材钢管，可由集团公司与租赁分公司直接结算钢管租赁费，这是由于此部分租赁收入属于不征税收入；（2）脚手架工程公司承接集团以外建筑公司脚手架工程，所需要的钢管由脚手架工程公司自行购置，将钢管租金计入脚手架工程收入，钢管折旧费计入脚手架工程成本，钢管租赁税金即可由5%降为3%。2012年11月实行营改增后，租赁业务一般纳税人增值税率为11%，审计部建议，收购其他合格租赁公司，将对外租赁收入分摊后降低至小规模纳税人收入限额500万元以下，使租赁业务享受小规模纳税人3%的税率。集团审计部通过税务筹划，为企业增加了价值。

三、结语

现代企业不断推广集团化，对内部审计发挥增值服务的需求也随之增长。内部审计师应清楚地知道影响特定组织和行业持续发展的各种要素，与时俱进，精通专业技术，清楚认识企业管理需求及其经营目标，应用自身技术防范和降低风险，完善企业管理体系，及时提供具有建设性和全局观念的审计报告，为企业增加价值。

参考文献：

1.王浩.浅谈如何实现内部审计的增值功能[J].中国内部审计，2011，（9）.

2.吴婷.浅析会计舞弊现象成因及防范措施[J].现代商贸工业，2011，（13）.

建筑公司业务工作计划篇2

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[j]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[j]，2005，（4）.

建筑公司业务工作计划篇3

文章标题：建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料

建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

20xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，20xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，20xx年至20xx年，我担任设计公司总经理助理职务，20xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20xx年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、20xx、20xx年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑 等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

3、加强执行力建设

（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成20xx年发展规划的产值和利润目标。

经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。

谢谢大家！

建筑公司业务工作计划篇4

关键词：规划 办公生活区 三峡工程

当您第一次走进三峡坝区时，您首先看到的是宽阔、干净、整齐的水泥道路，见不到一般工地那种晴天灰尘满天，雨天满地泥泞的场面；道路两边绿树成荫，步行道、绿化公园随处可见；坝区内很难看到一般工地的那种临时工棚，映入你眼帘是一幢幢造型新颖的永久建筑。如果您不再往里走，见到正在紧张施工的工地，相信您的感觉可能是到了一个美丽的具有现代特色的环保新城。

为了结三峡工程建设者们创造一个优美的生产生活环境，三峡工程的决策者们在三峡坝区的规划、设计、建设和管理中倾注了大量的心血，在大型工程施工期临时设施和建成后的永久建筑结合问题上进行了大胆的探索，获得了一些经验。

1 三峡坝区办公生活区的规划、设计

1992年夏季，三峡工程论证已进入尾声，转入中央决策阶段，为了保证一旦中央决策三峡工程上马，作为工程先行工作——场地三通一平必须提前设计，因此，三峡总公司(筹)委托三峡工程总体规划设计单位——长江水利委员会和湖北省规划设计院合作进行三峡坝区办公生活区的控制性规划设计工作。

1.1 控制性规划的指导思想

由于三峡工程是世界上特大型工程，加上三峡工程正处长江三峡黄金旅游线上，三峡工程在建设期和建成后必将成为举世瞩目的旅游景点，因此在规划建设初期就应该有高起点，不能简单地按一般施工工地来对待；三峡工程施工期长达17年，大致分为土石方、钢筋混凝土浇筑和金属结构安装几个施工阶段，不同施工阶段施工队伍均需通过招标来选择，这就决定了施工队伍的流动性和不确定性，施工队伍不可能自己在三峡坝区建设永久性的施工营地；三峡总公司作为三峡工程的业主单位，不但要负责三峡工程建设期间的管理工作，在三峡工程建设完成后，还将承担其运行管理的重任，其在三峡工程建设和运行管理过程中的责任是全程性的，不是阶段性的，因此三峡总公司在考虑三峡坝区办公生活区的规划时，特别注意施工期和建成后的远近结合。针对上述特点，在进行三峡坝区办公生活区的控制性规划时坚持以服务三峡工程为宗旨，以施工期为主，注意远近结合的原则。

1.2 三峡工程办公生活区控制性规划

三峡坝区办公生活区控制性规划是三峡工程施工总体规划的组成部分，办公生活区的布置必须服从三峡工程施工总体规划的要求。根据三峡工程施工总体规划，三峡工程办公生活区分左、右岸布置。左岸为瓦窑坪办公生活区，右岸为东岳庙和白庙子办公生活区。办公生活区总人数按施工高峰期4～5万人规模考虑，远期按8～10万人考虑。其中施工高峰右岸1万人、左岸3～4万人。左岸瓦窑坪办公生活区占地面积108.4hm2，规划分为21个小区，其中1#～11#小区分布在江峡大道和平湖路之间，施工期间作为仓库和金属结构拼装场地；12#～16#小区从上到下分布在江峡大道和江峡一路之间，施工期间作为办公生活区，其中12#、13#小区为施工单位营地，14#小区为设计、监理办公、公寓和商业娱乐中心用地，15#小区为工程建设指挥中心，16#小区为教育培训、接待、体育和急救中心用地；17#～21#小区从下往上分布在江峡一路和江峡二路之间，作为机动场地，施工期间不修建永久性建筑物。

1.3 三峡办公生活区修建性规划设计

在完成三峡坝区办公生活区控制性规划设计以后，总公司于1993年夏季又邀请清华大学建筑设计院、天津大学建筑设计院、重庆建筑大学建筑设计院、总参第四设计院和济南市建筑设计院等几家设计单位进行左岸中心区(即左岸12#～16#小区)修建性规划设计方案设计，然后从中优选出几家设计单位进行施工图设计。通过邀请省市有关建筑规划方面的专家进行评审，最后选定清华大学所做的12#、13#小区规划方案，重庆建筑大学所做的14#、15#小区规划方案，天津大学所做的16#小区规划方案。

由于在全国人大通过三峡工程上马的决议以后，三峡工程即进入紧张的施工准备期，承担主体工程前期施工准备的葛洲坝集团公司主要集中在右岸办公生活区，因此总公司将右岸东岳庙办公生活区的规划设计和施工的总承包任务交给了葛洲坝集团公司，由葛洲坝集团设计院承担该小区的规划设计工作。

1993年6月，为解决三峡工程上马后大量设计监理人员进场后的办公住宿问题，总公司决定先将16-03组团建设好。该组团占地面积约2万m2，设计两栋公寓楼、一栋办公楼和一栋食堂，建筑面积控制在3万m2以内。该组团由葛洲坝水电工程学院(现三峡大学)建筑设计院承担规划设计和单体设计工作。

