建筑施工员个人总结范文

建筑施工员个人总结篇1

关键词：建筑工程管理；施工控制；存在问题；有效举措

建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。

1建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，当下在进行建筑工程管理与施工质量控制工作时存在着以下的问题和不足：

1.1建筑工程管理存在的问题

在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。

1.2缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。

1.3工作人员的专业技术不达标

随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。

2加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析

面对当下在进行建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的一些问题和不足，应该采取有效的策略，因此应该做到以下几个方面：

2.1要全面加强建筑工程管理

在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。

2.2要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果

无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。

2.3要全面加强对原材料的质量把控

在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。

2.4要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识

质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。

2.5全面加强技能培训，进行质量监督

为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，真正的减少安全施工，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工。违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人。

3总结

建筑施工员个人总结篇2

关键词：结构设计，建筑，质量，管理

Abstract: the structure design for construction projects as the main process, the quality of the design of the building use good construction cost and influence. This paper illustrates the management structure design, the basis of thought, this paper analyzes the design quality of building structure the effect of some main factors, involves building structural design personnel working process, the construction and design of the late modify etc. Create building structural design reflects the quality management system of our country building, the structure design and the overall management of the quality of necessity.

Keywords: structure design, architecture, quality, management

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

建筑结构的设计阶段大体划分成三部分：结构方案阶段、结构计算阶段与施工图设计阶段。其中结构方案阶段的内容是：依照建筑的重要性，工程地质勘查报告，建筑所在地的抗震设防裂度，建筑的高度以及楼层的层数和建筑场地的类型来决定建筑的结构形态。一旦拟定了建筑结构的形态，就应该依照不一样的结构形态的需求以及特点来布置结构的受力构件以及承重体系。

1 管理建筑结构设计质量的思想基础

建筑工程的质量直接关系到建筑物的使用功能、使用寿命及住户的舒适性，有时甚至关系到人们的生命财产安全，因此，质量是建筑工程建设控制的核心内容。建筑结构设计作为建筑建设过程中最为关键的一个环节，对整个建筑工程质量有着决定性的作用。建筑结构设计指的是从事建筑结构设计的工作者对将要进行施工的建筑工程予以表达。所以，对建筑结构设计质量进行优化管理值得倍加关注。建筑结构设计质量的优化管理，就在于着重强调了建筑结构设计的全局管理，这属于动态管理。它也替代了之前简易的结果管理淘汰制度。从而防止了时间的浪费以及经济损失的促成。建筑结构设计运行过程要善始善终，由监管到强化，由方案到施工图，由局部到全局，这些工作程序均要予以细细分化、甄选以及提高。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2实施建筑结构设计之前的准备工作

依照投资方所提出来的要求，建筑结构设计单位开始成立结构设计项目组，统筹安排实施结构设计的各个阶段和环节的专业设计人员、结构设计图标相关的校对工作人员、设计专业负责人、设计质量审核人员并且依据一定原则规定相对应的设计完成期限，形成建筑结构设计进程记录表。依据建筑工程类别的不一样，通过专业负责人对设计以及校对工作者实行事先培训指导，形成设计前夕指导表。与此同时，专业负责人应该拟定该项设计项目结构设计的一致措施，通过结构总工程师的批示同意后，确保每名结构人员都拥有一份。建筑结构设计的一致措施可参考结构设计制图标准、建筑工程地质勘察要求、多层民用建筑结构设计统一措施、工业厂房结构设计统一措施等进行适当择用。

3建筑结构设计过程的中期检查

各个设计环节的设计人员必须严格执行结构设计的一致措施，一旦有不同的意见应该立刻向专业负责人反馈，通过专业负责人以及总工程师拟定最后的统一标准，而不可以我行我素，违背全面质量管理以及妨碍设计进程。建筑各专业在各阶段结构设计过程中该相互提供设计相关的基础资料，形成资料相互提供表，用这个表来规范各专业设计人员的设计行为。结构设计者必须做到积极同建筑各专业进行交流沟通，努力做到设计严密、没有疏漏。在初步的设计工作完成之后，施工图设计中可以依照工作状况，通过各级设计相关主要负责人实施设计进程中间环节的检查工作，形成设计中期检查表。各级相关负责人理应主动迅速地找到问题并且立刻将问题予以解决，以防止最后进行设计的校对以及审核的时侯更改太大，从而严重影响到结构设计的整体进程。设计人员必须严格遵循设计进程，一旦碰到特殊状况以致不能够在规定的时间内完成任务，应该尽快把状况向专业负责人予以反映，通过专业负责人另外设置设计人员协同工作，确保工作准时完成。在各个阶段设计完成之后实施设计校对以及审核，同时形成校对记录表以及审核记录表。对于结构设计校对过程中暴露出来的问题，设计人员能够具备自己的思想原则，说明原因通过总工程师的审核以及认可之后，能够不再进行更改，不然就都要予以更改，而不可以搬弄是非，不进行更正。最后要对设计图纸实施晒图、打印、加盖设计单位印章、包装、备份、制备电子文档、交付等工作，本应该是设计者负责完成的要按时负责地完成，不能够妨碍到以后的全面质量管理环节的实施。

4建筑结构设计完成以后的质量维护

依照建筑结构设计图审核中心给的意见迅速实施更正，设计人员一旦遇到不明白的地方，应该早日积极同设计图的审核人员进行沟通更改，并且依照设计图审核中心提出的要求交付更正后的设计文件，力争尽早审核通过，交给投资方使用。根据投资方的需求实行技术交底，努力充当好投资方同建筑施工单位之间的交流桥梁。对于施工过程中反馈的问题假如关系到设计的更改，要准时做好设计更改，根据设计单位的相关需求作出相对应的处理后形成设计更改通知书递交施工单位加以利用。施工过程中反应出来的普通问题要马上进行处理，不拖拖拉拉，形成施工现场咨询服务记录表。在施工过程的每个部位的最后验收中，设计者要向投资企业法人代表以及施工单位请求给予设计质量信息的反馈情况，而且要从中吸取教训，总结经验，形成建筑结构设计质量信息反馈表。主体工程验收完毕以后，设计者要将整个设计过程的文本文档、设计图纸、表格等设计相关的资料进行存档保管并且完成好设计文件的相关记录。依据上面提到的对建筑结构设计全面质量管理的叙述，能够形成以下组织结构表进行归纳：上面的组织结构表显示可以知道，利用部分规范化的表格以及文本文档是实施建筑结构设计的全面质量管理的核心，此过程可以是清晰可见的，在执行过程中会条理比较清楚，非常易于被人接纳并且予以执行。

