建筑企业董事长总结范文
时间：2023-10-08 17:50:06
建筑企业董事长总结篇1
前言
1）合营双方
2）成立合资经营企业
3）合营企业的宗旨、经营范围和规模
4）投资总额和注册资本
5）合营双方的责任
6）董事会
7）经营管理机构
8）筹建和筹备
9）采购
10）劳务管理
11）财务
12）财务与会计
13）审计
14）土地使用费
15）合营期限
16）违约的责任
17）清算
18）保险
19）适用的法律
20）保安秘密
21）不可抗力
22）争议的解决
23）解除合同
24）附则
前言
__________和__________、__________、__________（__________为其三家授权代表）依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》和其他有关法律、法规，在平等互利的基础上，经过友好协商，同意共同出资，在中国__________市建立并经营合资企业，特签定本合同。
第一章 合营双方
第一条 合同的双方如下：
甲方：______________________
登记地：____________________
法定地址：__________________
法定代表姓名：______________________
职务：______________________
国籍：中华人民共和国
乙方：__________、__________、__________、__________、__________、分别委托__________为其授权代表。
1．___________________：
登记地：___________________
法定地址：___________________
法定代表姓名：___________________
职务：__________
国籍：__________
2．__________：
登记地：__________
法定地址：__________
法定代表姓名：__________
职务：__________
国籍：__________
3．__________：
登记地：__________
法定地址：__________
法定代表姓名：__________
职务：__________
国籍：__________
第二章 成立合资经营企业
第二条 合营甲乙双方依照中华人民共和国（以下简称“中国”）的有关法律、法规向中国有关当局办理申请批准手续，在______市登记成立合资经营企业。
第三条 合营企业的名称和法定地址如下：
名称：____________________________________
中文：__________（以下简称“合营企业”）
英文：_____________________________________
法定地址：_____________________________________
第四条 合营企业为根据中国法律成立的中国法人，其一切活动受中国法律的管辖，其正当权益受中国法律的保护。如公布新法律，则按《中华人民共和国合同法》规定执行。
第五条 合营企业是有限责任公司。甲乙双方分别以各自认缴的出资额限度对合营企业承担责任，并按各自认缴的出资额的比例分配利润，承担风险和损失。
第三章 合营企业的宗旨、经营范围和规模
第六条 合营企业的宗旨是：本着友好合作精神，共同建造，经营具有现代化水平的__________俱乐部，为中外人士（新闻工作者、实业家、商界人士及其他各界人士）提供社交、会议、办公、通讯、康乐、食宿场所和服务。通过先进的经营管理手段和优质、高效率的服务，获得双方均满意的社会效益和经济效益。
第七条 合营企业的经营范围是：社交和会议场所、康乐项目、旅馆、办公楼、餐馆、附属的通讯设备和商品部，以及其他有关的生活、工作服务设施。共10页，当前第1页12345678910
第八条 合营企业的建设和经营的规模如下：
总占地面积__________平方米；
新建建筑面积__________平方米；
其中：旅馆部分约__________平方米（约__________间客房）办公楼分___________约__________平方米；
原有建筑面积__________平方米。
第四章 投资总额和注册资本
第九条 合营企业的投资总额为__________美元，投资中包括下列费用：
1．合营企业进行经营所需的土地处置费；
2．市政工程设施费；
3．甲方原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备移转合营企业的作价；
4．设计费（包括勘测费）；
5．建设费（包括新建筑的建设及f．f．e．庭际绿化和附属设施的建设）；
6．筹建费；
7．开业筹备费；
8．新建筑建成开业前的流动资金；
9．建设期间的贷款利息；
10．其他由董事会决定的不可预见的开支的费用。
第十条 合营企业进行经营所需用地已由甲方进行了处置，其中处置费为__________美元。甲方原有建筑物、构筑物和固定在建筑物上的设备在合营企业成立后移交给合营企业，作价为__________美元。
第十一条 合营企业的注册资本固定为________美元。其中甲方出资额为__________美元，占______％；乙方出资额为_________美元，占__________％。
第十二条 甲乙双方分别按前条规定的出资金额以如下方式出资：
1．甲方：甲方的土地处置费__________美元，原有建筑物，构筑物和固定在建筑物上的设备作价__________美元，合计_______美元，作出出资。土地处置费和原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备的详情，见本合同附件一《甲方出资一览表》。
2．乙方：以现金________美元作为出资，乙方三家投资者的投资比例分别为：_______％，________％，________％。
第十三条 甲乙双方根据以下规定向合营企业缴足全部出资额。
1．甲方土地处置费__________美元，现有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备作价__________美元。甲方应在合营企业和中国政府土地管理部门签订用地合同后__________天内将全部土地和现有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备交付合营企业验收。
2．乙方应分两批将其应缴足的注册资本现金__________美元汇入合营企业开立的银行帐户。第一批应于合营企业和中国政府土地管理部门签订用地合同后十五（15）天内交付__________％的注册资本，计__________美元；
第二批应于______年______月______日之前交付__________％的注册资本，计_________美元。
第十四条 甲乙任何一方未能在前条规定的期间内全部或部分履行出资义务，即构成违约。违约方需根据延误的时间和金额，按利率__________％／日向非违约方支付延误赔偿金。如超过期限__________个月仍未履行出资义务，非违约方可解除本合同，并有权要求违约方赔偿因违约而对非违约方造成的经济损失。
第十五条 甲乙双方缴足出资额后，须由在中国注册的会计师验证并出具验资报告，并由合营企业发给董事长和副董事长签署的出资说明书。
第十六条 合营企业所需的投资总额中，除本章规定的注册资本__________美元外，不足部分__________美元由合营企业另行筹资。345678910
第十七条 为筹措第十六条所列投资总额中不足部分的资金__________美元，合营企业委托__________银行牵头，__________银行为副牵头组织的国际银团贷款。
投资总额如超过_______美元，合营企业可向上述国际银团申请接受建设费，（《可行性分析报告》中所列_______美元）的_____％为限度的备用信贷。
如仍不足，合营企业在得到中国银行书面同意的情况下，可向其他银行申请接受以投资总额中未完成投资（投资总额扣除第九条第一款和第三款所指费用后，即《可行性分析报告》中所列的________美元）的_______％（扣除前款所述建筑费的________％的金额）为限度的借款。
第十八条 合营企业接受贷款，在中国国家外汇管理局监督下进行。按__________银行牵头、组织的国际银团的贷款数额提供担保。合营企业将其全部资产提供给__________以作为上述担保的反担保。__________收取担保费。
第十九条 贷款协议、担保协议和反担保协议应在合营企业成立后尽快签署。
第二十条 甲乙任何一方如向第三者转让其全部或部分出资额，必须事先经另一方书面同意。
第二十一条 甲乙任何一方在转让其全部或部分出资额时，另一方有权优先购买。但是一方提出转让时，另一方须在接到书面通知__________天内书面签复是否接受转让，如逾期未作出接受转让的答复，即视为放弃优先购买权。
任何一方向第三者转让其出资额的条件，不能比向本合同另一方提出的条件优惠。
违反上述条款规定之一的，其转让无效。
第二十二条 合营企业注册资本的转让，须经董事会会议的通过或确认，并报原审批机构批准，向登记管理机构办理变更登记手续。
第二十三条 甲方同意乙方在合营企业成立后，成立以__________为首的由__________、_________、________组成的投资公司，如未发生乙方不履行本合同义务的情况，乙方可向该投资公司转让乙方出资者的资格或全部出资额。但是，该投资公司必须具有履行本合同，承担其合同规定的各项义务的能力。
乙方应于转让前__________天书面通知甲方，并由合营企业报原审批机构批准。甲方要为尽快取得该项批准进行积极协助。
如乙方不按上述方式进行转让，则必须要继续履行本合同规定的乙方的各项义务。
第五章 合营双方的责任
第二十四条 合营双方除必须履行本合同其他条款所规定的义务外，还应负责协助办理下述事项：
甲方：
1．辅助合营企业向中国有关当局办理合营企业成立的申请批准、注册登记和领取营业执照等手续；
2．协助合营企业同中国政府土地管理部门签订用地合同，取得土地使用权；向中国有关部门办理原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备所有权移交给合营企业的手续；
3．负责提供新建建筑物和改造原有建筑物所必要的有关法规、数据和资料；
4．在合营企业的经营管理机构成立之前，协助乙方办理有关外籍业务人员的入境、居留等手续；
5．协助合营企业办理合营企业建设工程和经营中的水、电、煤气、暖气、通讯、道路等有关基础设施的建设及正常使用的联系事宜；
6．协助合营企业办理建设工程和经营所必需从中国境外采购进口的机具、材料、设备、交通工具及其他用品的报关手续，在中国境内的运输和申报减免税手续等事项；共10页，当前第3页12345678910
7．协助合营企业办理招聘中国籍经营管理人员、技术人员和营业人员的事宜；
8．协助合营企业就改造原有建筑物、新建筑物的方案设计和扩大初步设计事宜，尽快取得中国有关审批部门的批准；
9．尽最大努力协助合营企业，在原有建筑物改造完成之时，新建筑土建工程完成之时，使其通过中国有关验收部门的峻工检查；
10．尽最大努力辅助合营企业取得__________银行牵头组织的国际银团的贷款，向中国国家外汇管理局办理贷款许可手续；
11．协助办理合营企业委托的其他有关事项。
乙方：
1．根据董事会决定的方针和计划，尽最大努力协助合营企业在中国境外联系以最优惠的价格采购或租用建设工程和经营所必须从中国境外进口的机具、材料、设备、交通工具及其他用品，并安排运抵指定的中国港口；
2．根据合营企业的利益和需要，推荐和派遣有能力胜任和有合作精神的人员参加合营企业筹建和经营管理工作；
3．尽最大努力协助合营企业为其经营管理人员、技术人员和经营人员在中国境外培训提供场所和一切必要的条件，或其他有关安排；
4．辅助办理合营企业委托的其他有关事项。
第六章 董事会
第二十五条 董事会是合营企业的最高权力机构，决定合营企业的一切重大问题。
第二十六条 董事会由__________名董事组成，其中甲方委派__________名董事，乙方委派__________名董事。
第二十七条 董事的任期为__________年，董事任期届满，经委派方继续委派可以连任。
第二十八条 如果一名董事的职位因故出现空缺时，其原委派方将另外一名董事替补。
遇有特殊情况，委派可以在其委派的董事任期届满前更换该董事，但须以书面形式通知对方和董事会。
第二十九条 董事会设董事长和副董事长各一名，董事长由甲方、副董事长由乙方分别各自委派的董事中任命。
董事长是合营企业的法定代表人。董事长因故不能履行其职权时，应授权副董事长代行其职权。董事长和副董事长都不能履行其职权时，应由董事长授权另一名董事代行其职权。
第三十条 董事会会议须有三分之二以上的董事出席即符合法定人数，方能举行。董事因故不能出席，可出具委托书委托另一名董事或一个第三者代表其出席董事会会议和表决。
