供销合作总社范文

供销合作总社篇1

预计将超额完成全年工作目标任务。全系统将实现商品购进16300万元，占全年计划的__%，商品总销售17900万元，占全年计划的123%。其中：农副产品购进2430万元，占全年计划的162%，农业生产资料供应4860万元，占全年计划的108%。实现利税134万元，占全年计划的112%，消费品零售额8370万元，占全年计划的129%，完成政府化肥淡季储备4500吨。新建日用消费品配送站4个，乡镇超市5个，村级综合服务店13个，便民农家店30个。实现了以县城为中心，以乡镇为骨干，以农家店为终端的配送网络，初步形成了城乡互动，相互促进的农村现代流通“新网工程”体系雏形。

一、扎实推进“新网工程”建设，着力构建新型农村社会化服务体系

按照全国供销合作总社积极改善农村物流环境，大力实施“新网工程”的要求，以为农服务为宗旨，便民惠农为目标，坚持政府引导、市场运作、发展配送、扩大网络的基本思路，认真实施“新网工程”规划，并取得初步成效。一是以我社七星农资公司为龙头，以现有农资配送服务中心和98个村级农资综合服务站为载体，以农资流通协会为纽带，联合全县农资经营店和综合服务社，广泛开展农资配送经营服务，有效地保障了全县农业生产用肥需求。二是落实政府化肥淡季储备，缓解旺季供需矛盾，平抑旺季农资价格，保障和满足用肥旺季农业生产和非正常救灾用肥需求。今年4月用肥旺季，我县宝石、梅家、沙坝、骑龙、长田等乡镇出现化肥脱销，经请示县政府同意调出储备肥20__余吨，有效地保障了这些地区的供给需求，打击和阻止了假劣农资混进市场，维护了农民的利益。得到市人大、县委、县政府领导及市供销社的充分肯定。市供销社将我社化肥淡储取得的良好经验作法转发全市供销社系统学习借鉴。三是大力发展农民专业合作经济组织，广泛宣传《专业合作社法》，提高广大社员对专业合作经济组织的认识，引导农民积极参与专业合作社。今年新建了隆兴山羊、宏富养鸭、鑫源蚕业、鑫涛养猪等7个专业合作社。四是搭建农村综合服务平台。全县已建成综合服务便民店180个、服务中心20个，全年农副产品通过各专业合作社和网络点购进额达2430万元。五是进一步巩固了再生资源回收与利用网络。以市鑫侬集团为依托，实行区域联合，开展废旧车辆拆卸及再生资源回收服务，全年共实现经营收入1230万元，促进了我县再生资源的回收利用率的提高。六是加强对专业合作经济组织成员和农民经纪人队伍的培训，努力培养懂技术、善经营、会管理的专业合作经济组织和经纪人队伍，有助于提高全县农副产品的市场化程度，有助于提升专业合作经济组织的竞争能力。七是充分利用自身优势，努力克服资金、场地等方面的困难，积极开展合作经济理论、合作经济管理、现代营销、经济法规等方面的业务知识培训。八是积极参加“三下乡”活动，广泛宣传《合作社法》、合作经济知识、农产品市场信息、科学配方施肥等农民需要的技术信息。

二、烟花爆竹归口经营有序，安全管理进一步加强

为进一步加强烟花爆竹市场管理和安全管理，确保全年安全经营无事故发生。今年以来，一是强化了烟花爆竹流通协会的纽带和自律作用，进一步加强对从业人员的安全知识培训和安全管理。二是以烟花爆竹公安执勤室为主体，加强安全监管，查处整改安全隐患。全年配合公安、安监对经营网点进行安全检查150余次，查出不安全隐患28起，并立即责令整改；查出严重违反烟花爆竹安全管理事件6起，并取消其经营资格；收缴销毁非法经营爆竹639万响，非法劣质烟花489箱；查处非法生产窝点10余个，行政拘留违法人员6人。三是做好烟花爆竹销售网点重新规划和安全经营资质审查工作。我们配合县安监局，历经30 多天，对全县81个销

