乡镇中队法制工作计划范文

乡镇中队法制工作计划篇1

加强规划指导。各县、区和各乡、镇要切实做好年度规划工作计划，把规划编制经费列入年度公共财政计划，聘请具有相应资质的规划设计单位按照高起点、高标准、高品位的要求修编规划。要建立正常的规划修编和调整制度，适时进行规划修编和调整。城镇主要街区、交叉口、出入口、公园等重点地段周边要实行街景设计和控制性详细规划“双控”。近期，中心城市2108平方公里规划区内的所有乡镇必须完成一个商业街区详细规划，以引导农民入镇归市，进镇兴业。同时要完成一个城镇多层公寓式住宅小区规划，禁止自拆自建，严格限制独院式民宅建设。在城镇详细规划的基础上，认真分析城镇发展现状与要求，合理安排建设时序，科学制定年度城镇建设计划和实施方案，保证城镇建设的有序推进。

严格规划审批。坚持“先规划后建设”的原则，村镇各项用地和工程建设必须严格服从规划，按规划审批。乡镇规划区内的住宅建设必须坚持统一规划，综合开发，配套建设，禁止零星住宅建设，变无效财富积累为有效财富积累。

规范规划管理。推行村镇规划公示制度，提高村镇规划的透明度，实现“农民建房三年早知道”。强化村镇规划的批后管理，村镇规划建设管理机构必须对放线、验线等环节进行跟踪管理，提高服务质量。建立城镇长效管理机制，按照责、权、利相统一的原则，健全乡镇、居（村）委会的管理职责和管理制度。加强城镇管理法规体系和队伍建设，明确执法主体和依据，做到依法管理、依法行政、主体清晰，程序合法。

二、大力改进建设方式，全面推进综合开发

（一）突出建设重点，实施分类指导。

突出“一区两轴”的培育。“一区”即指城市规划区为依托的城镇发展核心区，主要包括中心城区及其城镇；“两轴”即城镇发展轴和徐淮盐城镇发展轴。充分发挥“一区两轴”的交通信息便利与基础产业优势，集聚人口、产业、技术和资金等要素，逐步调整城镇布局，加快城镇发展，把城镇核心区建设成为徐州都市圈的重要节点和区域性的商贸与物流中心，把两轴发展成具有区域影响力的现代制造业、商贸服务业和现代物流产业带。

突出省、市重点镇的建设。加快市政公用设施建设、社会公益设施建设和公共服务设施建设，完善小城镇的支撑体系，增强重点镇对周边乡镇的带动力和对市、县域中心城市的支撑力，从而提高市域城镇的整体竞争力。

突出商业街区的培育和城镇住宅小区的建设。要结合实际，科学决策，合理定位，创造特色品牌，积极培育以地方优势产品、特色传统工艺制作、特色食品和餐饮等为主导的内容丰富、形式多样、各具特色的商业街区。按照住宅建设与城镇发展相结合的原则，鼓励乡镇探索建设多形式、多层次的城镇居住小区，包括多层公寓式居住小区、适合个体加工经营的作坊式居住小区、与市场相结合的商住楼等。各类商业街区和住宅小区建设必须坚持统一规划，综合开发，配套建设的原则，严禁低水平扩张和无序竞争。

突出生态小城镇建设。从城镇绿化、水环境治理和道路、给排水、燃气、污水处理等方面着手，改善小城镇生态环境。加强新技术、新产品的引用，积极探索“秸秆制气”、“集中太阳能”、区域集中供水和污水处理等设施与技术的推广普及，加快建设生态型小城镇。

（二）积极培育主体，加快产业发展。

构建园区带动产业。抓住国际资本与产业跨区域转移机遇，进一步加大招商引资力度，以市场化为导向，大力推进园区建设。积极倡导“数镇一园”模式，鼓励工业经济基础较差、工业园区规模较小的乡镇到相邻重点镇集中建设工业园区；采取“谁引进、谁受益”，合理分配利税的办法，迅速扩大园区规模。

壮大市场驱动产业。结合实际，科学决策，合理定位，借助外力，积极创造特色品牌，大力培育以资源优势为依托的产区市场、以优势产业为服务对象的销区市场和服务于专业园区的产业发展。

（三）完善配套建设，推行综合开发。

近期，以省市重点中心镇和市中心城市2108平方公里规划区内共53个小城镇为先行试点，注重功能建设，实施综合开发，并在3-4年内对全市小城镇建设全面推行综合开发。小城镇综合开发要正确处理好城镇建设与稳定发展的关系，坚持综合开发与配套建设、小区建设与市场建设、城镇发展与群众安居乐业三结合，在进行住宅和商业开发的同时，注重城镇公园、文化中心及中小学和幼儿园等社会公益设施的配套建设。各乡镇应根据本地情况，积极探索与城镇居民、进镇农民的生产、生活方式及经济承受能力相适应的综合开发方式，包括以实施用地综合配套为主的单相土地开发、完全市场化运作的房地产综合开发，以政府为主导、开发企业为主体的经济适用房开发等。

小城镇的综合开发要在政府宏观政策指导下，按照建设市场管理规定，由取得资质的房地产开发公司负责实施，市、县、区建设部门要积极扶持有条件的企业申报村镇房地产开发企业资质。

（四）培育建设队伍，强化监督管理。

进一步加强村镇个体工匠的组织培训，把一些技术和设备条件较好的个体工匠组织起来，建立村镇施工队伍，在资质等级规定的从业范围内承担不同规模的村镇房屋建筑、园林绿化和市政工程施工。市、县、区建设部门要制定切实可行的年度施工队伍培育计划，迅速壮大村镇建设市场主体，杜绝散兵游勇式无组织建设。力争在3―5年内健全全市村镇施工队伍体系，使村镇施工队伍成为村镇工程建设施工的主导力量。

村镇各类房屋建筑和各类基础设施等建设工程，必须由取得相应设计资格证书的单位承担设计任务，严禁无证设计和无设计施工。在村镇范围从事施工活动的企业必须具备相应资质，并按规定范围进行施工。各县、区建设行政主管部门及乡镇建设管理部门应严格按照“三高、三化”的规划建设管理要求，对所辖村镇建设工程施工质量实行强制监督检查和竣工验收制度，工程验收不合格的不得交付使用。

三、切实加强组织领导，层层健全运作机制

（一）加大组织力度，强化目标考核。

市各有关部门要制定具体实施方案，并强化组织实施。各县、区要建立由乡镇主要领导负总责，分管领导具体负责，各相关职能部门通力协作、积极指导服务的运作体制，并把村镇各项规划编制、建设内容和管理要求列入县、区政府对乡镇政府的年度主要考核目标，严格检查考核。对各类违法、违规审批，给城镇规划建设造成不良影响的领导和办事人员，市县规划建设部门要会同纪检监察部门进行严肃查处。各乡镇政府要制定切实可行的具体措施，强化村镇规划、建设和管理。

