石化工程项目范文
时间：2023-06-02 17:02:54
石化工程项目范文第1篇
1.1施工人员素养不高
随着经济发展和劳动力转移，大量的农民工与外包工进入施工队伍，这些人员的进入为工程施工提供了重要的生产力，为建设施工队伍补充了新鲜的血液。不过，这些农民工与外包工大多没有经过专业的工程施工培训，在施工安全方面没有专业知识。特别是农村与城镇的非工业劳动人员，这些人员不但没有经过良好的专业培训，还缺乏劳动安全保护能力。由于工程现场中临时人员占据较大部分，如果务工人员不能掌握安全施工要求，会使工程质量产生问题，还容易引发现场施工事故的发生。
1.2工程转包影响质量
在项目建设工程中，常常会出现工程项目层层转包的现象，工程转包的情况将会降低工程质量及安全控制的能力。所谓的工程转包就是一些有项目建设资质的企业将承揽到的工程项目转包给了其他施工队伍，在工程转包的过程中工程承包价格将会降低一部分。在这种层层转包的过程中，实际用于工程建设的费用将会大幅减少，直接对工程建设项目的质量安全产生严重威胁。石化建设项目中承包商一旦也进行这种工程转包的行为，将不利于石化建设项目实现安全管理。
1.3施工偷工减料
一些项目工程承包商在投标、招标中，由于财政方面存在压力，在工程投标中，迫于财政压力为了迅速获得资金，容易接受较低的报价，以低价中标后为了弥补低价中标，在施工中会通过偷工减料，牺牲质量安全作为代价。另外，每个项目中合格供方不能少于两个，而一般供方数量要在三个以上。由于合格供方单位数量少，通常会出现施工方投入资金少的情况，施工现场进行严格的监管，承包商会减少安全生产的资金投入，在追赶工程进度中为工程项目安全留下隐患甚至会引发安全事故。
2加强承包商管理
2.1选择承包商
选择安全管理能力强，具有责任感的承包商是安全管理的基础。在施工之前应做好承包商选择工作，对承包商的资质进行评审，保证进入企业的施工单位合格。承包商的评审首先要审核承包商的施工能力，营业执照、施工资质证书等。不但要评审承包商的施工资质，还要看其安全管理资质，对其安全管理机构、应急体系、特种作业操作证明以及施工现场安全管理能力等进行审核。对承包商进行全面的了解，对承包商的安全管理机制进行评价，在选择过程中引入竞争机制，将不具备安全管理能力的承包商淘汰，选择最优者。承包商通过资格审查进入承包商的名单后，才有参加项目招投标会的资格。企业选择了合适的承包商后，要签订正规的施工合同书，同时还要与安全环保部门签订施工安全管理协议书。企业与承包商通过法律程序来确定各自的安全管理责任，分清权限，以免日后发生纠纷难以寻查责任人。承包商在进行工程施工之前，应该向企业缴纳一定金额的安全风险抵押金，这样一来在承包商在进行工程施工的过程中可以有所约束。企业可以通过风险抵押金来对承包商的施工进行有效的规范。
2.2加强合同管理
承包商成本石化工程项目是根据与石化企业签订合法合同后，建立了合法的合同关系才能够进行施工，为企业进行服务并获得经济收入。企业与承包商合作，是经过严格专业的审核，并通过招投标方式来选择出了满意的承包商，因此双方才签订了完善的合同，企业应保证在合同中必须有安全协议，才能对合同进行盖章，合同中的安全协议是合同的重要内容。在石化工程项目中，施工节奏快，工期紧张，要办理的手续繁复。为了节省时间，一些企业在工程开工之前就与承包商签订安全协议。面对这种情况，企业可以与长期合作并有良好资质的供方签订年度安全协议，建立长期合作。
2.3对承包人员进行安全教育
工程项目在施工之前，企业要组织承包商的管理进行工程安全讨论会议，对承包商管理者进行安全知识宣传。承包商具有安全知识、重视施工安全对于工程项目安全管理有着重要意义。石化工程项目中承包商的安全管理需要人来完成，工程承包商在与企业进行交流后，应该明确自身的安全管理责任，意识到工程项目安全的重要性，对自身队伍进行安全管理。承包商管理者在对自身队伍管理上对员工的能力进行了解，组织员工参加安全培训，组织员工接受石化工程项目的安全教育，针对不同职级和责任进行有针对性的安全教育交底，一定保证参建项目的全体员工对石化工程项目相关安全规章制度有所了解，并对其岗位工作的性质、内容、特点和潜在的危险因素都有详细的认识。为了使施工人员建立安全责任，承包商员工应该签订安全承诺书后再进行作业。
2.4建立安全监控部门
为了使工程施工能够得到有效的安全管理，企业要建立工程安全监控部门，对承包方的资质进行审查，并协助办理各种手续，对承包商员工进行培训。另外，为了保证安全管理工作切实有效，安全管理人员应该深入施工现场，对工程进行有效的安全监督检查。以往，施工现场管理工作都是由项目负责人来执行，但是当前石化工程项目工期紧、任务重，项目负责人为了尽快完成项目重视施工速度而忽视质量安全。因此必须派遣专业管理人员监督，发现现场的施工隐患后，必须采取措施并监督补救措施的进行。工程项目在施工的过程中需要安全监控人员对项目进行实时的监控，从而防止项目在施工中出现质量问题。为了做好安全管理工作，承包商应该制定一套具有可行性、合理性的作业管理控制流程，企业安全管理人员要对工程安全管理情况进行及时汇报，让施工环节与管理监督良好合作。严格遵守工程项目要求的规范性、安全性，对承包商的施工起到良好的规范作用，保证石化工程项目质量安全。
3结语
石化工程项目复杂而且具有危险性，自进行施工中不注意安全管理将产生威胁，甚至是酿成工程事故。对承包商进行安全管理是从施工源头进行把关，承包商注重安全施工，遵守安全准则不但能够使工程项目顺利完成，还能保证项目用于良好的安全质量。
石化工程项目范文第2篇
关键词：工程项目 供应商 风险
一、前言
工程项目是以工程建设为载体，以建筑物或构筑物等作为目标产出物，在一定的时间内，按照一定的程序，花费一定的费用完成并符合质量要求的一次工程建设任务。石油化工作为我国国民经济的支柱产业之一，在工程建设领域也占据着重要的地位。石化工程建设的特点如下特点：（1）工程投资规模大；（2）大量使用新技术、新材料、新设备等；（3）特殊的生产及安全要求，对工程质量提出了严格标准；（4）涉及专业多。
石化工程项目的控制要素包括五大类，即项目的进度控制、质量控制、费用控制、合同控制及“HSE”控制，同时工程建设的完成往往需要一个或几个关键供应商的配合，依赖他人就意味着承担风险。因此充分认识到供应商风险并作出相关防范，对于石化工程项目的管理有着重要的意义。
二、供应商风险分析
供应商作为工程建设的重要组成部分，通过对其风险分析，从而降低或避免供应商所带来的风险，确保工程项目质量，按时按成项目及提高项目效益。供应商风险主要包括质量风险、延误风险及合同风险。
1． 质量风险
产品质量就是产品的符合性，即产品符合客户要求的程度，由于种种可预期或不可预期的原因导致供应商交付的产品“与目的不符”，直接影响到工程的整体质量、工期等等从而给企业带来损失。
2. 延误风险
工期延误是工程项目常见的风险因素，也是工程项目造价超支和其他利益损失的重要原因。由于供应商方面原因造成的延误，使交货日期迟于计划所要求的日期，给项目带来了延误的风险。
3． 合同风险
合同是缔约当事人之间为实现一定经济目的，以法律形式确定双方各自权利和义务关系的一种协议。通过合同风险管理，可以有效地控制风险的发生，减少风险损失。合同风险包括合同签订前的风险、合同履行中的风险及违约责任的处理等。
三、供应商风险防范
1． 提高采购人员职业素质
采购人员不仅需要了解采购的相关政策和程序，也要熟悉市场环境，不仅需要具备相关的经济知识，同时也要熟悉工程技术相关方面的专业知识。不仅懂得采购技巧，而且还要善于解决采购过程中出现的各种状况。
同时采购人员的道德规范和行为准则也会影响着采购质量。觉悟高、品行端正是一个采购人员的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图私利。实际工作中经常出现采购人员拿回扣，要好处费等现象，造成企业采购成本过大或者采购质量低劣，给企业带来巨大损失。
因此提高采购人员的知识素质与思想品德素质有助于供应商风险防范。
2． 建立供应商绩效评估体系
由于中国长期在计划经济体制下运行，信用在企业和个人意识中长期缺失，由此造成的企业风险和社会秩序的混乱日益严重，信用危机正影响着我国经济的发展。供应商绩效评估体系的主要目的是确保供应商的质量，一方面可以在供应商之间比较，寻找出优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商，另一方面也可以了解供应商的不足并反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，从而提供更好的供应商服务。
