建筑成本范文

建筑成本篇1

关键词:建筑结构设计；造价；成本影响；优化措施

建筑结构设计是建筑工程造价控制的重要技术指标，同时也是实现建筑企业利润扩大化的有效手段。建筑造价成本控制，应当从基本的建筑结构环节开始，将建筑结构与工程设计相互结合。面对日益激烈的建筑市场竞争，建筑设计工作人员应在尽可能保障建筑工程安全性与规范化的基本前提下，通过对结构设计优化来达到控制造价成本的目的。

1建筑结构设计和造价成本之间的关系

建筑结构设计和建筑工程之间存有密切的关系，一言以蔽之，建筑结构设计对建筑工程的安全性与经济性两大方面有着重大的影响。而建筑结构设计与建筑造价成本之间，则体现如下几个方面的关系特征:其一，设计方案和工程投资之间的关系。选择合理的设计方案，建筑材料会相应的节省许多，建筑材料节省了，资金投入相应也节省了，从而极大的提升了建筑工程的经济性。比如常见的高层底商，如果能合理布置上部结构墙肢，可以使得底部转换减少，从而大大减小用钢量。其二，设计过程和工程成本之间的关系。选择了设计方案，进而需要全面、细致的进行设计工作。对于建筑的每一个环节、细节，均要做到认真的研究。在考量造价成本的同时，也需要考量设计的合理性，从而确保后期工程的质量。其三，设计质量和造价成本之间的关系。工程建设中，设计质量是重中之重。许多建筑事故时有发生，究其原因，大部分是由于建筑设计质量不过关引发。

2影响建筑造价成本的因素

我国的城镇化进程在不断向前推进，因而各类建筑变得越来越多。社会多元化的今天，人们在追求建筑质量、舒适、便捷及美观之外，还会重点关注建筑的性价比。而作为建筑经营企业，更加会考量建筑的造价成本投入。建筑工程的造价成本，受多个方面或者环节的因素所影响，可归纳为以下几个方面:其一，基础形式。基础一般会占到结构成本的20～30%左右，合理的基础形式不仅影响到成本还关系到施工的进度。如在基础持力层较深的地方，往往采用桩基础经济较好，但深度超过一定范围，反而采用地基处理或筏板基础又会比较经济。同样的桩基础采用机械桩和人工桩，成本又会有所差别。其二，结构形式。不同的结构形式，其对应的施工材料及施工面积大相径庭。如在抗震低烈度地区，常见的转换结构，如果在满足转换墙肢小于总墙肢面积10%的情况下可不用按照框支转换的抗震等级，如能在设计中注意到这一点，使整栋楼抗震等级降低，能大大节约钢材用量。其三，材料强度。现代建筑随着高度的增加及结构的复杂，对建筑材料要求越来越高。在超高层建筑中底部墙肢轴力往往都在几万千牛甚至十几万千牛，在采用传统的高强混凝土，型钢混凝土还是钢管混凝土等高强度的材料上，往往对成本有着很大的影响。

3建筑结构设计中有效控制造价成本的主要对策

3．1增强建筑结构设计成本控制意识

意识决定行为。增强建筑结构设计成本控制意识，是有效控制造价成本的重要途径。无论是建筑企业的管理者，还是各部门具体工作人员，均要在工作中一以贯之建筑设计成本控制意识。在建筑企业的日常运转中，首先要加强设计成本控制的宣传工作，潜移默化，由浅入深的提高每一个员工的建筑设计成本控制意识。其次，制度是企业运转的基石，应从制度建设方面渗透建筑设计成本控制，便于员工在具体工作中做到心中有数，有的放矢。最后，为了激励员工落实或者创新建筑设计成本理念，可将成本控制纳入员工考核之中。

3．2加强建筑结构设计优化

我们知道，即便是两个完全相同的建筑工程，但由于两者的设计方案不尽相同，则两个建筑工程的质量效果与造价成本相距甚大。为此，对建筑设计方案进行优化设计意义重大。对建筑工程的设计方案优化，基于造价成本的考量，应重视以下三个方面:其一，建筑结构受力状态。为了实现建筑结构受力状态最佳，要从设计的角度做好结构与普通构件之间的关系。其二，建筑结构的稳定与安全性。建筑结构应尽可能简化受力途径，从而确保建筑结构的稳定与安全。简化受力途径，在建筑结构受力的基础上，可有效降低建筑的造价成本投入。其三，建筑结构的美观与协调。设计方案中，不可避免会出现‘冲突’之处，而建筑结构的协调一致性，则可凸显建筑工程的美观性，促使建筑工程达到最佳设计标准。

