供销社办公室工作总结范文

供销社办公室工作总结范文第1篇

一、加强政治业务学习，提高素质，团结协作，搞好服务

做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。我们通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、实践科学发展观、干部理论等知识，使我们的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。我们明确了每个人的岗位责任，工作任务；做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，我们服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和基层单位提供良好周到的服务，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室、二级单位的支持，落实顺利。我们团结干事，工作气氛融洽，配合默契。我们都能从供销社工作的大局出发，从供销社整体利益出发，互相支持，工作顺心，心情舒畅。

二、团结协作，分工明确，突出重点，落实到位

1、做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复杂，就是说办文、办会、办事吧。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完成了供销社工作计划、工作总结、以及各种会议的材料和其他相关的各种计划、总结，正式文件的起草、核稿和下发，圆满地完成了各项工作任务。关于办会，全年圆满完成了供销社工作会议（省社灾后重建现场会，德阳市社办公室主任会、财会会、领导班子民主生活会、专合组织工作会）大小会议近30台次。关于办事，主要是督促检查供销社的工作任务在基层单位的贯彻落实情况，及时传达领导指示，要求及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全社上下政令畅通。全年没有出现重大失误行为。

2、做好党务和宣传工作。为宣传和提升供销社的形象，按照上级社的要求，市供销社工作信息和我社网站的平台，发表文章30余篇，宣传和推介了我社学习实践科学发展观等活动和为我社“三农”服务的工作经验，进一步扩大了供销社的宣传，逐步展现了供销合作社的整体形象。

3、做好工作。我社工作面对的来信来访问题绝大部分是涉及供销社系统五十年代至七十年代的历史遗留问题和最近几年供销社企业改革中资产处置、人员安置、落实待遇等方面的问题；来访人员有农民、城市居民、离退休干部职工、供销社企业改革改制中置换职工身份后的自谋职业人员等。为了做好我社的工作，我们从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持群众路线、实事求是及按政策办事的原则出发，十分注重职工群众来信来访案件的办理。工作中注意热情接待来访人员，认真听取职工群众反映的情况，对符合政策能够及时办理的，我们及时给予办理；对不符合政策的，我们给予耐心解释、说服，做好工作，正确引导；对于胡搅蛮缠的，我们给予讲明利害关系，进行批评教育；对情况不清需要调查或涉及多个部门，一时解决不了的问题，我们及时进行调查或向有关部门联系、汇报，提出处理意见或建议。

一年来，我们共收到了上级领导批转1件，一般直接来信来访3件，接待来访人员7人次，及时回复件，使来信来访得到了妥善解决和处理。没有出现越级上访人员和重大案件。

4、做好档案归档工作。我们建全了档案收集归档制度，各股室的文件及时收集、归档；按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项，做到来文、来电办理不误时，不延时。

5、做好关爱老干部管理工作。关心我社退休职工身心健康，为他们每位同志订阅了《中国老年报》，定期安排他们学习，参加集体活动，

6、做好创先争优工作。今年，我们根据市委安排做好创先争优工作，顺利通过了市委创先争优第一指导检查组的检查考评，指导检查组组长人大党组副书记徐大强同志对我社前个阶段的工作表示满意，对下步工作提出了殷切的希望。

7、做好后勤事务的管理。对于办公用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转；做好机关卫生的安排和值日工作；加强车辆的管理，司机责任心强、服务质量高，全年没有发生任何事故；做好节假日的安排和当班的值班工作，确保节假日的安全。

8、做好各种临时工作。社领导的临时性工作，为保证高质量完成这些工作我们没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任，也锻炼自已，提高了自已的工作能力。

三、加强协调，保证沟通，互相配合

我们办公室加强与其他科室的沟通，密切配合，互相支持，保证供销社整体工作不出现纰漏。办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室的工作发现了问题要说话，要及时与其他科室联系沟通，不能让工作出现真空。一年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。