在采购活动的初期对供应商进行资格审查，根据所提供的产品、服务等方面，对供应商总体状况综合评审，并随时跟踪供应商变化，以便把供应商方面的不确定性所带来的采购风险控制在最小。
3. 与供应商建立沟通和快速反应机制
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体中传递，并且达成共同协议的过程。在采购的过程中，需要不断地与供应商进行信息交换，事实证明，很多矛盾的产生都是因为渠道不畅，所以顺畅的渠道是双方建立沟通平台的桥梁和纽带。良好地渠道包括沟通双方的代表，有效的沟通手段和信息的顺畅等几个因素。良好的沟通渠道和快速反应机制，有助于企业与供应商双方及时协调采购过程中出现的各种情况，快速解决问题，降低由此带来的风险，减少双方损失。
4． 合同防范
通过合同风险的管理，可以有效地控制风险的发生，减少合同风险的损失。合同风险包括合同签订前的风险、合同履行中的风险及违约责任的处理。
4.1 合同签订前的风险防范
合同签订前应该对对方主体资格的审查，确认对方具有合法的签约能力。同时审查对方的资信和履约能力。合同基本条款部分包括要约、承诺及辅助事宜等，合同签署前应仔细检查、核对合同各条款，确保所签署版本是最后定稿版。签订合同必须遵循法律程序。
4.2 合同履行中的风险防范
己方应严格按照合同约定履行义务并保留履行的证据。参与合同履行的相关人员应了解合同内容。注意对方是否有违约行为并保留相关证据。及时以书面方式等想对方表达合同履行过程中己方的意见。
4.3 合同违约责任的处理风险防范
合同风险的核心是某方发生违约行为，从而给合同的履行带来危险。违约是指合同当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定。违约方应承担如下违约责任：（1）实际履行；（2）采取补救措施；（3）赔偿损失；（4）违约金；（5）定金。
当遇到违约行为，己方应使用法律工具，通过良好地沟通及快速反应机制，及时合理处理相关事宜，减少由于供应商违约带来的项目损失。
四、总结
石化工程项目范文第3篇
【关键词】石化工程；造价控制；全过程；方法
鉴于石化工程项目本身的特殊性以及全过程造价控制的重要性，我们需要在石化工程项目中，加强对其全过程的造价控制。在对工程项目全过程造价控制的意义、工程项目全过程造价控制的方法以及石化工程项目全过程造价控制的方法这几个问题进行分析之前，我们先来了解一下工程项目全过程造价控制的现状。
1、工程项目全过程造价控制的现状
虽然对工程项目的全过程进行造价控制具有非常重要的意义和价值，但从目前来看，我国工程项目全过程造价控制的现状并不容乐观。归结起来，主要表现在以下几个方面：其一，在市场经济的影响下，工程项目的预算定额明显跟不上各种材料价格的变化以及更新换代的速度；其二，很多工程项目缺乏全面的控制，以致出现工程项目造价难以控制，“概算超估算” ，“预算超概算” ，“决算超预算”；其三，我国目前的工程项目造价控制咨询机构的管理制度不完善，很难保证工程项目造价的公平性与公正性。
2、工程项目全过程造价控制的意义
工程项目的全过程主要应包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段几个方面。对工程项目的全过程进行造价控制具有非常重要的意义，归结起来，主要表现在以下几个方面：其一，工程项目造价控制可以有效防止投资突破限额，为工程项目效益的实现提供保障；其二，工程项目造价控制可以使人力、物力、财力等资源在非常有限的情况下，也能得到较为充分的应用，从而取得较好的经济效益和社会效益；其三，工程项目造价控制还可以有效促进经济的快速持续发展。据有关资料统计，在工程项目全过程的四个阶段中，工程项目的决策阶段和设计阶段对工程造价全过程控制的影响较大，所以，从这个角度来说，对工程项目全过程的造价控制关键在于在工程项目设计和决策阶段就对工程造价进行严格控制。
3、工程项目全过程造价控制的方法
既然对工程项目全过程进行造价控制的重点和关键在于工程项目的设计阶段和决策阶段，那么在探索工程项目全过程造价控制方法时，需要从这两个方面特别努力。不过。从总体来看，对工程项目实施全过程造价控制的方法主要有：其一，在工程决策阶段，必须考虑到可行性研究阶段对编制投资估算的必要性。只有充分认识到这一点，才能切实按照有关规定，在有关部门的核算与批准下，对工程项目进行投资估算。事实上，在工程项目决策阶段，有很多因素都会对工程造价带来不小的影响，比如工程项目标准水平的确定、工程项目地点的选择、以及各种材料、设备的选用等。投资估算在某种程度上来说，是决策性的文件，是工程项目前期工作中的重要一环，工程项目必须进行投资估算。与此同时，在选择投资估算造价控制方案时，应该本着实事求是的态度，力求使估算方案更加合理与优化，尽量不使投资出现缺口；其二，在工程设计阶段必须认真比较设计方案，以更好的降低工程造价。在工程项目中应尽量选择那些既经济又实惠的设计方案，只有这样才能从设计上就进行良好的造价控制。除此之外，还必须在工程设计阶段推行“限额设计”理念。只有实行限额设计才能在保证工程项目符合规定要求的前提下，又不超出投资限额。其三，工程项目实施阶段必须对所使用的材料进行合理有效的确定，对施工合同进行管理，减少工程项目的变更，以减少变更费用。除此之外，对工程施工图也必须进行严格的审核，对施工、监理资料等也必须进行及时的搜集与整理；其四，在工程竣工阶段也应做好造价控制工作，不过在做这项工作时，需要注意必须对施工过程中对造价产生影响的结算等进行整理归纳，必须按照合同及相关文件精神进行费用的支出。
4、石化工程项目全过程造价控制的方法
对于石化工程项目来说，其与其它的工程项目存在很大不同，在对其全过程进行造价控制时，需要给予特别的关心和关注。归结起来，对石化工程项目的全过程进行造价控制的方法主要有强调限额设计的经济性、综合把握标底检查、施工阶段控制以及竣工阶段控制等几个方面。首先，限额设计的经济性。所谓限额设计就是指各个部门和专业在保证达到设计要求的前提下，按照分配的投资额对各自的设计进行控制，没有特别要求不能随意突破固定的限额。这种方法不仅能够拓宽各个部门的技术知识，提高自己的工作能力，而且还能对设计方案进行适当优化。在实行“限额设计”时，还需要提高设计人员的综合素质，需要为设计人员提供良好的工作环境与工作条件，以更好的达到“限额设计”的目的；其次，综合把握标底检查。在对标底检查进行综合把握时，首先需要注意的就是资格审查了。为了保障工程项目的质量以及工期目标的实现，需要对各个承建单位、投标单位的实力、业绩、信誉等进行审查与考察，以更好的选择那些资格比较深的单位。除此之外，还要对标底价格加以制定，通常情况下，为了更好的控制造价，需要对工程项目的标底加以制定，标底的制定必须是合理公平而又有效的；其三，施工阶段控制。施工阶段的控制必须从两个方面进行，即变更控制和索赔控制。所谓变更控制就是对在施工过程中出现的变更次数与变更规模进行控制，以减少因变更而带来的造价、费用、投资等的增加。所谓索赔控制就是对索赔事件加以有效预防，对索赔风险加以有效转移，这也是降低工程造价的一项重要措施；最后，竣工阶段控制。在竣工阶段仍然需要对造价进行核算与控制，归结起来，需要注意以下几点：其一，核对工程量的计算是否准确，看是否有重算漏算现象；其二，核对各项取费、结算方法是否符合相关规定；其三，核对合同内容、条款等是否全部完成，各种验收记录、变更签证手续等是否已经处于完整状态等等。
5、结语
现代社会，使用最小的投资换取最大的效益是各个工程项目等所追求的目标。要想实现这个目标，就必须对工程项目的造价进行控制，甚至是全过程控制。我国石化工程项目的不断发展，迫切要求对造价进行全过程控制。鉴于此，本文从工程项目全过程造价控制的现状、工程项目全过程造价控制的意义、工程项目全过程造价控制的方法以及石化工程项目全过程造价控制的方法等几个方面进行了分析和论述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。在具体进行论述的过程中，由于各种各样的原因，可能还存在着这样那样的问题，在以后的研究和实践中要加以规避。
参考文献：
[1]陶宇博.政府投资工程项目造价控制对策探讨[J].现代商贸工业，2010，22（24）：55-55.
