供销合作社联合社范文

供销合作社联合社范文第1篇

一、供销合作社联合社对社有企业监督存在的问题

（一）对社有企业监督认识上存在误区

作为社有企业的出资人，部分供销合作社联合社认为只要行使出资人职权就可以了，没必要行使其他方面的监督权。对公共管理职能与出资人职能的区别认识不清，忽视了对社有企业的公共管理职能。

（二）监督机构职责的设定不科学

各级供销合作社联合社内设机构承担对社有企业的监督工作，在监督机构职责的设定上，有的该监督的事项没有列入职责，有的对一个事项的监督又存在交叉重叠，职责上的空白与交叉同时并存。

（三）监督人员错位

一些监督人员兼职社有企业管理职位，没有履行好自身的岗位责任。这与供销合作社联合社参照公务员法管理后，没有及时梳理参公人员兼职有关。监督人员兼职后集双重身份于一身，是明显的错位。

二、改进供销合作社联合社对社有企业的监督

（一）充分认识对社有企业监督的必要性

1.完成本级党委政府部署的工作需要监督。目前各级供销合作社联合社的公共管理职能与出资人职能还是合在一起的，并没有真正实行政企分开。一些从企业角度看属于承担社会责任的工作，如安全生产、治安综治、计划生育、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益、档案管理等工作，本级党委政府及其职能部门并不直接布置给社有企业，而是布置给供销合作社联合社，要求供销合作社联合社将工作任务传达到社有企业并监督其完成。

2.小微企业内部控制薄弱需要监督。社有企业绝大多数是小微企业，内部控制极为薄弱，有的企业就只有一个法定代表人，出纳、会计都是外面人员兼任的，但企业有一定数额的资产，又不想把企业撤并掉，在保留企业法人实体的情况下，通过供销合作社联合社对社有企业加强监督的方式达到控制风险的目的，成本更低，更具合理性。

3.确保大中型企业内部控制的有效性需要监督。大中型社有企业为控制各项具体业务流程各环节的风险建立了管控措施，但这些管控措施设计和运行的有效性如何，需要进行监督。

正因为对社有企业的监督是必要的，《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发[1995]5号）、《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发[1999]5号）、《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）都明确要求各级供销合作社联合社加强监督。

（二）科学设定监督机构的职责

各级供销合作社联合社对成员社、社有企业负有指导、协调、监督、服务、教育培训职能。科学设定监督机构的职责，要在确定监督事项的基础上合理设定监督机构权限与责任。

1.梳理确定监督事项。监督事项包括两方面：一是为控制社有企业承担社会责任的风险应采取的措施，如：为控制企业承担安全生产、治安综治、计划生育、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益、档案管理等社会责任的风险，供销合作社联合社应采取必要的措施，并将这些措施列为监督事项。二是为控制社有企业各项具体业务流程各环节的风险应采取的措施，如：为控制企业筹资、投资、资金营运、存货、固定资产、无形资产、工程立项、工程设计、工程招标、工程建设、工程竣工验收等业务流程各环节的风险，供销合作社联合社应采取必要的措施，并将这些措施列为监督事项。

2.合理设定监督机构权限与责任。一个机构可以承担对企业几项具体业务流程的监督，但企业一项具体业务流程不应由几个机构同时监督，否则容易造成职责交叉重叠、发生混乱。如有的供销合作社联合社对社有企业投资业务的监督分别由两个机构负责，财务机构监督投资资金运作，另一机构监督投资合同签订，造成监督机构的职责混乱不清。对企业投资业务流程各环节的监督职责，应由财务机构一个机构承担。

（三）落实监督人员的责任

供销合作社联合社范文第2篇

一、锁定目标任务，各项工作成绩显著

(一)超额完成各项经济指标

县联社对照年初与县委、县政府签订的*年度目标管理责任书进行自查：全年实现为农服务总额12355万元，完成目标任务123.55％；实现商品总购进5354万元，完成目标任务111.54％；实现商品总销售7001万元，完成目标任务134.63％；经营生猪8900头，完成目标任务178％；购进各种化肥30100吨，完成目标任务150.5％；实现税利92.9万元，完成目标任务113.29％，完成市社目标任务的100.54％；成立了农业生产资料行业协会，全系统在*新农村建设中的为农服务作用越来越明显。

(二)主要工作

1、加快经营服务网络改造，推动农村流通现代化。今年以来，县联社积极参与“新网工程”建设，通过网点改造，资产重组，社会加盟等多种形式，积极实施“小超市、大连锁”战略，组建了农业生产资料、日用消费品、烟花爆竹物流配送中心和县级龙头企业。同时帮助农民推销农副产品，实现农副产品收购额1075万元，经营生猪8900头，粮食128吨，油料28吨。

2、服务农业生产，全力做好农业生产资料供应工作。县供销社系统积极筹资搞储备，为*新农村建设起好后勤保障作用。各成员单位在县联社的监督下，严把进货质量关，防止假、冒、伪劣商品流入市场，有效地保障了农民群众的利益。农资配送中心紧急调运回各种化学肥料30100余吨、农用三膜318吨、农药149吨、种子320万元、农械2800余具。并及时配送到各乡镇、村社的“农家店”，确保了农民就近、就地购买，满足了全县农业生产的需要,受到了农民的普遍称赞。

3、综合治理、安全保卫工作责任落实无事故。县联社的综合治理、稳定工作，2005年、2006年连续两年被县委、县政府表彰为先进集体，*年，县联社细化措施，突出稳定主题收到了实效。一是签订了目标管理责任书，狠抓责任落实；二是排查、调处不稳定因素，制定了防火、防洪、维稳等多个处置预案；三是继续实行了稳定、安全、工作一岗双责制；四是继续实行了群众来访轮流接待制度，坚持作好接访记录。全年化解不稳定因素18起，调解矛盾纠纷14起，处理人民来信167件，接待来访群众587人次，书面回执群众来信42件。在供销社改革发展任务重、矛盾相对集中的困难情况下，做到了把矛盾解决在基层，集访不出县联社。同时，继续开展了防火、防汛专项治理和百日安全活动，加大监督力度，杜绝了重大事故发生，为经济发展创造了良好的环境。

