知识产权公司工作总结范文

知识产权公司工作总结篇1

为贯彻落实《合肥市企事业单位知识产权试点示范工作意见》（合知〔20__〕84号）文件精神，切实加强公司知识产权管理，现结合公司实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

开展知识产权试点示范工作，是为了推进实施知识产权战略，推进公司自主创新体系建设，全面提高公司运用知识产权制度的能力水平和自主知识产权拥有量，提升竞争力，努力使公司成为合肥市知识产权试点示范单位。

二、主要内容

（一）成立组织。公司成立由总经理江峰任组长，副总经理张俊生、何鸣任副组长的知识产权管理领导小组，领导小组下设办事机构办公室，总经理工作部主任李光宇为办公室主任，配备专兼职人员办公，落实办公经费。

（二）健全制度。建立健全知识产权管理各项规章制度，包括知识产权管理制度、保密制度、知识产权利益分配和奖励制度、知识产权权益维护制度、知识产权信息利用制度和技术资料档案管理制度等。

（三）教育培训。通过知识产权法律法规和相关知识的教育培训，提高公司决策层的知识产权意识，增强专业技术人员运用知识产权制度提高新技术新产品的研发能力和水平，增强经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。通过教育培训，使知识产权法律法规和相关知识在员工中的普及率达到50，在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到80；培训1名能有效管理和妥善处理知识产权事务的专兼职人员。

（四）文献资料收集。开展知识产权信息特别是专利文献信息的收集和利用，建立公司主导产品或主要研发方向中外专利数据库，以建立专利数据库为基础，开展主导产品或主要研发方向的专利信息分析与利用、知识产权或专利战略研究制定工作，为实施知识产权战略打下基础。要通过专利信息分析，在了解同类产品或技术的国内外发展态势、市场状况，尤其是竞争对手的新技术、新产品开发动态的基础上，从专利申请、专利实施（包括专利转让和许可等）、专利保护等各个环节出发，制定符合本单位实际、总体推进与分步实施相结合的专利战略。公司要以专利战略的研究制定为主要内容，研究制定包括商标、计算机软件、集成电路布图设计等知识产权种类的知识产权战略。

（五）专利申请和实施。要以创新成果的专利申请和实施为主要内容，抓好注册商标、集成电路布图设计、计算机软件等的申请（登记）和实施工作，提升拥有和实施自主知识产权的数量和质量。通过开展试点示范，公司的专利申请量增幅要达到20以上，专利实施率达到50以上。

三、工作步骤

第一阶段（20__年1月至2月）：成立以公司主要负责人为组长的试点示范工作领导小组及办公室，制定工作方案并组织实施。

第二阶段（3月至5月）：建立起比较完善的知识产权管理制度及其运行机制，做到制度、机构、人员和经费“四落实”；组织知识产权培训班。

第三阶段（6月至7月）：建成主导产品或主要研发方向专利文献数据库，开展专利信息的分析与利用、专利（知识产权）战略研究制定工作。

第四阶段（8月至9月10日）：试点示范工作方案得到全面落实，试点示范的各项工作全面完成。

四、几点要求

（一）提高认识，强化组织领导。开展知识产权试点示范工作是公司提高核心竞争力的重大举措，公司各级各部门要高度重视，齐抓共管，切实把各项工作部署认真落到实处。

（二）加大投入，提供财力支持。为了抓好试点示范工作，公司将提供专项资金支持，专项资金用于在试点示范期间内的知识产权申请（登记）、专利文献数据库的建立、专利（知识产权）战略研究和制定、知识产权教育培训等有关费用的支出。

（三）邀请专家，指导工作开展。在试点示范工作中，公司将邀请省市科技厅局的有关专家指导建立健全知识产权管理制度及其运行机制，适时制定知识产权管理制度示范文本，帮助开展知识产权教育培训，协助建立和更新专利文献数据库，指导开展专利（知识产权）战略的研究和制定工作。

安徽__电网技术有限责任公司

知识产权公司工作总结篇2

关键词：知识产权经营　湖南企业

一、湖南省企业知识产权经营工作现状

（一）领导高度重视知识产权工作

湖南省委省政府对知识产权工作高度重视和支持。省知识产权局每年都向省“四大班子”汇报知识产权工作，省委书记亲自到省知识产权局听取工作汇报。2007年省知识产权局由副厅级升格为正厅级，为省政府直属行政机构，对全省各级知识产权行政管理体系建设起到了积极的促进作用。目前，已将专利增长指标纳入信息工业化指标考核体系，知识产权工作在全省工作中占据了重要位置。

（二）企业专利申请量与授权量增长快

2009年2月26日，《湖南省知识产权战略实施纲要》正式颁布实施，各市、州知识产权战略实施方案也陆续出台，极大地促进了知识产权工作的开展，湖南省专利申请总量、授权总量及企业专利申请量与授权量快速增长。2008年、2009年、2010年湖南省专利申请总量分别为14016件、15948件、22381件，授权总量分别为6133件、8309件、13873件，企业专利申请量分别为4794件、7028件、10264件，企业专利授权量为2225件、3696件、7337件。

（三）政府设立知识产权专项资金，企业增加投入

政府设立了300万元的专利资助资金，支持企业等知识产权创造主体的专利申请，重点解决职务发明专利申请的经济困难。实行专利授权后补贴政策，每项发明专利资助2000元，实用新型专利资助400元，各市州由当地政府安排配套资金给予资助；设立2000万元优势企业培育经费，实施知识产权优势企业培育工程，支持企业建立现代知识产权管理制度，提高知识产权经营能力。

（四）强化知识产权宣传培训，提高知识产权意识

自国家知识产权战略颁布实施以来，湖南省各州市知识产权管理部门精心策划了各种宣传活动，并举办知识产权培训班70多期，参加培训的人员共计15000人次；2007年至2009年8月，省知识产权局共举办企业培训班6期，培训人次约500人；市、州知识产权局和培育企业共组织知识产权培训382期，培训企业领导、专业技术人员和职工31559人次。广泛深入的知识产权宣传培训，对增强企业知识产权意识、提高企业知识产权经营能力起到了积极的作用。

二、湖南省企业知识产权经营存在的问题

（一）企业专利申请量、授权量与先进省份相比存在差距

以2010年为例，湖南专利申请和授权总量及企业专利申请和授权量大幅提升，但与先进省市如江苏、广东、浙江、山东、上海相比，仍然存在较大差距，全省总体创新能力与企业创新能力有待提高。（如图1所示）

（二）省内各市州及其企业知识产权工作发展不均衡

尽管湖南省各市州知识产权工作取得明显成绩。但是，各市州知识产权工作发展极不均衡（如图2所示），偏远地区的总体创新能力有限。

企业知识产权创造能力存在差距。例如 2010年湖南省企业专利授权量前十位依次是湖南千山制药机械股份有限公司、三一重工股份有限公司、长沙楚天科技有限公司、湖南华联瓷业股份有限公司、南车株洲电力机车有限公司、长沙中联重工科技发展股份有限公司、湖南乐福地医药包材科技有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、威胜集团有限公司、湖南华联溢百利瓷业有限公司，这些企业基本是湖南发达地区的企业，其专利授权量分别为508件、270件、208件、145件、130件、117件、110件、81件、75件、72件，专利授权量相差也很悬殊。

