男装品牌范文

男装品牌篇1

近年来,随着国外男装品牌的大量涌入,国内男装品牌的市场一点点地被吞噬。当然不乏有优秀的本土品牌,在与国际品牌的较量中稳坐东山。男装不同于女装,不论从顾客心理、款式变换,还是生产规模,女装都略胜一筹。尤其是面对国际大牌的挑战,本土女装品牌仍然只增不减。针对这样的问题,我们采访了当代商城招商部经理管春峰,一起探讨本土男装品牌的生存状况。

抓准定位 不能“自恋”

“清晰的定位是品牌成立的基本因素。它决定了你进什么样的商场、把衣服卖给什么人”管经理一语点破品牌的普遍诟病,“品牌的定位,最重要的目的是要得到属于自己的顾客,让这些顾客能够与品牌相互认同”。先如今,有很多男装品牌都是从加工厂做起,逐步做大做强,成立自己的服装品牌。或许在制作工艺上,这些品牌具备绝对优势,但涉及到品牌管理时,还是出现经验不足的现象,而这些现象直接导致“自恋”的情况:盲目的认为只要产品质量合格,就一定能树立品牌形象,成为名牌产品。因此,这种自恋情结开始让品牌走向“多元化”,与服装一切相关的无关的产品,都用一个牌子去扩大经营。这种想法有道理,也有缺陷。质量是让顾客认可的基本条件,而如今的顾客不单要看质量,还要在众多相近品牌中寻找属于自己的衣服,寻找的理由就是要符合我的身份。

还记得皮尔卡丹这个传奇品牌,在风光的皮衣之后,就开始出现电话等等与服装无关的产品,多元化是褒义词,可在这里却成了贬义。因为它的过于自恋,认为自己拥有响亮的品牌名称,极好的市场份额和影响力,就开始了脱离原本定位的经营。大众化、走量的现象一步步让登峰造极的品牌变了味。因为它包含了太多东西,就忽视了最重要的支柱。

渴望成名 历史见证

提到男装品牌,北京品牌威可多是成功的典范,它始终保持着自己的地位和份额,在北京各大商场都能看到它的店面。相反,很多品牌从最初的“大胃口”进入中高档百货,在经营几年之后就逐步被淘汰。除了上述定位问题外,再有就是信誉问题,良好的信誉是经得起历史的考验。外观国际品牌,成为奢侈品、高端品的男装都拥有历史的沉淀,它们也是从一个小作坊做起,做好一件产品之后,经营其他产品。在国内,有很多服装加工厂,有的甚至为国际大牌做加工,从这点来看,我们本土的服装制作工艺早已拥有国际化水准,而为何难以成为国际名品?有定位问题、品牌管理问题等等,最重要的是你能否经得住历史的考验。一个新兴的品牌多少会让顾客有些疑虑,而成熟已久的品牌才是顾客放心选购的。现在有些品牌“今天出现,明天不见”的现象较多,顾客刚认识你,你自己却在经营、定位上出了问题,不得不离开原有市场。

顾客消费观需要“国民化教育”

除了品牌自己的问题外,顾客的消费观念也在影响着市场。高知名度、国外品牌似乎是身份的象征,顾客宁愿花更多钱购买他们,因为这些大牌的附加值让顾客得到了满足感。据管经理介绍,其实有很多国际品牌都是在国内进行加工,这充分说明本土服装的质量绝对有保障,而且价格更实在。因此,“国民化教育”是希望消费者能够认清这点,正确地看待我国品牌。

男装品牌篇2

关键词：男装品牌；面料采购；面料管理

基金项目：常熟理工学院青年教师科研启动项目（编号：KYZ2010143）

1.面料对于男装品牌的重要性

服装面料是一个品牌创造个性和创造品牌特征最重要的工具和媒介之一，也是服装企业竞争的一种重要的技术手段。它能达到塑造自己、区隔竞争的目的，某种意义上说，它也是品牌管理的一种具体形态。

对于男装品牌而言，面料管理的重要性显得尤为突出，相对于女装流行的纷繁变幻，男装的款式变化少是一个国际普遍存在的现象，男装更加注重品质和细节，注重以上乘的材质来体现款式的特点。男性选择服装是希望通过服装来显现个人的地位和品位，以达到增强自信的目的，因此，男装品牌管理中，特别是高端的男装品牌，不惜以选择进口面料等高成本的代价来满足服装的审美价值和使用价值，进而使男性消费者获取更好的穿着体验，增强品牌的美誉度和忠诚度。

