勤务中队一周工作计划范文

时间:2023-09-15 03:21:41

勤务中队一周工作计划

勤务中队一周工作计划篇1

1.周工作计划要求.

2.周工作计划主要内容.

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的

要求.

1.周工作计划要求:

1.1.周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求,明确每个营销人员一周工作的指南,实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整,以期最优完成月度工作目标。所以说,除特殊情况外,周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定,不能随意改变已确定的月度计划,而另搞一套。

1.2. 对于周工作计划,凡是重复月度计划内容,即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作,并有明确目标、详细方案的,除因故有重大调整外,不需再用文字叙述,可按月度工作计划分类注明(同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致)。

1.3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作,需要在周工作计划中新增加的工作安排,应按照月度工作计划指南的要求,列出原因、目标、方案及需要公司的支持,否则公司和片区有权不予批准。

1.4. 销售人员,包括团队(部门)主管,必须在每周日17:00以前,将周工作计划交给团队(部门)主管(不论以何种形式),由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监(或负责营销管理的经理)。

1.5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外,原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间,必须经营销总监(或公司分管营销工作的经理)批准后才能调整。

1.6. 周工作计划拟定应在周工作会完成,全部审批工作应于每周工作会次日完成。

1.7. 周工作会由团队(部门)主管负责召集和主持,团队(部门)主管(经理)还承担以下职责:团队个人周计划的收集;团队周计划的汇总、整理与拟定;周工作会记录,文字小结与上传汇报;周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。

1.8. 周工作会的安排,周工作计划的最终审批权归营销总监(或公司分管营销的经理)负责。超时限审批按公司超时限管理要求,可依级别逐级递减审批执行。

2.周工作计划主要内容:

2.1. 客户周拜访计划:

2.1.1. 客户周拜访时间的安排,见周工作计划范本。

2.1.2. 周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求,月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排,确保月度VIP客户培养计划的完成。

2.1.3. 每周主要拜访计划一旦确定,不应随意改变。确因工作需要,拜访计划必须更改时,当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管,以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性,当事人均将按“误工”记载,由随访(或抽查)管理人员向销售秘书处说明,记入当月考勤,依公司考勤制度处理。

2.1.4. 营销人员应将每天的主要工作,列为每天上、下午头二项拜访计划,以便上级更好地选择随访时间,保证工作计划的连续性和完整性。

2.1.5. 营销人员的拜访考勤,由团队(部门)主管负责,并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。

2.2. 本周的主要工作。

2.3. 本周VIP培养计划和实施方案。

2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。

2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。

2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。

3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的要求:

3.1. 对公司工作中做得不够的地方,需要改进的地方,应及时提出自己的看法和建议,不仅仅是要公司的支持,以便公司修订政策,更有利于营销管理。

3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理,提出自己建设性意见和要求。

3.3. 对营销后勤保障工作,对内务工作中影响销售工作的人和事,提出批评和整改要求。

3.4. 对于营销培训,提出自己的看法和建议。

3.5. 对于公司的不足或需改进的工作,必须列出具体事例表明自己的态度,反对泛泛之谈。

勤务中队一周工作计划篇2

后勤组的工作无非离不开衣、食、住、行,作为组长,我的工作就是围绕这四个点为整个展开服务。在下乡的前期,我已经制订了一份工作安排表,小组中每个人应该做什么工作都已经安排妥当,虽然说计划往往赶不上变化,但总的来说一切都在掌握之中,除了中间的一点点小失误,当然这并不影响我们的工作顺利开展。

在策划方案时,曾经想过要给队员们订制一件队服,这样能使团队更加团结,整个队伍看起来也比较整齐,不会说有些涣散。当时经费还没有批下来,不知道队伍里够不够钱买,于是这个计划就变成了待定的一项,不过为了避免到时候手脚忙乱,我安排了周彬和文艺组组长何梓澄负责这件事,周彬负责联系订制队服的厂家,务求选到的面料舒适而又经济实惠。何梓澄负责设计队伍,由于他审美观比较好,故肯定能设计出大方雅观的队服。但是到了最后,为了省下经费,我们还是取消了这个计划。

这10几天里,最让人关心的大概就是吃饭的问题如何解决,原来最坏的打算是要自己煮,这个没什么问题,后勤组一共4个人,如果安排合理一天三顿应该没什么问题。第二个计划是利用南澳中学的饭堂,雇当地承包饭堂的老板为我们做10天的饭,如果能够这样当然最好了,但是具体情况还是要等到了南澳才知道。到了南澳中学,我与当地饭堂交涉之后,条件谈不拢,最后决定叫外卖,价钱适中而且送餐上门,非常方便。最重要的是他可以满足不同小组的不同需求(调研组、支教组经常不在同一地点工作)。早餐由杨建深负责到学校大门拿,午餐和晚餐以及其他有关吃的由我负责。

住的方面由于已经安排在南澳中学的学生宿舍,我就不用担心住在哪里的问题,宿舍一共有四间,男女各两间,要注意的问题就是卫生问题和安全问题。卫生由各宿舍自己负责打扫,不用每天都清扫,但是一定要干净整洁,我负责不定时抽查宿舍卫生;为了防止外来人员进入宿舍楼和队员擅自离开宿舍楼,我还负责每天晚上把宿舍大楼的大门锁起来,第二天早上建深去哪早餐时才打开。