4、加强管理，搞好财会内审工作。县联社一是设立了社有资产管理办公室,负责企业改制后剩余资产的管理、使用和维护，并不断完善管理制度。二是认真抓好社员股金的管理及兑付工作，现有社员股金余额230万元。三是狠抓资产经营，搞好营业设施的出租、承包工作，全年共收取租赁承包费186.5万元。四是厉行节约，严格控制费用支出，各企业强化审批、审核制度，减少支出。五是抓好反腐倡廉、反商业贿赂工作，重点对企业改制资产处置、方案的实施进行督察、监管以及企业业务招待费、修理费开支的审计、检查，杜绝了违规、违纪行为的发生。同时搞好内审工作。主要是抓好改制企业的工作审计，为保证企业改制工作的稳步推进打下了基础。

5、抗洪救灾，搞好灾后重建。县联社提前做好汛前物资准备，并确保各种物资随时处于有效状态。落实了责任，对低洼地、山体险段、地质复杂地段定领导，落实专人到岗到位监控。适时启动防洪抢险救援预案，领导靠前指挥，组织抗洪抢险应急小分队，解救被洪水围困的群众，为受灾群众送去生存必需品。同时做好联系镇?D?D有庆镇的抗灾自救工作。县联社机关干部职工捐赠1600元、德隆宾馆、农资公司、土产公司、城郊供销社各捐2000元，将化肥10吨和1000元现金捐赠给了有庆镇灾民。

6、构建现代流通网络，打造三农服务平台。今年以来，我社坚持以服务“三农”为宗旨，狠抓农村现代流通网络体系建设。县联社领导重视，措施有力，行动迅速，截止目前，全系统已建成日用消费品、农业生产资料、烟花爆竹等经连锁经营网点629个，巩固了废旧物资、废旧汽车回收（拆解）点2个。同时添置了大量硬件设施，发放开放式货柜、货架300余架、工作服100余件、灭火器60余具，较好地探索出了供销合作经济的新的发展途径，再造了为农服务新载体，初步改善了农村购物环境，满足了农民不断提高的物质消费需求，农民不出村就能享受到与城市类似的高品质服务。部分农村商业设施得到了进一步改善，带动和影响了农村其它行业经营观念的转变，增加了他们辨别假、冒、伪劣商品的常识，在保证农业生产、生活资料供应，搞活农产品流通，为“三农”提供综合服务等方面做出了一定的贡献。

7、搞好改制企业工作。我社系统正在改制或未改制的企业有9户，有在职职工1304人，其中干部141人、工人1163人，大中专毕业生80人、军队转业人员172人（其中干部71人）、知识青年67人。企业中有离休干部12人，离休干部遗属13人。资产价值3146万元，改制总支出为6737万元，历欠养老保险金达1400多万元，欠银行贷款本金2498万元，资金缺口达3591万元。今年启动了棉麻公司、土产公司、静边供销社、宝城供销社、鲜渡供销社5户企业的破产改制，开展了摸底、调查，落实了产权、债权债务等工作，公开选聘了审计机构，改制、破产前的审计阶段工作已经结束。宝城供销社改制资产出售完毕，绝大部分职工已得到妥善安置。

*年，我社广大干部职工发扬艰苦奋斗、拼搏进取精神，深化改革，社会稳定，为农服务等工作取得了新的成绩。但离县委、县政府和上级社的要求还有一定差距，还存在不少的困难和问题：一是随着企业产权制度改革的逐步深入，职工的思想波动较大，不稳定因素依然存在。二是工作任务还相当艰巨，如上世纪五六十年代组建的合作商店超龄人员诉求的问题未能彻底解决，仍在继续缠访。三是供销社困难企业、特困企业较多，包袱沉重，企业改制成本严重不足且难以筹措，企业改制中的矛盾极为突出，还有部分在职职工超龄退不了休。四是扭亏增盈工作任务相当艰巨。五是各企业虽然克服困难作了许多工作，但向县联社报送书面情况及汇报很少。这些困难和问题，我们有决心和信心在今后的工作中逐步解决。

二、*年主要工作要点：狠抓落实，全力为建设社会主义新农村作贡献

*年，我们将继续牢牢把握改革、发展、稳定大局，坚持以跨越式发展为中心，大力宣传党的十七大精神，按照县委十一届八次全会的部署，进一步解放思想，更新观念，努力实现经济发展,社会和谐,改革深入，稳定安全的新局面。

(一)是狠抓农村合作经济联合会及行业协会的建设。要在建好农业生产资料行业协会，扩大行业覆盖面，努力提高为农服务水平的基础上，加速组建农村合作经济联合会及烟花爆竹行业协会、农村经纪人协会、废旧物资回收行业协会，搭建平台，为农业增产、农民增收服务。

(二)是分类改造基层供销合作社。要联系实际，因企制宜，分类改组、改造，市场运作，规范管理，形成真正的利益均沾、风险共担机制。要打造亮点，结合县情和供销合作社深入农村、广泛联系农民的特点，大力发展种植业、养殖业及生态农业，打造亮点，力争建成1至2个为农服务功能强，专业化程度高的专业合作社。

(三)是继续抓好企业改制工作。我县供销社系统改制前共有27户企业，职工3200多人。已经完成改制的18户企业，按照有关规定出售资产，安置职工，移交离退休人员，改得艰辛，改得稳定，没有出现任何遗留问题。*年，要继续抓好现有9户企业的改制、破产工作，在县委、县政府和省、市供销社的正确领导下，破难攻坚完成年度企业改制工作任务。

(四)是以高度的敏锐感和政治责任心做好稳定、安全工作。继续实施年度责任目标管理，狠抓不稳定因素、苗头的排查及调处，为经济发展创造良好的环境。要多管其下，标本监治，保证在职职工零进京、零到省、市非正常上访或集体上访。