[2]顾仲夫.试论我国工程造价问题及其对策研究[J].科技咨询导报，2007，10（19）：162-162.
[3]何青枝.浅谈我国工程造价管理发展的趋势[J].广西电业，2005，19（8）：42-46.
[4]陈立.我国工程项目造价管理现状研究[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2010，27（12）：195-195.
石化工程项目范文第4篇
在当今的经济全球化的时代，其市场经济呈现出资源不断优化组合、优胜劣汰的发展过程。就石化工程项目而言，其在发展的过程中最大的特点就是尽量的减少在项目管理链及其环节中的投入，不断集中优秀的工程项目管理人员，全面采用最先进的管理方法，让整个的项目的管理表现出责任与权力、过程与结果、风险与效益的统一，尽量以最低的成本预算、高品质来满足客户的需求。
自从02年我国加入世贸组织以及经济全球化，这促进我国的石化工程项目的建设又一次飞跃，而在石化工程项目管理中，其应用项目管理技能和方法全面进入创新发展阶段，以此积极培养我国石化工程项目总承包管理理念，从而促使我国的石化工程项目管理方式国际化变成必然趋势。
近几年，我国的石化工程项目的建设管理体制正在进行全新的改革，其主要是全面推行工程项目管理体制，积极拓展国内、国际承包市场，以此来提升我国石化工程项目中的高新技术的发展，同时也培育并发展出一批在国际是那个具有竞争实力的石化工程项目企业，更重要的在企业的管理体制及管理理念上与世界先进水平接轨。
二、石化工程项目管理的控制因素
我国的石化工程项目管理主要是以以施工项目为对象，建立以项目责任制为中心，坚持以质量控制与进度控制相统一为手段，按照工程项目管理的内在规律，全面的对项目中的各生产要素进行有效地计划、指导、控制、组织，实现工程项目资源优化配置，以此来取得良好的经济效益。
石化工程项目的管理一般包含两方面：质量控制、进度控制。工程项目的质量控制指的是由于工程管理不严导致工程达不到规定的要求，以此造成工程项目出现缺陷或豆腐渣工程的产生；而项目管理中的进度控制主要是指在工程进程上控制不严以至于工程项目不能按时完成，最终导致大尾巴工程的出现，更重要的也是增加了工程项目的成本。切实做好质量控制与进度控制的相统一，以才保证实现工程的预期目标。
（一）工程项目的进度控制
工程项目管理中的进度控制管理，其主要运用科学的方法来确定整个工程的进度目标，统一做好工程的进度计划，以此来进行进度控制，其在与工程的质量、安全目标等协调的基础之上，最终实现工程的预期目标。
因此，在整个的石化工程项目中，要随时掌控工程的计划实施的具体进度，并要随时把实际的情况与原计划进行对比分析，必要时要采用积极措施，促使整个项目的进度按照预定的技术目标实施，最终来保证工程目标的顺利实现。
1、建立健全项目管理体制，绘制整个工程项目施工管理工作体制图以及施工流程图。这样的话就可以做到工程项目管理有章可循、有理有据，以利于工程项目实施进度控制。
2、运用对比的方法对项目进行控制。定期对实际的工程项目进度及计划的实施情况进行检查，制定出月进度任务及施工进度计划，要落实到施工中的每个班组，在整个的工程项目中随时做好记录、检查，并技术处理影响工程项目进度的问题。
3、按照整个项目的施工阶段，以此确定工期进度控制目标。在整个的工程项目施工管理规划中，根据工程项目不同的施工阶段，以此来确定不同的进度控制目标。制定具体的施工细则。
4、先期预防并排除影响工程项目进度的因素。在整个的工程项目中，影响工程进度的因素不仅仅是施工单位，还有如：工程相关单位的协调不到位、不及时等等都会影响到整个工程的进度。另外还有如工程资金的供应能力，在施工过程中如遭遇地质、气候、水文及施工周围环境等的变化而影响到整个工程项目的进度。
（二）工程项目中的质量控制
工程项目管理中的质量控制主要指的是在项目实施过程中对项目进行管理和监督。项目管理中的质量控制是一项贯穿于整个工程的项目质量管理工作。
1、工程项目中材料的选择与使用。例如：项目工程施工的原料采购；严格控制好原料的比例；随时要深入施工现场及工程完成以后对工程材料进行检测。在项目工程的工程过程中及时处理不合格的施工材料，在项目工程结束之后也要对工程的材料的质量进行检测，对于不符合项目要求的必须予以修改和更换。
2、工程项目施工的设备的管理与使用。在施工过程中全部采用性能良好的机械设备，以此来提升工程施工的工作效率与质量。
3、在项目工程施工前严格制定相应的施工方案，精心设计，要全面考虑各个方向的问题，严格按照方案做到精准施工。同时选择技术熟练的施工人员，这样不仅效率高，同时还可以提升技术标准要求，以此减少在施工过程中的失误，以此来保证相应的技术方案能够严格按照质量控制计划完成施工任务。
4、充分考虑项目工程的环境因素。在项目工程中要充分考虑到施工周围的客观自然环境，只有这样才能保障项目工程的质量与预期的一样。另外还要考虑到人员因素，在项目施工过程中严格管理并改善施工人员的工作环境，能够明显的提高工程效率。
三、石化工程项目中质量与进度控制的统一
石化企业对于工程项目的质量有特殊的要求，尤其是石油化工装置，其装的是高温高压的易燃有毒物质，其工程质量是企业的生命，其是装置满负荷、长周期、安全稳定运行的基础，如有质量问题，那将带来重大的安全事故。因此，石化工程项目的质量控制应该始终贯穿于项目的设计、采购、施工安装、管理的各个阶段，在保证质量的同时严格控制工程的进度，只有将工程项目的质量与进步控制相统一，才能保障工程的顺利完成。
目前，国内的石化工程项目的评估与报批及可行性评估等前期工作较长。因此，由于前期时间耽误，以至所带来的问题就成为后期项目施工的控制关键，所以整个项目的施工必须要把工程的质量与进度控制进行有效的结合，严格制定科学、合理、高效的项目实施计划，以此来保障项目工程的顺利完成。
近几年，我国的石化工程项目一直在开展项目管理技术的研究，积极与世界先进水平接轨，努力提升项目管理技术的水平。由于我国的工程项目管理体制受到市场经济体制的影响，没有将工程项目的设计、采购、管理进行有效的结合，其工程项目的管理理念还较低。因此，努力提升项目的管理技术水平，将质量与进度控制进行有效的统一到整个项目管理中，以此来提高我国的项目管理水平。
石化工程项目范文第5篇
关键词：石化工程项目 采购管理 成本控制
一、前言
物资采购管理包括物资从计划开始到进场及应用等全过程。为保证所有进入工程项目的物资都是合格品，保证工程施工质量，项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作。采购业务在工程项目总支出中占有60%以上的份额，采购质量直接影响工程的质量和安全，采购作为工程项目实施的重要环节，其工作效率对工程进度和项目成本具有关键性的作用，采购还是廉政建设的重点环节。文章从甲方单位的角度，分析甲供物资在石油工程建设领域的一些问题及对策。
