物流站经理竞聘报告范文

物流站经理竞聘报告篇1

为强化畜牧兽医公益性事业管理，进一步建立和完善动物防疫体系，提高动物疾病的预防和控制能力，解决乡镇畜牧兽医站管理体制不顺，运行机制不活的问题，根据省政府办公厅鄂政办发〔〕号文件和县委、县政府梅发〔〕号文件精神，结合畜牧部门实际，特制订此实施方案。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，按照强化公益性职能的要求，在全县建立适应畜牧业持续发展，执法监督有力，动物防疫检疫规范，诊疗市场活跃的管理体制。

基本原则：稳定队伍，理顺管理，精简效能，创新体制，强化职能，促进发展。

二、改革内容与要求

（一）、明确职能职责

按照执法主体在县，服务工作在乡镇的原则，乡镇动物防疫、检疫、监督工作由县畜牧局派员监督组织实施，派驻到乡镇从事动物防疫检疫人员的主要职能职责：一是组织实施当地重大动物疫病的预防、控制和扑灭，做好动物免疫人员与非专职检疫人员的培训和管理工作；二是在县主管机构的组织下，做好当地重大动物疫病的诊断、监测和疫情测报工作；三是负责做好当地动物屠宰检疫、产地检疫、运输检疫和市场监督工作，维护当地畜牧生产和畜禽及其产品的卫生安全。

（二）、依规定编定岗

根据动物防疫检疫监督工作的实际需要，遵照县委、县政府关于黄梅县乡镇事业单位改革的精神和梅编〔〕号文件规定，依规设置工作岗位，核定人员编制。全县确定派驻乡镇动物防疫检疫监督人员总数为名，服务中心岗位控制数名。

（三）、方法步骤及时间安排

⒈调查准备阶段（月底至月日）

（）、成立乡镇畜牧兽医站改革领导小组，组建工作专班。改革领导小组组长：××；常务副组长：××；副组长：————————；成员：————————。

（）、制定乡镇畜牧兽医站改革实施方案。

（）、调查摸底。对乡镇畜牧兽医站工作人员的基本情况（年龄、工作年限、在岗情况、身份、编制、供给状况、学历、奖惩等）造册登记，张榜公布。

（）、测算改革成本。对各乡镇畜牧兽医站的债权债务，置换身份人员一次性安置费用，参与养老保险费用，进行资产审计、评估和测算，为改革作好准备。

⒉宣传发动阶段（月日至月日）

以乡镇畜牧兽医站为单位，召开全体干部职工会议，学习有关文件、政策，搞好宣传发动，进行思想动员、安排部署工作。月日以前召开兽医站站长会议，安排改革的有关事项，重点做好封存公章、核对债权债务、填写财产登记表、收集整理档案资料，并限期交县局封存，通知改革对象按时参加改革等工作。

⒊全面实施阶段（月日至月日）

（）、清退。做好全面清退临时工、非在编人员，办理解除工作手续。

（）、竞编竞岗。

①、确认竞编竞岗资格。根据省政府办公厅鄂政办发〔〕号文件和县委梅发〔〕号文件的规定，下列三种人员均有竞编竞岗资格：一是经组织、人事、劳动部门办理了正式手续，且有事业编制的在编在岗人员（含年录干人员）；二是原已安置的干部和复退军人；三是××年经全省考试录取的正式检疫员。凡符合条件的人员必须在月日前到县局政工股报名，逾期视为弃权，报名结束后其名单统一公示。

②、竞编竞岗办法。竞编竞岗采取百分制，基础条件、理论考试、考核、奖励分别按照“四、三、二、一”的比例计分。

基础条件分：其中工龄分（每年计分，满年以上的得满分）；职级分（在岗站长分，副站长主持全面工作和书记分，在岗副站长分，干部职级比照上述计分）；编制分（财供分，补贴分，事业编制分，检疫员分，不重复计分）；职称分（高级分，中级分，初级分）；学历分（本专业大专以上分，非本专业大专以上分，本专业中专分，非本专业中专分，中专以下分）。

理论考试分：内容为行政法律法规、畜牧兽医法律法规、畜牧兽医基础理论、动物防疫检疫基础知识。本文转载自网

考核分：由县局改革领导小组组织人参加测评，每票优秀分，称职分，基本称职分，不称职分。

奖励分分封顶：年元月日以后，受到党政机关、人大政协机关表彰的优秀共产党员、先进工作者或个人（凭文件或证书认定），科级每次奖分，处级每次奖分，司级每次奖分，部级每次奖分，获得一等功每次奖分，二等功每次奖分，三等功每次奖分。

扣分：年元月日以后，受到通报批评的人员每次扣分，受到党纪政纪处分的人员每次扣分，受到司法机关刑事处理的人员每次扣分。

③聘用。竞编竞岗结束后将结果进行公布，未有异议的从高分到低分录取名防疫检疫员，如第名有并列的则进行面试，然后确定入选人员。录取人员一律实行聘用制，聘期为两年，工作成绩突出的可以连续聘用。聘用人员实行滚动编制管理，即在岗享受派驻乡镇动物防疫检疫待遇，离岗或退休则予以解聘，聘用人员的编制、工资、工作关系、工作经费在县，由县动物防疫检疫机构统一管理。在签订聘用合同时，必须按县局有关规定办理手续。

（）、竞聘服务中心岗位

①、职数确定。全县个乡镇，每乡镇名。

②、竞聘办法。从竞聘派驻到乡镇动物防疫检疫员落选人员中择优聘用，原则上优先聘用落选的财政供给人员，在岗的站长、副站长。

（）、分流安置

①、内退。距国家法定退休年龄不足年的正式职工，在个人自愿的前提下，本人申请，经局研究同意，主管部门批准，可以实行内退。内退期间发给基本生活费，其中财政供给人员的基本生活费按每人每年元的标准发放，录干人员按县改革办确定的标准发放，非财政供给人员的基本生活费按每人每年元的标准发放。符合内退条件，但本人不愿内退的，可参加竞编竞岗。

②、参加养老保险。按《黄梅县乡镇事业单位基本养老保险实施办法》全员参加养老保险，发放手册。对落选者和未参加竞编竞岗者实行“三统一”即：统一置换身份，解除原有的劳动人事关系；统一退出编制管理序列，退出财政供给序列；统一重新聘用。凡落岗和未参加竞编竞岗者实行一次性安置，均以实际工作年限为依据，财政供给人员以本人××年底月平均工资（基本工资国家规定的津补贴）为计算基数，非财政供给人员以××年度本单位在岗职工月实发平均工资为计算基数（如本单位在岗职工月实发平均工资低于元的，按元计算），按每工作一年发一个月工资的标准，发给一次性安置费。自行离岗外出期间或虽与单位有协议但未履行协议，其时间不计算工龄。干部、退伍军人在转业、退伍后待安置（以安置通知书时间为准）的时间视为实际工作时间。