总结

综上所述，建筑结构设计的任务非常复杂，建筑工程相关的设计人员理应努力地研习各种类目的业务规范，不断提升自身的理论知识基本水平，依据建筑工程项目的具体情况，与自己的实践工作经验结合起来，准确把握建筑工程设计的关键要点，对所获得的结果实施科学的分析以及合理的考量，采取适宜的处理措施进行调整以及完善，只有如此，才能够设计出质量优秀的建筑。

参考文献

[1]罗文岳，论总师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制环节,工程建设与设计，2009(2)：21～26

[2]陈福堂，加强设计审核提高设计质量，建筑结构设计管理,2011(2):34.

建筑施工员个人总结篇3

一、施工管理在建筑造价中的作用分析

1.施工管理与建筑造价的联系

建筑工程建设过程中发生的各类费用总和称之为建筑造价，主要包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工决算阶段发生的所用费用。由此看来，工程建设的每个阶段都会涉及到建筑造价。在工程施工阶段，只有加强施工管理，才能合理有效的控制建筑造价，也就是说，施工管理与建筑造价之间存在非常紧密的联系。在工程施工之前，就应该着手控制建筑造价，比如在工程设计阶段，实施限额设计的办法；加强工程招投标阶段的管理，在工程施工过程中，加强施工管理，此外，还要做好工程竣工结算阶段的各项管理工作，只有这样，才能将建筑造价控制在合理的范围之内。

2.良好的施工管理有助于建筑造价的合理确定

实质上讲，建筑造价是归于施工管理范畴之内的，如果在工程施工工序展开之前没有规划出完善与合理的建筑造价，施工就不能顺利的进行，也就难以展开施工管理工作。施工单位在开展施工管理工作时，首先要综合考虑施工相关的各方面因素，比如施工工艺、施工技术、施工环境、施工设备以及施工人员等，稳步安排各项工作，使各方面因素协同结合在一起，充分发挥其作用，从而促进工程建设的顺利进行，为合理确定建筑造价奠定良好的基础。其次，做好建筑工程的竣工结算工作，加强该阶段的管理，尽可能减少施工过程中资源的浪费，对各项开支进行科学合理的控制，防止出现超支情况。总之，采取各种合理措施来做好施工管理工作，有助于合理的确定建筑造价。

3.良好的施工管理有利于建筑造价的合理控制

一般来讲，良好的施工管理一方面能够保证工程建设的顺利进行，另一方面还能够实现对建筑造价进行合理有效的控制。具体表现在以下四个方面：第一，加强施工过程中对人员的管理。设置合理的项目组织结构，将施工的具体工作切实落实到相关的部门和个人，从而使各个部门以及个人的职责得到具体的明确，确保施工过程中各司其职，避免出现因重复施工而造成不必要的开支，从而有效的控制建筑造价，促进工程建设顺利有序的开展下去。第二，加强施工过程中对建筑材料的管理。科学的管理施工材料的选购以及进场流程，严格检测并审核进入施工现场的建筑材料，保证其合格率，对于质量不符合施工要求的材料，决不允许其混入施工现场。此外，在保证施工材料质量达标的情况下，选购时要比较它们之间的价格，从而选取性价比最高的原材料。同时，保证材料供应的充足与连续性，避免出现因为材料的断供而拖延工期的现象，从而实现建筑造价中原材料成本的有效控制。第三，加强施工过程中对施工技术的管理。在施工过程中，要积极应用新型技术工艺，同时根据不同的施工任务采取相应的施工技术，杜绝技术滥用现象的发生，强化施工技术运行的针对性及有效性，能够有效压缩建筑造价。第四，加强施工过程中对机械设备的管理。定期对施工设备进行检修与维护，保障施工机械设备的正常运转，从而有效控制施工设备的相关费用。总之，加强施工过程中人员、材料、技术以及设备的管理，充分发挥其作用，能够有效降低工程建设中的人力成本、材料成本、技术成本以及设备成本，从而节省了工程资金，有助于更加合理的控制建筑造价。

二、实现施工管理与建筑造价有机结合的措施

1.健全完善建筑造价管理体系

在施工管理过程中，施工单位一定要提高对建筑造价的重视度，根据工程项目的实际特点设立专门管理建筑造价的部门，同时安排专人来对建筑造价进行全过程的管理，建筑造价管理部门在行使自身权利的同时，还要加强与项目其他部门之间的配合。为此，就必须健全并完善建筑造价管理体系，根据预设程序整理施工期间每天记录下来的数据信息，比如，对于项目计划安排、工程变更、施工方案以及施工所需材料的清单等资料，建筑造价管理部门要与其他相关部门之间要做好其管理与交接工作；建筑造价管理部门要总结并比较每天上报的数据，及时发现问题、分析问题，并采取有效措施来解决问题，避免问题的二次出现。

2.注重建筑造价的统计与收集

在施工之前，要对建筑项目的相关信息和数据进行统计与收集，这是有效控制建筑造价的前提与基础。具体来讲，工作人员要严格按照《施工招标》以及《施工合同》中的相关要求及规定，对项目所在的区域环境、项目特点以及地质情况进行详细的统计，并对统计过程中采集到的数据加以收集和整理，需要注意的一点是，进行统计收集的工作人员在预算方面也要求具有一定的经验。只有预算人员与工作人员之间形成良好的配合，才能切实做好建筑项目的基础工作。