3．3将价值工程应用于建筑结构设计当中

价值工程的基本公式为:V=F/C，这里V表示价值，也可称之为‘产出效应’;F表示功能，也可称之为‘实现目标’;而C则代表成本投入。从公式中可以看出，当‘产出效应’一定时，‘实现目标’与成本投入呈现正相关特点。在建筑工程建设过程中，为提高经济效益，期望在达到‘实现目标’时，不断提高工程的‘产出效应’，从而降低成本投入。建筑工程建设是一项十分复杂且专业性极强的系统性工程。通过价值工程理论研究，可合理的划分建筑功能与成本之间的关系，从而实现企业的经济效益最大化。

3．4引入招投标机制优选设计方案

巴菲特曾言:“优势的本质是拥有最广泛的选择权。”能否选择适宜的建筑设计单位，不仅关乎到工程项目的顺利运转与实现，更能体现出设计对建筑造价成本的有效控制力度。随着我国建筑事业的不断壮大，建筑设计单位也逐渐增加。面对众多的设计单位，现行建筑工程对设计单位的选择，主要有公开招标、委托设计及邀请招标三种方式。选择设计单位时，应遵循或者说应着重于工程项目的属性及要求。建筑工程牵一发而动全身，对群众、生产和社会均存有较大的影响。为此，应选择信誉度高、设计能力强且具有一定资质的设计单位。事实上，良好的设计单位，其所提供的优秀设计方案，正是有效降低工程造价的重要依据。

3．5变传统设计收费办法为优奖劣罚的办法

一般而言，设计单位的取费形式，一是依据工程的总体造价，收取一定比例的费用;一是依据建筑工程的面积，收取一定的费用。不难想象，如果按照工程的总体造价收取设计费，则设计单位出于经济利益考量，自然不希望降低工程造价成本。反之，如果按照工程面积收费，由于设计费用相对固定，因而不利于激发设计工作者的积极性与主观能动性。为此，对于建筑设计收费的形式，应变传统方法为优奖劣罚。具体为，在建筑造价成本不变，并保障建筑工程的质量、安全基础上，设计单位可灵活运用价值工程等原理，通过比对设计方案的经济性和技术性，利用新工艺、新材料、新技术等手段，实现造价成本的节约。

3．6提供设计阶段成本控制的第三方咨询

所谓提供设计阶段成本控制的第三方咨询，也即是采取设计监理制。建筑结构设计监理制，是建筑造价成本控制的有效手段。众所周知，对于建筑结构的设计工作，如果仅仅依赖于设计单位的自我管理和政府部门的监控，难以做到有效的造价成本控制。通过采取设计监理制，充分发挥出监理部门的监督作用，一方面，可督促设计单位优化建筑的结构设计，提高建筑结构的设计水平;另一方面，监理部门能极大保障建筑结构设计方案的科学性，并将建筑造价成本

4结语

现代社会建筑行业之间的竞争愈来愈激烈。市场经济体制之下，建筑企业要取得竞争优势，必然需要在保障建筑质量、功能及美观的前提下，尽可能的降低建筑造价成本。不言而喻，建筑结构设计对建筑造价成本有着不容小觑的影响。为此，建筑工程项目在起始阶段，就必须重视建筑工程的结构设计。结合建筑工程周围环境，按照规范要求严格进行设计。通过不断提升、优化建筑结构设计，来确保建筑工程的安全性、功能性及经济性，从而实现对建筑造价成本的有效控制，促进我国建筑事业的稳定发展。

参考文献

［1］曹煦．建筑结构设计对建筑造价成本的影响因素分析［J］．民营科技，2015(10)．

［2］李国强．关于建筑设计对工程造价影响的探讨［J］．财经界(学术版)，2015(19)．

［3］吴俊伟．论结构设计同建筑成本造价的关系［J］．福建建材，2015(01)

建筑成本篇2

关键词 ：建筑工程 成本管理 问题 策略

引言

近年来，随着市场经济水平不断提升，建筑行业快速发展的过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高，对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本，从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题，比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等，这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。

一、 建筑工程成本管理过程中存在的问题

加强建筑工程项目成本管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对工程项目推进过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出建筑企业在发展过程中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于建筑企业提高整体的管理水平。与此同时，加强建筑工程成本的管理，也可以工程造价。尽管当前的建筑工程项目成本控制和管理受到的重视程度越来越高，但仍然还是存在一些问题。