③、病退。长期患病不能工作的人员，由个人申请，依法鉴证，单位研究，统一报批。对病情鉴证后因年龄达不到病退规定者，由单位发给生活费（其标准按县统一规定执行）；对病情鉴定不符合病休者，参加竞编竞岗，按竞编竞岗的规定执行，不参加竞编竞岗，按分流安置对象落实。

⒋完善总结阶段（月日至月日）本文转载自网

改革任务完成后，及时向县改革办上报材料和验收申请报告。

三、加强领导，严肃纪律

乡镇事业单位改革是加强重大动物疫病防控，确保畜产品安全的一项重大举措，既关系到全体职工的切身利益，又直接关系到畜牧业健康发展，因此，我们必须要高度重视，不可掉以轻心，马虎从事。

一是要严明责任，兽医站改革要在改革领导小组的统一领导下进行，局班子成员实行集体领导，民主决策，工作实行分工负责，做到无情改革有情操作。

二是严格政策，坚持公开、公正、公平的原则，增加透明度，实行阳光操作，严禁暗箱操作和。

三是严肃纪律，严格遵守党的政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、工作纪律，确保改革顺利进行。

物流站经理竞聘报告篇2

很低的运营成本，不高的技术含量，很高的网站估值，尚未形成垄断市场，在如今的中国互联网产业仍能找到如此有想像空间的商业模式吗?答案是肯定的，至少分类信息网站就是其中的一种。

“黄金之河”改道

分类信息并非新鲜事务，它最早就是报纸上那些按内容归类刊出的豆腐块广告，其内容可以是促销某种商品或服务，也可以是招领启事、招聘信息、二手物品转让信息等，涉及社会生活的方方面面。传媒大鳄默多克曾将报纸分类广告形容为“黄金之河”。iResearch市场咨询的相关数据显示，2005年美国分类广告市场规模为21.3亿美元，2006年为27.9亿美元，预计到2011年美国分类广告市场规模将达58.4亿美元。在中国，分类广告给报纸带来的收入也相当可观。在互联网时代，这条“黄金之河”的航道正在从报纸向网络转移，因为分类广告都是一些生活实用信息，这些信息在网络上能够以更廉价甚至免费的方式，更快地得到传播和反馈，这类效果广告往往比品牌、形象广告更容易弃平媒而就网络。

就像大多数在中国创造财富神话的互联网模式一样，分类信息网站也不难在美国市场找到蓝本。成立于1995年的美国Craigslist网站被认为是分类信息网站的鼻祖，其在金融危机中的火爆表现让它的追随者们备受鼓舞。美国人纽马克最初创办Craigslist的初衷是与朋友分享旧金山的文化和艺术活动消息，如今，Craigslist允许来自全球约570个城市的企业和普通用户广告，内容涵盖求职招聘、房屋租赁买卖、二手产品交易、家政服务、地区活动指南等。目前全美每天有超过4000万人在使用Craigslist，该网站在所有的英文网页浏览量排名中列第7位，仅次于电子商务网站eBay。在这个满是文字的格子网站上，每月由用户自己的新增分类广告超过2500万份，每月新增招聘信息达150多万份。在全美手机搜索中，Craigslist排名第一，第二才是Google。

免费让Craigslist成为了报纸分类广告的杀手。Craigslist如今只对美国18个大城市的企业用户收取数额不等的广告费用。在纽约市场，如果房地产经纪商在Craigslist租房信息，需为每则信息交纳10美元。1999年Craigslist实现盈利，目前其主要的营收来自纽约等大城市的招聘广告业务。鉴于Craigslist在全球强大的知名度和广阔的市场拓展空间，调查机构AIM Group预计该公司2009年的营收额为1亿美元，其他研究机构对这一数字更乐观的估计是3亿美元。

“Cmigslist能做到eBay那么大，我们没有理由做不到淘宝那么大。”国内分类信息网站赶集网CEO杨浩涌说。杨浩涌和他的赶集网如今被视为国内分类信息市场的风向标。互联网监测分析机构comScore公司近日报告，将赶集网、58同城网和百姓网列为国内分类信息网站前三甲，并表示中国分类信息行业网站平均增长率远高于门户网站及房产等行业网站。继门户、搜索之后，分类信息被认为是中国市场第三个增长最快速、最具潜力的网站模式。1月8日，赶集网宣布收购国内最早涉足网上跳蚤市场的263在线，此举被业界视为国内分类信息市场进入洗牌阶段的标志。

国内市场开始资源“积聚”

2004年左右，以信息分享、交互，强调用户参与、创造内容为特征的一批Web2.0网站在美国市场进入用户增长的爆发期。对用户的吸引力就意味着想像空间，嗅觉敏锐的中国市场迅速掀起了拷贝美国模式的第二轮互联网创业潮，当时被视为Web2.0网站典型代表的Craigslist、Myspaee、Youtube、Flickr、Wikipedia等，均能在国内市场找到一大批模仿者。在那拨带着美国Web2.0的切身体验，辞别硅谷高薪职位归国创业的海归中，杨浩涌就是其中一位。2004年底，杨浩涌从网络安全设备公司Juniper Networks辞职，回国之前，他在Craigslist上转让沙发、吉他、电视、电风扇、床等二手用品，“三天之内全部都解决掉，这是非常实在的”。

2005年3月，赶集网在北京正式上线。从形式到内容，赶集网都模仿美国榜样Cmigslist。“我们是最早的专注于分类信息的平台，2005年初成立的时候，国内只有几家网站在做，但三个月之内我看到已经有两三千家网站在做同样的东西，你打开都跟赶集网差不多，看起来是一样的。”杨浩涌说。

这样大规模模仿者的出现，很大程度上是因为分类信息这种模式的进入门槛非常低。据杨浩涌介绍，网站的运营成本很低。“分类信息有一个很明显的特点，绝大部分信息都是纯文本。一般网站的运营成本除了研发，还有两块非常大的支出就是带宽和版权费用，在这两方面我们的成本都很低。我们跟视频网站是两个极端，一个非常高，一个非常低。我们的带宽费用一个月只有十几万元。至于版权，我们是纯Web2.0的网站，所有的内容都来自用户，不用去买任何版权。”