供销合作社联合社范文第3篇

2011年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。

专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，

一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显

二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利

三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展

首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。

其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。

四、创新思路，及时排查，维稳工作扎实有效

在维稳工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。

五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升

供销合作社联合社范文第4篇

市发改委：

20__年市供销社认真贯彻落实秦发（20__）8号文件精神，继续推进社属企业产权制度改革。

一、主要工作

（一）继续推进直属企业产权制度改革。棉麻土产公司已按改制程序年内已完成了产权交易，成立了新的有限责任公司；亨泰食品饮料公司完成了改制前期基础性工作。如：企业清产核资、财务审计、职工拖欠费用审核、职工安置费测算等，资产和土地评估工作正在进行。市废旧物资回收总公司于今年5月经市国资委批准进入改制程序，现正在测算费用及职工安置等基础性工作，职工安置已通过劳动和社会保障局批准。

（二）积极做好盐业体制改革。市盐业公司改制是认真贯彻落实国家发改委《关于促进食盐流通现代化的若干意见》、省供销本文来源：文秘站 社《关于全省盐业体制改革的意见》尽快建立统一经营、统一管理的盐业集团体制要求和推动我市食盐流通现代化的重要举措。近两年来，市社立足××*实际，创新改制思路，并与省盐业集团公司积极协商、充分酝酿，确定了增资扩股的改制方式，开创了一条盐业体制改革的新路子。新成立的市盐业专营有限公司，由省盐业集团公司和××*市供销社共同出资，省公司和××*市社分别占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式挂牌成立，企业运转正常。

（三）加强了改制后企业监管、确保职工队伍的稳定

为使改制后企业健康发展，按市委、市政府秦发（20__）8号文件要求，市社又下发了秦供（20__）发17号《直属企业改制后监管办法》，进一步规范了改制后企业的管理和经营行为，保护了企业职工的合法权益。改制后的企业没有因为改制而出现职工上访行为，职工队伍比较稳定。

（四）具体措施。一是抓好组织落实。市社成立了改制工作领导小组，依据领导分工及时调整了改制领导小组成员，并下设了资产评审组、职工安置监察组、宣传法纪组和改制办公室。改制企业也都相应成立了以法人代表为组长的企业改制领导小组，具体负责企业改制工作，保证改制工作的顺利推进。二是加强指导。市社下设的各个小组分工负责，督促、检查、落实有关政策。并在改制程序和政策上给予指导，以避免改制企业走弯路。三是重点要把好四项关口。即：把好不良资产核销关；费用拖欠审核关；职工安置费用测算关；综合材料上报审批关，严格按照程序要求推进。

二、明年工作安排

1、按照市社年初下发的秦供（20__）发17号《直属企业改制后监管办法》要求，发挥科室职能作用抓好改制后企业监管工作，确保企业、职工利益不受损害。

2、按照秦发（20__）8号文件精神，继续推进亨泰、回收公司社属企业产权制度改革，按照改制程序要求积极推进改革，确保集体资产不流失。

20__年1 月4日

供销合作社联合社范文第5篇

以党的十七届三中全会精神为指导，围绕服务于社会主义新农村建设这个中心，着力推进农村现代流通“新网工程”建设，建立新型农村综合服务体系；创新经营机制，推行开放办社,搞活农村市场；拓展服务功能，扩大配送网络，保障农民需求；狠抓企业发展，增强企业实力,提高市场竞争力；实现服务增强、自身发展、形象提升、有为有位的总体目标。

二、 主要目标

1、计划完成主要经济指标:

全系统商品购进18000万元，增长12%,商品总销售20__0万元，增长11%。其中：农副产品购进3500万元，增长15%，农业生产资料经营收入6500万元，增长11%。实现利税150万元，增长9%,日用消费品零售额9200万元，增长10%,完成政府化肥淡季储备3500吨。

2、发展目标：

以实施“新网工程”为载体，新建农业生产资料配送中心3个，农资供应网点20个，发展农村专业合作经济组织10个，农副产品收购网点15个，培训农民经纪人50人，再建日用消费品配送站5个，再生资源回收利用网点20个。七星农资公司经营收入突破2500万元，吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。

三、 工作重点

1、加速推进“新网工程”进程，努力改善农村物流环境。

按照“新网工程”总体要求，科学规划，分步实施。一是以现有经营网点为基础,以龙头企业为载体,发展连锁、扩大配送、提高“新网工程”覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程”的资金扶持，改造扩大现有物流配送中心，提高农资配送到户比率，促进农资、农副产品“双向”流通，实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实基础加强基层网点建设，把基层网点建设与农村社区建设结合起来，实行开放办社，吸收社会资本，采取自建、联建、加盟、资产重组等形式，对基层网点进行“改造、提升、整合、优化”，推行“一台多能，一网多用”的农村社会化综合服务体系。

2、扩大农资经营主渠道，搞好淡储旺供。

一是以我社七星农资公司为依托，加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总业务，扩大和发挥农资经营的主渠道作用，保障农民生产物资需求，抵制伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低成本、提供服务、科学指导等措施，确保农资质量，平抑零售价格，让利于民。三是大力发展和巩固农家店，延伸农资配送网络终端，方便农业生产，促进农民增收。四是加强农资市场专项整治，杜绝坑农害农事件发生。五是保障市场供应，防止旺季脱销，多方筹集资金，广泛组织货源确保3500吨政府化肥淡储任务的完成。

3、加强农村综合服务体系建设,搞活农村市场流通,促进农民增收增效。

一是充分发挥已建日用品配送中心的作用，扩大日用消费品配送，进一步扩大农村消费需求，着力在提高配送能力上下功夫。二是深挖潜力，开放办社，广泛整合供销资源，通过实施“小超市、大连锁”战略，健全完善农村现代商品流通体系,进一步搞活农村市场流通。大力发展日用消费品超市和农家店，扩大网络的影响力，今年底农家店总数力争突破300家。三是构建农副产品购销网络体系建设，发展农民新型合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，逐步形成从生产基地收购到市场经营集约化，通过农资农副产品“双向”流通平台，实现经营企业增效，农民增收双赢的目标。