（一）缺乏成本管理意识

缺乏成本管理意识是当前建筑工程成本管理过程中的一个重要问题，在建筑工程项目成本管理过程中，很多建筑企业往往都进行事前管理少，事后被动管理较多，而且在管理过程中对施工图的预算进行审核的重视程度不够，重视大型项目的概预算，对小项目的概预算重视不够，成本管理的侧重点不同，最终导致建筑工程项目成本管理的效率不高。由于建筑企业的管理者以及相关的工作人员对于成本控制管理的意识不强，因此导致前期准备工作不足。主要表现在几个方面。

1、在投资决策阶段对成本管理比较忽视。投资决策过程中的成本控制，是工程成本控制的起始，当前很多建筑企业都忽视了投资决策阶段的成本管理，在投资决策阶段对成本进行管理和控制，需要注意建设规模、建设速度等，但是对建设速度进行提升时需要在保证建筑工程质量的前提下。

2、在工程项目设计阶段对成本管理的重视程度不够。工程项目的设计过程是对各种成本进行控制和管理的重要过程，由于当前很多建筑企业对建设项目的前期准备阶段的重视不够，往往将成本控制的重点放在后期，在设计过程中不能对各种材料、机械等方面的使用进行控制，因此导致工程决算过程中出现成本超限的现象。在工程项目的设计过程中，工程设计人员一般都比较注重建筑产品的安全实用性、技术先进性，对建筑产品的价值的关注程度较高，对产品的经济指标的关注度较低，因此在一定程度上会出现超出预算的现象。

3、 工程项目招投标阶段对成本管理的重视程度不够。随着建筑市场的发展变得越来越快，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，这种竞争往往直接表现在招投标过程中，由于招投标过程中存在一些不合理的竞争，建筑企业为了获得更多的利益，则一味地增加工程费用，最终导致建筑工程成本超标，同时，这种不合理的招投标过程也会对国家以及社会的发展带来很大的损失。

（二）工程成本管理信息积累滞后

当前很多工程投资的确定都是以定额为依据的，定额的单价一般是以几年前的各种材料的成本统计为基础的，随着市场的不断发展，各种材料的成本已经出现了激增的趋势，如果还是采用传统的统计信息，则会对工程成本管理带来严重的阻碍。另外，由于建筑业数据信息化模式、决策程序、管理结构等方面的量化程度较低，因此不能形成高效的成本管理信息系统，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，最终使得工程项目缺乏相应的参考依据。

（三）建筑工程成本管理人员的综合能力素养不高

建筑工程项目成本管理的效率的高低与成本管理人员的综合能力素养水平有关。当前很多建筑企业的成本管理人员的业务技能还存在一定问题，同时由于管理人员的成本意识不强，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的成本管理效率不高。

（四） 建筑企业成本管理的制度和体系不够完善

当前的很多建筑企业在发展过程中与成本管理相关的制度和体系都不够完善，因此导致建筑工程成本管理流于形式，管理过程中的约束不多，导致很多企业在发展过程中进行管理时出现严重的问题，比如成本管理人员的职责不够明确、组织权利比较混乱等，这些问题都会导致我国建筑企业的成本管理工作不能有序推进。

二、建筑工程成本管理的策略

（一）改变传统的成本控制管理理念

随着知识工程项目时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，当前很多建筑企业的成本控制管理水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。随着建筑行业的发展因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的培养。因此在建筑工程项目成本管理过程中，应该要加强管理人员的成本管理意识的培养。

（二） 加强建筑工程项目全过程的成本管理

在建筑工程项目成本管理过程中，很多建筑企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，因此导致成本管理效率不高。在未来的发展过程中，应该要在建筑工程项目管理的全过程中都积极践行成本管理的理念。尤其需要加强在前期准备阶段的成本管理控制，从三个方面着手，即在投资决策阶段加强对成本管理的重视，在工程项目设计阶段加强对成本管理的重视，在工程项目招投标阶段对成本管理的重视，这三个过程是前期管理过程中的重要部分，对这几个过程中涉及到的工程项目成本进行控制和管理，有助于企业提高经济效益，避免出现不必要的浪费现象。在建筑工程项目的成本管理过程中，需要将工程项目的造价控制在科学合理的范围之内，并且根据工程的进展对出现的问题进行纠正，保证工程管理目标得以实现。由于建筑工程项目各个阶段之间是相互关联的，因此在成本管理过程中需要建立完善的管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对建筑工程项目的成本进行科学化管理。使得建筑企业可以获得较好的社会效益和投资效益。