售网点进行了全面检查和重新验收安全经营条件，对符合安全经营条件的重新核发经营许可证；对不符合安全经营条件一律取消经营资格，全县共取消不符合安全经营条件16家。三、机关效能建设成绩显著

我社按照县委、县政府统一部署，扎实开展机关效能建设，动员和引导职工积极投入到效能建设中去，处处洋溢着浓厚的学习氛围。通过效能建设，针对机关全局工作和个人岗位中存在的问题认真查找原因，分析存在问题的根源，明确整改措施和今后的改进方向。通过效能建设，一是增强了服务意识，彻底改变了过去机关作风门难进、脸难看、事难办的现象，各股室根据职责，实行首问责任制和责任追究制。今年我单位实施岗位责任追究一次，受到处罚和教育3人。二是做到勤俭办事、励行节约、招待客人不铺张浪费，单位事务开支，花小钱办大事，把有限的资金用在了刀刃上。三是认真处理好国家、集体与个人之间的利益关系，不损公肥私、假公济私、严以律己、廉洁自律、彻底铲除了腐败现象。四是推行政务公开，重大问题集体研究决定，按月将社务工作、重大活动、重大支出公开上墙，增大透明度，接受职工监督。五是以实际行动向“5.12”地震灾区献爱心，联社机关和企业共捐资15000余元，支援灾区人民。六是帮扶工作落到实处。我社领导多次深入到灾后重建帮扶责任村——长田乡岩门子村开展帮扶工作。投入4000余元帮助该村新建农家店2个，给受灾群众送去现金5000余元、化肥2吨、衣物60件。

四、党建、、安全、维稳、信息报送工作进一步加强

1、党建工作按照县委统一安排部署。一是认真宣传贯彻党的十七届三中全会精神，深刻领会和准确把握党的十七届三中全会精神实质，坚持科学发展观，把思想和行动统一到党的十七届三中全会精神上来。结合单位职责，在农村社会化服务体系建设上创新思路，狠抓落实，务求实效。二是严格党的组织生活，建立健全党内各项政治生活制度。三是抓好党风党纪教育，落实党风廉政建设责任制的反腐倡廉机制。四是抓好领导干部廉洁自律，认真落实领导干部廉洁自律的各项规定。

2、工作做到了有专门机构、有领导分管、有具体办事人员，来访有接待，事事有回复。今年，一是重点解决了全县合作商店超龄人员未进社保，老职工反映强烈的热点问题。二是解决了原任市供销社李代明承包面粉厂一案，案件官司五年，供销社始终坚持公正的法律，维护集体利益，通过法院公正的判决，挽回集体经济损失30余万元。三是全系统实现了无越级上访发生，全年接待来信来访28件，回复28件，已办理25件。

3、狠抓安全生产，深入开展综合治理。坚持做到看好自己的门，管好自己的人，全年机关工作人员无违法违纪事件发生。对烟花爆竹管理实行层层签订安全责任书，把安全责任落实到门店和具体人头，全年实现了安全事故为零的目标。

4、信息报送工作取得新的成绩，完善工作制度，提高信息稿件质量，及时准确地反映我社在新农村建设、新网工程、烟花爆竹安全管理、机关效能建设等方面的工作情况。为上级领导了解情况、正确决策、指导工作提供了参考。全年报送信息19期，被县委、县政府、上级社及《通川日报》共采用20余件。

一年来，通过全系统职工的共同努力，全面完成了上级下达的目标任务，并取得了一定的成绩。但离县委、县政府和新农村建设的要求还有一定的距离。来年，我们坚信在县委、县政府的坚强领导下，在上级社的具体指导下，我们一定坚定信心，更新观念，倍加努力工作，在改革中发展，困难中前进，力争各项工作再上新台阶。