                

勤务中队一周工作计划篇3

时代的进步,离不开思想观念的引领;事业的发展,有赖于科学理论的指导。指出:“强国强军必须强后勤。”“在强国强军进程中使命重大,在党、国家、军队事业发展中地位重要。”应当说,这是我党指导我军后勤建设发展,在新的历史条件下对后勤地位作用的最新概括与理论升华。透过这些重要论述,不难得出后勤具有极为重要的战略地位。笔者认为,应从这样三点来理解。

第一、后勤在战略上服务军队现代化建设

赋予我军后勤的三大建设任务之一,就是建设服务部队现代化的后勤。这里体现的就是后勤工作历来的“服务性”。“服务性”是后勤在政治上、战略上的重要属性。大家知道,提出的“为人民服务”是党和人民军队根本宗旨之所在。邓小平也曾指出:“现在一定要有一批人搞后勤工作。这些人要甘当无名英雄,勤勤恳恳,热心为大家服务。”显然,我军后勤为国防和军队现代化建设服务,为广大官兵服务,是我军后勤的根本宗旨,是其根本出发点和落脚点。也可以说,后勤的“服务性”是新时期最大的政治和战略问题,离开了服务性,我军后勤的性质就变了,党的事业特别是国防和军队也就失去了力量基础。后勤通过实实在在的服务实践活动,使党和军队保持着紧密的联系,使党在军队中保持着崇高的威望,使党对军队牢牢地行使着绝对领导,使党领导军队进行现代化建设取得一个又一个重大成就。因此,服务性是后勤所表现出的主要属性,是后勤所体现的最高党性,是后勤贯彻党对军队绝对领导的最坚定的行动。

指出,研究军队建设的战略任务和问题,必须把后勤工作作为实现作战决心的物质基础和重要问题来对待。在长期指导我军后勤建设发展过程中,早就认识到军事后勤是战争指导至关重要的战略因素,关系着战争准备、进程和实施,是军队建设的重要组成部分。把照顾前方和后方的物资消耗和补充、区别与联系,作为战略问题高度重视。他在实践中,特别是在分析战争力量对比、制定作战方针和作战计划时,总把后勤作为战略因素考虑在内。

新的形势下,我国利益遍布全球,要求安全保障紧紧跟上;军事力量走出去,后勤保障不但要跟上去甚至还必须先行一步。从后勤建设和能力现状看,既有战场建设总体滞后、战略投送走不动走不快走不远、卫勤救治能力弱等问题,也有管理上的跑冒滴漏、计划不周、闲置浪费、科学管理不到位等不足,还有政策制度上不配套、没跟上等差距。以其深沉的忧患意识和强烈的担当,在讲话中反复强调指出:建设世界一流军队,后勤建设必须跟上,必须实现跨越式发展。跨越不是按部就班,而是三步并作两步,甚至实施弯道超车。因此,我们必须更加清醒地认识到,新的形势新的任务,对后勤的战略服务性提出了新的更高要求。我们必须以只争朝夕的精神,谋突破、图赶超,努力实现跨越式发展。

第二、后勤在战略上具有巨大凝聚力

指出:“各级领导和机关要始终把工作重心放在基层,”“要坚持士兵至上、基层第一,真正关心关爱士兵,始终把官兵的冷暖放在心上,积极帮助基层解决实际困难和问题,充分发挥广大官兵在部队建设的积极性、主动性、创造性。”

语重心长地说:后勤服务战斗力,说到底要服务部队官兵。我到部队调研都抽空到基层连队的宿舍、食堂、哨所看一看,了解战士们衣食冷暖、生活急难,要求在标准下尽量把战士生活搞得好一些。这些感人至深的话语,时刻都在感动着、凝聚着我们广大官兵的心,并化做广大官兵巨大的干劲,全身心投入到国防和军队建设中去。

服务归根到底要体现到为部队官兵服务上。要深入了解部队需求、倾听官兵呼声,使各项工作接地气、暖人心,更具针对性、实效性。各级领导每搞一次筹划、每办一件事情、每处理一个问题,既要向上看看,也要向下看看,把对上服务和对下服务有机结合起来,而对上服务最后要落实到对下服务中去,不能离基层远了、离―线远了、离官兵远了。

如此地重视官兵生活问题、基层建设问题,是因为,关心群众生活,这是维护党和人民最高利益的表现,是国家稳定、人民稳定、军队稳定的前提,也是政治稳定、社会稳定的基础。军队的生活问题,不仅直接关系到军队的稳定,也会极大地影响到国家的稳定和人民的稳定。作为军队生活的直接保障者的后勤,其主要的职责,就是千方百计地改善官兵物质文化生活,扎扎实实地为部队排忧解难,以坚定部队信心,振奋部队精神,从而起到凝心聚力,鼓舞士气,稳定军心,增强部队战斗力。