二、采购管理在石化工程项目中的要点分析
1.设备和材料采购资金占用量大。其采购费用占项目总投资的比例一般在5～70%；
2.采购工作时间跨度大。从初步设计到项目最终全部交付投用，一般都在3～5年；
3.采购供货周期长。其关键设备的供货周期常常会超过12个，甚至达到18个月；
4.采购管理的制约因素多。涉及人员素质、技术标准、地域空间、宏观经济走势、企业微观发展状况等诸多因素。
三、石化工程项目采购应重视的几方面工作
石化工程项目采购是一个十分复杂的工作，要做好石化工程项目采购管理至少应当重视以下四个方面的工作：
1.采购工作流程的合理化
石化工程项目采购与所有的工程项目采购工作一样，按照工作开展次序可以划分三个阶段：即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。但在各个阶段应根据石化行业的特点对工作流程进行再确定。在准备阶段应该包括：构建组织、调研市场（材料供应市场、设备供应市场）、分析需求、确立采购策略和编制采购计划。在实施阶段应该包括：接收请购书、分类整理请购书、确定合格供应商名单（分类整理汇总）、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订采购合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段应该包括：设备、材料现场交接，采购合同资料的归档和采购总结。项目开工之前，就要制定切实可行的采购策划和采购流程，来指导整个项目的采购工作。具体采购工作流程如下：
构建组织调研市场和分析需求确定采购策略编制采购计划接收请购文件分类整理请购书确定合格供应商名单（分类整理汇总）招标或询价报价评审或评标定标召开供应商协调会签订采购合同调整采购计划催交、检验、包装及现场交接资料归档采购总结。
2.做好采购工作流程中各阶段的工作
在采购工作流程中，采购工作的每一个阶段都有重要的环节需要关注。在准备阶段，建立组织和调研市场是最为关键的。只有搭建高效的组织构架，配置合适的采购人员，才能发挥组织个体的能动性，提高组织的整体效能。在实施阶段，建立合格供应商的评审机制，在评审中重视实地调研和行业经营业绩十分重要。只有把拥有真实业绩的供应商列入合格供应商序列中，才能保证后续的招标或询价工作有落脚点。在收尾阶段，设备、材料现场交接时关键，严格的交接程序可以及早发现问题，为工作整改保留有合适的时间。
3.加强全流程成本控制
成本控制是采购工作的重要任务。但是项目采购不同于日常的采购，项目采购不仅重视单一货物的采购价格，而且更加重视采购整体的采购成本和预期的采购效益，也就是项目采购更加重视设备体系的同一性，重视供应商的实力，重视产品质量控制能力、重视采购货物的交货进度和供应商的售前、售后服务价值，强调所采购货物在生产装置中长期的使用成本最低和可能产生的效益最大。这样，项目采购的成本控制更加强调全流程成本控制。
全流程成本控制的主要措施和方法有：
3.1实施项目预算制
在项目采购开展之前，市场部门通过对所要采购的设备和材料的市场行情进行调研，或者对类似设备的构成成本进行分解分析，形成设备和材料的预计采购价格。由预算部门汇总成设备或材料采购的预算价格。采购部门在实际进行采购时，汇总分析实际进行的招标或询价中收集到的货物的价格。通过相互比较，分析产生偏差的原因，并采取纠正或改进的措施。通过采购价格预测算控制，控制采购成本在合理范围内浮动，有效控制成本的无序增长。
此外，通过对项目资金支付建立预算制度，控制资金的支付进度和总支付金额，可以有效降低资金的占用成本，提高资金的利用效率。
3.2建立市场信息跟踪机制
项目采购因为采购时间跨度大，外部宏观环境和内部微观环境对项目采购工作有重大的影响。建立健全的市场信息汇总分析机制，全面熟悉市场和深入分析市场走势，为相关采购决策提供有益的参考。并通过选择合适的采购时间点来降低采购成本。
3.3加强项目全过程成本控制意识
将成本控制理念贯穿工程项目实施全过程。在项目设计环节，严格控制设备、材料的选型，强化数据符合和选型标准化。通过设计优化控制采购成本的增加。在项目采购实施阶段，密切与供应商的联系，加强对关键设备的制造质量监控，提高产品的内在和外在质量，降低未来的维修成本。在项目收尾阶段，做好设备的现场交接。严格的交接可以及早发现问题，为整改保留有合适的时间。对多余的材料进行及时合理的处理，减少采购浪费。通过全过程的成本控制，有效降低采购的整体成本。
3.4加强供应商制造进度和质量控制
设备的制造进度，特别是关键设备的制造进度通常决定着整体项目的建设和安装进度。而设备的制造质量则决定着未来装置能否连续、稳定和安全运转。定期对所订购设备的制造进度和制造质量控制体系进行督促和检查，可以有效促进供应商改进对产品制造进度和产品质量的全面控制。
4.选择技术实力雄厚和管理规范的供应商
供应商的选择与管理是采购管理过程中至关重要的一环。供应商选择的好坏，直接关系到采购货物的质量、进度，对控制采购成本，保障工程的顺利进行起着关键作用。选择技术实力雄厚和管理规范的供应商并与之建立良好的合作关系，可以拥有良好的产品和服务。因此，选择供应商，应做好以下几点：
4.1做好供应商信息的广泛收集，并分类处理；
4.2实地调研重要供应商，加强前期沟通和交流；
4.3建立合格供应商评审机制；
4.4建立规范的供应商选择程序和标准；
4.5合理确定供应商数量；
4.6建立与供应商长期合作机制。
四、绩效考评机制和激励机制在采购管理中的重要性
有效的采购绩效考评机制主要包括：（1）建立采购绩效测量标准；（2）重视具体采购的业务贡献；（3）关注采购中对供应商管理的绩效；（4）全面评价采购工作在成本控制中的贡献；（5）强化提高采购人员绩效的培训。
在石化工程项目采购管理中，建立有效的采购绩效考评机制，可以全面考核和评价采购绩效，找出需要改进的地方，确定改进的措施。
采购激励机制主要是：建立与采购员的互信，提升采购员工作积极性，降低采购员的职务风险。通过科学公正的评价体系，形成对采购员一致的判断，在对采购员的评价中既要关注结果也要关注过程。此外，对评价优秀的采购人员进行全方位的激励，提升组织内部积极向上的动力。
在石化工程项目采购管理中，通过建立有效的激励机制，既可以全面调动采购人员的工作积极性，主动关注采购成本控制，并能够有效降低采购中的职务犯罪风险。
五、结论
随着经济的快速持续发展和石化工程项目投资规模的不断扩大，通过实施科学理性的项目采购管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展的战略目标。
参考文献
[1]李静.加强采购管理确保合理合规[N] 中国石化报2007年.