1.4 地质勘察工作

总公司委托长江水利委员会地质勘察大队对左岸中心区进行勘察工作。该工作分为两个阶段，在进行规划设计之前进行地质普勘，为房屋布置提供依据；在进行建筑物结构设计之前，进行地质详细勘察工作，为房屋基础设计提供地质资料。

1.5 单体建筑勘察、设计工作

由于三峡工程建设周期相对其他建设工程来说时间较长，工程完工后由于其地理位置和其地位的影响，该地区必将成为一处旅游胜地，因此，在进行单体建筑设计时，在首先满足施工期功能要求的同时，还要适当考虑将来改造成旅游配套建筑的可能。例如在进行施工人员公寓设计时，由于施工人员的流动性和不带家属的特点，施工人员公寓设计成集体宿舍形式，结合远期改造成旅游宾馆的潜在要求，在房内可能布置卫生间的位置采用现浇板，不增加多少造价，却为延长房屋的使用寿命创造了条件。

在建筑物外形设计时，以现代建筑为基调，充分考虑体现各家设计单位的建筑设计风格，做到在与环境协调的基础上，海纳百川，百花齐放。

1.6 左岸办公生活区中心区的市政工程设计

1994年春，在进行完左岸中心区建筑单体设计基础上，总公司委托武汉城建学院对左岸中心区的市政工程进行了修建性规划和施工图设计，主要进行道路、给排水、电力电讯和绿化工程设计。市政工程设计考虑未来城镇发展的需要，道路宽度预留足够的发展余地；电力电讯线路采用地下管沟敷设，消除地上电线纵横交错，形似蜘蛛网现象；给排水管道考虑未来扩展的可能。 2 三峡办公生活区的施工建设

在基本进行完办公生活区规划设计工作的基础上，根据三峡工程上马后大量施工人员和建设管理者急需进场的需要，总公司加快了办公生活区的建设进度，由于前期工作做的比较扎实，场地平整、房屋建设和市政工程得以有条不紊地进行。

2.1 场地平整工作

在办公生活区控制性规划完成以后，总公司及委托施工单位对计划开工建设的13#、14#、15#、16#小区进行场地平整工作。由于办公生活区地处丘陵山地，场地平整挖填方工程量相当大。在进行场平的同时完成主要排水涵洞工程的施工，为小区排水打下了基础。13#小区，占地面积11.47hm2，挖填方达130万m3，由中国水电第三工程局承担施工；14#、15#小区，占地面积分别为8.37附和5.98hm2，挖填土方达180万m3，由陕西省水电工程局承担施工。

2.2 房屋及小区内市政工程施工

除80年代建成的洞湾办公楼、坝河口接待中心外，90年代在三峡工地开工建设的第一栋永久建筑在左岸16#小区03组团。该组团建筑面积约2.63万m2，分别由湖北荆洲地区建筑总公司、中国水电建设第十一工程局和福建省土木建筑总公司承担施工，三峡总公司多能公司负责施工监理工作。该组团1993年冬季开工，1994年底竣工交付使用。

三峡工程得到了湖北省和四川省政府的大力支持，1994年底，在三峡工程正式开工之际，根据两省政府的提议，总公司将13#、14#小区的施工任务分别交给四川和湖北两省，由两省建设厅组织省内施工队伍分别参加两小区的施工。13#小区，建筑面积约11万m2，由四川省华西集团公司承担施工；14#小区，建筑面积约9万m2，由湖北省武汉建工集团、湖北省工业建筑三公司、湖北省建筑三公司、湖北省农垦建筑总公司、湖北省乡镇建筑总公司承担施工。13#、14#小区的施工监理由水电部西北勘察设计院三峡工程监理中心承担。13#、14#小区于1996年底市政工程完工交付使用。

在16#小区03组团和13#、14#小区施工过程中，业主单位项目管理人员注意抓质量管理和现场文明施工，多次组织坝区在建房屋的施工和监理单位进行现场评比，制定了严格的评比标准，有效地促进了施工质量的提高和现场文明施工。经过各方面的共同努力，坝区房建工程质量绝大多数被评为优良工程，其中14小区被湖北省建设厅评为优良样板小区，其中设计监理办公楼和8#、10#公寓楼被评为优良样板工程。

为了给广大三峡工程建设者提供体育锻炼场所，总公司在16#小区兴建了体育馆和网球场、篮球场，该工程由水电二局承担施工，武钢设计院负责施工监理。还在11#小区兴建了一个室外游泳池，该工程由武汉建工集团承建，西北院三峡监理中心负责施工监理。

解决三峡建设者就医问题的三峡坝区急救中心建设在16#小区01组团，该工程由宜昌市建筑总公司承建，西北院三峡工程监理中心负责施工监理。

三峡坝区接待中心地处16#小区02组团，该工程作为三峡工地唯一一处接待内外宾客的宾馆，承担着接待国家高级领导人和国内外专家的重要任务，同时对外接待来三峡参观游览的国内外宾客，有关三峡工程的各种会议经常在这里召开，有着非常重要的地位。该工程于1995年8月动工兴建，要求在1997年11月8日三峡工程大江截流之前正式投入使用，以接待前来参加截流仪式的国家领导人和其它来宾。承建此项工程的武汉建工集团宜昌公司和参建单位一道协同奋战，经过短短的两年时间，即完成了该工程包括家具配置在内的各项工作，于1997年9月完工投入试运行，在三峡工程大江截流期间顺利完成了接待任务。该工程由于业主、设计(天津大学建筑设计院)、施工、监理(西北院三峡工程监理中心)等单位的共同努力，工程质量优良，被国家建设部评为“鲁班奖”优质工程。

三峡工程建设管理中心座落在15#小区，该中心作为三峡工程施工的前沿指挥部，是坝区第一幢采用结构化布线的高层建筑，施工难度较大。承担该工程主体工程施工的是湖北省工业建筑第三公司，监理单位是西北院三峡工程监理中心，设计单位是西北院建筑设计所。该工程被评为湖北省优良样板工程。

根据三峡工程施工大量采用机械化作业，施工人数大量减少的实际情况，为控制投资，总公司对规划作了适当的调整，右岸白庙子小区和左岸12小区两个规划为施工人员住宿的小区被精减，没有安排施工。

2.3 小区市政工程施工

坝区主要道路包括江峡大道、江峡二路、平湖路、华林路、坝河路、竹园路、天河路、梨园路。以上道路分别为葛洲坝集团公司、三七八联营体和宜昌市市政工程公司承担施工。和道路工程同时进行的还有排水、供电、通讯等工程施工。