众所周知,在22年艰苦卓绝的革命战争中,在敌我力量极为悬殊和物质条件极端困难的条件下,我军后勤在和他的战友们的英明领导下,先后保障土地革命战争、抗日战争、解放战争取得了伟大的胜利。举世罕见的两万五千里长征,是我军后勤保障最困难、面对环境最险恶的时期,为此付出的惨重代价也是世界战争史上所没有的,我军后勤广大官兵因饥饿严寒导致的非战斗伤亡比例全军最高。为保障我军大规模的抗日游击战争,我军后勤依托敌后根据地,办工厂、储粮秣、搞生产,满足了8年抗战需要。辽沈、淮海、平津和渡江4大战役,对于解放全中国具有决定性意义,也是人民战争后勤最辉煌的时期,先后动员支前的民工859万人、担架13万副、大车和小车百余万辆、骡马百余万匹。举世瞩目的抗美援朝战争,面对美军对我后方补给线的全方位破坏,我军后勤部队用钢铁般的意志,建起了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”,创造了可歌可泣的英雄业绩。自此后,我军文明之师、威武之师、胜利之师闻明于天下。这些都起到了凝聚官兵斗志和意志的巨大作用。

第三、后勤在战略上具有极强威慑力

指出:随着我国进一步走近世界舞_中央,国家利益和军队使命任务不断拓展,后勤建设越来越成为影响战争胜负的重要因素,越来越成为赢得战略竞争主动权的重要力量。还深刻地指出:长征期间,由于凶恶的军队围追堵截,由于自然条件限制,红军后勤保障遇到极大困难。红军爬雪山、过草地,没有粮食和御寒衣物,大量减员。当时、同志谋划红军行军路线时,一个重要考虑就是看所去的地方能不能保障红军生存。显然,这在当时是一个带有根本性的重大战略问题。

早就指出:后勤保障工作不能只着眼小规模战争的需要,还要注重大规模反侵略战争的建设。强调要加强我国战略后方建设,使之有更可靠的战略物质保障,这也是对敌人形成威慑的重要基础。历史实践表明,建国后,我军后勤建设在不同历史阶段,侧重点不同,但都是围绕一个目标:就是“强后勤”,而强后勤的结果,就是为强军强国起到在战略上的“保证”作用。比如,起止于1964-1980年,三线建设,贯穿于三个五年计划当中,这是我国一次极大规模的经济和战场基础设施建设。这是党中央和于上个世纪初,针对当时复杂严峻的国际形势和国内建设实际提出的重大战略决策。建设重点是在西北和西南,占当时国家总投资的40%,总金额2000多亿。在“备战备荒为人民、好人好马上前线”的号令下,400万各界英雄儿女,积极响应的伟大号召,打起背包、跋山涉水,来到深山峡谷、大漠荒滩,肩挑人背,艰苦创业,用壮烈的青春、战天斗地的精神,创造了人世间一个又一个奇迹。不仅完成了1100多个大中型工矿企业、科技院所建设任务,而且国防基础设施和战备交通建设都得到极大改观。这在当时,对武装到牙齿的强大的美苏来说是一个“极大威慑”,以致他们未敢轻举妄动。

后勤成为一种威慑力量是人们在时代的发展过程中对后勤本质的一种新认识。按照以往人们对后勤的认识,后勤在敌对双方的较量中历来只不过是一种“保障”或“维持”力量。

为了适应信息化战争对后勤保障的要求,人们开始从更高层次和更广泛的意义上思考后勤问题,逐步形成了一体化作战的新理念。

外军认为:在战争研究中,后勤与战略、战术是平等的,作战就是后勤,后勤也就是作战。在信息时代,后勤已不是单纯的军事行动的保障手段,后勤与作战职能趋向一体化。一方面,把后勤保障能力作为确定作战目标的重要因素,就确定作战目标而言,后勤就是作战,作战就是后勤。另一方面,后勤保障计划与作战计划融为一体,将制定计划期间的一体化视为实施阶段对作战行动的支援,实际上是把后勤作为一个“主要的作战系统”。作战与后勤的关系从相互依存发展到了相互融合和一体化的新阶段。信息化战争中,后勤是一种新型的威慑力量。美军《联合作战后勤保障纲要》中指出,“威慑是国家军事战略的主要因素之一,而后勤部队,以及预备役后勤部队的启用,能在威慑方面起到一种关键性作用。后勤就是威慑力量”的观点。

勤务中队一周工作计划篇4

中队积极向全支队优秀中队学习先进可行的管理理念,找差距,找不足,充分发挥其组织、协调、控制、规范等功能,讲好“严”、“法”、“情”、“理”四字诀,以保障中队纪律严明、令行禁止和高度的集中统一,不断努力提高新形势下中队规范化建设水平。以严格管理为目的,耐心说服为手段,两者相辅相成的有效结合,在全年的中队管理工作中起到了明显的效果.

中队加大内务卫生管理的力度,认真改正自己的不足,严格进行受控管理,认真执行卫生管理。对所管地域的死角,每日进行检查,使同志们养成了讲卫生的好习惯,经过同志们的认真学习改变了内务卫生环境使执勤室内务环境卫生都比往年有了明显的提高.对所负责的车辆卫生从司机到班长到队员每日进行认真清扫,从车身到车顶及操作盘,车辆工具都能仔细地擦拭与维护,使中队的执勤车辆卫生提高到了新的层次。

对各班的人员进行有分工,有检查,发现问题及时汇报,使大家自觉按照自己的分工执行,这些工作使我中队的内务卫生车辆及环境卫生又上一个新台阶

中队能够结合每名员工岗位实际情况制定培训计划.主要围绕石化火灾特点抓培训.对每种器材装备强调五知一能,使中队员工能够熟练的掌握先进的灭火器材,精通消防业务.