石化工程项目范文第6篇
1工程项目进度管理研究方法
调研国内外研究现状表明，目前常用的项目进度管理研究方法主要为关键路径法和计划评审技术。
1.1关键路径法
该方法指的是根据项目内部逻辑对不同项目进行连接起来的方法，具有一定相对性，但仍可灵活多变。当采取相应政策后，关键路径与非关键的可以转换。在变质关键路径的计划中，计划时间最长、内容最多的路径为关键路径，决定了项目工期。当关键路径出现滞后时，整个项目工期将受到影响。
1.2计划评审法
该方法被认为是分析、评估工程进度的手段，主要使用项目悲观、乐观以及最可能的完成时间三种类型进行项目任务时间估算。项目内部活动进度和相互的逻辑关系可用网络图表示，并计算出工期，从而确定关键活动和路径，对网络图进行优化，实现缩短工期。
1.3关键链计划步骤
（1）按照项目实际情况，估算时间编制初始进度。（2）从最后工序开始，逐一检查，防止同一资源被多任务占有。（3）消除资源约束后，识别关键路径（即最长路径）。（4）对项目缓冲进行计算，确认关键链是否余量存在太多，将关键链上一半长度移除安全时间进行计算；将关键链缓冲时间进行合并，从而插入至项目工期。（5）计算、插入关键链分支以及分支接驳缓冲，对新发生资源约束进行解除。（6）开展资源缓冲沟通，使的未有前序工作的资源进行工作，包括所有处于关键链的资源。
2某石化项目进度管理问题及改进方法
2.1存在问题
总结分析可知，该项目进度管理主要存在以下问题：（1）工程项目的管理模式复杂、冗长，不同部门互扯问题多。（2）极不充分的项目需求，使的频繁变更项目需求。（3）工程项目不同活动分解存在问题，使的部门、人员的职责均不明确。（4）过于乐观的估计项目工期，实际则造成拖延。（5）不同活动间存在资源冲突，不利于项目开展。（6）帕金森定律现象、“学生综合症”出现在项目管理人员中，使的施工时间拖延。
2.2改进方案
针对以上进度管理中的问题以及项目实际情况，可采取以下方法进行优化：（1）以业主管理模式为指导，制定针对性措施；（2）加强需求分析，提高分析质量，降低分析不足导致的风险，夯实项目基础；（3）使用WBS分解可交付的成果，对项目进行更准确把握和控制，对项目成员进行责任、权力明确划分；（4）项目活动工期采用三点法，减少由于项目活动估算长导致的时间浪费；（5）将关键链法应用到该项目项目管理中，通过缓冲区的设置，进一步减小资源约束风险。
3项目进度解决方案实践应用
3.1石化项目概况
该石化项目为石化场行政办公楼项目，面积达12610m2，共有五层，总建筑物的高度为23.4m，每层均有吊顶，其中第一层为大堂，包括企业展示厅、会客接待室、档案室、工作间、变配电室、值班室、安防中心、弱电机房电池间；从第2层开始为办公专用房。
3.2工程项目进度计划及关键链确定
将工程项目进行分解，根据不同工序活动、工期期望等确定初始工程项目进度计划，然后通过软件制作甘特图，确定出关键路径，大致为：桩基施工—土方工程—垫层作业—基础承台—土方回填—1层结构框架—2层结构框架—3层结构框架—4层结构框架—屋而找坡—防水施工—保温施工—屋顶而层—3层装修装饰—输入缓冲I—3层装修装饰—4层装修装饰—机房装修。
3.3项目缓冲区的设置
为了保证关键链项目活动不会对工期进度造成影响，因此，有必要设置项目缓冲区，此外，还应当对非关键链的活动对工期可能造成的影响进行分析。因此，在非关键链活动3层装修装饰、电气照明工程分别输入缓冲I、缓冲II，将项目活动的最悲观工期和可能工期差值设置为安全时间，进而得到安全活动工期。根据安全活动时间的一半确定出缓冲安全时间为156天。
3.4项目进度计划的确定
基于以上分析，建立该石化项目最终的项目进度计划，计算可知，该计划比原计划缩短大概67天，显著提高了项目完成的可能性，减小了进度风险，也符合了业主对进度的要求。
作者:刘杰 单位:西安石油大学经济管理学院
参考文献
[1]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2006.
石化工程项目范文第7篇
关键词:石化工程;项目管理模式;创新与应用;
中图分类号：TU72 文献标识码：A
引言:改革开放以来，随着经济的发展和改革的不断深入，市场经济的不断完善，使得我国的各个行业都得到了相应的发展，石化工程作为经济的基础，在各方面都得到不同程度上的提高，其中项目管理模式也逐步与国际水平接轨。但是仍然存在着许多的不足，在国际市场的竞争力小，因此，要提高石化项目在国际上的竞争力就必须转换项目的管理模式，从而更适应国际的需求。
1 我国石化工程项目管理及其模式
1.1项目管理发展特点
(1) 建设项目管理全生命周期理念。建设项目管理全生命周期是指从建设石化工程项目全生命周期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分散的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行集成化管理。统一目标系统，统一组织系统，统一语言系统，统一规划系统，统一信息处理系统，进行全生命周期集成化、统一化，高效推动项目管理最大化“增值”目标的实现。
(2) 追求项目管理的 “增值”目标。项目
管理 “增值”目标贯穿于策划、设计、施工、运营全过程，通过优化管理，降低建设成本和经营成本，在提高投资性价比的同时，提高社会效益和经济效益。从追求单一的质量管理、技术管理变为追求卓有成效的项目管理，实现更高的项目使用功能和建设质量。以人为本，保护环境，将安全、健康和绿色工程的理念融入到项目的规划、设计和施工中，这些都已成为我国石化工程项目管理新的发展方向。
( 3) “双赢” “多赢”共同发展。在我国石化工程项目中，在新的管理模式下，根据工程性质的不同，选用多种形式的激励承包合同，通过招投标选用总承包。
( 4) 项目管理更趋于社会化和专业化。我国新建大型石化企业发展战略导向的突出特点是从 “多元化”向 “核心化”转移。其组织规模也是以生产、经营为核心，竭力压缩非主营业务人员的编制，提高企业经营效益和市场抗风险能力，所以新建项目的管理已走向社会化和专业化之路。社会化、专业化项目管理，降低和分散投资风险，使项目在经济上更具有可行性。
( 5) 项目管理模式国际化。项目管理模式国际化是推动我国石化工程项目向全球化发展的动力，也是实施 “世界国际性能源公司”战略目标的迫切需要。
1.2 国内管理模式
目前，国内石化行业的工程项目管理水平与发达国家相比还存在一定差距。但在新建项目或新建炼厂，特别是中外合资的项目上却对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。
1.2.1传统模式
在传统模式中，突出的是指挥部的作用，指挥部一般是在项目建设中统领全局，是由上级分派成立的，隶属于上级投资单位并直接对上级组织负责，是单独的一个部门，不在人事管理的范畴之内，除了独立性还具有针对性和短暂性的特点，是针对项目工程设立的部门，所以当项目工程结束时，指挥部也会跟着被撤销，就地解散。指挥部的成员组成，一部分为企业单位员工，大部分由上级指派，在工程结束后，指挥部人员可以留在工程企业，也可以返回原单位或者寻找其他的工程项目。这种模式中，指挥部负责任务的分配，本身不参与项目建设，是统筹规划的“大脑”，传达命令然后接收结果，现代新型管理模式的引入，已经渐渐淘汰了这种“一言堂”式的项目管理模式。
1.2.2PMC+EPC为主的管理模式
同国外的项目管理模式发展一样，国内的大部分项目管理模式都是借鉴国外的成功经验，所以，在现行了我国石化工程的项目管理模式中也有以PMC+EPC为主的管理模式，采用的PMC和EPC的管理模式都与国际上的一样。不同的是，在中国PMC的自由度和权利范围都没有那么大，主要的决策权还是掌握在石化工程企业手中，PMC公司负责的是三方面的内容，即前期的基础工程设计、投资估算、准备初步设计文件和获得对初步设计的批准、完成执行阶段工作包ITB的编制和承包商的选择、完成长周期设备和大宗材料的询价和预采购工作、制订项目执行计划和进度计划等工作，而中间的实施阶段，PMC负责的还是基础工作，并不涉及核心，但是需要提供项目融资的支持。以及通过外包工程签订合同，在施工阶段直接参与到管理当中，协助石化企业对工程项目的各方面的指标。这样一来，石化企业方面要投入的人员就相对较少，在总体上减少了石化企业的支出，对一些新的石化企业和基础建设能力不强的企业来说，这种方法无疑是最便捷有效的选择。
