建筑业信息化建设范文
时间：2023-11-22 02:06:48
建筑业信息化建设篇1
关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理
1 前言
在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。
2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题
2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。
近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。
2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。
随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。
2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。
我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。
2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。
2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。
3建筑施工企业如何建设和管理信息系统
企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。
3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习。
作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。
3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。
在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。
信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。
3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入
企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。
信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。
信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。
3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。
施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。
3.5 加强培训，做好企业信息化基础工作。
企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。
4建筑施工企业信息化管理的保障措施
4.1 加强行业主管部门的引导作用和总体规划
基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。
4.2 进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程
住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。
建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。
4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营
我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。
5结束语
虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。
参考文献：
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2王小莹;建筑业信息化任重道远[J];建筑;2010年04期
3王要武；建设领域信息化标准体系的研究哈尔滨工业大学 2004
4 建设工程总承包管理规范 GB/T50358―2005 ；15.3 信息管理
建筑业信息化建设篇2
作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。例如，政府成立了高规格的国家信息化办公室，明确制定了以信息化带动工业化的国家发展战略；国家大力投资于电力、通信线路，扩大电讯容量，加强对集成电路、计算机硬件设备、数字程控、远程通讯的投入等。同时，随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本、提高作业效率、增加效益。各种企业根据行业特色、具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2000年 IT 投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理.
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为3个发展阶段。第1阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第3阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第 3 阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
2、我国建筑企业信息化发展的局限和不足
由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
（1）国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。
（2）一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。
