建筑施工组织范文

建筑施工组织篇1

关键词：建筑施工；组织设计；探讨

Abstract: The author described the characteristics of the architectural decoration construction organization, innovative methods of decoration construction organization design.Keywords: Construction; organizational design; explore

中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1．装饰装修施工组织设计的特点

与土建、安装工程相比，装饰装修工程施工组织设计具有以下特点：

1.1 机械设备：所用的大型设备少，小型机具多，特别是电动和气动工具较多。随着新技术、新工艺的发展，将采用更多的新设备、新机具来满足施工的需求。

1.2 劳动种类多，分工更加细化、明确：在装饰装修施工组织设计中，对各种劳动力的进退场时间及交叉搭接作业是一个重点控制对象，必须与主体工程相一致。

1.3 材料计划：装饰材料品种多，新材料多，进口材料多，对环保质量要求高，对防火要求高，耐久性要好。特别是进口材料必须要充分考虑一个合理的订货期———包括商务洽谈、生产时间、运输及报关时间等。

1.4 施工工期：与其它专业工程相比，装饰装修工程工期短，劳动时间多采用双班制，这更要求施工组织设计编制的工期必须合理、严谨、紧凑，与材料供应、劳动力机械设备分配相匹配。

1.5 成品、半成品保护工作量大：在施工组织设计中，一定要有各装饰阶段的成品、半成品保护计划，特别是防火、防潮、防霉、防损坏等方面，并要考虑相应的成本费用。

1.6 新工艺、新技术：装饰装修有层出不穷的新工艺、新技术，而且发展很快，为了满足设计的要求，也为了提高劳动生产效率，要求施工企业在施工组织设计中应多采用新技术、新工艺。

2．装饰装修施工组织设计必须要管理创新

施工组织设计是使项目处于有效控制状态的指导性文件，是企业管理与项目管理一致性的桥梁体现，必须要有行业特色。所以在装饰装修的日常管理中，应逐步向以下几点靠拢，形成鲜明的管理氛围，是一种自愿的、有意识的行为。

2.1 区别型的施工组织设计：装饰装修施工组织设计的编制要结合施工企业的技术力量装配水平，从人力、资金、材料、机械和施工方法等五个基本要素进行统筹规划合理安排，编制、审核、审批施工组织设计应有章可依可循，有法可依，尽可能发挥人的主观能动性，把以人为本落实到管理中去，形成团队学习与开放性拓展观念，去编制施工组织设计。

2.2 绿色型的施工组织设计：我们搞装饰，目的是使人们在一个更美好，更有文化氛围的环境中学习、工作与生活，从而提高人们的生活质量。绿色装饰最能贴近老百姓，贴近现实，它和人们的关系最为密切。绿色环境文化既要关注环境索取，更要关注环境回报，绝不能单方面为了追求某种装饰效果而破坏了环境，更不能允许有害人们健康的装饰材料进入装饰施工，任何损坏环境的行为都是一种犯罪。在编制装饰施工组织设计时，环境外在因素和内在因素体现较少：忽视自然资源保护，对大量浪费人类赖以生存的资源（如原木、石材、能量）视而不见；近两年通过媒体的宣传，在周围环境污染控制方面（甲醛、苯等）已引起重视，意识已经十分强烈。相对比，对声光色污染的认识还不够，噪音、光污染、颜色的强烈对比、过快的过渡跳跃等，都将刺激人的情绪。对于这方面，装饰施工组织设计亦应着重编写。

2.3 学习型、互补性的装饰工程施工组织设计。每一个企业都有自己的优势，有传统知识的沉淀，即在施工组织设计的编制、审核、应用过程中，应通过不断学习、不断实践、不断创新，达到取长补短、丰富提高的目的。装饰施工组织设计其科技含量越高，效果就会越好，装饰的附加值就越大。因此，重点做好个人、企业二层次的资料总结方面的组织汇编工作，使企业的资源由无形变有形，成为真正的企业积累。这就要求装饰装修的施工组织设计必须是在一个学习型、互补性的环境中形成的具有可靠指导意义的文件。

3．装饰装修施工组织设计必须要技术创新

技术创新能提高工程质量、降低施工综合成本，缩短施工工期，减轻劳动强度、增强企业的竞争力，但技术创新还存在一定的风险，要针对项目的特性进行一系列的探索验证，必须达到科学、实用、可行等基本要求，要经过多次的实施、验证、改进，直至达到预期效果。技术创新包括新材料、新设备的创新，施工工艺的创新，施工组织的创新，施工措施的创新等多个方面。结合十多年的工作经验及其他装饰企业的特点，对施工组织设计有关技术创新的尝试和体会如下：