4、加大安全投入，加强安全监管，确保特殊商品经营安全。

一是对吉星烟花爆竹仓库增添必需的安全消防、监控设施，完成标准化建设任务。二是增添市场安全监管专用车一台，用于全县烟花爆竹日常安全监管。三是推进销售网点安全标准化建设。到明年10月底前未达到安全经营标准化要求的销售网点一律取消。四是进一步落实安全管理经营责任制，将每个岗位的安全责任落实到人，严格对安全管理的责任追究、逗硬考核、重奖重惩。

四、 具体措施

1、加强政治理论学习，更新思想观念，提高职工工作业务水平。

2、明确工作目标，落实任务到人，考核奖惩逗硬。

3、加强农民经纪人队伍培训，提高农民经纪人队伍素质，促进农村产业化和农产品流通，实现增收目标。

4、加强安全工作，维护系统稳定，为实现工作目标和发展创造良好环境。

5、巩固效能建设成果，建设“敬业、务实、高效”职工队伍，促进工作落实和目标实现。

6、切实加强党的组织建设和职工队伍建设，反腐倡廉，为完成各项目标任务提供组织保障。

供销合作社联合社范文第6篇

上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；系统发展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；社有经济僵硬化，转型升级困难大；人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。

下半年工作思路：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实”要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大项目为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农服务能力，为城乡一体化发展和美丽乡村建设做出更大贡献。

（一）围绕综合改革抓突破。以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来”的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革基础。扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创建指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创建。实施“人才兴社”战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业发展。

（二）围绕“三位一体”抓创新。以 “三位一体”为主攻方向，积极推进组织创新。一是创新农村合作组织体系建设。依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用服务功能为基础，农民生产、生活、综合服务功能为保障的农民合作经济组织联合会。年内建成市级示范性“三位一体”农村合作组织1家，创建三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合服务中心1家，培育农村经营服务综合体1家，力争“三位一体”建设全市前列。二是创新基层合作组织体系建设。通过领办、引办、参办等形式，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合服务社发展层次，全年计划新发展综合服务社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。

（三）围绕资产优化抓转型。以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为基础，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销服务、自主经营、项目合作一体化的综合体商贸平台奠定基础。

供销合作社联合社范文第7篇

近年来，各地供销合作社通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，改造建设了一批体制机制更加灵活、服务功能更加完善的新型基层社。湖北、重庆等地对基层社进行了股份制或股份合作制改造，甘肃、吉林、贵州等地采取开放办社，吸收社会资本参与重建基层社，江西、黑龙江等省全面推进“基层社建设年”活动等，这些举措都使基层社经营和服务水平有了很大提升。本期我们将针对基层社建设这一供销合作社系统的重点工作，向大家介绍一些有益的经验和探索方向。

目前，河北省石家庄市灵寿县已建成农民社员占99.7％、理事会中农民成员占97.8％的10个乡镇供销合作社，10个乡镇专业合作社联合社、15个乡镇“农合联”分会、1个县级食用菌专业合作社联合社，农民合作经济组织覆盖面达78％。灵寿县新型基层供销合作社真正成为了当地农民合作经济组织的领头雁。

逆境奋起借势推进

灵寿县是一个革命老区、国家扶贫开发工作重点县。县城距省会石家庄30公里，辖6镇9乡、279个行政村，人口32万，总面积1069平方公里。灵寿县各级供销合作社在计划经济时代为灵寿人民的生产生活提供了有效保障，也受到了广大人民群众的青睐。但随着市场经济发展的不断深入，2005年，灵寿县对20个基层社全部进行了改制，由集体转为了个体经营，乡镇供销合作社的阵地全部丢失，县、乡、村三级供销网络中间枢纽出现了严重阻塞。

近年来，随着合作经济的不断兴起，广大人民迫切需要疏通供销三级网络、畅通发展渠道。尤其是河北省供销合作社提出“改革基层供销合作社现有组织体制，打造全新基层供销合作社”的指导思想后，灵寿县委、县政府高度重视，县社班子逆境奋起，借势推进。为打造好灵寿县农民合作经济组织前沿阵地，适应发展需要，出台了《灵寿县深化基层供销合作社组织体制改革实施方案》，明确了建设目标、建设模式、建设标准及建设途径。县改革领导小组召集各有关部门和乡镇主管副职，结合县《深化基层供销合作社组织体制改革实施方案》，集中学习省市政府《关于深化基层供销合作社组织体制改革的意见》、省市供销总社《关于深化基层供销合作社组织体制改革实施方案》，并对县重建工作进行了系统培训，明确了职责、强化了意识、转变了理念。各乡镇分别召开了辖区内专业合作社理事长、工商业者、社会能人、农民经营大户、村双委干部的重组重建基层供销合作社政策解读会。各职能部门密切配合，大力渲染重建气氛，营造了良好的氛围。

为确保各乡镇基层供销合作社的重建重组，各乡镇党委政府按程序主持召开各乡镇供销合作社成立及社员代表大会，表决通过《章程》及选举办法，并选举产生理事、主任、副主任及监事。在整个筹建及选举成立过程中，县供销合作社全程监督并予以指导，有效保证了基层供销合作社的合法地位。

示范引路全面启动

重建基层供销合作社是历史赋予各级供销合作社新时期的一项光荣使命和重大责任，为保证重建任务的顺利实施，经灵寿县政府研究，并结合灵寿县实际，提出了“四位一体”――农民合作经济龙头带头人、村双委干部、乡镇政府领导、县农合联成员的组建模式，率先在狗台乡田园种植专业合作社基地上重建了“灵寿县狗台乡供销合作社”和“灵寿县狗台乡专业合作社联合社”，经省、市供销总社督导验收，给予了高度评价。灵寿县迅速组织其余14个乡镇的乡镇长及主管副职集中到狗台乡供销合作社观摩，并要求全县乡镇全面启动，力争用一年的时间完成全县15个基层供销合作社的重建任务。县供销合作社班子成员分四个组分包15个乡镇，在条件成熟的基础上先行重建。目前，灵寿县已重建10个乡镇供销合作社、10个乡镇专业合作社联合社、15个乡镇“农合联”分会以及一个县级食用菌专业合作社联合社。基层社做到了四个统一，即：“统一标识、统一标牌、统一制度、统一模式”。