第三十一条 董事会会议须得到出席会议的董事半数以上的同意，而且其中须包括有甲乙方各自委派的董事，或第三十条所指的受委托者方能作出决议。
第三十二条 下列事项须由出席董事会会议的董事或第三十条所指的受委托者的一致通过才能作出决议：
1．合营企业章程的修改；
2．合营企业的中止、解散（但合营期满的解散不包括在内）；
3．合营企业注册资本的转让；
4．合营企业与其他经济组织的合并。
第三十三条 董事会会议每年至少召开一次，由董事长负责召集并主持。董事长不能召集时，应委托副董事长或另外一名董事负责召集并主持。
经三分之一以上董事的提议，董事长必须召开临时董事会会议
第三十四条 总经理和副总经理可列席董事会会议但无表决权，除非他们本人是董事或者是被委托代表一名董事。
第三十五条 董事会会议上决议的事项，应分别用中文和__________文作出议事录，经出席的董事或第三十条所指的受委托者签字后由合营企业归档保存，并抄送甲乙双方。共10页，当前第4页12345678910
第三十六条 董事会会议应在中国__________举行，经董事长与副董事长协商同意，也可改在其他地点举行。
第三十七条 除了担任合营企业管理职务应得的报酬外，董事不得从合营企业获取任何报酬。但董事会开会期间的往来旅费、住宿、招待等开支由合营企业负担。
第七章 经营管理机构
第三十八条 合营企业在董事会之下设立经营管理机构，负责合营企业的日常经营管理工作。
第三十九条 经营管理机构设总经理一名，视工作需要设副总经理一或三名，总会计师一名，审计师一名。上述人员为合营企业的高级管理人员，由董事会任免。
第四十条 在合营企业成立之后的前__________年，本着甲乙双方人数对等原则，总经理由乙方推荐，副总经理由甲方或甲乙双方分别推荐，从合营企业成立后的第__________年开始，总经理由甲方推荐，副总经理由乙方或甲方双方分别推荐。
在合营期间，总会计师由甲方推荐，审计师由乙方推荐，如双方同意。审计师也可由甲方推荐。
第四十一条 董事长、副董事长和董事可以兼任合营企业的总经理、副总经理或其他高级管理职务。
第四十二条 总经理执行董事会决定的事项，对董事会负责，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权的范围内，对外代表合营企业，对内任免高级管理人员之外的其他下属人员，并行使其他被授予的职权。在总经理因故不能执行职务时，应授权副总经理代行其职权。
副总经理补助总经理工作，并在总经理授权之下，分担一定范围的经营管理的领导职权。总经理对合营企业日常业务中的重要事项，应与副总经理协商一致。
前款规定的重要事项在章程中规定。
第四十三条 总经理、副总经理不得兼任其他任何经济组织的执行职务，不得参与其他经济组织对合营企业的商业竞争，否则，应视为合营企业的失职行为。
第四十四条 总经理、副总经理及其他高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为，或者不能胜任工作，经董事会决定可随时解聘。
第四十五条 根据董事会的决定，在经营管理机构中分设若干部分。分管合营企业各方面的业务，分设的部门经理和副经理，由总经理任免，向总经理负责。
第四十六条 经营管理机构包括临时设立的筹建处、筹备处和行政处的人员编制、工资待遇及福利等，由总经理负责拟定，报董事会批准执行。
第四十七条 合营企业旅馆部分的经营管理，委托________负责，由总经理、副总经理提出委托条件，拟订委托合同报董事会批准后执行。
第八章 筹建和筹备
第四十八条 合营企业在开始阶段，应在董事会的授权和监督之下，由总经理在副总经理协助下完成以下三项任务：
1．有关合营企业的建设工程的工作；
2．有关合营企业全面开业的准备工作；
3．原有建筑物和设施全面开业前的正常经营。
第四十九条 对于第四十八条规定的第三项任务，总经理和副总经理之间应作如下的责任分工：
1．总经理负责全面工作；
2．副总经理协助总经理工作，并分别负责筹建处、筹备处和行政处的工作。
第五十条 为完成上述四十八条中所列的合营企业开始阶段的三项任务，由总经理负责组织配备适当人员，分明建立筹建处、筹备处和行政处、其职能如下：共10页，当前第5页12345678910
1．筹建处
（1）组织制订方案设计和扩大初步设计，由总经理和副总理报董事会决定，并报中国主管当局批准；
（2）根据批准的扩大初步设计，制作工程预算，由总经理和副总经理报董事会决定；
（3）接洽承包设计单位，安排与其订立设计合同的有关事宜；
（4）接洽总承包施工单位，安排与其订立总承包合同的有关事宜；
（5）安排在中国境内采购和运输工程建设所需的机具、设备、材料；
（6）随时督促检查承包设计和承包施工的单位按时保质保量地履行合同，并根据需要与对方协商解决履行合同中发生的问题；
（7）及时检查施工过程中的工程隐蔽部分，组织部分工程的验收及全部工程的竣工验收；
（8）严格按照设计和工程承包合同的条款掌握设计费和工程费的支付，并在预算的范围内支付其他有关费用；
（9）整理和保存有关设计、施工、验收的一切图纸、文件和其他记录资料；
（10）其他有筹建的业务。
2．筹备处
（1）维护、管理原有建筑，维持正常营业；
（2）就康乐、旅馆、办公楼、饮食店和商店等各不同营业部门分别制订经营管理计划，联系、安排上述营业部门经营管理的对外合作和委托的有关事宜；
（3）安排各营业部门所需设备、家具和其他用品的采购、运输、安装；
（4）拟订各营业部门人员的编制；
（5）安排和管理对营业人员的业务培训；
（6）做好合营企业全面开业的一切准备。
3．行政处
（1）负责一般行政事务工作；
（2）负责有关法律事宜；
（3）负责文书、资料的收发登记、保管等工作；
（4）制订财会制度，全面负责财会工作；
（5）负责资金的筹措、使用及收支工作；
（6）负责新建筑及原有建筑的建设、改建费的投资预算、结算的管理工作；
（7）负责工作人员的考核、选拔、聘用及岗前培训工作；
（8）制订工作人员的工资标准、福利待遇方案及奖惩条例等。
第五十一条 第五十条所述临时机构在完成其规定任务后，经董事会决定，应即行撤销。在临时机构撤销以前，总经理必须根据第四十六条规定，就合营企业机构设置、人员配备提出方案报董事会批准，并做好全面开业准备。
第五十二条 根据董事会的授权，总经理和副总经理协商一致后，可将筹建和筹备工作的一部分与第三者合作完成或委托第三者完成。
第五十三条 合营企业新建筑物的设计，须由合营企业委托__________和__________合作进行，其有效送审设计方案的新建筑物的建筑面积增加部分，不得超过__________万平方米的__________％。
合营企业委托__________总承包合营企业新建筑物的建设工程。
第九章 采购
第五十四条 合营企业建设工程和营业所必需的机具、材料、设备、交通工具及其他用品，应由总经理负责提出采购计划和预算。并将拟在中国境内采购和必须从中国境外进口的品目分别开列清单，报董事会批准后由合营企业自行采购，或委托第三者采购。
第五十五条 合营企业建设工程和营业所需物资的购置，在品质、价格和交货期限同等的条件下，应优先采用中国的产品。
第五十六条 为保证合营企业各方面的设施达到国际上较高级的水平，如合营企业需要从中国境外进口设备、材料等物资，应按中国政府规定事先编制计划，申领进口许可证，并依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》等有关法律规定申请免证进口关税和工商统一税。共10页，当前第6页12345678910
第十章 劳务管理
第五十七条 合营企业所需要的中国籍职工，可以由甲方推荐，或者在劳动人事部门协助下，由合营企业公开招收，但一律通过考核，择优录用，并与之签订雇佣合同。
第五十八条 合营企业职工的招聘、辞退、工资、福利、劳动保护、劳动纪律，由经营管理机构依照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》和中国其他有关规定制订具体规章，报董事会批准后执行。
第五十九条 合营企业的职工有权依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》建立基层工会组织，开展工会活动。合营企业与本企业工会的关系，依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第十三章的各条规定执行。
第六十条 合营企业中、外籍高级管理人员和其他管理人员的薪金待遇，由董事会决定。中国籍的高级管理人员，原则上应与外籍高级管理人员同工同酬。
第十一章 税务
第六十一条 合营企业遵照《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》等有关税务方面的法律和规定，缴纳各种税款。在新建筑物和原有建筑物开始营业前，合营企业向中国税务机关提出分别享受减免所得税的申请，经批准后实行。
第六十二条 合营企业职工遵照《中华人民共和国个人所得税法》的规定缴纳个人所得税。
第六十三条 合营企业的固定资产分别下列三种情况，采用直线法进行折旧。按期折旧完毕，不留残值。
1．新建房屋、建筑物和原有建筑采用加速折旧办法。新建房屋、建筑物自投入使用次月起__________年折旧完毕，原有建筑自投入使用次月起__________年折旧完毕。报中国财政部税务总局批准后实施；
2．各种机器设备自投入使用次月起__________年折旧完毕；
3．各种车辆和电子设备，自投入使用次月起__________年折旧完毕。
第六十四条 在新建筑峻工和原有建筑改造完成后，总会计师应尽快计算列出合营企业固定资产一览表，并经审计师审计，由董事会作出决定，连同折旧办法一起报请中国税务主管部门审查批准后执行。
第十二章 财务与会计
第六十五条 合营企业的财会制度由总会计师在审计师的协助下，根据中国财政部《中外合资经营企业会计制度》等规定并结合本企业的具体情况予以制订，经董事会批准后执行。合营企业的财会制度应报合营企业主管部门，北京市财务部门和税务部门备案。
第六十六条 合营企业的会计制度采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。每一个会计年度自合营企业成立之日起至该年十二月三十一日止。
第六十七条 合营企业出据的单据、帐簿，均用中文书写，季度、年度报表分别用中、__________文书写。人民币为记帐的本位币。对外币的收支除应登记实际收付的外币金额外，还应按照确定的汇率（根据中国国家外汇管理局公布的外汇牌价）折算为人民币记帐。由于货币兑换率波动引起的损益作为当年损益入帐。
对于外币的现金、银行存款，其他收付款项以及债务等，除按当日汇率折合为人民币记帐外，还应按实际计算金额和收付的货币另行记帐。
第六十八条 合营企业应按季和按年度提出会计报表，分别报送甲乙双方。合营企业的季度和年度报表分别__________市税务机关、合营企业主管部门、同级财政部门，年度报表还应抄送审批机构。共10页，当前第7页12345678910
报表格式应符合中国财政部和其他有关部门的规定。
1．每季的会计报表，应在季度终了的次月二十日前报出；
2．年度会计报表，应在次年的四月三十日前连同审计报告一并报出。
第六十九条 合营企业每年进行一次决算，如出现亏损，应由次一年的税前收益中弥补，在补足各年度亏损及偿还该项应偿还的银行贷款之前，不得分配当年的利润。
合营企业经年度决算实现的利润，在缴纳合营企业所得税，提取储备基金、职工奖励和福利基金、企业发展基金后，剩余的利润，按甲乙双方的出资比例每年分配一次，分配办法由董事会决定。
各种基金的提留比例，由董事会决定。
第七十条 合营企业在中国银行或中国银行同意的其他银行开立外汇帐户和人民币帐户。
合营企业要在中国以外或香港、澳门地区的银行开立外汇储蓄帐户，应向中国有关外汇管理部门办理申请批准手续。
第十三章 审计
第七十一条 在合营企业的每个会计年度末，合营企业应责成审计师对企业的帐簿和单证记录进行审计，该项审计须在不迟于该会计年度结束后的__________天内完成。经审计的会计报表连同审计师的报告应在完成后尽快提交给董事会及甲乙双方。
第七十二条 甲乙双方均有权在前条所述年度审计结束后的__________个月之内，对合营企业的全部帐目进行审计。此时审计完成后，须向董事会提出审计报告。董事会应在收到该审计报告__________天内，对有关问题作出答复。
第七十三条 甲乙双方均有权在各会计年度中，对一项特定的帐目或问题进行专项审计。此种专项审计须提前__________天书面通知对方，抄送总经理，并且应尽量不影响合营企业正常业务的进行。
第七十四条 根据第七十二条和第七十三条要求进行审计的一方，须自己另行聘请审计师或会计师进行审计。此种审计产生的费用由要求进行审计的一方负担。
第十四章 土地使用费