中队在每个工作执勤日按照支队,大队布置的《灭火预案》有计划的组织六熟悉.并强调在熟悉的过程中做好记录,明确分工.确保发生事故后中队人员能够做出准确快速的反映.及时有效的扑救火险.

中队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来,中队管理正规化,就是注重对秩序的养成。首先,要严格管理,严格训练,打牢基础。俗话说:“水滴石穿”,中队就是要通过严格的基础训练,来提高中队人员的整体素质,使每个人都成为合格的消防员。其次,要做到注重结合,相互渗透。中队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓,使中队人员在思想上牢固树立一切行动受支队、大队各项规章制度约束的观念,要坚决克服正课紧、课余松、上级检查时紧,平日工作时松的不良现象。要坚持经常,狠抓养成。从中队一日生活秩序抓起,各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行,做到不走过场。

年初,我按照支队下发的训练考核大纲,认真组织学习训练,对身体素质较差的几名队员制订一份训练计划,督促他们尽快达到训练标准,在支队上半年考核中,我们中队上半年的达标率99.9%。有一人一项没达标,达标考核成绩比去年又上一个新台阶。我们加强了理论知识的学习使同志们懂得不学习就不能适应当前形势的需要,增强了危机感和责任感,从而使同志们自觉地投入到学习中,增强了自身的综合素质,有效的提高了队伍的战斗力和凝聚力。全年中队严格按照上级下发的训练计划组织训练.并根据石化火灾的特点组织针对性的训练.使每名员工都能够对配发的各种消防器材熟知,熟用.确保中队在发生火灾及事故时拉的出打的响.

中队对支队下发的每份安全文件,认真组织学习,每周一次安全活动,从学习中吸取教训,从教训中吸取经验,使每名同志真正认识到安全工作的重要性和必要性。

中队长和指导员有效的组织中队人员认真学习上级下发的各项规定,做到熟知熟记,丢掉麻痹思想,正确对待安全工作,提高同志的安全意识,使同志们无论在训练中,还是在演练及日常生活中都能够牢记安全,切记安全。

中队每周对驾驶员进行安全行车教育和对车辆的日常维护保养教育,使每名司机都能够按照安全规章制度来约束自己做一名合格的驾驶员。

由于大家的努力保证了中队全年没有出现任何安全事故。在今后的工作中,我将一如既往的贯彻执行安全工作方针,为保证全年无事故做出自己的贡献。

中队定期组织党员集中学习,通过开展党员的先进性教育活动,使党员能够更好的发挥党员的积极性和先锋模范作用,带动周围的职工共同来创建中队良好的工作作风.全年里中队组织全体党员除了参加统一学习外,还要自学规定的参考资料,并记录下学习笔记,交一份学习小结,定期召开党小组会议进行小组交流。在小组交流会上,党员们踊跃发言,纷纷表示要加强学习党的方针、政策,了解国家发展状况,不断加强理论学习,提高自身理论修养;学习先进事迹,明确努力方向,以优秀共产党员形象为榜样,严格要求自己,以积极向上的人生态度来带动周围职工,在职工中起先锋模范作用;建立完善的人格,树立积极的人生观,使自己在不断自我培养中迈向成功。

勤务中队一周工作计划篇5

营销二部收展渠道XX年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下,紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调结构,防风险,促稳定”的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。

一、坚决积极调整保费结构,提高保费内涵价值,稳定收展队伍

进入XX年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以XX年期及以上期交产品为XX年的主要业务指标,深挖XX年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售XX年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止6月27日,二部收展部已完成XX年期及以上险种保费为101.58万,完成全年计划的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的XX年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。

二、夯实组织基础,扩大组织发展,建立三高团队

组织人力发展是寿险不断发展主题。XX年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场,网络招聘,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,发展到目前

49人,超额完成市公司半年人力发展要求,基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造三高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。

三、倡导共同创富,树立典型带动,人人成功创富

万众创富大赛这一省公司的重要举措,对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入XX年我收展部认真分析往年经验,总结出模范带动的积极作用,特别是收展这一队伍,如何在年轻化的队伍中树立标杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进所有入司新人,各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴FYC已达XX元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。

四、及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路

在每一阶段的工作,收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。20XX年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。

1、在继续保持发展XX年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,特别是卡单销售,开发更多有针对性的专

题,为全体收展伙伴展业提供有力支持。

2、加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查,每月总结的层层把关,培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。

3、提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。

4、针对各层级伙伴,做好532经营。提高队伍的有效人力占比,稳定队伍基础。

5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度,提高主管的自主经营意识和管理能力。

6、培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动,用专业赢得尊重,让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中,逐渐建立团队影响力。

以上是对收展工作半年来的简单总结,不足之处还请领导批评指正。

一、以踏实的工作态度

1、对待销售内勤工作。

2、身为公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,一来能增强我个人的交际潜力,比如和财务、仓库每一天都在有工作上的往来,销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,最重要的就是销售信息,以便及时反馈为销售部业务人员。