3.1 营业中宾馆、酒店装修改造的施工组织设计控制重点。营业中宾馆、酒店装修施工组织设计中应重点考虑并控制以下问题：

3.1.1 解决专用通道和垂直运输问题。所有拆卸的垃圾和装修材料走员工通道直达地下室，占用一个员工货梯用夹板保护好，其余楼层一概不停，客梯经过施工层时不设停层。

保证与酒店的正常营业和管理不交叉；员工电梯和专用货梯正常、统筹运转。

3.1.2 对噪音的控制。宾馆酒店装修一般都选择营业淡季施工，可以把与装修层相邻的上一层和下一层的客房空置；对设备和机具的噪音进行进场前检测，选择噪音低、性能好的设备机具进场，对少量噪音较大而且必须使用的机具采取时间分段作业和噪音隔离措施（单间作业吸音封闭等）

3.1.3 对油漆气味的控制。对所有的木作业进行工厂化生产，现场拼装，只作最后的补油工作，施工时用排风扇顺风把少量油漆气味排到建筑物外立面空气中。

3.1.4 提高施工的工厂化生产率水平和新型小型机具的应用。除了家具、木作是全工厂化外，其他的也尽量在厂家按现场实际尺寸加工成半成品，运至现场后，用机具快捷安装。如地毯依据每个房间和走廊的现场尺寸进行加工，现场无需剪拼。

3.2 饰面板挂板技术在施工组织设计中的应用。随着技术的进步和业主要求的不断提高，传统的饰面板易出现钉眼及修补痕迹。结合幕墙施工经验，可选用铝合金条做龙骨及挂件，提高装修质量和施工效率。施工要点如下：

3.2.1 工厂按放样尺寸制作面板，并按顺序编号，运到现场后验收其花纹色泽、平整度和阴阳角。

3.2.2 依据面板尺寸将龙骨固定，用挂件将面板按序号固定、检查垂直平整度。强调工厂生产部件必须符合建筑标准、模数，与建筑及其他装饰部件标准模数相匹配。

3.3 石膏板开裂系统防治技术在施工组织设计中的应用。

3.3.1疏而不堵，释放累计变形应力：在不同材质交界处、标高不同变化处，设置变形缝；并注意工序间歇的时间控制，使龙骨、面板有一个自然的调整期。

3.3.2保证最佳受力状态，确保板缝成结构受压状态：龙骨型号的选择、不同类型石膏面板的选择及双面石膏板的应用，进一步加强每一单元石膏板吊顶系统的牢固性、稳定性。

3.3.3 完善的管理系统：隐蔽验收的交接、维修的交底，自查的范围及细度，确保计划措施的实施与完善。

3.4 “双班制”的组织在施工组织设计中的应用。装修项目施工多数需要赶工，特别是正在使用的建筑内进行改造装修，施工工期越短就越能产生经济效益和社会效益。在实行两班倒相互交接班时，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双班倒”的配队才能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、不相互推诿，确保了工程质量和施工进度。

3.5 装饰材料与防火措施在施工组织设计中的体现。

3.5.1 为了改变可燃基材对火的反映特性。在其表面施涂一层饰面型防火涂料，具有防火和装饰两种功能。

3.5.2 使用阻燃剂。对织物、塑料、木材经过阻燃浸渍处理后，其上述材料燃烧炭化速度减慢，自身燃烧释放的热量降低。

3.5.3 无机板材的使用。无机板材因其所具有的特殊防火特性，而被广泛的应用于建筑装修工程中。

3.5.4 防火玻璃。防火玻璃是一种专用玻璃，是一种新型的透明且具有防火功能的装饰材料。它可广泛用于高级宾馆、饭店、机场、体育馆、图书馆、计算机房等现代公共建筑中。

3.5.5 灯具隔热罩。灯具过热导致装修材料起火的现象很多，所以作为一种新型的防火措施：灯具隔热罩应运而生，用专门的耐高温隔热材料做成。施工组织设计是专家、业主及相关方对施工企业最直接的书面了解和认识。我们应将企业日常的优秀管理方法和技术创新工作自然的体现和应用到施工组织设计工作中去，从项目的材料、工艺、设备、组织过程中，实施、收获树立一个一个的亮点，带动自己企业的进步发展，带动整个装饰装修行的蓬勃发展，这与施工组织设计的创新、效果保证息息相关。

参考文献：

[1] 许炳权.装修装修施工技术[M].北京:中国建材工业出版社，2003.