蜂拥而入的参与者们在接下来的几年里经历了一个残酷的竞争过程，而今，国内知名的分类信息网站只有十数家，能够实现盈利的更是寥寥无几。赶集网现在每天有200万人次的访问量，20万用户发帖，“如果不是加大市场推广力度的话，我们在2009年某些月份已经实现盈利了。”杨浩涌说。“头两三年蛮艰苦的，用户量少、信息量少的时候，是找不到商业模式的。”这样的现实让很多分类信息网站选择了转型。赶集网能够坚持下来，一方面得益于其前期的成功融资，另一方面，赶集网被当时进入中国市场但缺乏ICP牌照的Google慧眼相中，成为Google.cn的运营方，拥有了一份稳定收益。但更重要的是，用户量的积累，让赶集网找到了盈利模式。目前，个人用户在赶集网上发帖是免费的，但企业用户诸如招聘、家政服务之类的信息，赶集网会根据信息类别和展示位置等收取一定的费用。类似于搜索引擎的关键字广告模式，赶集网也会在网页的特定位置展示赞助商列表。

当经济危机让大多数企业遭受重创时，分类信息网站却因为人们在这种经济形势下对于招聘、搬家、二手物品转让等信息需求的旺盛而进入了爆发期，这一点在中美两个市场都得到了印证。日前，赶集网的竞争对手58同城网、简单网均宣布盈利，58同城网还与海尔共同推出“同城手机”，积极拓展移动网络市场。2009年也是赶集网“从求生存的公司成长为一个快速发展的公司”的“重要年份”。2008年下半年赶集网正式组建了销售团队，现在公司的销售团队已接近200人，公司也从2008年的40多人发展到了近300人，并成立了上海分公司。

对于2010年的分类信息市场，杨浩涌相当乐观。“今年我们的市场推广，业务拓展都会有比较大的动作。今年不管流量还是收入都会有百分之几百的增长，而且按照这个规模，我觉得上创业板是短期可以达到的目标。”

“但我们从来没有说过要上创业板。”杨浩涌补充说。他透露目前与风投的接触比较多，也明显感觉到风投对于中国互联网产业的投资热情正在恢复。“赶集网今年有可能会做一轮融资，可能在下半年。”融资、并购会成为赶集网今年的一大主题。在并购263在线之后，杨浩涌表示赶集网今年还会有类似的动作，与并购263在线的思路一样，并购的目的是为了获得用户群。在263在线并购案中，双方不涉及任何有形资产、人员的转移，“我们只是接管263在线的后台系统，将263在线的几百万核心用户引导到赶集网的平台上来，一定期限之后，263.com这个域名还会还给263集团。”用户量是杨浩涌最看重的资产，杨浩涌不愿意透露并购263在线的金额，但他表示“如果花同样一笔钱进行市场推广能达到同样的用户量增长的效果，那这个价格就是值当的”。

有Craigslist效应在前，当国内市场上的分类信息领先企业从求生存进入到求发展阶段，行业资源的整合、兼并已不可避免。

Web2.0的中国式竞争

在赶集网创业之初进行融资时，杨浩涌最常被投资人问到的问题是：你进入的每一个行业都有垂直网站，你怎么与他们竞争?杨浩涌的答案是在用户体验上下功夫。正是用户体验让Craigslist成为全美第一大招聘网站、第一大二手车网站、第一大房产网站。如今杨浩涌为“体验”这个被炒得有些玄乎了的词注入了一些更为清晰具体的内涵，诸如便利、信任感等。

与Cmigslist异曲同工的是，招聘和房屋中介类分类信息是赶集网的主要收入来源，另一个利润板块是同城服务的信息服务，譬如家政、搬家等。企业在赶集网上的招聘信息主要针对保安、保洁员、餐饮服务员等职位。这类职位的特点是基数大，流动性大，因此招聘广告的市场需求非常大。企业花几十元就能招到一个服务员，农民工花几分钟就能找到一个工作，而不必到几大招聘网站上去完成注册、填写简历等复杂流程。据杨浩涌介绍，目前北京约有20％到30％的保安、服务员等人群通过网络求职，今年赶集网将加大手机赶集网的投入，让农民工不必到网吧就能上网找工作。由于分类信息以文本为主，在手机上很容易实现快速加载。另外由于分类信息网站专注本地信息，对于城市生活资讯的细致分类可以方便提供针对本地的资讯套餐服务，实现增值链条的拓展。

“一个外地人到北京来，首要的需求除了找工作，就是找房子。”据杨浩涌介绍，赶集网目前不做新房，只做二手房和租房业务，北京的房屋中介大概有4000家门店，“几乎每一家门店都在用我们的网站”。在杨浩涌看来，赶集网的优势在于每天聚集了好几十万想要租房的人，和上千套个人房源。“相信赶集网上真正的个人房源超过了所有大网站的个人房源数”。赶集网通过将中介房源和个人房源分列的方式来避免个人房源被中介信息淹没。这是一个典型的亲民策略，它能增强用户对网站的信任感。

分类信息网站的商业模式，决定了它必须高度关注信息的真实性和有效性。在硅谷干过网络安全的杨浩涌，用了四、五年的时间来开发赶集网的信息审核系统。“你可能觉得做一个分类信息网站非常容易，但你要知道赶集网后台有几十台服务器，所有的信息上线之前都是经我们系统过滤过的。”但系统过滤显然不能和信息的真实有效直接划等号，构建信用体系是一个系统工程。据了解，纽马克在Cmigslist网站成长的相当长一段时间里一直以个人的声誉作担保来充当信息“中介”。对于恶意信息的监控，Cmigslist主要倚赖的是客户的反馈。这一点和淘宝网买家给卖家评级的做法有异曲同工之处。

物流站经理竞聘报告篇3

当前宁波港集团面临着加快推进强港工程建设、更好服务于省市经济发展的艰巨重任，对中层干部的综合素质提出了更高要求。近年来宁波港集团坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，深入推进干部人事制度改革，不断加大竞争性选拔干部力度，努力打造一支政治强、业务精、作风好的中层干部队伍，为加快港口转型发展、服务海洋经济发展战略提供了坚实的人才支持。

一、搭建竞争舞台

我们始终坚持党管干部原则，与依法落实董事会和经营管理者选人用人权有机结合，积极探索现代企业制度下选人用人的新措施、新办法。

一是实行三年一轮全员竞聘。按照建立现代企业制度、适应市场竞争的要求，我们积极推进公司内部管理体制和人事制度改革，不断压缩管理层次，精减机关部室，减少管理人员，并全部实行竞聘竞争上岗。2005年按照“决策指挥中心、利润中心、成本中心”总体框架要求，理顺职能，下放事权，共推出机关、基层部级岗位105个，有101名同志通过竞聘竞争上岗。2008年为适应公司改制上市的客观要求，对机关部室职能再次进行调整，推出部级岗位117个，有115名同志通过竞聘竞争上岗。2011年开展第四轮竞聘竞争工作，共推出部级岗位136职，有318名部科级同志参与报名，进一步加大年轻优秀干部的选拔力度和中层干部多岗位的交流力度。