（二）广泛招商引资，加大建设力度。

各乡镇要在各项详细规划的基础上，编制项目建议书和招商方案，加强宣传，扩大影响，加大招商引资力度。在大力加强工业项目招商的同时，也要对城镇文化、旅游、公园、污水处理、新能源利用等项目进行包装，强化地方资源的利用引导，努力吸引外资和民间资本参与小城镇建设。以创建省新型示范小城镇、国家小城镇建设示范镇等为抓手，完善城镇功能，塑造城镇特色品牌，努力建设一批轻工食品型、木材加工型、物流贸易型、文化旅游型等各具特色的新型小城镇。

（三）深化制度改革，落实优惠政策。

加大综合开发和住宅小区建设的扶持力度。建设行政主管部门要积极组织和支持小城镇申报村镇房地产开发资质，国土部门要尽快研究制定乡镇综合开发用地的具体操作管理办法；各地、各部门要切实采取有效措施，进一步简化审批手续，提高办事效率，除省级以上规定的审批手续和收费项目外，不得另行增加任何收费项目和审批环节。小城镇住宅小区建设允许在全县实行耕地占补平衡，集体土地拆迁后的土地整理新增耕地的60%可作为建设用地的折抵指标。小城镇住宅小区建设经批准可使用农民集体土地。进城、进镇定居农民原承包的土地根据本人意愿可以不收回，并可按照《土地承包法》的有关规定进行流转。

积极落实户籍管理制度改革政策，强化人口集聚。认真贯彻《市人民政府关于进一步深化全市户籍管理制度改革意见》(政发〔〕78号)，实行以居住地登记户口制度，全面放开县以下地区户口迁移政策。有关农民进入城市和城镇后的土地使用、土地流转、缴纳税费和社会保障等方面，按政发〔〕90号文件精神办理，农民进入城镇后在就业、医疗、子女入托入学、办理各类证照和计划生育政策等方面，与该城镇原居民享受同等待遇，履行同等义务。

完善村镇房屋产权管理制度，推动村镇房地产市场建设。加强村镇房屋产权、产籍登记和房产证发放工作，建立村镇房地产有形市场，引导和规范村镇房地产交易。进镇和进入中心村农民的原有房屋，在保证一户不占有两块宅基地，且不改变集体土地使用性质的前提下，可以直接上市进行房地产交易。建立和完善村镇拆迁管理制度，推动村镇房地产综合开发。

创新土地管理机制，搞好城镇经营。全市非农建设用地计划，要安排一定数量，保证重点中心镇建设启动；中心村建设用地与复垦开发新增耕地挂钩的指标，在按规划实施中心村建设后的剩余部分，重点用于重点中心镇建设；兴办乡镇企业和建设村民住宅小区、乡村公共设施和公益事业建设，经依法批准可以使用农民集体土地；兴办乡镇工业项目用地，可以采取协议地价进行出让；经营性用地转让，可以在公开招标、拍卖、挂牌交易方式中，依据区位和项目情况灵活掌握。

加大小城镇基础设施改革力度，推进市场化运作。放宽小城镇基础设施建设和投资政策，变单纯由政府投资为社会共建，扭转小城镇基础设施严重滞后的局面。要积极创造条件，吸引外资和民间资金参与小城镇给水、污水处理、管道燃气、公园等设施建设。市政府将根据财力状况，在条件允许的情况下适当安排资金支持重点中心镇的建设。各县、区对统筹的乡镇建设资金要根据乡镇当年的小城镇建设投资按一定比例进行补助。补助资金实行激励机制，对于项目科学合理、配套资金到位、完成情况好的，给予重点倾斜。

积极改革城镇投融资体制，扩大投资主体。注重发挥政府财政投入的导向作用，根据“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，积极吸引和引导外资与民间资本进入城镇建设，变一方投资为多方聚资，变政府包建为全民共建，实现城建投资多元化。乡镇土地有偿使用取得的收入（改制企业的土地有偿使用收入除外）除应交税费外，全部用于小城镇建设，专款专用，不得挪用；在乡镇所属企业收取的城市建设维护税和公用事业附加税的80%以上用于小城镇基础设施和公益设施建设，侧重支持重点镇建设；小城镇进行房地产综合开发的企业缴纳的营业税地方留成部份，50%返还用于小城镇基础设施建设。

（四）稳定管理队伍，提高人员素质。

乡镇中队法制工作计划篇2

__县委、县政府牢固树立抓人口就是抓经济的思想，以创建省级计划生育优质服务县为目标，推动全县人口与计划生育整体工作水平上了一个新的台阶，为经济社会的快速发展创造了良好的人口环境，也为我们确保完成创建省优的目标提供了有益启示。

一、抓好计划生育工作，确保完成创建省优的目标，加强组织领导是重要保证。一是县委、县政府明确规定，县、乡党政主要领导是计划生育工作的第一责任人，要把心思和精力放在安排部署、宏观指导、提出目标任务、研究问题、创新思路、制定保证落实的具体措施上，并注意解决一些带有全局性、普遍性、倾向性的问题，重点抓好领导班子建设、干部队伍建设、责任追究和经费投入保障落实等工作，全力支持分管领导创造性地开展工作。二是县、乡分管领导是计划生育工作的直接责任人，要把心思和精力放在具体落实工作任务和抓具体工作的指导上，放在督促检查考核和创造性地开展工作上，放在为主要领导及时提供反映情况、提出建议、完善措施、推动工作落实上，重点在如何有效地推动上下功夫。三是包抓乡镇的县级干部把计划生育工作作为包抓乡镇的一项主要工作内容，在检查指导乡村工作的过程中，经常过问计划生育工作，督促乡村认真落实计划生育工作的各项措施。四是各乡镇、各部门、各单位的主要负责同志认真履行计划生育工作第一责任人的职责，全面负起了抓计划生育工作的领导责任，研究制定工作措施，解决计划生育工作中存在的具体问题。五是各乡镇进一步分解细化目标责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作机制。

二、抓好计划生育工作，确保完成创建省优的目标，夯实基层基础是前提。我们有针对性地提出并落实了四条措施：一是县委、县政府明确要求，各级干部特别是各乡镇和县直有关单位要彻底转变主要靠集中突击活动抓计划生育工作的模式和依靠县上开会安排、考核督查、行政推动来被动做工作、抓落实的做法，全县上下形成了不甘落后、奋力争先创优的良好工作局面，达到了经常抓、抓经常的目的。二是根据农村税费取消以后，乡镇工作职能有了新的转变的实际，严格实行乡镇计划生育全员责任制和乡镇干部包抓计划生育工作责任制，从乡镇党委书记到一般干部都承担计划生育工作任务，每个村都有一名副科级以上干部包抓该村的计划生育工作，有一名计生专干长年驻村进户，专抓该村的计划生育工作，进一步夯实了基层基础工作。三是注重把工作重心延伸到村一级，从落实工作责任和报酬入手，有效地解决了村级组织和村社干部不主动抓计划生育工作的问题。四是县委、县政府加大了对乡镇和部门抓基层基础工作的考核分值。通过考核引导，增强了乡镇和部门抓基层、夯基础的自觉性，全县形成了主动抓、经常抓的长效工作机制。