2、在一些文件的整理、买卖合同的整理,每笔业务都务必清楚,给财务的单子和仓库的单子,应对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,增强自我协调工作意识,这一年来基本上做到了事事有着落。

3、也能增进我的学习,期望透过磨练不断学习和实践,做好个人工作计划,不断增加自己的经验和见识,争取使自己的办事潜力提到一个更高的高度。

二、日常工作

1、严格要求自己,时刻警醒,在工作中,我从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量。

2、自己在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,做到虚心向同事学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自己。我时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,用心想办法,无论大事小事,我都要尽潜力去做。在平时时刻要求自己,务必遵守公司规章制度,严格要求自己。

三、存在的不足

1、在本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况。由于销售内勤的工作繁杂,处理事情务必快、精、准。在这方面,我还有很多不足,有时候工作不在状态,遗漏一些重要事情,对自我管理方面做的不到位。

2、对工作程序掌握不充分,对自身工作熟悉不全面,对整体工作缺少前瞻性和职责心,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的状况,甚至会出现一些不该出现的错误。

3、缺少细心,办事不够谨慎。销售内勤的工作是相对简单但又繁多的工作,这就要求我务必细心有良好的专业素质,思路缜密。在这方面,我还不够细心,时有粗心大意、做事草率、做事不够谨慎思考不周全的状况。

四、严格遵守公司管理制度

1、严格遵守公司各项规章制度。我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。

2、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境和工作资料。

3、工作用心、认真、负责,透过不断学习、虚心请教,总结积累,较好的完成了领导安排的各项工作任务。

4、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。

五、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。

2、务必提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的职责感。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。在每周工作报告中及时的把每周销售状况以及下周计划和推荐及需要解决的问题均已一一体现。

勤务中队一周工作计划篇6

幼儿园后勤工作计划范文一一、指导思想

后勤工作以《指南》为引领,以园务计划为指导,以加快发展为主,以改革创新为动力,以阳光管理为手段,全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量,塑造一支具有“阳光心态、热于奉献”的后勤队伍,保证学园各项工作的顺利开展。

二、具体工作任务和措施。

(一)后勤队伍建设

1.师德规范建设

认真学习福建省教育厅《关于规范教育教学行为的若干意见》,并根据《意见》精神制订教师师德规定细则,要求教师严格执行师德行为规范。同时,通过集中学习、每日行政检查督导等形式,督促大家共同遵守师德行为规范教师的行为,评出“优秀教师”,并通过月绩考核对广大后勤人员遵守师德行为规范的情况定期的考核,对优秀者给予一定的奖励,对于违反师德规范扣发绩效工资,以进一步规范后勤人员良好的师德行为。

2.岗位业务培训

本学年起,我们将通过建立完善的培训制度、选择适宜的培训内容和拓宽多种培训渠道,进一步提高岗位业务培训的有效性和针对性。我们将建立每两周一次的保育员业务知识培训活动,通过定期的学习培训,帮助保育员了解幼儿园常见的卫生和安全知识以及做好配教的基本知识与技能,如:《幼儿园常见传染病的发现与预防》、《幼儿意外事故的应急处置》、《保育员、厨房人员一日操作细则》等。同时,通过专题讲座以及开展教养经验交流,结合日常工作找差距,每日督导、每周评比、每月考核等活动,进一步加强日常督导,督促保育员和厨房人员严格按照规范程序和要求进行操作,通过逐步提高他们的工作能力和规范操作习惯。

3、集体团队建设

根据后勤工作的需要,继续挖掘保育员中的积极因素,树立良好的榜样,发挥榜样的示范作用。拟分年段设立“保育员组长”,分别是工作积极、不计较个人得失的保育员担任大段、中段和小段的保育员组长,引领大家分工合作,积极完成各项工作任务。同时,通过评选优秀保育员、厨房人员等形式,营造团结向上、共同合作的良好工作氛围,建立过硬的后勤工作团队,扎扎实实做好工作。

(二)卫生保健工作

1.疾病预防

(1)环境卫生

做好幼儿园的环境卫生,通过划分卫生责任区,进一步明确卫生责任人,通过卫生情况互检评比,评出每段的安全卫生班级,并于每周一在国旗下讲话时进行颁奖,鼓励保育员和厨房工作人员认真做好各自责任区内的环境卫生,努力为幼儿提供一个卫生安全、整洁优美的学习和生活环境。

(2)传染病预防

要针对传染病多发病季节的不同实际,在做好清洁、消毒、晨检、的基础上,落实班级的晨检制度,力争把传染病控制在门外。要求晨检人员认真做好晨间检查、落实“一看二模三问四查”的晨检要求,对于疑似传染病的幼儿要请家长及时带到医院进行排查,对于个别一般患病需服药的幼儿,要做好家长登记、药物交接和服药指导等工作。同时,要通过保健医生和后勤园长的日常督导,认真落实各项卫生消毒制度,落实因病缺勤人员的跟踪等工作,切实把传染病挡在幼儿园门外。

2.健康监测

按要求建立健全各类保健资料,规范填写各种表卡。落实幼儿体检制度,坚持每半年测量幼儿的身高体一次、每年进行一次全面体检等制度,及时分析评价幼儿的健康情况。加强体弱儿的管理,客观地分析原因,做好个别干预,并指导家长共同配合,尽快改善的健康状况。

