石化项目范文

石化项目篇1

1、配强工作人员，强化业务培训

为搞好后评价工作，各部门和二级单位分别抽调技术骨干从事后评价的工作事宜；同时，加大业务培训力度，邀请从事后评价的中国国际工程咨询公司后评价局专家张三力来*石化讲课，系统介绍项目后评价的概念、范围、内容、方法和实施等内容，并购买了相关书籍，组织学习《中国石油天然气股份有限公司建设项目后评估报告编制规定》等规章制度，为做好后评价工作打下了良好的基础。

2、分层设置管理机构

根据中油股份公司开展后评价工作的有关要求，*石化及时成立了后评价工作领导小组，组长由公司主管技术的副总经理担任，成员包括技术发展处、预决算中心、审计处、安全环保处等公司机关、二级分厂及中油工程设计东北分公司等单位。同时，各二级分厂也成立了以技术厂长为组长的二级后评价工作领导小组，负责组织开展各厂的评价工作。

公司整体后评价工作由技术发展处牵头，主要负责编制工作计划、协调督促检查各部门工作进度、组织对后评价工作进行阶段性总结、汇总意见、安排下步工作计划等；各二级厂主要负责自评价报告的编制工作，包括文件、资料的收集及整理等事项。

3、精细评价，促进管理

在建立组织机构、对技术骨干进行培训的基础上，*石化由技术发展处牵头，全面组织开展了公司30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造项目的后评价工作，主要分以下几个阶段进行管理。

（1）制订工作计划和进度

对所进行的后评价项目的工作进度和内容做出部署，召开工作协调会，把各项工作落实到人，分别进行后评价的准备。

（2）做好信息的采集和确认，强化各部门分工协作

一是对项目工作时间、进度、项目性质、建设规模、项目概况、建设内容等情况进行回顾。

二是借阅项目建议书（或预可行性研究报告）及批复文件；可行性研究报告、可行性研究报告评估意见及可行性研究报告批复文件；初步设计文件、初步设计文件审查意见及初步设计文件批复文件；施工图设计文件、施工图会审意见；项目工程质量检验评定所采用的标准、工程建设质量的验收程序；施工招标情况。主要合同文件、审批文件、审计报告、环评报告及其它等涉及项目的批文和文件资料。

三是收集评价时点前的财务报表（现金流量、资产负债、利润、成本表等），采集评价时点前产品实际产量、销量、销售价格（注明是否含税）；采集评价时点前固定资产折旧率、残值率、修理费、无形递延资产摊销年限、销售费用等参数，以及后评价时点前每年借款本金偿还及借款利息支付情况、还款资金来源。

四是收集评价时点前原材料、辅助材料、燃料、水、点、汽、风等实际消耗量及价格（注明是否含税）；以及评价时点前装置实际定员及职工工资、职工福利费等。

五是收集建设资金来源、渠道、数额、到位时间和对工程进度及投资控制的满足程度、以及流动资金的满足程度。

六是收集原料来源、数量、质量、运输、供给保证情况及市场供给前景的资料。

（3）各部门和单位分别编制自我评价总结

各职能部门分别就前期工作（立项条件、决策程序、初步设计及其它）、建设实施（施工图设计、项目管理、工程质量和工程验收及其它）、生产运行（生产准备、联合试运与试生产、生产运行等）、经济效益（投资和执行情况、项目财务效益及分析、市场潜力和竞争力）、影响与持续性（对经济、环境、科学进步及社会等方面的影响、以及持续性评价等）、进度等进行自我评价，并定量和定性分析与可行性研究报告相比是否达到了可研报告的预期目的，说明是否附和各阶段工作的程序，差异原因，分别总结经验和教训。

（4）总结后评价工作的经验教训，进行借鉴、整改

通过后评价，将项目过程中成功、失误和教训加以归纳总结，改进或完善在建项目，在今后类似项目中加以借鉴，通过经验教训的反馈，调整和完善投资政策和发展规划，提高决策水平，改进未来的投资计划和项目的管理，提高投资效益和项目管理水平。

二、积累了经验，为下步项目建设工作提供了借鉴

目前，*石化已经开展后评价和自我评价项目10项，其中包括30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造项目包括六个子项。分别为：乙烯生产能力由30万吨/年改造到38万吨/年；苯乙烯装置：乙苯单元生产能力由10万吨/年扩大到18万吨/年；?40万吨/年联合芳烃装置挖潜改造，将芳烃抽提单元的加氢裂解汽油处理能力由10万吨/年扩大到16.1万吨/年；聚乙烯生产能力达到20万吨/年；乙二醇生产能力由10万吨/年改扩到15.9万吨/年；苯酚丙酮生产能力由8万吨/年扩大到10.6万吨/年。

从已开展的项目来看，*石化公司建设的项目总体上符合中油公司的项目建设程序，实现控制了项目投资、进度和质量目标，为结构调整、降低成本、增强竞争力和提高公司的整体创效水平做出了显著贡献，这些新建和改扩建项目基本上是成功的。

以38万吨/年乙烯改造项目为例，可研批复投资4.71亿元，初步设计概算投资4.15亿元，在各部门的努力下，最终竣工决算投资仅3.80亿元，而从20*年6月至今为止，效益是非常显著的，每年的增量边际利润可达4亿元，对*石化实现扭亏为盈和盈利持续增长贡献很大。

通过开展建设项目的后评价工作，我们认为，30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造项目，之所以取得这么好的效益，主要有以下几方面的原因：

1、充分挖掘和利用了原有装置的潜力

*石化公司30万吨/年乙烯装置于1996年建成投产，具有较大的扩能潜力。而其下游的配套装置15万吨/年聚乙烯装置、10万吨/年乙二醇装置、8万吨/年苯酚丙酮装置也具有较大的潜力，因此，以较小的投资，通过适当的改造，就达到了适量增产的目的。

2、中油总部的大力支持

*石化公司自97年以后，出现了巨额亏损。面对严峻的生存形势，*石化在总部的强有力支持下，在中油吉化扭亏工作组的协调帮助和精心指导下，特别是在总部机关各部门和板块的直接领导下，使项目在最短的时间内和市场最好的时机建成投产，为*石化的扭亏脱困做出了巨大贡献。