2.男装品牌面料采购模式

目前，国内男装由于品牌的运营模式不同，其面料在采购模式上也有所区分，可分为以下几个方面。

2.1垂直采购类型

男装品牌与面料生产商进行直接对接，不通过中间贸易商的转手。面料生产商每季研发的新产品直接推介到品牌中供其选购。采用这种模式的男装品牌对面料生产商的研发能力和市场流行预测能力的要求较高，并且需要面料生产商能提前半年到一年的时间开发出新的产品，以适应品牌产品周期。垂直采购模式有效地降低了面料采购成本，并且可以和面料生产商建立长期的有默契的合作，有助于减少沟通成本和磨合成本；但需要加大选择面料商的投入，以寻找到满足品牌产品定位的多家面料供应商。

2.2采购联盟类型

相同类型的男装品牌结成联盟，在相同品类的服装上向供应商共同采购面料，这种采购模式适合常规面料和辅料、基本款服装的面料选购。虽然大大降低了面料成本，但减少了与同类品牌之间的产品竞争力，核心产品和主打产品的面料不适合采用此种模式。

2.3贸易商采购类型

品牌向面料贸易商采购面料，面料贸易商一般以向面料加工厂发单的形式生产面料，不独立设厂，但拥有很强的设计研发能力，能较好地把握流行趋势适时地推出新面料，因此，能满足品牌的个性化需求和流行性需求，商务休闲型和时尚休闲型男装品牌多采用此模式。

2.4自主开发采购类型

男装品牌在资金雄厚的基础上逐渐扩充至产业链的上游，即品牌建立纺纱和织造及染整的供应链，以满足品牌产品的面料需求，并可销售至市场赚取利润。品牌根据产品开发的实际需要，向面料生产部门下生产订单，由面料生产部门自主设计、生产面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色，做到面料设计的独特性和唯一性，有助于在市场竞争中占取消费额。目前，受到资金、人员、技术等各方面的限制，在国内能拥有自主开发面料的男装品牌数量相对较少。

2.5品牌间接采购类型

男装品牌中，相当大比例的品牌采用采购成衣的模式，属于营销型品牌，这类品牌产品由贴牌工厂生产，因此面辅料由贴牌工厂全面负责。这种模式有助于整合资源，通过营销战略获取品牌的发展，减少了面料设计、生产等环节的成本。

3.男装品牌面料管理中存在的问题

向外采购的模式使得男装品牌在面料管理中产生了一些问题，表现在：

3.1面料商对成衣市场的流行趋势把握度较差，难以适应品牌的需求

面料企业处在产业链的上游，对服装品牌市场销售缺少直接的了解，造成信息接收不全面、不准确、不及时，因此其对市场的反应较慢。这种沟通上的时空差造成了男装品牌在选择面料时难以随心所欲。

3.2男装品牌与面料商各自为阵，缺乏合作

高品质的面料无疑增加了男装品牌的档次，特别是高端的男装品牌更需要实现与面料商的点对点合作。目前在国内男装领域，成熟的中高端面料市场还没有完全成型，男装品牌和面料企业之间尚没有规模化的、成型化的共同研发合作模式，这也造成了品牌与面料企业之间的合作空隙区的形成。

4.男装品牌面料管理的对策

4.1 建立点对点合作，提高供应效率

若男装品牌不断地寻找新的面料商，将损耗人力财力，且延长了磨合期，不利于品牌的运作。因此男装品牌应发展与品牌风格相符的多家固定的面料生产商或贸易商，建立长期的点对点合作，通过长期的合作使双方增进了解，促进合作效率的提升。

4.2 信息共享，品牌参与面料设计

品牌将其掌握的流行趋势、市场预测、销售分析等信息与面料企业分享；而面料企业将其掌握的流行纱线、流行色、面料流行趋势等信息与男装品牌分享，在这样的过程中，促进上下游企业的资讯融合，以利于产品开发。