（三）知识产权经营意识薄弱，管理制度缺失，人才缺乏

有关调研表明，湖南企业知识产权意识还是比较淡薄。众多企业只注重企业的物化生产，对企业知识产权经营管理没有引起足够的重视，没有深刻认识到知识产权在市场竞争中的地位与作用，缺乏知识产权战略意识、财富意识、权利与保护意识，没有将企业的发展规划与企业知识产权经营策略相结合。很多企业知识产权管理制度缺失，人才缺乏，没有专门的甚至根本没有知识产权管理部门，没有配备专门的工作人员。即便一些有专门知识产权部门的企业，由于知识产权人才缺乏，知识产权人员设置也不过1—2人。

（四）政府知识产权管理机构建设起步较晚，发展不均衡

沿海地区早在上世纪90年代初就建立了比较完善的知识产权管理机构，山东省地市一级早就成立了正处级知识产权局，潍坊甚至90年代就开始建立了独立的正科级的知识产权行政管理机构。湖南省的知识产权管理机构建设起步晚于以上省市。省内各市州知识产权管理机构发展不平衡，部分市州知识产权管理机构的专职工作人员较少，一些县市区知识产权管理机构力量薄弱，这与新形势下的知识产权工作的需要很难适应。

（五）知识产权公共服务职能尚需加强

湖南省建立了知识产权信息服务中心、知识产权维权中心、知识产权司法鉴定中心、专利技术展示交易中心等公共服务平台，极大地推动了企业知识产权经营工作发展。但整体来讲，知识产权公共服务仍然相对滞后，总量供应相对不足，公共服务的结构和布局有待优化，范围仍需扩大，政府主导、社会参与的知识产权公共服务合作供给格局尚未有效形成，难以满足企业的需要。

三、对策与建议

（一）实施多层次的知识产权战略，加强政府对企业的指导与服务

知识产权公司工作总结篇3

Xu Zibin

（Central South University，Changsha 410083，China）

摘要：本文我们研究了正式的研发投资的频率。用实物期权和基于知识的观点去解释一个公司的知识资源是怎么影响该公司用于确定技术选择的研发投资频率。详细的说，我们得出一个公司若没有内部知识资源，很可能就总不投资研发；若有内外部知识资源，公司有时投资研发；但有内部知识资源而没有外部知识资源时，公司很可能总是投资研发。

Abstract: We studied the frequency of formal R & D investment, used real options and knowledge-based view to explain how did the company's knowledge resources affect the frequency of R & D investment used to determine the technology selection. In details, we got that if a company had no internal knowledge resources, it may not invest in R & D; if it had internal and external knowledge resources, it may invest R & D sometimes; but if it had internal knowledge resources and not had external knowledge resources, the company is likely to always invest R & D.

关键词：研发投资 实物期权理论 基于知识的观点 科技能力

Key words: R & D investment；real options theory；knowledge-based perspective；science and technology capacity

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）26-0098-01

0引言

从不进行正式研发在理论上是个挑战，因为公司必须持续的正式研发投资以开发自己的技术能力才能确保竞争优势。技术能力对一个公司的竞争优势来说是非常关键的。（Teece，1986；Schumpeter，1942）。然而，技术优势，竞争者的努力和顾客需求的变化会削弱这种优势（Helfat，1997；Nagarajan and Mitchell，1998；Teece，Pisano， and Shuen，1997）。由此，公司必须进行正式研发投资去开发和更新技术能力（Helfat，1997）。一个公司若不进行正式研发投资不仅限制了它内部开发新技术的能力（Helfat，1997，2000），而且也限制了它吸收外部技术的能力（Cohen and Levinthal，1989）。不管怎样，实证研究表明一些公司不进行正式研发投资。

通过分析正式研发投资的频率来解释为什么有的公司从不进行正式的研发投资。我们用实物期权理论和基于知识的观点来解释研发投资频率，这是先前是没有过的。实物期权理论利用金融期权的观点来解释实物资产投资上的决策（Myers， 1977；forreviews of the theory see Pindyck，1991，andTong and Reuer， 2007b，and the papers in Reuerand Tong，2007b）。通过解释知识是怎样影响公司期权有效性，扩展了实物期权理论。通过辨别怎样在知识资产建立期权与怎样在实物上建立期权的不同，我们对先前实物期权理论分支研究作了补充（e.g.，Adner andLevinthal，2004； McGrath，1997；Miller and Shapira，2004）。在研发投资的具体情况中，内外部资源决定了投资的频率以及技术期权建立的可能性。因此，本论文提供了深层次的观点即：能力决定一个公司的期权（Kogut and Kulatilaka，2001）。这些论据对研发投资和在其他知识资产上建立期权做出了解释，在其他知识资产中持续投资是必须的。

1研发投资频率的研究

本文中我们研究了研发投资频率。研发投资对公司来说是必须的，公司可以从中得到新技术或是吸收外部存在的技术以保持竞争优势。然而，尽管有理论探讨，有些公司从不进行正式的研发投资。分析这些战略可以帮助我们理解这些矛盾的行为和扩展理论。

我们以实物期权和基于知识观点的理论分析了研发投资频率。在实物期权理论中，研发投资是技术开发投资的第一步。我们回顾了投资的特征（渐进性、即时性、实用性）是怎么限制金融期权用于分析实物资产投资的。我们认为公司建立一种期权这种投资总是可行，但对于实物资产却并不总是成立，尤其是以知识为基础的实物资产，是因为知识是定义不清的财产权和随时间消失性。因此我们分析了研发投资频率的决定因素作为最初的步骤，定义了五种战略类型（从不进行正式研发投资，总是进行研发投资，开始，结束，变化研发投资）。

本研究对期权理论有所贡献，（for a review see Reuer and Tong, 2007b）通过分析金融期权用于实物期权的条件。建立期权所需的资源不会受到金融期权的限制，资源可用性会影响实物期权。我们讨论了在实物资产上建立期权与在知识资产上建立期权的不同，这需要来自基于知识观点的论据来支撑。建立了不确定性的理论分支和通过扩展理论解决了另一理论分支的一些问题，这对先前的研究都起到了补充作用。因此，将来对实物期权的研究应该将这些考虑进去。

以投资研发频率为因变量，以内部知识资源，外部知识资源为自变量，公司年龄规模作为控制变量，采用层级回归的方法进行测量，同时我们用研发投资额和熟练工作为内部知识资源的测量变量，用自由现金流和与顾客、供应商、母公司的紧密关系作为外部知识资源的测量变量。我们得出相比有时或总是研发投资，公司缺少熟练工很可能从不进行研发投资。相比有时或总是研发投资，公司缺少现金流可能总是不进行研发投资。相比有时或从不研发投资，公司缺少与顾客的紧密关系会总是研发投资。相比有时或从不研发投资，公司缺少与供应商的紧密关系会总是研发投资。相比有时或从不研发投资，公司缺少与母公司的紧密关系会总是研发投资。

另外，通过解释研发投资频率，对技术战略文献也有所贡献（for a review see Fagerberg et al.，2005）。这个问题先前没有人研究，但却很重要它暗含了与传统文献的矛盾。文章说明了内外部知识资源是怎样影响研发投资频率的。而且，本研究不仅讨论了主动研发与被动研发公司之间的区别。相反，把公司分为五个组：从不进行正式研发投资，总是进行研发投资，开始，结束，变化研发投资。实证表明，每种形为的决定因素是不同的，研发投资频率的决定因素与影响研发投资额的也是不同的。研究结论的推广需要注意因为每种战略类型都有条件限制。文章首次做出了对研发投资频率的研究，并分析其中的重要性。