第七十五条 合营企业自用地合同规定的时间起截至合营期限终止或合营企业提前解散时为止，每年按规定向中国政府土地主管部门交纳所占用土地的使用费。
第十五章 合营期限
第七十六条 甲乙双方的合营期限为__________年，自合营企业成立之日起计算。原有建筑自双方缴足第一批出资额之日起开始营业、改造。原有建筑的营业、改造和新建筑的建设为第一期，时间约为__________年。新建筑物竣工后和原有建筑一起全面营业。第二期自全面营业开始之日为__________年。
第七十七条 甲乙双方同意延长合营期限时，应在合营期满之前至少六个月，经董事会决议，并报中国有关当局批准。
如第七十六条所指第一期超出__________年，董事会须提出延长期限的申请，报原审批机构审批。
合营企业在全面营业期间因故中断三个月以上时，董事会应向中国原审批机构申请相应延长合营期限。
第七十八条 合营企业遇下列任何一种情况时，应由董事会在__________天内作出解散合营企业的决议，提出解散申请书，经原审批机构批准后，可以提前终止和解散：
1．合营企业连续__________年发生严重亏损，无力继续经营，或亏损累计超过注册资本；
2．甲乙任何一方不履行本合同或合营企业章程规定的义务，致使企业无法继续经营；共10页，当前第8页12345678910
3．因不可抗力或发生甲乙双方签订本合同时未曾预见到的事件，致使合营企业继续经营明显陷入困境；
4．合营企业不能达到其经营目的，而又无其他发展前途；
5．投资总额超出__________美元，甲乙双方又无法提出有效的解决办法；
6．经努力，合营企业得不到__________银行牵头组织的国际银团贷款；
7．经努力、合营企业无法同第五十三条所指的设计承包单位、施工承包单位及第四十七条所指的管理公司就委托条件等事项达成一致。
第十六章 违约的责任
第七十九条 甲乙任何一方不履行本合同或合营企业章程规定的义务，或者因其他违反合同和章程的行为，而给另一方造成损失的，须负责对此损失实行赔偿。
因一方违反合同或章程义务导致合同不得不提前终止的，不解除违约一方的赔偿损失的责任。
第十七章 清算
第八十条 合营企业宣告解散时，应根据《中华人民共和国中外合资经营企业实施条例》，及其他有关法律，由董事会提出清算的程序和清算委员会人选，报企业主管部门审核并监督清算。
第八十一条 合营企业清算当时的全部资产对其债务承担责任。合营企业清偿债务后剩余的全部财产，按照甲乙双方的出资比例进行分配。
第八十二条 合营企业期限届满进行清算时，固定资产（已折旧完毕，不留残值）作价一美元由甲方购买，其他财产均按当时帐面价值计算。
合营企业中止合同进行清算时，固定资产及其他财产均被当时的帐面价值计算。由清算发生的一切费用，从可分配的财产中优先支付。
上述两款所指帐面价值，包括在税后利润进行分配时保留累存的固定资产折旧款和逐年累存的未分配净收益。
第八十三条 合营企业清算后的财产，乙方分得的部分用__________币支付。
合营企业解散后，各项帐册和文件交由原中国合营者保存。
第十八章 保险
第八十四条 合营企业投保的各种险别，均须根据董事会的决定，向中国的保险公司投保。投保的险别、金额和期限及其他有关事宜，在保险合同中规定。
对中国的保险公司所未设的险别，可在中国境外的保险公司投保。
第十九章 适用的法律
第八十五条 本合同的成立、效力、解释、履行以及有关本合同的争议的解决，
均适用中国的法律。
第二十章 保守秘密
第八十六条 甲乙双方对属于合营企业经营、技术、销售、管理和财务状况中的秘密资料，不经对方同意不得单方面予以公开。
第八十七条 合营企业的合同、章程，以及本企业与其他单位间订立的协议和合同，不经甲乙双方同意不得向第三者公开。
第二十一章 不可抗力
第八十八条 由于地震、台风、水灾、火灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能避免或克服的不可抗力的事故和事件，而直接影响本合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的事故和事件的一方应立即将事故和事件情况电传或电报通知对方，并应在__________天内立即提供事故和事件详情及合同不能履行或需要延期履行的理由和有效的证明文件。甲乙双方应按照事故和事件对履行合同影响的程度尽快协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同义务。因不可抗力事故和事件造成的损失，各方都不负赔偿责任。共10页，当前第9页12345678910
第二十二章 争议的解决
第八十九条 甲乙双方在履行本合同中发生的或者与本合同有关的任何争议，应首先以友好精神力求协商解决。
如争议未能协商解决，应提交有关仲裁机构进行仲裁。如甲方为原告，应在__________，根据该协会仲裁规则进行仲裁；如乙方为原告，应在__________，根据该委员会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。
第九十条 在发生争议和在协商、仲裁期间，除有争议的问题外，甲乙双方应继续履行本合同中规定的各自应承担的其他义务。
第二十三章 解除合同
第九十一条 发生下列情况之一时，本合同失效：
1．第十七章规定的清算手续完成后；
2．乙方全部出资额转让给甲方后；
3．如果本合同签字后六个月得不到中国政府审批机关批准。
第二十四章 附则
第九十二条 本合同及其附属文件的修改、变更，须经甲乙双方协商同意并以书面形式确认。凡需经有当局批准的，在获得批准之后生效。
第九十三条 本合同的正本用中文和__________文两种文字写成，一式两份，甲乙双方各保存一份。两种文字的文本具有同等效力。如发生歧义，甲乙双方协商解决。
第九十四条 甲乙双方之间就履行本合同或与其有关事项相互的通知，凡与双方各自的权利、义务有关的，应以书面形式进行。
前款的通知如采取电报或电传形式，须随后以航空挂号信函通知。
合营企业与乙方之间往来的文件、通知、会计报表、审计报表等，均须以航空挂号寄送。
双方接受通知的地址，应是本合同中第一条写明的法定地址。
第九十五条 甲乙双方在合营期内未取得对方同意，不得使用，也不得让第三者使用“__________”，或与其类似的名称，进行与合营企业无关的活动。
第九十六条 本合同及其附属文件，均自中国有关当局批准之日起生效。
第九十七条 本合同于______年____月___日，由甲乙双方的授权代表在中国__________市签署。
甲方：__________
乙方：__________
建筑企业董事长总结篇2
第一章合营双方
第一条本合同的双方如下：
甲方：××××
登记地：××
法定地址：××××
法定代表：
姓名：×××
职务：××
国籍：中华人民共和国
乙方：××××、××××、××××。××××、×××分别委托××××为其授权代表。
1．××××：
登记地：××××
法定地址：××××
法定代表：
姓名：×××
职务：××
国籍：××
2．××××
登记地：××××
法定地址：××××
法定代表：
姓名：×××
职务：××
国籍：××
3．××××：
登记地：××××
法定地址：××××
法定代表：
姓名：×××
职务：××
国籍：××
第二章成立合资经营企业
第二条合营甲乙双方依照中华人民共和国（以下简称“中国”）的有关法律、法规向中国有关当局办理申请批准手续，在××市登记成立合资经营企业。
第三条合营企业的名称和法定地址如下：
名称：中文：××××（以下简称“合营企业”）
英文：××××
法定地址：××××。
第四条合营企业为根据中国法律成立的中国法人，其一切活动受中国法律的管辖，其正当权益受中国法律的保护。如公布新法律，则按《中华人民共和国涉外经济合同法》第四十条之规定执行。
第五条合营企业是有限责任公司。甲乙双方分别以各自认缴的出资额为限度对合营企业承担责任，并按各自认缴的出资额的比例分配利润，承担风险和损失。
第三章合营企业的宗旨、经营范围和规模
第六条合营企业的宗旨是：本着友好合作精神，共同建造、经营具有现代化水平的××俱乐部，为中外人士（新闻工作者、实业家、商界人士及其他各界人士）提供社交、会议、办公、通讯、康乐、食宿场所和服务。通过先进的经营管理手段和优质、高效率的服务，获得双方均满意的社会效益和经济效益。
第七条合营企业的经营范围是：社交和会议场所、康乐项目、旅馆、办公楼、餐馆、附属的通讯设备和商品部，以及其它有关的生活、工作服务设施。
第八条合营企业的建设和经营的规模如下：
总占地面积××平方米；
新建建筑面积××平方米，
其中：旅馆部分约××平方米（约××间客房），
办公楼部分约××平方米；
原有建筑物面积××平方米。
第四章投资总额和注册资本
第九条合营企业的投资总额为××美元。投资中包括下列费用：
1．合营企业进行经营所需的土地处置费；
2．市政工程设施费；
3．甲方原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备移转合营企业的作价；
4．设计费（包括勘测费）；
5．建设费（包括新建筑的建设及F．F．E．庭院绿化和附属设施的建设）；
6．筹建费；
7．开业筹备费；
8．新建筑建成开业前的流动资金；
9．建设期间的贷款利息；
10．其它由董事会决定的不可预见的开支费用。
第十条合营企业进行经营所需用地已由甲方进行了处置，其处置费为××美元。甲方原有建筑物、构筑物和固定在建筑物上的设备在合营企业成立后移交给合营企业，作价为××美元。
第十一条合营企业的注册资本固定为××美元。其中甲方出资额为××美元，占××％；乙方出资额为××美元，占××％。
第十二条甲乙双方分别按前条规定的出资金额以如下方式出资：
1．甲方：甲方的土地处置费××美元，原有建筑物，构筑物和固定在建筑物上的设备作价××美元，合计××美元，作为出资。土地处置费和原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备的详情，见本合同附件一《甲方出资一览表》。
2．乙方：以现金××美元作为出资。乙方三家投资者的投资比例分别为：××××××％，××××××％，××××××％。
第十三条甲乙双方根据以下规定向合营企业缴足全部出资额。
1．甲方土地处置费××美元，现有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备作价××美元。甲方应在合营企业和中国政府土地管理部门签订用地合同后××天内将全部土地和现有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备交付合营企业验收。
2．乙方应分两批将其缴足的注册资本现金××美元汇入合营企业开立的银行帐户。
第一批应于合营企业和中国政府土地管理部门签订用地合同后十五（15）天内交付××％的注册资本，计××美元；
第二批应于××××年×月×日之前交付××％的注册资本，计××美元。
第十四条甲乙任何一方未能在前条规定的期间内全部或部分履行出资义务，即构成违约。违约方需根据延误的时间和金额，按利率××％／日向非违约方支付延误赔偿金。如超过期限×个月仍未履行出资义务，非违约方可解除本合同，并有权要求违约方赔偿因违约而对非违约方造成的经济损失。
第十五条甲乙双方缴足出资额后，须由在中国注册的会计师验证并出具验资报告，并由合营企业发给董事长和副董事长签署的出资证明书。
第十六条合营企业所需的投资总额中，除本章规定的注册资本××美元外，不足部分××美元由合营企业另行筹资。
第十七条为筹措第十六条所列投资总额中不足部分的资金××美元，合营企业委托××银行牵头、××银行为副牵头组织的国际银团贷款。
投资总额如超过××美元，合营企业可向上述国际银团申请接受以建设费（《可行性分析报告》中所列××美元）的×％为限度的备用信贷。
如仍不足，合营企业在得到中国银行书面同意的情况下，可向其它银行申请接受以投资总额中未完成投资（投资总额扣除第九条第一款和第三款所指费用后，即《可行性分析报告》中所列的××美元）的×％（扣除前款所述建筑费的×％的金额）为限度的借款。
第十八条合营企业接受贷款，在中国国家外汇管理局监督下进行。按××银行牵头、组织的国际银团的贷款数额提供担保。合营企业将其全部资产提供给××以作为上述担保的反担保。××收取担保费。
第十九条贷款协议、担保协议和反担保协议应在合营企业成立后尽快签署。
第二十条甲乙任何一方如向第三者转让其全部或部分出资额，必须事先经另一方书面同意。
第二十一条甲乙任何一方在转让其全部或部分出资额时，另一方有权优先购买。但是一方提出转让时，另一方须在接到书面通知××天内书面答复是否接受转让，如逾期未作出接受转让的答复，即视为放弃优先购买权。
任何一方向第三者转让其出资额的条件，不能比向本合同另一方提出的条件优惠。
违反上述条款规定之一的，其转让无效。
第二十二条合营企业注册资本的转让，须经董事会会议的通过或确认，并报原审批机构批准，向登记管理机构办理变更登记手续。