三、抓好计划生育工作，确保完成创建省优的目标，从严追究责任是有效手段。县委、县政府制定下发了有关决定，重申了继续严格执行计划生育“一票否决”制，全面推行各级干部责任追究制，重新制定了奖罚制度。对县上分管领导、乡镇党政主要领导和分管领导、包村科级干部、计生办主任、包村的一般干部、计生服务人员、村社干部及各部门、各单位的主要负责同志，分别制定了很明确、很具体的责任追究办法。明确规定，今后凡是在省、市考核中影响了全县工作、造成全县计划生育工作被省、市实行重点管理的；在县上半年或年终考核中，乡镇排序后两位的；在计划生育工作过程中，出现工作不实、问题突出、没有完成主要责任指标等问题的，一律按文件规定，严肃追究县委、县政府分管领导的责任；公开追究乡镇主要领导、分管领导、包村科级干部、计生办主任、计生专干的工作责任，并按照责任追究办法对号入座，该受到什么处罚就怎么处罚，该受到什么处理就怎么处理，将处理结果通报全县。在今年市、县半年计生工作考核中，对工作后进的6个乡镇和相关责任人都从严追究了责任，达到了处罚个别人，教育一大片的效果。通过逐级建立和落实责任追究制，从严考核，真奖实罚，进一步增强了各级干部的责任意识。

四、抓好计划生育工作，确保完成创建省优的目标，加强计生干部队伍建设是关键。今年以来，我们进一步加大了“双推优”工作的力度，制定下发了《关于开展“双推优”活动的意见的通知》；对县、乡计生干部进行了一次全面考察，并严格按照县委提出的选人用人的“四个基本判断”和“德、能、勤、绩、廉”的标准及“三优先”“两突破”的原则，对一些业务精通、成绩突出的计生干部予以提拔重用，全县共落实推优计生干部133名。“双推优”活动的开展，有效地提高了计生干部队伍的整体素质，激发了计生队伍的活力。

乡镇中队法制工作计划篇3

各乡（民族乡）、镇人民政府，社区服务中心，市有关工作部门： 为全面贯彻落实中共省委、省人民政府《关于全面加强人口和计划生育工作确保实现“双降”目标的意见》，中共市委、市人民政府《关于全面加强人口和计划生育工作进一步推动实现“双降”目标的实施意见》，市委、市人民政府《关于诚信计生建设的意见》文件精神，紧紧围绕“双降”目标，强化诚信计生“村为主、组为本”根本措施，进一步夯实基层基础工作，加强村(居)人口计生工作力度,推进全市人口计生工作可持续发展。现将有关事项通知如下: 一、加强村（居）人口计生网络队伍建设的必要性 村（居）是人口和计划生育工作的主战场，是整个人口和计划生育工作的基础和重点。村（居）人口计生工作网络队伍建设事关计划生育基本国策的落实，对实现“双降”目标，具有决定性的意义,各级各部门务必高度重视。 （一）加强村（居）人口计生工作网络队伍建设是稳定低生育水平的客观要求。当前，随着新一轮生育高峰的到来，低生育水平面临生育反弹的挑战，稳定低生育水平的任务依然很重。健全村(居)计生网络队伍，是夯实基层基础工作,稳定低生育水平的前提和保证。 （二）加强村（居）人口计生网络队伍建设是诚信计生建设的需要。开展诚信计生建设，推进基层群众自治，是人口计生工作新机制建设的重要环节。只有通过加强村（居）计生队伍建设和制度建设这个核心，建设好一支高素质的村（居）人口计生队伍，才能使村（居）两委依法担负起计划生育管理服务职责，才能使人口计生工作持续健康发展。 （三）加强村级人口计生工作队伍建设是开展优质服务的迫切需要。新时期人口和计划生育工作的基本要求是为广大育龄群众提供全方位的优质服务。只有建设一支生活在群众中、熟悉群众基本情况、善于做群众工作、了解群众需求，爱岗敬业的村级人口计生工作队伍，才能为群众提供最直接、最及时、多元化的优质服务。 二、加强村（居）人口计生网络队伍建设的具体措施 （一）加强村（居）人口主任（村居计生专干）配备 1、职位设置。村（居）民委员会要根据人口规模合理选配人口计生主任，常住人口2000人以下的配备1名，2000人以上5000人以下的配备2名，5000人以上的配备3名。 2、人选条件。村（居）人口计生主任必须热爱人口和计划生育事业，有较强的事业心和责任心，善于做群众工作，有一定的组织、协调、宣传、管理和服务能力；本人无违反计划生育法律法规问题；年龄一般应在45周岁以下，初中以上文化程度，且为本村（居）居民，必须驻村工作，身体健康；优先选任熟悉计算机操作、有人口计生工作经验的人员；村（居）人口计生主任不得由村支书、主任或国家干部、职工兼任。 3、选任程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，村级人口计生主任要全面实行竞选制，按照“两推一选”的办法产生。即采取自荐与组织推荐相结合的办法报名，经乡（镇、社区）进行资格审查后，通过村民或村民代表大会选举产生，由乡（镇、社区）按相关程序办理。 4、职责。 （1）组织村（居）民学习党和国家的计划生育方针、政策和法律、法规，宣传普及人口和计划生育基础知识； （2）带头执行计划生育政策，监督计划生育政策的落实情况； （3）健全村级计划生育管理资料，准确掌握本辖区的人口变动情况，及时上报本辖区居住人员的流入、流出、新婚、出生、节育、死亡等基本信息，管理好计划生育表卡账册等基础资料； （4）组织育龄妇女按时接受计划生育技术服务，指导育龄群众落实以长效为主的避孕节育措施； （5）积极开展生殖健康服务活动，做好避孕节育、优生优育、生殖保健咨询指导和随访服务工作，协助本村的育龄群众办理《生育证》、《生殖保健服务证》、《独生子女父母光荣证》、《流动人口婚育证明》等计划生育手续和证件，协助落实计划生育奖励、优先、优惠等惠民政策，帮助育龄群众解决生产、生活、生育方面的困难； （6）对育龄妇女自管小组长的工作进行检查指导； （7）按时完成上级人口计生部门交办的其他工作任务。 （二）加强村（居）育龄妇女自管小组长队伍建设的具体措施。 1、职位设置 按村（居）民小组数配备相应育龄妇女自管小组长。 2、人选条件： （1）由本村（居）民小组育龄妇女担任； （2）未违反计划生育政策； （3）具备一定文化知识和工作能力。 3、选任程序：由各乡（镇、社区）指导村（居）两委，按相关政策文件的要求拟定、操作。 4、工作职责： （1）及时准确掌握本组育龄群众婚姻、怀孕、生育和节育、流动人口等情况，动员已婚育龄夫妇落实相应避孕节育措施，认真填写工作记录，及时向人口计生主任汇报； （2）组织育龄妇女学习人口和计划生育政策法规、优生优育、生殖健康等知识； （3）负责对申请生育、奖励优惠、办理有关人口计生证明的对象进行评议、上报工作，并在申请申报表中加注意见； #p#分页标题#e# （4）负责本组《计划生育诚信服务卡》审核把关； （5）对本组育龄群众开展入户访视服务，及时核实全员人口信息。 （三）落实经费、保障运转 村（居）人口计生主任报酬每月不低于800元，按筑党发〔2012〕7号文件要求，市、各区（县、市）、乡三级匹配分级纳入财政预算。其中110元从中央转移支付10%计生经费中列支，其余690元，按市、市、乡级5:4:1比例匹配。实行按绩付酬、奖优罚劣,与工作业绩挂钩的薪酬制度。原则上将个人薪酬总额的80%作为基本薪酬,20%作为绩效薪酬,根据本人年度考核情况,年终一次性发放。育龄妇女自管小组长报酬每月不低于50元，资金渠道不变。 （四）考核奖惩、严格问责。 建立村（居）人口计生主任绩效考核机制。市、乡两级要切实加大对村（居）人口计生主任的管理和考核，制定相关制度,签订年度岗位责任书。乡(镇)计生办、社区人口计生服务部要按照客观公正的原则,对各项责任目标进行量化、细化，明确奖惩。要建立完善平时、半年和年终考核评估相结合的激励机制，对村（居）人口计生主任的德、能、勤、绩和育龄群众的满意程度等进行全面考核，建立考核档案,并把考核结果作为奖惩、选拔任用的重要依据。对群众评价好，所辖村（居）年度考核在合格及以上的村（居）人口计生主任要给予大力表彰，对年度考核不合格的要依法依规予以问责；对在省、市考核中出现重大工作失误，影响全市考核结果的予以问责处理。各乡（镇、社区）要指导村(居)两委，参照相关政策和文件规定，制定出对村（居）育龄妇女小组长的考核办法。 （五）强化培训、增强能力。 建立村级人口计生干部队伍教育培训机制。市、乡两级人口计生部门要高度重视村级人口计生干部队伍培训工作。对新任人员要进行岗前培训，考试合格后，方能进入工作岗位。市人口计生局要督促、指导各乡（镇、社区）每年对所辖村（居）人口计生主任进行四次轮训，提高工作能力和水平。 三、工作要求 （一）高度重视。各乡（镇、社区）要高度重视基层人口计生干部队伍建设。主要领导要亲自过问、亲自解决工作中遇到的困难和问题；分管领导要做好组织协调工作，特别是在组织选用、人员管理等方面要亲力亲为，务必确保人口计生干部队伍的稳定，确保工作有序开展。 （二）严格标准。要按照人选条件对村（居）人口计生主任和育龄妇女自管小组长的选用工作严格把关，以解决人口计生工作在村（居）出现断层及个别村（居）人口计生主任不愿干、不敢干、不会干的问题，并总结、推广好的经验。 （三）按时完成。村（居）人口计生网络队伍建设情况要列入市对各乡（镇、社区）人口和计划生育责任目标考核评估内容。各级要密切配合，共同努力，确保在5月20日前，落实各项工作任务。