2结束语

该研究存在如下缺点，首先，在技术能力的基础上谈正式研发投资频率。将来的研究可以在其他资源和能力上，像组织，财政或者市场能力，他们都有不同的特征。这可以使我们对公司资源加速发展的决定因素和实物期权分支理论有更好的理解。其次，我们的研究是以工业公司为样本。结论的适应性有待检查，因为正式研发是大型制造企业开发技术一个关键的步骤。将来的研究可以在理论框架下研究一些服务公司。

经理也可以从结果中得到些启示。他们借助实物期权理论来考虑知识投资与实物资产投资的不同。因此，经理在用金融期权用于实物投资时要谨慎，特别是以知识为基础的实物资产。

知识产权公司工作总结篇4

积累

和许多相同年龄段的企业知识产权经理人一样，陈军选择知识产权作为自己的职业方向也具有偶然性。2000年，自动化专业出身的陈军加入了富士康公司知识产权部门。和那批带着时代烙印的专利工程师们一样，他也重复着十分相似的工作经历：解读美国专利公报，调查产业和竞争对手的专利布局，撰写专利申请文件答复审查意见，评估产品专利侵权风险。

即使在今天，陈军依然对这段岁月深怀情感。“当时自己对IP的理解尚是一张白纸，很庆幸能够遇到这样专业的知识产权平台。”陈军告诉记者，“而最有情感的记忆，还是关于富士康知识产权的传承与分享，这里不仅有来自美国和台湾公司经验丰富的部门专家所做的传授指导，也有自98年开始形成的中国大陆前辈同事们之间阶梯性的经验分享。”

2003年前后，国内企业知识产权的发展开始突飞猛进，在富士康工作了3年的陈军也开始寻找更好的职业发展方向。这时，他把目光瞄向了当时正在快速拓展知识产权业务的中兴通讯，从昆山的大工厂转战到繁华的大上海。

从加入中兴通讯，到2006年底离职，陈军在这里奋斗了4年多的时间，离职时，他已是中兴通讯上海研发中心手机事业部的知识产权负责人。“中兴通讯的经历对我十分宝贵，在此期间我不仅顺利通过了专利人考试和司法考试，还通过这个平台拓展了对企业知识产权管理与运营的理解――如何将基础的知识产权业务与企业的经营管理、以及和各业务部门的需求结合在一起，为企业的市场竞争提供支撑。”陈军说。4年的时光不长不短，却使他找到了职业发展的新方向。这时，他把目光投向管理模式更为成熟的跨国公司。2006年底，陈军加入通用电气，成为其工业消费品业务集团的知识产权顾问。

外企的文化氛围，使人不由自主开始注重个人形象的塑造以及外语能力的提高。而和国内企业不同，外企更加明确专业问题由专业人员解决的法则，这无疑为个人才能的施展提供了更多的机会，然而通用电气这样“高大上”的跨国企业的知识产权工作经历却使陈军产生了职业困惑。“通用电气的知识产权管理模式已经非常成熟，团队成员各司其职，较少有机会去进行改变，或者按照自己的构思去管理和运营企业IP工作。”陈军坦言。

尽管如此，跨国公司的管理模式也让陈军耳目一新，“国内企业有时专注于知识产权的外在形象，比如注重知识产权数量的积累胜于质量的提高。而跨国公司更注重知识产权的质量与价值本身。知识产权不是万能的，也不是企业的形象工程，它是支撑企业市场竞争的一种有效手段，需要立足于企业技术和产品的研发，也需要精细化、专业化的推进和布局，更需要耐心坚持与持续的投入。”陈军说，“知识产权应该是积累和沉淀的过程。”

沉淀

2009年初，在通用电气工作了两年多的陈军，还是毅然选择了离开，为了追寻自己的职业理想，他转而加入了一家德国跨国公司舍弗勒。

作为一家全球知名的工业与航空领域滚动轴承及直线运动产品的领导企业，舍弗勒也是汽车制造业中极富声誉的供应商之一。值得一提的是，虽然舍弗勒在国外的知识产权管理已十分成熟，但是直到2009年，在陈军刚入职时，公司在中国的知识产权保护才刚刚起步，本地的知识产权团队也尚未建设。对于渴望施展一番作为的陈军而言，他终于感受到了机遇的到来。

陈军并不讳言自己当时的逻辑和野心，他说，也许舍弗勒就是自己多年积累的收获期。2012年，在舍弗勒工作了3个年头的陈军，觉得时机已到，开始着手启动建立公司的知识产权团队。从起初努力从公司和德国总部的各个层面争取资源，到今天，舍弗勒在中国的知识产权团队已有8位成员，管理着公司在大中华及亚太区的知识产权工作，为公司的经营提供知识产权支持与保护。诸多细节陈军并未和记者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地说，这样的结果令自己很有成就感。

而更让陈军自豪的是，他的团队获得了德国总部的完全授权，这和外企常有的总部集中管控模式有本质区别。在他看来，这样的改善，除了自身团队的努力争取，也得益于跨国公司的战略调整。

外企的多年工作经验使他敏锐地觉察到一个变化――跨国公司在中国的知识产权管理模式正在转变，由国际化管理转向全球化管理：即在中国建立知识产权团队，并给予充分的授权，从而模糊总部和地区的概念，区域业务由本地团队负责，各区域团队彼此独立又相互配合，形成企业全球知识产权管理体系。“十几年前，国内没有知识产权经理人这样的群体，跨国公司在中国的知识产权保护是通过总部直接委托事务所进行管理。随着中国知识产权环境的越发成熟，企业面临的竞争与挑战越来越激烈，跨国公司需要更多地依靠和授权中国的企业知识产权经理人，而不是仅仅依靠外部事务所。”陈军说。

将近6年的舍弗勒工作经历，也使陈军和同事们建立了工作之外的友谊。德国出差期间，他会在工作之余和同事们一起参加室内攀岩和登山远足的活动，国外同事工作和生活的态度也潜移默化地影响着他。“我欣赏他们对待生活的态度和方式，工作的时候专业细致、全情投入，下班后的生活也同样丰富多彩、健康充实。”

知识产权公司工作总结篇5

[关键词]跨国公司；知识产权战略；知识产权制度

跨国公司是全球经济活动的主角之一，凭借人才、技术、管理、资产和全球营销网络等巨大优势，通过全球资源优化配置，成为代表全球先进生产力水平、企业组织管理水平和经营文化理念的优强企业群体，在世界经济中占有举足轻重的地位。据统计全球跨国公司的总数已达6.3万家，产值占全球总产值25％，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP；在技术领域更是占据世界领先地位，在世界专利和许可费用的跨国流动中跨国公司占总收入的98％。全球经济一体化下的竞争，实质是跨国公司之间的竞争，是技术之争，专利之争，也是商标之争。因此，跨国公司的经营和知识产权制度之间存在着密切的关系，知识产权制度的发展同样深受跨国公司的影响。从世界范围来看，跨国公司对于知识产权制度的整体战略目标是利用知识产权制度增强其自身优势，通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使制度的变化有利于保护其竞争优势。可以说，跨国公司早已将知识产权战略作为服务于公司整体核心目标的关键战略，充分利用知识产权制度增强自身优势、打击竞争对手、形成垄断、最大限度地增加企业利润。