第二十三条甲方同意乙方在合营企业成立后，成立以××××为首的由××××、××××、××××组成的投资公司，如未发生乙方不履行本合同义务的情况，乙方可向该投资公司转让乙方出资者的资格或全部出资额。但是，该投资公司必须具有履行本合同、承担本合同规定的各项义务的能力。
乙方应于转让前××天书面通知甲方，并由合营企业报原审批机构批准。甲方要为尽快取得该项批准进行积极协助。
如乙方不按上述方式进行转让，则必须要继续履行本合同规定的乙方的各项义务。
第五章合营双方的责任
第二十四条合营双方除必须履行本合同其它条款所规定的义务外，还应负责协助办理下述事项：
甲方：1．协助合营企业向中国有关当局办理合营企业成立的申请批准、注册登记和领取营业执照等手续；
2．协助合营企业同中国政府土地管理部门签订用地合同，取得土地使用权；向中国有关部门办理原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备所有权移交给合营企业的手续；
3．负责提供新建建筑物和改造原有建筑物所必要的有关法规、数据和资料；
4．在合营企业的经营管理机构成立之前，协助乙方办理有关外籍业务人员的入境、居留等手续；
5．协助合营企业办理合营企业建设工程和经营中的水、电、煤气、暖气、通讯、道路等有关基础设施的建设及正常使用的联系事宜；
6．协助合营企业办理建设工程和经营所必需从中国境外采购进口的机具、材料、设备、交通工具及其它用品的报关手续，在中国境内的运输和申报减免税手续等事项；
7．协助合营企业办理招聘中国籍经营管理人员、技术人员和营业人员的事宜；
8．协助合营企业就改造原有建筑物、新建筑物的方案设计和扩大初步设计事宜，尽快取得中国有关审批部门的批准；
9．尽最大努力协助合营企业，在原有建筑物改造完成之时，新建筑土建工程完成之时，使其通过中国有关验收部门的竣工检查；
10．尽最大努力协助合营企业取得××银行牵头组织的国际银团的贷款，向中国国家外汇管理局办理贷款许可手续；
11．协助办理合营企业委托的其它有关事项。
乙方：1．根据董事会决定的方针和计划，尽最大努力协助合营企业在中国境外联系以最优惠的价格采购或租用建设工程和经营所必须从中国境外进口的机具、材料、设备、交通工具及其它用品，并安排运抵指定的中国港口；
2．根据合营企业的利益和需要，推荐和派遣有能力胜任和有合作精神的人员参加合营企业筹建和经营管理工作；
3．尽最大努力协助合营企业为其经营管理人员、技术人员和营业人员在中国境外培训提供场所和一切必要的条件，或其它有关安排；
4．协助办理合营企业委托的其它有关事项。
第六章董事会
第二十五条董事会是合营企业的最高权力机构，决定合营企业的一切重大问题。
第二十六条董事会由×名董事组成，其中甲方委派×名董事，乙方委派×名董事。
第二十七条董事的任期为×年，董事任期届满，经委派方继续委派可以连任。
第二十八条如果一名董事的职位因故出现空缺时，其原委派方将另外派一名董事替补。
遇有特殊情况，委派方可以在其委派的董事任期届满前更换该董事，但须以书面形式通知对方和董事会。
第二十九条董事会设董事长和副董事长各一名，董事长由甲方、副董事长由乙方分别从各自委派的董事中任命。
董事长是合营企业的法定代表人。董事长因故不能履行其职权时，应授权副董事长代行其职权。董事长和副董事长都不能履行其职权时，应由董事长授权另一名董事代行其职权。
第三十条董事会会议须有三分之二以上的董事出席即符合法定人数，方能举行。董事因故不能出席，可出具委托书委托另一名董事或一个第三者代表其出席董事会会议和表决。
第三十一条董事会会议须得到出席会议的董事半数以上的同意，而且其中须包括有甲乙方各自委派的董事。或第三十条所指的受委托者方能作出决议。
第三十二条下列事项须由出席董事会会议的董事或第三十条所指的受委托者的一致通过才能作出决议：
1．合营企业章程的修改；
2．合营企业的中止、解散（但合营期满的解散不包括在内）；
3．合营企业注册资本的转让；
4．合营企业与其它经济组织的合并。
第三十三条董事会会议每年至少召开一次，由董事长负责召集并主持。董事长不能召集时，应委托副董事长或另外一名董事负责召集并主持。
经三分之一以上董事的提议，董事长必须召开临时董事会会议。
第三十四条总经理和副总经理可列席董事会会议，但无表决权，除非他们本人是董事或者是被委托代表一名董事。
第三十五条董事会会议上决议的事项，应分别用中文和×文作出议事录，经出席的董事或第三十条所指的受委托者签字后由合营企业归档保存，并抄送甲乙双方。
第三十六条董事会会议应在中国××举行。经董事长与副董事长协商同意，也可改在其它地点举行。
第三十七条除了担任合营企业经营管理职务应得的报酬外，董事不得从合营企业获取任何报酬。但董事会开会期间的往来旅费、住宿、招待等开支由合营企业负担。
第七章经营管理机构
第三十八条合营企业在董事会之下设立经营管理机构，负责合营企业的日常经营管理工作。
第三十九条经营管理机构设总经理一名，视工作需要设副总经理一或三名，总会计师一名，审计师一名。上述人员为合营企业的高级管理人员，由董事会任免。
第四十条在合营企业成立之后的前×年，本着甲乙双方人数对等原则，总经理由乙方推荐，副总经理由甲方或甲乙双方分别推荐，从合营企业成立后的第×年开始，总经理由甲方推荐，副总经理由乙方或甲乙双方分别推荐。
在合营期间，总会计师由甲方推荐，审计师由乙方推荐；如双方同意，审计师也可由甲方推荐。
第四十一条董事长、副董事长和董事可以兼任合营企业的总经理、副总经理或其它高级管理职务。
第四十二条总经理执行董事会决定的事项，对董事会负责，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权的范围内，对外代表合营企业，对内任免高级管理人员之外的其它下属人员，并行使其它被授予的职权。在总经理因故不能执行职务时，应授权副总经理代行其职权。
副总经理辅助总经理工作，并在总经理授权之下，分担一定范围的经营管理的领导职权。总经理对合营企业日常业务中的重要事项，应与副总经理协商一致。
前款规定的重要事项在章程中规定。
第四十三条总经理、副总经理不得兼任其它任何经济组织的执行职务，不得参与其它经济组织对合营企业的商业竞争，否则，应视为合营企业的失职行为。
第四十四条总经理、副总经理及其它高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为，或者不能胜任工作，经董事会决定可随时解聘。
第四十五条根据董事的决定，在经营管理机构中分设若干部门，分管合营企业各方面的业务。分设的部门经理和副经理，由总经理任免，向总经理负责。
第四十六条经营管理机构包括临时设立的筹建处、筹备处、和行政处的人员编制、工资待遇及福利等，由总经理负责拟定，报董事会批准后执行。
第四十七条合营企业旅馆部分的经营管理，委托××××负责，由总经理、副总经理提出委托条件、拟订委托合同报董事会批准后执行。
第八章筹建和筹备
第四十八条合营企业在开始阶段，应在董事会的授权和监督之下，由总经理在副总经理协助下完成以下三项任务：
1．有关合营企业的建设工程的工作；
2．有关合营企业全面开业的准备工作；
3．原有建筑物和设施全面开业前的正常经营。
第四十九条对于第四十八条规定的三项任务，总经理和副总经理之间应作如下的责任分工：
1．总经理负责全面工作；
2．副总经理协助总经理工作，并分别负责筹建处、筹备处和行政处的工作。
第五十条为完成上述四十八条中所列的合营企业开始阶段的三项任务，由总经理负责组织配备适当人员，分别建立筹建处、筹备处和行政处，其职能如下：
一、筹建处
（1）组织制订方案设计和扩大初步设计，由总经理和副总经理报董事会决定，并报中国主管当局批准；
（2）根据批准的扩大初步设计，制作工程预算，由总经理和副总经理报董事会决定；
（3）接洽承包设计单位，安排与其订立设计合同的有关事宜；
（4）接洽总承包施工单位，安排与其订立总承包合同的有关事宜；
（5）安排在中国境内外采购和运输工程建设所需的机具、设备、材料；
（6）随时督促检查承包设计和承包施工的单位按时保质保量地履行合同，并根据需要与对方协调解决履行合同中发生的问题；
（7）及时检查施工过程中的工程隐蔽部分，组织部分工程的验收及全部工程的竣工验收；
（8）严格按照设计和工程承包合同的条款掌握设计费和工程费的支付，并在预算的范围内支付其它有关费用；
（9）整理和保存有关设计、施工、验收的一切图纸、文件和其它记录资料；
（10）其它有关筹建的业务。
二．筹备处
（1）维护、管理原有建筑，维持正常营业；
（2）就康乐、旅馆、办公楼、饮食店和商店等各不同营业部门分别制订经营管理计划，并联系、安排上述营业部门经营管理的对外合作和委托的有关事宜；
（3）安排各营业部门的所需设备、家具和其它用品的采购、运输、安装；
（4）拟订各营业部门人员的编制；
（5）安排和管理对营业人员的业务培训；
（6）做好合营企业全面开业的一切准备。
三．行政处
（1）负责一般行政事务工作；
（2）负责有关法律事宜；
（3）负责文书、资料的收发登记、保管等工作；
（4）制订财会制度，全面负责财会工作；
（5）负责资金的筹措、使用及收支工作；
（6）负责新建筑及原有建筑的建设、改建费的投资预算、结算的管理工作；
（7）负责工作人员的考核、选拔、聘用及岗前培训工作；
（8）制订工作人员的工资标准、福利待遇方案及奖惩条例等。
第五十一条第五十条所述临时机构在完成其规定的任务后，经董事会决定，应即行撤销。在临时机构撤销以前，总经理必须根据第四十六条规定，就合营企业的机构设置、人员配备提出方案报董事会批准，并做好全面开业准备。
第五十二条根据董事会的授权，总经理和副总经理协商一致后，可将筹建和筹备工作的一部分与第三者合作完成或委托第三者完成。
第五十三条合营企业新建筑物的设计，须由合营企业委托××××和××××合作进行，其有效送审设计方案的新建筑物的建筑面积增加部分，不得超过×万平方米的×％。
合营企业委托××××总承包合营企业新建筑物的建设工程。
第九章采购
第五十四条合营企业建设工程和营业所必需的机具、材料、设备、交通工具及其它用品，应由总经理负责提出采购计划和预算。并将拟在中国境内采购和必须从中国境外进口的品目分别开列清单，报董事会批准后由合营企业自行采购，或委托第三者采购。
第五十五条合营企业建设工程和营业所需物资的购置，在品质、价格和交货期限同等条件下，应优先采用中国的产品。
第五十六条为保证合营企业各方面的设施达到国际上较高级的水平，如合营企业需要从中国境外进口设备、材料等物资，应按中国政府规定事先编制计划，申领进口许可证，并依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》等有关法律规定申请免征进口关税和工商统一税。
第十章劳务管理
第五十七条合营企业所需要的中国籍职工，可以由甲方推荐，或者在劳动人事部门协助下，由合营企业公开招收，但一律通过考核，择优录用，并与之签订雇佣合同。
第五十八条合营企业职工的招聘、辞退、工资、福利、劳动保护、劳动纪律，由经营管理机构依照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》和中国其它有关规定制订具体规章，报董事会批准后执行。
第五十九条合营企业的职工有权依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》建立基层工会组织，开展工会活动。合营企业与本企业工会的关系，依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第十三章的各条规定执行。
第六十条合营企业的中、外籍高级管理人员和其它管理人员的薪金待遇，由董事会决定。中国籍的高级管理人员，原则上应与外籍高级管理人员同工同酬。
第十一章税务
第六十一条合营企业遵照《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》等有关税务方面的法律和规定，缴纳各种税款。在新建筑物和原有建筑物开始营业前，合营企业向中国税务机关提出分别享受减免所得税的申请，经批准后实行。
第六十二条合营企业职工遵照《中华人民共和国个人所得税法》的规定缴纳个人所得税。
第六十三条合营企业的固定资产分别下列三种情况，采用直线法进行折旧。按期折旧完毕，不留残值。
1．新建房屋、建筑物和原有建筑采用加速折旧办法。新建房屋、建筑物自投入使用次月起××年折旧完毕，原有建筑自投入使用次月起××年折旧完毕。报中国财政部税务总局批准后实施；
2．各种机器设备自投入使用次月起××年折旧完毕；
3．各种车辆和电子设备，自投入使用次月起×年折旧完毕。
第六十四条在新建建筑竣工和原有建筑改造完成后，总会计师应尽快计算列出合营企业固定资产一览表，并经审计师审计，由董事会作出决定，连同折旧办法一起报请中国税务主管部门审查批准后执行。
第十二章财务与会计