2.4 办公生活区绿化

小区绿化是办公生活区建设的最后一个环节，也是小区环境建设最重要的环节。总公司十分重视对环境的恢复和保护工作，小区绿化做到除需要硬化的混凝土地面外，所有地面均做到有组织地绿化，挡土墙面垂直绿化更让你感到坝区绿化工作的细致周到。14#小区中心花园，以中心喷泉为中心，四周衬以各种花草树木，赏心悦目环境，令人流连忘返。

除小区绿化外，总公司在坝区接待中心对面修建了环保公园，多姿多彩的树木，崎岖的小路，碧绿的草坪，随意摆放的石椅石凳，是三峡建设者休闲的好去处。

在进行道路绿化树种选择时，既考虑速生树种能迅速成林，又要求长远安排树种更替保持长期的绿化效果，注意远近结合。

3 三峡办公生活区的物业管理

建筑公司业务工作计划篇5

关键词：建筑；企业；财务管理

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中图分类号：F279.23文献标识码：A

引言：近年来，随着我国市场经济的建立和逐步完善。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，做好建筑企业资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核，在实际工作中具有重要意义。

一、建筑施工企业财务管理的一些问题

1、建筑企业对财务管理不够重视

目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。

2、建筑企业财务控制薄弱

在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。

3、企业财务风险的广泛存在

首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。

二、建筑施工企业加强财务管理的措施

1、全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2、构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

3、加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

4、提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

5、建立财务风险防范方法

5.1提高会计信息质量

提高会计信息质量首先要加强会计基础工作,加强会计基础工作包括提高会计人员素质,提高会计核算水平,使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此,提高会计信息质量,加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外,在实际工作中,国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系,这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险,因此提高会计工作在建筑企业中的地位,强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范建筑企业财务风险的需要。

5.2强化会计制度约束

建筑企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说,强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。

5.3强化审计监督

建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为,使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况,降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

三、总结

总之，在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展。充分认识到财务管理的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。

参考文献：

【1】李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策.会计之友,2009;9

建筑公司业务工作计划篇6

关键词：税收筹划；误区；理念

一、税收筹划的几大误区

自“税收筹划”一词引入以来，税收筹划备受关注。税收筹划的理论研究成果颇为丰硕，并逐步应用于实践之中。但税收筹划是一门综合学问，理论研究比较好开展，但实践起来却并不容易。从已有的研究成果和实际案例看，出现了税收筹划理论与实践严重脱节的现象，真正意义上的税收筹划并没有普遍开展起来。由于理念上的偏差和知识水平的欠缺，致使税收筹划在实践中存在着一些误区。

（一）误区之一：片面理解“合法性”，致使经营违法

合法性是税收筹划的一个重要特征。税收筹划必须在国家法律、行政法规允许的前提下进行。这里所说的法律、法规，是指国家制定的所有法律、法规，不仅仅是指税收方面的法律、法规、规章和规范性文件。因此，在税收筹划过程中，必须保证筹划过程和筹划方案的合法性，在此前提下，谋求税后收益或企业价值的最大化。如对房地产开发业务进行税收筹划，首先要考虑的是房地产行业的法律、法规，然后再考虑税收制度的适用问题。再如对建筑行业进行税收筹划，首先要考虑建筑法，其次再考虑税收制度，保证税收筹划方案的合法有效实施。

然而，在实践中，有些人却忽视了这一点，不仅不能取得税收筹划的效益，反而会导致整体利益的丧失，现实中的建筑工程转包问题便是例证。

（二）误区之二：为筹划而筹划，忽视整体性

税收筹划应当从全局的角度来考虑，不能把眼光只局限于个别税种的税负高低上。在税收筹划过程中，除了要考虑税收负担因素外，还要考虑市场环境、价格水平、成本费用、盈利状况等各方面因素，把着眼点放在整体税负的轻重和总体效益的高低上。也就是说，在面临许多方案可供选择时，应当统筹兼顾，选择整体税负低、总体效益高的方案作为最佳方案。否则，达不到税收筹划的效果。

案例一：宏达公司在市区拥有一套库房，原值2500万元，房产税计税扣除比例为30%。该公司将其出租给某企业用于仓储货物，每年租金200万元。宏达公司每年纳税情况如下：应纳营业税金及附加11万元（200×5.5%）；应纳房产税24万元（200×12%）；合计35万元。

有人建议宏达公司将租赁改为仓储。即把租赁合同改为仓储合同，每年收取仓储费200万元。此时，该公司每年纳税情况如下：应纳营业税金及附加11万元（200×5.5%）；应纳房产税21万元[2500×（1-30%）×1.2%]；合计32万元。与出租相比，少交房产税3万元。

实际上，这种做法忽略了经营管理因素。房屋出租与经营仓储业务是两种不同的业务，宏达公司负有的权利与义务是不同的。因此，两者的收入额不可能相同，两者的耗费也不可能相同。所以，哪种方式对公司有利，不能单纯地从某一税种的税负轻重上考虑，而应当综合各种因素，通盘考虑。

（三）误区之三：税收筹划与避税相混淆

避税，是指以不违法手段减少其纳税义务，通常含有贬意。“避税”一词常用来描述企业或个人，通过精心安排，利用税法上的漏洞或者其他不足之处，达到减少税收的目的。避税通常包含以下几层意思：避税是不违法的；避税需要事先安排；避税的结果使税收减少。由于避税是利用税法上的漏洞来减少税收的，所以，对于避税，各国政府都持反对态度，政府要采取措施进行反避税。

实践中，有些筹划活动与避税相混淆，名义上是税收筹划，实质上是避税行为。

案例二：某化妆品生产企业，生意一直很兴隆，为地方经济发展做出了重要贡献。该企业为少交消费税，采纳了一家咨询机构的建议，成立了一家全资销售公司，专门经销本企业生产的化妆品。未成立销售公司前，该厂生产的化妆品销售价格（不含增值税，下同）300元/套，成本价100元/套。成立销售公司后，该厂将自产化妆品以150元/套的价格销售给销售公司，销售公司再以每套330元的价格对外销售。这样，销售每套化妆品少交消费税45元[（300-150）×30%]。假如每年销售10万套，则每年少交消费税450万元。这种做法不是真正意义上的税收筹划，带有明显的避税色彩。如果情况严重的话，极易被认定为偷税行为。

税收制度规定，纳税人销售应税消费品，销售价格明显偏低且无正当理由的，税务机关有权核定销售额。税收征管法规定，企业或者外国企业在中国境内设立的从事生产经营的机构、场所与其关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用；不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用，而减少其应纳税的收入或者所得额的，税务机关有权进行合理调整。