建筑施工组织篇2

关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性

 

施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。

一、明确建筑工程施工的主要任务

建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：

(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。

(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。

(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。

(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。

二、施工组织设计的主要内容和指导思想

施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。

主要内容应包括：

1、工程概况

2、项目管理组织架构

3、施工部署

4、主要施工方案及保证质量的措施

5、主要控制标准及控制措施

6、主要施工机械及劳动力进场计划

7、工程材料进场计划及材料质量控制方法

8、工程材料及设备等检验和试验

9、施工现场平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施

12、施工用电专项施工组织设计

13、施工进度计划及工期保证措施

14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

为此，编制施工组织设计的指导思想是：

贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性

1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。

3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。

4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

四、施工组织设计在工程中的控制作用

1、编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。

2、细化实施计划

进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某―个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。

3、加强跟踪检查

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。

4、优化技术方案

技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。

六、结束语

总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中， 一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。

参考文献:

[1]胡曙光，余爱芬．公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J]．各界文论，2007，（6）．

[2]赵新社．怎样编制授课进度计划[J]．职业技术教育，1994，（3）．

[3]卢青．浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J]．太原大学学报，2005，（1）．

[4]张翟斌．建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J]．科技资讯，2008，（19）．

[5]郦伟．进一步健全建筑工程质量管理体系[J]．安徽建筑，2001，（3）．

 

建筑施工组织篇3

关键词：建筑工程；施工系统；自组织演化

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1建筑工程施工系统

本文研究的施工项目自组织管理所指向的目标,仅仅是指在组织施工过程中所形成一个系统,在客观上,这个系统占用了一定的空间,就是“项目施工现场”。那么自组织管理即对“工程建设实施中的管理”。美国学者丹尼尔.W.哈尔平在其经典著作《建筑管理》中,将建筑项目的全部内容分为两大类:建筑技术和建筑管理。建筑技术是指施工现场为处理原材料及其他施工要素而采用的施工方法与技术,与建筑技术相比,建筑管理是指对工程管理者而言如何能够最佳利用资源。建筑项目自组织管理正是谋求项目中资源的最佳利用,因而本文的研究不会涉及对建筑技术的探索。

在建筑管理中,传统的区分是如下四类:人力、机械、材料、资金,建筑管理本身的目的就是在建造一个工程项目时,如何及时有效的利用这四种资源。建筑项目自组织管理的目的也是达到四种资源的有效利用,但它所通过的途径和方法与前者截然不同,因此本文的研究对象是对这四种资源的组织方法,即管理方法,而这种管理方法是一种自组织管理。

综上所述,建筑项目施工系统是一个以人力为主导的综合系统,是为了完成建设的目的而组建的,它包含众多子系统,这些子系统以建筑工人子系统为核心,共同组成一个活跃的人工系统。在时间上,它的存在就是项目的施工建设周期;在空间上,它有确定的场地界限。

2建筑施工系统自组织管理

本文从建筑项目的角度入手,对自组织管理重新进行了定义,认为自组织管理是管理者在自组织理论的指导下,对自组织型组织的管理,施工项目自组织管理即是工程管理人员从自组织的角度对建设项目中的四类资源的管理,当然这个定义还有一个前提就是,一个项目中的四类资源可以构成一个自组织型组织。本定义充分结合了当前工程项目管理的现状,在尚不能把工程管理模式设计为自组织演化模式时,选择了把劳务工人的自组织性和当前的管理模式整合的方法,使得在这样的管理下,既发挥了劳务工人的自觉性,又充分利用了现代管理已有成果的高效性。

基于这个定义,对于建筑施工项目中的劳务工人实现自组织管理,我们有以下几点考虑,第一:建筑管理中四种资源组成的自组织系统,是在人力主导下的自组织型组织;第二:不考虑管理系统自身是不是一个自组织系统,只是对当前的管理系统在自组织理论的指导下进行了改善,改善的目的是有利于促成一个包括了人力、机械、材料、资金在内的自组织型组织;第三:引入心理契约的研究,认为这样一个由人力主导的、有生命的、自组织型组织的管理,管理系统指向的对象不直接是建筑工人在项目中的行为而是他们的心理契约,这样自组织本身也被分为两个层次,即心理契约自组织和行为自组织:第四:这个“自组织管理”是对一个自组织型组织的管理,因此在管理方法上不再需要像以前那样对系统成员进行“管、卡、压”式的管理,主要是通过管理者对系统成员的激励和优化系统内部结构,促使建筑资源系统自组织演化,从而实现对系统最高效的组织管理。

3建筑施工系统自组织条件分析

一个项目的建筑工人系统满足什么条件可以达到自组织呢?国家教育行政学院黄永军教授认为“一个组织要进入自组织的境界,需要外部具备良好的环境,内部建立良好的结构与机制”。组织与环境关系如何决定了组织从环境中获得的物质、资金、信息、等是否充足,而组织与环境的关系水平既与外部环境有关,也与组织本身有关。当组织与环境的关系达到一定水平时,组织形成自组织才有可能。当组织与外部环境的关系达到自组织的要求时,组织能否形成现实的自组织还取决于组织的内部环境,如组织的结构与机制。