灵寿县80％的基层供销合作社建在了专业合作社的一线基地上，且各具特色，包揽了灵寿的各个合作经济体。截至目前10个基层供销合作社成员中，暂吸纳专业合作社126家、工商业者23家、社会能人29人、农民经营大户10家、村双委干部10人。基层社中农民社员占99.7％，理事会中农民成员占97.8％，对当地农民合作经济组织覆盖面达78％。

精心指导联合发展

按照省石家庄市基层供销合作社组织体制改革的意见，灵寿县提出了“政府主导、供销合作社主办、农民主体、专业合作社自愿”的原则，由县供销合作社精心谋划，周密安排，具体实施。首先从标准上给予指导，进行规范建设；其次从规模上进行拓展，从特色上进行包装；再次从政策上给以引导，吸引其自愿加入。目前该县的基层供销合作社及专业合作社联合社全部为县供销合作社班子成员兼任执行监事，加强了县供销合作社的主办地位。

根据灵寿县特殊地理条件，按区域主导产业兴办新型供销合作社，如：三圣院乡供销合作社建立在了同下庄园基地上、狗台乡供销合作社建立在了田园种植基地上、塔上镇供销合作社建立在了凤凰薯业仙凤园基地上、燕川乡供销合作社建立在了荒山开发基地上、谭庄乡供销合作社建立在了蔬菜种植基地上、慈峪镇供销合作社建立在了社区综合服务中心上、青同镇供销合作社建立在了养殖及生态循环经济基地上、南宅乡供销合作社建立在了采摘观光园基地上、北洼乡供销合作社建立在了大型奶牛养殖基地上、灵寿镇供销合作社建立在生产资料配送中心上，通过特色主导产业的带动，有力地促进了合作社联合的积极性。灵寿县食用菌专业合作社联合社组建以来共为8个食用菌专业合作社包装销售金针菇、百灵菇、杏鲍菇计3000余吨，农民增收600余万元。提供原材料5000余吨，让利200余万元。仅此一项，短短的半年时间里灵寿县食用菌专业合作社联合社就让农民多获利800余万元。通过县供销合作社帮扶，灵寿县食用菌专业合作社被中华全国供销合作总社列为2011年农业综合开发新型合作示范项目，国家扶持资金近100万元；被中华全国供销合作总社命名为“供销合作社农业产业化重点龙头企业”；被县供销合作社包装为县农村信用联合社“AA”级信用单位。

为解决合作社发展遇到的资金瓶颈问题，县供销合作社注册成立了拥有资本3000万元的灵寿县新合作投资担保公司，其中：县供销合作社出资1100万元，社会能人出资1900万元。为进一步加强合作社之间的强强联合，以强扶弱，共同抵御抗风险能力，灵寿县供销合作社加大了安全统筹保障力度，逐步拓宽保险范围，为合作组织内部财产、车辆、团体人身、特色互助农业提供风险保障，增强合作社的发展后劲。

供销合作社联合社范文第8篇

拓展供销合作社的经营服务领域，更好地履行为农牧服务的职责。供销合作社始终要把为农牧服务放在首位。要面向农牧业现代化、面向农牧民生产生活，积极推动供销合作社由流通服务向全程农牧业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，加快形成综合性、适用性、可持续的为农牧服务新载体，在农资供应、农畜产品流通、日用消费品供给、再生资源回收加工和农村牧区合作金融等重点领域和环节为农牧民提供更加便利、经济实惠、安全优质的服务，让农牧民有实实在在的获得感。

切实加强基层供销合作组织建设，构建与农牧民的利益联结机制。基层供销合作社与“三农三牧”最贴近，是党委政府靠得住、农牧民离不开、经营服务最前沿的经济性公益组织。各级供销合作社必须坚持为农牧服务宗旨，坚持市场经济方向，坚持合作经济组织的基本属性和特色，围绕把基层供销社真正办成农牧民合作经济组织的目标，因地制宜，厚植优势，强化措施，有计划地积极探索和推进基层供销合作社的重组、恢复、新建，尽力扩大基层供销合作社服务“三农三牧”的覆盖面，使其形成生产合作、供销合作、服务合作和金融合作的合作经济组织网络体系，建成农村牧区新型的基层供销合作社。

按照市场化要求做实做强社有企业，增强为农牧服务的综合实力。供销合作社出资组建的社有企业要建立健全现代企业制度，进一步规范和完善企业法人治理结构，尽快构建社有企业支撑的经营服务体系，充分发挥社有企业的龙头带动和产业支撑作用，不断增强社有企业发展活力和为农牧服务实力。要顺应“互联网+”发展趋势，加快推进供给侧结构性改革，推动社有企业产品创新、服务创新、经营模式创新，提高社有企业核心竞争力。要围绕产业整合、资源掌控、品牌提升等战略任务，加快社有企业并购重组，培育一批主业突出、机制灵活、具有行业影响力的企业集团，直接参与国内外市场竞争。要完善以管资本为主的社有资产管理体系，加强对社有资产的监督和管理，不断提高社有资产的管理水平，确保社有资产保值增值。

创新各级供销合作社联合社治理机制，进一步强化行业指导和监督服务职能。各级联合社是供销合作社的联合组织，肩负着领导供销合作社事业发展的重要职责。要通过体制改革创新运行机制，理顺社企关系，密切上下层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。各级联合社要强化为成员社服务、为基层社服务的理念，按照国家法规和社章要求，履行社章规定的职责和运行程序，切实加强联合社自身建设，提高干部职工政治业务素质和履职能力，为全面建成小康社会和供销合作社综合改革和创新发展多作贡献。