3、抓住了市场机遇

20*年，化工市场开始好转，*石化公司抓住了这一有利时机，使装置扩产后的生产负荷达到了100%，产销率也达到了100%。

4、建设项目管理制度严格规范

*石化根据股份公司的有关文件精神，制定并逐年完善了《资本性支出建设项目前期工作管理规定》、《技术设备引进管理办法》、《资本性支出项目投资计划与统计管理规定》、《技术类合同管理实施细则》等一系列10余个项目前期管理规定，保证了项目前期工作的有序进行。

5、项目前期工作分工明确，职责到位

公司技术发展处负责项目前期工作的管理工作；安全环保处负责组织公司建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；公司其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见；各二级单位负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。

6、人员培训到位

*石化在装置建设的同时，就开始培训和配置各类专业人员。人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。对各级生产管理人员、值班长、班长、操作人员分别进行了不同内容的培训，提高了种类人员相应的指挥、协调、操作、判断以及事故处理能力，确保了装置的一次开车成功及装置稳定运行。

7、设备采购及时

*石化通过完善储备定额制度，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，实施代储代销，加强监造和催货等措施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式施工图未出来之前，利用白图进行招标，对关键部件先行备料，详细设计出来后再按图加工，大大缩短了设备制造周期，保证了装置建设的顺利进行。

8、设计质量较高

施工图设计内容与初步设计内容无重大变更，有效减少了不必要的浪费和延误。在出现的近700个设计变更中，主要原因是由于国外工艺包的修改、资料不全及材料代用或完善设计所造成。另外，设计单位代表始终驻在现场，与建设单位及时沟通，解决问题，保证了施工进度。

9、施工组织得力

工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连续奋战，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收优良率达100%，实现了一次投料试车成功。

通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但公司工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本保证。

三、存在的问题和建议

在后评价工作中，我们发现存在以下问题：

1、人员流动变化大，当初参加项目建设的人员，工作大多发生了变化，多数知情者甚至已经离开了公司，为项目的后评价带来了许多不便。

2、二级单位虽然配备了相关人员负责后评价工作，但都是兼职，而后评价工作是一个长期和持续的工作。在工作安排和实际实施过程中存在一定问题。

3、由于相关人员对后评价和项目法人单位的自我总结评价工作比较生疏，已经开展的工作都是在学习和探索过程中完成的，在一定程度上影响了工作效果。建议多组织学习和交流，以尽快提高人员的水平。

4、由于要求编制《建设项目后评价报告》的机构必须是有资格的咨询、设计单位，即使是本单位编制的自我评价，为了说明项目实施的效果，也需要委托咨询或设计单位进行，而且后评价涉及评价项目实施的各个过程，编制和调研的工作量很大，建议应拨专门的经费用于建设项目的后评价工作。

石化项目篇2

关键词：中石化；海外石油工程；物资采购体系

中图分类号：F426.72； F274 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）20-0168-01

一、中石化海外石油工程项目综述

中石化上游海外石油工程的业务范围主要包括物探、钻完井、测录井、特种作业、地面工程建设等专业。中石化石油工程技术服务队伍从20世纪90年代走向国际市场， 经过20多年的悉心经营，海外业务的规模和领域不断发展壮大，目前业务范围已拓展至海外40余个国家和地区，海外市场已具有相当规模。

目前来看，在机构设置上，中石化在绝大部分海外业务所到之处都设置了分支机构或项目部，通过海外机构之间的联系将海外石油工程技术服务市场网络化，构建了一个全球化的油服网络。在国际合作上，与很多实力雄厚的石油公司以及国际顶尖油服公司开展合作，合力参与全球石油工程项目的运作和建设，开拓了国际市场。同时，在人员配备上，培养了一大批熟悉海外石油工程业务的专业人才，加上不断吸收国内各专业院校和研究所以及海外当地的优秀人才，共同构建了一个可满足海外市场发展需要的高素质的人才梯队多年的海外苦心经营，使中石化在海外石油工程技术服务领域取得了良好的国际声誉，成为了中国石油企业实力和国际形象的典型代表，品牌效应正在一步步发挥，促使海外石油工程项目不断发展，形成了良性循环。

二、中石化海外石油工程项目物资采购存在的问题

中石化上游海外石油工程项目分布范围广，不同国家和地区的市场情况复杂，物资供给情况不一，政策变化也很大，与国内市场差异很大，因此不能完全照搬国内的采购经验，必须针对实际情况进行具体分析。目前，海外物资项目物资采购存在的问题主要集中在以下四个方面。

（一）物资采购管理体系有待完善

现阶段，中石化石油工程物资供应管理体系已基本建立，其涵盖的主要内容就是石油工程项目生产建设所需物资的采购，但是覆盖的范围主要是以国内市场为主，海外项目物资采购方面覆盖的还不全面，管理体系尚未完全成熟，在海外项目物资采购体系建设方面还有很多工作需要开展。

（二）海外项目物资采购存在较大环境阻力

一方面，海外石油工程项目建设及相关的商务活动必须遵守项目所在国当地的法律法规政策，而不同国家和地区之间的差异性较大；另一方面，不同国家和地区，甚至同一国家不同区域之间的自然环境、社会环境、文化环境时有不同，从而带来相应的适应性问题。此外，海外石油工程项目物资采购工作受到业主的影响很大，不同的业主对于设备物资的需求各有不同，加之对于某些品牌和供应商的偏好，可能对项目物资采购的独立性和自主性造成很大影响。

（三）海外项目物资采购专业化水平有待提高

一方面，海外项目专业采购人员的培养需要相当长的时间周期和大量的经验积累；另一方面，国内和海外项目间人员有序流动的体制机制尚未完善，同时受到成本制约，海外项目的人员配备往往较为紧张，物资采购管理和业务人员经常身兼数职，轮休不及时的情况时有发生，很多懂管理、懂业务的采购人员在海外项目服务期满后纷纷申请回调国内，从而影响了海外项目物资采购的专业化水平。