供销合作总社篇2

一、主要经济指标完成情况

2006年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；原创：实现利润17万元，占年计划的52%；上缴税金28万元，同比增长6%；费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。

二、主要工作措施及成效

（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设

为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。

（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破

一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。2006年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。

（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展

以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。

（四）抓综合治理，保安全、原创：促稳定、重发展

2006年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。

三、下半年工作计划

（一）主要经济指标计划

2006年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10%；上缴税金33万元，比上年实际增长10%；实现利润52.8万元，比上年实际增长10%；费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。

（二）工作任务

⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。

⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。

⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。

⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。

⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。

⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。

供销合作总社篇3

一、主要经济指标完成情况

2006年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；原创：实现利润17万元，占年计划的52%；上缴税金28万元，同比增长6%；费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。

二、主要工作措施及成效

（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设

为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。

（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破

一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。2006年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。

（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展

以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。

（四）抓综合治理，保安全、原创：促稳定、重发展

2006年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。

三、下半年工作计划

（一）主要经济指标计划

2006年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10%；上缴税金33万元，比上年实际增长10%；实现利润52.8万元，比上年实际增长10%；费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。

（二）工作任务

⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。

⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。

⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。

⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。

⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。

⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。

供销合作总社篇4

供销合作总社党委“两学一做”汇报材料

党委带头开展集中学习讨论。4月8日，市社党委中心组举行“两学一做”专题学习会。市总社党委书记、主任梁从友主持学习研讨并总结发言，中心组其他成员以及机关处级领导干部、各直属企事业单位主要负责人参加会议并作交流发言。会议传达学习了市委组织部转发《中共中央组织部关于学习贯彻重要批示精神加强党委（党组）领导班子建设的通知》的通知、毛泽东同志《党委会的工作方法》、《重庆日报》3月7日头版头条文章：对开展“两学一做”学习教育作出重要指示，强调突出问题导向确保取得实际成效，把全面从严治党落实到每一个支部、市委书记孙政才同志在传达全国“两会”精神电视电话会议上的讲话。党委中心组全体成员及列席人员围绕学习主题，紧密联系思想、工作实际，畅谈学习体会，并对抓好贯彻落实提出建议意见。

党委书记深入基层指导推动学习教育。为切实抓好中发〔2015〕11号、渝委发〔2015〕22号、渝府办发〔2016〕9号文件精神的贯彻落实，配合做好中华全国供销合作总社5月上中旬对重庆的专项督查，按照市政府领导指示，由市供销合作社牵头，于4月25日—5月24日对全市各区县（自治县）和8个直属企事业单位的推进供销合作社综合改革的有关情况进行了专项督查。市总社党委书记、主任梁从友同志带队深入江北区、巫山县、巫溪县、奉节县、云阳县等区县和8个直属企事业单位督查指导工作，并对各区县和各直属企事业单位开展“两学一做”学习教育提出要求，推动学习教育的深入开展。

党委书记以普通党员身份参加所在支部集中学习讨论。5月3日和5月12日，梁从友以普通党员身份参加所在支部机关一支部集中学习讨论，并开展建党95周年市委、市直机关工委和市总社表彰人选的支部推荐工作。梁从友与大家一起学习了关于“两学一做”学习教育的重要指示、全市 “两学一做”学习教育工作会精神和市总社学习教育实施方案，讨论制定了支部学习教育工作计划。5月25日市总社将举办学习贯彻《党章》专题党课，直属企事业单位领导班子成员和机关全体党员干部将参加。

基层党组织积极组织学习研讨。市总社“两学一做”学习教育工作会召开后，市社各级基层党组织高度重视，庚即召开专题会议进行专题研究和动员部署，并采取多种方式组织集中学习研讨。一是召开中心组专题集中学习研讨会。二是召开党支部集中学习研讨会。三是邀请市委党校教授讲党课，进行集中学习辅导。四是组织党员参加“赏优秀剧目，塑合格党员”文化育人活动，引领和激励广大党员干部举精神之旗、立精神支柱、建精神家园。