3.加强对施工管理与建筑造价的监督

一般来讲，监督及管理施工过程中的具体操作能够使建筑造价得到有效的降低。在建筑项目的施工阶段，造价人员一方面要对建筑造价基本的理论内容加以熟练的掌握，另一方面还要实时记录建筑工程的施工质量、工程用料以及施工进度等情况，从而实现建筑造价理论与具体施工实践的有机结合，形成对建筑施工过程的有效监督。与此同时，在不断的对比和验证过程中，造价人员能够及时的发现施工过程中违背相关原则的问题，对建筑造价的不足之处及缺陷进行合理的总结，然后利用申请仲裁或者上报等方式来对自身企业合法权益进行有效的维护。

4.合理的结合施工技术与经济管理

要想实现施工管理与建筑造价的有机结合，就需要在一定程度上合并技术与经济。对于建筑施工而言，合理结合施工技术与经济管理，能够有效的提升工程质量，增加施工企业的经济效益。首先，施工企业应该建立健全的施工管理体系，利用该体系对项目质量进行监督，实现项目质量与企业经济效益的并重与共同提升。然而过分追求经济效益，会对工程质量以及施工技术的实施产生不利影响，因此，施工企业要积极采取有效措施来维持施工技术与施工企业经济效益的平衡，从而通过施工管理来实现建筑造价的有效控制。

三、结语

总而言之，工程造价控制具有较强的综合性，执行起来也比较复杂，但是有效的建筑造价控制能够降低施工成本，节约社会资源。因此，在建筑工程的施工管理过程中，首先要确保施工质量，在此基础上减少施工各环节的资源浪费，降低施工成本。此外，施工人员应该不断提升自身的管理水平，确保施工操作的规范性，从而实现良好的建筑造价控制。

建筑施工员个人总结篇4

【摘要】在我国民用建筑工程施工图设计的过程中，涉及道多方面的内容，对设计人员专业技能水平要求较高。做好建筑施工图设计之后，通过开展设计审查，能够及时发现问题，及时妥善处理，从而逐渐提高建筑工程建设质量。目前，我国建筑工程施工图设计以及审查还存在一些问题，严重地影响了建筑工程的施工质量。本文详细分析、探讨了建筑施工图设计和审查中的相关问题，以期促进我国建筑工程施工质量的提升。

【关键词】建筑工程；施工图；设计；问题分析

建筑方案设计表现出一定的综合性，与建筑材料、美学、艺术、文化等保持着紧密的关联。建筑施工图设计便是建筑方案的深化设计以及精细化设计，建筑方案指导着建筑施工图设计的进行；二者产生交叉互动产生成果，对工程进度与建筑设计质量产生直接影响。本文拟对建筑方案与施工图设计交接过程中存在的常见问题进行分析，并提出有关应对策略。

1、民用建筑施工图设计概述

在建筑工程施工之前，要先进行工程施工图纸的设计，施工图纸的设计应当在严格的规定下进行，在设计时需要综合考虑工程的施工方案以及技术要求。在工程施工之前，通过建筑方案的设计、建筑的初步设计以及施工图纸的设计，就能够对于建筑的施工类型以及风格进行确定，从而为工程的顺利施工打下坚实的基础。在建筑工程施工设计时，工程的施工方案设计主要是对于工程的整体建筑方案进行一个宏观上的规划，其并不涉及细致的设计。而初步的设计过程则是对于建筑方案进行深入的优化设计，在设计过程中，需要有各个不同的专业队伍来对于设计方案进行整体的定性，确保工程的设计质量。建筑工程的施工图设计在整个工程的设计中属于重要项目，在设计时涉及到了工程各个专业的内容，并且还需要对于工程的施工数据进行明确。工程的施工图设计一般包括了总体的建筑平面施工图、结构施工图、暖通施工图、电气施工图、给排水施工图等，在设计时通过详细的图形以及文字为工程的施工提供准确的指导。

2、民用建筑施工图设计的问题

2.1 设计内容不够完整

由于设计周期被一再压缩，故方案设计在深度层面上往往达不到相关标准，给出的成果通常只有渲染效果图以及存在“缺陷”的技术图纸等，严重时则存在漏项与缺项的情况。方案阶段模型与效果图作为一种视觉表达手段对建筑造型、建筑色彩、建筑立面等进行推敲无可厚非，但同时我们也应当注意到他的缺陷。通常来讲模型对于空间的把握较为准确，效果图对于色彩、材料等的把握也较为真实，而对规范、建筑技术、技能则很难企及。

2.2 施工设计图的时间和人力问题

当方案提交设计成果只包含平面图时，施工图设计人员在后续设计中仅量取模型尺寸，模型尺寸准确尚符合要求，当增加或减少模型尺寸 ,则会导致直接取量失误。而在遇到此种情况时，设计人员要么自己猜测要么直接寻求方案设计人员来咨询。当方案设计人员自己也不能准确把握时，则需自行研究，并进行多方案比较。众所周知，在施工图设计阶段再来进行多方案比较，多次为各专业提供条件图，不仅延长了施工图设计时间，而且也容易导致结构、设备专业的多次修改，造成各专业人力的浪费。而如果再次等待方案推敲、比较完成后在提资，则会造成更大程度上的时间、人力成本浪费。

2.3 施工设计图的缺项

在进行建筑工程施工图的总平面图设计时，很多工程都忽视了对于总平面图的细节处理，这样的现象在一些中小型的建筑项目中极为常见。在这些中小型的项目施工中，经常会发现工程的总平面图设计中会存在众多要素的缺失，导致了在进行工程施工时无法从施工图纸上获得全面、准确的施工数据。一些小型的施工单位，在进行总体平面图的绘制时往往只重视平面的设计，而忽略了建筑的坡度、间距以及坡向。