为防止避税，保全税基，国家税务总局已对卷烟、白酒实施最低计税价格核定管理办法。同时，通过消费税征收环节、价格管理等方面的改革，可以有效防范消费税避税行为的发生。

（四）误区之四：某些筹划活动演变为偷税

偷税是指纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证，或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入、或者经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的行为。

对于偷税，政府的态度是坚决打击。税收征管法规定，对纳税人偷税的，由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金，并处不缴或者少缴税款50%以上5倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。新修订的《刑法》将“偷税罪”改为“逃避缴纳税款罪”。刑法规定，纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额10%以上的，处3年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大并且占应纳税额30%以上的，处3年以上7年以下有期徒刑，并处罚金。纳税人上述行为，经税务机关依法下达追缴通知后，补缴应纳税款，缴纳滞纳金，已受行政处罚的，不予追究刑事责任；但5年内因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予2次以上行政处罚的除外。

实践中，有些筹划活动逐渐演变为偷税行为。

案例三：2008年12月，某公司拟将位于市区的一栋房屋出租给王先生开办饭店，年租金100万元。经测算，该公司每年应当缴纳营业税（5万元）、城市维护建设税和教育费附加（0.5万元）、房产税（12万元），还有企业所得税，税费合计近40万元。该公司觉得税负太重，于是，聘请税务顾问进行税收筹划。

税务顾问了解情况后，提出了这样的方案：该公司与承租人签订两份合同。第一份合同约定：每年该公司向承租人收取租赁费100万元，其中60万元由承租人以货币资金形式于年初支付，其余40万元抵算该公司的餐饮消费。实际运作时，该公司只就收到的60万元向承租人开具发票，并按发票金额入账和履行纳税义务；抵算餐饮消费的部分，双方不开具发票，也不入账。第二份合同约定：每年该公司向承租人收取租赁费60万元，由承租人于年初支付。第一份合同由双方收藏，第二份合同用于应付税务机关检查。该公司与承租人协商后，采纳了税务顾问的建议。于是，在两份合同签订后，双方就第二份合同缴纳了印花税。2009年1月份，该公司按期收到了承租人支付的租赁费60万元并开具了发票。12月底双方核对消费记录，该公司在承租人饭店共消费35万元，剩余5万元结转次年消费，对此双方均未开具发票，也未进行相应的账务处理。

不难看出，该公司和承租人的行为纯属偷税行为。税务顾问的建议不是税收筹划，而是在教唆该公司和承租人联合偷税。其实，在税务检查中，这一问题并不难查。税务人员只要查一查该公司的“管理费用――业务招待费”账户，再查一查承租人的经营情况，便可以查出这一问题。

二、如何走出税收筹划的误区

可以说，税收筹划与避税、偷税，有时只有一步之遥。筹划得当，便可取得节税收益；筹划不得当，可能会面临巨大风险。因此，我们必须重塑税收筹划理念，坚持正确的指导思想，走出税收筹划的误区。

税收筹划指导思想应当是：符合立法精神，顺应管理要求，遵循成本效益原则，实现税后收益或者企业价值最大化目标。

（一）符合立法精神

税收政策是国家经济政策和社会政策在税收上的体现和反映，尤其是税收优惠政策，它本身就具有引导、鼓励、扶持、照顾等功能。因此，纳税人在投资决策和经营管理中，应当了解各种经济行为所适用的税收政策，使自身的经济行为符合税收政策导向或者税收立法精神，从而取得或者保障自身的合法权益。

如增值税纳税筹划的重要着眼点有三个方面：一是销项税额的确认问题；二是进项税额的抵扣问题；三是税收优惠政策的运用问题。

企业在进行销项税额筹划时，与货物销售相关的劳务始终是应当关注的问题之一。企业可以在既符合政策规定又有利于自身发展壮大的前提下，对其经营行为进行恰当安排，谋求低税负、高收益。

案例四：某公司系大型化工企业，增值税一般纳税人。每年化工产品销售收入（不含增值税）大约15000万元。由于产品的特殊性，只能由该公司自行运输，于是该公司拥有自己的运输力量（包括运输工具、办公场地、工作人员），每年承运自产化工产品向购买方收取运输费大约2340万元。该公司每年增值税进项税额大约1450万元，其中运输工具耗用货物或劳务的进项税额150万元。

从税收角度分析，有以下两种方案可供该公司选择：

第一种方案：将拥有的运输力量由化工公司统一管理、统一核算。在这种情况下，化工公司动用自已的运输力量运输自产化工产品，属于混合销售行为，应当一并计算缴纳增值税。经测算，化工公司应纳增值税1440万元。测算过程如下：

销售额=15000+2340÷（1+17%）=17000（万元）

销项税额=17000×17%=2890（万元）

应纳增值税额=2890-1450=1440（万元）

第二种方案：实行改组，将拥有的运输力量剥离，成立独立核算的全资子公司（运输公司），由化工公司控制，走专业化、协作化发展的路子。在这种情况下，化工公司和运输公司均属于独立法人，独立履行纳税义务。经测算，化工公司和运输公司应纳增值税和营业税合计1320.20万元。测算过程如下：

化工公司应纳增值税额=[15000×17%-（1450-150）]=1250（万元）

运输公司应纳营业税额=2340×3%=70.20（万元）

税额合计：1250+70.20=1320.20（万元）

可以看出，选择第二种方案对该公司有利，少纳税款119.80万元（1440-1320.20），并且这种方案也符合现代企业的发展方向。

企业在进行进项税额筹划时，筹划目标应当定位于进项税额的充分抵扣。充分抵扣进项税额，尽管使企业应纳的增值税额减少，但却符合增值税的立法精神。因为国家实施增值税的一个重要目的，是为了解决商品或劳务的重复征税问题，克服过去实施的产品税和营业税的弊端，避免对企业的生产经营方式产生扭曲作用。企业购进货物或者应税劳务承担的进项税额，实际上是上一环节销货方实现的销项税额或应纳税额，企业将其从自身实现的销项税额中充分抵扣，就可以解决对购进货物或者应税劳务的重复征税问题。

（二）顺应管理要求

为加强税收管理，保障征纳双方的合法权益，税收实体法和税收程序法都规定了具体的管理要求，如会计核算要求、财产损失税前扣除办法、减免税管理办法等。企业进行纳税筹划，应当按照税收管理要求进行运作，一方面可以规避纳税风险，另一方面可以取得节税收益。