供销合作总社篇5

一、主要工作情况

（一）着力推进供销综合改革工作。2018年，我社继续深入贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，把供销合作社综合改革作为中心任务来抓，改革工作取得实效。

1.加强学习，提高履职能力。监事会把服务好全面深化综合改革作为首要任务，再次对中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》进行了深入研究学习，梳理***县综合改革的方案、内容和措施，进一步明晰了监事会在综合改革中的工作目标和方向。通过学政策、学法规，为监事会参与综合改革实践，切实在全面深化综合改革过程中发挥监事会的作用打下坚实基础。

2.积极筹备，恢复“三会”制度。为筹备开好社代会，我们向兄弟县区和市社讨论、请教，重温供销社章程，体会合作经济组织的管理要求，积极向县上领导汇报请示，争取支持。6月27日，召开了***县供销社第五次代表大会，选举产生了新一届理事会理事、常务理事、理事会主任、副主任和监事会监事、监事会主任，通过了《***县供销合作社联合社章程》，厘清了代表大会、理事会、监事会职责，恢复了“三会”制度，规范了供销社的运行机制。

3.摸清底数，清理社有资产。按照社党组“掌握底数，理顺关系，规范管理”的工作要求，协同理事会、资管委对社有资产进行清理。监事会履行监督职能，要求对权属明晰、具备材料的社有不动产及时办理产权登记，并督促补办了原农资公司闲置土地的权证，以有效监督努力实现社有资产管理规范化、制度化。

4.监督参与，推进改革落实。围绕构建以社有企业为支撑的经营服务体系、完备的农业社会化服务体系目标任务，我们积极参与综合改革实践，做到在参与中监督，在监督下改革。督促加快组建***供销投资公司，参与制定公司章程，目前正在办理工商注册登记。依据供销社构建上下贯通、协调运转的经营服务体系改革政策，推进基层社建设，截止目前，依托复兴农资平台，已签约8个销售终端，泗坪、附城为农服务中心已注册挂牌运营，大田、新添选址已确定，正在积极推进。

（二）建章立制规范监事会工作。为明确细化监事会的职权职责，我们切实强化制度建设，努力实现监事会工作规范化。

1.明确职能职权。在《***县供销合作联合社章程》层面，规定了监事会的机构、职责、组织形式，明确了监事会对理事会工作的监督权、建议权，从根本上为监事会开展工作打下基础。

2.理顺职权关系。正确处理好党组、理事会、监事会三者关系。根据党的组织原则和《社章》赋予的职权，理事会和监事会要在党组领导下开展工作，理、监事会的重大事项要由党组讨论决定。明确理事会要认真接受监事会的监督检查，虚心听取监事会的合理性建议，充分发挥监事会的监督作用。监事会的监督是独立于社有资产运营和管理体系之外的监督，监事会要主动配合理事会工作，坚持“在参与中监督，在监督中服务”的工作思路。做到“不干预，多支持;不越权，多配合;不添乱，多帮忙;不揽权，多干事;不背离，不脱节;不对立，多献策”，促进各项工作扎实有效开展。

3.制定出台有关监督管理办法。制定了《监事会工作规则（试行）》，内容包括总则、工作职责、议事制度、信息报告制度、附则等，为发挥监事会在参与重大决策，实现民主监督、确保社有资产保值增值方面的作用提供了制度保障。草拟了《监事会议事细则》，明确议事范围、议事方式、会议方案、议事规则等内容，规范监事会的议事程序和行为，确保监事会公平、公正、高效运作和有效履行监督职能。拟定了《社有资产公开招租管理办法》，规范社有资产招租管理，盘活现有存量资产，确保社有资产保值增值，提高经济效益，并适应新形势下党风廉政建设的需要。