二是空缺岗位公开竞争。对于任期内空缺的部级岗位，我们普遍采用公开竞争方式上岗，通过竞聘公告，明确相关岗位及报名人员的资格条件、基本程序等，由符合条件的人员自愿进行报名，参与竞争。自2009年以来，公司共推出部级岗位24个， 报名人数总计有417名，经过初始提名、民主推荐、组织考核等程序，共有23名同志被提拔任用。

三是紧缺人才市场招聘。随着港口经营领域不断拓宽，对于物流、金融、法律等高素质、高层次人才的需求更加迫切。我们把组织选拔与市场招聘结合起来，通过在报刊、网站等媒体招聘公告、猎头机构招聘、有关人员推荐等方式，从社会上成功招聘了南京公司总经理、海运公司总经理、财务公司总经理等，这些中层骨干专业知识突出，实践经验丰富，在各自岗位上发挥了较强优势，干部队伍的整体活力进一步增强。

二、提升工作标准

我们始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持从港口发展大局出发，积极倡导公开、公平、公正的理念，注重在工作实践中考察和识别干部，真正树立起公平竞争、唯才是举的用人导向。

一是健全工作制度。按照省、市组织部要求，结合港口实际，我们先后制订《中层领导干部选拔任用工作规定》、《中层领导干部考察工作实施办法》、《中层领导干部德的考核办法（试行）》等11个制度规定，基本形成了一整套具有企业特点、简洁合理、便于操作的选人用人工作制度。

二是规范工作程序。我们严格遵守工作制度规定，对于提任职务均按照公布岗位、报名、资格审查、提名推荐、提出拟任免人选、考核、讨论决定、公示、聘任等步骤选任干部，并对干部选拔实行全程记实。同时开设组织部长“阳光信箱”，自觉接受各级组织和职工群众的监督，有效防止干部带病提拔和带病上岗。

三是注重工作业绩。我们始终坚持把促进企业改革发展，作为选人用人的出发点。按照建设国际强港的要求，全面分析、把握人才结构调整与港口发展转型的相互关系，侧重在基层一线锻炼干部、考察干部、选拔干部，不断健全评价体系，充实考察内容，拓宽覆盖面，既重视生产经营建设方面的“显绩”，又关注党建、精神文明建设等方面的“潜绩”，真正把那些政治强、重实干、求实效、有强烈创新意识、在岗位上取得突出业绩的优秀干部放到重要岗位。

三、确立用人导向

通过持续深化干部人事制度改革，不断优化干部队伍结构，进一步激发各级党组织和中层干部的活力，公司干部工作出现了比较明显的四个转变：

一是从相对封闭逐步走向公开透明。我们对《中层领导干部选拔任用工作规定》等制度进行了重新修订，汇编成册，下发到每个基层党支部，定期在宁波港报、内部网站上刊登了公司干部工作的总体情况，开设了选人用人大家谈栏目，从而使广大职工能够及时了解干部工作政策法规、竞聘公告、任前公示、干部人事任免等文件，基本实现选人用人工作的“阳光操作”，干部工作正从过去的相对比较神秘、比较封闭逐步走向公开透明。

二是从少数中选人逐步到从多数人中选人。我们建立和完善了后备干部队伍工作制度，每年在机关和基层开展后备干部的民主推荐工作，定期举办中青年后备干部培训班，不断加大年轻优秀干部的培养力度，这为中层干部的选拔任用储备了充足的后备人选。同时我们不断完善和积极推进初始提名、民主推荐、考核等工作制度，有效扩大了干部职工在干部工作中的民主参与，从而改变了以往“在少数人中选人”的现象，而是好中选优，在多数人中选择更加适合岗位的优秀人选。

三是从伯乐识马逐步到赛场、战场选马。干部能力素质的高低主要是通过工作加以锻炼，在工作中得到检验。近年来，我们在干部考核中通过个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析等方式，全方位了解干部的政治表现、工作能力、工作作风、工作业绩等方面的综合情况，真正把那些在岗位上取得突出业绩的优秀干部放到重要岗位。通过连续四轮的全员竞聘（竞争）上岗，在全部中层干部岗位中引入竞争机制，由“伯乐相马”变为“赛场、战场选马”，使公司两级中层干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到了进一步优化。

四是从领导评价为主逐步到以群众评议为主。我们在干部工作中注重听取职工群众的意愿和呼声，把职工群众认可不认可、满意不满意作为选人用人的重要标准，合理确定参加提名、推荐、谈话的人员范围，多层面听取中层干部、普通职工的意见，进一步扩大干部职工在干部选拔任用中的民主参与权重。相关文件中明确规定，民主测评中得优秀加称职票不足85%的，考核结果一般不得评定为优秀；民主测评中得优秀加称职票不足60%的，考核结果一般不得评定为称职，从而进一步增加民主测评、民主推荐在干部选任中的刚性力度。

通过实施广泛的竞争择优，中层干部队伍的生机活力进一步显现，创业创新的工作干劲进一步激发，在推进港口跨越式发展、建设国际强港中发挥了重要作用。宁波港货物吞吐量从2005年的2.68亿吨提高到2012年的4.54亿吨，集装箱吞吐量从2005年的520.8万标准箱提高到2012年的1735万标准箱，集装箱吞吐量排名首次跃居大陆港口第3位，进入世界港口前4，主要经济指标持续稳定在全国港口一流水平。

物流站经理竞聘报告篇4

一、指导思想、基本原则和总体目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照强化公益性职能，放活经营的要求、深化乡镇农业技术推广体系改革，着力解决体制不顺、机制不活、队伍不稳、保障不足等问题，为农业和农村经济发展提供有效服务和技术支撑。

（二）总体目标

着眼于新阶段农业和农村经济发展的需要，积极、稳妥、有效地深化改革，建立起机构健全、职责明确、保障有力、素质优良、服务到位的乡镇公益性农业技术推广体系。

二、机构设置、职能配置、人员编制和管理体制

（一）机构设置

根据我市农业特点和满足农业及农村经济发展的技术需求，遵循有利于业务指导、有效管理和公益性职能履行的原则，设置公益性乡镇农业技术推广机构。按乡镇（办事处）设置20个乡镇农业技术推广站（加挂乡镇农产品质量监管服务站牌子），新设置的乡镇农业技术推广站为财政全额拨款事业单位。