（三）对工程设计方案进行优化

工程设计方案是否科学合理，对于成本的控制具有十分重要的影响。在工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑工程项目的进度、材料等方面的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，从而使得建筑施工过程能够按照设计方案有序推进。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的一项设计方案用于施工指导，不仅可以实现对成本的有效控制，还能实现对施工以及投产后的生产经营效率的提升。

（四）加强对工程项目成本管理人员的综合能力素养的提升

由于建设工程成本管理是一门综合性的学科，因此工程项目管理过程中所涉及的各种知识比较广泛，要求相关的管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高预算管理能力，并且能够在日常工作中加强对成本的有效控制。在当前的建筑企业发展过程中，应该要组建一支高素质的财务管理队伍，并且定期对员工进行培训，使得员工在日常工作中可以掌握更多与成本控制相关的知识，如成本预算、成本结算等，提高成本管理人员的业务能力以及职业道德水平，防止造成工程建设过程中的浪费现象，最终不断提高建筑企业成本管理效率和质量。

（五）加强建筑企业成本管理的制度和体系的完善

对于建筑工程项目管理过程中的成本进行管理，一个重要的过程就是对相关制度以及体系进行完善，从而使得企业的成本管理可以按照相关的依据以及要求，对成本管理过程进行规范，防止管理过程中由于缺乏相关的制度和标准而出现各种问题。在成本管理过程中需要对制定一套合乎企业实际情况的成本管理体系，从各种物资的采购概预算控制、采购管理、物资管理方面着手，促进企业成本控制效率提升，最终提高企业经济效益。

结语

建筑工程项目成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，我国建筑企业的建筑工程项目成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，加强对成本管理意识的改革，从而进行全局管理，促进企业成本的控制，同时促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑，2013（24）.

[2] 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].才智，2012（16）.

建筑成本篇3

随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视重视加强建筑成本的管理，可在管理中仍存在问题，制约着建筑企业的发展，成为亟待解决的“瓶颈”。这些问题主要表现为以下几点：（一）忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制工程建设成本贯穿于整个工程项目之中，但项目建设单位多重视单个单项成本核算，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况，易造成项目成本失控。（二）建筑经济成本管理的基础薄弱，机制不够健全第一，建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行，没有鼓励工程全员参与到成本管理中，没有发挥舆论监督的作用，企业内部缺乏协调和约束机制，各部门之间不能及时沟通反馈情况，配合不够默契；第二，建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况。（三）建筑经济成本管理需加强技术理论支撑，管理中的科技含量需进一步提高大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身，还没有形成科学的降低成本目标体系，不能在工程建设项目进行过程中对工程进行经济状况进行有效的监控管理。对于工程建设管理中投标项目上应使用的设备、人力等情况，不能做到对不同的施工方案进行充分的技术经济评估，忽视了各个施工方案的个体差异性，减弱了建筑经济成本管理中的技术支撑。（四）选择方案相对草率在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。

二、加强建筑经济成本管理的措施及方法

（一）完善建筑经济成本的预算体系加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。（二）加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有专人负责，为能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。在经济方面要采取措施，审核运算准确，配比科学，控制工程成本。人工、材料费都应采用科学的方法进行配置，对材料的用量要进行科学的运用方式，在同等质量的前提下进行价格的择优处理。（三）提高建筑项目工程管理人员的综合素质第一，加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。第二，加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。

三、加强建筑经济成本管理的重要意义

（一）加强建筑经济成本管理有利于提高项目人员的综合素质项目人员的综合素质不仅是建筑经济成本管理顺利进行的保障，同时还是保证项目施工顺利进行的前提，加强建筑成本管理需要项目管理人员必须拥有过硬的职业素质，加强建筑成本管理可以促进工程项目管理人员整体管理能力和从业素质的提升。（二）加强建筑经济成本管理有利于建筑成本管理内部机制的健全加强建筑经济成本管理在改善企业内部管理约束机制的同时，还能鼓励全体项目人员参与到建筑成本管理中去，同时起到舆论监督的作用，增强各企业各部门之间配合的默契程度，增强内部的凝聚力。（三）加强建筑经济成本管理有利于促进建筑业企业进行科学信息技术一体化的经营管理加强建筑经济成本管理加快了构建降低成本目标体系的进程，促进科学技术更好的融入到建筑成本管理中去，增强了建筑企业市场竞争力，提高了建筑企业整体的经济效益。此外，加强建筑经济成本管理有利于合理补偿施工耗费，可以保证企业再生产的顺利进行，促进企业不断挖掘自身的潜能，在不断提高施工质量和施工效率的同时，科学降低施工成本。同时完善建筑成本的管理体系，可以保证企业管理的快速、健康发展。五、结束语加强建筑经济成本管理对建筑企业在建筑市场上的发展壮大和工程建设管理水平的提高有着重要的意义。在建筑企业整体管理中，经济成本管理起着非常重要的作用。因此我国建筑企业要从本企业的自身情况出发，强化成本管理意识，不断改进和完善，从根本上保证建筑企业的长足发展。

