广播电视行业范文

广播电视行业范文第1篇

【关键词】广播电视；档案管理；强化措施

广播电视是以音频、视频为主要传播形式的国家与党的主流舆论宣传媒体，是一个涵盖了很多专业技术的行业。做好广播电视行业的档案管理工作，不仅能够生产直接的经济效益，还能够产出巨大的社会和政治效益。无论是对于促进广播电视行业的发展，还是确保广播电视优质、安全地播出，抑或是对搞好国家、党的新闻宣传都有着十分重大的现实意义。那如何强化广播电视行业的档案管理？接下来，笔者结合多年的实际工作经验，探讨强化广播电视行业档案管理工作的途径。

一、完善档案管理体制

积极构建完善的广播电视行业档案管理规章与制度，形成一套完善的管理体制，只有这样才能让广播电视档案的管理工作取得良好成效。首先，注重档案管理的组织领导，主要领导需要亲自负责档案管理工作，分管部门则负责具体事宜，对广播电视行业中各个档案管理部门的职责与权限进行明确，搭建起专兼职档案管理人员体系，并定期组织专人负责档案管理工作的检查。其次，要形成良好的“依法治档”观念，实现档案管理规范化。需要积极地根据国家的相关档案法律法规、国家档案局以及广电总局所出台的各种规定，不断强化档案管理工作的法律意识，实现档案的规范管理。当前行政管理手段较弱，因此档案管理部门需要让各级领导清楚地认识到管好、用好档案是整个行业之中每一个人的职责与义务。要为广播电视行业中的档案管理人员争取到相匹配的地位与权益，让领导与各个部门都重视和支持档案管理工作。

二、增强档案人员的服务意识

档案管理人员必须要树立起良好的服务意识，坚持为人民群众、各个部门以及领导的决策服务。和其他传统的服务行业相比，广播电视行业尤其特殊，我们的工作性质决定了我们是为了人民群众服务的，这项服务宗旨贯穿各项工作的始终，必须严格执行。比如在有线电视用户的档案管理上应用科学、快捷、方便的计算机技术，可以将每一个用户入网、收费、维修、迁移、报停的情况快速、详细、完整地记入档案之中。与此同时，进一步加大对《档案法》的宣传工作，不断提升企业领导与全体干部职工对档案管理工作重要性的认识。

三、进一步提升档案管理人员的素质

为适应市场经济发展的需要，应不断提升档案管理人员的自身素质。现在是知识经济时代，科学技术飞速发展，追溯到底，人才才是第一生产力。当前档案管理人员的创新思维较差、知识面较窄，广播电视企业应定期组织基层档案管理工作人员开展培训并进行考核，不断提高档案管理人员的业务工作技能，并根据企业的实际情况制定针对档案管理的一系列规章制度。此外，广播电视行业的档案管理人员要主动、自觉地学习档案管理的知识与技能，使自身的综合素质得到不断提升。不断熟悉掌握各种档案管理的标准与管理办法，对本企业的档案一清二楚，确保能够为用户、部门、领导及时提供准确的信息服务，从而保证档案管理水平在企业发展的过程中持续提升。

四、主动服务，开发利用档案信息资源

随着广播电视行业的不断发展，根据行业内部情况以及相关部门提出的具体要求来不断加强对档案管理的开发利用工作。对于广播电视企业各个部门中形成的不同类别档案应及时收集、整理、归档并移交给档案室，确保档案的合理开发与利用，为广播电视行业的发展与建设提供保障。改变档案管理人员你要我查等客上门的被动服务状态，主动服务，将档案管理工作的重点放到档案的开发利用上来。除此之外，档案管理人员不仅需要将日常查询利用工作做好，还必须要积极地开展档案信息编研工作，根据广播电视台的发展目标以及整个行业的发展趋势，充分地发挥出档案的优势，从浩如烟海的档案资料之中选取出拥有价值的各种档案信息开展编研，为领导者的决策提供有效的信息参考。及时、有效地将档案信息传递给领导或有关部门，将被动、封闭的档案管理服务方式向主动服务转变，确保广播电视行业能够取得新的业绩。