第六十五条合营企业的财会制度由总会计师在审计师的协助下，根据中国财政部《中外合资经营企业会计制度》等规定并结合本企业的具体情况予以制订，经董事会批准后执行。合营企业的财会制度应报合营企业主管部门、北京市财务部门和税务部门备案。
第六十六条合营企业的会计制度采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。第一个会计年度自合营企业成立之日起至该年十二月三十一日止。
第六十七条合营企业出据的单据、帐簿，均用中文书写，季度、年度报表分别用中、×文书写。人民币为记帐的本位币。对外币的收支除应登记实际收付的外币金额外，还应按照确定的汇率（根据中国国家外汇管理局公布的外汇牌价）折算为人民币记帐。由于货币兑换率波动引起的损益应作为当年损益入帐。
对于外币的现金、银行存款，其它收付款项以及债务等，除按当日汇率折合为人民币记帐外，还应按实际计算金额和收付的货币另行记帐。
第六十八条合营企业应按季和按年度提出会计报表，分别报送甲乙双方。合营企业的季度和年度报表分别报送××市税务机关、合营企业主管部门、同级财政部门，年度报表还应抄送原审批机构。
报表格式应符合中国财政部和其它有关部门的规定。
1．每季的会计报表，应在季度终了的次月二十日前提出；
2．年度会计报表，应在次年的四月三十日前连同审计报告一并报出。
第六十九条合营企业每年进行一次决算，如出现亏损，应由次一年的税前收益中弥补，在补足各年度亏损及偿还该期应偿还的银行贷款之前，不得分配当年的利润。
合营企业经年度决算实现的利润，在缴纳合营企业所得税、提取储备基金、职工奖励和福利基金、企业发展基金后，剩余的利润，按甲乙双方的出资比例每年分配一次，分配办法由董事会决定。
各种基金的提留比例，由董事会决定。
第七十条合营企业在中国银行或中国银行同意的其它银行开立外汇帐户和人民币帐户。
合营企业要在中国国外或香港、澳门地区的银行开立外汇储蓄帐户，应向中国有关外汇管理部门办理申请批准手续。
第十三章审计
第七十一条在合营企业的每个会计年度末，合营企业应责成审计师对企业的帐簿和单证记录进行审计。该项审计须在不迟于该会计年度结束后的××天内完成。经审计的会计报表连同审计师的报告应在完成后尽快提交给董事会及甲乙双方。
第七十二条甲乙双方均有权在前条所述年度审计结束后的××个月之内，对合营企业的全部帐目进行审计。此种审计完成后，须向董事会提出审计报告。董事会应在收到该审计报告××天内，对有关问题作出答复。
第七十三条甲乙双方均有权在各会计年度中，对一项特定的帐目或问题进行专项审计。此种专项审计须提前××天书面通知对方，抄送总经理，并且应尽量不影响合营企业正常业务的进行。
第七十四条根据第七十二条和第七十三条要求进行审计的一方，须自己另行聘请审计师或会计师进行审计。此种审计产生的费用由要求进行审计的一方负担。
第十四章土地使用费
第七十五条合营企业自用地合同规定的时间起截至合营期限终止或合营企业提前解散时为止，每年按规定向中国政府土地主管部门交纳所占用土地的使用费。
第十五章合营期限
第七十六条甲乙双方的合营期限为××年，自合营企业成立之日起计算。原有建筑自双方缴足第一批出资额之日起开始营业、改造。原有建筑的营业、改造和新建筑的建设为第一期，时间约为×年。新建筑物竣工后和原有建筑一起全面营业。第二期自全面营业开始之日为××年。
第七十七条甲乙双方同意延长合营期限时，应在合营期满之前至少六个月，经董事会决议，并报中国有关当局批准。
如第七十六条所指第一期超出×年，董事会须提出延长期限的申请，报原审批机构审批。
合营企业在全面营业期间因故中断三个月以上时，董事会应向中国原审批机构申请相应延长合营期限。
第七十八条合营企业遇到下列任何一种情况时，应由董事会在××天内作出解散合营企业的决议，提出解散申请书，经原审批机构批准后，可以提前终止和解散：
1．合营企业连续×年发生严重亏损，无力继续经营，或亏损累计额超过注册资本；
2．甲乙任何一方不履行本合同或合营企业章程规定的义务，致使企业无法继续经营；
3．因不可抗力或因发生甲乙双方签订本合同时未曾预见到的事件，致使合营企业继续经营明显陷入困境；
4．合营企业不能达到其经营目的，而又无其它发展前途；
5．投资总额超出××美元，甲乙双方又无法提出有效的解决办法；
6．经努力，合营企业得不到××银行牵头组织的国际银团贷款；
7．经努力、合营企业无法同第五十三条所指的设计承包单位、施工承包单位及第四十七条所指的管理公司就委托条件等事项达成一致。
第十六章违约的责任
第七十九条甲乙任何一方不履行本合同或合营企业章程规定的义务，或者因其他违反合同和章程的行为，而给另一方造成损失的，须负责对此损失实行赔偿。
因一方违反合同或章程义务导致合同不得不提前终止的，不解除违约一方的赔偿损失的责任。
第十七章清算
第八十条合营企业宣告解散时，应根据《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》及其他有关法律，由董事会提出清算的程序和清算委员会人选，报企业主管部门审核并监督清算。
第八十一条合营企业以清算当时的全部资产对其债务承担责任。合营企业清偿债务后剩余的全部财产，按照甲乙双方的出资比例进行分配。
第八十二条合营企业期限届满进行清算时，固定资产（已折旧完毕，不留残值）作价一美元由甲方购买，其它财产均按当时帐面价值计算。
合营企业中止合同进行清算时，固定资产及其它财产均按当时帐面价值计算。由清算发生的一切费用，从可分配的财产中优先支付。
上述两款所指帐面价值，包括在税后利润进行分配时保留累存的固定资产折旧款和逐年累存的未分配净收益。
第八十三条合营企业清算后的财产，乙方分得的部分用××币支付。
合营企业解散后，各项帐册和文件交由原中国合营者保存。
第十八章保险
第八十四条合营企业投保的各种险别，均须根据董事会的决定，向中国的保险公司投保。投保的险别、金额和期限及其它有关事宜，在保险合同中规定。
对中国的保险公司所未设的险别，可在中国境外的保险公司投保。
第十九章适用的法律
第八十五条本合同的成立、效力、解释、履行以及有关本合同的争议的解
决，均适用中国的法律。
第二十章保守秘密
第八十六条甲乙双方对属于合营企业经营、技术、销售、管理和财务状况中的秘密资料，不经对方同意不得单方面予以公开。
第八十七条合营企业的合同、章程，以及本企业与其它单位间订立的协议和合同，不经甲乙双方同意不得向第三者公开。
第二十一章不可抗力
第八十八条由于地震、台风、水灾、火灾、战争以及其它不能预见并且对其发生和后果不能避免或克服的不可抗力事故和事件，而直接影响本合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故和事件的一方应立即将事故和事件情况电传或电报通知对方，并应在××天内立即提供事故和事件详情及合同不能履行或需要延期履行的理由和有效的证明文件。甲乙双方应按照事故和事件对履行合同影响的程度尽快协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同义务。因不可抗力事故和事件造成的损失，各方都不负赔偿责任。
第二十二章争议的解决
第八十九条甲乙双方在履行本合同中发生的或者与本合同有关的任何争议，应首先以友好精神力求协商解决。
如争议未能协商解决，应提交有关仲裁机构进行仲裁。如甲方为原告，应在××××，根据该协会仲裁规则进行仲裁；如乙方为原告，应在××××，根据该委员会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。
第九十条在发生争议和在协商、仲裁期间，除有争议的问题外，甲乙双方应继续履行本合同中规定的各自应承担的其它义务。
第二十三章解除合同
第九十一条发生下列情况之一的，本合同失效：
1．第十七章规定的清算手续完成后；
2．乙方全部出资额转让给甲方后；
3．如果本合同签字后六个月得不到中国政府审批机关批准。
第二十四章附则
第九十二条本合同及其附属文件的修改、变更，须经甲乙双方协商同意并以书面形式确认。凡需经有关当局批准的，在获得批准之后生效。新晨
第九十三条本合同的正本用中文和×文两种文字写成，一式两份，甲乙双方各保存一份。两种文字的文本具有同等效力。如发生歧义，甲乙双方协商解决。
第九十四条甲乙双方之间就履行本合同或与其有关事宜相互的通知，凡与双方各自的权利、义务有关的，应以书面形式进行。
前款的通知如采取电报或电传形式，须随后以航空挂号信函通知。
合营企业与乙方之间往来的文件、通知、会计报表、审计报表等，均须以航空挂号寄送。
双方接受通知的地址，应在本合同中第一条写明的法定地址。
第九十五条甲乙双方在合营期内未取得对方同意，不得使用、也不得让第三者使用“××”，或与其类似的名称，进行与合营企业无关的活动。
第九十六条本合同及其附属文件，均自中国有关当局批准之日起生效。
第九十七条本合同于××××年×月×日，由甲乙双方的授权代表在中国××市签署。
建筑企业董事长总结篇3
会议由中国建筑金属结构协会副会长单位广东坚朗五金制品股份有限公司副总裁白宝萍主持。在主席台前就坐的有高碑店市人民政府朱冠军副市长、住房和城乡建设部科技发展促进中心毕既华副处长、中国建筑金属结构协会副会长山东省住房和城乡建设厅原副厅长山东省建设机械协会理事长张俊乾、河北省住房与房地产业协会高炳连秘书长、中国建筑金属结构协会名誉副会长陕西省建筑设备与门窗协会会长王召全、河北省建筑门窗幕墙行业协会范玉玲秘书长、法国建筑科学技术中心（CSTB） 拉吉尔先生、中国建筑金属结构协会副会长中国国际门窗城倪守强董事长、中国建筑金属结构协会副会长单位代表大连实德集团有限公司张祥利副总裁、中国建筑金属结构协会副会长单位代表芜湖海螺型材科技股份有限公司罗平先生副总经理、中国建筑金属结构协会副会长单位代表广东坚朗五金制品股份有限公司白宝萍副总裁、中国塑料加工工业协会异型材及门窗制品专业委员会秘书长王存吉、中国建筑金属结构协会副会长单位代表北新住宅产业有限公司文会通副总经理、中国建筑金属结构协会名誉副会长单位代表西安高科建材科技有限公司张穆强副总经理、中国建筑金属结构协会名誉副会长单位代表维卡塑料（上海）有限公司陈祺技术总监、中国建筑金属结构协会刘哲秘书长、北京卓越金控高科技有限公司文忠总经理、济南德佳机器有限公司邓小鸥董事长、河北胜达智通新型建材有限公司周卫强总经理、中国建筑金属结构协会质量部梁岳峰主任、中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光。
高碑店市副市长朱冠军、奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强与中国建筑金属结构协会秘书长刘哲先后作了发言。高碑店市副市长朱冠军在讲话中提到，塑料门窗以其在保温节能方面优异的性价比，已成为百姓真正用的起的节能门窗。位于高碑店市的“中国国际门窗城”也已成为集门窗研发、检测、生产、销售、物流一体的世界一流亚洲最大的门窗基地。
奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强在讲话中则表示，奥润顺达已与中国建材研究总院签署了“首都科技条件平台中国建材总院研发服务基地”合作协议，将会共同承担科技部“十二五国家科技支撑计划项目――经济型建筑外窗系统及关键材料的研发”。除此之外还将向全国市场尽快推出节能达标的塑料门窗产品系统，用以满足新型城镇化建设、安居工程、保障性住房工程及广大农村建筑节能门窗普及需求。
中国建筑金属结构协会秘书长刘哲在讲话中提出，河北省是中国节能门窗的发源地和制造大省，省委省政府高度重视节能门窗产业发展，率先在全国推广应用节能门窗，把节能门窗作为节能减排、推广建筑节能的突破口和经济转型升级的引爆点。而此次在国家大力推进建筑节能以及整个门窗产业面临转型升级的背景下，本届年会将力促塑料门窗生产企业向节能化、现代化、系统化转型升级。同时，面向全国市场的节能达标塑料门窗系统也即将推出。
中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光向大会做了塑料门窗委员会工作报告，从门窗节能政策、塑料型材、门窗生产销售、行业企业的分布、产品结构的调整和科技研发6个方面回顾了2013年行业情况。汇报了委员会2013年所做的主要几项工作：塑料门窗行业企业登记管理办法（以下简称企业评级）――开展行业自律管理的准备工作、探索门窗技术发展模式―系统门窗、制修订标准――提高产品质量、培训基础研究――打牢技术发展平台、召开会议――深入交流、走访企业――加强行业交流、宣传行业、企业――推广塑料门窗。展望2014年行业形势，最后提出了委员会2014年目标任务及工作重点。