3、民用建筑施工图设计的解决对策

3.1 明确施工图设计要求

对于建筑工程结构施工图设计工作来说，为了最大程度上提升其设计的可靠性，需要在设计前首先明确相应的设计基本要求，为后续设计工作指明方向，一般来说，相应的设计要求需要切实把握好以下几个方面的内容：首先，必须要明确建筑工程结构对于力学方面的基本要求，为了保障建筑工程结构具备理想的稳定性、承载力效果以及强度表现，必须要准确把握相应的力学要求；其次，还需要重点针对建筑结构对于多种作用下的相关表现以及相关要求进行重点分析，确保建筑工程结构能够适应于各种恶劣的作用环境；最后，还需要重点关注建筑物应用者对于建筑工程结构的相关需求，将之作为一个参考因素，在建筑工程结构设计相关标准的许可下进行设计优化。

3.2 建立健全的管理制度

健全的管理机制可确保较高水平的建筑设计。管理机制支撑着企业的运营，只有管理机制无偏差，方能让设计人员发挥他们的能力。在健全管理机制过程中，建立科学有效的奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，让他们参与工作中，进而提升工作效率。在实际落实上，使设计人员的薪资和建筑设计质量相挂钩，对表现良好的，给予资支持，否则进行惩罚。

3.3 民用建筑施工图设计的质量

人在建筑设计中的积极性很大程度上影响了建筑设计质量。设计人员的综合素质对建筑设计质量产生影响，为此，设置专门的机构，用于培训，对设计人员进行指导，以让其掌握更高水平的专业知识，强化专业技能。除此之外，还应当注重对设计人员综合素质的培养，应当注意到，优秀的建筑师不仅仅具备过硬的专业知识，同时还应对社会、文化、艺术、市场等有着较为深刻的认识，所以定期举行相关行业知识的讲座对于设计人员的培养也是至关重要的。

结语：

综上所述 , 从建筑方案至施工图设计几乎是当下设计院建筑设计不可或缺的环节，建筑方案与施工图设计的交接在很大程度上决定着建筑工程的质量，这一点一定要引起足够的重视。在建筑方案设计过程中，需对方案成果的深度、真实度进行严格把控；而在施工图设计中除了解决相应的规范、技术问题并完整地再现原方案意图外更应当注重对细节的把控及创造，从整体上提高建筑设计的质量并为建筑物的施工创造良好的前提条件。

参考文献：

［1］宗飞超，唐通．建筑工程施工图设计中的常见问题浅析［J］．工业建筑，2015，12(5):259．

建筑施工员个人总结篇5

关键词：EPC总承包模式；建筑经济管理；施工

引言

总承包模式是如今建筑行业的主流建设模式。随着国内改革开放深化推进，以及全球经济一体化进程加快，国内建筑行业发展如火如荼，市场竞争态势也日趋激烈。相比国外的成熟建筑工程承包以及建筑工程项目管理水平，国内业界尚有差距，这些差距主要体现在建筑企业对自身的管理水准、企业的外部市场可持续竞争能力以及整体的建筑市场管理水平等方面。

1EPC总承包模式下的工程项目及概念阐述

随着建筑行业的不断探索发展，EPC总承包模式逐渐成为当前建筑行业应用最为频繁的一种主流承包模式。建筑行业是我国的重点产业，历来受到政府重视。EPC总承包模式涉及的建筑项目内容包括设计、施工以及采购这三个部分，简而言之，便是由负责项目工程的建设单位将手中的项目分包给承包商，由承包商对项目的设计、施工以及采购这三个项目施工重点全权负责。前期针对项目需求，开展方案设计、材料采购以及施工事宜，在中后期还要对工程的造价、安全以及质量问题全权负责。从上述内容可知，EPC总承包模式下的工程项目实施，相比传统模式下的工程分包形式，流程更加精简，且分包渠道减少，在由负责项目工程的建设单位结合建筑需求、业主诉求对设计方案进行优化后，将整体的建筑工程项目分包给承包商，承包商则可以及自身以往建筑经验以及甲方需求，从整体上对建筑项目的设计、采购、施工把关，并结合实际的工程实施现状，动态性的调整施工方案策略，剔除冗余施工环节，提升施工效率与质量。

2EPC总承包模式下建筑经济的管理和发展相关要素

承包商接手建筑工程项目后，便要依据建筑需求、业主需求制定出整体的建筑经济管理规划，而该规划涉及的主体包含业主、工程项目部以及EPC承包商三方，涉及的建筑施工要素和建筑经济要素包括但不限于工程质量、工程安全、工程造价以及工程进度等。在确立这些主体和要素内容后，要以确立的要素为导向，铺排相关的施工与经济管理工作，具体来看，要从以下几方面着手开展。

2.1安全管理要素

无论是从建筑施工角度来看，还是从建筑经济角度来看，建筑安全管理始终要放在第一位，如果EPC总承包商未能在施工过程中把控好建筑安全问题，出现某些安全事故，将会直接影响到后续建筑项目施工环节的推进，以及对整体的建筑质量造成不同程度的影响，并会直接增加许多不必要的建筑施工成本。基于以上，EPC总承包商始终要将安全管理工作的宣讲作为日常建筑经济管理工作的重点，将安全管理牢牢地刻在全体管理与施工人员的意识深处，营造安全生产、管理到位的施工环境，确保建筑项目安全施工。

2.2质量管理要素

质量管理是建筑工程项目管理中的核心内容，质量不达标，直接影响到建筑工程的验收以及后续的变现回款，进而影响整个建筑项目的经济收益。总体来看，建筑工程项目质量管理要从两方面予以落实，首先EPC总承包商要结合建筑情况以及业主需求，以此为标杆，铺排施工工序，终将质量管理贯穿于施工全过程;其次，要从建筑经济的管理与发展角度衡量工程质量管理问题，加强对质量管理的重视。