1.2.3IPMT+EPC为主的管理模式
这种模式的管理方法，主要的管理工作是在石化企业自身负责项目工程的前提下，由工程管理公司的专家承担技术顾问、技术指导和相应的协助，集中在执行层面的干预和管理，是采用EPC的执行流程，而在管理层采取的方式也与PMC相似，但是和PMC模式不同的是，其起到总规划的部门是石化企业的管理，上级的直接干预，类似与基层建筑的指挥部管理办法，项目的管理不受到其他外公司的参与，能够使得石化企业更清楚明确地了解工程的整个进度，但是石化企业本身的能力对工程项目的进行和协调组织有着决定性的作用，因此对石化企业的管理能力要求很高。
1.2.4多种类型的执行层管理模式
国内的项目管理模式因为借鉴了国外的已成熟的模式，呈现出多种多样的情况，特别是在工程项目管理模式的执行层面上，现有的模式有D-B模式，即设计和施工委托一个承包商，采购由业主自己来组织执行；E+PC 模式，即设计委托一个承包商，采购和施工单独委托一个承包商；E+P+C模式，即设计、采购和施工分别委托承包商，或者设计、施工分别委托承包商，采购由业主自己组织实施。这些都不是真正意义上的EPC执行模式，因而都不具备EPC模式的优点。
2.新的管理模式在应用中存在的问题
(1) 总承包商和工程管理公司缺乏高素质复合人才、专业技术带头人、项目负责人。而在大型复杂石化工程项目管理过程中，既需要懂技术，又需要懂法律、经济、管理等综合性人才。由于总承包商可能同时承担多个项目的建设任务，所以导致一些专业骨干身兼数职，使工程项目建设的质量、进度、安全管理等受到影响。
(2) 我国石化工程项目管理模式还处在传统项目管理模式向新的管理模式过渡阶段，无论采用 PMC 还是 EPC 等模式，都不能完全摆脱 “当家做不了主”的 “老规矩”。主要原因: 一是在我国市场经济刚刚起步时期，信用缺失现象时有发生，业主对总承包商缺乏足够的信任。尤其在设备、材料采购环节，在施工分包商选择等重大问题决策上，业主介入较深，还不能完全由 PMC或 EPC 承包商来决定。二是在工程项目建设决策问题上，我国习惯于 “领导”决策，而不是听取咨询人员、专家的意见进行科学决策。
(3) 重复工作增加额外管理成本。采用新的专业化管理模式的目的是，减少业主的管理工作。但目前在国内某些石化 EPC 承包工程项目中，双方签订合同后，为了确保实现项目目标，往往是业主或业主委托的咨询公司，还要再制定项目管理控制文件或项目管理手册，作为双方共同执行的文件。同时业主投入资金和人力，采取聘请第三方检测、监造、监督等手段，对工程项目质量进行控制、管理，由于重复投入而增加了大量额外的管理成本。
3.石化工程项目管理模式发展趋势和对策
从长远的利益和竞争情况分析，我国石化企业过于冗杂的项目管理机构是石化企业迈向发展新阶段的拖累，因此，很多企业不会选择自主成立项目管理机构，而是外包给其他专业的公司负责工程的项目，以免在建设后期管理组织人员遣散和安置问题为企业增添多余的精力和物资的支出，增加企业运营的负担。所以将设计、采购、监理、控制、招投标等等全权外包给承包商，是国内大部分的石化工程企业在项目管理上的大趋势，对于自己企业专有的、固定的、专业性强的项目管理人员的培养和机构的设计有所欠缺。
石化工程产业的工程项目管理模式发展逐渐成型，但是还不甚完善，所以在实际施工过程和项目管理的实施过程中，要考虑项目本身的特点，选择有针对性的项目管理模式，“因地制宜”，以达到最好的效果，不做无用功。也可以几种项目管理模式共同使用，在项目的不同环节和不同阶段使用不同的管理模式，灵活应变，充分发挥各种管理模式的优势，扬长避短，保证工程项目的顺利进行，和工程建设的高质量、高效率。
4.结语：
石化工程项目管理新模式正处于发展、探索时期，目前还不能真正意义上完全实现 EPC 或者PMC 等管理模式。管理机制、法律、法规，以及人才培养等方面都需要进一步完善和加强，并且适合我国国情的管理模式也有待在实际运用中不断探索和创新。石化建设市场化、专业化、国际化已成为新的发展趋势，这就愈加迫切需要石化工程项目管理模式与国际接轨，真正提高石化工程项目的管理水平。
参考文献
[1] 齐玉宏 . 创建项目管理新模式［J］．中国石化，2012．
[2] 王基铭 . 中国石化石油化工重大工程项目管理模式的创新 [J]. 中国石化，2007.
石化工程项目范文第8篇
【关键词】：石化行业；电气施工质量；防雷装置；施工安全.
中图分类号： P584 文献标识码： A 文章编号：
随着我国工程建设项目高速发展和不断增多，电气施工质量及其施工安全成为工程项目的关键。特别是作为石化行业，安全问题是其能够正常生产运行的基础和最重要的保障。石化行业通常都是连续性的生产装置，其生产的工艺介质绝大部分为易燃易爆、火灾危险类的介质，因此，在生产和运行装置中安装防雷装置就变得十分重要。一旦石化生产中由于供电系统紊乱或雷击导致出现了不安全事故，就会造成石化生产紊乱、设备损坏，甚至是引发人身事故的发生。因此，对于石化行业工程项目中进行防雷装置电气施工的质量和安全问题进行必要的通盘考虑将变得十分迫切和重要。
1.防雷装置电气施工中的安全隐患问题
通常由于石油化工生产区域内，都会存放着大量的易燃、易爆混合物，一旦遭受雷电产生的电火花就会引发爆炸、人身事故以及不可估量的损失。因此，石化行业设置相应的防雷装置尤为重要。以下就石化行业中几种常见安全隐患问题和进行分析：
第一，很多石化装置建筑物顶部大的或高出接闪器的金属物体没有与避雷带网连接，甚至在实践中很多石化企业的一些建筑物顶部接闪器上还缠绕着一些电线，这就产生了相应的雷击安全隐患，一旦发生雷击，雷电波沿着这些线路侵入，造成的损失以及人身事故是不可估量的。因此，在进行建筑物的顶部一定要与避雷带网进行可靠地连接或焊接，对于缠绕在接闪器上的电线应设置相应的钢管进行埋地，避免雷击。
第二，针对防雷设施安装时，应按建筑物的防雷进行分类，对于设置的引下线的根数和间距要满足相应的规范要求，要注意断接卡处过渡电阻不能大于0.03 Q。避雷带及接地装置应搭接规范。对化工区域内保障危险区域以及环境，不能只按一般性的工业建筑物进行防雷设计，而是应按建筑防雷规范中的二类防雷建筑物单独进行防雷设计。
第三，对于化工装置和建筑物突出屋面的放散管、风管、烟囱等物体，施工时应直接按照规范要求对这部分进行必要的防雷设施的安装；应注意这些装置不同的保护方式进行不同的防雷设计，进行施工时要注意其措施的差别，选择合适的方式保护。
2.防雷装置、接地工程施工中控制要点
1.接闪器安装
防雷装置接闪器的选择应严格按照设计及验收规范的有关条款，利用屋面金属板做接闪器时，应保证金属板的厚度；利用金属栏杆做接闪器时，应保证其厚度不应小于2.5㎜，且其弯曲处不应有急弯，应满足弯曲半径的要求。
2.预埋引下线
防雷引下线在屋面女儿墙预埋时，应紧密配合土建，应保证引下线钢筋在女儿墙的正中，转角处的引下线应设置在转角的正中间。
3.防雷网安装
防雷网钢筋在安装之前应精心选材，对于钢筋镀锌质量不好、有漏镀锌以及钢筋表面有焊瘤的材料应及时清理，不应作为防雷网材料进行安装；如果可能，可以考虑采用热镀锌成捆盘条进行适当应力的张拉后，在根据实际长度进行截取，以减少接头的数量及因焊接质量达不到要求而带来的返工。
4.屋面金属物
突出屋面的金属物应与防雷装置作好连接固定措施。各设备用房内的金属基础、金属支架的接地干线扁钢等应在结构阶段敷设到位，避免漏做。接地的可靠性应有严格控制措施，必须保证接地工程连接的质量。室外地面下进出建筑物的各种金属管道应与防雷接地装置根据设计要求及建筑物的防雷等级焊接牢固并彻底防腐，在接地装置结构施工中，应将给进出建筑物的各种金属管道接地用的接地扁钢预留到位，并利用结构内的钢筋将其环型焊接牢固，焊接时必须保证焊接质量及焊接长度，否则，应在建筑物室外采用镀锌扁钢将已经接地的各种金属管道环型连接。
5.埋设接线盒