中国建筑金属结构协会质量部主任梁岳峰介绍了塑料门窗行业企业登记管理办法。中国建筑金属结构协会刘哲秘书长宣布获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地企业和新取得中国塑料门窗行业名牌窗企业和名牌窗产品。塑料门窗行业获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地的企业和基地名称是：西安高科建材科技有限公司为中国有机锡环保型材创新示范基地、西安高科幕墙门窗有限公司为建筑门窗幕墙科技产业化基地、广东炜林纳新材料科技股份有限公司为稀土功能助剂科技产业化基地和佛山市凯粤天雄塑料科技有限公司为彩色PVC-U型材专用料研究制造产业化基地。芜湖海螺型材科技股份有限公司生产的牌德标65系列内平开塑料窗和德标70系列内平开塑料窗为中国塑料门窗行业名牌窗。与会嘉宾分别向获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地的企业和获得中国塑料门窗行业名牌窗生产的企业颁发标牌。
2014年第塑料门窗及相关产品展览会于17日中午11时开幕典礼，展览会开幕式由中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会闫雷光主持。作为塑料门窗行业最具规模和专业的展览会，本届展览会以建筑节能为主题，突出“新材料”、“新技术”、“新工艺”与“新产品”，在开展国内外技术交流与合作，提高行业自主创新能力，转变行业增长方式，促进行业健康发展方面具有独特的引领与示范作用。开幕式上，高碑店市人民政府副市长朱冠军、住房和城乡建设部科技发展促进中心副处长毕既华、中国建筑金属结构协会副会长山东省住房和城乡建设厅原副厅长山东省建设机械协会理事长张俊乾、河北省住房与房地产业协会秘书长高炳连、法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔、中国建筑金属结构协会副会长中国国际门窗城董事长倪守强、中国建筑金属结构协会秘书长刘哲和中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光给展览会开幕式剪彩。
年会期间还举办了由法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔先生与李晓明博士交流座谈了CSTB系统门窗技术许可、共混料认证技术，广东省建筑科学研究院节能研究所马扬副所长介绍了塑料型材节能数据空的重要性及其应用。大连实德集团有限公司程先胜副总经理、北京七彩润博科技发展有限公司邓捷董事长、四川光泓铝塑木门窗型材有限责任公司詹庆富董事长、天津透明墙科技有限公司张李忠总经理分别就实德聚酯合金节能门窗系统技术、交流了如何提高彩色型材附加值――仿真金属幻彩系列共挤材料和PMMA金属拉丝覆膜技术、穿榫复合实木塑钢・铝木专利技术和欧洲塑料门窗新技术和新产品做了4场次专题性技术交流讲座。
由塑料门窗委员会与中国房地产技术联盟共同主办，山东国强五金科技有限公司和中国国际门窗城承办的“泛绿时代地产开发与技术路径――高性能塑料门窗技术对接会”于 19日下午在高碑店门窗科技大厦隆重召开。京津冀地区近30家地产企业派出了代表出席会议，与参加塑料门窗年会的代表近100人欢聚一堂，共同研究高性能塑料门窗与建筑的对接应用技术。会议邀请了当代地产的技术总监杨帆介绍“绿色建筑与门窗工业化”，并在行业发展、节能分析、门窗技术、系统门窗、五金技术等方面安排了专题报告。会议交流期间，代表们还展开了热烈的问答，问题涉及建筑洞口与门窗标准化、门窗质量解决方法等。会议虽然只有半天，但是，地产代表和年会代表收获都很大，地产代表还明确提出希望依托协会建立对接渠道，促进地产行业与门窗行业的技术交流。
本次年会得到广东坚朗五金制品股份有限公司、北京卓越金控高科技有限公司、济南德佳机器有限公司、河北胜达智通新型建材有限公司、山东国强五金科技有限公司的大力支持，中国国际门窗城对此次会议做了精心安排和协助，各界领导和地方行业协会及全行业企业积极参与本次年会和展示，对此，协会塑料门窗委员会表示：将尽全力推动行业的持续健康发展，期待在“2015年第20届全国塑料门窗行业年会暨塑料门窗及相关产品展览会”上再相聚。
[文献标识码] D
建筑企业董事长总结篇4
杭萧钢构在单董事长为核心的英明决策和正确领导下从小到大，从弱到强，从名不见经传的小作坊变成建筑钢结构行业妇孺皆知、耳熟能详的特大型专业型品牌型企业。这就是一种规律，万事万物不是一层不变的，总是在不断变化的，总是发展的，总是在前进的。杭萧钢构之所以变化非常快，发展速度超乎人们的想象，也符合松下幸之助的哲学思想，是杭萧人遵循了自然法则的必然收获，是“种瓜得瓜，种豆得豆”的结果。从表面上看起来是一种机遇，或者说只是决策人精明，抓住了发展的大好机遇，偶然因素大于必然因素。但从本质上来说，却是一种必然。只要遵循客观规律，只要掌握了创立和壮大企业的精髓，就是一定会取这样的结果。也就是不仅仅在钢结构方面，即使搞其他产业，如象鲁冠球那样的机械制造行业，项忠孝那样的电器行业，邱建林那样的纺织行业，陈妙林那样的旅游行业，王鑫炎、方悟校那样的]包装行业，甚至象尚舒兰那样的农场。单董事长都一样会非常成功，而且一定会比他们更成功。为什么会这么认为呢？因为同样在钢结构行业也不是谁都搞得非常好，杭萧钢构的底子并不是最好的，虽然是董事长从七十年代即开始在钢结构领域创业和发展，但真正创办一个企业还是到了八十年代中期，专业从事建筑钢结构事业还是一九九四年的事情。那时候，现在比杭萧钢构小得多的许多钢结构企业已赫赫有名了。那时候，谁也没有甚至绝对不可能想象到杭萧钢构今日的辉煌。
谁铸就了杭萧钢构的这一切？是可以被称之为“英雄”的领导人和其领导下的杭萧员工。一般人思维就是“时势造就英雄”。是建筑钢结构这个朝阳产业哺育了杭萧钢构，是钢结构产品的大量需求成就了单董事长。这种认识看起来有点道理，但很不全面，甚至是以偏概全。剖析一下杭萧钢构的发展历程，不难看出，不是“时势造就了英雄”，而是“英雄改变了时势”。杭萧钢构的崛起，不但向世界证明了中国民族建筑钢结构的发展速度和科技水平，同时让更多的中国企业坚定了接受和采用钢结构的意识、信心和进程。如广西琼林项目，大连国贸大厦，武汉证券大厦等无不体现出这一点。
市场部：
建筑企业董事长总结篇5
主席台前排就座的领导有原住建部总工程师、中纪委住建部纪检组长、中国建筑金属结构协会会长姚兵，重庆市人民政府副秘书长严晓光，中国工程院院士、贵大空间结构研究所所长马克俭，住房与城乡建设部建筑节能与科技司副司长韩爱兴，重庆建工集团股份有限公司董事长、党委书记杨镜璞，重庆市城乡建委副主任李明，重庆市国有资产管理委员会副巡视员甘家政，中国建筑金属结构协会秘书长刘哲，中建钢构有限公司总经理王宏，住房与城乡建设部市场司副处长林乐彬，中国钢结构协会秘书长刘万忠，江苏沪宁钢机股份有限公司总经理王晓波，重庆大学教授杨文柱，重庆建工工业有限公司董事长、党委书记程世龙，中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会主任党保卫。
住房与城乡建设部建筑节能与科技司副司长韩爱兴代表住建部讲话
“在新的历史条件下，钢结构的发展要以绿色建筑的发展而发展。十后，新型城镇化建设成为未来发展的重要抓手之一，也是“两会”期间各界瞩目的重要议题。”
重庆建工集团股份有限公司董事长、党委书记杨镜璞致欢迎词
“全国建筑钢结构行业大会是行业内的一项盛事，有着高规格、高品质，聚集全国钢结构行业最新动态和最新的研究成果，自开办以来为各界搭建沟通交流获得发展的大平台，提供了创新管理、提升品质的标准，拓展了战略思路。”
中国工程院院士、贵大空间结构研究所所长马克俭做题为“新型建筑空间网格盒式结构与‘循环经济’三原则（减量化、再利用、资源化）的理论与实践”主题报告
“研究空间网格盒式结构沿于循环经济三原则：
1.减量化（节能减排）原则。要求建筑工程节材、节能达到建筑设计与结构设计和谐统一，即建筑功能与合理的结构体系和谐统一，使结构体系达到“安全、合理、先进、经济”，做到“适用、经济、美观”的要求。为此要求在传统的结构体系上开拓创新，使结构体系三维空间受力，降低结构自重的同时提高结构刚度和强度；
2.再利用（可持续性发展）原则。在我国钢铁产量达八亿吨的今天，建筑工程采用钢结构有“藏钢与民”、“可持续性发展”的政治意义，如何克服钢结构建筑综合造价高于钢筋混凝土建筑，其创新途径仍然是建筑结构体系技术创新；
3.资源化（变害为利、节约土地资源）原则。“工业固体废渣资源化”，如何在建筑工程充分体现，是建筑工程重要课题之一，在工业与公共建筑中，如何采用新型结构体系，代替传统的单层大跨度工业与公共建筑结构体系，是当前建筑结构工程科技工作者要突破的关键技术，从而达到节约土地资源，促进生态文明建设的功效。”
姚兵会长发表“抓住机遇迎接挑战，实现钢结构行业大发展的‘中国梦’”主题演讲
“中国梦，我的梦，我们在座的钢结构企业家、钢结构的专家、钢结构的社会活动家的梦，就是实现钢结构行业大发展的“中国梦”。让我们求真务实，抓住机遇，迎接挑战，真抓实干，建造世界一流的钢结构工程，营造更多、更受社会赞誉的钢结构住宅，创新人类社会前沿的钢结构技术，涌现一批全球化的、做强做优的钢结构企业和优秀企业家。”
浙江省钢结构协会会长方鸿强做题为“新型建筑工业化与钢结构住宅产业化”的主题报告
“有一种新型的建筑体系有可能打通房地产业、建筑业、冶金业、机械装备制造业、绿色建筑产业、新型建材产业、防灾减灾产业、家电厨卫装修产业、节能环保产业、国家战略资源储备等之间的行业界线，集合成为一个新的循环型建筑工业化产业体系，既可以有效地解决钢铁行业产能过剩，可以通过城镇化建设拉动内需，提高建筑工程的质量和品质，实现资源的高效利用和循环利用，促进城镇化建设的可持续发展；将泡沫过度的房地产业资金回流到现代制造业等实体经济；长远来看，它还是国家战略资源储备新兴产业，可藏钢于建筑，藏富于民，造福子孙万代。这就是绿色钢结构建筑体系。”
湖北弘毅集团股份有限公司吴顺红董事长从协会领导手中接过2014年建筑钢结构行业大会承办权会旗，为本届大会画上圆满句号。
（章文）
[文献标识码]D
建筑企业董事长总结篇6
——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范
××建筑安装股份有限公司董事长
*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。
1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。
上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80%以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。
正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。
企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。
然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年，也就是其蒙受冤案2年后，丰润建安公司再次以一级建筑强企的实力和信誉证明了其顽强的生命力和不竭的发展力，公司被评为全国优秀施工企业、全国用户满意企业、中国建设系统企业信用.信誉aaa级单位，并被中华爱国工程联合会授予“爱国报国全国先进模范单位”荣誉牌匾。
“兴企为民、回报社会”，这是冯连合的办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。数年来，公司安置下岗就业人员三千多名，用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入达上百万元，受到国家、省、市、县（区）各级政府部门的表彰：被国家劳动部授予“全国劳动就业服务先进集体”、唐山市人民政府授予“市级捐资助教先进单位”、丰润县委、县政府授予“捐助‘送温暖工程’基金先进单位”等荣誉称号。
“火车跑得快，全靠车头带”。丰润建安公司正因有了冯连合这样大公无私、有胆有识、拼搏不辍、将全部心血都投入企业的强有力的“车头”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。数年来，公司坚持“名牌树企、科技兴业”战略，走“质量效益型”之路，承建工程一次交验合格率始终保持100％，优良品率逐年上升，截止目前，公司已创建出部级优质、文明、用户满意工程4项，省优质样板工程3项，省、市级优质、文明工程、用户满意工程80多项，2005年公司承建的遵化燕山塔陵仿古园林工程荣获国家优质工程奖。现公司已发展成为注册资本6600万元，总资产1.4亿元，具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质、机电安装工程施工总承包贰级资质、劳务分包壹级资质、建筑设计甲级资质及建筑装修装饰、金属门窗、钢结构、园林古建筑、送变电、房地产开发、试验检测、勘察、消防、锅炉安装等专项资质的大型综合性建筑施工企业，年创产值数亿元，利税数千万，业务市场覆盖京、津、唐，辐射河北、山东、山西、内蒙古、广东等省、市。1998年、2003年公司先后通过了iso9001:2000质量管理体系、iso14001:1996环境管理体系和gb/t28001：2001职业健康安全管理体系认证。公司还连年被评为河北省“先进建筑施工企业”、“质量效益型先进企业”、“争创质量无投诉先进单位”“守合同重信用企业”、“消费者信得过单位”、“施工安全生产先进单位”等荣誉称号。