一个什么样的系统能够自组织演化,自组织理论的分支—耗散结构的创始人普利高津认为必须符合以下五个条件:a:系统具有开放性;b:、系统远离平衡态;c:系统具有非线性;d:系统可以随机涨落。

3.1建筑施工系统的开放性

建筑项目作为一个系统,是建筑工人,材料,机械,施工技术,资金,信息等等资源的集合体,在组织施工时,系统与外界不断发生物质、能量、信息的输入与输出。例如:在项目开始动工时,已有的建筑工人,或者农民工经过培训成为新的建筑工人,作为劳动力输入到系统中来,随着建筑项目的深入施工,十大工种根据需要都陆续进入,当工程竣工时,具有一定功能的建筑物作为系统的输出,同样,材料,机械设备等等,都在建筑项目的建设周期内不断输入输出,也正是这种源源不断的输入保证了项目的建设,真是外部信息的不断反馈使得项目不断改进,,最终的产品符合市场的要求。因此,建筑项目作为一个整体,是一个高度开放的系统。

3.2建筑施工系统的远离平衡态

耗散结构认为,系统在平衡态和衡态演化时,都是趋于无序,所以要想使系统能够自组织演化,外界还必须使系统处于远离平衡状态,否则,系统就走向无序。建筑项目系统是不是远离平衡状态呢?建筑系统的功能是完成项目的施工,其中一个关键要素就是劳务工人,劳务工人之间的相互协同工作才使得系统的功能得以实现。通过本文后面部分的论述可以知道,工人的自组织施工可以分为两个阶段,自发性施工和一致性施工,自发性施工是在激励制度的刺激下,建筑工人在工作中表现出高度的积极性,现场表现为自发施工。高度的自发性施工,很容易激发出一致性,即很容易出现自组织施工这种理想的结果,因此可以认为,工人高度的自发性是建筑项目处于远离平衡状态的标志。在现有的工程项目管理模式下,建筑工人消极怠工,完全是在管理者的强制管理下工作,表现出的自发性极其低下,因此笔者认为,目前我国建筑项目系统尚没有处于远离平衡态。这正是本文一个重要的切入点,设置外部激励,使得建筑工程项目系统远离平衡态,是自组织管理的关键方法,也是自组织管理模式设置中要解决的关键环节。

3.3建筑施工系统的随机涨落

系统中的涨落是偶然的、杂乱无章的、随机的。耗散结构理论认为,在平衡状态下,系统比较稳定,涨落对系统的影响也无法动摇系统的稳定态;当系统演化到临界状态时,这时的系统是非平衡的,微小的涨落就能被系统放大,进而使系统跃入新的平衡态,产生质变。那么在建筑项目系统中,是否存在这种随机涨落呢?建筑项目在施工过程中,总是不断的受到来自开发商、设计方、施工方、包工头、劳务工人和外部环境的扰动,这些扰动总会对项目预期产生微小的偏离。例如:外部市场材料的涨价,设计的变更,劳务工人的培训,施工队力量,开发商制定奖罚措施等等,都会对建筑项目系统整体产生影响,这些影响被处于远离平衡状态的系统中非线性关系放大后,就有可能使系统演化出一个高度有序的平衡态。

综上所述,只要能设置激励措施,将建筑项目系统激励出高度的自发性,该系统就是一个耗散结构系统,可以进行自组织演化。

参考文献：

[1]姜璐,时龙主编.自组织管理理论「Mj.北京:北京师范大学出版社,1995

[1]李海霞,姜方放.心理契约—人力资源管理的良方[J〕,中国人力资源开发,2002

建筑施工组织篇4

关键词：施工组织设计；建筑工程；经济造价；影响

前言

施工组织设计和建筑工程造价之间是存在相互影响的关系。在对施工组织设计进行不断强化之下，让工程造价进行完善，以此推动施工质量，并形成良好的进度。这是提升企业竞争力的根本。同时，施工组织设计也变成了建筑企业的关键部分。在形成了合理的组织设计之下，工程造价控制才会更加完善。企业在市场中占据的有力地位才会得到彰显。在合理工程造价之下，让施工组织设计顺利进行。

一、建筑施工组织设计和工程造价的含义

(一)建筑施工组织设计概述

从本质上来说，施工组织设计工作是开展规划设计的根本。这往往涉及了施工工艺、流程和施工队伍等方面的内容。施工组织设计会在工程投标、合同签订和施工技术上展现出指导性作用。同时，也可以更好地管控施工进度，在现场管理和安全控制上发挥了巨大作用。施工组织设计方案要从施工的技术标准要求出发，在发挥出组织、规划和协调等价值下，能够让工程在质量上得到保证。