乡镇中队法制工作计划篇4

要做到机构、人员、任务、经费“四不变”切实争取“一增”两保”三不”和“吃皇粮”其中的两保”就是保留村计生员岗位，保留村民小组中心服务户。三不”就是乡镇计生服务机构不摘牌、不削弱、不合并。要按照国家和省、市要求，结合我区实际，深刻认识稳定计生工作队伍，加强新时期人口计生工作队伍建设的重要意义。针对人口计生工作面临的新形势、新任务，《省人口和计划生育委员会下发了关于进一步加强人口和计划生育工作的意见》人口字[]88号文件)明确提出：农村税费改革、乡镇机构改革中。

（一）曲折、悲壮和辉煌的历史，稳定计划生育工作队伍是稳定低生育水平的需要。人口计生工作三十年历史。也是人口计生工作者无悔努力、无私奉献的历史。进入新世纪以来，人口计生工作面临着许多新情况、新问题，稳定低生育水平，提高出生人口素质、调整人口结构成为新时代赋予人口计生工作者的新任务、新目标。这一全新的历史背景下，人口计生工作不是比以往容易了相反形势更复杂、道路更艰难、工作更辛苦，对人口计生工作者的要求更高。新时期人口和计划生育形势、任务，必须有稳定的人口和计划生育工作队伍作为保障。

（二）全区各级党委政府的正确领导下，稳定计划生育工作队伍是深化人口计生综合改革的需要。年以来。全区人口计生工作者的共同努力下，综合改革取得了一定成效，初步形成了依法管理、村(居)民自治、优质服务、政策推动、综合治理”新工作机制，但是这种机制还只是雏形，还有待进一步完善，需要各级人口计生工作者的努力。高质量完成综合试点改革任务，必须有稳定的人口计生工作队伍作为保障。

（三）全区广大人口计生工作者坚持三关爱”工作理念开展优质服务，稳定计划生育工作队伍是满足适龄群众生殖健康需求的需要。几年来。一定程度上满足了群众的需求，帮助他解决了生产、生活、生育等方面的难题。十一五”期间，以人为本、机会均等、社会公平等新思想成为时代的主旋律，全区广大计生工作者更要审时度势，顺应大局，主动加强服务，关注弱势群体，关爱适龄群众生殖健康。建立完善人口计生服务网络，提高服务质量，必须有稳定的人口计生工作队伍和技术人员作为保障。

二、完善人事制度改革及队伍建设的各项机制

一是各级人口和计划生育干部的调整，建立计生干部配备的协管制”实行政府和业务部门双线考核的基础上。要征求上一级人口和计划生育部门的意见，采取“下管一级”措施。各街、乡（镇）调整计生干部时征求区计生局意见，村（社区）调整妇女主任和社区主任时征求街、乡（镇）意见，要都争取把一些素质好、能力强、能吃苦的同志安排到计生岗位。

二是保证计划生育机构不能削弱，建立计生队伍建设的长效机制。要保证街、乡（镇）计划生育机构人员的稳定。编制不能压缩，人员不能减少，而且要确保有一名行政编人员负责行政执法工作，做到队伍不散、待遇不变。

三是全区各级计生技术服务机构公开招聘技术人员，建立科学有效的管理机制。推行区生殖保健医院成功经验。使人员专业、年龄比例达到合理。明确不同岗位职责，实行岗位管理，实现计生工作人员的规范化管理，实现了队伍专业化、服务人性化、职能规范化的工作目标。

四是要按省《人口和计划生育条例》规定发给必要的岗位津贴（每月100元）以调动他做好工作的积极性。同时，建立对计生干部的奖励机制。对街、乡(镇)以上从事计划生育工作人员。适当提高基层计划生育工作人员的补贴。对于长期从事人口计生工作的干部和工作人员，给予适当的奖励：对在人口计生系统连续工作二十年以上的干部和工作人员，上报市人口计生委，由市政府颁发荣誉证书并给予适当的物质奖励；对在计划生育工作岗位上连续工作十五年以上的人员，向区政府申报由区政府颁发荣誉证书，由所在单位给予一次性奖励1000元；对专职从事计划生育工作连续十年以上的人员，由区政府颁发荣誉证书，并由所在单位给予一次性奖励500元；对工作上取得突出成绩及有突出贡献的计生干部，适当时间召开表彰大会，给予表彰及物质奖励；对在计生战线做出重大贡献的计生干部，按有关规定申报更高层次的表彰。