作为公司董事长的冯连合同志也已是荣誉满身了。他连年被评为省、市、县建筑施工企业优秀管理者、工程建设先进个人；市、县劳动模范、优秀共产党员、建设系统优秀企业家，振兴丰润功臣等；并被选为河北省七、八届人大代表，唐山市第十一届人大代表，丰润县九、十、十一、十二届人大代表，十一、十二届人大常委，丰润区第一届人大代表。1998年他被评为河北省劳动模范，并当选为河北省建筑业协会副会长；1999年被评为河北省优秀建筑企业经理；2000年被评为全国优秀建筑企业经理，并被国际名人交流中心授予“国际跨世纪人才”的荣誉称号；2001年在首届“新世纪中国改革人物征评活动”中被授予“新世纪中国改革人物”的荣誉称号和证书；2005年被中华爱国工程联合会授予“爱国报国全国先进模范个人”勋章和证书，并被评为河北省优秀企业家；2006年被评为河北省建设系统优秀民营企业家，并当选为唐山市建筑业联合会副会长，入选中国优秀企业家数据库。
建筑企业董事长总结篇7
FDC高级研讨会打响第一枪
遵循惯例，每一届展会都是由“FDC中国国际门窗幕墙高级研讨会”进行预热。11月7日，为期两日的2016FDC中国国际门窗幕墙高级研讨会在中国国际展览中心（新馆）W201会议室开幕。开幕式由中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻主持。
作为亚洲最顶级的门窗幕墙行业技术交流平台，FDC高级研讨会一直致力于引领亚洲门窗幕墙行业的技术发展趋势，为企业痛点提供创新思路和解决方案。本届研讨会以“思变・门窗幕墙行业的供给侧变革之路”作为主题，针对门窗行业在供给侧结构性改革政策指引下，重视市场需求、产品创新、门窗节能等问题展开了头脑风暴。
中国建筑金属结构协会会长郝际平发表致辞。郝际平指出，随着社会的进步、经济的发展，人们对居住舒适性的要求越来越高，耗费的能源越来越大，如果再不注重建筑节能设计，改变建造方式，加强“四节一环保”的绿色建筑的使用，将直接加剧能源危机。因此，下一步建筑业的重点任务就是“推动建筑工业化”。建筑门窗幕墙行业作为建筑业重要的组成部分，加快建筑门窗幕墙工业化的步伐，实现建筑门窗幕墙工业化与信息化的深度融合不仅具有十分重要的现实意义，而且具有长远的社会意义。人类社会发展要走可持续之路，建筑业发展要走绿色化之路已成为大家的共识和必然选择。新型建筑工业化就是建筑业绿色发展的首选之路，它为门窗幕墙企业带来了无限的发展空间，产品的创新，技术的进步，绿色的需求，只有抓住机遇，走在前列的企业才能成为舞台的主角。
随后，来自中国建筑科学研究院建筑幕墙门窗技术研究中心的王洪涛、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司的刘军、MOMA当代节能杨帆以及来自威可楷、远大住工、Dowell windows、科思创、北京嘉寓、上海耀皮等10位行业专家齐聚一堂，围绕“系统门窗解读”和“高性能门窗与宜居空间”两大主题专场针对适合中国门窗幕墙企业变革和发展的新思路展开热烈讨论。
8日上午，来自首旅集团北京燕翔饭店有限责任公司陈典喜、德国旭格集团IAN LORD、江河创建集团股份有限公司安红灿、旭密林能源科技施华滨等四位专家围绕着北京燕翔饭店的幕墙工程实例举办了“幕墙案例解析专场”；下午，来自远大、奥福威、华东设计院、中国建筑科学院、德国霍柯公司等五位行业及技术专家以“建筑幕墙参数化与智能化”为主题展开了讨论，为参会听众们带来了又一技术分享盛宴。
两天四场的技术论坛，场场爆满，来自国内外的专业听众与演讲嘉宾互动频繁、精彩，每一场论坛都由于现场观众的极度热情不得不进行了延时，即便如此，许多听众还反映时间太短，意犹未尽。
据主办方介绍，由于近几届论坛的火爆程度一直不断持续加温，在即将到来的2017年，FDC研讨会将走出国门，于2017年1月8日上午在德国慕尼黑BAU展会现场的ICM 14C会议中心举办，研讨会的主题为“中欧建筑节能及门窗幕墙发展”，届时，主办方将邀请中方专家代表和德国建筑师、门窗幕墙行业专家与现场观众共同就此主题进行研讨。
展会现场 火爆依旧
9日上午9时30分，备受瞩目的第十四届中国国际门窗幕墙博览会终于在万众期盼中隆重开幕。中国建筑金属结构协会秘书长刘哲主持了开幕仪式。刘哲秘书长指出，尽管2016年是近十年来整个门窗幕墙行业最为艰难的一年，作为门窗幕墙领域最专业最具影响力的博览会，本届FC博览会仍然实现了逆势增长，聚集了来自近20个国家和地区的580家参展企业，使用7个展馆，展览面积近10万平米，来自全球的80000人次观众前往参观。
中国建筑金属结构协会会长郝际平、原会长姚兵，德国门窗协会会长、欧洲门窗协会董事豪克先生，全联房地产商会常务秘书长赵正挺，土耳其驻华大使馆首席商务参赞哈里・马德勒，法国CSTB总裁克瑞朋，中国建筑金属结构协会副会长、山东建设机械协会理事长张俊乾，中国建筑金属结构协会副会长、河北奥润顺达窗业集团董事长倪守强，中国建筑金属结构协会副会长、北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清，中国建筑金属结构协会副会长、北京市建筑五金门窗行业协会会长王巍，中国建筑金属结构协会副会长、广东坚朗五金制品股份有限公司董事长白宝鲲，中国建筑金属结构协会副会长、上海杰思工程实业有限公司董事长刘海韵等出席了开幕式。
中国建筑金属结构协会会长郝际平和德国门窗协会会长豪克先生发表了致辞。郝际平在致辞中说道：“近年来由于受到多方条件制约，门窗幕墙行业发展速度下降，行业面临重重压力，但我们仍能欣喜地看到许多企业开始着力产品创新，深挖技术潜力，进行系统门窗、高性能门窗研发，在维护工程市场的同时，又开始尝试探索零售市场，进行多渠道经营。很多企业在面临困难时，这种迎难而上的勇气和决心令人敬佩，也值得鼓励与支持。”
豪克在致辞别提到了智能门窗发展的重要性，以及智能门窗将如何为我们的生活带来质变。豪克先生十分感谢多年来中国门窗幕墙行业同仁们的不懈努力，为世界门窗发展做出的卓越贡献，并对博览会组委会多年来的周到热情的组织服务给予了高度肯定。
中欧两位会长分别致辞后，中国建筑金属结构协会原会长姚兵宣布，2016年第十四届中国国际门窗幕墙博览会开幕。
随后，郝际平会长在豪克会长和中德建联总经理彭庆芝的陪同下前往德国代表团展位进行了参观。郝会长还饶有兴趣地在盖泽展台亲自体验了其静音五金件的精妙之处，并向ALUPLAST、UNILUX等企业代表了解了其各自产品的技术特点。
奥润顺达、米兰之窗、坚朗五金、泰诺风、华建铝业等企业多年来一直对北京国际门窗幕墙博览会的顺利举办给予了鼎力支持，借本届展会举办之机，郝际平会长也亲自走访了各家骨干企业展位，对他们多年来对协会工作的支持与帮助表示了诚挚的谢意，同时郝会长也在各家展位详细了解了门窗及相关配套产品的研况，在看到企业为了中国门窗幕墙行业健康发展所做出的积极努力后，郝会长鼓励企业继续坚持研发、创新，并表示协会将全力助力企业创新、发展。
金轩奖 续写辉煌
“气宇轩昂，泽荫他人；以令率人，不若身先；不断创新，追求卓越。”这是“金轩”一直不断宣传的精神，亦是门窗幕墙行业不懈追求的目标。两年一届的金轩奖自开办以来就成为了行业内各大企业为之奋斗的目标，金轩奖的获得不仅是对企业、个人为行业贡献的充分肯定，更由于其大众票选的甄选模式，也是对企业及先进个人在行业内受认可程度的褒奖。
时隔两年，金轩奖再度起航，于2016年11月10日晚在北京新云南假日酒店圆满落幕！本届金轩奖共评选出了包括品牌类、企业类、产品类、工程类、人物类等五项大奖，最终本次评选在274个入围奖项中共有20个品牌、10家企业、30项创新产品、6项工程及30位人物从中脱颖而出。
当晚，共计400余位门窗幕墙行业领袖、同仁齐聚一堂，共同见证了这一荣耀的时刻。值得一提的是，本届金轩奖还出现了两对父子齐获奖的温馨场面，分别是获得“行业二十大风云人物”的河北奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强、北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司董事长田家玉和他们的爱子――获得“杰出青年企业家”的倪海琼、田新甲。这也是行业薪火相传的最好体现。
节能环保是门窗幕墙行业多年来一直积极倡导的方向，目前国内也有不少的环保组织和个人默默地奉献在维护生态环境的第一线。在当天的颁奖晚宴上，组委会盛情邀请到了阿拉善SEE生态协会第五任会长、现任理事任志强先生进行精彩演讲，不少企业在听过任会长的演讲后当场决定加入阿拉善SEE，延续门窗幕墙行业节能环保的善行善举。现场举行了入会宣誓仪式。
对话房地产商 对话建筑师
本届展会期间还举办了“第五届房地产业与门窗幕墙行业高峰论坛”和“对话建筑师论坛”。
11月8日，由中国建筑金属结构协会、全联房地产商会、全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会、中国建筑系统门窗联盟、系统门窗北大光华同学交流联谊会共同主办，北京米兰之窗节能建材有限公司、中国玻璃控股有限公司、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司、北京和平铝业（集团）有限公司联合承办，大猫网络科技（北京）股份有限公司特别协办，北京中德建联国际会展有限公司总策划的“第五届房地产业与门窗幕墙行业高峰论坛”在北京临空皇冠假日酒店盛大开幕。此次论坛现场座无虚席，众多优秀地产企业代表、建筑设计师、门窗厂技术人员及部品生产企业负责人相聚于此，共享房地产业与建筑门窗幕墙行业最为高端的技术盛宴。
刘哲秘书长在致辞别提到：“落实国家供给侧结构改革，按照门窗质量性质的要求，供应选择产品已经成为房地产行业和门窗行业的共识。但要提高效率，降低成本，我们还要补上标准化、机械化、信息化的短板，最根本的是要提高门窗产品规格型号，材料规格型号的标准化。这是实现机械化信息化的基础，是降低成本的保证，也为将来产品和配制的更换提供了便利。”
北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清，新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷，当代置业（中国）有限公司执行董事、首席技术官陈音，泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司技术总工刘军，中国玻璃控股有限公司产品总监蓝鹏，北京和平铝业（集团）有限公司总经理靳云雁等作了精彩演讲。
11月11日，由中国建筑金属结构协会、中国建设科技集团股份有限公司、中国建筑学会建筑幕墙学术委员会、上海市建筑学会共同主办，北京中德建联国际会展有限公司、《建筑技艺》杂志社、《建筑结构》杂志社、《建筑幕墙》杂志社承办的“对话建筑师――非线性建筑表皮的设计与营造”论坛在北京新国展举办。论坛得到了中国玻璃控股有限公司、南京倍立达新材料系统工程股份有限公司、广州集泰化工股份有限公司、诺托弗朗克建筑五金（北京）有限公司的大力支持。该论坛至今已成功举办了四届，得到了1500余名建筑设计师及1000余名门窗幕墙企业的一致肯定与赞誉。
中国建筑学会理事长修龙发表了致辞。他说：“当代新技术、新材料的发展，给建筑外立面的设计创作形式带来了更多的可能。将建筑美学、功能和结构等因素有机的统一起来，更加重视技术与建筑潮流的彰显与融合，这就是对建筑设计、结构设计、幕墙设计、幕墙建造和材料的配合提出了更高的要求。今天的论坛以“非线性建筑表皮的设计与营造”为主题，就是希望通过对当前国内外最优秀的非线性建筑作品的分析，加深幕墙设计师、材料提供方和建筑设计师的沟通和交流。真正实现‘建筑技术与艺术的交融与碰撞’”。
本届论坛邀请到了国内一线建筑师结合设计工程进行了多维度立体性的讲解，因其实操性强，演讲嘉宾的精彩演讲内容，论坛在进行中不断吸引闻讯赶来的听众入场，场内连过道都坐满了听课嘉宾，场面十分火爆。主办方还贴心的在现场用扫描二维码加群的方式，对现场演讲内容进行了直播，第一时间和观众分享了演讲嘉宾的演讲稿，得到了到场观众的衷心赞赏。
企业活动 增色添彩