供销合作社联合社范文第9篇

近年来，各地供销合作社认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于深化供销合作社改革的一系列方针政策，不断深化改革，加快发展，体制和机制发生了深刻变化，经济实力和为农服务功能明显增强。供销合作社已从主要承担政策性业务的部门发展成为自主经营、自负盈亏的独立经济主体，从单纯流通领域的供销合作发展成为农工商、产加销多领域的全面合作，从单一的经营组织发展成为向农民提供经济、技术、信息和文化等多方面服务的综合服务组织，从相对封闭的合作经济组织发展成为开放的、以农户为主体的、多种经济成分广泛参与的新型农民合作经济组织，为全省农业和农村经济的发展做出了积极贡献。但也应当看到，供销合作社体制不顺、机制不活等问题仍然存在，部分基层供销合作社尚未摆脱困境，必须适应新的形势，继续深化改革，加快发展。现将有关问题通知如下：

一、努力把供销合作社办成新型的农民合作经济组织

合作经济是社会主义市场经济的重要组成部分。新时期加快农村全面小康建设，必须重视和发展农村合作经济。供销合作社的组织体系和经营网络，是我国发展农村合作经济可以充分利用和依靠的宝贵资源。要把供销合作社的改革发展与农村合作经济的发展有机结合起来，在发展合作经济中促进供销合作社的体制创新，在深化供销合作社改革中促进合作经济的健康发展。各级供销合作社都要坚持为农服务的宗旨，尊重农户的市场主体地位和生产经营自，维护和实现好农民的利益；坚持民主管理的原则，尊重社员的民利，保障社员的所有者权益；坚持开放办社的方针，实行加入自愿、退出自由，努力办成广大农户和农村多种经济主体广泛参与的新型农民合作经济组织。

收购、加工、销售农产品是供销合作社的主要业务，涉农企业多、联系农民广是供销合作社的主要优势。供销合作社要积极开拓业务领域，更加深入、广泛地参与和推进农业产业化经营，为农户和各种专业合作经济组织提供优质、高效的加工和销售服务；积极帮助农户和专业合作经济组织加强与龙头企业的联系和合作；因地制宜帮助专业合作经济组织兴办优势农产品生产基地和农产品加工企业；积极发展合作制的农业龙头企业，加快龙头企业的技术改造，提高企业竞争力，增强产业化经营的带动能力。对供销合作社及其企业参与农业产业化经营、农业综合开发、科技推广、扶贫开发、农产品流通设施和农业社会化服务体系建设等项目，各级政府要从政策上予以扶持。

二、发展现代流通方式，改造传统经营网络

发展现代流通方式，建设发达的农村流通网络，对于调整农业和农村经济结构、增加农民收入、繁荣农村经济具有重要的带动作用。供销合作社是农村商品流通的重要力量，要在继续发挥传统优势的同时，创新经营机制，积极以现代流通方式改造传统经营网络。

各级供销合作社要加快农产品流通设施的改造，加强批发市场建设，发展现代交易方式，完善市场功能，为农产品流通提供更加便捷有效的服务；加强与农民经纪人和各种流通组织的联合与合作，发展专业化、规模化和网络化的农产品流通，帮助农户和各种专业合作经济组织的产品直接进入超市和城市社区；积极参与“千村示范、万村整治”和“千镇连锁超市、万村放心店”工程，发展农村连锁超市和便利店等新型流通业态，为农民提供物美价廉、安全可靠的商品；积极发展农业生产资料连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的营销体系，确保农资商品质量，更好地发挥农资流通主力军作用。凡是农民需要的商品，凡是供销合作社传统经营或能够经营的商品，各有关部门都要允许其经营，充分发挥供销合作社在农村商品流通中的重要作用。

三、深化基层供销合作社的改革、重组和改造，密切与农民的联系

加快供销合作社改革和发展，关键是要把基层供销合作社改造成为新型的农民合作经济组织。要根据各地的实际情况，加大基层供销合作社的改革、重组和改造力度。鼓励基层供销合作社职工特别是经营骨干参股基层供销合作社。在改制中要处理好原始股金的政策，农民社员原始股金是体现合作社性质的重要标志，要切实维护其合法权利，不能强制农民社员退股。支持基层供销合作社的重组，鼓励强社兼并弱社，通过资产重组，增强经济实力和服务能力。鼓励基层供销合作社与种养大户、购销大户结合，按《*省农民专业合作社条例》有关规定，共同兴办农民专业合作社，改造传统的基层供销合作社。对各类改革、重组和改造的基层供销合作社，工商部门要准予办理相应的注册登记手续，银行机构要按有关规定给予开立账户。改革、重组和改造后的基层供销合作社要围绕农民生产、生活等多方面的需要，发展村级综合服务社、“庄稼医院”、乡村超市等多种业态和服务形式，开展商品经营，健全服务功能，扩大农产品购销，提高盈利能力。要完善民主管理制度，坚持民主选举，让农民社员参与基层供销合作社管理，努力把基层供销合作社办成农民的合作经济组织。

四、深化供销合作社联合社改革，促进农村合作经济加快发展

各级供销合作社联合社是下级供销合作社的联合组织。深化供销合作社联合社的改革，增强其活力，提高其服务水平，对于整个供销合作社系统的转型，实现办成新型农民合作经济组织的目标具有重要意义。各级供销合作社都要加快开放办社的步伐，在坚持合作制的前提下，充分发挥其资金、服务设施、服务网络等优势，通过优良服务吸纳农村各种专业合作经济组织自愿加入供销合作社联合社，进一步创新组织形式和运行机制，转变服务职能，拓宽服务领域，逐步实现把供销合作社办成农民的合作经济组织的目标。