（二）职能设置

按照强化公益性职能，放活经营的要求，确定乡镇农业技术推广机构的职责。

其主要职责是：宣传贯彻国家有关农业的方针、政策、法律、法规；参与制定农业技术推广计划并组织实施；组织开展农业技术培训，提供农业技术、信息服务；负责种植业新品种、新技术的引进、试验、示范和推广；负责农作物病虫害及种植业灾情的监测、预报、防治和处置；指导社会服务组织及人员的农业技术推广活动；负责农产品质量安全监督，协助市农业行政执法机构开展农业行政执法工作。

（三）人员编制

乡镇农业技术推广站履行公益性职能的人员编制按照“精简、统一、效能”的原则，综合考虑财政保障能力、服务区域规模及产业发展、乡镇从事公益性的人员编制总量（按与乡镇行政编制总额1.2:1的比例确定）和乡镇其他事业单位改革的编制需求等因素，按照乡镇类型核定。

全市乡镇农业技术推广站，共核定公益性全额拨款事业编制72名。在年已解决23名基础上，从农技推广队伍有编人员中择优解决农技推广员、植保员、农产品质量监管员等三员全额事业编制49名。

（四）管理体制

乡镇农业技术推广站实行市业务主管部门和所在乡镇人民政府双重管理，以市业务主管部门为主管理的体制。

三、竞聘上岗和人员聘用

乡镇农业技术推广站在新核的人员编制数额内，由市业务主管部门统一按照科学合理、精简高效的原则设置岗位，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。此次改革聘用人员从原乡镇农技服务机构现有在编人员中选聘。今后新进人员面向社会公开招聘。

（一）竟聘上岗和人员聘用工作基本原则

1、坚持尊重知识、尊重人才的原则。

2、坚持平等自愿、协商一致的原则。

3、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

4、坚持全市统聘、统分的原则。

5、坚持群众路线的原则，保障竟聘人员的知情权、参与权、选择权和监督权。

6、坚持工作需要和依法办事、依法行政的原则。

（二）竟聘上岗人员资格和条件

未达到法定退休年龄，符合下列条件之一的人员，具备竟聘上岗资格：

1、原乡镇农技服务机构事业编制内的在编国家正式职工。

2、原属乡镇农技服务机构职工且经市改革领导小组依据有关政策规定认定的其他情形人员。

应聘人员应具备以下基本条件：

1、遵纪守法，具备良好的职业道德。

2、健康状况能适应岗位工作要求。

3、聘用岗位要求的其他条件。

（三）竞聘上岗程序和办法

制订和公布方案。由市业务主管部门在广泛征求职工意见的基础上，制定具体方案，经市人事编制和纪检监察部门审核后予以公布，且公示期不少于30日。其内容包括竟聘的岗位及其职责、聘用条件、竟聘上岗的程序和办法等。

四、未聘人员安置和分流

为保持改革政策的连续性，根据我市实际，对接近法定退休年龄的人员，原乡镇农技术服务机构在编且参加此次竞聘上岗落聘的人员（简称原在编落聘人员），原乡镇农业技术服务机构2002年改革时分流的待岗人员和停薪留职人员（简称原改革分流人员），以及其他编外人员和临时人员，分别采取不同的安置和分流途径及办法。

（一）接近法定退休年龄人员

原乡镇农技服务机构在编人员中，对男年满55周岁以上（含55周岁），女年满50周岁以上（含50周岁）的干部和全民合同制工人。

1、本人自愿，在竞聘上岗报名截止日之前书面申请，经批准直接订立至退休的聘用合同后离岗待退，不占编制，待达到法定退休年龄后，再办理退休手续。离岗待退期间，年度考核视为合格；享受国家规定的在职人员工资待遇；连续计算工龄；按正常晋升工资的有关规定晋升工资并计入个人档案。退休以后，享受改革后农业技术推广站受聘人员退休的同等福利待遇。

2、达到上述年龄，在竞聘上岗报名截止日之前本人未提出书面申请，参加竞聘上岗落聘的人员，不享受离岗待退和离岗休息的政策待遇。

（二）原有编落聘人员

1、保留身份。原在编人员竞聘上岗落聘后，均可与所在乡镇站签订有关保留原有身份和人事工资关系的协议，明确权利义务（简称保留身份人员）。如约履行协议义务的，按协议保留原有身份和人事工资关系，按事业单位人员正常晋升工资的有关规定晋升工资进入档案，参加所在站养老、医疗和生育等社会保险。

2、创办实体。保留身份人员在乡镇创办农业经营实体的，初次办理经营证照所需费用由乡镇农业技术推广站给予补助。

此次改革以后，农技推广服务站岗位空缺公开招聘人员时，保留身份人员均可参加应聘，在同等条件下优先聘用。受聘后，其创办农业经营实体、外出务工、自谋职业、待岗期间计算连续工龄。

3、辞职辞退。竞聘上岗落聘人员，本人自愿，可以提出辞职，进入人才市场自主择业或自谋职业，其人事档案交市人才流动服务机构管理。对辞职人员，按照国家关于聘用制事业单位辞聘人员经济补偿标准给予经济补偿。今后被机关事业单位录聘用的，其辞职前、保留身份期间和录聘用后的工作年限，合并计算为连续工龄。

符合下列情形之一的人员，解除其原单位的人事工资关系，并按规定办理辞退手续，人事档案移交市人才流动服务机构管理：①符合保留身份条件，经市农业主管部门书面告知后，不与农技推广服务站签订有关保留原有身份和人事工资关系协议的；②符合保留身份条件，书面放弃保留身份的；③保留身份人员连续两年不如约履行协议关系，且已被书面告知的；④保留身份人员与协议单位失去联系两年以上的；⑤符合辞退规定其他情形的。

（三）其他编外人员和临时人员

其他编外人员、临时雇用人员原则上应予以清退。已经签订劳动合同的，履行合同期满后不再续签。合同期内，其养老等社会保险按劳动用工人员的有关规定办理。

五、财政保障和社会保障

（一）财政保障

农业技术推广站公益性农业技术推广人员经费和履行公益性职能的必要经费及补助工资等纳入市财政预算，其经费来源参照国土资源局、林业局管理办法执行。

（二）社会保障

1、乡镇农业技术推广站公益性人员编制内受聘人员，参加事业单位养老保险执行事业单位养老保险制度，编制外人员统一参加企业职工基本养老保险，执行企业职工基本养老保险制度。