4.统筹开展监督规范工作。一年来，我们围绕县社日常工作充分履行职责，监事会通过列席理事会会议、参加党组会议，为“三重一大”事项决策献计出力，按照班子成员工作分工抓好日常管理工作及党组安排的临时性工作。一方面我们强调对已出台的制度切实抓好贯彻落实，在业务上我们重点强化监督社有资产管理，督促清理盘点社有资产并登记造册，督促建立健全社有资产经营管理制度,完善运行机制,确保社有资产安全、保值增值。另一方面我们推动历史遗留问题的逐步解决与理顺，建议通过法律途径解决改制职工占用供销社门面不交租金问题，建议门面要实行招租以提高租金收入规避廉政风险等等。

（三）积极调查研究工作。按照省市县“大学习、大讨论、大调研”工作部署，我们学习领会供销社改革要求、走访老同志、深刻剖析现状，深入乡村调研，参与完成了《发挥优势 找准定位 在乡村振兴中担当作为》的调研文章。为破解我县在阵地丧失、网络断层、市场缺位、职能弱化的窘况下重建基层社，我们深入天凤、烟竹、牛背山等乡镇，深入电子商务创业基地开展调研，探索“党建带社建、村社共同建”“基层社+村两委+经营服务主体”共建基层社的路子，探讨供销社与农村集体经济组织加强合作，共同发展壮大村级集体经济，为加强基层社建设开拓思路。

（四）加强监事会自身建设。一是积极参加业务培训。监事会主任3次参加市社组织的培训学习，1次参加省社组织的专题培训。二是注重政治学习。重点研学了党的精神，深入学习了对四川工作、对雅安发展系列重要指示精神及市委四届四次全会和县第十四届二次党代会精神。三是注重法规学习。学习《公司法》《供销社章程》等业务法规知识，学习领会上级有关供销社综合改革政策文件精神，积极探索监事会在供销合作社改革中的职能定位、目标任务、实践途径。四是抓好廉政建设。加强推动开展作风建设，督促干部职工入村入户抓好脱贫攻坚工作等。

二、存在的主要问题

***县部分社有资产尚未确权，历史遗留问题较多，开门办社参股企业与供销社产权关系模糊，监事会如何把握监督存在困扰；监事会工作经验不足，监事会办公室有编制无人员，监督的面不能全覆盖；调研工作水平低，所提的建议重点不够突出，思维不够创新。

三、2019年工作计划

（一）认真学习党的路线方针政策，积极贯彻落实中发11号、川委发22号、雅委发25号文件精神。

（二）加强制度建设，参照国有企业管理，引入现代企业管理制度。

（三）围绕供销社中心工作开展调查研究，增强监事会建言献策的能力，为领导决策提供依据。

（四）做好各项制度的贯彻落实情况的监督检查，坚持重大事项全程监督，注重事中监督。

（五）积极参加上级监事会组织的培训，提高工作水平。

（六）全力配合理事会做好综合改革工作。

（七）协同理事会理顺社有资产、社有企业产权关系，解决消化部分历史遗留问题。

（八）积极完成市社部署的工作任务。

供销合作总社篇6

市发改委：

2009年市供销社认真贯彻落实秦发（2003）8号文件精神，继续推进社属企业产权制度改革。

一、主要工作

（一）继续推进直属企业产权制度改革。棉麻土产公司已按改制程序年内已完成了产权交易，成立了新的有限责任公司；亨泰食品饮料公司完成了改制前期

基础性工作。如：企业清产核资、财务审计、职工拖欠费用审核、职工安置费测算等，资产和土地评估工作正在进行。市废旧物资回收总公司于今年5月经市国资委批准进入改制程序，现正在测算费用及职工安置等基础性工作，职工安置已通过劳动和社会保障局批准。