供销合作社联合社要进一步开放经营网络和加工流通设施，为农民专业合作经济组织提供信息、技术、培训、加工、营销等多方面的服务；帮助专业合作经济组织和农民经纪人开展生产、加工、流通等多方面的协作，发展与其他经济组织的交流与合作；广泛联合农户、专业合作经济组织和龙头企业，积极兴办农产品行业协会，促进农村合作经济健康有序地发展。

进一步理顺供销合作社联合社与社有企业的关系。按照所有权与经营权相分离的原则，建立社有资产出资人制度，完善法人治理结构，加强社有资产保值增值责任考核。供销合作社联合社作为本级社有资产的出资人，承担对社有资产监管和保值增值责任。基层供销合作社改制后剩余的社有资产，可以由县级供销合作社联合社代为管理，履行保值增值的职责，用于为农服务和基层供销合作社的发展。

建立和完善供销合作社联合社的民主管理制度，严格按照章程召开社员代表大会，建立健全理事会、监事会，实行科学决策和民主监督。

五、加强对供销合作社改革与发展的领导

供销合作社的改革是农村经济体制改革的重要组成部分。搞好供销合作社的改革与发展，对于促进农村合作经济发展，全面建设小康社会具有重要意义。各地都要高度重视，切实加强领导。

供销合作社的社有资产是在长期的经营服务中积累形成的，属于供销合作社集体所有，任何单位和个人都无权平调、私分、侵占。要从有利于供销合作社的长远发展，有利于社有资产的保值增值，有利于增强服务“三农”的实力出发，推进供销合作社社有企业改革。供销合作社社有企业的改革，必须依法严格按程序规范操作，防止低估、漏估和虚估，切实体现公开、公平、公正的原则。

供销合作社联合社范文第10篇

近期颁布的《全国农村经济发展“十二五”规划》提出：通过加快推进供销合作社改革，强化供销合作社特别是县联合社的服务功能，要求供销合作社增强对农民专业合作社的带动力、广泛参与农业社会化服务、发展农资连锁经营、推行农资信用销售，为提高农业生产经营组织化程度发挥应有的作用。

社会主义新农村建设是涉及经济、政治、文化和社会等方面的一项系统工程，需要多方面的共同参与。联合与合作是供销合作社的本质特征，也是供销合作社生存和发展的优势所在。供销合作社只有找准位置、把握重点、充分发挥其自身优势,才能真正成为促进城乡经济社会统筹发展、推动新农村建设的重要力量。

供销合作社面临的新形势与存在的挑战

供销合作社的发展需迎接新的挑战。供销合作社一直以来都具有双重身份，一方面是独立的市场经营主体，市场化运作要求其增加经济效益、增强竞争实力；另一方面，供销合作社又肩负着服务“三农”的任务，特别是在新农村建设的背景下，供销合作社又有了新的历史使命，公益性的特点非常突出。供销合作社立法问题还没有解决、社属企业的产权问题还没有完全明晰，供销合作社还存在着功能定位模糊、管理体制滞后、经营机制不活、部分供销合作社历史包袱仍然沉重、业务发展不平衡等方面的问题。

在供销合作社的改革与发展过程中，无论是其组织机构设置、还是其产权结构调整，无论是其经营服务创新、还是其有关制度的设计，应始终围绕把供销合作社办成真正体现合作社原则和宗旨、真正坚持为“三农”提供综合服务的方向、真正适应社会主义市场经济体制要求、真正成为加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带的中国最大、最强的新型农民合作经济组织这个目标，抓住理顺组织体制、强化服务功能、完善经营机制、加强监督管理和给予保护扶持等关键环节，不断发挥供销合作社的经济功能、社会功能、民主政治功能和文化教育功能等四个功能，为发展现代农业、建设社会主义新农村、实现城乡经济社会统筹发展、构建社会主义和谐社会做出新的更大贡献。

拓展经营领域创新服务方式

新时期，供销合作社应坚持“政府引导、市场运作、企业带动、多元发展”的原则，通过新建、改造、重组等形式，整合、优化供销合作社现有经营网络资源，以“新网工程”建设为重点、以配送中心建设为抓手，构建覆盖农村的农资连锁经营、农产品经营服务、日用消费品经营、废旧物资回收利用以及烟花爆竹经营等现代流通服务网络。

供销合作社在建设现代流通服务网络中必须坚守四个规范。一是运作规范。坚持“以自愿为基础，以市场为导向，以协议为内容，以服务为宗旨，以法律为保障，以质量为根本”的服务理念和服务方式。二是标准规范。内部统一服务标准是服务质量提升的前提，是公平与效率的集中体现。外部坚持高标准、严要求，产品、技术、设备、流程等标志与国际标准规范接轨，是供销合作社可持续发展的生命线。三是产品规范。产品是服务的内容和载体，产品不仅仅包括有形的产品本身，还包括以产品为内容的售前、售中和售后的服务，是以产品为核心的一系列行为的综合。四是管理规范。供销合作社应坚持“管理、规范、服务”的主线，增强服务意识、打造高素质管理队伍、提升管理决策水平。

供销合作社应以物流配送、连锁经营、电子商务等现代经营方式改造和提升传统经营网络，构建农村商品流通新格局。供销合作社通过组建现代服务业集群来降低生产成本、扩大交易的规模。鼓励和支持大型连锁企业向农村市场延伸，提高商品配送比例，扩大经营规模、提高市场占有率，营造安全、便捷、放心的消费环境。

供销合作社必须顺应农村多元化、多层次的消费需求和消费方式，积极开拓不同的发展领域、全方位拓展为农服务内容，培育新的经济增长点。一是积极开展商品展销、职业教育、中介咨询、文化娱乐、农村旅游、社区服务等多层次的农村现代服务业，促进供销合作事业发展壮大。二是以社会主义新农村建设为契机，利用供销合作社现有土地资源，科学规划、合理安排，启动农村房地产的投资与开发、物业管理、市场建设等服务，不断提高土地的利用效率和水平。三是结合农村金融体制改革，盘活社有资本，搭建融资平台，积极参与社区性信用合作组织、小额贷款组织以及农业互助合作保险试点，积极争取创办中国供销合作银行。四是参与互助合作的农村医疗、养老保险、农村保险等社会保障内容和项目以及提供文化、科技等方面服务。