（3）社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。
（4）建筑企业未能充分利用 Internet 带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。
（5）以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的 PC 机的深度使用率为 38%，而中国只有 6%.
（6）具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。
我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
3、政府促进信息化建设的战略
我国信息化建设经过 20 年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。
（1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。
（2）政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化，从而促进信息化的提高发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。
（3）引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。
4、建筑企业促进信息化建设的战略
实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险。即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：
（1）企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。
（2）明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。
（3）确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革，流程的新建、重组与再造及企业资源的整合；关系到人员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择便变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力、克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。
（4）进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。
5、结束语
目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化的投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化。
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建筑业信息化建设篇3
关键词：信息化 建筑企业 管理
一、建筑企业的管理特点
建筑企业一个显著的特点是机构比较分散，它一般由总部和若干个分布在各地的项目经理部或分公司组成。传统模式下，日常文件传递主要靠邮寄和传真，不但传递效率低，而且需耗费大量人力和财力;由于机构分散，总部人员需要经常出差到各分支机构指导工作，或者将分支机构人员召回总部开会处理工作问题，大量时间都消耗在路途上，且会产生大量的差旅费。
二、企业信息化建设一般原则
1、目标明确
进行信息化建设之前，要明确信息化建设要达到的目标和要实现的功能。从管理的角度出发，信息化建设首先要满足企业管理层决策的需要，保证管理层方便快捷地获取各类信息，实现管理层对信息的交换与共享。
企业信息化建设不是单纯的信息技术应用与信息系统建设问题，它要为企业战略的实现服务。企业信息化建设不是单纯的信息技术应用与信息系统建设问题，而是要为实现企业战略服务，因此要从企业战略规划角度出发进行企业信息化规划。
2、统筹安排
企业信息化建设是一个复杂的“系统工程”。首先，要进行统筹规划，结合公司的发展战略规划和当今信息技术的现状；突出近期的建设效果并有利于长远目标的实现，制定合理的总体规划。确定总体规划后，就可以开展具体的信息化工作。
其次，要分步实施，一是可以减少开始部署阶段的工作压力。在部署过程中总结出一定的经验后，利于指导后面能够更加高效率地部署实施；二是可以最大限度地保护信息化建设投资，减小或消除信息化建设的中的风险。
3、重点突出
信息化建设一般要经历若干个发展阶段、在不同的阶段要实现一定的阶段目标。最切实可行的办法就是分而治之，将“远期目标”分解为一个个可控的“近期目标”，在众多“近期目标”中要优先、重点考虑实现那些对管理影响较大的“近期目标”。信息系统既要适合企业目前的管理水平又要考虑有适当的超前以适应企业管理的发展，不盲目追求“高、精、尖”，而应该一切以有利于企业战略实施、规范管理、提升企业能力的作用作为评判的依据。
4、操作简单
一个成熟的信息系统应该是易于掌握的，信息系统的使用者是各业务系统的人员，使用本业务信息系统，应该很容易掌握。因此，在系统的需求分析阶段，应该广泛征求各业务系统人员的意见，共同设计出界面友好、操作方便的系统。
三、建筑企业信息化方案探讨
根据建筑企业的特点以及当前信息技术水平实际，目前可以选择操作性且实际意义较大的系统有即时通信系统，视频会议系统，无纸化办公系统，门户系统等。
1、即时通信系统建设
即时通信是人们日常使用到的最多的系统之一，例如qq、msn都是常用的，在企业规模不是很大的情况下，可以考虑使用这些免费的资源，当企业发展到一定程度时，这些系统不一定适合企业需要，这时可以考虑建设一套更完善的系统，要求具有实名制，安全性更高，衍生功能更多的系统。利用该套系统，日常的文字材料和信心沟通都可以在该系统上完成。
2、视频会议系统建设
鉴于企业机构分散的制约，要经常召开一些大型的会议，传统条件下是难以实现的，利用目前普及程度很高的互联网技术，结合一定的软硬件产品，可以架设一套功能完善的视频会议系统，利用该系统，随时可以召开大型会议。视频会议系统除具备一般会议发言功能外，还具备会议录象功能，可以让因故不能参会人员可以在会后观看会议录象，领会会议精神。
3、无纸化办公系统