11月8日，房地产业与门窗幕墙行业高峰论坛同期，举办了米兰之窗新品会。米兰之窗全球首创MILUX-96系统铝包木内倒平移窗隆重亮相。此款窗颠覆性的设计，攻克了内开窗占空间，推拉窗不密封，外开窗不安全的门窗痛点问题，其独特的隐扇设计，从室外看，窗框线条均匀一致，玻璃尺寸对称，使建筑外立面线条清新流畅；从室内看，固定扇与开启扇尺寸对称，并且与窗框在同一平面上，极大地提高了视觉的美观度。产品已获得3项发明专利，20个实用新型专利，36个外观专利。
同时还举行了米兰之窗LOGO焕新仪式。新产品和新LOGO的优化升级标志着米兰之窗再度起航，踏上新的征程。
由大猫电商携手天使妈妈基金会、中视金建联传媒主办的“天使猫‘小慈大爱’慈善晚宴”于11月8日晚在北京怡生园国际会议中心举办。
天使猫儿童慈善基金，主要开展对门窗幕墙建筑行业内重大疾病、意外伤害及生活困难的儿童进行医疗救助、康复关怀和助医、助学等公益活动。“天使猫”专项基金是国内第一支专注于门窗幕墙建筑行业贫困、伤病儿童的救助基金。
当晚还举行了慈善拍卖活动，此次募集拍卖品共计三十余件，均由门窗幕墙行业从业者捐助，拍卖所得善款将全部用于建筑行业贫困及疾病儿童的救助工作。
11月9日下午，第十四届中国（北京）国际门窗幕墙博览会开展第一天，伴随着初冬的暖阳，由北京和平铝业三河和平铝材厂有限公司组织的“走进和平”大型工厂参观活动，在和平铝业大厂基地如期举行。
下午14：00点，400余名客人在和平工作人员的带领下，陆续乘坐大巴车前往和平铝业大厂基地进行实地参观考察，和平的工作人员做了专业详细的讲解。工厂内布置一新，公司高层领导及工作人员列队欢迎，展现出和平人积极向上的工作风貌。在讲解人员的带领下分别参观了和平铝业花园式办公大楼、南方园林景观大堂、产品展示大厅、铝型材生产工艺流程以及成品门窗、单元体幕墙集成加工车间。
和平铝业办公大楼，采用双曲玻璃幕墙设计，整个大厅内水系环绕，绿意盎然，游鱼嬉戏，一派生机，与户外萧瑟的冬景，形成了鲜明的对比，这在整个行业特别是北方的企业而言，非常少见，让人耳目一新，心旷神怡。
厂区内卫生整洁，物品摆放有序，车间内的作业现场严格按6S的要求进行管理，推进“精益生产”和倡导“工匠精神”的宣传牌随处可见，也在一定程度上体现了和平铝业在生产上的严格管理。诚信经营和质量控制早已融入和平人的血液，和平也因此才成就了今天的事业，创造了业界的传奇。
11月9日晚上，杭州之江有机硅化工有限公司在北京饭店举办了“杭州之江二十周年庆典招待晚宴”，邀请了全国各地的行业企业领导、技术专家、经销商和客户以及新闻媒体等600余人参加，招待晚宴特邀凤凰卫视主持人竹幼婷和之江公司市场总监张旭同台主持。
晚宴现场还举办了《小而美的成长》新书仪式，小是专注细分市场，美是在细分市场中做到极致。此书记载了杭州之江公司20年的发展，通过20年的专注和坚守，为建筑幕墙、建筑门窗等细分市场客户提供密封胶的创新解决方案；通过20年的艰辛和磨练，坚持“专业化、国际化和可持续发展”的战略愿景，在一个个细分领域内精耕细作，坚持贴近客户的需求创新，凝聚竞争优势，保持高质量的市场增长，激励员工，并努力成为行业的标杆企业和隐形冠军。
纵观本届展会，活动安排紧凑，内容丰富，反响热烈。作为一个连续举办了十四届的专业大型展会，中国国际门窗幕墙博览会仍在一步步坚实前行，同门窗行业所倡导的创新理念保持一致，不断总结经验、开拓思路、大胆实践，期待明年在上海会有更多的惊喜！
【文献标识码】 D
建筑企业董事长总结篇8
在中国企业的发展史上,有一个独特的企业群落,它们最初是从科研院所内部创立或者分离出来的,其创始人通常是高级工程师、资深研究员甚至是科学家,其中IT业最具代表性的人物是联想的柳传志,而工程机械行业则当属詹纯新了。
从研究院的高级工程师兼副院长到院长,直至上市公司的董事长,从表面上看仿佛是咫尺之遥,但对一个在传统体制下深受工程师式思维模式影响的知识分子而言,这个身份的转变是颠覆性的,就像要求一个研究武器制造的专家突然学会带兵打仗一样。研究院和公司是两个截然不同的世界,事业制和企业制、计划经济和市场经济、技术思维和管理思维的矛盾与冲突在詹纯新的头脑中从来就没有停止,但正是这种思想“角力”形成的企业管理和公司治理理念帮助有惊无险地度过了每一次的艰难转型。
詹纯新把他的管理智慧和治理理念归结为“思想构筑未来”,“这来源于中联17年发展的历史,是对中联品牌和发展智慧的提炼”,这位出身技术专家的董事长毫不掩饰自己对这一理念的推崇。
规范在改制之初
在十几年前的中国,公司的概念对于詹纯新和大多数国有企事业单位的领导而言是陌生而惶恐的,尤其是这个概念在中国的确立意味着要打破传统的体制框架和固有的利益结构,其挑战性可想而知。
也许是湖南人特有的魄力,抑或是工程师钻研目标的执著和韧性,詹纯新主动接受了这个挑战。从1992年探索科研和产业相结合的路子,以50万元借款创立中联建设机械产业公司开始,到完成股份制改造、建立现代公司治理结构,其间的曲折折射出詹纯新的思想和精神操守。
“大家看到现在中联的精彩,看到中联成功向国际化转变,其间如何不断深化体制创新的艰难是没有人可以想见的。”詹纯新道出了那段历史的艰辛。
1996年的仍然依托长沙建机院,虽然发展势头良好,但是走产业化的路子依然没有明确,改制已经迫在眉睫。刚刚担任院长的詹纯新深有同感:“不能少了一个传统的科研院所,多了一个传统国企,必须要全面进行企业化运作和股份制改造。”
当时有两条路径:一是中联从建机院里脱离出来,另起炉灶;二是采取一套人马、两块牌子的办法,对中联进行改制。詹纯新既是中联的经理,又是建机院的院长,“手心手背都是肉”,所以比较自然地选择了第二条路径。在此过程中,其他院办企业逐渐没落办不下去了,而人员逐步并入了中联。
“更艰难的还在后面。”的元老、高级总裁张建国和詹纯新有着同样的认识,由“科研院所的事业单位身份向企业身份转变,由国有企业向股份制企业转化,对科研人员和职工来说是件天大的事。他们会想,‘我今天还是干部、是国家的人,怎么明天一下子就成了那种身份’――想不通是正常的,想得通也是正常的。那个时候我们必须在工作之余,负责任地做好思想工作。像一名老职工,我们和他沟通了至少十天,让他和其他人看到前景,得到好处,水到渠成之后身份的转变才能顺利”。
迅速发展的势头促使建机院的科研力量整体并入,而年轻企业与年长的研究机构间出现了许多碰撞,“研究院式的人事和分配制度显然不适应市场经济,对企业的消极作用日益明显”。为了理顺从研究院到企业的科研人员的管理体制,曾进行多次人事和分配制度改革,包括“全员下岗、竞争上岗、评聘分开、末位淘汰”的用人机制,“薪随岗走,定岗定薪,薪酬向科研和市场倾斜”的分配机制。
也许是源于工程师式近乎苛刻的严谨、较真的行事风格,当时包括分配制度创新在内的多项预见性改革,现在看来完全是符合市场经济要求的先见之明,尽管那样做也一度给公司带来了问题。“大家都没有按规范去做的时候,这一做法甚至导致了一些人才的流失。但如果中联不提前规范起来,将来肯定会有更多的问题。”
“现在规范了,可能行业还没有规范,但是我们宁肯在当时牺牲一些发展的速度,也不能在规范上打折扣,这等于对未来下了赌注。事实证明,中国的市场经济越来越规范,从这个层面上说,我们是思想和行为上先人一步的。”詹纯新认为。
“弯道超车”的战略思想
詹纯新坚信领导者应该拥有思想,“没有思想也就没有核心竞争力,中联这些年在发展模式上体现出来的内源式聚变和外延式裂变,都是思想演绎的结果”。
“裂变―聚变”论述集中体现了董事长的战略构想。” 高级总裁张建国表示,这一战略构想分为三个层面,首先是从产品结构单一化走向产品多元化,其次是从多品种经营向核心领域集中,再次是投放资源由国内向国际宽幅延伸。
的做强做大之路,正是秉承“裂变―聚变”战略一路实践的。
创业初期到2003年之前,公司的产品结构还不丰富,当时开拓市场采取的办法是“单兵种作战”和“全程化服务”。“那时看见市场上需求的巨大潜力,单一产品肯定不能满足市场需求,也不能使企业真正强大,所以周密审慎地调研后,决定走丰富产品结构的路子。”詹纯新说。
按照专业化、集约化进而推进产业升级的发展思路,随后对行业内的多家优势企业进行了纵向或横向的基于产业链的重组并购,中标、浦沅、华泰、黄工、湖南车桥陆续汇集旗下,构建了“一个集团、多个品牌”的战略经营模式。2003年至今,并购的企业都在市场竞争中强势崛起,显示了内生力量的巨大。
作为机械行业领军人物之一,詹纯新对战略管理有着独特的理解。战略管理是个方向性问题,方向正确了,方法才会有效果。“我的原则是行业不行的不并,团队不行的不并,行业发展前景不好的不做,被并购的企业基本面不好的不做,中联没有能力整合被并购企业资源的也不做,这样就避免了拓展的盲目性。”
随着企业的逐渐壮大,詹纯新进一步提出了“专业化、股份化、国际化”的思路。的产品开始从专业化过渡到精细化,从单纯追求市场占有率的粗放式经营转向注重提升品质和利润率的集约化经营,尤其是公司利用全球性金融危机的契机并购意大利CIFA,加快资源整合力度,推动企业国际化进程。
并购拥有70余年历史的CIFA曾被质疑高位接盘,有些得不偿失。“CIFA最为困难的时期过去了,并购时承诺的岁末那个月份不出现亏损的目标提前完成。经过一年的磨合,CIFA的优势就迸发出来了,无论在技术、品牌、还是研发方面都具有国内同行无法具备的优势,这就给质疑者一个很好的回应。”高级总裁张建国表示。
事实上,新CIFA的战略架构和市场布局非常清晰,管理、文化亦有效融合,这个中国制造业公司与欧洲行业龙头的联姻正逐渐被认为是成功的并购范式,进而遭到克隆。
在成功并购CIFA的基础上,搭建了跨国事业部框架,同时成立了覆盖俄罗斯、澳大利亚、意大利等国际市场的海外融资租赁公司,实现团队、研发、生产、市场资源国际化,并加强产品的国际认证和海外布点工作。2009年5月底,成功地在布里斯班签下首份融资租赁合同,掘进澳大利亚市场,成为中国企业以融资租赁方式开拓国际市场的第一单。
“中国机械工程企业必须走出去,这是行业的整体趋势,在产能过剩的情况下,只有‘走出去’才能突破瓶颈,才能在有效整合全球资源的前提下完成国际化转型,实现“弯道超车”。否则,不是被国外企业‘带出去’,就是在国内有限的市场中像白色家电行业一样恶性竞争。国内某知名企业当初‘走出去’又回来是很可惜的,如果坚持下来,肯定比现在做得还要好。”詹纯新眉眼处流出惋惜。
对于“弯道超车”后的远景,詹纯新指出,未来的战略目标是做好并购企业的有序整合,巩固混凝土机械和起重机械在行业中的全球领先位置,以四大产业为支柱,布局国际区域重点市场,走国际化高品质之路,力求三年内再造一个高质量、高规格、高标准的。
完善公司治理和董事会建设
2008年,走过50多年征程的长沙建机院完成了肩负的历史责任,最终注销,从形到神完全融入到。随着大股东改造完成,现代企业制度得以完善,公司治理水平得到根本提升。
作为公司的董事长兼首席执行官,“思想构筑未来”也深刻地影响到了的公司治理理念。在詹纯新看来,“董事会的重要性在于把握战略,选择班子和引导监督企业的规范化运作。”因此,构筑完善的治理机制,也成为探索通往未来之路的重要内容之一。
说到治理过程中的许多故事,精通摄影的詹纯新对董事会建设同样有着自己的“审美角度”。很少有企业设立董事会像这样,七名董事会成员中有四名是独立董事。“这四名董事,不是我选的,当然也不是我的熟人,(他们)都是通过市场上的猎头或者寻聘办公室推荐的,‘正直、专业、宽广的胸怀、洞察力和敏锐’是独立董事的标准,这几点缺一不可。正直是品质,专业是水平,宽广的胸怀容易产生远大抱负,洞察力和敏锐可以发现问题和把脉趋势。”
之所以形成了这样的治理结构,也是不断选择、自我进化的结果。1997年,开始了股份制改造,因为当时机械行业没有什么先例可循,只有参照国际上先进的上市公司做法,提高透明度,设立股东大会,股东大会下面设立董事会和管理班子。詹纯新向记者讲述了当时的尴尬局面,“我们是8点钟开董事会,参会的是一拨人马;会议结束我一出门就开总经理办公会议,还是这拨人马,真是前面董事会,背后(总经理)办公会。这在创业时期还可以应付,但企业真正做大后,弊端就出来了。”
“董事会绝不能成为一个近亲班子,而应是有事业心的团队,如果内部人过多,决策和执行都是一个班底,无法保证企业的方向性和前瞻性,很容易把董事会拉到日常的经营管理中去,容易就事论事地看问题。”詹纯新说,“我们需要的是有高度、有远见的董事会团队,能够跳到中联外部来看中联。所以我们一开始就明确,独立董事要多于股东董事,而且董事整体的人数希望少些,因为人数少有助于董事会更加超脱。”
关于独董还有两件趣事。公司独立董事全部到位后的第一次会议是在北京召开的,与独董私人关系尚不熟络的詹纯新,首次体验到他们的“较真”。没有客套,没有含混,针对问题单刀直入,但这并未影响交流、提议和表决。自那之后,詹纯新与独董共事一直很愉快,因为大家所奉行的工作原则是高度一致的。还有一回,在一项有关企业战略资金投向的议案表决中,独董王育琨始终一言不发。事后詹纯新问他为何不表态,王育琨说,“我怎么表态?我是研究财经的,对这件事不了解,不能表决,否则就是不负责任。”
詹纯新在讲述这两个故事时流露出欣慰的表情,“这好像是与人才有关,事实上我要表述的是治理企业过程中的一个片段,就像写散文和摄影一样,形散而神聚”。