（二）积极做好盐业体制改革。市盐业公司改制是认真贯彻落实国家发改委《关于促进食盐流通现代化的若干意见》、省供销 社《关于全省盐业体制改革的意见》尽快建立统一经营、统一管理的盐业集团体制要求和推动我市食盐流通现代化的重要举措。近两年来，市社立足××*实际，创新改制思路，并与省盐业集团公司积极协商、充分酝酿，确定了增资扩股的改制方式，开创了一条盐业体制改革的新路子。新成立的市盐业专营有限公司，由省盐业集团公司和××*市供销社共同出资，省公司和××*市社分别占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式挂牌成立，企业运转正常。

（三）加强了改制后企业监管、确保职工队伍的稳定

为使改制后企业健康发展，按市委、市政府秦发（2003）8号文件要求，市社又下发了秦供（2009）发17号《直属企业改制后监管办法》，进一步规范了改制后企业的管理和经营行为，保护了企业职工的合法权益。改制后的企业没有因为改制而出现职工上访行为，职工队伍比较稳定。

（四）具体措施。一是抓好组织落实。市社成立了改制工作领导小组，依据领导分工及时调整了改制领导小组成员，并下设了资产评审组、职工安置监察组、宣传法纪组和改制办公室。改制企业也都相应成立了以法人代表为组长的企业改制领导小组，具体负责企业改制工作，保证改制工作的顺利推进。二是加强指导。市社下设的各个小组分工负责，督促、检查、落实有关政策。并在改制程序和政策上给予指导，以避免改制企业走弯路。三是重点要把好四项关口。即：把好不良资产核销关；费用拖欠审核关；职工安置费用测算关；综合材料上报审批关，严格按照程序要求推进。

二、明年工作安排 2、按照秦发（2003）8号文件精神，继续推进亨泰、回收公司社属企业产权制度改革，按照改制程序要求积极推进改革，确保集体资产不流失。

2012年1 月4日

供销合作总社篇7

结合当前工作需要，的会员“gjq131”为你整理了这篇供销合作社联合社（农合联执委会）2021年上半年工作总结及下半年工作思路范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的悉心指导下，我社认真贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，精心组织党史学习教育，认真开展专项巡察整改，积极化解信访矛盾纠纷，全面推进“三位一体”建设，深入实施“区基一体化”治理机制改革，各项工作有序有效扎实推进。现将上半年工作总结如下：

一、 上半年工作完成情况

（一）重点突破，完善“三位一体”建设。以现代都市园区果蔬产业农合联为建设主体建设“三位一体”合作示范基地，完成农资供应、农技宣传平台、农产品展示展销、冷链仓储等服务功能建设。以区便民服务中心为平台筹备设立农产品直营店，确定入店经营的农合联会员单位。以数字化改革为契机启动建设数字农合联平台，与浙江农合数字科技股份有限公司签订SaaS服务合同。

（二）培基固本，夯实基层发展基础。持续推进“区基一体化”治理机制改革，做好寺前街历史文化商业街区保护建设，加强对永中供销社寺前街所属房产的矛盾纠纷化解和保护开发利用，谋划供销文化展示体验馆和业态建设。开展春耕备耕期间农资价格调查和储备工作分析，指导植野现代农业服务中心落实政府农资淡季储备70吨任务。

（三）支农惠农，提升为农服务水平。与有关部门一道举办第三届状元王鱼杨梅节，组织王鱼商户、杨梅种植户、**特色小吃、非遗产品等20家单位参展。组织开展支农惠农普法宣传和庄稼医生坐诊接诊工作，农资下乡等活动共发放宣传物品等500余份，接诊农户52人次，累计赠送农资4.6吨。组织开展杨梅种植农业技能培训2场，参训学员100余人次。

（四）坚定信仰，深化党史学习教育。制定区社《关于开展党史学习教育的实施方案》，依托学习书籍和资料，开展区社党组理论中心组和全体干部职工专题学习会。围绕“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，集中开展以“学党史、感党恩、当先锋”为主题的系列主题党日活动，深入联系村西台村开展党史学习教育宣讲，为基层解决难题6个。