建筑成本篇4

关键词：建筑工程；成本控制；策略

中途分类号： O23文献标识码：A文章编号：

建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容，它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，是建筑企业管理的核心内容, 是企业追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到项目建设的整个周期, 从设计阶段和招投标阶段到施工阶段和竣工阶段, 都进行着目标成本和施工成本的对比,本文即对建筑工程项目成本控制进行分析研讨，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。

一、建筑工程成本控制的影响因素

在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。

1．管理制度不完善

管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善会造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善会导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。

2. 成本控制手段不足

成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。

3. 成本控制体系欠缺

目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。

二、完善建筑工程成本控制措施

1.强化成本控制意识

加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。

2、成本控制手段多样化

要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。

3. 强化工程质量管理, 控制工程成本

加强建筑工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失, 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 实行自检、互检、交接班检的三检制度, 加强检验和监督, 及时发现并纠正施工过程中的错误, 力求一次成优, 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中, 要严把工程质量关, 采取防范措施, 消除质理通病, 要将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来, 以优质、快速、安全、低耗的效果, 力争做到工程验收一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4. 建立成本控制机制

成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。

三．结语

建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制,合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。

参考文献：

[1] 钟汉华, 李 志. 建筑工程项目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.

[2] 张海贵. 现代建筑施工项目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.

[3] 徐 蓉. 工程造价管理[ M ] . 上海: 同济大学出版社, 2005.

建筑成本篇5

（一）在建筑工程项目中

成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。

（二）在对建筑产品的价格进行确定前

需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。

（三）提升企业竞争力

建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。

（四）关于企业的经营和决策

成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

（一）成本管理理念落后

在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。

（二）缺乏健全的成本管理考核制度

在建筑企业中，现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑，不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱，无章可循，也在一定程度上影响了成本管理工作的效率，导致成本管理考核制度形同虚设，无法有效对成本管理工作进行指导，缺乏对于成本的有效控制。

（三）缺乏明确的成本管理目标

在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。

三、建筑经济成本管理的有效措施

（一）强化成本管理意识

为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。

（二）强化成本核算监督管理

在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。

（三）制定合理的成本管理目标

在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。

（四）重视材料管理

在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。

（五）加大质量管控力度

当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。

（六）重视安全管理

安全是建筑施工中一个永恒的课题，减少施工安全事故，同样能够有效减少成本投入。首先，应该制定健全完善的安全责任制度，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；其次，应该设置相应的安全考核奖惩制度，定期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；然后，要加大安全检查力度，定期对施工现场进行巡检，及时发现和消除存在的安全隐患。

四、结语

总而言之，在建筑工程项目中，成本管理对于建筑经济的发展是非常重要的，在当前新的发展时期，建筑施工企业应该顺应时展需求，切实做好建筑经济中的成本管理，在保证建筑工程施工质量，促进企业经济效益提升的同时，逐步推动建筑经济的持续发展，进而实现建筑行业的持续稳定健康发展。

建筑成本篇6

【关键词】建筑；施工；成本管理

【中图分类号】TU368【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0056-01

企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。从建筑施工成本管理的角度来看，成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。为此，笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。

一、加强施工成本管理的必要性

施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。

二、目前建筑施工成本管理中存在的问题

1、企业对成本管理的认识存在不足

建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作，却未能负起成本管理之责任。一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备，技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施，就会导致成本的增大。只有改变先前的认识，通过分工协调，才能做好工程的成本管理工作。

2、许多企业尚未建立完善的成本管理机制

当前，大量建筑施工企业仍然受到传统计划经济之制约，从而影响到低成本战略之运作，并缺乏科学规范的考核制度，也是制约目前施工企业激励机制发展的重要问题。企业也应当改变只要项目盈利就是英雄，亏损就是罪人的片面看法，建立起切实可行的考核机制，从而为降低成本创造出良好的环境。