无纸化办公系统的与国家倡导的节约型社会理念十分吻合，而且可以大大提高工作效率。由于建筑企业的特点，企业管理层的大部分时间是不在公司本部，这样会造成日常公文积压，影响工作效率。利用现代互联网技术和网上公文流转软件，日常公文处理完全可以放到网上电子化处理，只要有网络的地方，就可以在线处理公文，电子公文可以实现网上并行处理，处理效率是传统模式的提高了工作效率，节约了日常办公耗材，一举多得。
4、门户网站
门户网站是一个展示企业形象，宣传企业文化的互联网平台，它投资小，见效快，现在一般的公司都建设有自己的企业门户网站。建设门户网站可以请专业的网站设计公司进行针对性设计，根据公司的实际情况还可以设计模块或子网站，网站建设好后，要经常更新，不断充实资料。
建筑业信息化建设篇4
关键词：建筑设计企业；信息化；思考
1 企业信息化的概念及目的
什么是企业的信息化呢？企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外部信息资源，进行有效的整合，降低企业内外部协同成本，使企业更加灵活、更具创新能力，进而提高劳动生产率和提升企业的核心竞争力的过程。
建筑设计企业信息化主要表现在以下几个层面上：第一是企业作业（生产），在生产过程中广泛运用信息技术，实现生产自动化，如计算机辅助设计/分析（CAD/CAE）、 intranet/intemet、智能绘图仪等；第二是管理，用信息技术对人力资源、生产经营、财务等数据进行处理，实现管理信息化。此过程是最基础的、大量的数据信息化过程，如工程数据管理（PDM）、设计过程管理（PPM）；第三是经营，建立辅助管理、辅助决策系统，如企业资源计划（EI心）、办公自动化（OA）、电子商务（E.business）、辅助决策管理（DS），这是更高层次的信息化。具体到信息化技术上，备受关注的信息技术主要涉及三维建筑CAD技术、协同设计技术、建筑工程设计数据库、虚拟仿真技术以及网格技术。
2 国内建筑企业信息化普遍存在的问题
针对第1条中提出的信息化的三个层次上的含义及目的，结合笔者接触过的部分建筑设计企业，目前国内的建筑设计企业存在的问题主要有如下方面：
2.1 协同设计的不足
目前国内的建筑设计企业，大部分简单的认为信息化就是用电脑画图（CAD），各专业之间没有互相沟通，设计过程中的资源没有共享，各专业内人员之间的沟通也处于当面交流或者电话交流的方式，每个人员及其所使用的工作站之间完全是一个信息的孤岛，其作用仅仅是计算机绘图代替了人工绘图，成品数据的储存从传统的图纸改变到电子文档。这与信息化的初衷相比起来仍有很大的差距。
工程设计是多专业综合的成果，强调的是整体技术水平，最终技术成果不是各专业的简单叠加，而是互有取舍，有退有进，所以相互协调配合的过程是设计过程的重要环节，最终设计产品质量很大部分取决于协同工作的水平和质量。工程施工中出现的设计问题，多数是由于设计周期短，各专业间协调不充分造成的。目前工程项目规模越来越大，设计周期越来越短，专业间协调越频繁，由于设计周期的要求，协调的难度越来越大。由于设计阶段协调工作得不到应有保障，造成的返工和浪费惊人。因而，协同设计发展和运用不仅为提高设计质量提供技术手段，同时也为工程建设节约大量的宝贵资金，缩短了设计时间，为设计企业本身的竞争创造了有利条件，也为项目的整体建设缩短了周期。
建筑设计过程中不同专业内部、不同专业之间以及不同层面上都必须贯彻协同设计的理念，相同的CAD标准，设计过程中的三维数据必须在各专业间高效流传起来了，这样，便于及时发现问题，及时沟通协调解决，以免造成反复修改的情况，浪费了设计人员大量的精力，耽误了设计时间，造成极大的浪费。
制造业普遍使用的是产品生命周期管理系统（PLM），此系统贯穿了产品从立项开始到最后生产出成品（项目完工）的整个过程，也就是产品的整个生命周期。其在协同设计上，主要是以软件（信息管理系统）及硬件（服务器及各工作站）为支撑，以网络为媒介，逐步覆盖从产品市场需求、概念设计、详细设计、加工制造、售后服务，直到产品报废回收等全过程的管理，把设计理念贯穿整个产品的生命周期，并逐步实现了产业链上的上下游企业之间也通过PLM协同，设计数据的协同管理是最基本的协同，通过数据的生命周期阶段或者状态在不同人员之间形成协同，保证业务数据在整个生存周期的正确和完整。
对比制造业的信息化程度，建筑行业由于其自身的行业特点，尚难达到这样的水平，但是建筑业的管理者们也应该清楚的认识到，信息化绝对不只是“一人一机”，绝对不是“丢图板工程”，更多的是通过一种技术手段，实现一种管理的飞跃，一种先进管理理念的技术化运用。
2.2 信息化管理的不到位
目前国内建筑设计企业的信息化管理，基本上停留在独立的财务软件，独立的人力资源管理系统，办公半自动化，并未完全实现信息化的办公流程，设备资产管理停留在信息录入和存储这样的水平，尚没有达到国际上普遍通行的协同办公、辅助决策的水平。
3 建筑设计企业信息化所面临的困境
3.1 认识上的不足
我国的建筑设计企业，多数是几十年历史的国有企业，长久的工作模式、管理模式对其管理者造成了固定的思维模式，总认为企业只要能做好核心业务就行，对信息化的管理办法不重视，多数人对信息化的认识就是“一人一机”，“甩图板”。
3.2 动力上的不足
企业的信息化过程，是一个对传统的管理方式进行梳理、融入新的管理方式及管理理念的过程，是一场管理上的革命，如果对新的管理方式的执行力度不够，甚至会造成短时间内企业管理的混乱。老企业传统的工作模式，让企业人员（不光是领导者）难以适应新的管理办法。信息化是一个看不见直接经济效益的项目，国有企业管理模式，很难让领导者决定去推进企业的信息化。
3.3 经济因素的制约
信息化的投入，包含软件（信息管理系统）、硬件（工作站及服务器）、网络系统的架设、人员培训等，这个投入多则上千万，少则上百万，而这又是一个看不见收益的投入，民营的中小企业一般做不起，而大型的国有企业，也因为综合了上述的两个因素，不愿意投入更多的资源在企业信息化上。而国外的企业由于其本身的性质及管理模式，企业的拥有者更重视企业长久的竞争力，能从更长远的方向去看待企业的发展。这可能也是目前国内建筑设计企业信息化普遍落后于国际上同类企业的一个因素。
4 建筑设计企业信息化的发展方向
信息化是一个庞大系统的工程，相比起制造业，建筑业的信息化还停留在比较原始的阶段，但就目前而言，建筑企业信息化急需解决以下两个方面的问题：
4.1 协同设计
一方面需要为设计人员提供一套基于CAD的协同设计软件以及相应的设计辅助工具，其重点是解决人员间的协同，缩短设计时间，避免重复的工作及浪费，解决“错、漏、碰、缺”等核心的设计质量问题。另一方面，设计企业急待明晰CAD协同设计需要遵循什么样的协同规则，需要明晰过程中的人员职责和活动准则，其实质是为企业搭建一个将“设计”与“管理”进行一体化紧密集成的，真正意义上的协同设计平台。