（五）安全先行，提升平安供销水平。严格落实安全生产、防汛应急等责任制，组织开展重要节点安全生产大检查、防汛检查、安全生产月与安全生产万里行活动，抽查经营网点21处，发现隐患8个，现场整改3处，限期整改5处。答复关于原永昌供销社职工重复领取补发工资信访件，协调处理有关永昌供销社拆迁土地房产产权纠纷信访问题。

（六）重点整治，加强巡察整改落实。召开**供销系统腐败和作风问题重点整治工作动员会，在系统内开展自查自纠，梳理上报权力清单37项、问题清单16项。按照“见人、见事、见单位、见处理结果、见责任追究、见建章立制”的“六见”要求，逐条对照专项巡察反馈的22个问题，制定整改措施63条。

二、下半年工作思路

下半年，我社将围绕市区考绩考核目标以及年度各项任务要求，积极谋划，主动作为，重点抓好以下五个方面工作。

一是主抓“三位一体”，加强合作经济体系建设。围绕推进“三位一体”综合合作要求，聚集重大改革清单内容，以供销社优势服务资源为引领，重点完成数字农合联建设、街道农合联规范化建设、“三位一体”合作示范园建设、农合联农产品直营店运营等工作任务。

二是深化开放合作，着力增强服务“三农”能力。构建田间地头直至消费餐桌的果蔬农产品直送机制，探索建立农产品质量溯源机制，完善提升区农合联现代农业服务中心功能，积极参与省级现代服务中心推荐申报，完成植野农合联果蔬基地建设。

三是创建清廉供销，落实从严治党主体责任。认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想特别是对供销系统的指示批示，不断提高政治站位。全面落实从严治党和从严治社，落实供销系统腐败和作风问题重点整治和专项巡察整改要求，加强党风廉政建设，持之以恒推进作风建设。

四是聚焦凝心聚力，扎实推进党史学习教育。继续开展党组理论学习中心组系列专题学习和“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，结合供销实际，组织区社干部到联系村、基层社进行党史学习教育宣讲，深入学习贯彻“七一”重要讲话精神。

供销合作总社篇8

一、主要做法

一是加强领导，落实责任。为切实抓好全县供销社综合改革工作，县委、县政府高度重视，庚即成立了县党委政府分管领导供销社综合改革工作领导小组，明确了责任分工，并根据上级相关文件精神专题研究部署。

二是充分发挥自身优势，依托基层社，广泛吸纳农民、种养大户和各类农村新型经营主体入社入股，采取资金投入等多种形式，用活乡村产业扶持基金，壮大村级集体经济。让贫困村积极参与到供销社发展中来。为进一步推动新型村集体经济健康发展，实现产业基金的保值增值，建立脱贫奔康的长效利益联动机制，采取“委托经营”方式，将村集体存量资金委托给供销社经营管理，供销社按年度支付5%经营费给各贫困村。2019年有33个贫困村转入产业扶持基金311.51万元。截止2019年9月底，已给32个行政村转出委托经营费15.62万元。

三是支持供销合作社和农民专业合作社等农村合作经济组织融合发展，积极发展生产合作、供销合作、信用合作、消费合作，加快建成以农民为主体的综合性合作社。在全州率先开展农村专业合作金融服务。以全省农村资金互助试点项目为抓手，成立了县六月红农村资金互助社，截止2019年9月底入股社员146户，入股资金585万元，现已累计发放互助款161笔，累计发放贷款982万元，现有借款余额563万元，营业收入14.5万元，在全州开启了解决农户发展产业融资难的一条新途径。