四、完善各项管理制度，落实各项工作责任制

为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出了制度管理，严格照章办事，我们进一步建立和完善了办公室工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理制度，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。

供销社办公室工作总结范文第2篇

2011年，全县供销社系统的创建工作，在县委、县政府的坚强领导下，在县城管委的悉心指导下，按照创建工作标准，加强领导、精心组织，始终把这项工作贯穿于工作各个方面，推动了创建工作与业务工作的相互促进，共同发展。现就一年来的工作总结如下：

1、高度重视，切实加强对创建工作的领导。县社历来高度重视创建工作。一是成立了“县供销合作社创建工作领导小组”。县社主要领导任组长，分管领导任副组长，县社办公室和各公司、中心基层社负责人为成员。领导小组负责主抓此项工作，确保了工作顺利开展。二是始终把创建工作放在突出位置，列入重要议事日程，做到了思想上有位子、计划中有盘子、工作上有路子。三是从县社到各公司、中心基层供销社都有专人负责抓创建工作，做到了与单位工作同安排、同落实、同检查、同考核、同奖罚。在行政经费比较紧张的情况下，仍确保创建工作有经费投入，促进了全系统的创建工作均衡地开展。

2、实施创建工作的目标任务明确。2011年，全系统干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕“绿化、美化、硬化、亮化、卫生”为主要内容的创建工作目标，以切实做好“门前三包、门内达标”为工作载体，为营造城市管理和谐氛围，创建文明、优美、平安、祥和的人居环境和投资环境做好扎实的工作。

3、开展创建工作的具体措施有力。近年来，为提高干部职工的文明素质，在全系统内形成人人争创文明的浓厚氛围，促进文明创建工作深入人心。我社切实按照县文明委、爱委会、城管委等主管部门的具体要求，一是各单位都做到了创建工作有计划、有安排、有具体措施，力求工作有实效，为创建活动的开展发挥了供社的行业作用。二是积极主动配合县城管委对市容市貌的专项整治要求，各公司和中心基层供销社都切实做到了礼貌待客、文明经商、不在经营门店附近乱摆摊设点、乱堆乱放、乱挂乱贴、乱晒衣服杂物，或者是店外超店经营、店外打牌、下棋等违章行为。尤其是对烟花爆竹的安全经营抓得紧，在全系统建立了全员参与烟花爆竹市场稽查制度，有效地遏制了烟花爆竹走私和违规经营行为，维护了市场的正常秩序，确保了这一易燃易爆特殊商品经营的安全，向外界树立了供销社的行业形象。三是严格落实了“门前三包、门内达标”工作责任制。首先是各单位都建立健全了卫生管理制度，认真清理卫生死角，在卫生责任区内经常开展大扫除活动，确保了“门前三包、门内达标”责任制的落实。具体搞好了单位庭院和责任路段的环境卫生。坚持每月15日“义务劳动日制度”，及时清除了杂草、杂物、“牛皮癣”等垃圾广告。其次是抓好了院内的绿化、美化、硬化、净化、亮化工作，每年均投资2万多元将院内地面、墙面、楼梯过道等进行粉刷装修。使办公场所、工作环境更趋城市园林化规定的要求。再次是全系统的干部职工，在思想上、政治上做到了与县委、县政府保持高度一致，以积极向上的精神风貌，为进一步改善县城生态环境，提高人民群众生活质量，建设市容整洁、环境优美、秩序井然、文明和谐的县城作出了积极的努力。

回顾一年来的创建工作，我们虽然做了一定的工作，也取得了一些成效，但与上级的要求相比，还存在一定的差距，具体表现在供销社企业实施改制后，企业处于小、散、弱的状态，制约了活动的开展；其次是由于市场竞争激烈和其他的一些原因，供销社的经济实力仍处于偏小待发展之中，也在一定程度上影响到创建工作的开展。这些困难和问题，有待我们今后在县委、县政府的正确领导下，解放思想、振奋精神、扎实工作，以新的姿态、新的业绩开创供销社系统创建工作的新局面。