(二)建筑工程造价概述

建筑企业在立足项目承包工作的时候，要紧紧地分析项目的要求，并结合企业实力建设情况，对预算环节进行不断优化。这其中要与业主之间形成合同签订模式。在以具体合同完成工程之后，业主会把工程造价作为依据，进行工程款项的支付。工程造价的意义不言而喻，在建筑项目工程的费用运用上也是十分关键和重要的[1]。企业之间可能会因为实际情况和水平能力存在不同，这就导致了所形成的工程造价结果存在差异。建筑企业的工程造价往往是企业成本控制需要关注的一个因素。(三)建筑施工组织设计工作内容施工组织设计和工程造价存在着密切相关的内容。施工中运用的方案、进度和资源等都是影响企业成本控制的内容。施工组织设计工作和工程造价的地位同样重要。在组织设计中实行合理的施工方案，并运用合理的施工技术，就会让造价更加准确。

二、建筑施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响

(一)工程造价受建筑施工进度计划的影响

在施工周期长的背景下，企业资金回笼的效率就会比较慢，降低了资金的使用效率。业主角度上是希望工程快速完工，让经济效益充足，随之也会降低投资过程中的利息贷款。施工企业在进度要求上就是更加严格的，在关注合同的规定期限基础上，还要从工期延长、人力成本和机械成本等方面分析。在合同之中，如果付款的形式是以阶段为划分，就要对时间节点进行缩短[2]。比如，在合同中规定是依据月进行付款，在第一个初始阶段紧张的情况下，资金在流转上就会面临很大压力。准备工作也变得很难。所以，进度计划影响了工程造价。

(二)工程造价受建筑施工平面布置的影响

工程造价和施工平面布置也是存在很大联系的。在平面布置上往往涉及了工程基础、主体和装饰等。同时，也涉及了施工现场交通涉及和材料的摆放等。针对施工组织设计中的平面布置内容，就要彰显出科学的特点，不能够浪费人力，出现反复搬迁的问题，也要在节约资源的情况下，使得各项工作顺利便捷[3]。这样，实行运输调度之中，也会把浪费控制在最小范围，占地和租地的费用也得到了控制。针对大型的项目，就要在施工平面布置上和承包商进行协商，防止出现程序混乱和资源运用率地的不足。

(三)工程造价受建筑施工方案的影响

不同的施工方案就需要运用不同的施工设计。在人力、材料和设备的需求上也是提出了不同的要求，随之也获得了不同的工程造价。由此，施工方案的合理制定成为了施工组织设计中的核心要素。在实行科学合理的施工方案之下，会通过比较低的成本达成项目建设要求。这符合业主的需求，也是值得发扬的做法。施工方案制定之中，要从地区环境着手，在标准上就要以高质量和高效率为支撑。施工方案会影响到工程的质量和成本的。方案所蕴含的经济型特点，就是要对施工现场环境进行合理配置和运用。同时，还需要对施工技术、设备和人力等进行合理的协调。在这其中，施工方案会和工程的总体成本存在关联，最终对设备选用、人工运用等的相关费用形成影响。

(四)建筑施工组织设计对预算定额的影响

预算定额往往是以工程项目建设之中的结构内容为根本的，这对劳动力、材料和机械数量进行了统一化标准衡量。这会影响工程成本和造价。同时，社会经济和科学发展都是预算定额的参考依据。预算定额要从施工企业机械化程度、施工周期和施工技术等进行分析。现阶段，建筑工程技术在发展之中，涌现出了新的材料，一些施工组织设计中在方案和预算定额上是存在不同的，其也会对预算定额产生相应的影响。根据以上内容分析，我们看出了建筑施工组织设计工作是影响工程造价的一个重大因素。因此，可以从以下几个方面入手：第一，重视施工组织，在设计工作上要选择专业性人才，以此提升设计质量。第二，施工组织在设计上要不断得到优化，让计划和经济结合在其中，工程造价得到有效控制。第三，让施工组织设计和工程造价进行密切的结合，在施工方案和工艺等层面上需要进行清晰地罗列，以此准确分析出影响工程成本的因素。

三、结语

建筑施工组织篇5

 

关键词:建筑工程 施工组织管理 对策

1.概述 

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。 

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。 

2.施工组织设计管理中存在的问题分析 

(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。 

(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。 

(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。 

(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。 

3.加强工程施工组织设计管理对策研究 

3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范) 

(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。 

(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。　(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。 