（四）采购信息系统不完善

由于受到不同国家和地区之间的语言、环境、项目性质等情况的制约，中石化石油工程统一的海外物资采购信息系统尚未完全建立，存在各海外分、子公司或项目部在项目当地使用各自的采购管理软件，甚至有些项目部不使用信息系统进行操作的情况，海外项目物资采购的信息化水平和采购效率有待提升。（下转184页）

针对海外石油项目物资采购所存在的种种问题，一方面应高度重视，另一方面应采取有针对性的措施。对此，笔者建议如下。

（一）大力健全海外项目物资采购管理体系

以现有物资供应管理体系为基础，推广国内市场物资采购工作的成功经验，吸收历年来海外项目物资采购工作中的经验和教训，参考哈利伯顿、斯伦贝谢等国际顶尖油服公司的有益实践，建立和完善海外项目物资采购管理体系。强化统筹、通盘考虑，参考国内制度，就海外石油工程项目物资采购的业务流程、管理标准、工作要求、管控要点、考核监督等等作出统一、明确的规范；同时，针对不同地区、国家、项目间的不同情况，结合具体海外项目特点，在统一管理的前提下实现有针对性的管控。

（二）主动适应海外项目环境

一方面，物资采购工作要主动适应国际化发展的需要，加强对所在国家和地区的政治、文化、制度、环境等方面的研究，强化与市场开发、技术装备、施工、安全等部门的协调，深刻把握项目当地的工作情况和环境；另一方面，积极与业主进行沟通对接，从业主的需求出发，掌握业主偏好，掌握当地供应资源，带动国内供应资源，整合利用全球供应资源，确保物资采购工作的主动性、适应性和及时性。

（三）努力提升海外项目物资采购专业化水平

一是针对国际化发展需要，优化现有体制，形成“能进能出、能内能外、能上能下”的项目人员良性流动机制，打消干部员工“出去后短期回不来”的后顾之忧。二是优化海外项目薪酬体系和奖惩机制，提高对物资采购工作的重视，合理配备项目采购人员。三是通过线上培训、驻点学习、轮训轮岗等手段加强专业化采购人员的培训和锻炼，为海外项目物资采购工作的专业化开展夯实基础。

（四）稳步推进海外项目电子化采购

充分利用互联网、移动互联网等信息化手段，合理利用网络工具，建立完善电子采购系统，通过网络高效完成物资采集工作，提升海外项目物资采购工作的效率和效益。

石化项目篇3

【关键词】石油化工；经济；影响；对策

一、石油化工产业的现状和问题

（一）石油化工业的现状

如今，信息全球化是时代的主旋律。石油化工企业在全世界的范围内都展开了激烈竞争，国内的石油产业逐步走出国门、走向世界，国外的很多公司在内地的投资也越来越频繁。美国和西欧等的发达国家的重工业产业也逐渐向外迁移，正是由于这个原因，越来越多的发达国家开始向发展中周家转移石油化工企业。

我国的经济状况，经过两年低谷，终于在党的领导下，走出了低谷，朝着更好的方向发展。但在发展的同时，国际经济市场同样也存在着这样那样的不确定的因素，作为资产集中型的企业。在我们的这个时代，我们的企业要想发展，想要走的更远，就必须小心，时刻注意风险的影响。

石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资，国民经济的基础是石油和化工相关产业。它们的发展时时刻刻都影响国民经济的稳定。

（二）我国石油化工产业发展问题分析

（1）世界前列的石化产业。

一部分企业开始了国际化的发展，二十一世纪以来，我国已经吸引了许许多多的国际知名公司来到中国，并进行投资。国家也逐渐加大对我国公司的投入，提倡发展跨国经济，积极参与全球石油产业间的合作。

（2）贸易逆差逐渐增大。

作为石油的消费大国，同时也是石油的生产大国的中国。刚刚经历了一场严重的经济危机，现在正从危机中慢慢恢复。这个客观现实，导致了我国对能源资源的需求不断增长，而我国消耗能源的速度大大超过了能源的生产速度，这样以来，我国不得不从国外进口大量的石油资源来满足国家经济发展的需求。

（3）产业的集中化程度提高。

二十一世纪的前十年，是石油产业调整最艰难，也是最关键的十年。经过十年的探索，我国石化产业集中度明显提高，已经建成了一大批石油化工基地。曾经的跨区域调油情况更是得到了明显改善。

（4）实力显著提升。

经过十几年的艰辛探索，我国石油化工产业的产量和质量得到了显著的提升，已经越来越多地占据我国国民生产总值，这一可喜成就代表这我国石油产业和振兴，同时我们也看到了石油产业的未来。

（三）石油化产业存在的问题

二十一世纪以来，石油化工方面的许多领域在我国都取得了很高的成就。不过，在发展的同时也凸显出了很多问题，如迅速的产能扩张、产能在新建时需求增长太快、石油安全性存在潜在危险。

（1）安全性的潜在风险。

我国总体的石油蕴藏量十分丰富，但是让人无法理解的是，人均占有量却远远低于世界平均水平，在战略上没有除被盗足够的石油。国人对石油的需求量如此之大，导致我们不得不从同外进口石油。海洋运输是当今国际上主要的运输石油的方式，而我国远洋运输企业的现状却限制了我们对运输方式的选择，我国的远洋运输船队的数量和规模都不理想，这就客观上增加了原油供给方面的潜在风险。

（2）化工产业布局较为分散。

目前，中国内地的炼油厂大约在一百家以上，而这些炼油厂中，大多数都分布在各种不同的省份，分布十分零散，由于这样的现状，集群效益的优势不容易被发挥出来，这不仅对降低生产成本没有好处，同时也不环保。这有悖于我国经济发展的大方向。

（3）创新意识不强。

国内的石化产业往往都是被我国为数不多的几家大型石油公司所垄断，国外公司想要进入我国市场的更是难上加难，这样以来，虽然国外且对国内石化企业的影响减少了，不过，这种保护下的发展模式，不利与我国产业的长远发展，更是导致国内的石化企业创新意识不强的一个重要原因。

二、石油化工在项目建设方面的困境

（一）项目管理的特点要求项目经理部是一次性的，而不是固定的，这其中选择一次性，或者固定式。都取决于项目的规模。由于国家建设的过于集中、有过于频繁，好多本来是一次性的单位，又被改组称为固定模式。这样长久的发展下去，很多一次性的部门都又回到了过去的固定建制模式。