如税收制度规定，纳税人兼营免税、减税项目的，应当分别核算免税、减税项目的销售额；未分别核算销售额的，不得免税、减税。因此，纳税人应当健全会计核算，避免因会计核算不健全而遭受税收权益损失。再如按照减免税管理办法的规定，减免税可以分为报批类减免税和备案类减免税。纳税人享受报批类减免税，须由纳税人提出申请，经具有审批权限的税务机关审批确认后执行；未按规定申请或者未经有权税务机关审批确认的，不得享受减免税。纳税人享受备案类减免税，应当提请备案，经税务机关登记备案后，自登记备案之日起执行；纳税人未按规定备案的，一律不得减免税。

企业在经营活动中，除了要顺应税收管理要求外，应当严格遵守各项经济法规，保证税收筹划的合法性和有效性。

案例四：某建设单位（简称甲单位）拟建一项工程，工程价款总额8000万元。鉴于当地一家工程公司（简称乙公司）在建筑行业享有盛誉，所以，甲单位将其建设工程全权委托给乙公司。由于乙公司目前正忙于时代广场工程施工，于是，便委托某建筑公司（简称丙公司）参与施工。预计工程价款7400万元，其中建筑主体工程价款5000元。

在税收筹划时，人们首先想到的是要运用《营业税问题解答（之一）》中的规定：“工程承包公司承包建筑安装工程业务，即工程承包公司与建设单位签订承包合同的建筑安装工程业务，无论其是否参与施工，均应按“建筑业”税目征收营业税。工程承包公司不与建设单位签订承包建筑安装工程合同，只是负责工程的组织协调业务，对工程承包公司的此项业务则按“服务业”税目征收营业税”。这一规定，实质上是解决营业税税目税率的适用问题（建筑业3%，服务业5%）。于是，实践中，便有以下方案可供选择：

第一种方案：甲单位、乙公司、丙公司三方签订合同。合同约定：乙公司负责工程项目的组织、协调、监督、管理等，费用总额600万元；丙公司负责工程施工，工程价款7400万元。在这种情况下，乙公司计税营业额600万元，应纳营业税额30万元（600×5%）。

第二种方案：首先，乙公司与甲单位签订建筑工程总承包合同，合同金额8000万元；其次，乙公司再与丙公司签订建筑工程转包合同，合同金额7400万元。在这种情况下，乙公司计税营业额600万元，应纳营业税额18万元（600×3%）。

上述两种方案相比较，第二种方案比第一种方案少纳营业税12万元（30-18）。

但根据《建筑法》第三章第三节第二十八条规定，“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”。第二十九条规定，“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成”。

由此可见，按照《建筑法》的规定，乙公司的第二种方案应当认定为违法，应当承担相应的法律责任。《建筑法》第七章第六十七条规定，“承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书”。因此，乙公司的这种做法，其后果可能是不但不能获得税收筹划的利益，反而会蒙受被没收违法所得并处罚款等损失。

其实，在签订合同时，乙公司可以调整自身的经营策略，在合法的前提下，谋取节税收益。

第三种方案：乙公司与甲单位签订建筑工程总承包合同，合同金额8000万元；建筑主体工程由乙公司负责施工；将其他工程分包给丙公司并与之签订建筑工程分包合同，分包合同金额2400万元。在这种情况下，乙公司计税营业额5600万元（8000-2400），应纳营业税额168万元（5600×3%）。

案例五：A设计院（简称A）接受某单位委托从事某项设计任务，设计费总额1000万元。由于该项业务的工作量较大，时间紧、任务重，还有技术力量等方面的原因，A设计院需要将部分设计任务委托B、C两家单位来完成，为此应支付B、C两家单位设计费分别为100万元、200万元。

第一种做法：A设计院先与委托单位签订设计合同，合同金额1000万元；再与B、C两家单位分别签订设计合同，合同金额分别为100万元、200万元。在这种情况下，A设计院应当按照设计费总额计算缴纳营业税50万元（1000×5%）。

第二种做法：A设计院从总体上熟悉了该项设计任务后，联合B、C两家单位与委托单位共同签署合同，明确各方的权利与义务。合同中可以明确约定：A设计院负责整个设计工作的组织、协调和管理，以及承担的具体设计项目，合同金额700万元；同时，明确约定B、C两家单位各自承担的设计项目，合同金额分别为100万元、200万元。结算时，由委托单位与A、B、C三家单位分别结算。在这种情况下，A设计院可以按照自己实际取得的设计费收入开具发票，并据以计算缴纳营业税35万元（700×5%）。

A设计院的第二种做法与第一做法相比，实际取得的设计费是相同的（均为700万元），却少交营业税15万元（59-35）。

（三）遵循成本效益原则

纳税筹划的主要目的不是单纯追求税收负担最低，甚至税收负担为零，而是追求税后收益最大，或者企业价值最大。因此，在纳税筹划过程中，必须遵循成本效益原则。

案例六：王先生为某公司进行经营策划，劳务报酬20000元，其个人所得税由该公司代扣代缴。王先生应纳个人所得税额为3200元[20000×（1-20%）×20%]。

有人建议王先生多找几个人一起为该公司进行经营策划。假如20人参与策划，每人应得报酬1000元，则应纳个人所得税额合计800元[（1000-800）×20%×20]，比一个人做少交税款2400元。

实际上，如果王先生采纳了这个建议，其结果是税款少交了，但个人收入也减少了，是不符合成本效益原则的。如果王先生是一人为A公司进行经营策划，在纳税时虚列人数20人，以此达到少交税的目的，则属于偷税行为。一经查实，则需承担相应的法律责任。

案例七：某建设单位（甲方）将一项建筑工程出包给某建筑公司（乙方）。该项工程的总价款12000万元。根据工程预算，工程所耗用的建筑材料、其他物资和动力的价款共计5000万元，设备价款2500万元，施工费用4500万元。

建筑公司（乙方）承包该项工程，从营业税的角度考虑，应当关注以下问题：

1、甲乙双方应当签订建筑工程承包合同，明确约定甲乙双方的权利与义务，尤其是工程价款结算办法。

2、尽量避免由甲方提供建筑材材料、其他物资和动力的情况。乙方可以向甲方提供各种材料的规格、质量、价格等方面的信息，供甲方参考，最终由乙方提供建筑材料。如果由甲方提供建筑材料，乙方不但不能在材料供应上取得利益，而且还要将甲方提供的材料款计入营业额缴纳营业税。

3、与工程不可分割的设备，可以由甲方提供，乙方在缴纳营业税时不计入营业额。如果乙方认为在设备供应上可以取得可观的利益，比如设备价差较大，也可以与甲方协商，争取由乙方提供设备。乙方提供设备，尽管需要将其价款计入营业额缴纳营业税，但因设备价差较大，乙方仍可获得一定的收益。