4.2 管理方面
需要进一步提高管理系统的核心价值，从基于贯标文件进行规范化的生产过程管理、搜集各种过程信息阶段，逐步提高到按照成熟的项目管理理念，进行项目及项目群集的整体管理，特别是体现出费控与收支方面的管理，由此辅助企业对于运营与决策进行更全面的掌控。
信息化是一个复杂、系统的工程，信息化过程是一个管理方法的革新，企业管理方式变化的过程，信息化本身是要花钱而又不出效益的，但是通过信息化可以使管理出效益，大大提高效率。所以企业的领导人，包括企业技术人员一定要明确，推进信息化建设是提高企业竞争力的需要。
参考文献：
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建筑业信息化建设篇5
关键词：建筑企业集团；财务管理；信息化
对于企业集团财务管理而言，信息化就是指将企业集团财务管理与先进的信息技术相结合，企业集团财务管理部门以财务管理理论为基础，采用先进的信息技术，实现企业集团各个环节流程的整合。建筑企业集团的财务管理信息化建设属于长期且具有复杂性的系统建设工程，在进行建设的过程中财务管理信息化各个方面都有待完善，本文希望通过对建筑企业集团财务管理信息化建设的研究，确立财务管理在建筑企业集团管理的中心地位和作用，改善建筑企业经营和管理的成效。
一、建筑企业集团财务管理信息化建设的重要性
（一）有利于提高建筑企业集团总部决策质量
在建筑企业集团财务管理中采取信息化管理，可以对异地子公司的财务管理情况进行实时跟踪的动态查询和分析，为集团总部制定决策提供必要的支持力。将财务管理数据和资料通过建立电子信息档案，只要原始数据输人到了这个电子信息档案中就可以实现集团内部各子公司之间财务资源的共享。集团公司在进行财务管理时，就可以不用受到空间和时间的限制，根据实际的管理需要，实现跨公司、跨科目查询和合并相关的会计事项，可以汇总合并各个层级公司的会计数据，进行相关的查询和分析，从而对各子公司财务活动进行事前、事中的监控，实时有效地通过远程计算机系统得以实现，可以大大降低决策中的各种不确定性和风险性，提高集团公司的决策质量。
（二）有利于建筑企业集团资金的合理调度
财务监督实现了从事后的选择性检查过渡到事中的全覆盖监控，从根本上改变以前项目资金管理分散，各项目多头开户、重复开户的混乱局面是财务文化衍生的重要载体，有利于财务部门对资金加强统一调度和管理。进一步形成和完善集团财务文化的塑造和延伸，实现了从核算行到管理型的转变。实现事前预算管理与企业的动态管理，客观、公正的来评价企业的经营业绩。进一步提高集团财务集约化管理的能力，不断的完善经营和管理过程中的不足之处。搭建一套能满足企业高层领导决策的智能多维图视化分析平台，提升企业的经济效益。
二、建筑企业集团财务管理信息化建设中存在的问题
（一）建筑企业集团管理者思想守旧
大多数建筑企业集团管理者由于长时间受到守旧的财务管理模式的禁锢，他们无法深入充分的认识到财务管理信息化的相关知识，对财务管理信息化的定位不明确。但是在经济时代下，市场竞争不仅是企业集团之间的经济实力竞争，在某一种程度上也是企业集团之间的信息化建设的竞争，财务管理信息化在企业的长远发展中起着至关重要的作用，企业财务管理信息化直接影响着企业管理的各个方面，并不是像有的管理者所认为的那样，仅仅将企业的财务管理交给计算机和网络进行管理，对于企业来说，这是一项严峻的信息化变革。但是由于我国部分水务企业集团的领导者对这项信息化变革任务缺乏足够的重视，在企业内部没有营造一种良好的财务管理信息化建设的氛围，在很大程度上制约了财务管理信息化的具体实施。
（二）建筑企业集团管理体制落后
管理体制落后表现在以下方面：第一，组织机构仍然是传统的“金字塔”型， 企业内部存在过多级别的职能部门。过长的管理链条造成人力资源浪费， 降低了信息传递速度，使财务管理的效率大打折扣， 导致信息滞后。第二，资金管理散乱，使用效率低。大多数建筑企业集团没有充分利用网络财务管理特点，未形成高度集中的资金管理指挥系统， 缺乏统一规范的财务资金调控制度， 没有统一的信息平台， 财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。第三，母子公司的理财目标未能有效整合。信息化后， 建筑企业集团应充分利用网络信息能实时传递的特点，对母子公司的理财目标、理财资源加以整合，使建筑企业集团作为一个整体参与到市场竞争中，充分发挥1+1> 2的优势，目前建筑企业集团在整合理财目标方面做得不好。第四，监控不力。多种因素的影响导致监督者缺少掌握企业财务资金等全面情况的必要信息和手段， 难以及时有效地发挥其监督职能。
（三）建筑企业集团资金管理不合理
现阶段，建筑企业集团的财务核算方式仍然使用的是“总部―子公司―二级分公司―项目部”的三级或者四级核算。因为目前财务管理未实现统一与集成，所以集团所制定的财务管理制度也无法落实子公司，就会在会计信息编制的过程中存在虚假隐瞒利润现象，进而拖延上缴管理费的时间，甚至会因子公司财务收支的管理不到位而导致集团存在一定的经营风险。
三、推进建筑企业集团财务管理信息化建设的路径
（一）改变建筑集团管理者的财务管理观念
建筑企业集团实现财务管理信息化的前提条件是企业领导层和各员工思想上的重视和有效配合。作为建筑企业集团的管理者，首先应该从思想上充分认识信息化管理的重要性和现实意义，改变传统的财务管理观念。信息化财务管理是依据计算机网络技术来进行的一种现代化科学管理模式，当前企业集团中大多数的领导者缺乏高度重视，仍采用传统的管理方式，这是与知识经济时展不相符的。企业管理者的观念是否改变直接决定着财务信息化能否实现，在某种意义上，我们甚至可以说管理者的管理观念直接关系着企业的生存与发展。因此，建筑集团管理者应该革新传统的财务管理观念，在企业内部营造一种自上而下的财务信息化管理的氛围，从思想上充分认识到信息化对于提高企业工作效率的重要作用，促进财务管理方式实现质的转变和飞跃。财务管理信息化能够实现集团母公司和子公司之间的信息交流，实现集团内部的信息共享。此外，建筑集团的相关管理人员在工作中应该保持高度的严谨性，及时察觉企业财务信息化管理中出现的问题并采取相应有效的解决措施，为财务信息化管理铺平道路，确保其能顺利进行。
（二）创新建筑企业集团财务信息管理制度