男装品牌的设计师还应加强与面料商的合作沟通，参与面料商的面料研发环节，通过其所需求的面料特色为面料研发提供建议，这样有助于实现品牌风格与面料研发之间的高效接轨，使得品牌能获取其需求的面料，提升品牌的企划效率，并获得市场竞争的主导权。

参考文献：

[1]赖松.用面料撑起男装品牌[J].纺织服装周刊，2010（3）

[2]于学凡.男装设计的语言――面料与色彩[J].黑龙江纺织，2005（3）

作者简介：

男装品牌篇3

上海消费者对第二集团的评价明显低于其他4个城市，而其他4个城市评价标准基本处于同一水平线上，我们分析主要还是上海市场品牌众多，不仅是男装品牌，其他众多服装类别品牌的风格和品味对当地的消费者都会产生影响，从而整体抬高了上海消费者的品牌鉴赏力。挑剔是必然的结果了。

从表5，课题组得到以下结论：

结论6：浙江商务正装品牌――诸侯混战

浙江是商务正装品牌的大户，但旗下5大品牌表现各异，我们从表6可见：

从浙江品牌的表现来看，课题组发现：

(1)雅戈尔表现稳定，但5个城市都不曾把它排在首位，只能说商务正装作为男人着装首选风格的地位在日益受到挑战。

(2)杉杉和报喜鸟在5城市表现接近，报喜鸟还略胜一筹，杉杉真的应该有危机感了。但仔细观察会发现，杉杉在五城市的表现比较平均，一般都在10名开外，相比之下报喜鸟就有点大起大落，最高有哈尔滨的第3名，最差有广州的第17名，一北一南，落差如此之大，原因不得而知。两者让我们想起了之前的劲霸和九牧王，异曲同工，老牌子市场表现普遍稳定，新品牌则较为波动。

(3)法派和路易诗兰占据中游的位置，庄吉则是全面崩盘，5个城市有3个将它排在倒数第三，就连宽容的北京人也仅仅把它排在20位，足可见消费者近年对它的失望。

(4)浙江商务正装大大小小多达5个品牌，少壮派有报喜鸟，实力派有杉杉，不尴不尬有庄吉，生产贴牌有路易，如此密度难免造成品牌之间互相倾轧，不知浙江男装品牌下一步要怎样走？

(5)从城市的消费者偏好来看，课题组发现：

法派和报喜鸟在少数城市有惊艳表现，法派在广州位列第9，报喜鸟在哈尔滨甚至超越了雅戈尔，位列第3。是特例还是公司重点营销推广的结果，有待研究。

结论7：上海男装品牌的华丽转身

其实准确地说，上海本土只有海螺一个传统品牌在坚持，其他大部分都是品牌或本土长大的高端品牌，上海人正在从工人转变为商人，上海正在从工厂转变为市场。

结论8：成都VS哈尔滨：品牌，一冷一热

与第一集团福建品牌高度集中不同，哈尔滨市场的第二集团品牌以正装和为主，各占4席，尤其是品牌，令当地消费者中度好感的居然达到了4个。是哈市消费者宽容还是品牌足够示好？

成都市场第二集团4种服装风格各有偏好，以正装为主，品牌远没有在哈市那么受欢迎，排名前16的只有沙驰一个品牌，是成都消费者对品牌无感还是品牌对成都消费者无情？

结论9：男人的个性=男装的个性

男装品牌篇4

广东算是开发这个市场定位很早的地区了、很早以前就叫做“靓仔装”,所以广东的产业链、供应链资源和运作经验比较丰富、其实早在10年前在广东的深圳、东莞等地的服装企业,受香港、日、韩等服装流行时尚风的影响、很多精明的广东企业家认识到后5-10年及更长一段时间的服装发展趋势,就开始做起了被目前市场称之为时尚休闲男装。如今在市场上相对成熟的品牌如:“MENSYEY”简称(ME/男眼)、已经实际操作时尚休闲男装近10个年头,在全国接近300家销售专卖店,并形成了自己的设计理念、风格;市场定位;在市场独领一面旗帜特。在采访ME男眼服饰有限公司陈总时他说了这样一段话:“随着国际交流的日益密切和日韩版的服饰发展、一定影响到国内男装的发展趋势、便是在这股强势来袭的时尚休闲潮流中从新变革男装定位,我们把目标锁定了”。