（二）项目经理权责方面比较明确，可是项目利益方面却比较含糊，甚至只奖不罚。由于在责权利不同步、不统一、不明确，造成这个工程亏损了多少，项目经理都不会受到处罚。

（三）对项目管理的理解还不够全面使目前石油化工建设项目管理出现困境。对管理、标准国际化的实施疏忽，导致不必要的损失。石油化工建设项目是项目分类的一种，他具备项目的一般特点；项目一般是指某种特定的建设工程，项目一般都具有一次性的特征。

三、项目管理的新对策

（一）加快和国际型大公司合作，并与其建立发展关系，定期在这些公司培训管理人员，我们应该脚踏实地的一步一个脚印的，不能好高骛远，在依据累积的技术实践、管理实践、设计优良人才基础才能国家间的大公司管理层次发展之前，应首先做好施工总承包。

（二）项目管理水平的提高关键是人员的素质和管理机制的完善，凝聚集体智慧，避免不必要的个人决策的经济损失。要把人员素质的提高和管理机制晚上作为项目管理水平的提高的关键。

（三）引进或者建立一套统一的项目管理系统，逐渐使项目管理系统化、规范化，互通信息，处理相应得电子文件。这套系统是融合项目管理的各个环节的系统；他应当包含从设计到管理的所有内容，现有的许多检测标准并没有针对性，将具体的项目管理细部工作落实到每个人员。

结束语

石油化工产于的健康、稳定发展，取决于科学合理的管理，本文对中国石油化工建设的项目管理进行了初步分析，提出了关于石化工建设项目管理的提高改善办法。

参考文献

[1]朱江江.石油化工项目管理的困境和新发展方向[J].科技致富向导，2012（14）154-302

[2]洪定一.我国石化产业展望[J].石油科技论坛，2008（5）19-28

石化项目篇4

关键词：石油化工建设工程项目；安全管理；技术革新；质量监督

自从十九世纪末人类社会进入以石油为燃料的第二次工业革命开始，石油及相关产业日益成为社会经济发展的支柱之一。而对于石油产业来讲，石油化工建设则是推动其自身发展与进步最为重要途径。因此，对于石油化工建设相关问题研究十分关键，一定程度上可以将其视为能否适应当前石油工业带动经济迅速发展的核心点之一。依据之前学者相关研究可知，目前石油化工建设工程项目中尚存在一系列问题，具体可以体现在对管理不够重视、质量保障体系有所欠缺两个层面。[1]不能否认，以上两个层面实际上属于有内在联系的问题，其实质应当是忽视工程项目安全管理所导致的。在此认识基础上，本文仅就石油化工建设工程项目的安全管理举措问题略作论述。

要想利实现一个工程按时、有效完成，规范的工程项目管理必不可少，安全管理则是检验工程项目管理是否规范的一个重要标志。若具体到石油化工建设项目中，更是如此。石油化工建设工程项目属于一个长期性的过程，存在若干工序与阶段，这就需要在工程项目管理中努力采取一系列措施来有效避免与尽力杜绝各个阶段不安全隐患的发生。涉及到具体措施，笔者以为，主要有以下三点：

一、重视工程项目实施过程中的第一道风险管理

由于石油化工建设项目的一系列原材料含有大量的易燃、易爆介质，且项目完成需要较长的工期，工程作业经常需要狭窄、高温环境。因此，该工程的实施风险性相对较高。这就需要在工程实施过程中不能忽视客观条件与环境因素，要在源头开始具备预防意识。具体来说，就需要在原材料准备过程中，不仅做到严格筛选，重视原材料质量，同时也要根据各种材料适宜环境进行合理储存。不仅如此，工程项目实施过程中也要重视对工程环境的调控，合理安排工期，不能盲目追求短期目标，从而违背工程正常环境的客观需要。

二、积极采用最新的安全设备与技术手段

由于石油化工建设工程在性质上一直具有高、精、尖的特性，在与人类最新技术相结合方面联系紧密，安全管理方面也需要达到这一点。通过适时地掌握国家的新政策与全球经济新动向，与技术进步相联系，努力提高自身专业化水平，强化资源的最佳配置与安全管理，是实现安全隐患转移和控制的有效途径之一。从目前情况来看，一方面需要重视对工程项目参与者技术水平提高基础上，不断进入最新精密仪器与设备，进一步实现信息化与数控化，加强对安全数据的监控，从而努力做到工程具体操作者实现理论与具体实践的完美结合，从而有效避免安全隐患与事故的发生。不能否认，信息化建设已经成为关系到石油化工建设项目成败的关键，工程建设企业要发展壮大，项目顺利实施，就必须走以专业队伍为主，信息化方式运作的特色发展之路。另一方面则需要充分掌握与利用国际市场信息，广泛借鉴世界上其他国家的先进安全管理经验与模式，重视对组织者与管理者全局安全意识的培养，组建成能够强有力掌控全局的领导班子，从而制定出合理的相关安全管理规章制度，并且严格执行，从而尽力避免由于管理经验不足而引发的安全隐患。

三、制定和实施各项工程建设标准，完善质量监督体制

石油化工建设工程项目的最终目的之一是实现经济效益的提高，满足当前经济发展的需要。也就是说，要想实现这一目标，就需要从长远经济利益考虑，不能忽视前期各项安全管理方面的资金投入，最终实现保证产品质量的目标，从而防止后期产品各种不安全与风险的存在，全面提高工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益。由于石油化工建设工程项目的生产工作十分强调协调性、连续性和总体性，如果其中的任何一个环节如果出现了问题，整个石油化工建设项目系统都会受到影响，使整个石油化工建设项目的质量受到非常大的损害，甚至会出现引发较为严重的质量事故的可能性。这就需要在生产过程中在根据国家相关法规基础上重视工程建设标准的制定，加大前期资金投入，努力使各系统的标准形成相辅相成、共同作用的完整体系，从而保证工程安全生产。同时，由于石油化工产品直接跟民众日常生活息息相关，其质量要求更加突出，因此在质量安全监督方面尤为重要，需要在整个石油化工建设工程项目各个环节建立质量监督体制与问责体制。具体来说，必须要求石化建设项目的负责人按各分包方的职责，对其具体负责施工项目的质量要进行终身负责，并将其诚信情况记入档案，以作为日后再次承担石化建设项目施工的依据。针对此种情况，可由特别构成的第三方诚信单位专门对其负责，认真执行石化建设项目的各项维修条款。[2]

四、结语

石油化工建设工程项目的顺利实施与完成，需要在面对当前存在的问题基础上通过各个环节的安全监督与管理来实现。当然，这是一个任重而道远的目标与工作，应当在不断根据最新形势与现实的需要进行修订与创新，从而最终实现工程项目的价值与意义。

参考文献：

[1] 张维堂.石油化工建设工程项目管理[J].化工管理，2015（36）：205.