2.3文件管理要素

为加强管理效率，业主与EPC总承包商之间要签署相应的合同，而这些合同大多结构比较统一、简单，数量不多，需要业主负责的内容较少，基本上大部分管理与组织责任都落在了EPC总承包商头上，通过文件管理确定权责的方式，有助于梳理各方权责义务，便于EPC总承包商有序开展管理，协调内外部资源，但客观来看，类似这样的文件内容，在结构简单带来管理便捷的同时，也因结构简单丧失掉了一定的严谨性。

2.4价格管理因素

通常而言，建筑项目完工需要花费的价格在立项之初便可以基本敲定，这种形势下，业主提前获知建筑项目完工成本，业主的经济风险较低。关键经济风险的管控便落在了EPC总承包商的头上，为确保施工完成后的项目耗费能够如设计图与经济规划一致，便需要在施工过程中在重点工序上，做好建筑经济管理中的造价管理，将潜在的建筑成本要素把控到位，而这些要素包括建筑材料、施工设备以及人力资源等，需要总承包商在立足既定造价的基础上，合理开支，与材料供应商、设备供应商加强沟通与协作，做好市场调研，选择价格适宜的材料、设备，避免施工过程中这些要素的额外上涨，造成总体建筑造价的上涨。

2.5流程管理要素

工程项目进度把控按照业主要求进行，在不同的阶段要进行及时的总结与分析，对标前期的设计和规划内容，分析当前阶段建筑工程的进展。同时要结合业主的需求，从建设逻辑、建设风格、建材选择以及施工方式等方面，重点分析和规划，确保每一阶段的建筑施工能够依据设计和规划进行，同时也通过定期的总结和分析来找出施工过程的不足之处，并在下一阶段予以完善。也就是说建筑项目施工的流程管理要采用动态化的调整方式，确保建筑工程项目能够按部就班地实现各个目标。流程管理不仅仅关乎业主的切身利益，更是直接影响到EPC总承包商的直接经济效益，因此从建筑经济的管理和发展角度来看，流程管理也要纳入日常管理工作中。

3EPC总承包模式下提升建筑经济的管理和发展水平的若干策略

从业主与EPC总承包商的视角看来，提升建筑经济的管理与发展水平要从建筑进度把控、建筑材料价格、建筑施工质量以及建筑施工安全等方面着手，分别对应前述内容中的几个重点建筑经济管理与发展的相关要素，具体如下。

3.1提升施工安全的相关措施

承包商开展施工前，业主要为承包商提供必要的施工所需通信设备、施工水源、室内供热等施工相关的管线分布资料，以及施工现场及周边的环境和交通情况。承包商在明晰这些信息的基础上，才能安全、有序施工。此外，业主要在合乎法律的框架内向承包商提出要求，不得提出合同外以及违反法律的要求，例如在合同中写明施工必须租用业主提供的设备，这便是不符合施工合同法律的条款，即便签署了也不具备法律效力。站在承包商角度来看，提升安全管理水平需要从两方面入手，首先要加强对施工人员的安全管理、安全施工意识培训，营造出安全施工、管理到位的施工环境，力求将安全管理深入到每一个管理人员和基层人员的意识深处，同时也要出台一系列的施工规范和设备使用规范，要求员工按照既定规范操作，违规操作的要予以惩罚，通过多种形式并举强化员工的安全管理和安全施工意识;其次，要动态化的总结和调整施工方案，要以安全施工为前提不断优化现行施工方案，对其中可能存在的风险项，能更改为更安全的方案便要及时更改替换，如若不能也要及时出台风险应急预案，确保将施工安全风险降到最低。

3.2提升材料质量管理的相关措施

材料质量管理需要结合具体的建筑工程项目实施进度开展，包括材料采购、材料入库以及材料领用等不同工程时期的材料质量管理内容，要结合这些管理内容设置对应的材料质量管理制度与监督机制。站在承包商视角来看，要始终加强材料质量管理人员的管理意识，可以通过定期开展专业的培训，提升相关工作人员的专业水准，能够依据材料的不同准确的鉴别材料质量是否过关。承包单位也要在合同、规划中明确指明所需材料需要达到的质量水准，明确关键质量检测指标，以重点质量检测指标为导向铺排材料质量检测和管理工作，确保工作开展有效。同时要对那些入库的材料，依据仓储条件以及仓储时间可能对材料造成的影响，做材料质量影响估算，避免入库前经过材料质量检测的材料，在经过一段时间的存放后某些关键参数不达标，影响后续的施工开展，材料质量管理工作要将材料仓储损耗考量在内。

3.3提升工程造价管理水平的相关措施

承包商要将造价管理意识贯彻落实到整个施工过程的各个细节之处，大到设备的租用，小到某项细节工序所需的材料价格，均要依循客观、合理、科学的造价管理，做到工程造价内容的全面梳理、不遗漏。

3.4提升进度管理水平的相关措施

首先，要依据整体的项目施工规划将整体目标拆解若干个小目标，为确保这些小目标的达成，需要梳理对应的建筑材料、施工机械以及施工进度等方面的施工管理内容，以目标为导向设置工作完成的时间节点，通过制度和规范的形式予以明确;其次，要在前述内容基础上，增加监管机制，一方面要设立专门的监管小组，另一方面要将进度管理同施工管理人员的绩效工资挂钩，监管小组客观公正的为工程进度管理水平作出评价，依据评价结果为进度管理人员发放绩效工资。

4结语

建筑施工员个人总结篇6

关键词：建筑工程；施工；安全管理；有效措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程施工安全管理中存在的问题

1、安全意识淡薄

施工管理人员的安全意识淡薄，将导致保护施工安全投入少、安全管理制度有名无实及冒险施工和违章施工等不良后果，并间接影响到施工人员的安全意识；而施工人员的安全意识淡薄，则会直接导致施工人员的不规范施工行为，进而给施工的安全性留下巨大的隐患。据对以往施工事故的分析、总结，因施工管理人员和施工人员缺乏相关的安全意识而导致的安全事故，占全年总事故的10%~17.5%。