就在几年前很多大牌男装企业还在探讨这种男装的年轻化、时尚化,开始倡导像设计女装一样设计男装,开始重视设计感、细节化、修身版的新生代男装之际,在2009年初如杉杉推出S2;雅戈尔推出GY;利郎推出L2;太平鸟推出风尚男装;就连羽绒服巨头波司登也推出了BOSIDENGVOGU时尚男装来抢滩蛋糕。特别在今年CHIC上、男装企业逐渐减少了正装的份额,多数企业在主推时尚休闲系列,时尚休闲男装的比例要远远大于往年。

服装企业的集体“变身”时尚“代言”,是市场这只无形的手、还有男装发展迈入女装几年前的路“韩版式”、“欧式化”和与国际潮流和流行统一化的趋势,也是行业发展到一定程度之后的市场细分。正如一位国内资深服装设计师的所言:人们对服饰的要求已从传统的功能型转变为生活型,男装的发展态势是产品更加时尚和功能化。而时尚休闲概念在男装界的出现,代表消费者的消费风格逐渐转型和变向选择。

传统企业转型时尚休闲装、目前在国内并不是什么新鲜事,眼下,国内服装企业涉足时尚休闲市场,大多采取引入国外相关品牌,或者单独推出一个新品牌来涉足时尚休闲市场、也有少数企业整体180°大转弯。国内知名服装企业、第一件“中衫装”诞生地和“红帮”服装代表者罗蒙集团、正也整体向“时尚”整体转型、现实有效的操作手段。作为大型服企,完全“抛弃”以往运营模式显得不切实际,短时间内的“巨变”,受制于规模的庞大,变化往往会为企业带来很大风险。因此,在现有基础上,如在加盟模式上的“提速”将有望实现“完美”转身,将加盟商纳入“时尚”转型,在提升品牌和商的市场竞争力的同时,也使双方的关系更为紧密统一。为此我们听听罗蒙的声音:“国际品牌时尚的成功就在于其突出的产品研发模式和快速的物流系统。”罗蒙集团董事长盛静生表示,国内传统企业在这些方面也完全能做到,“对于罗蒙变身而言,打造中国大众时尚第一品牌,本质就是‘中国式的快时尚’,意味着从整体流程的前端研发系统,到生产、物流系统,以及市场拓展、营销管理等系统,都要创新升级,引入管理软件,优化流程,加强管控手段,一切以标准化流程、标准化形象、标准化货品配比,标准化零售管理手段,支持罗蒙每天开新店,每周出新款,每月上新货。”

那么,什么是中国时尚休闲特色?什么才是中国市场的需要?传统服装企业的转型又要做到哪些?一位服装行业协会资深研究专家这样分析:“国际有些时尚品牌全部采用代工的生产方式,因此成本相对较高。而国内正装企业在前期已经完善并拥有世界级服装生产基地、人力资源、网络渠道、生产工艺、大财团的支撑等结合这种优势,主流产品由我们自己生产,这在某一方面也降低了成本。”关键是在款式设计风格的定位上如何与其他品牌区分、是否形成自己独特的市场理念和风格,还有国际时尚休闲潮流的把握与有效结合到中国消费群体特点,这是外“引进”内”消化”,看谁适应的快。在这一过程中,供应链的信息化联动非常关键。由于企业需要通过加强内控减少库存,信息化建设将成为企业管理的一大趋势。而这一趋势,将促使精细化管理深入企业内部,提高企业对内外部资源的优化配置。对此,时尚休闲服装企业依托强有力的全流程多模块的信息化体系,更密切跟踪市场信息,了解市场销售情况,从而加强对全国市场的调配。部分企业推出了“单季订货模式‘4*1’和一年3次订货模式(春秋季、夏季、冬季)‘2+1+1’及一年2次订货模式‘2*1+2*1’、和‘3+9’的单月订单模式、来实现产品与客户有效对接,很多新型的优惠政策也相续诞生、给市场操作者提供了空间条件。

如今80后已经成为消费主力军,相比较于60后、70后,他们更注重的是凸出的个性的风格,因此产品所表达出来的魅力是至关重要的。同时,现在的职场也在接受一些时尚的着装,这为时尚休闲提供了一个很大的空间。时尚休闲可以说是拟补了商务休闲的缺陷,商务休闲虽然有完善的专卖产品,但其消费空间还未被充分挖掘,而时尚休闲的出现,代表了消费者的消费风格逐渐定型与成熟。