首先，集中管理Y金。建筑企业集团可以将企业资金管理与多家银行相连， 实现货币资金集中管理。通过分析资金流量和存量、分析内外部结算结构， 为集中调度资金提供可靠依据， 通过计算机网络手段， 构建最适合本企业情况的动态资金管理系统， 对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映， 真正落实管理工作。通过资金预测来统筹调剂使用资金，加速周转，以提高效益。其次，健全内部监控制度。通过信息化手段，授权控制企业财务管理的相关程序，利用这种计算机的程序硬性规范相关人员的行为，保障财务制度的执行。通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真，防范风险。在财务管理信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并对这些点进行实时控制，一旦超标立即报警或停止授权，及时化解风险， 提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。
（三）完善建筑企业集团财务信息管理平台
首先，完善财务核算体系。企业财务管理的最理想状态就是将财务与业务进行有效的融合，将两者合二为一。其次，建立完善的预算管理系统。随着信息化的快速发展，建筑企业集团对企业预算管理的要求逐渐提高，必须对企业预算的各个环节做到有效的管理和实时的监督。最后，建筑企业集团还需要建立完善的财务分析系统。该系统的使用目的的建立完善主要是将企业所重视的问题作为重点，使用分析标准，建立信用度较大的分析系统。使其能够从数据库中解码信息，再进行相应的检索及分析，便于企业的领导层了解企业的资金配置及经营情况，也能够了解子公司的相关财务情况，从而为作出科学决策提供依据。
总之， 在这个信息化的新经济时代， 财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。信息技术的发展给建筑企业集团财务管理工作带来了挑战， 也带来了前所未有的发展机遇， 相信随着国家、企业和社会的共同努力， 建筑企业财务管理信息化工作会越来越好。
参考文献
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建筑业信息化建设篇6
一、企业信息化的基本含义及作用
企业信息化是信息化技术在企业管理方面的应用，可以理解成一个企业应用信息技术深入开发和应用信息资源于企业实践的一个动态过程，即借助计算机、通信和互联网为核心的信息手段整合企业现有的生产、经营、管理，及时为企业的战略决策提供准确有效的数据信息。通过将企业的经营及管理流程在线实现，使企业管理层可以在线获得完整准确的信息并迅速做出决策，从而提高企业的劳动生产率和提升企业的核心竞争力。
建筑企业信息化主要表现在以下几个层面：一是企业生产，即在生产过程中广泛运用CAD、BIM、intranet等信息技术，实现生产自动化；二是管理，指用信息技术对生产经营、安全、成本、人力资源、财务等数据进行处理，实现管理信息化，此过程是最基本的、大量的数据信息化过程。三是经营，即建立辅助的管理、决策系统，如办公自动化OA系统、成本管理信息系统、物资管理系统、设备管理系统、安全质量系统、营销管理系统、财务管理系统等，这是更高层次的信息化。
二、加强企业信息化建设的深远意义
通过对信息的全面掌握和及时分析处理，促进企业组织结构优化，提高快速反应能力，有效降低企业成本，提高企业的市场把握能力，加快产品和技术创新，促进企业提高管理水平，提高企业决策的科学性和正确性，提升企业人力资源素质，促进企业与时俱进和健康稳步发展。
三、企业信息化管理现状及存在的问题
（一）企业信息化建设缺乏统筹规划和设计
就目前企业信息化建设现状而言，部分系统在逐步建立信息化平台。如：财务管理系统、成本管理系统、物资管理系统、设备管理系统、安全隐患排查系统。这些部门即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系统管理的一部分，还不能称之为信息化系统管理，系统与系统之间也是独立运行的，从整个企业层面还未建立起整合的共享平台。部分系统还没有建立起信息化平台，企业的信息化建设差距还十分巨大，企业信息化建设亟待提升，整合、共享、利用和信息升值。
（二）对信息化认识不到位，专业人才严重缺乏
由于国内建筑企业多数是有几十年历史的国有企业，长久的工作模式、管理模式对其管理者造成了固有的思维模式，认为企业只要做好生产、经营等核心业务即可，对企业的信息化建设重视不够，缺乏信息化专业人才或对信息化知识缺少培训，企业员工对信息化的认识也是停留在利用计算机进行文件处理、制图、沟通交流等简单的数据处理层面。缺乏运用信息化技术全面提升企业管理水平和核心竞争力的认识。
（三）信息化管理水平较低，还停留在初级阶段
目前企业的信息化管理，基本停留在各个信息系统独立、只能实现基本的信息录入和存储的层面，信息技术应用水平较低，“信息孤岛”现象严重，对于管理者需要梳理传统的管理方式，融入新的管理方式及管理理念，加强新的管理方式的执行力度，但是信息化是一个不能直接体现经济效益的工作，使企业管理者很难大力推进企业的信息化建设。
（四）软硬件投入不能满足信息化建设的要求
信息化基础建设，包括硬件设备（计算机、服务器及辅助设备）、软件系统（各类信息管理系统、办公辅助软件）及人员的基本培训，动辄上百万的投入使得企业不愿意投入更多的资金在企业信息化上，从而制约了企业的长远发展。
四、企业信息化建设的实施策略
应按照“一个企业、一个内网、一个数据处理中心”的框架，构建一个安全的覆盖全企业各部门至各基层单位的数据共享、流程同步、综合性信息化办公处理基础网络平台。
企业信息化建设遵循的策略，就是目标定位上的策略。即信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为企业的发展带来好处，也不能为企业的增长创造条件，可能最后就造成资源的极大浪费。
（一）企业高层应当高度重视企业信息化建设
企?I信息化应当作为企业的一项战略性工程，需要高层人员的支持，包括各系统部门主管，他们是工作的设计者、变革的支持者和团队学习的教育者。企业信息化的实施，不可避免地冲击现行管理体制中不符合科学管理规律的作风和习惯，容易导致冲突。因此，如果没有高层行政上的强有力支持，没有高层人员的积极参与，企业信息化建设将会成为一句空话。
（二）加大投入并做好企业信息化基础设施建设
古话说：“工欲成其事，必先利其器”，必要的软硬件投入是信息化建设的必要条件，要在信息化建设的统筹规划和调研基础上，购置适用的软硬件设备设施，包括引进信息化管理的专业人员。否则，信息化建设就是一句空话。企业信息化基础设施要根据企业当前业务及可预见的发展趋势，根据信息采集、处理、存储和流通的要求，选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这需要认识上的提高，即由单纯的选型、买设备，提高到建立性能价格比合算的企业信息基础设施，这是实施企业信息化的最根本条件。建设企业信息网络，在原有企业局域网的基础上，用Internet技术改造成外联网和公司内部网络，这是企业信息化的基础。