2、原来参加和已参保欠缴基本养老保险费，单位欠缴部分由市财政补齐，个人欠缴部分由个人补缴。单位补缴部分计算至本人退休之日。

3、农业技术推广站退休人员待遇按照“老人老办法，新人新办法”的原则执行。即改革以前退休和未聘用人员中保留身份至法定退休年龄退休的，均执行改革前原有身份的退休待遇政策，改革以后受聘人员退休的，其退休费待遇按照我市全额拨款事业单位的相关规定执行。

六、农业技术推广运行机制

市业务主管部门在组织实施农业技术推广体系改革的同时，要研究制订与配套的运行管理机制，建立健全绩效考评机制和指标体系，实行人员动态管理制度，改革工资分配制度，调动乡镇农业技术人员工作积极性。

七、组织领导和纪律监督

成立乡镇农业推广体系改革领导小组，由市政府市长任组长，市政府常务副市长、主管农业的副市长任副组长，市政府办、市农村办、市农业局、市财政局、市编办、市人力资源和社会保障局、市纪检监察局等部门负责人为成员，领导小组下设办公室，由市农业局局长兼任办公室主任，办公地点设在市农业局，负责改革的具体日常工作。

乡镇农业技术推广体系改革由市乡镇农业技术推广体系改革工作领导小组组织实施。市业务主管部门负责农业技术推广站的具体实施细则，乡镇人民政府、市改革领导小组其他成员单位按照职责分工做好改革工作中的相关工作。

严明改革纪律。改革工作由市纪检监察局全程监督，一经举报或发现违反改革政策的行为，严肃查处，以确保改革的顺利进行和社会大局的稳定。

八、其他

（一）本实施方案仅适用于此次乡镇农业技术推广体系改革。

（二）本实施方案由市乡镇农业技术推广体系改革领导小组办公室负责解释，市直有关职能部门按照职责分工给予配合。

物流站经理竞聘报告篇5

石油公司加油站站长竞聘演讲稿【一】

各位领导：你们好!

我叫xxx，今年xx岁，是xx加油站的记账员，从事记账员岗位已有7年多，在六年多的时间里，从本来一个什么都不懂的年轻人成长成一个有经验、有上进心的人，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会。我有以下几个优点。

(一)我有较好的沟通能力，在工作中，能准确明了的向员工传授加油做账的知识，与客户交流时，能借机拉近彼此间的距离，了解客户的实际情况，使客户能发展成站内长期定点客户，增加客户量。

(二)与站内同事们都保持着良好的人际关系，辅助站长管理好站内事务，员工有问题时，帮助他们解决问题，使站里保持一个良好的工作氛。

(三)向员工教育安全方面的知识，加油站最重要的就是安全，协助站长开展安全教育会议，强调进错油品和加错油品的严重性，员工还不明白的地方亲自指导他们，直到全部学会为止。

如果这次我竞聘站长一职成功，我会加强开展以下几点工作

(一)稳定客户，做大销量

现同行业加油站竞争激烈，其它油站都在油价的优势和促销的方式上直接冲击着我们、削弱我们的市场。面临如此激烈的竞争，我们更要准确落实便民措施，加强推广优质服务。发放救援联系卡，帮助客户联系修车，解决用户困难。抓住资源，在中石油脱销时抓住机会，大力度宣传，争取客户。了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做好应对措施。

(二)以人为本，强化服务

组织每日进行单人服务考评。考评优秀的员工进行奖励，提高全站职工的工作积极性。规范服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能细分每步操作过程，按章严格要求。同时要求员工做到三个一点，对客户热情一点，服务周到一点和耐心一点，让他们真正体会到在中石化加油站加油不仅是买到了油品，而且还感受一种回家的温馨。

作为这次竞聘参与者，不管是否能否竞聘成功，我任会在自己的岗位上为油站的发展做出积极的贡献。

石油公司加油站站长竞聘演讲稿【二】

各位领导、各位评委：

你们好!

二十五年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我衷爱的石油事业，我见证了鹤峰片区由弱到强、由松散到规范中的每次变革。变革中我曾迷惑过、也曾深深的不解过，我一次又一次的思考，做为一名老职工，老站长，我该怎么办?最后我想通了，只有通过学习，再学习，更新观念，奋发上进。面对这一次脱胎换骨的真正竞聘，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的加油站是鹤峰最大的容美站。

我的口号是：实践自我，再创辉煌!

我来自一线，多年从事加油工作，1962年出生，高中文化，中共党员，自83年从部队复员到石油公司工作，二十四年来，从事油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、白鹤加油站站长、容美加油站长。几年来被省，州公司评为优秀加油站站长，我深信凭借我丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。下面是我如何开展工作的几点想法：

一、稳定客户，做大销量。容美加油站搬迁新开业，中油云南庄加油站已开业一年，相距不远，油价的优势和促销的方式将直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。将面临一场激烈的竞争，容美站将做好以下工作，1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权。3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣传争取用户，5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化服务的硬件优势，特色服务，亲情服务，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优质服务，洗车服务、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

二、强化服务，严格管理。在市场竞争如此激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。

三、抓规范化服务,树品牌效应。加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个一点，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。

石油公司加油站站长竞聘演讲稿【三】

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

迎着十八大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。

新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢?究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，不好意思、难为情、放不下架子只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使青年文明号倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出严字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡(附有样本)，随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。

第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配--升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能能力。我们还可以购买洗衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉-党坝-青龙-宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车每天加油25升计算，每天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思，如何才能抢回这部分失去的用户，我认为只有提高服务的含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。

我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。

第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。

第四，南站由于地理位置特殊，是平泉石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌，使之成为平泉又一道靓丽的风景线。

物流站经理竞聘报告篇6

2月14日，工业和信息化部了《物联网“十二五”发展规划》。该规划显示，我国物联网产业目前已经初具基础，产业链和产业体系初步形成，应用领域不断拓展。目前，我国物联网在安防、电力、交通、物流、医疗、环保等领域已经得到应用，且应用模式正日趋成熟。据不完全统计，我国2010年物联网市场规模接近2000亿元。工信部预测2015年我国物联网市场规模将超过5000亿元，预计未来5年CAGR（年复合增长率）将超过30%。易观国际数据表明，2010年物联网在安防、交通、电力和物流领域的市场规模分别为600亿元、300亿元、280亿元和150亿元，预计到2015年将分别增加到1500亿元、1000亿元、1100亿元和650亿元。

种种迹象和预测表明，“十二五”时期将成为我国物联网由起步发展进入规模发展的新阶段。这一新阶段的重要特征在于物联网发展的主要驱动力不再仅仅依靠政府的大力投资，而是更多地依赖市场这个“看不见的手”，应用驱动将成为“十二五”物联网发展的主旋律。