3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。 

随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。 

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。 

建筑施工组织篇6

关键词：建筑工程中；施工组织设计；施工工艺

中图分类号：TU721文献标识码：A

施工组织设计是施工企业在进行工程建设的前期准备中必须具备的过程，有效的施工组织能够更好地指导建设活动，合理安排各分项工程的有序开展，也能更好地进行预算分析与管理。科学的施工组织设计对建设过程有很好的指导作用，以确保质量与安全计划得到充分的实现，提升风险管控，能够使建设单位、施工单位获得更好的社会效益和经济效益。另外，当前正值“十三五”规划初期，总体建设规模需求庞大，建筑业市场竞争激烈，人们对建筑工程节能、环保、智能化等要求逐步提高，所以施工企业需要开发更为先进的施工工艺，以此提升建设工程品质，满足社会对优质建筑空间的需求，提高施工企业的行业竞争力。

一、建筑工程施工组织设计的理解

对于建筑工程施工来说，施工组织设计是非常重要的，它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术与组织管理的综合性文件，以确保建设过程有序、有效的进行。在设计的过程中，通过设计语言的方式表达出组织组成形式，设计中的组织是元素设计语言，这种组织的设计语言表现出来的就是建筑施工管理的组织体系。建筑工程施工组织设计的整体过程可以分解为3个部分，包括对建筑组织进行施工设计的阶段、对建筑组织进行计算的阶段和建筑组织设计的方案构成阶段三部分。

二、建筑工程施工设计及施工工艺存在的问题

（一）直接采用过去的设计或是不进行设计

为了赶工期、降成本，一些施工企业不进行施工组织的设计，有的施工企业直接套用以前的设计方案和探查结果进行设计，没有将施工现场的情况考虑进来，就直接开始盲目的施工。也有一些施工企业在进行施工之前，不做具体设计，施工人员单纯地依靠经验进行施工，这样的施工过程中会遇到很多安全问题，不利于危险源和风险点的控制，对施工质量的影响是非常大的。

（二）没有切合施工环境进行组织设计

一般情况下进行施工组织设计的人员为施工企业的管理人员，这些人都具有相符专业的理论知识，也很了解建筑行业的施工规范。但是这些管理人员没有足够的施工经验，面对具体的工程不能做出有针对性的设计，对现场施工不能提供高效的指导。有些设计人员虽然能够根据现场情况提出设计方案，但是方案的整体针对性不强、质量不高，一部分设计方案只有简单的进度表和平面图，并不能完全地将施工组织设计的作用充分发挥出来。

（三）设计观念落后

当前社会经济发展的过程中，人们的日常生活水平逐渐提高，建筑规模逐渐扩大、结构更为复杂，人们不仅仅关注建筑的基本功能，越来越多的关注起节能环保方面，新材料、新技术将更为广泛的应用。而目前，很多编制人员参加具体项目的次数有限，对新技术、新材料方面没有太多了解，缺乏创新意识，也很难真正的应用到设计当中。

三、建筑工程施工设计及施工工艺的策略

现在的市场竞争非常激烈，施工企业想要站稳脚跟就需要努力提升自身的竞争实力，使用现代化的技术手段，采取一些有效的措施解决现在存在于建筑施工设计当中的不足。

（一）在思想观念上，施工企业对施工组织设计引起高度重视，更多地考虑是利润，施工组织设计也就形同虚设，华而不实。套用、引用现象较为普遍，现场管理也由习惯和所谓的经验替代。特别是安全风险管控，各施工阶段重大危险源筛查与，必须具备针对性和时效性，确保安全生产的可控、能控、在控。

（二）对建筑工程施工技术进行内容上的完善，当前的经济运行环境需要建筑工程施工组织在设计理念上进一步完善、进一步合理化，在设计内容上将技术、管理、经济等各方面融合起来，并将特殊施工工艺要求能反映出来。施工组织设计方案当中需要具备施工的人员、物资、设备、环境、工艺这些因素，每个因素都需要进行全面考虑，确保数据准确且客观。

在完成基础施工的基础上，就可以转入建筑主体的施工流程。在建筑主体施工过程中应遵循以下施工流程（图1）。当主体结构施工完成后，如有必要即可开展框架内部和外部装饰及安装工程的施工。

（三）提升设计人员的个人素质。建筑工程施工组织设计的科学性主要受设计人员的素质影响。因此，施工企业对设计人员定期开展培训教育，让设计人员能够多参与具体施工，对先进的施工工艺与技术进行了解。设计人员也要积极学习，对于设计当中遇到的一些情况和问题寻找恰当的解决方法。处理好施工工艺中存在的很多细节问题，寻找到其中存在的缺陷，提升自身创新能力，从而提升施工管理效率和建筑工程质量。

对建筑工程施工工艺进行创新，并非一朝一夕就能完成，而是需要进行长远的计划。我们需要对建筑施工工艺进行深入了解，结合当前的实际情况，从而制定出恰当的方法与模式。从大的宏观角度来说，国内当前的建筑行业施工工艺已经满足了施工要求，但是从微观角度来说，国内在很多细节上还没有做好，存在较多缺陷，主要还是受制于创新能力的不足。现在需要从一线工人开始，提升工人的创新能力，这样逐渐将工作效率和工作质量提升上来。