男装品牌篇5

专注二三线城市 受益渠道下沉

步森股份主营“步森”品牌男装的设计、生产和销售，主要产品包括衬衫、西服、裤装、茄克衫、针织衫等。公司以“舒适商务男装”作为产品核心理念，针对25-45岁商务男士消费者群体，开发了“时尚潮流”、“都市新贵”和“经典正装”三大系列产品。2010年，步森股份销售男装服饰产品近700万套/件，是男装行业中销售规模较大的企业，也是国内为数不多的以自有品牌服装出口的企业。公司拥有的“步森”商标2000年即被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。截至2010年底，公司共拥有加盟店（柜）及直营店（柜）763家。

步森股份销售渠道以加盟商分销为主，历年均占总销售收入的97%以上，截止2010年，公司共拥有加盟商43家，加盟门店752家，直营门店11家。加盟收入占总收入的97.33%，直营收入占总收入的2.67%。可以看出，加盟商渠道分销业务是步森股份销售的主要形式，直营比重占比尽管有所上升，但依然处于非常小的比重。

在地域布局上，步森股份重点区域为华东、中南地区，公司门店更多的分布在二、三线城市，尤其在县级市的渠道早有布局。在注重产品质量和性价比的二线市场上，公司的优势更加明显，并且能够享受到渠道下沉和消费升级带来的消费倾向提高的优势。

近年来步森股份主营业务持续稳定增长。公司2008年-2010年的收入规模分别是4.42亿元、4.63亿元和5.37亿元，同比增速分别为6.1%、4.7%和15.9%。净利润分别是2765万元、3266万元和4215万元，分别同比增长3%、18%和29%。

男装行业增速迅猛 具备先发优势

受惠于我国经济的迅速发展、人均可支配收入的持续上升、国内中产阶层的不断壮大、消费结构升级等，近年我国男装行业发展迅速。根据统计，我国男装的零售销售总额由2001年约122亿美元增至2008年的约377亿美元，该期间复合增长约为17.5%。虽然我国男装的零售规模迅速扩大，但2008年我国的男装人均消费分别仅为美国和欧洲的25%、20%，这是由于美欧的人均男装消费明显较高且消费模式不同。据预计，我国男装的零售额2009年-2013年将按约17.4%的复合增长率，增至2013年约837亿美元，增长速度远超发达国家。

男装行业是服装行业中发展最为成熟的子行业之一，属于充分竞争行业。目前传统正装企业正在走一条介于正装和休闲装之间的“中间路线”，即向“商务休闲”转型。商务休闲行业由于定位较高端，毛利率和盈利水平会较高，但这要取决于品牌是否具有高附加值。

步森股份的步森品牌由于开始经营时间较早，具有一定先发优势的支持下，取得了一定的品牌地位和品牌优势。在上市融资的帮助下，公司有望取得与行业相当的发展速度。

新增直营店成最大亮点 年内可贡献业绩

步森股份此次拟募集资金2.29亿元，计划投资于26家直营网络建设、年产40万件中高档茄克衫生产线建设、新增10万套/件中高档西服生产和品牌设计研发中心技改共计四个项目。其中，年产40万件茄克衫及年产10万件中高档西服生产线项目将大幅扩大公司高端产品占比。不过，“26家直营店建设项目”是募投项目中的最大亮点，完成后步森股份将新增6家舒适生活概念店和20家直营旗舰店，公司直营门店将达到37家，将大大增强公司对渠道的控制力和提升盈利水平。

男装品牌篇6

后来，经临床穿着验证：首次穿着力加力内裤的男性内裤，透气散热、吸湿，宝贝不会觉得受挤压，感觉妙不可言。浑身无力、疲惫等症状有效改善。性能力得到全面提升。部级发明专利，29年专注，领跑全球！

A款：独创“一房一厅，枪蛋隔层”内裤

力加力突破传统设计的吊挂隔层能迅速吸收及蒸发残余的尿液、和汗液、保持皮肤透气、干爽，防积垢发臭及皮肤感染，是预防癌最有效的措施。

B款：力加力男士增长增粗内裤

1、能使软变长3-8公分、变大充胀，当即见效；并促使再发育增长增粗，避免发生痿缩。是当今理想的增长增粗产品。 按要求坚持使用，可产生永久性增长增粗，明显增大，15天见效。