来源：中国永州新闻网

2012年建筑节能人才需求翻番

随着国家大力推广和宣传环保理念，强制推行建筑环保和建筑节能，我国环保产业正迎来巨大的发展机遇，尤其是“绿色节能建筑行动方案”即将出台，将带动相关产业的人员需求。目前已经有大量建筑企业在招聘职位时标明需要具备“环保建筑”或“绿色建筑”等相关从业背景。

建筑英才网数据显示，2011年，建筑材料工程师、节能环保工程师、智能楼宇管理师和环境工程师等节能环保相关职位招聘需求上升约50%。2012年1月的招聘会上，环境工程师的招聘需求较去年同期上涨了169.2%；节能环保工程师的招聘需求较2011年同期上涨113.6%；建筑材料工程师的招聘需求较2011年同期上涨77.6%；智能楼宇管理师的涨幅为66.7%。这些职位的大幅上涨，也表明2012年建筑节能环保人才将会是招聘的热门。除此之外，固废技术工程师、环境损害控制与监测等相关职位较2011年同期也有较大的增长，可以预见在2012年这些职位的招聘需求都将有翻番的涨幅。 来源：《房地产时报》

2012年高科技人才需求大涨

《2011中国企业招聘现状调研报告》显示，2012年高科技行业人才需求将大幅增长，较2011年增加近2.3倍，增幅位于各行业之首。该报告是由人力资源机构CHINAHRKEY对全国167家企业调研后得出的结果。

报告显示，2012年企业最急需的职位是技术类，占比33%；其次是生产类、管理类和营销类职位。尽管高科技行业在2011年受金融市场及各方面政策的影响较多，其整体招聘总人数略低于2010年，但预计2012年招聘需求将大幅反弹。至于原因，人力资源分析师张伟认为，一方面，高科技行业本身发展迅速，新形式新产品层出不穷；另一方面，一些传统企业也新增了高科技需求。

由于高科技企业的从业者多为年轻人，他们十分重视工作环境和职业发展机会，而高科技企业普遍加班多、压力大，因此流动性较大。对高科技企业而言，关注员工健康、生活和提供更多学习培训机会等，正成为能否打好人才保卫攻防战的重要条件。

来源：《新闻晚报》

人才招聘市场的新动向：

求职者可用手机找工作

在移动互联网快速发展的今天，全面推出手机客户端是顺势而为，各大门户和行业网站为满足高速增长的手机用户需求，纷纷推出自己的手机应用，抢占移动市场份额，来持续保持现有的领先位置。

人才网站手机客户端的推出让找工作变得更轻松、更方便。智联招聘、51job、中华英才等主流人才网站都已经推出了自己的手机客户端应用，而各个地方人才网站也相继推出了针对本地求职的手机客户端。据了解，目前大部分人才网站的手机客户端都可以支持iPhone、Andiord版、wap版等，均用免费下载的模式快速抢占手机市场。

纵观现在的主流人才网手机客户端，前程无忧、中华英才网、智联招聘这三个人才招聘网站相对于职场白领、社会人员等普通求职者比较适用，58同城、赶集网等分类信息网站的手机应用则略显简单，百伯人才最适合大学生，而高端行业人才则可以关注行业或地区的人才网手机应用，手机找工作将成为未来人才招聘市场的主流发展方向之一。 来源：千龙网

北京：“十二五”期间金融界

发展规划出台 业内人才

需求量大爆发

《北京市“十二五”时期金融业发展规划》明确提出“十二五”期间北京金融业的发展重点，要以推动首都金融科学发展为主题，努力使北京形成具有国际影响力的金融城市框架，加强培养金融业高端人才，加快推进国家科技金融创新中心建设，到“十二五”末期，力争在北京形成若干个万亿元级别和千亿元级别的交易所。

随着这一规划的明确，有人力资源专家预测，北京将领先于全国其他城市，金融界人才需求率先开始大爆发，不用多久，由于市场的激烈竞争，全国城市金融界都将掀起人才的争夺战。

来源：中国经济新闻网

广西：北部湾经济区成人才

需求热点 各类人才

需求喊“渴”

《广西“十二五”人才开发目录》显示，进入“十二五”时期，广西经济社会快速发展，各重点产业快速扩张，使人才需求量逐年放大，总体需求旺盛。

“十二五”时期，广西各地人才需求均出现不同程度增长，其中北部湾经济区及桂中地区成为需求的热点地区。高层次人才需求量明显放大，需求也更为急切，成为人才需求的热点和重点。同时，部分领域人才需求存在难点，人才供求存在结构性矛盾，高学历人才和高技能人才紧缺等问题，需引起各方高度重视。

《广西“十二五”人才开发目录》显示，各产业人才需求多数喊“渴”。以第三产业的现代物流与国际贸易人才为例，物流经理、国际贸易总监等管理型人才需求量较大，其中复合型管理人才尤为紧缺；同时，操作性人才需求量也较大，主要需求地区是北部湾经济区。第二产业的石油和化学工业人才，相关的各类人才需求旺盛，主要是因为石油加工业未来4年依然处于建设高峰时期。第一产业中的水利建设人才特别需要的是管理类人才，因为“十二五”时期是水利建设的黄金时期。此外，社会事业人才、人才小高地人才相关人才的需求量也比较大。

物流站经理竞聘报告篇7

各位评委、各位同志：

为配合我分公司及xx公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据xx-x队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队xx站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

本人于xx-xx年xx月毕业于xx-x专业，xx-xx年xx月参加工作， xx-xx年xx月任xx-x站站长，现为大专学历，xx高级工，中国共-产-党党员，现担任xx开发公司xx-x队xx站站长。

二、竟聘优势

本人从事xx-x工作xx年，有担任xx站站长xx年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为xx公司2002年度优秀共青团员，xx年度xx公司双文明先进个人，并荣获xx年xx公司首届、二届“xx-xx”、xx年度中国石油化工集团公司 “青年岗位能手”，获得过xx职工技术比武xx-x组第一名，xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xx-x学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任xx-x站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

(1) 有良好的群众基储协调能力和沟通能力。(理由)

(2) 具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的;

(3) 懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。

2、班组安全管理方面：xx站作为xx开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有“实用”(如工作经验的交流)，制度管理有“落实”(制定班规)，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想;

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任xx站站长一职，我的工作设想重要有一下几点;

(1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。

物流站经理竞聘报告篇8

生活部副部长竞选演讲稿[1]

各位老师，同学：

大家好!