一、跨国公司知识产权战略的内容

知识产权是指行为主体以智力劳动的方法在科学、技术、文艺等领域创造的精神财富的专有权，并以专利权、商标权、版权为核心。跨国公司凭借自身雄厚的资金和强大的技术力量，不仅拥有较强的研发体系和庞大的知识产权管理体系，还成为国际技术转移的主要承担者，并通过政治的、文化的、经济技术的和法律的手段实现其知识产权的全球垄断，不断推动知识产权制度向有利于本国利益的方向发展。具体来说，构成跨国公司知识产权战略的主要内容包括以下几点：

(一)推行知识产权制度国际化。跨国公司的经营业务范围是全世界，对其技术成果的保护也需要扩大范围，需要统一的法律环境和制度环境。在出现跨国公司技术创新全球化趋势之后，跨国公司不断推行知识产权制度的全球化，使其获得全球竞争优势。大多数的国家已经认识到知识产权制度的积极作用，但各国知识产权制度的保护力度还存在差异，特别是发展中国家，对知识产权制度的认识还存在一定争议，认为是经济发展的“副作用”。因此，跨国公司出于保护自己利益的需求，必须要通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使其国际化、国民待遇化。

(二)加大研发投入，实现技术创新。技术领先是跨国公司竞争优势的源泉。一方面，跨国公司以知识产权保护其产品，在技术上不断创新，形成新的知识产权，利用创新技术或产品获得利润。另一方面，多个跨国公司进行合作，形成技术联盟，不仅能够实现技术共享，提高技术水平，形成对某种行业的技术垄断。阻止其他厂商进入，同时能够分摊过高的研发费用。总之，跨国公司充分利用知识产权制度的激励性、保护性使其处于技术产出的高峰期，为保持竞争优势打下基础。

(三)战略化地进行知识产权的管理与转让。知识产权作为跨国公司的资产，通过技术转移不断为公司赚取利润。目前跨国、跨地区技术转移的途径有：输出产品、出售专利、与政府合作和在外国投资。跨国公司可以多次、重复地进行技术转让，并且结合企业的其他战略实现其整体利益最大化。

(四)推行跨国公司所拥有的知识产权为全球技术标准。这是近几年跨国公司在实施知识产权战略中出现的新热点。实力相当的企业相互合作，进行专利的交叉许可，形成企业联盟，对外联合许可声明，最终构成对整个行业的技术控制，通过各种手段推动其成为行业标准，保护其垄断地位。跨国公司借助于技术标准的特殊地位，强化相关知识产权的保护，借助与知识产权的专有性以实现对某些技术标准事实上的垄断。

(五)保护企业产权，利用法律手段防止侵权、打击侵权。知识产权的获取需要大量的资源投入。包括创新的费用、申请和维持的费用。知识产权不仅是跨国公司获取利润的重要资源，同时也是需要巨额运行成本的财产。因此，跨国公司必然不遗余力地利用国际公约、各国法律对侵权行为进行“围剿”，这不仅能够巩固其技术领先的地位，还能够获得高额的侵权赔偿。

二、跨国公司知识产权战略的主要形式

(一)跨国公司专利战略。专利是跨国公司重要的知识产权资源。尤其对于技术领先型的跨国公司更是如此。专利战略是跨国公司知识产权战略的核心之一。具体包括：

1　鼓励创新，注重生产和掌握专利技术。专利是一种技术垄断资源，掌握了专利就意味着拥有了某种竞争优势。跨国公司往往在科技创新上投入巨大的人力、物力形成新技术，并以专利的形式加以保护。因此，跨国公司拥有的专利数量是惊人的。例如，杜邦公司在20世纪60年代初期就拥有尼龙工业的80％的专利。可以说。由于跨国公司规模大、投人多，所生产和掌握的专利数量的绝对值是其他企业难以比拟的。大量的专利数量也为跨国公司带来巨大的收益：首先，凭借技术上的垄断，创造较高的市场占有率。SHARP公司在液晶显示器方面拥有的专利名列世界第一，同时该公司占据了该产品20％的市场占有率。其次，跨国公司可以通过技术转让获得高额技术使用费，跨国公司占据着国际技术贸易额的60％一70％。

2　以公司利润最大化为前提利用专利技术。专利为跨国公司带来的实际利润是跨国公司进行技术创新的动力源泉。一方面，企业通过将专利技术投入生产实践获得利润；另一方面，跨国公司在控制核心技术的同时。将部分专利进行商品化经营。比如，波音公司早在1969年专门成立了一个叫“波音附带产品”的机构，专门从事波音公司专利技术的转让。已经出售了200件专利许可证。专利的商业化经营包括通过出卖、许可、合资、战略联盟、与目前的商务整合和捐赠等6种途径获取利润。由于各国科技发展和资金状况不同，对先进技术的接受能力存在差异，技术落差使得跨国公司进行技术转移成为可能。因此，跨国公司能够多次向多国转移同一技术，多次获利并能延长专利技术的寿命。

3　利用专利技术构筑贸易壁垒、保持垄断优势。除了常规的技术性贸易壁垒、绿色贸易壁垒与专利结合构筑外，还有以专利技术单独构筑的。所谓专利壁垒是指专利所有人依据其专利权，对进入本国市场的外国产品以侵犯其专利权为由向司法机构起诉，阻止该产品的进入或向该产品的制造商征收高额的专利使用费。专利壁垒的结果是使该产品无法进入本国市场，即便进入也会因为产品成本大幅上升而失去国际竞争力。

(二)跨国公司商标战略。商标对跨国公司而言，同样意义重大。商标的最初意义是便于消费者对商品和服务进行识别。然而，跨国公司凭借其强大的创新能力、先进的生产水平和管理体系以及强势的企业文化。赋予了商标极高的经济价值。商标的意义不仅在于扩大产品的市场影响力，为公众所认识和接受；在社会上享有较高的知名度，具有广泛的影响；具有良好的社会信誉，其所代表的商品是优质产品；为广大公众信赖和喜爱，拥有良好的社会评价；还在于它是企业的一种无形资产，可以作价、转让，具有交换价值和投资效用。因此，商标战略也是跨国公司知识产权战略的重要组成部分。

1　不断强化商标优势，以品牌扩张和品牌商品化来带动商品的销售。商标的优势来源于跨国公司产品的多样性和质量的稳定性，而企业的创新能力又是决定产品优质的前提。由于跨国公司创新能力较强，使其品牌本身具有比较优势，因此品牌扩张更为容易。一方面，跨国公司通过不断地投入研发，创造更多的新产品和高质量服务，将其商标使用在不断推出的产品上，使消费者由对其产品和服务的认同，进而形成对商标的认同和忠诚；另一方面，跨国公司利用消费者对自己商标的认同，将成熟的商标不断使用在各种产品和服务上，带动企业多元化发展。