石化项目篇5

关键词：总承包；项目管理；区域化管理

中图分类号：TE 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

在我国海外石油工程建设过程中，区域化管理成为其项目管理的主要模式，区域化管理是结合自身的特点并吸取国外先进的管理理念和技术而融合的一种新型的管理模式。区域化管理对我国的石油工程建设项目的有效进行起到了巨大的推动作用，通过每一次的创新，对我国的石油建设行业都产生了很大规模的管理和经济的增长，特别是在资源的有效配置，组织的管理的优化，考核绩效等方面取得了有效的成果。

1.区域化项目管理模式的发展

苏丹作为一个产油大国，虽然其石油工业起步比较晚，但是它是建立在高的起点上来发展的。从最初的美国公司的进入到后来其他各国的逐渐加入。通过这样外国公司的注入，使苏丹的石油建设管理进入了快速发展的阶段，并逐渐转变成形成为世界上最先进的管理模式。中国石油建设公司从最初的进驻苏丹，并通过不断的自我摸索，结合其他身边的国际先进的管理理念，通过一个不断探索改变的过程逐渐形成了有效的区域化管理模式。

在项目区域化管理模式形成之前，中国石油建设公司已经经历三次项目管理经营模式的改变。

1.1早期项目管理模式

在中国石油建设公司早期进军国外的时候，面临较大工程的项目建设，采用传统的单一项目管理模式进行运行，通过以项目主任为最高管理单位，下分项目副主任并分管合同部，施工部，和其他部门的施工模式。这种施工模式，让所有的职能部门都在全心的为一个项目服务，职能分工清晰，便于施工决策的快速传达，适用于大规模的项目管理。

1.2以一个区块为中心向周边地区辐射的多项目管理

从2003年开始，中国石油建设公司在苏丹承揽的建设项目逐渐增多，面临同时进行的多个项目，以前的传统的管理模式已经不能适合。面对这样复杂的情况，公司从人力，物力和经济效益等方面进行综合考虑，决定采用以某一个区域为核心向周边的工程扩散的模式进行项目管理。这种管理模式在人力、机械和各区段的管理协调方面有明显的优势。

1.3管理层与项目执行层的两级分离

从2004年开始，中国石油建设公司在苏丹的市场的到了进一步的扩大，形成了多个区域同时中标，同时施工的现象，此时以一个区块为中心的管理模式已经不能满足市场需求，而此时急需要的是以一个项目管理中心来代运作整个市场。在这种情况下中国石油建设苏丹分公司成立，并对公司的职责进行了明确的规定。其主要以市场的扩大以及项目的设计为主要职责，而项目的施工管理则完全移交给项目经理部门。

但是，这种管理模式也存在着很大的弊端，因为项目部门和职能部门的职能划分不明确，会给后面施工过程的人力、资源等方面的调配产生不利影响。同时面临项目的责任制的划分，当面临问题涉及多个部门时，就会严重影响整个施工管理的效率。

2.项目区域化管理与创新

2.1项目区域化管理模式的产生

当市场化的不断发展，以往的管理模式都已不适合现有的项目管理，在这种复杂的情况下，逐渐形成了项目区域化管理的模式。这种模式是通过实施分公司到区域项目部再到单体项目的三级管理。通过分公司和区域项目部两个管理体系的形成，是管理职能和业务管理完善，并使结构的管理形式精简化，使管理的重心放在了区域化项目管理的基础管理上。在管理上，分公司对区域项目部进行直接管理和考核，区域管理部对各分部项目进行管理和考核。

2.2区域项目管理模式的创新

当项目管理体制和机制在项目区域化管理模式的改革的同时，也对传统的管理模式进行了改进，并在改进的过程中解决了一些项目管理面临的难题。而对于项目管理而言主要体现在两个方面。

1）通过组织定位强化项目经理的责制制，项目经理的定位在区域化管理起着关键性作用。一个项目管理的成功与否主要取决组织内部的项目经理的定位。因为项目经理处于两层管理体系中的特殊位置，在行政管理上他们直接属于分公司的管理，但是在业务管理上，其又属于区域项目管理部门，同时，项目经理还具有协调各部门之间关系的重要作用。这就体现了项目经理的协调、管理、沟里的职责。2）合理设置绩效指标 健全激励约束机制。在项目管理的过程中，绩效考核作为一个重要环节出现在项目管理的过程中。建立健全恰当的考核奖惩机制，有助于项目的更好实施和完成。

3.项目区域化管理模式的优势与不足

3.1项目区域化管理的优势

项目的区域化管理有助于加强工程总承包的风险管理，其可以有效的规避可能面临的经营风险、社会风险和安全风险。区域化管理体制是将权利的集中和分散有效地结合在一起，一方面把项目的决策的权利放在管理中心，另一方面将项目管理的执行权利放给了项目的执行者。通过这样集权和分权的有机结合，使得业务职能和区域之间存在的职能划分不清的问题得到有效的解决。这样有利于提高各级管理人员的积极性和创造性，从而更加有助于公司未来市场的发展。

3.2项目区域化管理模式的缺点

项目区域化管理作为一种新型的项目管理模式，任然存在许多不足之处需要在以后的施工过程中不断地去完善，其主要表现在项目资源的可利用程度，因为石油资源作为一种不可再生资源，因为本横的有限性，从而引起了地方性的保护，面对这样的情况，就会导致各项目管理区域在面临工程紧张的时候会争夺激烈。从而会影响分公司对各区域项目管理部门之间的协调。因此，项目区域化管理应在使用的过程中不断地得到完善。