（三）要有层次的逐步实施企业信息化
首先是建立并完善企业的局域网系统建设，并以此为依托逐步构建企业的广域网系统，实现企业用户间的互联互通。同时逐步开发应用各类信息系统，保证各类业务信息传递、审批、查询、汇总等的处理与交流畅通无阻，从而为管理、决策的信息化奠定基础。
其次是建立并转换企业各部门业务系统，清理与改造现有单机使用的业务系统，采取开发数据接口程序及修改应用软件系统等方法消除“信息孤岛”，以“系统资源大整合、数据大集中、信息高共享”为原则，整合各业务系统的信息资源以实现协同化办公。协同化办公的重点是解决人员间的协同，明确过程中的人员职责和活动准则，缩短沟通的时间，避免重复的工作及浪费，?槠笠倒菇ㄒ桓鼋?“信息”与“管理”紧密集成的，真正意义上的协同管理平台。
再次是企业信息化是一项系统工程，各部门是本业务信息化的责任主体。要使企业各项管理业务尽快实现信息化，各部门必须认真整理需求、做好应用规划。同时要加强各系统管理上下级、业务之间的沟通与协调，以保证信息系统功能完整、切合实际。
（四）制订信息化管理制度，做好信息组织工作
企业有关部门应制订出行之有效的信息化管理制度，作为企业信息化建设的基本保障，做到制度管人，有理可依。说到信息，就不能不提到数据，数据涉及企业的内外资源及企业进行管理监督工作的各项标准，它不仅包括企业最基础的业务信息，还包括进行管理监督所必需的能源、工时、材料等耗用的费用开支及预算数据，应该对数据高度重视，实现对数据的规范化管理。信息资源是企业最重要的资源之一，全面分析企业各类信息资源并优化组合，建立信息资源管理的基础标准，从而保证标准化、规范化的组织好信息，是信息资源管理的最基本工作。
（五）建立外部资源的管理信息系统
企业在强化内部管理的基础上，要重视使用外部资源的管理信息系统，密切与地方、业主、供应商等之间的联系，跟踪客户和供应商信息，实现企业与政府、客户、供应商之间的供应链管理、客户链管理的信息化，从而使企业的信息化管理真正为企业创造价值，
（六）开展信息化教育，提高全体员工意识
信息化建设与应用是需要全体员工积极参与的一项系统工程，企业的各级人员都是信息系统的最终用户，人员素质直接决定着信息系统建设与应用的成败和使用效率的高低。必须有计划地组织开展全员信息化教育、培训，提高企业全员信息化认识水平和开发使用集成化信息系统的积极性、主动性。并通过对系统开发人员与系统使用人员的培训，提高全员的义务和管理水平，增加对企业的认识程度和责任感，提高其对自身在工作中自我价值的承认。
（七）要高度重视信息安全保障体系建设
随着信息技术的发展，企业的业务模式均离不开信息系统的支持，企业的业务在新的电子化模式下如何得到有效安全保障，特别是如何保障系统运行安全与信息安全，已经成为企业内部管理的重要任务之一。信息安全已经从部署防火墙、防病毒软件等单一的技术手段，发展到建立整体化的信息安全保障体系，因此信息化安全保障体系的规划和建设就尤为重要。
总之，建筑企业是一个特殊的行业，也是推进信息化建设的重点领域之一，同时又具有高度的不确定性等特点，目前的信息化技术应用范围还比较窄，决定了建筑企业的信息化是一项复杂的系统工程，在加大对信息化投资的同时要更加注重信息化建设和应用策略，充分利用社会资源、利用信息技术，实现建筑企业的信息化，提升建筑企业管理水平和核心竞争力。
建筑业信息化建设篇7
关键词：电子信息技术；建筑业；建筑机械
建设部于2003年11月14日的《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出“建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术和信息安全技术等，就工程管理来说，不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理”。所以，在建筑业中运用信息化管理系统不仅是一项技术，更是管理理念、组织形态和管理方式的变革。
1.建筑机械电子信息化的原因
1.1建筑机械电子信息化的客观原因
随着近年来我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也得到了蓬勃的发展。单纯的依靠人工体力、传统的依靠人工计算方式以及手工设计方案对建筑机械施工进行管理的行为，已经不能满足我国现代化建设高速发展的需要了。因此，在建筑机械方面，引进高科技信息技术，对建筑施工企业传统的建筑施工机械和施工技术进行电子信息化的改造，是市场经济环境对建筑施工中机械技术提出的客观要求。同时，将信息技术运用到建筑机械中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。
1.2建筑机械电子信息化的主观原因
自从我国加入WTO后，增强国内建筑企业的市场竞争力迫在眉睫，这就要求我们打破传统的“以政府分配项目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我国的建筑业在经济全球化的发展形势中占有一席之地。要求我们积极利用高速发展的电子信息技术提高建筑机械的技术及性能，提高建筑施工企业的竞争意识，进而促使建设施工企业根据企业自身发展的实际情况，积极主动地参与市场竞争。
市场竞争体制是遵循一定的市场规律的，为了寻求企业自身更好的发展，建筑施工企业就必须从改善自身的管理观念和管理方式入手，积极利用电子信息化来改良建筑机械，从而提高建筑施工企业的市场竞争力。
2.电子信息技术在建筑机械中的应用的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑机械是建筑施工得以进行的保证，对建筑施工过程中涉及到的建筑机械进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容之一。
建筑施工中对机械的管理主要呈现以下特点：
2.1 涉及面广
建筑施工中对机械的管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的机械使用管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.2 工作量大