2　利用文化手段提升品牌形象。跨国公司极其重视商标文化。一方面，重视商标的本土化，以获取当地消费者最大的认同。为了能将其商标在各个国家都形成统一的认识和丰富的内涵，跨国公司往往投入巨资，结合当地文化，以最佳方式翻译商标，使其与产品或服务有较为直接的联系并且为商标构想美好的文化内涵。例如，可口可乐公司在引进中国时就动用了大量的人物力进行商标的本土化，最终采用了“可口可乐”的中文商标。据说这是该公司在各国市场中翻译最好的商标。另一方面，跨国公司往往将其商标的文化内涵与其母国文化紧密结合，借助母国文化，利用当地消费者的猎奇心理，进而促进商品的销售。例如，耐克公司聘请篮球天才乔丹作为广告明星，赞助体育赛事等，逐渐形成“耐克”等于运动、等于NBA、等于体育天才甚至等于一种人人向往的生活方式的时尚潮流。因此，“耐克”培养了大批忠诚用户。

3　多种手段结合，提高品牌竞争力。首先，跨国公司重视商标的注册保护，注册的地域十分广泛。其次，跨国公司利用品牌的购并获取竞争优势。在竞争对手同样拥有巨大商业价值的品牌时，跨国公司可以通过联合的方法解决，例如时代一华纳和克莱斯勒一梅塞德斯。通过这种方式，跨国公司不仅可以通过两家企业的信誉、产品、历史积淀和创新优势合并获取消费者的信任，同时还可以吞并或弃用竞争对手的商标，一举多得。最后，跨国公司充分利用原产地标志、技术标准标志、材料标志等商标，增强消费者信心。随着技术的进步，技术规范也越来越复杂，产品的原材料也往往决定着产品的质量。因此，跨国公司充分利用技术标准等证明商标，树立消费者信心，如纯羊毛标记、GB标记等。

(三)跨国公司版权战略。版权也是知识产权的重要组成部分。传统意义上版权对于经济企业的重要性是次要的。然而随着计算机软件行业的兴旺发达，受版权保护的客体越来越丰富，同时发达国家文化产业的兴盛，使得版权战略逐渐成为跨国公司企业不可或缺的重要经营战略。

1　充分利用技术优势，在各种文化产业形成版权优势。随着现代科学技术的发展和财富的聚集，文化不再是简单的“思想者的工作”，而是越来越需要资金的投入和技术的参与。如一个新软件的开发，不仅需要智慧的创造，还需要大量的资金投入。跨国公司掌握了大量的资金和先进的技术，在文化产业中必然拥有比较优势。如美国的迪斯尼公司、时代华纳公司投入大量的资金，充分利用高科技手段，达到“视听极限”，制造了有着极强冲击力的影片、音乐等文化产品。

2　版权的流转与专利技术相结合，以战略同盟或战略集合体的方式获利。随着技术的发展，特别是计算机技术的广泛应用，版权的载体已经从书、文字、电影、音乐等形式，扩展到各种数字形式的存储格式，实现了媒介的高技术化和数字化。这样就使得掌握技术产品的制造商和文化跨国公司形成战略联盟，互相依赖。相得益彰。

3　利用各种手段保护版权。以计算机软件业为例，侵犯软件知识产权的主要行为是未经许可的复制。即所谓盗版，而著作权法的主要功能是禁止未经许可的复制，对于版权的合理保护是法律所允许的。所以。跨国公司首先利用法律途径对其版权进行保护，可以利用专利法或者版权法。除此之外，还可以利用各种技术实现版权的保护。如利用序列号、对软件进行加密、采取许可协议等；特别是以服务为导向的软件，已经弱化软件本身的价值，强调了与之相配套的服务功能，有效地防止了盗版行为。

(四)跨国公司商业秘密战略。商业秘密保护在上个世纪80年代以前还不是反不正当竞争的重点。直到关贸总协定乌拉圭回合谈判才将商业秘密保护当作了重点，写入了世贸组织的《与贸易有关的知识产权协议》中。对于跨国公司而言，商业秘密同样是知识产权战略的重要内容之一，是企业财富和市场竞争力的核心体现。因此，跨国公司注重建立自己的商业秘密保护机制，将商业秘密保护提升到企业发展战略的高度予以重视和把握。在经济高速发展的竞争社会，丧失或泄露企业商业秘密意味着对企业的毁灭性颠覆，因此，在众多的跨国公司中将商业秘密与专利密切结合的做法已经成为公司技术管理的通用法则。跨国公司不会把所有的技术都公开在专利文献中，最为关键的部分仍然作为企业的商业秘密来加以保护。例如，每天都要喝掉2.5亿瓶的可口可乐配方仍是最高机密。迄今为止，知晓这一秘方的人还不到10人。不为原液配方申请专利，而作为商业秘密加以保护，正是可口可乐公司能够独霸市场的奥秘所在。跨国公司的商业秘密战略包括商业秘密的获取策略和保护策略。

1　获取策略。商业秘密的主要获取途径应该是技术的提升和引进。但是这种方法需要技术的积累和研发的投入，是成本比较高的一种获取方法。利用情报是获取商业秘密的另一个重要方法。有人总结出合法获取商业秘密的十八种主要方法，即“公开文献，提炼合成；企业案例，细心研讨；巧用人才。借鸡生蛋；废旧回收，垃圾淘金；逆向工程，解剖研究；新闻，获取秘密；企业资料，流露秘密；鉴定会中。隐藏秘密；招聘人才，了解工艺；广告招聘，内含商机；法律诉讼，法律调查；专利文献，探明底细；调查访问。实地考察；购买技术，异地获取；浏览网站，跟踪对手；仓储库存，采购渠道；经销零售，侧面了解；招标投标，分析标底”。据美国未来集团统计，在美国年销售收入超过10亿美元的公司，已经有60％以上的企业建立了专门的竞争情报系统。宝洁公司每年投入高达5000万美元以上的巨资用于市场情报的采集和研究。微软公司董事长比尔盖茨也曾经公开承认，微软专门有人到其竞争对手办公室的垃圾箱收集情报，并借此掌握了竞争对手的商业秘密。可见，跨国公司已经把商业秘密提升到战略高度予以重视。

2　保护策略。对于商业秘密，跨国公司根据企业自身的实际情况综合运用法律手段、经济手段、加强企业内部管理等有效方式加以保护。商业秘密虽然在法律上存在一些空白和不足，但仍有一些司法解释和行政规范，并且在不断地完善。多数国家对于那些向国外竞争者透漏本国人或者本国境内商业秘密的犯罪行为人都处以较高的刑罚，其目的是为了维护本国企业的国际竞争力不致被削弱或者破坏。比较著名的案例是，1993年美国通用汽车公司底特律总部采购部经理洛佩兹跳槽到德国大众汽车公司任职时，将通用的十几箱保密资料带到大众，引起美国司法部以所谓“工业间谍案”采取调查。从该案可以看出，各国政府对其本国企业的商业秘密的关注和重视，为跨国公司实施知识产权战略提供了法律保障。经济手段也是保护商业秘密重要方法，主要包括下列3个层次：(1)用分配方法来保护商业秘密。即对接触、使用企业商业秘密的职工，给予较优厚的工资、奖金待遇，若有可能再辅之以必要的雇佣合同，写明一旦享受特殊津贴，则应负有相应的保密义务。(2)用长期化劳动契约来保护商业秘密。在人员流动比较普遍的今天，这一方法更具有重要作用。劳动契约长期化，可以使关键岗位的职工由于收益长期化的预期而留在岗位上。再辅之以较优厚的工资、奖金会更有作用。(3)以某种产权安排来保护商业秘密。比如：允许商业秘密的持有者或接触、掌握商业秘密的人拥有部分股权，使之与企业成为命运共同体。比如说，日本许多中小企业中掌握和从事关键技术、工艺的职工，往往是终身雇佣的职工或是企业的股东。其用意是既防止人才流失。又防止商业秘密外泄。在内部管理上，企业也会设立专门的保护商业秘密的机构，由懂技术、懂法律、业务精通的专职人员负责商业秘密的日常管理，在企业内部建立相关保密制度。包括：企业保护商业秘密的机构和人员职责；企业商业秘密认定机构与认定程序；废弃文件、废物处理的管理制度；商业秘密使用、转让、解密、销毁制度；企业对外交流(发表文章、广告、展示、出席会议等)商业秘密审查制度；对外新产品信息的商业秘密审查制度；企业各类情报、档案、资料的管理制度；企业员工保守商业秘密规定；企业商业秘密投资的审查、保护制度；商业秘密争议处理制度、保密工作奖惩制度等；在订立人事合同时签订保密协议等。