三、严格执行上级规定加强全区人口计生队伍建设

结合我区实际，根据国家和省、市人口和计划生育委员会有关文件要求。就我区各级计生工作人员配备提出如下意见：

（一）技术服务机构

区生殖保健医院经过人事制度改革人员配备已经基本达到要求。各乡（镇）计划生育服务站人员不低于4人，按照省人口计生委《关于印发县乡计划生育服务站基本建设规划的通知》人口字[]40号文件)和市人口计生委《关于进一步加强技术服务机构建设的意见》长人口计生字[]22号文件)要求。其中医学专业技术人员应占3/4以上；村(社区)应有具备医学专业知识的人员1人。

（二）药具管理人员

区药具管理站现有两名业务人员；各街、乡（镇）要设专(兼)职药具管理人员，按照《国家人口和计划生育委员会关于深化计划生育药具工作改革的意见》国人口发[]19号文件)和省人口计生委《关于印发＜省计划生育生育药具管理工作规范＞(试行)通知》计生委字[]15号文件)要求。文化程度为高中以上；村(社区)设兼职药具管理人员，文化程度初中以上。驻区各党政机关、群众团体、企事业单位设兼职药具管理人员，负责本单位职工药具需求计划的上报和药具的发放工作

（三）流动人口管理人员

各街、乡（镇）要结合本地实际，目前区流动人口管理站设有专职人员。设置相关人员从事流动人口计划生育管理工作。

（四）计划生育协会

构建“三位一体”公共服务体系的决定》[]12号文件）要求，按照《市委、市人民政府关于深化“三关爱”工作理念。区设置了计生协会，配备一名专职计生协会秘书长和一名工作人员，从事计生协会工作。

（五）乡（镇）村（社）计生工作人员配备

要稳定基层计生工作队伍，根据省编委有关文件和省政府主要领导在农村税费改革工作会议上的讲话精神。村（社）计生工作人员不能减，工作报酬纳入乡(镇)财政预算。各乡(镇)核定行政编1人，2万人口以下的乡(镇)核定事业编2名，每增加1万人口增加事业编1人，最多不超过4人。2万人口以下的乡(镇)计生服务站平均设置3人，每增加1万人增加1人，最多不超过5人。行政村（社）要确保一村一专干，专门负责计划生育工作，村专干、村民小组计生服务户报酬纳入乡(镇)财政预算。

四、切实加强对计生人事制度改革及队伍建设的领导

农村税费改革和机构改革中，一是加强组织和领导。各街、乡（镇）要高度重视加强人口计生队伍建设的工作。切实加强对稳定人口和计划生育队伍工作的组织和领导，确保计划生育基层管理服务机构和队伍只能加强不能削弱，确保基层“有人管事、有钱办事、有章理事”

搞好计生专（兼）职干部和技术人员的培训。定期组织各级计生干部和技术服务人员开展业务学习，二是加强计生队伍培训。保证队伍稳定的基础上。采取在岗培训、以会代训、离岗出去学习等办法，不断提高计生队伍整体素质。特别是要加强新时期人口计生工作新思路、新方法、新观念、新机制等方面的培训，使“三关爱”工作理念真正成为全区计生专（兼）职干部的行动指南，确保全区人口和计划生育工作队伍不断优化，工作水平不断提升。

乡镇中队法制工作计划篇5

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，以坚持计划生育基本国策，稳定适度低生育水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展和人口长期均衡发展为中心，坚持“四个重在”，以服务为根本，以创新为动力，以加强协会组织建设，促进协会工作制度化、管理规范化为目标，完善工作机制，夯实工作基础，强化服务理念，丰富服务内涵，拓展服务途径，努力提高服务能力和水平，促进人口计生事业健康、持续、科学发展。

二、目标要求

通过开展“双争”活动，着力解决协会组织建设和协会工作中存在的突出问题，着力增强各级计生协会创先争优意识，在全系统营造“有第一必争，有先进必当，有红旗必扛，有标杆必超”的昂扬向上、奋发进取的工作氛围，建设“学习型、研究型、创新型、有作为”协会组织，完善相关制度和机制，促进协会组织建设规范化，建设一支“敬业奉献、开拓创新、真抓实干、廉洁自律、无私奉献”的干部队伍，充分发挥计生协的生力军作用，推动计生协事业科学发展。

三、主要内容

围绕实现计生协科学发展的总体目标，“双争”活动内容以《中国计划生育协会章程》（草案）、《中国计划生育协会科学发展规划纲要》、全市人口和计划生育事业“十二五”规划和全市计生协今后五年的工作规划为基本依据。

乡、村两级争创先进计生协会，要努力做到“六个好”：

1、组织建设好。党委、政府，村（社区）“两委”重视计划生育协会建设。乡级计生协组织健全，有专人负责计生协会工作。积极推进基层协会规范化建设，基层协会组织数量稳定，企业和流动人口聚集地普遍建立协会组织，做到“组织健全、结构优化、素质提高、活力增强”。各项组织制度得到较好落实。村级计生协组织健全，有“会员之家”，有专人负责并能正常开展协会工作，协会各项活动落到实处。

2、队伍建设好。大力推进协会干部队伍职业化建设，按照分级负责的方法，认真落实干部教育培训工作的要求，使组织动员能力、综合协调能力、资源开发能力、优质服务能力和民主监督能力不断提高，干部队伍的整体素质好。科技骨干、致富能人和有文化、有知识的年轻人在会员队伍中的比例逐步提高，会员结构不断优化。积极推动五支志愿者队伍建设，使计生协志愿者队伍不断壮大，协会活力不断增强。

3、工作机制好。乡、村工作制度完善，生育关怀行动、村级计生协规范化建设、计生保险、人口计生基层群众自治、计生协参与流动人口服务管理、企业协会建设、协会组织形式创新等相关工作推进机制逐步建立和完善，工作运行科学有序。

4、工作保障好。党委、政府、人口计生部门和村（社区）“两委”把计生协建设和发挥计生协作用纳入人口计生事业整体规划。经费投入在同级人口计生事业费中占有一定比例，并逐年有所增加。协会机关工作条件逐步改善。基层协会“会员之家”普遍建立，多数“会员之家”做到“五有”，即有活动场地、有活动制度、有宣传队伍、有文体器材、有服务计划和记录。人口文化大院活动富有特色。