3.健康教育、宣传

加强健康教育工作,注重幼儿的日常教育和良好卫生习惯的培养。定期更换学园卫生宣传橱窗;做好“学园网”宣传工作,利用学园LED灯及班级家教宣传栏向家长宣传健康知识。要求医生每学期下班级组织卫生保健活动,提高师幼的卫生保健知识。

(三)安全保卫工作

1.食品安全

科学合理地安排幼儿在园的膳食,认真做好食品卫生、安全工作。食品存放由专人保管,闲人不随便进入;认真落实食品采购的索证索票制定,与各采购单位签订卫生安全合同,做到定点采购,每天记录台账。每天对幼儿所食的菜留样观察48小时;通过经常督促及日常检查指导,增强食堂工作人员的食品安全意识,严格按照规范要求进行操作,以保证幼儿食品安全。

2.安全设施

本学期将根据学园扩大幼儿户外活动场地的实际,在社区球场增设幼儿活动安全维合带,以保证幼儿的活动活动安全。在消防栓上设立消防宣传图片与简短标语,使得家长们与孩子们共同提高消防知识,学园根据今年班级调整重新张贴应急疏散图,提高幼儿与广大家长的安全意识。

3.安全隐患排查

(1)定期请总务负责检查户外大型活动器具、室内照明线路、电器设备及等学园消防电器其它设施,发现问题及时记载、维修和保养,延长设备的使用期限,建立相关台账,以杜绝学园的安全隐患。督促门卫工作人员严格执行门卫和幼儿接送制度,严守岗位,按时关锁大门,继续做好来访者的登记和询问工作。经常巡视园内的大环境、小环境,发现问题,及时汇报、处理。实行放学后学员巡查,并进行安全排查,进行安全登记。以确立“安全工作无小事”“安全责任重于泰山”的意识,强化园内安全管理,通过宣传学习、预防管理、督促检查相结合,使安全管理做到位。

(2)每月组织安检小组安排一次安全专题会议,每季度召开一次后勤人员进行安全教育,期初期中期末各组织安全督导小组进行学园安全排查,加强全园教师安全意识,排查安全隐患,保证学园各项活动如期进行。

(3)通过行政人员每日检查到位,每日检查刷卡系统、监控系统是否正常运转,每月对园舍、电器设备、电路、保教人员操作等进行检查,发现存在问题要整改到位,使幼儿园各项工作规范、科学、安全、有序,使每个角落常看常清,常查常净,杜绝事故的发生。

3.制度建设

根据创安全发展学校文件精神,建立学园安全隐患排查制度和消防安全制度、设备设施管理制度、应急预案及安全演练制度、学园安全工作考核办法及奖惩制度,以进一步完善学园的安全管理制度。根据安全制度,确保一学年无安全事故给予相应的奖励,对于违反制度者给予惩罚。

4.安全教育

(1)学期制订学园安全计划,并把每月安全重点以小主题的形式,渗透到幼儿安全教育中,修订各种安全预案,丰富幼儿的安全防护自救知识,让幼儿学会简单的自救技能和安全知识。

(2)发挥结合本园网站的宣传、本园宣传栏的宣传、消防栓门板设定消防知识宣传的宣传功能,按照计划进行安全主题教育活动,结合安全教育周、安全生产月、防溺水、交通安全等主题教育活动,保证幼儿的安全教育课程,发展幼儿自我保护安全意识的教育。

(四)行政后勤工作

1.基础建设

以继续完善学园的建设,创建省示范园,以教育教学管理中。进一步的加强与社区联系和协调,按照福建省示范园的配套要求进行规划建设,建立能提供幼儿活动的沙池和水池,为幼儿提供可游戏的空间,并争取在期初前为幼儿创设良好的园舍,为幼儿提供阳光、温馨的活动学习环境。

2.财产管理

认真执行上级文件,规范物品的审批、采购制度。做好幼儿代办费的预结算、期末园财产的清理、登记、归放等工作。做好财务预算,开源节流。认真做好学园的财务预算,精打细算,勤俭持家,让有效的资金发挥最大的效益。后勤部门要严格执行请购——审批——购买——入帐的等规范化管理要求,按照固定资产清查的要求,建立所有新购家具、电器、教玩具等物品的档案材料,同时,按规范要求严格执行财产入账和报废程序和制度。

3.财物管理

做好物品的调配,提高园的物品的周转使用率。勤俭持园,坚持园内“购物申请” 制度,充分发挥有限资金的作用。科学管理物品,定期整理教具室,发挥各类物品的最大使用效率。配合园内开展的各项活动,及时提供所需材料。严格执行财政、物价部门批准核定的收费项目和收费标准,结合“价格服务进学园”,严格执行教育收费各项政策规定,继续实施"教育阳光工程",利用学园网、阳光园务公示栏等多形式做好教育收费宣传和公示,进一步规范学园服务性、代办性收费行为,严肃查处违规收费行为。

幼儿园后勤工作计划范文二上学期,我园后勤各岗位围绕幼儿园的工作目标,团结一致,为幼儿、家长提供优质的服务。通过总结与反思,我园后勤组制定新学期工作目标。力求新学期有新的改变,更大地提高,为幼儿、家长、教职工提供一流服务。