三、推进建筑施工成本管理的对策

1、树立成本管理观念

一是随着建筑市场的竞争更趋激烈，低标价中标与高水平管理是当前施工企业一定要面对的现实。施工企业一定要不断节约与降低成本，从而增加企业的利润。企业一定要持续强化管理，通过改进技术与降低工程的成本，在激烈的市场竞争中生存下来。二是企业员工一定要树立起市场观念，注重成本意识，任何决策都应围绕降低成本来进行考虑，运用市场办法开展运作。三是建立科学化、规范化的责权利相互结合的成本管理机制。施工企业项目部作为成本管理之主体，应当形成以项目经理为中心的成本管理机制，对于成本管理体系当中的每一个部门和每位员工的工作职责与范围，都应实施明确界定，并赋予一定的权利，从而充分而有效地履行自身职责，并在责任的支配之下去完成好工作任务。要用合理的物质奖励去进行刺激，从而打破以往那种干好干坏与干多干少都一样的局面。要通过抓落实和逐级负责，让项目成本管理做到责权利分明，事事都有人管，责任都有人担，杜绝扯皮，让一切都能有章可循，进而形成完整的成本管理机制，调动起广大员工的工作积极性与主动性，从而共同为项目成本管理而献计献策。

2、做好项目成本管理的基础性工作

成本管理之基础是开展项目成本核算的一项重要依据。一定要健全定额管理、预算管理及计量验收制度等，依据劳动定额来签发施工任务书。特别是要制定和完善针对企业内部的各类施工定额，这是企业强化成本管理和控制成本的基础性工作，更是企业成本控制和考核的重要依据。各家企业要结合管理机制、施工水平等情况，制定出符合企业管理实际的定额，并在执行的过程中不断加以修订与完善，确保定额水平具有先进性。在项目开工之前，应当编制出施工图预算，并在项目竣工之后依据规定的时限，准确而及时提供竣工的决算。所有物资的收、发、领及退等均应按规定手续进行办理，对于库存物资与材料要定期开展盘点，从而保证据物能够相符。

3、强化对施工质量的管理和控制

为确保施工质量和减少不必要的损失，建筑施工企业要建立起工程项目成本的风险防控体系。对于建筑施工企业而言，对质量投入的不足或者过剩，均会导致质量成本之增加，所以要实施全面质量管理，也就是在每分项工程开始之前就进行详细技术交底，抓施工规范，严把工程质量关。建筑施工企业要在施工规模不断上升的基础上运用科学管理的方式，采用更为先进和实用的施工工艺及技术措施，建立完善工序质量签证制度，保障每道工序质量都能符合规范化的要求，以避免由于出现质量事故而造成施工成本的增加。建筑施工企业应当加强工程质量管理，建立起较为完善的质量管理体系，对于工程质量形成的全过程和全部质量活动开展系统分析，实施全面控制。

四、结束语

总的来说，建筑施工成本管理是一项极为复杂的系统工程。鉴于建筑行业的竞争变得更加激烈，成本管理应不断加强而不可削弱。为提高施工成本的管理水平，应提高全员素质，在提高现代管理水平上作出努力。为此，成本管理将贯穿于施工管理全过程，这不仅要得到企业管理层的高度重视，而且还需要得到广大员工的大力配合，并运用规章制度加以保障。唯有如此，才能让施工的成本不断降低，从而提升企业的总体经济效益，实现企业成本管理水平的持续上升。

参考文献：

[1]李鲲仁. 论建筑企业管理中的问题及对策[J]. 现代商贸工业，2008（3）.

[2]吴风华. 建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J]. 山西建筑，2008（4）.

建筑成本篇7

关键词：建筑施工；成本控制；动态管理

随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营目标。工程项目管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项目成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。搞好成本控制，不仅有助于企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各种问题。因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

一、建筑施工项目成本控制概述

1、建筑施工成本控制概念

建筑施工项目成本控制有广义和狭义之分。广义上的成本控制也被称作成本管理，主要是指建筑施工企业对项目施工过程中费用产生和产品成本形成的管理，主要包括六个环节：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狭义的成本控制仅指项目施工过程中依照预先制定的成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的审核监督，防止项目施工过程中的损失浪费。本文涵盖的是广义的建筑施工成本控制。

2、建筑施工成本控制的主要阶段

根据建筑施工项目开展进度可以将建筑施工项目成本管理分为三阶段：一事前管理；二事中控制；三事后总结分析。

（1）事前管理。建筑施工企业项目成本事前管理主要包括成本预测和成本计划两方面。成本预测是企业进行成本管理的基础，其科学性、合理性决定着企业成本控制目标能否实现；成本计划是由专业人员根据施工项目编制的预算方案，为企业施工过程中费用控制提供参照标准。

（2）事中控制。事中控制也即狭义的成本控制，是根据编制的成本计划方案，对项目施工过程成本，主要包括人工费、材料费和机械费等，进行有效的控制监督，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争成本的节省，防止项目施工过程中成本浪费现象的发生。