我叫**是办公自动化XX班的一员，我在班上担任劳动委员一职。我工作认真负责。今天我准备竞选生活部副部长一职。

生活部一直都作为一个幕后的部门，同学们对此也不怎么了解，在我没有进生活部以前我也是这样。可是当我在一年前我进了生活部，当了一名干事之后我知道生活部的工作是很辛苦的。比如在寒冷的冬天，同学们都早早的躲进暖暖的被窝。可是我们要等到十点钟熄了灯，检查完同学们的就寝情况之后才能去睡觉。有的同学因此而退缩了，但是我没有，我反而觉得能够为同学们服务是很荣幸的。

关心大家所关心的，解决大家所面对的。这是生活部始终不渝的工作目标。如果我这次竞选成功了，我会和部里的成员一起开拓创新进取的精神踏实的切切实实为同学们服务!谢谢!

生活部副部长竞选演讲稿[2]

大家好，我是经管系国贸二班的大一新生，我叫毛xx。今天我竞选的是学生会生活部副部长一职。本来我在班里就是个无名小卒，多我一个不多，少我一个不少。可就像我这样长着大众脸的小人物，一旦有了责任心和想象力，再加上做事不屈不挠的精神，他可能就会想到去争取一个展现自己的机会，就是这股力量驱使我参加了这次学生会换届选举，而使我从众多优秀部门中挑选生活部作为发挥平台的原因，无非是生活这两个字常伴我们左右，现实的残酷与美好，都能在人们生活中直接体现。而生活又是什么?在涉世未深的我来看说大够大，关系人的一辈子。包括了吃穿用度，人情冷暖，世态炎凉;说小够小，简而言之，就是活下去。最近很火的一部电视剧《北京爱情故事》中，女主角之一的妩媚曾说过这样一句话：生活以快乐为基准，爱情以互惠为原则。关于爱情方面我暂且不说，等什么学生会有了生活部时我在深入探讨。这里单说生活，诚然，她的这个观点只能代表其个人意见，但不可置否，任何人都希望自己的生活能够更好更快乐。

对于这次竞选演讲，我当然随大流的百度一下，只不过我不是搜集演讲素材，而是看了看生活部具体从事什么工作。众所周知，当代大学生在学期当中去的最多的地方有宿舍，食堂，教室和娱乐场所，而生活部从事的工作直接关系到前两个地方。对于宿舍和食堂，学生满意度越高，又影响了他们在教室的上课质量，同时影响了他们去娱乐场所的欲望和频率。换言之，就是生活部的工作水准，工作状态又间接关系到后两个地方。这更是吸引我进入生活部的原因。其实在我刚提笔拟写这篇演讲稿时，我就想过如果我真的担任这么重要的职务，我该做些什么，我觉得我会和别人一样手足无措，无从下手。但我相信只要肯花时间求教，钻研，就一定能胜任这份工作。毕竟时间就是生命，我用生命在做一件事，可以看出这件事在我心中多么重要。

最后，我真心希望在学校未来规划蓝图上，能给我一次执笔的机会。哪怕只有一个无人问津的角落，我也会用饱满的热情为它上色。或许在每个人心中，都希望在自己的大学生涯里能够奉献，能够收获吧。谢谢。

生活部副部长竞选演讲稿[3]

尊敬的各位文法外语系领导，亲爱的同学们：

你们好!

首先，很高兴今天可以参加我系学生会竞选演讲比赛，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车!

我先做一下自我介绍。我叫xx，今年xx岁。是来自xx级法学(1)班的一名同学，现任系生活部干事。下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的，对竞聘职位的感受以及自己对竞聘职位的理解和认识。

首先，参加竞聘的目的，第一是想待到生活部继续锻炼自己。我个人认为生活部的日常工作跟同学的接触机会较多，能更好的与同学沟通交流。第二，我对生活部的工作比较喜欢，经历了两年多的风风雨雨我依然选择留在生活部。像上一次龙老师欣慰的那样，他看到了许多老干事还留在部里，让他感到高兴。说简单一点，既然我选择留下来，那就是一种坚持!两年多了，凭借自己工作经验以及对生活部工作的理解，我对做好生活部的工作很有信心。所以我想竞聘副部长一职，来继续发展自己，为生活部继续贡献自己的一点绵薄之力。

其次，对于已经从事了两年同样工作的人或多或少对自己热爱的工作都产生了感情。我不想放弃这份能为大家服务的工作，也希望领导不要放弃我这份想为同学们默默奉献的心。

最后，其实对于副部长这个概念我很陌生，但是我明白的是：成为生活部副部长是我留下来继续工作的必要条件，希望领导能给我这次机会。

作为一名年轻人，我乐于展示，渴望竞争。同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战，接受精神的洗礼。谢谢。

生活部副部长竞选演讲稿[4]

尊敬的各位老师、学长、同学们:

大家晚上好!

我是来自11级空调班的xx，现在是学生会生活部一名普通干事，而今天我竞选的职位是学生会生活部副部长一职，来到咱们学校正式进入大学生活已经有三个多月时间了，在加入学生会生活部这两个多月里，我在学生会学到了很多对自己今后成长有用的生存技能，在义卖报纸的时候，我深知自己不善交流，很有可能就像一根柱子一样现在那里，被动的等待别人所取，但是最后我从这种自卑中顽强的走出来了，既然不善交流那我就让所有都知道我是义卖报纸的。己所不欲，勿施与人。一直都是我做事的准则，那些不愿意买报纸的决不强求，决不强行推销。我拿出自己的办法，喊报：义卖报纸，武汉晨报晚报，一元一份。我当时脑子里只有一个想法，我不能给生活部给我们部长丢脸。就是这个信念一直支撑着我卖光了手里的报纸，还有同学手里的报纸。感谢外联部。此外还要感谢学习部、文艺部锻炼了我的胆量，他们组织的辩论赛、卡啦ok大赛等我从一开始的不好意思、红着脸去警告那些不遵守纪律的同学，到现在我可以坦然的面对在场的所有人不那么紧张了。感谢秘书部长的教诲，让我知道了做什么事都要有一个规矩，感谢女生部教会了我正规的日常礼仪，感谢体育部让我懂得了兄弟的含义，那一首好兄弟唱的我们其他部门好嫉妒啊。最后我要感谢我们生活部部长曾凡磊，每一次例会我都学会了不少东西，没一次例会结束后，部长都会问最近学习、生活有什么不懂的地方?每句话都是那么温馨，就凭这一句句关切的话语，我认为我能加入生活部，是我在大学生活里做出的最名智的选择!

最后，我想说如果我能成功竞选生活部副部长一职，我首先要做的是继续发扬生活部做为一个后勤部门的重要作用，积极配合学生会其他部门的后勤工作，如果竞选不成功，我也不会气馁，就像我在学生会第二次面试时说的那样，我会让大家看到一个憨厚、朴实、任劳任干的内蒙小伙，不论是现在还是以后，一直都会是。