结语

当前的市场竞争越来越激烈，人们对现代化建筑也提出了更高的要求。施工企业需要对当前的施工组织设计工作进行全面分析，找出工作中的不足和不合理的地方，对施工过程中的工艺缺陷做出改进，把施工过程各个环节协调好，采取更加有效地措施，对施工组织设计进行更加合理的编制。施工过程中将先进的施工工藝与技术积极应用进来，统一经济效益和社会效益，使建筑行业获得更好的发展。

参考文献 

[1]张健.施工组织设计编制偏差与改进[J].人民黄河，2009（10）：65. 

[2]檀忠平.如何提高冬期建筑施工质量的探讨[J].华章，2009（20）：14. 

建筑施工组织篇7

关键词：PMST；课程；应用

中图分类号： G6420 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）06-112-2

引言

《建筑工程施工组织》是建筑工程施工技术和工程造价的一门专业课程，理论性较强，实际授课常以理论讲授为主，间歇安排学生参观施工现场。理论讲授，枯燥乏味，学生的学习兴趣和热情不高；而现场参观、观摩，学习时间、内容均有限，工程项目管理沙盘模拟（PMST）由此产生。

1 PMST应用《建筑工程施工组织》课程的优点

PMST，通过角色扮演的方式，模拟某一项目从中标后直至竣工的全过程管理。学生按照虚拟的工程模型，体验从项目管理团队的组建，项目的分解，到建筑市场资源的分析、制定施工进度计划、组织生产、财务结算等一系列活动，实际体会施工企业经营运作的全过程，增强了学生的动手能力，组织施工的能力也得到提升。

1.1 直观

PMST，将施工现场的生产，浓缩在一张盘面上。盘面上有九块区域，分别是生产区（对项目进行施工组织）、钢筋加工区（对钢筋材料的加工管理）、混凝土搅拌区（对钢筋材料的加工管理）、临设建造区（对项目临时设施库房管理）、资金管理区（对项目资金的操作）、费用结算区（对项目支出费用管理）、风险管理区（对项目的风险管理）、工程实体区（工程模型的逐步建成），每个区域标记明显，项目施工活动直观易懂。而在《建筑工程施工组织》课程中，纯属理论讲授，学生缺乏施工现场的直观印象。

1.2 可操作性

PMST将施工现场的生产工序，简化为绑钢筋、支模板、浇筑混凝土3道工序（工序卡），并配置有（钢筋、模板、混凝土）3类劳务资源、2类4种机械卡片（钢筋加工机、混凝土搅拌机）、6种临时设施卡片（钢筋原材、钢筋成品、模板、水泥、砂石库房及劳务宿舍）及14种过程单据。同时，还配有8类钱币，分别表示现金、材料（钢筋、水泥、砂石、模板）、能源（电能、水能）。学生通过移动卡片、钱币，可实现某一项目的人工、材料、机械、资金的调用及临时设施的搭设。在操作过程中，通过填写14种单据，学生还可体验财务单据的填写、现金流量的统计、计算。在《建筑工程施工组织》课程中，学生主要通过教材图、表、文字等进行理解，印象不深，学后容易遗忘；沙盘一直模拟实际项目，学生能真正理解4M设计的含义。

1.3 娱乐性

PMST有4类角色即项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。学生通过角色的扮演，能快速掌握项目部各主要人员的工作职责及工作内容。同时，通过沙盘演练，学生还能体会到团队沟通、团队协作的重要性。

2 PMST应用《建筑工程施工组织》课程存在的问题

2.1 课时过于集中

在实际安排教学中，一般先安排《建筑工程施工组织》理论课，理论课结束后，单列一周作为PMST实训。这种安排便于学生集中精力操作，老师集中辅导，但也有弊端。由于沙盘本身有操作规则，学生熟悉规则需要时间；讲实际操作时，还要温习理论知识，耗时。

2.2 课时不够

沙盘模拟有自己的操作规则，学生熟悉规则要一定的时间。沙盘模拟，要求对同一项目，分别采用顺序、平行、流水施工的方式进行演练，体验不同的施工安排下，人、材、机、资金等资源的变化，实际感受各施工组织方式的优劣。但是，由于教学学时的限制，根本没有时间比较分析；同时，沙盘推演中的5类角色，需要每名学生轮番体验，1周的实训时间，根本来不及。另外，沙盘策划、沙盘执行后，还需将相关数据录入软件，以判断施工组织设计是否正确、合理，这也需要大量的时间。