三、知识产权战略对跨国公司的重要意义

知识产权战略是跨国公司发展战略的重要组成部分，甚至处于绝对核心地位，其意义重大，不仅能增强公司竞争力，而且能够打击竞争对手，形成垄断，最大限度地增加企业利润。

(一)知识产权是跨国公司的重要无形资产。在发达国家，一个企业的资产构成往往可以直接反映出该企业的市场活力和生命力。以知识产权为核心的无形资产在整个企业资产中所占的比重越大，说明该企业的市场活力和生命力越强。以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产的企业已经屡见不鲜，在高新技术领域更是如此。以德国西门子为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。荷兰Philips公司在全球设有10个知识产权办公室，有150多名专业人员，管理着6.5万个专利、2.1万个商标和6 000个外观设计。在知识经济、新经济、经济全球化发展的今天，知识产权作为一种重要财富的同时，又是创造人类物质财富、精神财富的工具和手段。

(二)知识产权贸易是跨国公司经营的重要形式。所谓知识产权贸易。狭义的理解就是以知识产权为标的的贸易，包括知识产权许可、知识产权转让等内容，如专利许可、商标许可、专利的转让、版权的许可、版权的转让、商业秘密的许可等等。近年来，知识产权贸易有了很大的发展，原因在于跨国公司掌握可观的知识产权数量及知识产权贸易为其带来丰厚的利润。

(三)知识产权是跨国公司有力的竞争武器。各国综合国力的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争，集中表现为知识产权的竞争。企业要想长远发展，首先应该拥有自己的核心技术，缺乏核心技术的企业充其量也只是别人的搬运及组装的工具而已，不仅导致国际分工的低级化，而且还严重损害企业的创新能力。跨国公司就是凭借着其强大的技术力量在全球竞争中处于领先地位。

(四)知识产权成为构筑非关税壁垒的重要手段。比如令我国出口企业损失惨重的技术性贸易壁垒(TBTs)大都与知识产权有关。以欧盟CR法案为例，要求销往欧盟市场的低挡打火机必须安装安全锁。其实该安全锁的标准技术已经被发达国家的公司申请了很多专利，要达到法案的要求，中国企业必需支付专利使用费或者被迫退出欧盟市场。自2002年以来，涉及我国对美出口产品的“337条款”调查数量逐年上升，我国已连续5年位居涉案国家(地区)的榜首，涉嫌违反“337条款”案件达46起。可见，知识产权壁垒已经成为出口企业进入国际市场的障碍。

(五)知识产权是跨国公司进行投资的重要内容。跨国公司进行投资，除了投入资金设备等有形资产以外，更加注重投入生产技术、品牌、经营管理、商誉等以知识产权为核心的无形资产。近年来，跨国公司把本公司的知识产权在该国未来保护状况作为投资的首要指标，例如当地的知识产权保护法律状况和本公司已有的知识产权是否在当地被抢先利用等。“产品未到，专利先行”已经是跨国公司通用的游戏规则。

四、跨国公司实施知识产权战略的基础

(一)跨国公司拥有的大量知识产权和先进的技术创新能力是实施知识产权战略的前提。跨国公司由于规模大、投人多，所生产和获得的专利等知识产权数量是其他类型的企业难以企及的，这在很大程度上成了其控制和垄断市场的有力武器。跨国公司的长期发展说明了这样的一个事实：对于现代企业而言，除了重视产品的生产和服务外，研究与开发、营销、员工培训、管理队伍的建设、财务管理等更为重要，所有这些商业活动相互依赖，但知识和专业技术起到核心作用。

(二)有效的组织和严密的制度是跨国公司实施知识产权战略的管理基础。大多数跨国公司将知识产权管理部门作为公司的高级管理层设置，由专业律师和科研部门的专家组成，主要任务是根据市场、经营和研发情况决定技术以何种法律状态投入市场；定期收集相关信息，交流情况，对侵权行为实施调查、取证、诉讼等工作。这样不仅能使企业掌握本公司的知识产权情况，还可以实施知识产权的保护。另外，跨国公司在企业内部有着严密的知识产权制度，通过让员工签订各种合同来保护自己的知识产权。

(三)强大的政治手段是跨国公司实施知识产权战略的策略基础。政治是经济的集中体现，跨国公司在表述自己在知识产权方面的利益诉求时，往往借助于政治手段，使自己的利益上升为国家的利益，在这个过程中影响国际知识产权制度的形成。跨国公司实现其知识产权战略的政治手段包括：一是跨国公司通过母国将自己的知识产权诉求上升。形成国际政治经济秩序的国家诉求。进而通过国家内部的利益团体的斗争或者国家间的政治斗争来实现其知识产权战略。一般是通过借助民间组织或者行业协会组织的力量形成战略联盟，利用法律赋予的权利，将跨国公司的利益反映到政权机构，以政治方式实现知识产权利益。二是跨国公司通过利用自身的经济和政治资源与东道国进行谈判，在知识产权方面获得有利于自身的制度安排。东道国政府在谈判中的利益往往是获取对方的专利技术、增加国民收入、增加就业、改善国际收支状况。跨国公司则利用自己掌握的专利技术、市场资源和资本、技术优势进行要价。在谈判过程中，可以说跨国公司处于主动地位，进而获得在东道国的政治资源。三是部分跨国公司通过政治贿赂来实现其目的。比如，埃克森石油公司向意大利某政党捐献2 800万美元；雷诺公司也曾将2 500万美元用于政治利益。总之，通过一系列的政治手段达到让决策者做出有利于自己的政策安排。

(四)发达国家完备的法律环境为知识产权战略的实施提供了合理借口。尽管知识产权以及专利法案的实行，是为了保证产业的合理秩序，但是就现在全球的产权现状而言，所谓的知识产权法更多的是体现发达国家的意志，发展中国家在很多场合都受制于知识产权这个人为设定的技术壁垒。发达国家竭力巩固和扩大自身在全球商业价值链上游的领导地位和高额利润率，但是对于广大发展中国家而言，由于知识产权法案的存在，在核心技术上往往受制于人。最近几十年，美国政府和企业致力于在全球推广知识产权理论。事实上，这个实践得到极大的成功，美国企业和政府将一个狭义的知识产权定义成功地扩展到了一个全球性的广义的定义，使未来的每个产品都印上了知识产权的烙印。这其中明显地刻上了霸权主义的思维。就这几年沸沸扬扬的DVD事件而言，明明是本国的自主研发的技术，由于知识产权法的存在而被认定是侵权行为。目前世界上知识产权的法律框架，主要是发达国家制订的，规则的制订者更晓得如何为自己牟利。