（3）事后总结分析。事后总结分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企业项目完工后，通过对比分析项目施工实际成本和计划成本差异，总结项目开展的得失，为企业今后项目开展成本控制提供相应的经验教训。

二、建筑施工企业成本控制中存在的主要问题

1、经营管理思想存在局限性

目前，很多建筑施工企业已经认识到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行业在计划经济的时候利润较高，企业往往对工程项目成本缺乏必要的重视。近年来，随着市场竞争的加剧，建筑企业逐渐意识到成本管理的重要性，然而，要想彻底的改正先前的观念需要较长的时间，以至于在项目开展过程中依然存在思想上的局限性。另外，许多施工企业的领导层及员工缺乏成本管理的主人翁意识，他们认为企业成本管理是财务或计划部门的任务，跟自己没有多大的关系，在企业成本管理上仅流于形式，在实际项目开展中没有把成本控制落到实处，造成了成本控制的混乱无序，严重影响了建筑施工项目成本控制管理的科学性、准确性。

2、缺乏科学的管理方法

大多建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本的方法，但是，从成本控制结果来看，并没有达到理想效果。从组织结构层面来看，项目施工成本控制需要六个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，而目前很多建筑施工企业依然将成本管理的任务分配给采购、施工技术管理部门和财务部门，各部门各负其责，违背了成本控制的有机统一。从技术层面上，建筑施工企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，而当前施工企业为了赶工期，往往缺乏对施工方案的科学论证，导致施工阶段成本的失控。从经济层面上讲，施工过程成本浪费现象严重，主要表现在材料费方面。在工程项目建设当中，材料物资直接构成工程项目实体，材料成本在施工成本中占比经验值达到60%左右，直接关系着建筑施工企业工程成本和经济效益的高低。而建筑施工企业缺乏对施工现场材料的妥善管理，造成了施工材料物资过量损耗、失窃浪费严重。

3、事后成本管理工作得不到落实

项目完工后，企业应该对项目成本进行核算，对比分析实际成本与计划成本的差异，通过对项目成本费用的具体详细分析，总结项目成本管理中的经验得失。而大多建筑施工企业项目完工后，成本的核算、分析与考核工作没有得到落实，由此导致企业无法从实际成本管理中总结经验教训，成本管理无法得到有效的提高。

三、建筑施工企业成本控制措施

1、强化成本控制意识，建立有效沟通机制

成本管理的好坏直接反应企业经济效益的高低，所创利润的多少。因此，企业必须增强项目成本管理意识，重视项目成本管理工作。项目成本管理离不开专业成本管理人员，但也需要各级项目管理人员的参与。面对当前市场竞争的不断加剧，施工企业应加大对成本管理的宣传教育，使每一位员工和管理人员都树立成本控制意识，让他们从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性。同时，企业应建立各部门之间有效沟通机制，通过引入信息化技术加大采购部门、财务部门和技术部门信息的及时交流，使各部门在成本控制中心的领导下实现对项目成本的监测，这也有利于实现企业对突发事件或导致成本超支事件的及时有效处理。

2、加强对成本控制的动态管理

对于建筑施工企业而言，项目成本控制可划分为“三个阶段”（事前管理、事中控制、事后总结分析）、“ “六个环节”，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企业应围绕项目进程采取全方位的动态管理，既要重视项目成本的事前管理和事中控制，更要落实事后项目成本的核算、分析与考核。在项目动态成本管理过程中，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争节源开流，降低施工成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力。

3、健全成本责任制和监督考核机制

企业管理层应该建立成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅要明确项目组在工程质量、工期及安全指标上的任务，也要明确其成本控制指标，对于完成任务较好的项目组给予相应的奖励，反之，对于未完成任务的项目组给予一定的处罚。这样做相当于在企业引入内部竞争机制，有利于促使企业不断的加强对施工成本的控制管理，为企业形成良好的成本控制模式打下坚实的基础。

四、结语

建筑施工成本控制是一项复杂而艰巨的任务，对降低工程成本、提高企业经济效益有极其重要的意义。因此，建筑施工企业必须增强自身成本控制意识，提高成本管理方法，做好事前的策划、施工过程管理和完工后的分析总结工作，同时，建立完善的成本责任制和监督考核机制，正确处理好项目中责、权、利关系，促进企业成本控制模式的不断改进完善。

参考文献：

[1]王玮.论建筑施工企业的成本控制[J].企业与经济管理，2007（6）.