《建筑法》第三章第二节第二十五条规定，“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

4、按照以上思路，可以对以下几种情况进行比较：

（1）建筑材料、其他物资、动力全部由乙方提供，设备全部由甲方提供，则乙方应纳营业税额为：

应纳税额=（5000+4500）×3%=285（万元）

乙方取得工程款9500万元，缴纳营业税285万元。

（2）建筑材料、其他物资、动力、设备全部由甲方提供，则乙方应纳营业税额为：

应纳税额=（5000+4500）×3%=285（万元）

乙方取得工程款4500万元，却缴纳营业税285万元。不但材料价差未获得，反而多纳营业税150万元（5000×3%）。这种情况是不可取的。

（3）建筑材料、其他物资、动力、设备全部由乙方提供，则乙方应纳营业税额为：

应纳税额=（5000+2500+4500）×3%=360（万元）

乙方取得工程款12000万元，缴纳营业税360万元。这种情况，尽管乙方缴纳的营业税增多，但由于材料、物资、动力、设备等价差的存在，会使企业获得利益远大于多纳的营业税金。

（4）建筑材料、其他物资、动力由乙方提供，一般设备由乙方提供（假定1000万元），主要设备由甲方提供（假定1500万元），则乙方应纳营业税额为：

应纳税额=（5000+1000+4500）×3%=315（万元）

乙方取得工程款10500万元，缴纳营业额315万元。这种情况较为普遍，乙方可以接受。

不难看出，乙方在进行税收筹划时，应当关注的主要问题是建筑材料、其他物资、动力和设备的供应问题。关注的焦点在于：一是建筑材料、其他物资、动力和设备所带来的利益有多大；二是营业税的计算问题。

三、结论

税收筹划不同于避税，更不同于偷税、逃税和骗税。税收筹划有其内在的规定性，其中合法性是税收筹划的本质特征。应当看到，我国税收筹划的开展之所以缓慢，并不是体制因素造成的，也不是纳税人缺乏这种需求，而是在理念上存在的偏差和实践中存在的误区所致。可以说，税收筹划是市场经济的产物，更是纳税人权利意识的体现，政府对此是持肯定态度的。但税收筹划要健康发展，必须把握税收筹划的内在规定性，走出税收筹划的误区。这就要求纳税人在进行税收筹划时，必须坚持合法性原则，在此前提下，对各项投资行为或者经营活动进行事先的、系统的安排，使其符合税收立法精神，体现管理意图和成本效益原则，实现税后收益或者企业价值最大化目标。

建筑公司业务工作计划篇7

关键词：建筑装饰公司；工程项目；成本控制

一、建筑装饰公司工程项目成本的分类及特征

按照成本控制的功能来分，可分为预算成本、计划成本以及实际成本。预算成本指的是建筑装饰公司预算人员根据预算定额以及统一的工程量标准，结合工程项目的业务特点及要求所编制的项目预算成本，该成本是工程项目成本控制以及各公司投标报价定价的重要依据，主要包括人工及材料直接费用、间接费用、管理费用等。计划成本指的是在工程项目中标后，工程项目成本部门同公司采购部、施工部等对项目成本所作出的具体的计划安排，该成本是各部门在开展成本控制工作时应达到的目标，通过该成本与实际成本的比对能够帮助公司领导更直观、清晰地了解成本状况，并相应作出控制决策。实际成本指的是实际所发生的的成本投入及应支付的各种费用支出，是工程项目成本核算的主要根据，按照工程量以及成本耗费的关联来看，可分为固定成本以及变动成本。固定成本指的是在一定期间内成本总额不变的成本类型，如人员工资、公司办公费用、资产折旧费用等。变动成本是指随着项目工程量变化而不断变化的成本，包括材料费用、工程人工费用等。建筑装饰公司所承接的工程项目通常施工周期较短，成本计划进度要与项目施工进度保持一致，时间上较为紧迫。项目地点流动性大，由于地域差异造价计价差距也较大。相对于一般的建筑工程项目来说，其成本的内容更多，成本构成更为繁杂，过程中由于设计变更及工程量变更更为频繁，其成本控制的难度更大。建筑装饰风格与装修形式标准不一，成本控制的侧重点也各有不同，对成本控制体系的灵活度要求较高，加上建筑装饰材料品种繁多，价格差异大，成本占比高，对于公司的供应链上下游管理能力要求较高。公司业务波动较大，工程项目业务会受到市场环境、税收政策、季节气候等外界因素以及人员业务能力、素质水平、项目管理水平等内部因素等影响，不同的项目对人员安排及技术要求也有所不同，这就要求建筑装饰公司在开展工程项目时要具体问题具体分析，切实地指导和规范工程项目成本管理行为，强化成本控制约束。

二、建筑装饰公司工程项目成本控制优化策略

(一)制定成本控制目标，健全成本控制体系工程项目成本控制目标主要是依据项目预算成本进行确定，其计算公式一般为工程项目目标成本=预算成本*（1-成本降低率），成本降低率要综合公司相同项目成本数据以及市场及政策环境变动趋势数据等进行确定，一般在3%-7%左右。确定目标成本后，将目标成本逐级分解，横向按照总额控制与分项控制相结合的基本原则划分责任成本目标，责任成本承担对象包括项目经理、设计人员、技术施工人员、劳务分工人员、材料员等。纵向将成本目标分项目按月分解，以便定期地将其同实际成本对比分析和监管控制。公司项目部人员要以成本目标为导向开展各项工作，包括施工组织计划的编制、资源的分配、施工进度计划的安排、施工材料的准备等，落实成本目标责任，确保项目工程活动有序开展。建筑装饰公司要建立健全成本控制体系。公司项目部人员要对工程项目施工图数量进行测量和审核，清查审核项目工程业务量，在全面调查和收集材料价格、机械台班单价、运费、现场核定其他经费等数据的基础上编制总预算成本。按照项目施工的经济责任要求对项目预算成本进行细化分解，建立相应的责任成本中心，确保“权责明确、各司其职、各负其责”。编制责任成本预算，包括业务预算以及资金预算，通过业务量与资金支出的双重控制强化成本控制刚性约束，以书面文件形式逐级规定各级成本责任中心权责义务，要求各级人员严格履职，加强对其履职过程的动态监督管理，确保成本目标责任有效落实。进行责任成本核算，划分不同的成本类别，建立作业成本库，明确划分成本界限，通过资源动因与成本动因归集和分配成本费用，准确计量各个责任中心的成本控制效果。综合项目统计数据以及会计核算数据分析成本相关影响因素及产生的成本偏差，通过结构分析法计算各分项成本占总成本的比例，找出成本控制的关键环节及控制难点。