知识产权公司工作总结篇6

关键词：高新技术企业；知识产权管理；框架

一、知识产权计划

知识产权计划，就是企业根据自身企业所处市场领域特点，根据企业本身的市场需求，同时结合企业在行业内的发展特点。在考虑企业的持续发展和综合市场竞争力的前提下，对企业未来的知识产权发展方向进行规划。有计划的分阶段区分企业对知识产权所采用的具体管理投入，依此更有针对性的利用企业的有限资源管理好企业的知识产权发展，同时又能提高企业的综合竞争力。而高新知识产权的发展计划必须跟定企业的具体现状而定。

（一）高新技术企业的企业整体发展目标企业的整体发展目标是企业在做了大量的市场调查以及各方面的企业发展规划以后制定出来的。因此，在考虑企业知识产权计划时也应该充分考虑企业的整体发展目标。许多高新技术企业都明确了企业整体发展目标和始终贯彻的企业文化。如佳能的“我们将以领先技术创造出最优秀的产品，我们有这样的义务和责任”，以及柯达的“人人都会用”等美好的企业愿景和企业文化。由此可见，小型高新技术企业要想发展，首先就要有明确的发展目标以及有自己特色的企业文化。其次，根据这类企业整体发展目标和企业文化特点，为企业的高新技术制定相应的近期发展规划和远期发展计划。在合适的时机利用企业有限的资源，保证企业正常运营和发展以及坚持企业文化的前提下，尽量的抓住每一个知识产权的发展时机，将知识产权计划作为企业的整体计划的一个重要部分来进行制定和落实。

（二）寻找高新技术企业的知识产权发展机会对于大部分高新技术企业来说，他们的知识产权发展机会都比较多。因为高新企业的立足之本就是产品中的高科技含量。因此，高新技术企业应该加大科研力量的投入，做好知识产权发展环境的相关规划。同时积极进行高新技术科研的创新研发工作，对于科研创新过程中遇到的问题，及时进行解决。依此逐渐调整企业高新技术知识产权的发展模式，使企业的知识产权管理进入一个良性循环中，进一步的提高企业的竞争力。

（三）分析企业内部条件和外部环境高新技术企业的知识产权发展都有其一定的目标和备选方案。而对于具体的知识产权发展方向的选择，要通过对企业自身的技术创新方向以及外部的企业整体发展趋势等，选择更为适合企业整体发展的高新技术知识产权发展计划。因此，客观详细的分析企业的内部知识产权发展条件和外部的知识产权发展需求，对企业正确的进行知识产权的发展规划同样有着重要的意义。

（四）全面评估知识产权计划备选方案备选方案给出了知识产权计划的几种选择情况，高新技术企业可以对着几个知识产权发展备选方案进行评估。首先成立专家小组，利用经济学理论中的边际分析或者成本效益分析法进行理论意义上的综合评估。在组成专家小组人员的选择上，可以发挥高新技术企业的人力资源优势，进行一些企业管理部门和企业科研部门等多个部门优秀人才，对其进行一些简单的企业其他运作模式的培训以及对知识产权相关理论的一些培训。然后组成专家小组对备案进行企业各个领域不同专业角度的详细评估。主要的评估形式首先采用无记名投票式的方式进行知识产权发展备选方案的初步选择，然后把这些投票结果进行集体汇总。对投票汇总出来的各个备选方案的评估结果再次进行进一步的分析，之后重复这一过程，直到最后剩下一个最为合适的知识产权发展方案。同时在知识产权发展计划选择问题上，企业领导阶层的远见卓识同样能够起到显著的作用。我国有很多高新技术企业都是由一些有着独到见解的企业家进行大胆的尝试创新而大获成功的。然而这种类似于冒险尝试态度的高新技术发展规划本身的收益和商业风险是成正比的。

二、建立专门的知识产权管理机构

大多数的高新技术产业，都有专门的进行知识产权管理工作的知识产权部门。而这类部门可以根据其具体机构构成进行分类：首先是总部集中管理的知识产权分部；其次是知识产权部与技术部结合进行管理；最后是法律部门的一个专门的知识产权管理部门。而实际中，由于知识产权对于高新技术企业的重要性，大部分的企业都采取总部集中管理的管理方法。例如国外的高新技术企业知识产权管理部门一般都属于总公司专门的知识产权部门经理进行统一管辖。这类知识产权管理部门在整个企业的管理机构中都占据着非常重要的地位。它与技术部和经营部共同构成了企业的发展运行核心。而同时与生产部和财政部一起组成了企业的组织管理核心。

（一）IBM知识产权的管理IBM企业的知识产权管理机构就是第一种情况。企业设有专门的知识产权管理总机构。而在管理总部之下还设立有专门的法务部和专利部。法务部主要负责与知识产权相关的法律事务，而专利部主要负责与企业知识产权有关的专利类管理事务。企业对企业内部知识产权采取的是中央集中式管理制度。有企业知识产权管理总部统一进行企业内部所有知识产权的管理事务。如在企业内部出现的总公司或分公司员工完成的发明、著作以及其他成果的知识产权都应该归企业总部所有，牵涉的这类情况的知识产权管理工作，都有企业总部的知识产权管理机构负责处理。而保障这种知识产权管理体制合法性的是员工与企业之间签署的关于类似情况处理规范合同“有关信息、发明及著作物同意书”。同时IBM各个子企业也要同企业总部签订“综合技术协助契约”。通过这两种协议的共同制约，详细而规范的规定了协议双方应该承担的义务以及享受的权利。以这样规范的知识产权管理制度，来进行企业内部的所有知识产权类无形资产的统一管理和调配。而这样的管理方式能够很好的提高企业内部所有知识产权资源的利用效率。同时也能提高企业核心知识产权的管理效率，减少企业的知识产权类无形商业秘密泄露的问题。

（二）华为知识产权的管理华为公司的知识产权管理形式主要是第二种情况。在华为公司的内部，主要有一个专门负责管理公司内部大小知识产权的专业专职机构“知识产权总部”。而且华为公司对该部门的资源倾斜相较于其他部门来说，非常的明显。在知识产权总部中，有专门的从公司管理高层挑选出来的适合指挥知识产权管理工作的专职人员。在这个部门领导之下，还细分为多个不同功用的科室。

三、对于知识产权相关人员的管理

（一）对于知识产权人才的管理企业中高新技术知识产权的研发经过都是，有企业内部的知识产权人才进行了夜以继日的工作付出换来的。知识产权的管理固然重要，但作为这类知识产权的研发者们也要有足够的重视。如，我国的华为公司，管理部门中的知识产权总部就要负责企业内部的知识产权人员的管理工作。如负责为这类知识产权人才的选拔标准，以及知识产权人才科研方向，和企业内部的高新技术顶尖的专门人才对企业知识产权工作人员进行简单的培训，通过对高新技术知识产权研发人员素质的严格规范管理，提高企业的知识产权发展效率。

（二）对企业内部普通人员的管理高新技术企业单单靠专职的高新技术研发人员进行企业内部的高新技术知识产权的管理和发展是不现实的。因为一个企业对知识产权的管理，始终都离不开企业内部工作人员的共同参与。因此，企业的知识产权管理机构也应该对企业内部普通工作人员进行一些有关知识产权方面的管理措施。比如说，对企业内部的普通工作人员的企业高新技术贡献，要根据相关的规定进行适当的奖励措施，依此来调动企业的普通员工的技术创新积极性。四、结论综上所述，高新技术企业的知识产权管理工作，首先要对企业内的高新技术知识产权发展进行科学的短期规划和长期计划；其次，要对企业内部的知识产权管理机构，进行更为规范的企业合同和管理措施方面的优化；最后要重视企业内部相关知识产权人才的管理工作，同时提高企业内所有员工对企业知识产权的管理和发展意识。依此来提高高新技术企业的知识产权发展效率，使其在激烈的市场竞争中，取得更大的知识产权竞争优势。

参考文献：

[1]郭炜.基于异质性人力资本的高新技术企业合约设计研究[D].广东商学院,2010.