5、工作业绩好。不断创新工作思路和工作方法，不断拓展服务领域，不断改进服务方法，为育龄群众提供更好的优质服务。乡、村两级在推动计生协组织建设规范化、制度化、科学化上取得新成效。拓展协会服务领域，在建立专项基（资）金、创办“生育关怀”项目基地、争取政府资助、协调社会参与、组织会员带动和开展家政服务6个方面，有较大的进展和突破。遵循“三自”方针，认真开展村（社区）示范活动，充分发挥计生协在人口计生基层群众自治工作中的骨干作用，结合实际，探索建立“一公约五服务、一建议四参与、一监督三评议”计生协参与群众自治的科学运作模式，深化宣传教育、反映群众诉求、维护妇女权益，在推进自治工作制度化、规范化、程序化上取得新成效。生育关怀行动领导有力，生育关怀资金形成规模，项目服务规模不断扩大，生育关怀品牌特色鲜明，生育关怀行动广泛深入、扎实有效。认真贯彻落实省人口计生委和省计生协《关于进一步加强计划生育保险工作的意见》及平顶山市人口计生委、平顶山市计生协《关于在全市建立部分计划生育家庭意外伤害保险和计划生育手术保险制度的通知》，建立完善科学规范的计划生育保险工作运行机制，推动计划生育保险工作深入开展，切实提高计生家庭抵御风险的能力。宣传倡导工作富有成效。

6、民主评议好。

四、组织方法

1、“双争”活动从2011年3月开始，至2013年年底结束。

2、乡级计生协的“双争”活动由市人口计生委、计生协负责组织，村级计生协的“双争”活动由各乡镇、街道办事处计生办，各乡镇、街道计生协参照市里的做法负责组织。

五、评选表彰

1、市人口计生委、计生协每年对各乡镇、街道的“双争”活动进行一次评估表彰。

2、评选工作程序：一是单位申报；二是各乡镇、街道办事处计生办，各乡镇、街道计生协推荐；三是市人口计生委、计生协组织评估；四是市人口计生委、计生协领导班子研究确定表彰单位；五是在市人口计生委网站公示。

3、每年评选表彰4个乡级“双争”活动先进计生协、20个村级“双争”活动先进计生协。对连续三年被表彰为“双争”活动先进计生协的单位授予“优秀计生协”称号。

六、组织领导

1、落实领导责任。各乡镇、街道办事处计生办，各乡镇、街道计生协要高度重视，精心组织，把“双争”活动纳入重要工作日程。市人口计生委、计生协成立“双争”活动领导小组，领导小组下设办公室。各乡镇、街道办事处计生办，各乡镇、街道计生协也要成立相应组织，具体负责本单位争创活动的组织实施。

2、严格创建标准。各乡镇、街道办事处计生办，各乡镇、街道计生协要把争创工作作为自我完善和提高的有效形式，要严格按照市里制定的争创标准，实事求是地上报创建单位，真正把那些工作基础扎实、成绩突出、在当地具有示范作用的先进单位推荐上来，保证评选工作的公正、公平。

3、加强督查指导。采取定期督查、随机抽查等方式，及时了解各乡镇、街道“双争”活动进展情况，总结交流经验，研究解决问题，推进“双争”活动扎实开展。

乡镇中队法制工作计划篇6

为进一步贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和《黑龙江省人口与计划生育条例》，促进全乡人口与经济、社会、资源、环境的协调发展，确保我乡“十一五“期间人口与计划生育目标的实现，根据我乡农村税费改革、区划调整后的新情况，现就进一步稳定和加强计生干部队伍建设提出如下意见。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十六大精神，以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，全面贯彻《人口与计划生育法》和《黑龙江省人口与计划生育条例》，落实干部队伍”四化“方针和德才兼备的原则，着眼于计生事业的长远发展，树立科学发展观，实施“人才强计生”战略，不断配备充实计生队伍，使他们科学规范行政有为，切实提高服务水平，努力提高工作效率，为我乡各项发展提供良好的人口环境。

二、主要目标和任务

2005——2010年，计生队伍建设的目标是：计生队伍结构不断优化，干部队伍的整体素质明显提高，干部人事制度和人才管理体制改革取得新的时展，有利于优秀人才脱颖而出，人尽其才的有效机制逐步建立，干部队伍建设体系日趋完善，队伍成长环境进一步优化。到2010年，乡、村两级计划生育干部符合40岁以下、大专及以上学历、有较强工作能力的计生干部达到80%，其中卫生技术服务人员占三分之二，计划生育干部队伍结构达到省要求标准。

三、政策措施

（一）稳定计划生育干部队伍。根据国家、省、市的规定，乡配备1名计重助理，列入乡行政编制。计生助理的调动和任免，必须按干部管理权限规定，由乡政府与市计生局会商，实行民主评议、业务考试，党委考核相结合，并按规定办理相关手续。镇计生服务站人员按市缟办核定的编制配备到位，40人员工资报酬由乡财政负担。加强人员机构管理，保证技术人员占计生服务站编制数的三分之二以上，并确保有1名统计微机员。通过公开选拔、竞争上岗等形式，确保竞争上岗人员有编制，无编制人员合理分流。每村要保证有1名计划生育服务室主任，具体负责计划生育工作，今后计划生育服务室主任全部 实和竞聘上岗，并按照“岗位责任制、以效计酬制、定期考核制”管理，每个自然屯要配备1名兼职计划生育中心户或计划生育信息员。

（二）认真落实待遇报酬。一要落实经济待遇。计生助理人列入公务员序列，工资、福利和奖金等从行政经费中列支。事来编制人员工资报酬按市规定执行。村计生服务室主任工资报酬不低于1600元，养老、医疗保险与村其他干部同等对待，屯服务户每年定额给付报酬视各村经济情况予以落实，原则上年不能低于300元。二要落实政治待遇。加强对计生干部的培养教育，对有突出贡献的计生干部，要在提拔使用、发展党员、评先评优等方面优先予以考虑。同时，对有特殊困难的计生专干，帮助他们解决实际问题，使其全身心投入到计生工作中。

（三）实行竞聘上岗，优化队伍结构。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开招聘计生干部，把有较强事业心、责任感、懂政策、会管理，具有大专文化水平，一专多能的年轻同志，充实到计生队伍中来。逐步建立竞争上岗、定期考核、转岗轮岗等具体管理体制，对不称职者要坚决辞退，以增强干部的竞争意识和风险意识，激发终生学习、敬业爱岗的需求。计生助理实行“竞争上岗、择优录用、一年一考核”制度，对考核不称职的予以降职使用。技术人员应按照〈计划生育技术管理服务条例〉的规定，考取执业医师资格、执证上岗。凡不符合条件的，要逐步调整。

（四）加强教育培训，全面提高队伍素质。采取业务讲座、工作例会、现场会等多种形式 进行培训，全面提高 计生干部队伍的思想理论、职业道德、科学文化、技术业务等方面的综合素质，使他们明确工作思路，熟悉计生政策，牢固树立“敬业爱岗、忠于职守、服务群众、求真务实、钻研业务、廉洁奉公”的职业道德，特别是从事计生技术服务的人员，必须通过继续教育培训，取得相应的做作业资格。要进一步加强计生干部培训，提倡和鼓励计生干部自学成才，凡在岗计生干部通过继续教育取得学历的，政府给予一次性奖励，其中取得本科学历的，奖励500元；取得志科学历的，奖励300元；取得中志学历和执业医师资格证书的，奖励200元。对村级计划生育服务室主任每年要至少培训两次以上。

（五）依法保护计生干部权益。一方面加强对计生干部的法律法规和知识教育，使其做到依法行政、正确执法、文明执法；另一方面，一旦发觉有妨碍计生干部执行公务，侵害计生干部人身、家庭、财产 的人和事，各有关部门应及时介入，做好处理工作，切实保护计划生育干部的合法权益。