2、有利于阳痿、早衰者的恢复，提高生活质量。

中国男士内裤的连锁大旗

加盟首选，领军品牌，强者无敌！

力加力始创于1985年，是中国男士内裤连锁经营的先驱，29年内为人类带来内裤生产、销售的世界性巨大历史变革。

获得“中国内裤品质信誉笫一品牌”、“中国名牌商品”、“国家质量监督抽查好产品”及“发展中国服装事业特殊功臣”大奖获得者，国家纺织品服装质量监督检测中心、广东省纺织品服装质量监督检测中心、广州市纺织纤维检验所检验合格产品；全球文化内衣的倡导者、发明家张力中是一个专业从事29年保健内裤研究的医学专家，这在世界上找不出第二个这方面的这样的专家，而且连续29年有着多项发明专利，著名作家张颖采访张力中2年多，以张力中发明创造之事迹为题材写了一本长篇报告文学《金字塔与凯旋门》（东方出版社出版），徐悲鸿夫人廖静文读后，对张力中的发明创造十分赞赏，欣然题写书名！

在投资项目眼花缭乱的今天，只有获得国家发明专利，产品独一无二的企业才能持续获利。力加力率先获得国家专利认证，具备完备的经营资格。

力加力品牌中国运营中心

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唯一官方网址：

男装品牌篇7

2008服装销售方式的变化及趋势：

1.百货商场：服装比例60％。百货商场是中国服装营销的第一条渠道，服装比例为60％。

2.服装批发市场：占服装销量的30．9％。服装批发市场是众多中低档服装及不知名品牌服装的集散地。

3.专业、专卖店：目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式，尤其是一些男装品牌及休闲品牌，其专卖店的连锁销售额增幅达3O%。目前专卖店的市场空间为200亿元。

男装产业新格局已经形成：目前我国男装产业集群的分布，有着非常明显的地域性，已打破了以前浙江男装的一统天下，形成了浙江、福建、广东三足鼎立的格局。

由衬衫、西服著名品牌向商务、白领休闲方向发展的男装产业，以浙江宁波、温州为代表；以运动、陆战和牛仔整合而成的户外休闲男装产业集群，则以福建泉州最为有名，福建石狮的男式休闲装，尤其是男式夹克行销全球，生产的休闲装、夹克衫约占全国市场份额1/4强；运动装和牛仔服生产、制造、整理和品牌影响，以广东最具规模。目前，广东牛仔服在国内牛仔服装产业中已占据主导地位，并形成了以中山大涌、佛山均安、增城新塘、开平三埠等为代表的“牛仔服装名镇”。

男性内衣市场亟待开发

据估计，内衣国际市场中的份额，已有 1/5被男内衣占领，目前我国男性内衣的产量仅为女性内衣产量的 1／6，男性内衣将为中国内衣市场提供一块崭新的发展空间。

目前，全国男装市场主要呈现以下几个特征：

1、全国男装销售中低档服装仍居市场主导地位。全国大型百货商场全年销售流通过程中，男装售价在500元以下的占40%，600-1000元占40%，1000元以上的只占20%。以北京、上海市场为例，大型百货商场服装销售排名前十名的服装价格均在800-3000元之间。

2、服装销售与消费的区域性差距也明显拉开。从服装销售上看，在男装界存在着这样一个很明显的现象，南方品牌很难打开北方市场，北方品牌很难打开南方市场。

3、品牌意识凸现，流行趋势导向作用增强。中高档品牌男装，特别是市场上占有率高的品牌男装，销售量增幅较大。调查表明，有47%的人经常购买和翻阅时装类报刊，有35%的人对服装流行趋势非常关注。

4、男装经营方式悄然变化、买断、特许等新兴方式逐渐兴起。去年，大商场开始在对服装需求趋势和销售趋势的准确把握的基础上，用现款或期款现货的交易方式，把一些品牌知名度高的服装，通过下订单方式买断经营。