四是为贯彻中共省委办公厅、省人民政府办公厅《关于创新扶贫产品销售体系促进精准脱贫的意见》文件精神，落实《“扶贫”集体商标扶贫产品认定办法》、《“扶贫”集体商标使用管理办法》、《“扶贫”集体商标标识使用细则》等文件要求，规范使用“扶贫”集体商标，我社结合县实际，大力宣传引导推广扶贫集体商标的使用，在县扶贫移民局、县农畜水局的全力配合下，目前我县已通过省扶贫移民局、省农经集团备案的企业已达21家，正办理使用方案申报的5家。企业在取得扶贫集体商标使用权后，取得了较好的经济效益。截止目前，共实现销售额4810万元，其中，六月红花椒专业合作社4100万元、羌里缘腌腊土特产有限公司260万元、县鑫农产业服务有限公司210万元、县玉明农牧产业开发有限公司160万元。扶贫商标产品涉及羌脆李、甜樱桃等优质水果和莴笋、大白菜等优质蔬菜以及羌绣工艺、矿泉水等共计17个品种。此举畅通了扶贫产品上行的“最初一公里”，为下一步共同推进扶贫产品进市场、进餐企、进展会、进商超、进铁路、进高速、进机场、进机关、进社区、进网络等打下坚实的基础。

五是创新联合社结构。按照建设合作经济联合组织的要求，优化联合社机关内部机构设置、职能配置，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责、承担宏观调控的任务。推进依法依章治社，进一步落实社员代表大会、理事会、监事会制度，健全联合社理事会、监事会机构。县供销合作社联合社将在2019年底成立理事会、监事会，着力推进县级联合社民主办社、开放办社，逐步把县级联合社办成基层社共同出资、各类合作经济组织广泛参与、实行民主管理的经济联合组织。县级“三会”制度完善的同时，依托乡镇基层社，逐步建立完善乡镇基层社领导机构，结合村站点，形成县、乡、村领导机构健全。

二、下步工作打算

（一）做好深度贫困县产业扶贫专项资金项目相关工作。

1、做好基层社建设工作。

全面推进“二中心一体系建设”，完成5乡（镇）2村基层供销社建设工作。严格按照程序，对实施基层社建设，力争年底完成建设工作，从而达到全县基层社基本全覆盖的要求。

2、做好为农服务中心的建设工作。

抓紧实施县社为农服务中心以及电商体验中心项目，完成对农资公司的升级改造。同时，由于县级农村电子商务线上线下运营体验中心已由县经济商务局建设完成，我社将与县经济商务局协商，共同经营销售特色农产品，助力特色产业发展，帮助农民增收致富，达到二中心建设要求。

一要做好农资配送工作，提升为农服务水平。继续做好传统业务,切实完成好化肥淡季储备任务，做好2020年度农资调储供应工作，做好储备尿素200吨，复合肥2600吨，磷肥150吨，生物有机肥2800吨，农药6吨，农膜30吨的储备任务，确保春耕备耕期间的化肥供应。抓好农资、烟花爆竹安全经营，确保农民用需求。

二要抓好农村资金互助中心平台建设，进一步发挥其辐射带动作用。紧紧围绕“安全、便捷、惠农”的服务理念，坚持“小额、分散”及“短、平、快”的原则，增强风险防控意识，走质量效益之路。下一步，中心将积极创办领办资金互助社，补齐信用合作的短板，完善县农村合作金融体系。

三要建立县惠农会计服务中心。在县为农服务中心框架内建立，资金由县供销社农资公司和凤仪镇供销社共同出资组建。中心将与省供销信用合作平台对接联网，利用“供销云”大数据系统，为全县各村、农民专业合作社、新型农业经营主体提供委托记帐、咨询服务、项目申报、代办税务等服务，彻底规范全县各村帐目。

（二）抓好农产品质量追溯体系建设工作。按照县政府安排，将积极配合县经信局和电商企业一道，进一步完善县电子商务和相关平台建设和运营体系建设，着力承头构建县10个农产品质量追溯体系，努力打造少数民族地区农产品绿色生态经济建设。为农产品从源头提供坚实的质量保证。