(二)改进成本控制方法，落实成本目标责任建筑装饰公司要改进成本控制方法，进一步落实成本目标责任。目前，应用较为广泛的成本控制方法包括ABC因素分类法、工作分解结构法、预算控制法、进度跟进法等。ABC分类法又叫主次因子分析法，是将成本控制的因子按照重点因子A、一般因子B以及其他因子C进行分类，编制相应的ABC因子分析表，进行预算成本、目标成本以及实际成本的统计分析。其中A类因子包括关键成本损耗、施工监督管控机制等；B类因子包括质量管理、进度管理等；C类因子包括流动资金管理、施工方案优化以及安全管理等。通过该方法搭建起成本控制的主要架构，建立起基本的成本管控模式。工作分解结构法是通过将工程项目细化分解成一个个独立的成本核算单元，给每一个单元唯一的标识码，建立项目成本编号系统，每一个编码都有与之对应的成本控制内容、目标、工程计划、进度安排、施工情况、成本消耗状况等信息，借助先进的信息化系统技术手段实时监督和管控工程施工状况，有效防范项目风险隐患。预算控制法与进度跟进法都是基于对预算成本与实际成本、计划进度与实际进度的对比，基于各个工序要求及任务安排进行工程的调整和管控，确保各项工程活动与成本控制工作高效、有序开展。

(三)加强过程成本控制，构建动态监管机制1、投标阶段在项目投标阶段，要结合工程周期以及总体成本预估制定成本控制方案。在全面了解工程概况以及招标文件要求后，成立投标工作小组，合理预估预算成本，在保障公司利益的基础上确保顺利中标。中标后，根据工程项目的规模以及公司现有的资源成立项目部门，依据中标的成本额度，确定材料、人工以及机械等相关预算成本，制定成本控制的目标。2、施工准备阶段在施工准备阶段，根据施工图纸及各种技术文件，编制施工计划，制定组织方案。按照公司下达的成本目标，基于实际的项目工程量，确定材料消耗定额以及人工消耗标准，细化工作任务分工，制定成本明细计划，明确项目部各成员责任成本。根据工程项目工期长短及项目组人员数量编制间接费用预算，将间接费用同样以责任成本的形式分解落实到各个具体的部门及岗位个人。3、施工阶段施工阶段要加强对关键成本及重要环节的控制约束，具体包括：劳务费用。施工单位要结合项目工程的特点及业务范围以招投标方式确定劳务队伍，与劳务队提供方签订劳务分包合同，通过工程面积包干或者定额工作日单价法将劳务费用一次性包死，以便施工进程管理。在施工过程中，要求劳务队严格按照合同要求完成施工建设，按照工程进度支付劳务费用，同时定期进行成本核算，及时发现异常偏差并进行调整控制。要加强对施工现场质量的动态监管，避免因为质量不合格造成大面积的返工或者返修，同时合理规划施工程序，减少重复或冗余工时，采用新技术工艺节省劳动力成本。材料费用。公司一方面基于工程施工要求及进度规划编制材料需求计划，明确材料的需求量及规格标准，根据需求计划制定采购方案，确保材料采购的适时性、精准性，避免重复采购或材料浪费的现象。加强对材料的出入库管理，强化领料控制，通过限额领料的方式确定领料标准及数额，防止无效的损耗或者浪费。另一方面加强对材料价格的控制，公司采购人员要在全面收集市场价格信息的基础上，把握价格的变动趋势，确保在项目投标报价以内，选择采购符合施工要求且成本费用更低的材料。机械使用费用。公司要通过成本效益分析选择购买或者租赁机械设备及工具，建立施工工具设备台账登记制度，定期检修和维护设备工具，延长其使用周期。规范施工人员设备操作行为，防止操作不当造成设备损坏增加购买成本。施工进度控制。项目施工成本会随着工期的延长而增加，因此，公司要在保证工程质量的前提下，严格控制施工进度，按照工程合同要求完成施工计划，有效控制项目成本。设计变更控制。在进行设计变更时，必须要及时得到业务及监理方的确认，要签订相应的书面文件，以便日后确认相应的工程增项收入。4、竣工验收阶段该阶段企业要做好施工现场的收尾处理工作，确保项目交接时不会存在质量问题，尽量节约扫尾时间，准时清算财务款项。同时整理好验收所需的各种书面材料，交付给甲方备查，加大应收工程款项的回收力度，减少差旅费、公关费用支出。项目人员要及时办理工程结算，认真核对工程信息，防止遗漏或出现差错。

(四)做好基础保障措施，全面提升成本效益建筑装饰公司要建立健全项目工程成本控制体系，完善项目成本控制组织结构，成立专门的成本控制中心，负责全面统筹管控公司的项目成本控制工作；制定以项目经理为中心的成本责任制度，构建责权利于一体的成本控制体系，细化成本管理办法，切实指导和规范公司人员的成本工作行为；搭建成本监管与考察机制，制定相应的成本考核评价方法，确定相应的激励奖惩措施，有效调动公司员工参与和配合成本控制工作的积极性和主动性；加快公司业财一体化信息系统建设，促进业务系统与财务系统的数据对接，更好地发挥财务对企业的经营指导和决策支持作用，提升财务工作效率和工作水平，提高成本控制综合效益。

三、结束语

建筑公司业务工作计划篇8

比尔芬格柏格发展历史可追溯至19世纪末，1880年August Bernatz在当时的德国洛林省完成了第一个大型项目，1883年在曼海姆成立公司，该公司后来发展成为Grün & Bilfinger AG。比尔芬格柏格的另外两个前身Julius Berger Tiefbau AG和Berlinische Boden-Gesellschaft均成立于1890年。1975年，Dresdner银行将自己控股的三家建筑公司整合为一家国际综合型建筑公司，2001年更名为比尔芬格柏格建筑公司，从而实现了向成为建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域综合服务提供商的战略转型。

公司总部位于德国西南部城市曼海姆，致力于在房屋建筑、工业建筑、电站和基础设施领域为客户提供房产物业全生命周期的综合服务，业务范围涉及咨询、融资、开发、设计、运营和维护等，是活跃于国际工程承包市场的综合服务集团，其市场主要分布在德国和海外市场。