（六）建立考核激励机制。每年镇政府对镇、村、屯计划生育干部工作考核两次，并与资金福利挂钩。计划生育综合工作获上级部门表彰和奖励的，政府结合实际，给予一定的物质和精神奖励。

中国共产党 镇委员会

镇人民政府

乡镇中队法制工作计划篇7

我国基层人口和计划生育统计中存在的问题

通过前文分析可知，我国乡镇基层人口统计与计划生育工作开展得并不顺利，虽然有了很大程度的提升，但是依然存在诸多问题亟待解决。总体来讲，我国基层人口和计划生育统计工作中存在以下主要问题。

1重视程度与经费不足

在乡镇地区中，个别乡镇领导在对基层人口和计划生育统计工作上认识不足，并没有给予充分的重视，并且在工作人员的安排方面缺乏科学性与合理性，有些乡镇政府仅仅注重经济水平的发展，却忽略了与经济水平发展密切相关的基层人口与计划生育的统计工作，没有将此项工作纳入到重要规划议事日程中，一些乡镇地区的基层计划生育统计工作人员由于受到领导与管理者思想的影响，在基层人口和计划生育统计工作中并没有真正地深入到村组中了解相关情况，导致基层信息数据的掌握不全面、不充分，在报表中呈现出来的相关数据信息也就难免会有一些不足、不实之处。另外，由于乡镇领导没有对基层人口和计生统计工作给予充分重视，因此在开展基层人口和计生统计工作中，并没有充足的经费支持，工作开展可以说是困难重重。

2乡镇干部调动频繁，信息化建设水平低下

一些乡镇并没有对基层人口与计生统计工作进行科学合理的规划，导致此工作的开展缺乏连续性、合理性与科学性。乡镇地区相对于其他地区来讲，干部调动较为频繁，而由于干部调动频繁，一些曾经参与过计生工作的干部在调离岗位时，并没有做好交接工作，导致计生工作再次开展时，制订许多不必要的措施来弥补交接工作的空白，同时又有乡镇人事调动频繁，导致档案资料管理不够规范，总体乡镇基层人口和计生工作十分被动。

3乡镇基层统计人员素质较差，效率较低

我国乡镇地区不同于其他地区，乡镇地区的领导干部、工作人员的整体素质并不高，并且很多乡镇基层人口计生干部并没有正确理解计划生育的相关概念，同时业务水平较为低下，一些从事统计的人员，平均年龄较大，对于现代信息技术与多媒体技术掌握不够熟练，而年轻统计人员缺乏相应统计经验。另外，在乡镇地区，当基层人口和计生统计完成之后，多数乡镇地区的计生统计员都仅仅是将这些数据信息进行汇总，并没有进行深入的分析与研究。这些情况都严重影响到我国基层人口和计划生育统计工作作用的发挥。

4计划生育制度管理水平较低

在我国整体网络平台反馈过程中，总是会出现一些乡镇报表不及时、制度不健全、无法对计划生育统计进行及时的更新补充等情况，这些问题在处理过程中，也往往由于没有严格执行相关规定和制度，账册表没有及时填写等原因，导致统计数据和信息无法真实反映出实际情况。另外，我国乡镇地区基层人口与计划生育统计工作并没有建立起相应的奖惩措施，严重影响到统计人员的工作积极性与工作热情，在工作中缺乏责任心，不主动积极地学习计算机相关技术与应用等。

加强基层人口与计划生育统计工作的建议

1优化统计队伍，提高人员素质水平

各个乡镇地区的计生中心必须要建立起专门的档案资料室，并未派专人进行管理，计生中心应当根据实际情况，及时调整网络资源权限，这样既能够增强资料数据的安全性，同时还能够提高数据资料的有效性。乡镇地区要根据实际情况，对统计队伍进行调整与优化，使其能够满足基层人口与计划生育统计工作的需求，跟得上形势的需要。通过讲座、培训等手段，提高乡镇干部对基层人口与计生统计工作的重视，同时提高统计人员的业务水平与综合素质。每年对乡镇统计人员进行一次培训，每季度对村级计生专干进行一次培训，提高培训的时效性与针对性，切实提高人员素质水平。

2加强监管与核对

乡镇地区应当加强部门月核对工作，不论是镇计生干部还是村计生干部，都要加强对统计数据的核对，保证统计数据是真实的、可靠的。同时要建立起信息反馈机制，加快基层人口与计划生育统计信息化进程，结合实际情况，实事求是地、有针对性地安排部署基层人口与计划生育统计工作。建立起合理的检查制度，从实际出发，下达基层人口与计划生育工作的各项指标，并根据每个月的信息变动情况，随时调整指标。

3提高统计人员待遇

通过前文分析可知，统计人员缺乏工作积极性与工作热情，严重影响到基层人口与计划生育统计工作的顺利进行，因此要提高统计人员的工作待遇。乡镇地区相对于其他省市地区的人员工资本身就相对较低，但是乡镇地区的统计工作丝毫不比省市地区的统计工作简单，因此必须要适当调动统计人员工作性。通过建立起考核制度、奖惩制度、岗位责任制度等，从本质上激发起乡镇统计人员的工作热情，从而确保基层人口与计划生育统计工作的顺利开展。

4加强乡镇统计工作的信息化建设

统计信息化建设已经逐渐成为统计工作必然的发展趋势之一，在乡镇地区，由于科学水平较为滞后、人才缺失等因素，本身信息化建设都相对困难，因此必须要对乡镇地区的统计信息化建设给予重视，并适当给予鼓励和扶持。

结语

乡镇中队法制工作计划篇8

一、全市乡镇财政干部队伍基本状况

我市下辖5区1县和1个社会综合发展实验区，共48个乡镇财政所,实有人员为198名，其中，公务员编制7人，事业编制148人（包括借用的财政系统以外的其他事业单位工作人员），聘用人员32人，其他身份的11人。在198人中，有本科学历的94人（含在职进修获得的学历，下同），占全市乡镇财政干部队伍总人数的47.5%，大专学历的92人，占总人数的46.5%，中专及其以下的12人，占总人数的6%;有中级职称的38人,占总人数的19.2%,初级职称的78人,占总人数的39.4%；年龄在30周岁以下（不含30周岁）的年青干部职工有15人，占总人数的7.5%，30周岁至45周岁的有85人，占总人数的42.9%，45周岁以上的占98人，占总人数的49.5%。从我市乡镇财政干部整体情况来看，财政所干部队伍的整体素质还是比较好的，但乡镇财政所人员严重不足，空编现象普遍存在，人员年龄偏大，断层现象严重，高层次、高素质的人才偏少。

二、乡镇财政干部队伍建设存在的主要问题

在调研中我们发现，随着公共财政体制的健全完善和农村综合改革的深入推进，乡镇财政职能，工作任务以及运行环境发生的较大变化，乡镇财政队伍建设面临一系列的新矛盾和新问题，存在着一些隐忧。就我市而言，突出表现在以下几方面：