一个建筑物的形成，需要使用的建筑施工机械种类繁多，需要大量的建筑机械共同参与。对所有这些机械的施工环节及其用到的机械都的管理工作都要深入到位，建筑施工中对机械的管理工作是相当复杂和繁重的。
2.3 制约性强
建筑施工的过程是一个从机械准备到竣工后机械验收这样一个循序渐进的过程。因此，建筑施工中对机械的管理要符合建筑工程的相关规定和要求，同时和各部门相互协作，合理安排。
2.4 电子信息流量大
电子信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种电子信息的处理工作。在建筑施工的管理过程中，各方面的活动不是孤立的，对建筑机械的管理也不例外，它和别的项目管理是相互依赖、相互制约的。因此，她们之间需要通过信息的交流与传递来联系，建筑施工中对机械的管理工作复杂和繁重的特点，决定了其管理过程中信息流动的复杂和频繁。
3.如何提高电子信息技术在建筑机械中的应用
3.1 强化控制、加深对电子信息技术的理解，转变管理者思想
首先要提高施工企业骨干和管理者对电子信息化建设的认识，并要加以重视。目前一些建筑企业管理者由于思想意识的偏差，认为运用电子信息技术来对建筑机械进行管理无非是使用计算机硬件设备来搭建互联网平台，对施工机械进行数据管理，再加上日常的维护，便是建筑机械的电子信息化建设。这种关于电子信息化建设的观点是片面的、表象的、肤浅的。所以要求管理者要提高对电子信息化建设的重视，认识到电子信息技术和提高机械施工的经重要关系。管理者要依据科学的电子信息技术制定合理的施工设备使用规划、构建完备的业务流程、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的管理模式得到充分的变革，使施工各部门实现合理的电子信息技术交换，实现信息的实时性 、高效性 、共享性。同时，管理者不仅仅要重视电子信息化建设，还要注重自身知识的提高，积极学习相关业务，成为电子信息化建设的主力军。
3.2 制定符合建筑机械管理特点的电子信息化目标
根据当前的严峻经济形势，建筑管理企业要制定符合自身特点的电子信息化建设目标，结合自身机械管理的要求和特点，实事求是地制定切实可行的电子信息一体化、战略化目标，合理的利用电子信息技术来实现对设备的统一、高效的管理，逐步建立起完善、全面的建筑机械管理电子信息系统，提升施工企业的电子信息化建设水平。
3.3 建立基于网络的电子信息化共享平台和网上办公系统
随着建筑行业的高速发展，出现了越来越多的大规模建设项目，而这些大规模的建设项目往往内容繁多复杂，涉及到国内外设备的使用，包括使用时间安排、使用标准等，包含非常大的电子信息量，其涉及的范围也是无法估量的。纸质文件的传输方式给建筑机械的管理增加了大量的冗余环节，容易导致信息误差率的提升，其低效、高成本的运营给施工企业带来巨大的经济损失，已不符合时代所趋。所以我们要充分利用基于网络的电子信息化技术，构建建筑企业机械管理的电子信息化共享平台及网上办公系统，才能促进电子信息化成为建筑机械管理中的有力工具 。另外我们还应切实扩大建筑施工企业电子信息化建设中的网络应用职能 ， 利用自动化办公系统推进网络招标 、网上采购 、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。
4.结语
目前，全世界都正在迈入一个全新的电子信息时代中，建筑施工行业也不例外，在建筑机械管理中引进高新信息，不仅对企业的建筑机械管理进行资源整合和工程建设的整体管理 、施工进程中使用机械产生巨大的影响，而且也提高了建筑施工管理部门和企业之间的信息交流和业务往来的速度，进而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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建筑业信息化建设篇8
【关键词】建筑施工；安全生产；信息化管理；对策
【中图分类号】TU714【文献标志码】B
引言
作为我国支柱产业的建筑业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期，信息技术的普及与发展，为实现建筑业的科学管理提供了重要的途径。在这样的背景下，建筑业积极开展了信息化方面的诸多探索与尝试，积累了宝贵的经验，同时也暴露了很多问题，如何看待并解决这些问题非常值得思考与探讨。
1.传统安全生产管理模式的弊端
目前，我国多数建筑施工企业仍处在传统的劳动密集型的发展阶段，企业的管理水平和从业人员的整体素质仍不高，对规章制度和管理流程的理解与执行能力参差不齐，信息技术在建筑施工现场安全管理上的应用水平较低，很多规范化的管理措施很难得到合理有效的贯彻执行。存在企业内部上下级、部门之间信息沟通不畅，业务管理流程混乱，安全资料生搬硬套，人员机械调配效率低下等问题，直接导致施工企业成本居高不下，利润被压缩，企业核心竞争力减弱，质量、安全事故频出的局面。安全生产传统管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，迫切需要利用信息技术对传统管理模式进行脱胎换骨的改造，以信息化模式服务于建筑施工安全生产管理。
2.威海建筑施工安全生产信息化发展现状
目前，建筑施工安全生产信息化仍处于起步阶段，信息化的基础相对薄弱，发展也不平衡，相对落后的管理水平和技术手段导致了管理粗放、效率低下等问题，严重制约了建筑施工安全生产管理的发展。近年来，威海建筑施工信息化发展迅速，2013年市建委出台了《威海市建筑工程精细化管理实施方案》，并组织研发了威海市建筑工程精细化管理系统（包括施工现场视频监控平台、管理人员考核平台、监督管理办公平台三部分内容），在全市新开工工程项目全面推行建筑工程精细化管理。该系统直接并入互联网络，主管部门和企业可利用监控平台对施工全过程进行24小时远程实时监控，在安全生产和扬尘治理中起到了很好的作用，有效地提升了全市的建筑施工监管水平。但我们也清楚地看到，威海建筑施工企业资质等级、资金、人员、经验、管理体制、管理模式和管理思想等各方面的差异很大，存在人员培训、资金筹措等一系列的问题，全面实施信息化还有不少的实际困难，这些都严重制约了威海建筑施工安全生产信息化的发展。威海建筑工程精细化管理系统强大的功能被企业完全消化和采用尚需时日。
3.实施建筑施工安全生产信息化的意义