2、施工人员自身素质不足

就目前情况看，建筑工程施工队伍中的70%~85%是由农民工组成，这就使得施工人员的技术水平落差较大。一方面，农民工施工人员大都没有较高的学历，大都未接受过专业的技术培训，致使他们在施工过程中采用不规范、不科学的行为进行施工，并最终导致安全事故的频繁发生；另一方面农民工施工人员不具备良好的职业素质，他们通常缺乏规范化的施工行为，而凭经验独自臆断，这也是导致安全事故贫乏的原因之一。

3、施工安全管理监督力度不够

要实现有效确保施工的安全性，加强施工安全的管理监督力度事关重要。然而在现实的建筑工程施工中，多数安全管理人员有名无实，既没有制定出施工安全的相关管理制度，也没有做好建筑材料及设备进场的质量把关工作。合格、优质的施工用材料和机械设备，可以说是实现安全施工的重要物质保障，一旦材料、机械设备出现了性能上的问题，就将对建筑工程的安全施工造成威胁。

二、加强施工安全管理工作的有效措施

1、建立健全施工安全管理制度，完善安全生产责任制

安全管理制度是约束施工人员施工行为规范化、实施并落实相关政策、法规的主要依据，因此建立健全施工安全管理制度，是完善安全生产责工技术的重要保障，而安全生产责任制是监督、督促施工管理人员切实贯彻责任制势在必行。

（1）、施工安全管理制度。通常建筑工程施工中，安全管理制度的建立健全包括安全措施计划的制订、安全检查制度的制订及伤亡事故的调查和处理制度的完善等。其中安全措施计划的制订，可有效改善作业条件、预防安全事故的发生；安全检查制度的制订有助于及时发现问题，并给与相应的解决，以降低安全事故的发生几率；根据国家相关规定，建立健全伤亡事故的调查和处理制度，可以在做好善后工作的同时，总结、吸取经验教训，防治类似安全事故的再次发生。

（2）、施工安全生产责任制。施工安全生产责任制，是建筑企业整个岗位责任制度的重要组成部分。施工安全生产责任制要求对于不同的施工范围要有专人对其负责，以加强各部门及管理人员的责任感。完善的安全生产责任制，首先由企业经理和主管生产管理的副经理对整个施工安全负全面的领导责任，以全面统领建筑施工中的安全管理工作；其次由该企业的总工程师或技术负责人对施工安全和劳动保护的技术性工作负总的领导责任，以不断提出确保安全施工的措施和建议；另外对于建筑工程施工中的安全生产工作、检查监督工作等，都应由指定的企业人员进行负责，同时所有的企业负责人还应学习并遵守我国的安全生产规章制度，以确保建筑施工的最大安全保障。

2、做好对施工人员的安全教育工作和技术培训工作

2.1、施工人员的安全教育

对于建筑工程来说，施工人员的安全教育是必不可少的。施工管理部分应根据实际情况有计划、有组织对施工人员进行长期、系统性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的发生。根据我国安全生产的规章制度，对于新入职的施工人员都应进行三级安全教育，即对国家有关安全生产法令法规、企业安全生产有关制度、安全基本知识及劳动纪律等内容进行教育。另外并不是有接受过三级安全教育的人员都可以顺利的进入工作，而是必须要在经过考核合格后，才可以正式上岗。如此严格的专业培训和安全教育，能够为工程的安全施工提供有力的保障。

2.2、施工人员的技术培训

施工单位在进行施工队伍组建时，应注重施工人员的技术水平，或者在施工前进行短期、基础性的专业技术培训。尤其是建筑施工中的特种作业，即危险性极高的施工作业，如电工作业、金属切割作业及登高架设作业等，应进行严格的专业培训，并经考核合格后方可进入正常的施工作业中。唯有施工人员在具备专业的技术水平、做到规范性的施工的前提下，才能有效保证其在进行施工作业时的安全性。

3、加强对建筑材料及机械设备的质量把关工作

建筑工程中所用的防、支护材料是确保施工安全的重要物质保障，因此加强对建筑材料及机械设备的质量把关工作的重视程度。建筑工程企业应根据相关规定建立建筑用材料的招投标制度及材料进场复检制度，以确保建筑所用材料均符合国家相关标准。对于机械设备的管理，应指定专人对其进行使用的周期性的检查和维修，以确保机械设备正常使用的安全性。

4、积极做好施工安全技术性工作

建筑工程中的施工作业看似平淡无奇，但是要实现安全施工作业却是一项技术性很强的工作。积极做好施工安全技术性工作，首先应切实的做好技术交底工作，即让每个施工人员都能了解到工程施工的特点、技术质量要求及施工技术方法和安全措施等；其次应制订出施工安全防护工作的相关计划，如基坑护坡支护安全方案、临时用电安全方案及脚手架搭拆安全方案等；最后对于建筑工程中的特殊作业，应事先编制出科学的安全施工操作规程和安全作业指导书。

结语：

建筑工程的安全施工离不开企业的安全管理，有效做好施工安全管理，不仅涉及到施工人员的安全教育和技术培训、材料和机械设备的质量把关，而且还需建立健全安全管理制度，完善安全生产责任制，并在此期间积极做好安全施工的技术性工作。要确保建筑工程安全施工，就应不断总结、不断探索，切实地做到“文明施工，安全第一”。

参考文献：

[1] 棋雯.浅谈建筑工程施工安全生产管理策略.建设工程教育网.2012年03月.

[2] 林涛.论建筑工程施工现场安全管理及措施.《中华民居》.2011年09期.

[3] 牛秀梅.建筑工程施工安全控制措施之浅谈.《建筑安全之家》.2011年12月.