一是人员严重不足。根据目前统计，全市乡镇财政所在岗人员仅有198人,平均每个乡镇财政所只有4.125人，如果去除43名临时招聘人员（没有正式编制），每个财政所只有3.23人。根据《安徽省创建规范化乡镇财政所(分局)考评办法》第二章第八条的要求，每个乡镇财政所至少需要配备5至6名名财政干部，分别承担所长、副所长、预算管理员、惠民资金管理员、票据管理员、综合会计等岗位的工作。更令人担忧的，在调研中，我们发现有些乡镇财政所一个在编人员都没有,如谢家集区杨公镇，3名财政人员，一名是从教育部门借用的，其编制和职称均为教育部门的，另两名则是临时聘用人员，无编制，月工资仅一千多元。

二是队伍结构不优。呈现出“二多二少”现象：一是年龄偏大的多，年轻干部少。从全市财政干部情况统计表中可以看出。全市乡镇财政所198名在岗人员中，年龄在30周岁以下的仅15人（这中间大都是临时聘用人员，没有身份编制），只占全市乡镇财政人员总数的7.5%，而年龄在30周岁以上的共183人,是总人数的92.4%。整个队伍年龄结构严重老化，断层现象非常突出。二是专业技术初级职称多，中高级职称少。198名在岗人员中有职称的106人，其中中级职称仅38人,占总人数的19.2%,初级职称的78人,占总人数的39.4%；全市乡镇财政所没有1名高级或副高级职称人员。

三是工作压力偏大。乡镇财政所人员实行的是区乡共管双重管理体制，既要完成财政本职工作，又要与乡镇其他干部一样担负计划生育、驻村联组、综治维稳等中心工作。由于各项财政改革推进，财政涉及的领域越来越宽，事务性工作繁杂，加上严重缺人的客观情况，财政干部们常年处于加班加点状态，感到不堪重负、难以承受。另外，由于个别乡镇债务缠身，讨账要债形成的种种干扰，严重影响了财政正常工作的开展。这样导致的结果，一方面，乡镇财政干部长年累月处于疲于奔命的忙碌状态，另一方面，乡镇财政职能不能得到有效履行到位，使得党的惠农财政政策落实效果大打折扣，财政资金使用安全和效益不能保证，一旦追责，第一个“打板子”的就是乡镇财政干部。

四是工作热情不高。目前乡镇财政干部普遍感到“没有奔头”，积极性不高，不安心本职工作。其主要两个方面的原因：一是公务员身份问题难以解决。1999年公务员过渡时，乡镇财政所干部被定事业编制，但2007年以后又享受公务员待遇。身份的不确定性，导致了部分财政干部不安心于本职工作，思想包袱较重。二是政治待遇难以解决。近年来，乡镇一些站所被明确为副科级单位或享受副科级待遇，每年都解决了一批干部的副科级待遇，而财政所干部在这方面没有明确的规定，绝大多数乡镇财政干部工作直到退休，也只是个一般干部，无级无品。严重挫伤了乡镇财政干部积极性。

三、造成上述问题存在的主要原因

一是乡镇财政所职能的错位。我市6区1县乡镇财政所在乡镇机构改革中全部定位是事业单位，而在实际工作中却在很大一部分履行行政职能。在调研中，我们发现几乎所有的乡镇财政干部都要参加乡镇干部的包村包片工作，参与乡镇政府的中心工作，双重管理致使他们一方面要完成本职工作，另一方面也必须完成乡镇安排工作，否则在年终考核时就要被扣发相应的奖金报酬，甚至受到

通报批评。二是激励机制机制不健全。目前，我市的乡镇机构中的“七站八所”中，有一部分为了迎合上级考核或突出地方党委政府的重视某些工作，被明确定为副科级单位或其负责人享受副科级待遇，如土地所、司法所和计生办等，而做为同样履行行政职能的财政所却象个“没娘的孩子”，无人关心，要想提拔只有跳出财政才有希望。

三是人为设置了栅栏屏障。在调研中我们了解到我市部分县区乡镇财政所自2002年起，10多年未进一人。期间，这些县区的财政部门多次向组织人事部门递交招考计划，但均未获批，原因不得而知，据传是财政所编制定性问题没有最终解决，财政所人员只能出不能进，使乡镇财政所编制显得非常另类。

四是身份和工资待遇分离。按照规定，事业编制人员工资理应按专业技术水平等次执行职称工资，只管理岗位才能执行管理岗位工资。但实际过程中乡镇财政所在岗在编人员却比照公务员，执行的是公务员工资。在这很大程度上消弱了在职人员钻研业务技能、考评职称的积极性。

四、加强财政干部队伍建设的建议

“基础不牢，地动山摇”。乡镇财政干部队伍是农村基层干部队伍的重要组成部分，直接服务于广大农村和农民群众，如何建设一支能干事、会干事、干成事的乡镇财政队伍，既关系到基层政权组织建设与巩固、国家强农惠农政策的宣传与落实、财政资金的监管与安全，同时，也是抓好财政基础工作和规范化建设的必然要求，是做好新形势下乡镇财政工作的重要前提和保障。为此，我们当前应着力解决以下几个问题：

一是要高度重视，把乡镇财政队伍建设摆上议事日程。尤其是各级领导干部要在思想上高度重视乡镇财政队伍建设的重要性和必要性，要坚持走群众路线，扑下身子，深入基层一线，倾听基层干部群众的心声。真正做到“情为民系，利为民谋，权为民用”，想方设法为基层财政干部排忧解难。

二是要尽快纠偏，准确定位乡镇财政所的职能。首先要明确乡镇财政所的性质。按照农村综合改革的要求和财政所的职能职责，乡镇财政所应明确为乡镇政府的组成机构或内设行政机构 ，而不是提供一般公共服务事业单位。《财政部、中央机构编制委员会办公室、国家公务员局关于加强乡镇财政队伍建设意见》（财农改[2012]1号）明确指出：“乡镇财政所是乡镇政府管理农村财政经济的工作机构，承担着促进农村经济社会发展、加强乡镇财政管理的重要职能”。其次要搞好乡镇财政所定编。在明确机构性质的基础上，要按照现有乡镇的人口规模，财政所职能职责和岗位要求，合理确定人员编制，并明确为行政编，使乡镇财政干部队伍能尽快尽早地补充新鲜血液。第三明确公务员身份。按照公务员法，对纳入行政编制管理的乡镇财政所干部，应统一登记为公务员，使他们享有平等的身份和待遇。

三是注重引进培养，着力提高队伍综合素质。首先要尽早撤销限进栅栏，允许乡镇财政所以“考录”形式进人，这是解决乡镇财政干部队伍断层和提高整体素质的根本。同时，要明确乡镇财政人员岗位的专业条件，坚持“逢进必考”的原则，严格控制非专业人员进入乡镇财政队伍。其次要强化学习教育力度。制定政策措施，鼓励财政干部自学、参加职称考试，取得专业技术职称。另外要加强人员培训。上级财政部门，尤其省、市财政部门应制定培训计划，列出专门培训经费，采取多种方式分批、分层次有针对性进行培训。