比尔芬格柏格建筑公司的生存环境一直不够好。一是自1994年以来，德国建筑业经历了11年的衰退期，建筑业总体形势一直没有得到改善，失业压力以及住房供大于求等因素均抑制了住房投资，建筑投资持续下滑，导致大量大公司破产。二是20世纪90年代由于德国大规模建设的时期已经过去，其工程承包市场容量有限，前东德地区数百座高层公寓楼和办公楼成了烂尾楼。三是德国工会力量强大，人工成本和管理费用太高。从以上可以看到，德国国内工程承包市场的开拓难度很大，德国建筑和服务企业发展困难重重。但即使在如此恶劣的外部环境下，比尔芬格柏格建筑公司仍然获得了很好的发展。公司良好的发展，主要得益于企业战略锦囊和企业管理策略。

企业战略锦囊

业务板块：纵向一体化

比尔芬格柏格建筑公司业务领域涉及市政建设、工业建筑、服务、基础设施运营等。市政建设业务板块主要包括电站和工厂设施、天然气和石油设施、交通等。服务包括工业服务（石油）、电力服务（为发电厂提供维修、保养、生命周期延长等服务）、工业设施服务。基础设施运营业务主要集中在交通设施和公共建筑领域。

从公司的业务结构来看，利润主要来自服务业务，其次是市政建设业务。自2003年以来，服务业务板块的比重逐渐增加。公司在认识到德国和全球建筑市场形势后，逐渐将战略重点转移到建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的服务上。

目前，公司以市政领域服务作为核心业务，并将建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的建设和基础设施运营作为补充，从而在电力、石油和交通等市政领域提供综合服务，同时连接上下游，后向一体化主要包括建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的建设，前向一体化主要指基础设施运营业务，主要集中在对交通设施和公共建筑的运营。

国际战略：海外市场开拓

比尔芬格柏格建筑公司业务跨越全世界，已经在多个国家拥有经营机构，各板块业务海外市场比重逐渐增加，海外市场主要集中在欧洲和澳大利亚。其市政建设业务在该公司2004年海外业务占77%，2006年达到80%，主要集中在欧洲和澳大利亚；市政服务板块业务在2004年海外业务占52%，2006年达到55%，主要集中在欧洲、美国和澳大利亚。

20世纪90年代，德国经济进入衰退期，同时大规模建设的时期已经过去，其工程承包市场容量有限，比尔芬格柏格建筑公司逐渐将海外市场作为自身的战略重点，从而为该公司带来新的市场空间。

融资战略：国际性资本

随着国际工程承包行业的不断发展，国际工程承包的内涵已不仅仅是为业主提供达到合同标准的履约过程，而且是全方位、全过程为客户创造价值、让客户满意的一个服务过程。从国际工程承包的发展趋势来看，融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。比尔芬格柏格利用国际资本，通过合理的管理和优良的经营能力，从而形成强大而稳定的融资能力，并以此巩固为自身的核心能力之一。

作为一家国际性上市公司，比尔芬格柏格的投资者来自世界各地。其中，来自德国的投资仅占22%，英国和美国的投资分别达到27%和19%，法国的投资为9%，意大利和瑞士的投资分别为3%和2%。

企业管理策略

治理机构管理

比尔芬格柏格的融资范围很广，在这种投资结构下，为了吸引全世界投资者的资本，必须遵循国际标准、透明的治理结构。基于此，该公司很早就非常注重治理结构的透明性和监督制衡性，为此他们以国际标准为导向建立了现代公司治理结构。

其治理机构包括经营管理委员会、监督委员会和年会三个部分：第一，经营管理委员会成员由监督委员会任命，职责就是在权限范围内经营管理公司。第二，监督委员会有16位成员，8名由年会选出的投资者代表，8名是由工会选出的雇员，负责建议和监督经营管理委员会，在权限范围内向投资者传递经营信息。第三，年会的职责：每年至少召开一次，由经营管理委员会报告相关经营情况；通过年会选举产生监督委员会成员以及外部审计单位；批准经营管理委员会和监督委员会职权范围等。

此治理结构具有充分的制衡作用和奖罚措施，能达到激励相容和个人理性的目标。一方面通过年会的形式，规范信息传递的内容和方式，以及相应的奖罚措施，从而很大程度上降低了信息不对称的可能性和程度。另一方面，通过相应的奖罚制度设计和明晰的权责划分，使个人和企业的目标相一致，从而实现激励相容。

风险管理

公司拥有许多分支机构，各业务板块都有相应的控股企业，这为其管理带来很大的困难。一方面需要集权，从而减低包括市场、海外、财务、人力资源等在内的风险；一方面需要分权，从而增强对市场的敏感度。为此公司建立了完善的风险管理系统，对各管理层级和所有员工进行风险控制，使得风险在每个环节的早期就被意识到，最终实现公司目标。

从风险管理的横向来看，包括总部设置相应的风险控制部门、行动指南、管理层级和控制工具四个部分。总部层面包括集团控制、项目控制、财务控制、法务控制和资产控制等部门；行动指南主要由法律、公司规章、管理体系、部门权责等等组成；管理层级主要涉及监督委员会和外部审计机构、经营管理委员会、子公司、分公司、项目五个层面；年会和计划报告作为控制工具，通过年会汇报计划执行情况以及潜在的风险分析等，计划报告用来发现潜在风险，并进行相应的分析。

该风险管理系统是由战略经营计划、详细的计划报告、风险预警系统和外部监督系统组成。在年初，集团各风险控制部门制定新的目标计划，并精细到月、精细到管理的各个层级；在执行过程中，通过月度报告系统将实际运作情况与计划相比较，从而及时发现问题。

人才管理

公司决策层认为拥有主动性强且高素质的员工是企业提高竞争力的关键，因此十分重视人力资源建设。发掘人才、招募合格的新员工、使全体员工尽可能得到发展和提升、将有用的人才留在集团中是比尔芬格柏格人力资源管理的主要目标。

为此，公司与许多著名大学保持密切联系，以开展讲座、组织参观实习、为杰出的学生或专业研究提供资金支持等方式与学生进行直接交流，力求在早期阶段发掘出有潜力的优秀学生，尤其是土木工程、机械工程、过程和供应工程以及企业管理专业的学生，吸引他们毕业后加入比尔芬格柏格。公司虽然对员工素质要求较高，但也投入了大量的资源进行员工再培训，这一做法也与集团的企业愿景和核心价值观相一致。比尔芬格柏格拥有自己的中心培训机构已有30年时间，集团所有国内和国际分公司均能够为员工提供广泛的培训课程，包括专业技能和方法的培训以及旨在改善人事管理、客户关系和社交能力的课程。此外，比尔芬格柏格还定期与员工进行职业前景规划的个人座谈。