一、积极探索,与时俱进

1、加强学习,提高素质,增强自信。

2、促进学习交流、互动,树立求知意识,善于学习、勇于创新。

3、团队合作,主动参与优质服务的行列,用心去做,用心体会。

4、向书本学习,向同事学习,向自己学习,在学习中积极探索。

5、促进“四个学会”,即学会学习,学会做事,学会合作,学会生存。

6、有计划、有目标,主动地工作,克服消极心态,树立积极态度,与全园的工作保持一致。

7、每个人写好工作计划,学期工作总结,做好读书笔记。

二、重视安全、保卫工作

1、继续做好检查全园安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样,并做好登记。

3、食堂继续做好下班前的各种检查,人离门锁,防止外人进入。

4、食堂做好各种机器的安全操作。

5、司机做好汽车的保养与行车安全。

6、门卫尽快熟悉新生与家长,坚守岗位,按时关锁大门,继续做好来访者的登记与询问。

7、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。

三、各部门日常工作要点

1、库房管理与采购

1)购置和发放新生床上用品、书包、服装等。

2)做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。

3)每月做好固定资产的对帐和盘存工作。

4)维修各班级的坏床、坏椅等工作。

5)投放沙池玩具、体育器材。

2、维修工作

1)开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材,整理好体育用品房器材。

2)每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。每天整理和检修体育用品房器材,保证体育器械的安全性。

3)每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检查与维护。

4)每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗,进行一次全面的检查修理。

5)每月检查一次门窗,发现问题及时处理。

6)每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施,发现问题立即维修。

7)进入夏季前清洗空调,放好各处遥控器,学期结束负责收捡公用遥控器。

8)定期给所有电脑升级杀毒。放假前检查教师办公电脑及电源的关闭。

3、财务工作

1)做好新生的各种收费及班级的杂费收缴。

2)每月按时公布伙食盈亏帐。

3)按时发放各种工资、奖金、津贴。

4)做好各班幼儿的请假登记及伙食费退费工作。

5)做好每月的财务报表上报工作。

4、食堂工作

1)每天做好室内外、餐厅的整洁。

2)根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后,安排分餐;注意饭菜的保温。

3)学期结束前清点餐用具。

4)食堂重地严格禁止非工作人员入内。

5、门卫工作

1)种好种植园地和绿化植物,定期施肥剪枝。

2)做好体育角的管理工作。

3)每天做好责任区的卫生工作。

勤务中队一周工作计划篇7

一、树立信心,积极开展灾后重建

3年前的大地震几乎全毁了大队的营房,面对倒毁营房惨不忍睹的景象,大队全体官兵以科学发展观为指导,树立坚定信心,在上级的正确领导下,积极开展灾后重建营房工作,向上级部门打报告,与有关部门协调,使得灾后重建营房工作有条不紊开展,如期完成了灾后重建营房工作,取得了良好成绩。

二、抓规划设计,确保营房设计科学合理

灾后重建营房工作,规划设计是关键。大队切实抓好规划设计工作,确保营房规划,设计先进,能够满足大队完成执勤战备、防火监督中心任务的需要。为此,我消防大队精心挑选设计单位,经过比较,最终确定由绵阳涪江设计院设计,确保了营房设计科学合理。

三、控制建设成本,降低工程造价

县公安消防大队营房灾后重建立项资金1069万元,上级实际拨付969万元,县政府配套资金100万元,但没有到位。在此情况下,我大队精打细算,勤俭节约,严格控制建设成本,对工程造价进行严格审核、把关,加强材料成本控制,加强人工费控制,加强现场管理,在不降低营房建造质量的基础上,力尽做到节约建造费用。最终以约950万元的资金完成了营房建设,为国家节省了100多万元资金。

四、加强质量管理,确保营房建设质量优良

“百年大计,质量第一”,大队牢固树立质量意识,在注重抓工程进度,完成施工任务的同时,更加重视工程质量,摆上议事日程,真正把质量当作一件头等大事来抓。在营房重建过程中,消防大队、支队后勤处、县建设局、监理单位对营房重建进行全程监督,发现质量问题,及时提出,要求施工单位有效整改,确保质量合格。由于大队注重质量,抓好各项质量管理工作,使营房建设达到了优良工程的质量。

五、加强安全管理,确保营房建设不发生安全事故

在营房建设过程中,大队加强安全管理,时刻保持警惕,确保营房建设不发生安全事故。一是在思想上警钟长鸣。在工程施工中,充分认识到安全的重要性,时刻保持高度的警觉性,形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。二是严格落实安全管理制度,建立岗位责任制,做到责任到人,明确分工,把安全贯串于工程施工全过程,确保不出安全事故。由于我大队督促管理到位,从一而终未曾发生过丁点安全事故,有效维护了国家财产和人员生命安全。在加强安全管理的同时,我大队还要求施工单位文明施工,做到不污染环境、不影响周围的正常工作与生活,保持施工场地整洁。