构筑现代经营组织体系

现代流通发展中呈现出规模化、集成化、融合化、链条化、一体化、补贴化趋势，合作经济组织可以通过扩大规模降低交易费用、通过标准取得市场认可、通过抗衡维护社员利益。农村合作经济的发展呈现出由成员利益导向转向市场经济导向，由不同领域合作独立发展转向生产合作、流通合作和金融合作融合发展，通过合作经济组织这一载体能够克服家庭经营的局限性而实现农业规模化。

夯实基层供销合作社、村级综合服务合作社、农民专业合作社等“三社”根基。按照扩大市场终端、巩固经营基础、打造服务平台的要求，全面完成基层供销合作社改造重组任务，努力将基层供销合作社真正打造成集为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济的联合体“三位一体”的合作经济组织。按照多元化投入、市场化运作、连锁化经营、社会化服务、规范化管理的要求，结合农副产品经销、餐饮、邮政、文化娱乐、基础医疗、社会服务等服务项目，加快村级综合服务合作社建设，构建连接城乡、布局合理、功能完善、运转高效的农村综合服务网络。结合各地的优势产业和优势品种等资源条件，充分发挥农产品市场、农业产业化龙头企业、基层供销合作社、村级综合服务合作社、涉农协会和农民经纪人的优势和作用，创办农民专业合作社。

强化联合合作，把县级联合社真正办成为社员服务的联合体。坚持开放办社和民主办社的原则，实行组织、人事、管理、经营的全面开放，广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户加合社，积极组建行业协会、农产品经纪人协会，为农民专业合作社搭建服务平台。按照县域经济发展要求突出供销合作社联合社的作用，担负起对社员的指导、协调、监督、服务和教育培训的职能，努力成为农村各类合作经济组织的公共服务机构。

适应市场竞争要求，深化社属企业改革。按照完善企业法人治理结构，建立科学的决策机制、高效的经营机制、开放的用人机制、灵活的分配机制和有效的激励约束机制的目标要求，以推进产权流动、理顺产权关系、优化资本结构为重点，进一步深化和规范社有企业改革。坚持有进有退，集中力量培育、支持优势骨干企业，形成一批具有社会影响力、核心竞争力和市场控制力的企业集团，着力培育农产品加工型、物流集散型、流通网络型龙头企业。

明确产权关系完善利益分配机制

产权制度和盈余分配是联合社与社员利益联结机制的两个体现。合作社的全部财产由合作社本身行使所有权，社员行使社员权。供销合作社及其联合社的企业采取产权多元化方式进行组建，按照市场化的要求进行营利性经营，按照合作社原则实行民主管理，对联合社和社属企业在内的合作社利益分配按照以惠顾额进行返还为主、股金分红以及支付利息为辅的原则进行。

对供销合作社产权的改革。合作社产权由社员初始投入、国家支持的投入和合作社积累而形成。供销合作社联合社的社员进社入股时，必须以发放股金证、建立社员股金账户等方式明晰投入的资金份额。在保证原始股本权益的基础上，将合作积累分解为两部分，一部分继续用于合作事业的发展，另一部分则以社员股份额为依据，分别以增股的形式记入社员账户，以此股份数额参与分红。

完善一人一票民主管理制度。一人一票制体现了合作社的均等原则，但均等并不意味着公平，与合作社交易多的社员对合作社贡献大、承担的风险多，理应有更多的决策权。在坚持一人一票的基础上，另外适当增加以交易额为比例或股金比例的投票权，并可以根据合作社具体的情况，在合作社的章程中规定具体的上限，从而兼顾决策过程中的效率与公平。

改革资本报酬有限原则。联合社的盈余分配涉及到联合社自身发展和社员的利益，必须改革传统的分配制度，按交易额分配和按股分配并存，在分配中兼顾股金多寡的因素，按股分红与按交易额分红的比例可由社员大会决定或在章程中明确规定，从而提高社员集资入股和参与经营管理的积极性。

弘扬合作精神增强内在素质

凝炼供销合作社民主互助精神，培育合作文化。以人为本的合作社组织、凝聚弱势的合作社制度、民主控制的合作社管理、创造和谐的合作社功能等体现出“以互助实现民主，以民主促进互助”的合作社的核心价值。民主互助的合作精神是合作社社员的精神支柱和活力源泉，是合作社中最宝贵的精神财富。供销合作社应当加强供销合作文化建设，塑造具有中国特色的供销合作社文化，用合作社理念和合作社精神统一思想、提高认识，为供销合作社人才队伍建设提供重要保障，成为指导供销合作社全体社员和职工的行动指南。

创造良好的软环境，促进供销合作社和谐发展。在健全规章制度、加强文化建设的同时，必须创造良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。应十分注重合作社的民主建设，让社员参与管理和监督，充分发挥社员（代表）大会的作用，真正确立社员的地位，切实有效地解决社员在生产过程中遇到的一些实际问题和困难，努力创造一种团结、友爱、合作的新型关系,从而使社员把自身利益同合作社紧密地连在一起。

重视供销合作社教育培训，提升干部职工素质。只有重视人的社会价值、尊重人的独立人格、提高人的文化素质，才能使供销合作社中人力资源得到有效的开发和利用，进而创造出最佳效益。供销合作社应当结合生产、经营活动的实际，有效地进行思想工作，开展爱社、爱岗的职业道德的教育，激发其工作热情，通过多种渠道和形式，培养人才、发展人才，努力形成人人成才、人尽其才、才尽其用的工作机制。大力弘扬供销合作社“扁担精神”、“背篓精神”，培育造就一支甘于奉献、用于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。加强企业家队伍建设，注重培育企业家的创新精神、创业能力，大力提高企业家素质和经营管理水平。

争取多方支持创造发展的外部条件