建筑施工安全管理是个动态管理过程，施工项目在施工过程的安全状态时时变化，靠传统的检查方式和反馈式事后控制已经无法适应。利用能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的信息化管理模式，实施安全管理、监督、检查、培训、事故预防、劳动保护等方面的信息化，可以及时发现施工过程中的安全问题，并采取相应措施，消除隐患，达到事前规范、事中监督、事后取证的目的，有效控制施工伤亡事故发生。实施建筑施工安全管理信息化，可有效改变建筑安全监督管理模式，全面提升主管部门对建筑施工企业和施工项目的安全监管水平。将改变安全监管部门过去那种看报告、听汇报、下基层视察等传统工作方法，从对具体项目安全生产状态的具体管理转变为对施工企业安全生产行为的管理，从一种无序的、救火式的工作状况向有序的、预警型的工作状况转变，使整体的建筑施工安全生产管理走向规范化、制度化的轨道，进一步使安全管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时，粗放变为精细，实现建筑施工安全管理的标准化、规范化、科学化、信息化，全面提升对建筑安全生产的监管水平。在现阶段，建筑施工企业安全管理的人员、设备、经验相对薄弱，发展不平衡，信息化为安全管理标准化和高效化的实现提供了有力的支持。施工企业可以将目前施工现场很难全面推行（即使推行效果也不见得好）的管理方法和技术方法，以及以前难以有效展开的安全管理事务变得简单、有条理，减少工作量，以此提高施工安全等级。在建筑工程安全生产管理工作中运用信息技术，还可以实现网上安全报监，建立企业安全管理档案，及时了解国家相关的产业政策，了解安全生产的先进技术、经验及机械设备等方面的信息，规范施工现场业务流程，全面提升企业安全生产的管理水平。
4.建筑施工安全管理信息化建设存在的问题
由于信息化建设起步较晚，加之起初重视程度不够，目前，在建筑施工安全管理信息化建设方面还面临着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是信息化政策落实不到位。安全生产信息化建设是提高我国安全生产水平的一项基础性工作。政府对建筑工程管理的信息化工作极为重视和支持，近年来也陆续出台了促进建筑工程管理信息化发展的一系列政策。但很多地方并没有认真的贯彻执行，而是将信息化建设停留在了口号和标语上。另外，由于建筑安全生产监督管理本身的特点，进行安全检查、隐患督促整改等活动主要在施工现场进行，容易造成没有必要进行安全管理信息化建设的错觉，致使很多地方进行信息化建设缺乏主动性和深入性，极大地阻碍了建筑工程管理信息化的发展。二是企业对信息化认识不足，存在不少偏见。目前，多数施工企业信息化管理理念比较薄弱，许多企业“一把手”对建筑施工安全管理的信息化存在偏见，对信息化所具有的优点不够了解，认为信息化就是只要购买计算机、网络系统、安装视频监控就可以了，而在信息化应用、培训等方面不愿意花过多的时间和费用。另外，多数企业信息化建设还是被动的，是为了完成上级和领导交办的任务或仅仅做一些形象工程。在企业管理者（尤其是上层管理者）缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。三是信息化建设资金投入不足。与发达国家相比，我国企业信息化建设总体上比较薄弱。目前，发达国家建筑企业年信息化投入占收入的0.3%～0.5%，而我国投入比重最高的企业也只有0.027%。投入上的不足，使得信息化基础设施匮乏，无法有效支撑信息化应用的需求，制约了信息化的深入开展。而且，由于目前国内建筑企业信息化建设主要采取的是需求驱动模式，企业管理现代化程度较低，导致信息系统建设相对独立，资金投入不合理，很难实现统一项目管理模式、统一成本核算体系、统一流程，信息化应用效果不佳。四是建筑业与信息化的复合型人才严重缺乏。由于建筑施工企业的特点以及对信息化的重视不够，建筑业信息化人才严重不足。近年来虽然有了显著增加，但相对于电信、石油石化、制造等行业，仍有较大差距。尤其是中小型建筑企业，有的甚至还没有专职信息化人员。五是安全管理信息化系统的实用性和可操作性差。目前多数应用软件都是由软件公司承担开发，而大部分软件公司开发人员均没有强大的安全管理背景，开发出的系统虽功能强大，但可操作性、实用性不强，企业付出了资金和人力，却达不到安全管理的预期效果。威海建筑施工安全管理信息化建设同样也面临上述问题。因威海建筑施工企业资质等级普遍偏低，企业在管理理念、管理水平和管理方式上比较落后，在当前房地产业发展背景和传统管理模式的束缚下，中小企业没有能力也不愿意寻求突破创新，仅仅停留在配置了一定数量的计算机和网络阶段，无专业的技术人员，办公自动化程度较低，与实现安全管理信息化还存在较大差距。
5.建筑施工安全管理信息化建设发展对策
一是政府部门应加大引导和政策扶持力度。在当前安全生产信息化建设还处于初步发展阶段的情况下，各级政府和建设主管部门应加大宣传力度，强化建筑施工企业对建筑安全管理信息化建设的认识，同时出台相关政策，鼓励、扶持建筑施工企业进行信息化建设，应用信息化手段提高建设工程安全生产水平，引导企业向现代化的管理模式转变。为促进信息化的发展，威海建委在《威海市建筑工程精细化管理实施方案》中明确规定，信息化建设所需费用应作为措施费的一项内容计入工程成本，对依法进行工程招投标的项目，编制招标文件时，应当按照规定单独列入措施项目清单，这样就明确了费用来源，消除了施工企业的顾虑。二是整合资源，增强企业发展信息化的实力。在当前房地产发展形势下，众多资质低、资金实力弱、信息技术人员少、经营机制不灵活，受传统思想观念、体制机制束缚的建筑施工企业，因企业利润不断减少，在市场竞争中举步维艰，发展信息化也必然会力不从心。因此，通过企业资质就位与考核，引导企业整合与升级，通过联合合作、合并重组、资源整合等方式，才能培育资质高，资金、人才、技术雄厚的建筑施工企业，壮大企业发展信息化的实力。三是提高安全管理信息化系统的实用性。应加大既懂安全管理又熟悉软件开发业务的综合性人才培养力度，确保开发出的系统既要符合建筑施工安全管理实际，又便于操作，切实提高施工企业对系统的认可度。安全管理信息化系统应尽量集合住房和城乡建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》中所列的所有建设项目安全生产的信息（安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具十个方面），并能用定量的方式为安全评价提供直观数字。信息化建设是时代的潮流和方向，实现建筑安全生产管理信息化也是建筑施工安全监管部门提高工作效能的必然选择。当前，建筑安全生产工作日趋复杂，提高建筑施工安全管理水平和创新安全管理方式的需求使得进行建筑施工安全管理信息化建设的需要更为迫切；相信随着建筑施工安全管理信息化建设的不断快速发展，建筑行业安全生产形势也将不断好转。