勤务中队一周工作计划篇8

理顺和规范后勤物业管理工作,这对搞好后勤物业管理工作有着现实和长远的意义。经过30几年的改革开放,国有企业现有的后勤物业管理工作无论是从规模、管辖范围以及后勤物业员工队伍上均发生了根本的变化,后勤工作正在向社会化、产业化和专业化的方向发展,后勤物业管理工作由过去单一的“福利型”发展到“超前服务、高质量服务和企业效益并重”的格局。如果国有企业仍然停滞在计划经济下的后勤物业管理模式,继续遵循守旧,那么,后勤物业管理工作就难以适应改革发展的要求。

从上层面来说,理顺和规范后勤物业管理工作,是搞好后勤物业管理工作的基础。

首先,制定和完善保障企业实现工作目标的一系列后勤物业管理、服务机制,进一步明确和不断理顺、规范后勤物业管理的职能,自觉地按照其活动规律办事,满足企业和员工需求,当好企业的后盾。为彻底改变国有企业传统后勤物业管理模式,由“福利型”后勤物业管理向“超前服务、高质量服务和企业效益型”转变。

其次,牢固树立“以人为本,科学发展,围绕一个中心,强化两个建设(员工队伍和领导班子),树立大局观念,创新服务标准,为企业发展多做贡献”的管理理念,在工作内容、方式方法上充分体现企业利益和员工的愿望,依照建立“和谐企业、企业与员工共同发展”的原则,努力满足广大员工的选择和需求。

第三,加强后勤物业管理工作的统筹规划,将后勤物业管理工作纳入国有企业年度计划之中去,做到计划周密、执行严格、落实到位、质量达标。加强后勤物业管理工作的规范化管理,最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度和工作流程,使后勤各项管理工作始终处于“做事有章可循、考核有据可查、责任有人负责”的良性循环,真正做到“用制度管人,用流程管事”的管理机制。

二、增强中心意识,从讲政治、顾大局的高度做好后勤物业管理工作

后勤物业管理工作是企业各项工作的重要组成部分,是保障企业安全生产的主力军。因此在思想认识方面要围绕中心把企业发展作为第一要务,服从、服务于经济建设中心和党委的中心工作。物业公司管理层和员工要充分重视,要认识到维护稳定的重要性。这就需要“大后勤”的管理工作要始终围绕企业发展中心开展工作,从政治的高度思考和处理后勤物业管理中的各类矛盾问题。认真研究企业、修缮企业和服务行业的工作规律和特点,研究公司后勤物业管理工作的新情况和新问题,从政治、大局出发,出主意、想办法,不断提高后勤物业管理工作的原则性、预见性和创造性。要牢固树立大局意识,始终把企业发展作为第一要素,把稳定工作作为长期的经常性的工作抓紧抓好,立足当前,着眼未来,认真解决好员工关心的热点难点问题。大力发展物业公司专业队伍,使物业公司逐步走向标准化、规范化和专业化。

三、发扬艰苦奋斗精神,在提高服务水平上下功夫

首先,要热爱自己的企业、热爱自己的岗位,发扬以企为家和无私奉献的精神。后勤物业管理工作都是些非常繁杂、细小而具体的事务,,每项工作任务,来不得半点闪失和马虎。在某个环节上出现疏忽,都会影响企业中心工作的进程和企业在社会上的整体形象。因此,后勤物业管理工作的每一个成员,都要做非常认真细致的工作,无论是设备维修、办公场所保洁、饮食供应、商贸服务还是会前筹备以及环境绿化等,都要力争把每个环节每件事情考虑周全。同时,要从政治上、生活上关心支持后勤物业管理工作人员,真心实意地为他们排忧解难,努力使他们始终保持昂扬的精神状态和饱满的工作热情。

二是,后勤物业管理人员要带头树立过紧日子的思想,加强财务管理,做到按需求、按计划合理使用资金,加强办公物资、接待、车辆的管理,建立健全各项规章制度,做到按章办事,规范运作,减少不必要的浪费。一方面对组织上安排的各项活动保障其正常运转,优化后勤资源配置,完善相应机制,在经费上给予支持,把有限的经费用在刀刃上。另一方面杜绝在工作中花钱大手大脚,作风上大大咧咧的现象,反对讲排场、将阔气,处处要精打细算,节省开支,严格执行党中央的“八项规定”。

三是,要有创新精神,创新是后勤物业管理工作的不竭动力。保持与时俱进的精神状态,不断提高后勤物业管理工作的水平和质量。在工作中要克服因循守旧的思想,敢于打破陈规,大胆探索后勤物业管理工作的新思路和新方法,努力在思维模式、服务模式、运行机制上创新。

四、强化员工培训,努力建设一支高素质的职工队伍

第一,加强培训,培养适应现代后勤物业信息化、自动化管理需要的服务人才。笔者所在企业把后勤人员也纳入全公司培训的计划之中,每年定期组织后勤物业人员进行理论和业务学习,尤其注重组织技工人员学习专业知识和后勤服务用语、礼仪等知识,培养他们逐步形成浓厚的学习氛围。通过政治理论和专业知识学习,使他们在思想得到升华、灵魂得到净化、思想觉悟和专业技术上都有较大提高。

第二,注重做过细的思想工作。要根据后勤工作的特点和每个人的思想实际,做好过细的思想工作,努力营造一个心情舒畅的工作环境,建立一个工作同心的团结集体,努力培养一批高水平、能满足后勤管理需求的技工队伍。

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