4.结语

项目区域化管理作为随着时展而应运而生的一种新型管理体制，在实践和探索中得到了管理者的肯定。但面临着更加严峻的资源危机，有效地管理模式，将有助于项目管理的有效完成，同时有助于提高项目管理的质量，使其满足可持续发展的目标，在满足当代人的基础上也应满足后人。

参考文献

[1]王雨.采油应急管理工作浅谈[J].科技资讯.2012（02）

[2]何贤杰，我国石油安全评价及建议[J].国土资源情报.2012（10）

石化项目篇6

关键词：石化工程;建设项目;控制因素

1项目控制的基本理念

近段时间，标准化和规范化已经成为石化工程建设项目的标配，工程建设项目的各种体制和管理技术改革正在一步步深化。单一的施工或者是采购设计已经跟不上现代化的建设发展要求，并且逐渐被工程建设项目总包及现代项目管理总包等有效模式所替代。项目控制的最终目标就是及时纠正各方面对项目建设存在的偏差，尽可能使工程建设项目在实际施工中不会出现偏差。因此，项目控制已逐渐成为项目管理的关键。着眼于理论方面，石化工程项目控制要素关键是相关项目的控制点在于：HSE、合同、质量、费用与进度。无论什么样的工程建设项目，可以说其项目控制和管理内容的对象是非常相似的，项目控制理论也可以说是接近相同的。

2进度、成本控制及合同控制

在企业合同控制指标中，进度以及成本控制是最直观的体现形式。就目前工程项目而言，为更好地整合合同控制指标，必须采用科学合理有效的方式进行指标控制。然而随着我国建设项目的发展，传统的项目控制方式已不能满足现代项目建设的实际进度。80年代至今，国外的项目评价原则已基本转化为EVC（赢得值），以此对项目实际效果和成本进行有效控制，继而大大提升工程项目建设的经济效益。EVC的基本原理包括以下三个方面的参数：“计划”（成本预算工作计划，简称）：（BudgetedCostforWorkScheduled，简称BCWS）；“预算（已完成的预算费用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，简称BCWP即赢得值）；“损耗（已完成的损耗费用）”（ActualCostforWorkPerformed，简称ACWP）。如果将EVC的“计划”“预算”“损耗”三个基本参数以曲线图的形式进行数据对比，就不难发现工程项目建设的具体项目费用以及进展情况。因此在工程项目建设过程中，通过对基本参数的对比，就可以及时跟进了解项目进度。在项目实施过程中随时可以通过预算的工作和项目预算的时间价值来评价和衡量其工作进度。在项目进度控制中，引入成本概念的EVC，可以系统评价工程项目建设的具体效果。费用控制的基础是严格准确的费用估算。对于项目成本估算而言，根据项目实施阶段的各个阶段的不同性质，做出评估程度和精细度均不相同的成本估算，是合理有效的对项目建设成本进行控制的关键所在。工程项目的成本评估以及成本控制二者间存在动态平衡关系，是一个动态管理的过程。项目建设质量及施工进展都存在成本控制的因素，三者息息相关。因此，在项目建设过程中，务必严格地进行费用控制方能收获到最好的效果。对于项目的投资控制，原则上应保证项目的质量，在合同的基础上，制定科学有效可靠的项目设计、项目制造以及项目施工准则来控制项目建设成本。在项目费用评估阶段，大力提升评估的有效性和准确性。与此同时，对于不能准确评估的费用进行谨慎处理，做好工作，避免因紧急流动性造成的停机时间及经济损失。尽力排除一切影响综合利益的因素，避免成本管理过程中所做的无用功，降低人力消耗，从根本上提升项目建设质量。追求项目建设工期一次完成，降低项目返工率过高造成的经济效益大大降低。从实际出发，投入与实际建设相适应的建材，避免过度供应。同理，项目进度控制的根基也取决于定制一个科学可行的项目进度计划。

3石化工程建设项目控制要素

当前，我国很多项目可行性研究、评价、报批以及商讨和合同生效等前期工作时间都很长，只要项目在相关职能部门获得准许、合同生效后，工程项目的实际执行时间却很短。因此，项目工期所引起的矛盾往往是项目控制的关键。为了满足进度要求，工程的设计、设备材料的采购等工作程序就不得不做相应的调整和更改：比如依照设计工作顺序，土建工程的基本设计应在设备、管道和钢结构中进行。然而，在工程项目的现实运用过程当中，为了争取时间，每每在设计进行时土建基础就动工了。在计划顺序与动工顺序产生冲突时，为了使业主满意，只好选择多版次设计方式。从业主的角度来看，项目成本的含义是项目的成本预计将花费和具体费用的所有固定资产投资成本。成本控制的基础条件是保证成本控制成功的关键。工程项目成本控制可以说是非常严格和准确的估算。项目执行的各个环节应在项目成本动态管理的全过程和不同深度、准确度的成本估算过程中进行。成本控制通常是为了减少或避免损失的过程中投资成本，尽可能提高建设资金的效率。过程成本控制和管理是一个动态的管理过程，通常是石油和天然气项目周期较长，而其具有自己独特的特点，这些特点导致石油和天然气工程建设的成本非常复杂，所以业主方面必须充分运用且剖析建设过程当中具体环节，并掌握市场经济脉络，把工程资金控制管理落实于整个工程建设进程中来。

4结束语

总之，石化工程项目的各个方面的控制因素是相互关联和相互影响的，其中的变化将导致其他变化。所以在石化工程建设项目施工中要尽量避免单项控制，采用综合性管制技术，以便于寻求项目整体经济效益及社会效益。