建筑施工员个人总结篇7

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0175-01

摘要：

本文通过对施工技术实际操作中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出对应的对策。

关键词：施工技术;问题;对策

1引言

目前我国的建筑施工技术在实际操作中虽然有取得一定的成果，但是还是存在很多一直无法改善的问题，有些问题直接影响到建筑工程工期，甚至是建筑工程质量。施工技术在整体建筑实施工程中至关重要，只有在不断研究和改善施工技术存在的问题如何在建筑施工中全体管理人员和施工人员共同配合下达到提高施工技术水平的同时，加倍提高建筑工程质量。

2建筑施工技术的概述

近年来，随着我国社会经济的快速不断发展，大小城市建筑建设呈现迅猛发展态势。据相关数据统计，全国在10层以上的建筑已经数不胜数，建筑的结构日趋立体化、多样化，这些因素对施工技术带来巨大考验。一般建筑施工技术包括工程测量技术、土方工程技术、钢筋混凝土结构工程技术、结构安装工程技术、桩基础施工技术和防水工程技术等等，这些施工技术在建筑实施过程中无处不在，对于特殊的施工项目或是为了达到某一效果的建筑施工结构都需要增加独特、针对性强的施工技术来配合施工方案，同时这些施工方案需要高水平、高科技含量的技术人员支持，要不然会造成建筑不管是质量、美观度和本身应具有的实用价值都会受到极大影响。

施工技术人员在施工技术中是重中之重，没有技术人员那么施工技术就是空谈，即使有了机械化工具，但是没有操作人员恰到好处的实施，那么整个施工技术水平也无法跟上建筑结构、建筑工艺和建筑材料等等的建筑质量和施工要求。

3施工技术实际操作中存在的问题

3.1 建筑单位重建不重管、质，致使施工技术人员施展空间有限， 由于处在现代经济水平不断提高下，很多建筑单位只是一味的控制成本和费用，还有建筑施工单位在中标后为了在预定期限内完成项目往往不注重工程技术是否到位、工程质量是否有保障，而是在赶进的盲建。在施工现场，管理人员、操作人员和技术人员三者实际配合中存在相当多的问题，操作人员为了进度而只是做表面功夫实际上质量根本没有达标，管理人员只注重制度规章，大部分走过场，没有实际考虑如何提高共同配合超额质量完成任务，技术人员对于无法完成的技术或是建筑单位无法给与的工具而罢工等等棘手的问题。

3.2 技术人员组织力度不够，极度缺乏与管理层、操作人员的沟通。 由于施工技术人员专业能力强，但是缺乏高层次、多方面的教育和组织能力，往往存在只站在自己的角度考虑，无法真正理解管理层和组织操作人员按照技术要求来工作的实际问题，也没有给与技术上的协助来更好的完成施工目标，同样管理人员与操作人员对于施工技术方面知之甚少，也无法充分了解技术人员的个性、专业水平和素质，整个沟通存在非常大的障碍带给建筑施工单位不断的冲击和考验。

3.3 施工技术缺乏先进和科学性，造成工程质量令人堪忧。 在大部分城市施工技术人员水平有限，但是建筑的各方面发展却处于日新月异的阶段，二者之间的差距极大。当建筑楼房高度在20米以下时，对基础楼层和保温板施工应该采用黏贴式固定保温板的技术．黏结时所用的胶水应现用现配，而且必须保证一天之内用完。这些细致性的施工技巧，在施工技术中是非常重要，但是目前没有什么科学性的技术来予以替代，导致工程质量时常存在问题并很难控制好建筑成本费用，加大了总体建筑成本影响资金的流动与控制。

3.4 施工技术实施中容易产生安全问题考虑不周到问题。 建筑施工单位对于安全制定了负责人，但是有名无实，然而本身操作人员队长对自身缺乏安全保护意识。施工技术实施中技术人员对于安全问题根本来不及或是几乎不考虑在内，直接交付给管理人员解决，他们认为这个安全问题是工地管理人员的工作。诸多考虑不全的原因使得施工技术实际应用中经常受到影响，间接也反映了施工技术的不全面性。

3.5 施工技术使用机械装备存在很大改善空间。 目前，施工技术需要的机械装备配置不足、设备的预期费用低和设备产生综合经济效益差等因素，严重影响施工技术实际应用过程的效率和建筑的效果。

4针对施工技术实际应用中产生问题的对策

4.1 制定专属于施工技术切实可行的施工全面方案。

在施工项目投标前后都必须根据施工技术的实际操作能力，来对于建筑的地基、测量尺寸和建筑结构难度数等方面进行修改，有的建筑对于施工技术的精度要求较高，需要施工单位多方面的配合才能达到预期设想和质量要求。故在工程开工前应修改和全面制定好施工技术的方案。如：确定好测量仪器、装卸仪器等设备，这些设备操作人员的管理，建筑施工中作业时的安全隐患等问题都必须事前充分考虑。每个星期、每个月甚至是每日都必须根据施工技术在实际操作中存在哪些不足和劣势进行总结，并事先考虑和制定好明天施工技术可能存在的问题，然后制定施工技术的对策。

4.2 充分培训和考虑施工技术人员的各方面能力。

施工技术人员处于建筑施工管理人员和操作人员中的承上启下作用，培训技术人员与大部分是农民工缺少理论知识的操作人员、高管理知识水平的人员交流的技巧和能力，尽量让培训技术人员凡事先通过随时的和管理人员交流后，找到合适、适宜的方法来处理各方面的问题。

4.3 积极使用更加先进和科学性的施工技术。 统筹规划施工技术管理，并随时了解各种适合的、先进的和科学性的工程施工技术，以确保工程质量。施工技术人员总管理领导针对不同类型的工程施工特点，统筹管理施工技术人员，制定有效技术实施方案和质量控制计划。尽量结合计算机精密的测量和准确的控制，保障施工技术的实施。

4.4 设置了解施工技术知识同时具备安全防范能力的人员。 对于整个建筑施工过程中管理不善，造成的突发安全隐患，影响施工进度和施工技术条件。因此施工单位设置一组灵动的、了解施工技术控制点、具备安全防范和控制能力的人员，在各种特殊的施工技术实际应用中从旁协助，并提前做好施工工地的一切准备工作，来确保施工技术实际应用中提高完成效果和达到工程质量要求。