[2]张秋芳.浅析建筑施工企业的成本管理[J].科技经济市场，2006（4）.

建筑成本篇8

【关键词】房屋建筑：成本管理；手段； 方法

【 abstract 】 in the housing industry development today, building industry competition is so fierce, how to make the building industry have a place to rely on housing construction management. But housing construction project cost management is the main content, passes through in the entire process of housing construction, from the project started, to the signing of the start of the project implementation, as well as project implementation process control, until finally the completion and acceptance, each link of the cost of the project is inseparable from the management. Therefore, this article in view of the housing construction project cost management this problem, from management means, system and management methods, aspect, this paper discusses how to improve and strengthen the housing construction project cost management, how to strengthen personnel, the material, the mechanical equipment management, shorten the construction period, improve quality, make the building was completed.

【 key words 】 housing construction: cost management; The method; methods

中图分类号：TU8文献标识码： A 文章编号：

前言

市场经济的推动下，企业以经济效益优先。如何做好房屋建筑项目的成本管理，是企业经济效益好坏和长远发展的主要影响因素。尤其在当下竞争如此激烈的市场环境下，如何赢得公众的信任，占有一席之地关系到企业未来的发展。所以，有必要对房屋建筑的成本管理进行研究和分析。何谓成本，成本指的是在房屋建筑施工中所有费用的总和。成本分为直接成本和间接成本两类，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本是指施工单位在施工中除直接成本外尚需投入的各种费用。何谓成本管理，成本管理是指对项目实施过程中所花的费用有计划、有组织的控制和管理，实现目标，尽可能降低企业的成本的一种管理方式。成本管理的主要目的是控制花费，提高工作效率，减少资源的浪费。房屋建筑项目的成本管理是一个大的体系，贯穿在房屋建筑项目的各方面，使企业降低生产成本、提高企业效率的一种有效的手段和方式。企业要获得经济效益、树立自己的品牌和形象地位，就必须进行成本管理，适应市场经济的要求。[1]但是在实际中，由于管理人员的综合素质不高，管理水平有限，导致房屋建筑项目的成本管理存在问题，管理不善、管理死板等问题发生，影响了房屋建筑项目成本管理的开展。笔者结合多年的实践经验，针对房屋建筑的项目成本管理展开研究，为建筑行业的发展提供指导借鉴。

建立房屋建筑项目的成本管理体系

建立房屋建筑项目的成本管理体系对项目实施来说是非常有必要的。在工程的开工前对各项工作给予计划和安排，对所需的费用进行合理的估算，实行责任制，有专人负责专项任务，成本管理任务分配到个人，或者组成成本管理小组，落实成员的工作安排，形成一个成本管理网络。具体说来主要有以下几点：一是明确成本管理的主体，也就是成本管理的负责人是谁。二是明确责任主体的任务和工作内容，包括业务运行和成本管理的控制。三是明确管理的目标，对成本管理进行量化处理。四是建立明确的奖惩制度，对负责人进行定期考核，检验成本管理的效果，增强责任主体的责任意识，提高管理的效率和水平。[2]

掌握房屋建筑的项目成本管理手段

房屋建筑过程中的变化性很大，要求随时做到项目的成本管理工作。建筑房屋的成本管理包括成本计划、成本分析和成本控制，三者互相联系，相辅相成。

3.1成本计划

在项目的管理过程中，做好项目的计划和统筹工作，对项目所需的费用和预算要及时安排清楚，向上级部门进行审批，及时对比预算成本和实际花费成本的差距，合理控制费用，对人员、机械等费用做好计划，降低消耗，减少资金的浪费。将计划表发送到工程部以及采购部门，进行部门之间的及时沟通，及时解决成本计划中的问题和错误。

3.2成本分析

在房屋建中中，做好成本的分析对项目整体发挥重要的作用。在做好成本计划的基础上，对各种花费所需要的成本进行核算、审核必要的开支、去除不必要的消费，分析投入和产出比，避免过多的投入导致的资源浪费。成本分析的结果要报告给领导，给予及时的改进，成本分析的主要目的是分析各项目的消耗要用到实处，把钱花在刀刃上。[3]

3.3成本控制

工程部门和采购部门严格按照成本计划中的安排执行，采购部门要按计划数量采购机械和材料，不能人为的增加或者减少，如果计划的材料不够用可申请补充、针对施工中出现的计划之外的材料要申报相关部门，双方协调解决，切勿擅自决定，造成严重的后果。成本管理还包括对项目的人工、机械维修、管理费用的控制。

房屋建筑项目成本管理方法

4.1加强房屋建筑材料的控制和管理