作者:寇欧平 单位:中咨工程有限公司

参考文献

[1]蔡伟民，蔡俊，严颖明.我国石化工程项目管理控制理论概述[J].中国高新技术企业，2009

[2]杨红兵.石化工程建设项目控制要素[J].当代石油石化，2002

石化项目篇7

关键词：石油化工;工程项目;成本管理;控制

1工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本管理的认识上存在误区

很长一段时间里，项目经理在提及成本管理后就觉得这属于财务部门及核销人员的工作，与自己没有任何关系，最终导致技术人员仅负责技术工作、质检人员仅负责工程质量、工程负责人仅对施工生产与施工进度负责。最终造成，财务会计工作人员仅能够成为成本管理的组织者而不是成本管理的主体，这种认识误区的存在必然会对工程项目成本管理造成很大的阻碍。

1.2工程项目欠缺统一的成本控制标准

虽然目前国际国内市场发展空间很大，工程项目中标概率非常高，可是，工程施工队伍参差不齐、协作型队伍居多，一些大型的企业外部工程大部分是以劳务分包的形式来开展的，只是给分包单位指定一个清单价，而项目部门自己的利润情况只能是在工程竣工结算后才能知道，可见，施工企业成本管理方面欠缺一套可操作性强的成本管理流程，欠缺统一的成本控制执行标准。

1.3企业无具有可操作性的成本内控程序

实施工程项目成本管理与控制的主要目标是获取最大化的社会经济效益。在当前的石油化工施工企业当中，内部矛盾是非常突出的，项目成本管理仅仅是延续了以往的计划经济模式，管理人员、施工人员多、杂，项目独立核算不到位，在使用资金上流程不规范，成本核算不清晰，欠缺统一的成本细化程序，监督体系有待进一步完善。

1.4欠缺科学的、行之有效的奖励机制

在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。

2石油化工企业工程项目成本管理控制对策

2.1提高企业成本核算水平

成本核算主要是把企业在日常生产经营过程当中发生的成本费用遵循发生对象来实施具体的分配与整理，将总成本与单位成本加以最终的确定。成本核算作为企业成本预测及成本管理决策的基础性因素，对企业成本控制管理系统进行科学合理性的规划则需以创建完善的成本核算系统为前提的。石油化工施工企业成本核算方面，需严格的按照分期核算、划分资本性支出及收益性支出、合法性、权责发生制、收入与相关的成本、费用配比、按实际成本计价以及重要的基本准则来进行，把石油化工施工企业的产品、半产品、辅助生产部门供应的产品、劳务作业作为核算对象，对于企业成本、施工过程中的花费情况进行系统性的精准性核算，同时形成成本、费用报表，便于企业在制定成本管理与控制措施上供应详细的数据支持。

2.2强化成本预算管理

要想促使石油化工施工企业项目成本管理与控制水平得到显著的提高，进行科学有效的成本预算管理是非常好的一个途径，而这需要以创建完善的成本费用预算管理系统为基本前提。第一，施工企业在编制预算的过程中，保证预算规划的全面性，其中包含以下几个方面：产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算等；第二，编制成本预算管理过程中，需要把企业成本费用预算详细的划分到各个职能部门中，同时按照各个职能部门的实际成本、费用范围来制定详细的成本管理控制计划，最后交给财务部门进行总结，按照石油化工施工企业的产-供-销计划，对项目成本做好有效的把握，对企业成本管理措施中的费用指标进行综合性的分析，这样才能够做出企业成本费用的精准性预算，形成合力的预算规划；第三，编制预算规划后，需要向各个成本责任中心来征求建议，后上报给管理层进行审核，审批通过后便要严格的遵循成本预算规划实施企业工程项目成本管理与控制，严格的以预算计划来进行成本的有效全方位掌控。

2.3强化企业的成本分析与考核管理

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制过程当中，成本管理控制部门要在特定时间内针对企业的成本费用状况开展系统性的检查，特别是单位成本、费用总额进行成本管理与控制的主要目标，同时需要及时的根基抽查的状况对项目成本管理与控制成效做出系统性的浅析，同时把自身成本状况与同行业成本做出纵向的比较与详细的浅析，在对成本费用进行浅析的基础上，才能够非常精准的把握好石油化工施工企业成本费用预算的执行状况、成本费用的变化情况，及时的找出施工企业工程项目实施过程中存在的成本管理控制问题，从这些问题中进行分析，及时的监督成本责任部门采取相关的成本管理与控制措施，这样才能够促使企业生产经营管理得到有效的改善，降低各项消费，促使企业经济效益得到显著的提升。与此同时，需要遵循施工企业目标成本、责任成本及质量成本等现代化成本管理规定，针对成本责任部门及成本管理责任个人进行明确的奖惩，调动大家工作的积极能动性。

3结束语

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制工作是一项复杂系统性的作业，从我国当前基本国情来看，在我国的社会经济发展当中，石油是非常重要的一方面因素，为此，对我国经济发展而言，石油化工施工企业的健康稳定发展十分关键，为此，做好使用化工施工企业工程项目成本管理与控制具有非常重要的现实意义。

参考文献:

[1]刘庆林.石油化工施工企业工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

[2]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院，2011(2)：77-78.

[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技，2010(12)：7-8.

[4]张明聪，卢聪艺.日本成本管理模式与低碳经济下中国企业成本管理创新[J].现代商业，2011(14)：138-139

石化项目篇8

基础设计阶段经现场勘查核实，管架北侧为正在使用泵房，且管架两侧均铺设有全厂公用工程埋地管线，根据生产及与泵房间间距情况，无法补桩及进行基础加固。因此需异地新建300m钢构架，增加钢结构996.3吨，钢筋混凝土基础1231m3，Φ500预应力高强混凝土管桩7440m，投资增加1592万元，这是超出可研估算范围之外的投资。外部条件变化引起设计方案发生较大变化，导致投资增加。广东某炼厂新建300m3/h高浓度污水处理场1座，包括新建排水降温、调节均质、聚结除油、涡凹/溶气气浮、A/O生化、溶气气浮、臭氧氧化和曝气生物滤池单元以及配套改造污油回收、“三泥”及臭气处理设施，可研批复建设投资11936万元。基础设计阶段，由于要处理的煤制氢装置外排污水NH3-N值由可研的216mg/L提高到514mg/L，是原来的2.4倍。如果按可研阶段中煤制氢装置污水与其它高浓度污水混合处理的方案，池容量和加药量增大很多，此方案很不经济。所以基础设计阶段将煤制氢污水采用同步硝化反硝化工艺单独处理达标排放或回用。因此增加一级短程硝化反硝化池(A池)3000m3、一级短程硝化反硝化池(O池)8400m3、一级短程硝化反硝化沉淀池900m3、一级短程硝化反硝化集水池300m3、二级短程硝化反硝化池(A池)250m3、二级短程硝化反硝化池(O池)900m3、二级短程硝化反硝化沉淀池900m3、二级短程硝化反硝化集水池300m3，池容共增加14950m3，超可研投资约1000万元。可研到基础设计阶段工、料、机价格调整增加投资。这几年虽然主要设备材料价格浮动不是很大，但由于安装费变化较大，对投资有一定的影响。如广东某石化项目，可研为2011年初的价格水平，执行中国石油化工集团公司《石油化工安装工程概算指标》（2007版）中国石化建[2008]635号文。