[2]赵娜.黑龙江省高新技术企业技术创新环境研究[D].哈尔滨工业大学,2010.

[3]谭文武.高新技术企业技术人员心理养护问题研究[D].湖南师范大学,2011.

知识产权公司工作总结篇7

知识产权部总监

博世和西门子家用电器集团（BSH）成立于1967年，由德国工业界领袖企业罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司共同组建，并独立于母公司运营。目前，BSH在全球50个国家拥有40多家工厂和70多家公司，其知识产权部门总部设置在公司总部德国慕尼黑，负责管理全球的知识产权事务，并在全球多个国家设置服务所在国家知识产权业务的知识产权分部门。由于中国区是BSH最大的海外市场，2006年，BSH中国区知识产权部成立，这也是BSH在海外最大的知识产权部门。而杨金作为BSH中国区知识产权部门的第一位员工，负责在BSH中国区建立完善的知识产权部门和整套的知识产权工作管理体系。

China IP：请您介绍BSH中国区知识产权部门的结构及分工，以及主要工作及成果？

杨金：BSH中国区知识产权部门目前由9人组成，包括7位知识产权顾问和两位知识产权助理，负责处理在中国区的所有知识产权事务，主要包括：接收各下属公司所产生的发明报告，评估及申请专利；对各产品领域的研发项目进行评估，避免知识产权侵权风险；向相关的部门提供定期的知识产权信息及知识产权培训；处理中国区的知识产权侵权事宜；处理中国区的日常商标事宜，包括商标检索、申请、许可、品牌保护（打假）等；管理与维护BSH中国区的知识产权组合。

BSH中国区的知识产权部门已经累计申请超过一千件各种类型的中国专利，其中相当比例已经进一步申请了PCT专利，成功处理了多起重大的知识产权纠纷案件，维护了公司的发明创新和商业利益。

China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

杨金：我认为，成为优秀的企业知识产权经理人需要如下特质：

重要的：运营能力。要了解企业商业经营的流程以及知识产权在流程中的作用，能跳出知识产权本专业领域的局限，结合企业运营的实际状况，开展知识产权工作，为企业创造价值。

需要的：团队管理能力。能设计与执行知识产权战略、培养知识产权团队、合理配置和留住人才、建立与完善工作流程与执行指南。

基本的：专业能力。知识产权经理人的专业知识要够扎实，也要明白个人的力量与水平是有限的，遇到个人或内部团队不能解决或是没有把握的问题时，知道哪里有可以借鉴的资源，并能够合理利用资源。

可选的：保持与行业的沟通及知识的更新，不闭门造车。

China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

杨金：最看重企业平台。

China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

杨金：如果有好的企业平台，所述的困难大都是可以逐步克服的小困难。但如果企业平台状况有待提升，最重要的事情，同时也是最困难的事情在于在企业中建立重视知识产权的文化，以及建立开展知识产权工作的体系。否则会被边缘化，成为可有可无的兼职性、装饰性或临时性岗位，届时事事困难。

China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

杨金：这一年的工作任务很繁忙，主要是一步步执行计划，去实现年初制定的工作目标。当一个团队进入平稳运行期时，也是收获期，事情会按部就班的运行，波澜不惊。

China IP：对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

杨金：我们已经在企业知识产权战略、组织架构设计、人力资源配置、工作流程等各方面比较完善，所需的是保持与持续改进。

China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

杨金：基于目前国内的企业知识产权保护现状和企业知识产权人才培养现状，我感觉企业知识产权经理人的群体较难出现飞跃的发展，尤其是在优秀人力资源上存在短板。而且，本土企业整体上对知识产权的重视程度尚有待提高，导致有经验的优秀知识产权经理人更多的流向外企。

China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展，您有什么话不吐不快？

知识产权公司工作总结篇8

我们xx蔬菜有限责任公司创建于1988年，经过18年的艰苦创业，现已发展成为拥有3家分公司，年产各类精制蔬菜食品6000多吨的蔬菜规模加工企业、xx市农业龙头企业、xx市民营科技企业。公司从2004年10月开始，在xx市科技局和xx镇科委的帮助支持下，已累计申请专利21件（其中2005年度申请专利11件），授权18件（其中2005年授权8件）。2005年实现专利产值2253万元，专利利税143万元。在xx镇乃至xx市整个蔬菜行业中起到了积极的专利示范作用。

在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：

一是抓思想统一，努力提高公司一班人的专利意识。知识产权意识决定知识产权地位，企业主要领导的专利意识对推动企业专利工作起着关键性的作用，公司总经理是专利的“明白人”。在2005年10月上旬镇专利工作会议后，公司xxx沈金堂立即召集公司领导班子成员，学习贯彻会议精神，分析本公司、兄弟企业以及国内外知识产权纠纷案例，总结其经验教训，进一步统一思想认识，并决定把搞好专利等知识产权工作作为关系企业生存发展的一项战略任务，列入公司议事日程。

二是抓措施落实，专人负责、规范运作。企业专利工作的开展需要有机构、人员和制度来保证，需要进行符合专利管理经常化、规范化、系统化的一整套管理模式的建设。公司建立了公司级领导挂帅、技术开发部门、专利管理员三级组织管理模式，明确职责和权利，协同工作，相得益彰，确保了公司的专利工作井然有序、卓有成效地展开。

三是加强专利工作全过程的综合管理。前段时间

，公司主要以外观设计（产品包装）专利为主，当了解到部分外观设计专利纠分问题主要出在设计环节上以后，公司严格把好专利的设计关，要求对每项设计作反复修改三次以上，真正体现专利的“个性化”特点；设计完成后，在做好保密工作的同时立即进行申报，以防他人抢先注册或“使用在先”。同时加强了“他人申请与仿冒监控”，由于本公司拥有著名商标，产品十分畅销，易引起别人仿冒，特要求供销人员密切注意市场动向，跟踪监视竞争对手的产品包装，由于严于防范，尚未发现对本公司的专利侵权行为。

四是聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，在搞好“三级管理”的基础上，聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。

专利工作所存在的问题与努力方向：

我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于低层次的外观设计，实用新型以上专利尚未取得零的突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：

一是继续抓好外观设计专利，继续建立必要的专利储备。

二是结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型以上专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。

三是培养或引进具有较高层次的食品专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。

xx市xx蔬菜有限责任公司