当利用混凝土柱内钢筋做引下线时，用于暗装接地电阻的检测点嵌入墙体内时，应埋设镀锌接线盒，其规格为：宽×高×厚=180mm×250mm×160mm，进入接线盒内的断接卡扁钢规格不应小于25mm×4mm。接线盒的盖应为白色油漆，上面喷上黑色线条的接地标记，线条应正确、均匀。接线箱内的镀锌扁钢应搪锡并预留好摇测接地电阻的螺栓端子。接线箱应与外墙面做好密封处理。
6.安装总结地端子箱
在配电室内应安装总结地端子箱，总结地端子箱内应设置厚度不小于4㎜的紫铜板作为总结地端子板，总结地端子板上接地端子的数量、长度应根据设计选定，至少应考虑本工程变配电室的接地、各设备用房内金属基础的接地、各功能用房（消防控制室、电子计算机房、保安监控室、电视前端室、网络机房、厨房、卫生间等电位干线等）的等电位接线箱内分支干线连接点数量。总等电位端子箱的母排应与接地装置干线的连接不少于2处。总等电位端子箱及各分等电位端子箱应有明显、牢固、可靠的标记。
3. 防雷装置电气在施工中的控制措施
化工装置或建筑物顶部的避雷针、避雷带等必须与顶部的其他金属体连成一个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠。避雷带应平正、顺直，固定点支持件间距均匀、固定可靠，每个支持件应能承受49N（5㎏）的垂直拉力。避雷针、避雷带应位置正确，焊接固定的焊缝饱满无遗漏，螺栓固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷的防腐油漆完整。暗敷设在建筑物抹灰层内的引下线应有卡钉分段固定，明敷设的引下线应平直、无急弯，与支架连接无遗漏。当利用建筑物或构筑物的金属栏杆（方钢、焊接钢管、不锈钢管）做接闪器时，金属栏杆的壁厚不应小于2.5mm，否则不应选择其作为接闪器，应另敷设防雷建筑物的接闪器。尤其是选择金属不锈钢管作节闪器时，更要保证其壁厚必须满足要求。金属烟囱上的避雷针，当采用热镀锌圆钢时，其直径规格不应小于20mm，当烟囱上装有避雷环时，其圆钢直径不应小于12mm。
防雷网安装完毕后，应干净整洁，镀锌层应完好无损，不得有防雷网污染现象存在。上人屋面敷设的防雷网混凝土墩规格正确，表面光滑、整洁、美观，与屋面结合严密、牢固，间距合理、正确、均匀，与避雷网连接牢固。避雷网与支架固定应牢固，并应配齐平垫片及防松零件。顶部固定避雷网钢筋时，“U”型卡子直径应与钢筋外径相配套，固定处搭接应紧密无缝隙。避雷网、引下线、固定支架及螺栓、螺母、平垫片、弹簧垫片等均应采用热镀锌产品，严禁有锈蚀现象，以防止生锈后减少截面尺寸及紧固力矩，影响避雷网对建筑物的保护功能。
避雷引下线与宜在避雷网的正下方，引下线与避雷网应采用焊接，引下线的弯曲应满足倍数且不应有急弯出现，引下线的弯曲应美观，不宜过高、过扁、过长、过短，搭接处应双面焊接，焊接应牢固、饱满并符合焊接要求，不应有虚焊、气孔、夹渣、咬肉严重等缺陷，焊接完毕后应将焊药彻底清除并进行防腐，再补刷好银粉漆。避雷网的弯曲应满足倍数，且平缓无急弯，距离弯曲中点两侧240㎜处应设置支架，避雷网各段之间及与引下线之间的搭接长度不应小于6D，并应双面焊接，焊接应牢固、饱满，焊接后彻底清除焊药并进行防腐处理，最后补刷银粉漆。
4.结语
综上分析，化工行业工程防雷装置电气施工质量和安全性是石化装置行业重要的保障和常态化安全运行的基础。因此，在进行防雷装置、接地的施工中要根据施工所处环境以及不同装置，进行各项电气施工安装。要做好对防雷装置电气施工技术方案的优化合理，节约投资，从而有效确保石化行业防雷装置电气施工的质量和安全。
【参考文献】：
[1]金祖荣.石化行业电气设备的状态维修[J].甘肃科技纵横，2009，38(1)：54-55.DOI：10.3969/j.issn.1672-6375.2009.01.037.
[2]周良忠 .浅谈石油石化行业电气工程施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，(12).
石化工程项目范文第9篇
[关键词]石化项目 采购 要点 建议
石化企业物资采购管理是一项比较复杂的工作，要保证所有进入工程项目的物资都是合格品，保证工程施工质量项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作。采购是一个工程项目开展的关键环节，这一环节的业务资金支出在总资金中的比例超过60%，采购环节的开展对于工程的整体开展都有着极为深刻的影响意义，采购质量是确保工程质量以及安全的基础。采购的开展效率对于工程成本控制起到决定性的作用，同时采购这一环节的工作也能最明显的反映出企业内部的廉政管理。文章从采购管理的角度，分析采购物资管理在石油工程建设领域的一些问题及对策。
1石化工程项目中采购管理的关键
（1）在石化工程成本中，机械设备以及生产原材料占据了很大的比例，同样也在采购资金中占据了较大的比例。用于采购机械设备以及生产原材料的费用通常情况下会占到投入资金总额的5%到70%；
（2）在石化工程项目中，采购期间一般较长。从刚开始的采购方案实际直到石化工程项目完全投入使用，通常情况下需要3年到5年的时间；
（3）在石化工程项目中，采购货物供应也许较长的时间。重要的设备从订货到最终货物供应时间通常会达到一年之久，甚至会超过一年半的时间；
（4）石化工程项目的采购管理工作，会受到很多问题的影响。采购人员素质、技能水平、空间位置、以及经济市场等问题都会对采购管理工作的开展带来很大的影响作用。
（5）采购方法包括定量采购、定期采购和精益采购三种方式。这几种方法，需要灵活选择使用。2石化工程项目采购应重点注意的问题
在石化工程项目中，采购环节是非常系统繁杂的工作过程，想要获得良好的采购管理效果就应重点注意下面几个问题：
2.1采购工作流程的合理化
项目开工之前，就要制定切实可行的采购策划和采购流程，来指导整个项目的采购工作。具体采购工作流程如下：构建组织一调研市场和分析需求一确定采购策略一编制采购计划一接收请购文件一分类整理请购书一确定合格供应商名单一招标或询价一报价评审或评标定标一召开供应商协调会一签订采购合同一调整采购计划一催交、检验、包装及一现场交接一资料归档一采购总结。
2.2做好采购工作流程中各阶段的工作
在采购工作流程中，采购工作的每一个阶段都有重要的环节需要关注。在准备阶段，建立组织和调研市场是最为关键的。只有搭建高效的组织构架，配置合适的采购人员，才能发挥组织个体的能动性，提高组织的整体效能。在实施阶段，建立合格供应商的评审机制，在评审中重视实地调研和行业经营业绩十分重要。只有把拥有真实业绩的供应商列入合格供应商序列中，才能保证后续的招标或询价工作有落脚点。在收尾阶段，设备、材料现场交接时关键，严格的交接程序可以及早发现问题，为工作整改保留有合适的时间。
2.3加强全流程成本控制
成本控制是采购工作的重要任务。但是项目采购不同于日常的采购，项目采购不仅重视单一货物的采购价格，而且更加重视采购整体的采购成本和预期的采购效益，也就是项目采购更加重视设备体系的同一性，重视供应商的实力，重视产品质量控制能力、重视采购货物的交货进度和供应商的售前、售后服务价值，强调所采购货物在生产装置中长期的使用成本最低和可能产生的效益最大。这样，项目采购的成本控制更加强调全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1实施项目预算制
在项目采购开展之前，市场部门通过对所要采购的设备和材料的市场行情进行调研，或者对类似设备的构成成本进行分解分析，形成设备和材料的预计采购价格。采购部门在实际进行采购时，汇总分析实际进行的招标或询价中收集到的货物的价格。通过相互比较，分析产生偏差的原因，并采取纠正或改进的措施。通过采购价格预测算控制，控制采购成本在合理范围内浮动，有效控制成本的无序增长。此外，通过对项目资金支付建立预算制度，控制资金的支付进度和总支付金额，可以有效降低资金的占用成本，提高资金的利用效率。
3.2建立市场信息跟踪机制
项目采购因为采购时间跨度大，建立健全的市场信息汇总分析机制，全面熟悉市场和深入分析市场走势，为相关采购决策提供有益的参考。不论是传统的采购方式，还是现代的采购活动，决定采购成本的要素中，价格问题是核心问题。从经济理论上讲，商品价格是对商品质量的间接反映。商品价格越高，说明商品质量越好，相对而言，购买量减少。但是，我们知道，商品价格是由商品价值和价值规律波动两方面影响。而在商业项目采购中，考虑的不单是价格问题，还包括供应商整体的信誉和服务水平。对于企业而言，一方面要加强在价格上与供应商谈判，灵活通过报价、招标寻求供应商、建立长久合作机制、批量购买等方式降低购买价格；另一方面，及时询价，做好产品市场调研，力求做到价格与价值相统一。