预计今后一段时间内，国内男装业将呈现以下几个发展趋势：

1、 男装发展趋向系列化、休闲化。

2、在服装行业区域结构调整中，男装产业将加快从东部向西部转移的速度，西部地区男装业的发展将会加快。

3、男装在品牌经营方面，将更加注重品牌在经营中的作用，品牌竞争将趋白炽化。

4、男装设计柔性化、时尚化，男装的文化内涵被重视。

5、男装市场模式将向复合营销网络发展。

6、男装生产企业还将致力于管理信息化建设，利用先进的信息技术改造传统的男装工业。

7、绿色消费将成为男装消费的主流。

男装品牌篇8

在成本上升、外部市场趋紧的压力下，中国服装行业2011年的整体表现都称不上理想：业绩下滑、库存严重、管理团队震荡时有发生。此种情景之下，服装行业也成为了2011年企业IPO申请上会被否重灾区：11家A股IPO申请上会的服装企业，6家被否，过会率仅45%。然而，3月28日，定位高端男装的广州卡奴迪路服饰股份有限公司却在深交所成功挂牌上市，在整个行业受挫的背景下，为服装行业带来了一抹亮色。 事实上，作为服装行业目前成长性和发展环境相对较好的一块土地，商务男装的前景早已引发了各方关注。有数据显示，2009年中国男装零售总额首次超过美国，达到2067.8亿元，截止2011年已突破达3900亿元，远远超过品牌女装的市场表现。美国著名咨询公司弗若斯特沙利文2011年的一项研究报告也印证了这一观点：2008年中国男装市场零售总值约为2600亿元；至2010年短短两年内，已扩大至3480亿元，预计未来还将继续维持稳定的发展态势，以16.9%的复合增长率持续增长；至2015年，其市场总值将极有可能在2010年的基础上实现翻倍，超过7000亿元。挡不住的诱惑“钱景”一片光明的中国男装市场，已经引来了各方“诸侯”竞相争食。 不久前有消息称，意大利奢侈品牌Ermenegildo Zegna（杰尼亚）拟赴港上市；与此同时，法国PPR集团也表示，有意收购一个具有“自己特色”的中国品牌；而在此之前，Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill等品牌已经在中国男装市场站稳脚跟。截止2011年，世界排名前20位的男装品牌已经全部登陆中国市场，在国内市场需求持续升温的大背景下，中国男装市场俨然成为了国际品牌争抢的香饽饽。 不止各大国际男装品牌竞相部署，国内本土服装企业也表现出了空前热情。事实上，受原材料价格不稳、人民币升值等不利因素影响，国内服装企业一直在寻找新的利润增长点。这其中，都不约而同地选择了男装。打造出雷诺品牌的山东岱银纺织集团即是一例。用其董事长赵焕臣的话说，“随着消费者着装观念的转变和消费能力的提升，商务休闲男装迅速成为市场上最具活力的板块之一，因此商务休闲男装前景诱人，市场规模会不断扩大。我们正是基于这样的形势推出雷诺品牌。” 除此之外，男装行业的光明“钱”景，也让许多定位于多元经营的大型服装企业，开始重回主业。这其中，最典型的莫过于雅戈尔。 与大多数服装企业类似，2011年的雅戈尔，日子过得异常艰难。房地产方面，遭遇到了严厉的调控；金融投资领域，资本市场的不景气，对握有庞大金融资产的雅戈尔打击也很大。在“快钱”通道堵死的情况下，回归主业成为了与雅戈尔处境类似企业的不二选择。今年年初，投资4.5亿元、建筑面积达1万多平方米的全球最大旗舰店落户杭州武林商圈，标志着雅戈尔开始高调回归男装主业。 在国内市场持续发热的背景下，许多国内男装品牌也开始以更加积极主动的姿态参与到国际化竞争之中。这其中的标志性事件，当属七匹狼收购杭州肯纳。2011年3月29日，在中国国际服装博览会上，七匹狼宣布收购杭州肯纳服饰有限公司，打造国际奢侈品牌进入中国市场平台。此次收购，七匹狼获得了康纳利（Canali）和 Versace collection（范思哲）在中国大陆地区的业务，极大增强了其在国际品牌方面的话语权和吸引力。 