4.5 采用优秀、适宜的施工机械化设备。 为了满足建筑施工工期和施工质量，合理使用起重运输组合体系、运用好吊装的施工机械和塔式起重机等等基础设备来达到建筑施工技术的设备要求。对于在一些特殊无法靠基础设施完成的施工技术应该花费资金进行购买或者租赁。

参考文献

［1］孔维贞，现场建筑施工技术的质量管理和实际应用［J］，大观周刊，2011(30):177-177

［2］陈锋，建筑工程机电安装施工技术的实际应用［J］，中小企业管理与科技，2010(24):272

建筑施工员个人总结篇8

关键词：建筑 施工 协调 控制 措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

正文：协调是用各种方法、技巧，使某行为活动中的各种资源、各种关系、各种层次、各个环节、各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力，社会合力，达到组织目标，取得组织绩效的过程。协调是维系管理工作正常进行和运转的重要纽带。施工管理中的协调工作要通过规范化管理加强施工中各专业的配合, 形成以业主、项目经理为主的统一领导, 以总包单位项目管理者为主导,由总包施工单位统一协调解决各分包施工单位的工作, 全面了解、 掌握各专业的工序、设计要求, 全面统筹各专业的施工队伍, 确切保证施工的每一个环节有序到位。具体可以采取以下措施：

1.建立科学的管理模式

在建筑施工过程中，要想实现建筑施工的协调管理工作，管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性，促进施工管理的协调有序。首先，充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中，作为建筑工程的管理者，就从思想上加强对协调管理的重要性认识，加强对用户和社会的负责态度，明确自己的责任、权力和义务。另一方面，要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德，加强队伍建设；其次，从管理模式上创建科学的管理体制。建筑施工管理过程中，管理协调工作要具有科学性，就必须建立一个科学的管理模式，针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。

2. 实行有目标的组织协调控制

施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。

3.建立各种规章制度, 责任到人, 做好协调管理工作

首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工则热播体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。

4.总承包单位对专业分包单位的管理与协助

1）总承包人对所承包的工程施工的安全、质量、工期负总责。并认真履行合同义务,为分包人的进场、施工、撤场提供合同约定的条件。2）总承包人对分包单位进行配合、协调管理, 积极为分包的项目创造条件, 确保整个工程顺利进行。对分包单位的材料进场、施工工艺、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明施工等进行全方位的综合管理, 满足业主的最终要求。3）定期召开现场协调会, 解决施工中总包与分包单位之间,各个分包单位之间和各专业工程之间的矛盾和问题。4）督促指导各分包单位、各专业工程之间、承担工程的质量标准, 不得影响整体质量。检查落实各专业工程之间、分包单位在其分包的项目中安全防护工作, 做到无伤亡事故发生。检查各专业工程之间、分包单位在施工中做到工完场清, 不能影响总包单位创建文明现场目标的实现。督促指导各专业工程之间、分包单位在工程竣工后, 应及时向总包单位提供合格的竣工资料。

5.施工单位与业主、监理、设计单位的施工配合

1）施工单位编制的实施性施工组织设计, 确定施工方案、工期、机械设备、劳动力等材料计划, 要报经业主、监理单位审批后方可实施, 涉及到结构安全、系统运行等问题时, 还需经设计单位审核同意。2）施工现场平面布置和临建方案报经监理批准以后, 方可实施。3）施工过程中, 按照业主、监理单位的安排, 准时参加各种施工协调会议, 认真贯彻落实业主、监理的施工安排及要求。4）按照施工规范和验收标准的要求, 作好材料、设备、分项、分部、单位工程的报检工作。5）做好图纸会审, 图纸和施工中的疑问、建议, 及时做好工作联系单上报业主、监理、设计单位。

6.积极加强建筑施工的技术协调工作

在当前的建筑施工过程中，随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。因此，积极加强建筑施工的技术协调工作显得尤为重要。首先，大力提高建筑设计图纸的整体质量。在建筑施工过程中，提高设计图纸的整体质量能够更好的减少因为技术问题带来的部门协调混乱。建筑设计图纸的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，图纸也会影响到各专业部门之间的协调工作；其次，加强图纸会审的技术协调工作。在建筑施工中，图纸会审关系到施工各专业的协调工作，能够把管理协调的隐患问题在施工进行之前解决。

7.提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质

工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分的。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患, 树立工程质量无小事的质量观。指挥办根据工程进度实际情况, 分阶段事先组织施工管理人员和专业技术人员进行培训学习本地区施工工艺标准、质量通病防治措施和新技术应用, 多次组织项目各方负责人进行观摩学习, 取人之长, 补己之短, 从而达到共同进步和全面提高。

8.及时总结经验教训

作为项目指挥人员, 要善于不断总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：一是内部协调管理, 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；综合布线与水电和土建工程；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业（安防、消防、BAS、远程抄表系统）之间的协调等。二是外部协调管理, 大市政与校区内小市政工程协调；小市政与园建绿化工程的协调；各房建工程与小市政和园建的协调等。要及时总结内外协调管理两方面的成功经验,以便其他工序的推广应用。对存在问题的方面要吸取教训, 找出问题的症结, 及时采取有效措施, 将各种损失减少到最小。

9.结语

在建筑工程施工管理过程中，建筑管理的沟通和协调工作逐步成为管理过程中的一个重要环节。随着建筑科技含量的越来越高、建筑施工新技术和新产品的不断发展，建筑施工的协调管理在施工中起到的作用越来越大。因此，进一步加强建筑施工的协调管理对建筑施工有着重要的作用。

参考文献

[1] 范志忠. 建筑施工质量控制与验收手册【M】. 北京：中国科学文化出版社，2007 年版

[2]张艳梅,王峰.建筑施工现场管理[J].辽宁经济职业技术学院, 辽宁经济管理干部学院学报,2003 年第4 期.

[3]赵玉清.施工企业工程项目成本的控制和管理[J].工程管理,2008 年第1 期.