3.3加强项目全过程成本控制意识
在工程开展的过程中始终坚持成本控制的原则。在进行工程项目方案设计的过程中，对工程所用设备以及生产原材料要进行严格的把关，明确工程开展所需，利用合理的设计方案确保采购成本得到有效的控制。在采购工作的开展时期，要加大和供应商之间的联系力度，关注工程所需重点设备的生产与制造，确保设备的质量符合工程开展的要求，从根本上保使设备质量得到保障，避免投入使用之后因为故障维修所造成的成本增加。在工程项目开展的最后阶段，要注意设备在工程现场的交接工作。严谨的设备交接能够及时的反映出存在的问题，确保充足的时间用来解决问题。对生产所余存的原材料要正确的处理，避免采购环节带来的成本上升。经过工程开展过程中系统化的成本控制，达到减少工程总投入资金的目的。
4选择技术实力雄厚和管理规范的供应商
注重供应商的选取以及管理对于采购管理工作的开展而言是至关重要的。供应商的对于所采购货品的质量、效率以及成本的掌控都起到了决定性的作用，正确合理的供应商管理是确保工程顺利开展的关键性因素。在选择供应商的时候要从实力、规模、以及规范程度等方面综合考量，并以双方利益为前提进行长期稳定的合作，这样一来企业能够创造更佳的采购效率。所以在确定供应商的时候，要注意下面几个问题：
（1）从各个渠道采集关于供应商的信息，同时进行整理归类；
（2）对于关键物品的供应商，要到商家内部实地调查，并注意与供货商的想法沟通：
（3）在企业内部建立完善的供应商审核制度，明确供应商决定流程以及准则；
（4）和优秀的供应商之间建立长期稳定的合作关系；
（5）根据企业自身情况规划适合的供应商需求方案。
6建立完善的绩效考核制度以及奖励制度对采购管理工作的意义
建立完善的绩效考核制度对于采购管理工作的开展有着十分重要的意义，在绩效考核制度的建立中，应注意以下几点问题：
（1）明确采购环节绩效评判的准则；
（2）注重采购工作实践环节的表现；
（3）将采购环节对供应商实施的管理工作纳入绩效考核的标准；
（4）系统的评定采购人员在采购过程中对投入资金的掌控；
（5）加大对负责采购的员工有关绩效考核知识的培训力度。建立完善的绩效考核制度，能够使采购工作效率的评测更加系统化，看到工作开展中的不足，并寻求有效的应对措施予以及时的弥补。
建立完善的奖励制度同样也能促进采购管理工作更加有序高效的进行，奖励制度可以使采购管理工作者和采购人员之间彼此信任，激发采购人员的工作热情，增强采购人员的工作责任心，避免因采购人员疏忽带来的损失等问题。在对采购人员的工作开展进行公平的评测之后，肯定采购人员所带来的企业效益，同时对采购人员工作的开展过程也要给予多加的重视，综合的考评采购人员所做贡献，并实施系统的奖励政策，培养企业人员工作积极性及忠诚度。项目采购活动需要根据需求定，物料需求计划的应用，采用计算机软件分析手段，做出计划。与传统采购管理相比，对采购部门可以及时确定物料需求信息、增加成本核算与财务管理功能，采购过程明确而高效。在石化工程项目采购管理工作开展的过程中，建立完善的奖励制度，不仅能够更好的激发采购人员对工作的热情，增强采购人员对企业的责任心，能够以公司利益为前提注重投入资金的掌控力度，同时可以对采购环节的职务犯罪问题进行有效的解决。
6采购方法管理需考虑的问题
对于采购方法包括定量采购、定期采购和精益采购三种方式。这几种方法，需要灵活选择使用。所谓定量采购就是当企业外购物资库存量下降到一定程度时，定量采购，只与库存量有关；定期采购是指每次采购时期固定，但采购量根据实际需求订货；而精益采购方式，通俗讲就是通过供应商方式采购，该方法是当今多数企业首选方法，简单高效，可以随时根据市场信息，选择采购数量和时间，供应商的角色相当于企业的原始生产基地和仓库，问题在于如何选择与供货商的合作方式以及如何选择高品质的供应商。
7结束语
石化工程项目范文第10篇
随着经济的快速发展，石油已经成为世界重要能源。在石油的生产过程中，安全事故是经常发生，由此造成的人员伤亡和经济损失是巨大的。因此，世界各国都在积极探索石油化工工程的安全生产，为避免重大安全事故的发生作出努力。目前在我国，石油化工企业安全管理还存在着很多漏洞，生产技术和管理水平还有明显不足，加强我国石油化工企业施工安全管理迫在眉睫。
二、石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程建设与其他项目建设有所不同，施工作业具有自身特殊性，大量危险作业特别容易引发重大事故，并且事故造成的危害性和损失相对来说是较大的，所以在施工安全的管理上必须谨小慎微、时刻提高警惕，否则一旦事故发生，严重的后果是无法想象的。从石油化工企业的工程建设安全管理现状来看，大多数企业在实际管理中存在对工程建设项目的风险因素识别与控制工作相对粗放，缺乏细致的管理。在工作中主要表现在小事故和未遂事故发生率相对较高。由此来看，企业必须加强和重视施工项目的安全管理工作。
三、石油化工工程建设安全管理上存在的问题分析
1.从工程建设安全管理中人的要素角度来看，导致安全事故发生的重要原因就是管理人员在安全管理过程中思想方面存在误区，直接原因就是施工人员在实际操作中出现失误。项目建设的施工现场情况是十分复杂的，存在多种危险作业情况，施工作业的复杂性和多样性为施工安全管理工作带来了特别大的难度。2.导致项目建设安全管理上发生问题的重要因素是由于人自身的不安全行为引起的事故发生。
四、石油化工工程项目建设安全管理措施
石油化工企业工程项目建设的安全生产关系着石油工程的生产安全甚至人们生活的环境安全。因此，加强石油化工企业生产安全管理和工程项目建设安全管理是重中之重。在我国，石油化工企业纷纷思考提高安全生产的措施，并积极进行安全生产和安全建设的研究探索。
（一）健全安全管理机构。石油化工企业必须要健全安全管理机构，提高安全管理整体水平，确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高，因此，在安全管理方面也应该更加严格，管理部门也必须更加完善，管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实，主要由企业车间的安全员组成，做好生产工作的有效管理和监督，也是企业安全生产的关键环节。
（二）构建科学的安全管理模式。科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。
（三）提高安全意识，降低工程风险。石油化工工程项目建设不同于一般的工程建设，因其有着大量高危作业而更需要做好安全管理工作。首先要提高施工管理人员和施工人员的安全意识。其次，施工管理人员在施工前，对施工工程现场要进行严格检查，排除不安全因素，尽量保证安全生产建设。
（四）健全安全管理制度，做好应急准备。在石油化工项目建设安全管理中，要不断建立健全施工安全管理制度，将制度落实到实际建设工程之中，分工明确，责任到人，不断提高石油化工管理和施工者的责任心，夯实管理责任。在工程施设中，一旦出现安全问题，可以及时落实到个人，减少互相推诿责任的现象。
（五）加强工程安全监管，明确岗位职责。石油化工企业在进行石油工程项目建设中，由于其特殊的危险性，更要做好工程质量和安全的监管工作。在工程项目建设之中，工程监管人员要严格按照相关安全生产规章制度和标准对工程建设的各个环节加强监督管理。
（六）加强企业安全培训工作。首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，针对常见安全事故如何进行预防和处理，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。
五、结束语
石油化工工程项目的建设是国家经济发展的保证，但是石油化工的生产是非常具有危险性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作为工程的管理人员要将工作落实到位，并且要严格的对工程进行监督。