2.3 重策划，轻执行

在沙盘推演中，要按照沙盘操作表和工程进度计划表，一步一动，不断地操作盘面上的卡片和钱币，还需填写大量的单据及项目策划表中施工现场实际的人、材、机、资金情况。学生操作完一个项目后，掌握了沙盘操作的规则，不愿意一步一动，直接填写项目策划表，跳过沙盘的执行部分，未能真正体验现场的4M管理。

2.4 知识点有限

PMST，虽然也考虑到临时设施的设置，但对于临时设施应怎么布置、如何布置，完全没涉及；沙盘执行中，学生所绘制的网络进度计划，是否有错误、所配置的资源是否正确，也无从知晓。同时，由于沙盘将工序简化为3道，其他未涉及，学生对工艺的理解，也只停留在一串串的文字描述中。

3 PMST应用《建筑工程施工组织》课程的改进措施

3.1 在理论授课时引入沙盘，适当增加沙盘的课时

在《建筑工程施工组织》课程中，间歇安排4-8课时进行沙盘教学，分散过于集中的实训课时。在讲授项目的组成及施工组织设计内容时，便可要求学生组建项目团队，熟悉沙盘操作规则。在讲授流水施工中，可组织学生对沙盘中的模型进行构件分解，通过构件施工顺序的不同，体验由此带来的人、材、机、资金等资源的变化。在讲授施工方案时，可选择一个沙盘模型，让学生进行构件分解、确定施工起点和流向、选择机械等，达到理论联系实际。在讲授编制资源需要量计划时，课程内容枯燥乏味，可直接让学生根据选定的沙盘模型，制订劳动力、钢筋、水泥、砂石、模板的资源需要量和实际使用量，让学生实际体验资源量变化引起的施工现场各项临时设施、水、电、机械等的相应变化，感受建筑施工组织设计中“牵一发动全身”全面、综合的管理过程。

此外，沙盘的教学应增加1周的课时，以便达到良好的教学效果。如果增加课时有困难的，可将《建筑工程施工组织》课程设置成理实一体化教学。

3.2 应结合施工组织软件进行

与工程项目管理沙盘密切相关的施工组织软件有三维场地布置软件、建筑工程工艺仿真软件、梦龙软件等。

三维场地布置软件应绘制沙盘模拟中，需要的临时生活性设施如办公室、宿舍、食堂、卫生间等面积大小；钢筋加工区、混凝土搅拌区的面积大小；现场配置的钢筋原材、钢筋成品、水泥、砂石库房的数量及大小、各种材料的堆场面积等。同时，还应绘制水、电、路、消防设施的走向及布置。通过二维绘制，以三维的形式模拟实际的现场布置，形象生动。

建筑工程施工工艺仿真软件，一般包括地基基础、主体、屋面、装饰装修等分部工程中的工艺流程。学生可根据不同的施工过程，模拟现场的工艺操作。通过点击鼠标，选择工种、工具、材料，在虚拟的现场，按照要求进行一道道工序的操作。这种以游戏的方式学习枯燥乏味的工艺流程，增强了学生的学习兴趣。

梦龙软件，可绘制模拟项目的网络进度计划并配置资源。梦龙网络计划，可与时标网络、双代号、单代号网络计划及横道图转换；网络计划绘制完毕后软件可自动显示关键线路及每项工作的6个时间参数，为后期的工期调整、资源优化提供了便利条件。梦龙软件的学习，可为项目管理沙盘策划提供帮助。还可将工程实体模型，关联到梦龙网络计划，导入BIM5D，将3D模型转化为4D模型，实际应用效果显著，也增强了学生学习网络计划理论知识的信心。

3.3 合理设计PMST的教学活动

在沙盘教学设计中，由于经营经理主要负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商和变更等实际项目的活动。在盘面推演中，没有办法体验这个角色，小组的成员数，应以4人的标准组建项目团队。沙盘模拟成绩应提高沙盘执行成绩的比例，占总成绩的60%，降低沙盘策划成绩的比例，占总成绩的40%。在实际授课中，还应监督学生进行沙盘推演，以达到在盘面上体验施工管理的目的。

4 结语

工程项目管理沙盘模拟（PMST），将复杂的施工现场简单、抽象后，以游戏的方式将施工组织设计中的施工部署、施工进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置等热荩呈现在学生面前，提高了学生的学习兴趣和学习积极性，值得在《建筑工程施工组织》课程中使用和推广。

参 考 文 献

[1] 李洪涛，等.工程项目管理沙盘模拟（PMST）[D].重庆大学，2013.

建筑施工组织篇8

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

2.施工组织设计管理中存在的问题分析

(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。

(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。

(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

3.加强工程施工组织设计管理对策研究

3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)

(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。

(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。

另外,今天的工科大学生就是今后的项目管理的者,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视,课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

4.结束语