上市竞赛市场持续发热，表现在资本市场领域，就是越来越多的男装企业开始谋求上市。 数据显示，仅2011年就有11家服装类企业IPO申请上会，尽管过会率仅45%，仍然无法阻挡服装企业高涨的上市热情：截至2012年1月31日，服装行业已有浙江乔治白服饰、江苏AB集团、江苏云蝠服饰、宁波凯信服饰、贵人鸟、上海拉夏贝尔服饰、海澜之家服饰和卡奴迪路8家服装企业排队上市。其中，广州卡奴迪路服饰已于2012年2月28日登陆中小板，宁波凯信服饰和上海拉夏贝尔服饰处于初审阶段，其余都在落实反馈意见。 卡奴迪路的成功上市，给所有期待资本市场恩泽的准上市与拟上市男装企业都打了一剂强心剂。其中，最受鼓舞的，莫过于与卡奴迪路同出一门的广东男装企业。其实，近两年来，广州多家男装企业一直都在与券商机构和资本力量接触。早在2010年11月，广东男装品牌中的佼佼者长兴国际（旗下拥有V.E.DELURE迪莱和Testantin铁狮丹顿两个男装品牌）便顺利登陆港交所，加上此次卡奴迪路成功上市的推动，广东男装企业的上市热情再次高涨。据比蓝国际金融证券研究所测算，未来5年间，进军资本市场的广东男装品牌数量不会低于10家。 除了广东，福建男装企业的上市冲动显得更加强烈。事实上，多年以前，众多闽派男装企业就一直在寻求资本市场帮助，其中不乏屡屡冲刺IPO的劲霸、柒牌、诺奇等。这些对资本市场期待已久的“晋江派”，也断然不会错过这一轮的上市热潮。 而伴随着新一轮资本力量的介入，男装行业的竞争格局可能再次发生重大变化。多年以前，雅戈尔、杉杉等企业正是通过上市，拉开了与当地其他一些企业的差距，迅速形成了其在全国服装行业的地位和影响力，并在此后的十几年里，借助资本的力量持续发力，形成了今天的领军地位。包括杉杉的“多品牌”阵营，雅戈尔的“一体化”产业链等。而与之形成鲜明对比的是，当年同时期起步的浙江其他服装企业，却因为发展乏力，与其差距越拉越大，有些甚至已经放弃了自主品牌打造，回到了贴牌加工阶段。对于目前经营规模大多处于二三十亿、品牌影响力和渠道覆盖都差距不大的众多一线男装品牌而言，这一轮的上市无异于一道新的起跑线。唯有先拿到参赛资格，才有可能领跑在前。上市后的争夺 国内男装企业纷纷谋求上市的背后，是这一领域面临的竞争态势也正变得越来越严峻的现实。随着众多国际品牌和国内大型服装企业盯上中国男装市场，这种竞争不只局限在品牌、价格、渠道、资本等某个单一方面，而是越来越体现在整体实力的比拼上。 整体实力的提升，要有坚实的资本做后盾。这种情况之下，要拉开差距，获得发展先机，寻求资本市场支持成了必不可少的手段。拥抱资本，积极上市，是服装企业发展到一定阶段寻求更大发展的必经之路，也是一个成熟服装企业实施资本战略的有效途径。 然而，从某种意义上来说，上市只是一张参与男装市场竞争的入场券。未来如何，仍然取决于多方面的因素。 从过往上市男装企业的经验，以及目前准上市企业披露的信息来看，打通营销通路，加强渠道建设成为了各大品牌的不二选择。实际上，大多数服装企业公开募资的首要目的，往往都是增加店面扩张营销网络。无论是七匹狼、利郎，还是报喜鸟，以及刚刚上市的卡奴迪路，都把IPO募集的资金主要用在了扩张营销渠道上。这其中，一个非常明显的趋势是，二三线、甚至三四线城市逐渐成为渠道建设的重点。 事实上，随着内销市场持续升温，国内一线市场的饱和与商业成本的节节上升，让更多企业开始转向二三线市场，也使之被视为企业新的市场增长点。另一方面，二三线市场近年来释放出的巨大消费潜力也让众多品牌欲欲跃试。随着渠道下沉成为服装企业不约而同的选择，在继续巩固一线市场优势的同时，男装品牌对二三线市场的争夺会愈演愈烈。对此，行业专家也预测，随着新消费时代的来临，男装企业迅猛的转型态势、通过创新营销手段带来的品牌升级，都极大地增强了国内男装品牌的市场竞争力。未来，这一区域将成为国内品牌与国际品牌短兵相接的主战场。