2012年基础设计，本项目安装费增加8279×20%=1655万元。国家为了加强安全生产和环境保护，出台了相关政策和措施，相关投资有所提高。如提高了安全生产费提取费率引起投资增加。广东某石化项目2011年批复可研，建设投资117524万元，其中安全生产费504万元。当时安全生产费执行“财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知”（财企〔2006〕478号文）规定，安全生产费按照建筑、安装工程费的1.0%计取，分别计入建筑工程费和安装工程费中。2012年2月24日，财政部、国家安全生产监督管理总局下发“关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知”（财企[2012]16号文），费率调整为1.5%，基础设计安全生产费比可研估算投资增加252万元。石化项目根据国家有关法规和环评报告，均应考虑防渗措施，防治地下水的污染，由此增加了投资。随着国家法规日趋严格，公众安全、环保意识增加、以人为本的理念逐渐深入人心，安全、环保投资在项目投资比例有增大的趋势。基础设计阶段，中石化系统外企业对二类费用中的某些标准结合自己企业的实际提出自己的标准，也会引起投资增加。如某业主认为中石化的工程建设管理费费率偏低，山东某项目按中石化标准计算工程建设管理费2473万元，业主提出按项目部人员30万元/人/年，计算工程建设管理费4250万元。其他石油企业控制部门也有按30~35万元/人/年标准估算工程建设管理费。如果工程建设管理费可研阶段按中石化标准计算批复，基础设计按业主标准计算，就会出现超概。基础设计与可研的范围不一致。如广东某石化项目，可研只考虑一期系统工程，基础设计阶段给排水单元考虑全厂排雨水等部分二期工程内容，投资增加。后在压减投资过程中，工程内容调减，与可研保持一致。基础设计阶段工程量层层考虑设计富裕过大，部分价格偏高，直接导致基础设计概算投资虚高。基础设计概算投资是项目控制的一个重要节点，概算一旦批复，投资基本定型，实施阶段要对照批复的基础设计概算分部分项控制，少有能再突破增加的机会。所以在实施阶段，如果基础设计工程量比实际采购量少，业主或者承包方会追究设计人员责任；同样，如果价格低，采购价格超概算，造价人员也要对此负责。所以为避免项目实施过程中出现工程量短缺，价格不足，部分专业对工程量、造价人员对价格都相对保守，层层考虑余量，这也是造成基础设计概算投资高的重要原因之一。

综合上所述，要想做到控制投资，提高投资效益，笔者认为在工作中做到以下几点很重要：（1）可研投资估算非常关键，尽可能做到对项目情况做充分了解，周密考虑，严格论证，努力做准可研投资。可研基本上确定了投资水平，基础设计再做修改非常困难。中石化规定基础设计概算不得超过可研批复投资10%。中海油投资控制更加严格，基础设计概算不允许超过可研批复估算额。如果超过，要经过投资管理委员会的论证分析，批准后才能进行审查等下一步工作，耗时长，程序麻烦，影响工期和进度，所以业主也不希望概算投资超可研。批准的可研投资估算是项目费用控制的最高限额，做准可研投资是下一步工作的基础[3,4]。（2）应加强项目前期投资估算和概算编制策划及专业评审工作。EPC项目、新、难项目等，专业负责人或有关领导应根据项目的具体情况，可提出策划或专业评审，就影响投资较大的问题展开讨论，集思广益，达成基本共识，避免出现方向性的问题。（3）建设工程投资控制管理是系统工程，贯穿于建设项目的立项、设计、采购、施工及试运投产全过程，其中设计是首要环节。设计的节约是最大的节约。各专业基础设计应严格按照可研批复工程范围进行，不得任意提高设计标准、扩大设计规模、增加设计内容，在满足工程功能的前提下，千方百计降低工程造价。（4）专业工程量应求准、求实，不要层层考虑过多余量。各专业的工程余量叠加，最后累计量差就更大。基础设计开工前，设计人员要了解自己专业批复的可研估算额，基础设计在保证达到使用功能的前提下，应按批复可研投资额控制设计。（5）工程造价人员要对工程量进行审核。如果造价人员发现工程量有出入，要及时与设计人员沟通确认。（6）除工程量准确外，采用比较合理的、能比较真实的反映市场的价格信息是保证估算、概算准确及不超概的最重要的基础和条件。为此应建立强大的价格数据库，包括各种各类主要设备材料，如静置设备、机械设备、电气仪表设备、阀门、电缆、钢材等等，并做好日常的维护及更新。重要设备材料应向制造厂或供应商询价。还应广泛收集、整理价格资料，对一些重要的、基础性的设备、材料、人工、机械价格变动趋势做出分析和判断，对价格进行动态的管理和使用。（7）造价人员除了要按国家、地方及行业标准计算二、三类费用，还应与业主进行充分有效的沟通，如有问题应及早暴露，要在标准允许的范围内调整，满足业主的要求，使二、三类费用的计算尽可能符合项目的实际情况，同时达到控制投资的目的。（8）努力提高造价人员个人综合素质。造价人员除了具备专业知识、技能外，还要尽可能广泛涉猎科学技术、政治、经济、法律、社会等领域，丰富知识结构，这对控制投资也是大有益处的。

作者：张璐 单位：中国石化洛阳工程有限公司