五、强化管理，创新档案信息化管理系统

为了提升档案管理的工作质量，更好地为用户、部门、领导以及社会各级服务，应不断创新档案的信息管理，扩大广播电视档案的影响力，尽快建立广播电视档案管理数据库。首先，将综合档案室的所有资料条分缕析地录入计算机，将文件级、案卷级以及本单位的业务档案资料等数据进行计算机管理。其次，为了工作效率、检索速度的提高，为本单位领导、部门能够快速查找资料的利用需求，在加强保密措施的基础上，要将档案管理工作的重要性与必要性充分体现出来。档案管理工作作为广播电视行业的重要组成部分，应不断加快广播电视档案信息化建设的进程，不断开发档案资源，将档案的服务功能更好地发挥出来，促进广播电视行业健康发展。

【参考文献】

[1]周洁璇.刍议新形势下广播电视档案管理工作[J].办公室业务,2014(19):165-166.

[2]韩红花.浅谈如何加强广播电视档案管理[J].科技视界,2015(04):239.

广播电视行业范文第2篇

论文摘要：在知识经济飞速发展的时代，广播电视行业的发展也正面临这前所未有的考验，许多的广播电视同行们都在积极的探索。

我国的广播电视行业作为党和政府的宣传工具，起到“喉舌”作用，因此它属于事业单位。但随着市场经济的发展和广播电视广告收入的增加，广播电视事业经费，由原来国家全额拨款逐渐改为差额拨款，直至自收自支，而且还要向国家纳税和向有关部门上缴利润，因此广播电视行业的产业性质也越来越明显。我认为要使广电产业在市场经济的浪潮中健康发展，不断壮大，最主要、最有效的手段就是通过广电产业的资本运作。

1广播电视行业资本运营的概念

所谓广播电视行业资本运营，就是将广播电视行业所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。随着我国文化事业体制改革的深入，在稳步将广播电视业推向市场，科学规划和配置广播电视资源的大趋势下，广播电视行业在产业化的道路上已取得了不俗的成绩，同时，我们也充分意识到广播电视业要想完成跨越式发展，就必须在资本运营这一长足的发展空间里大展拳脚，尽管这种管理意识和经营模式在实施过程中困难重重。

2广播电视行业资本运营的制约因素

在现行广播电视管理体制下，从总体上说，我国广电产业存在着产权结构不清晰、受行政干预多、经营范围小、浪费大、产品质量低、在生产经营和人事管理方面存在腐败现象等弊端，其影响概括地说就是：制约了广电产业的发展，造成资源浪费和国有资产流失。因此广播电视行业要想实现真正意义上的资本运营还存在一定的困难。在我看来广播电视业资本运营的主要有以下几个方面的制约因素：

2.1广播电视行业的社会属性，致使其产业性质得不到重视。

首先我国广播电视作为宣传部门，是党和政府的喉舌，担负着正确舆论导向的引导功效，有其特殊的政治（社会）属性。也正因为如此，党和政府十分重视广播电视部门。为了保证正确的舆论导向，明确了党管干部，党管媒体的原则，提出了政府必须掌握干部的任免权、企业的控股权、节目的终审权的要求。其次广播电视媒介所拥有的巨大的和潜在的可经营性资产。如视音频产品的生产设施、视音频节目的播出权、用以广告的节目时间段、传输信号的有线和无线网络等等，都是广电媒介的资产。它有自己的价值，有作为价值转化形成的价格，其产品具有商品的性质，因此广电媒介又具备了产业性质。就决定了它要通过资本运作以追求更高的利润为目的，讲求经济效益的特性。然而广播电视行业的社会属性的要求的确对媒体的发展和正常成长产生着积极的作用。但却与市场化经营产生了差距。具体到工作实际中诸如：①哪些资源能够拿出来跟资本进行合作以及如何合作等没有明确的界定，在实践中就难免形成困惑。②有些弘扬主旋律的作品，按照上级要求投入人力、物力，还有大量资金来制作。但往往因为这是宣传任务，不能带广告及其他营利色彩，所以在资本方面基本是没有回报的。那这项活动只有投入根本谈不上经济上所谓的产出。同时，广播电视行业作为国家事业单位，实行的是多头管理、行业所属、部门所有、条块分割的四级办报台体制，这种体制使广播电视业始终处于严格行政管理之下，资本结构随之形成了投资主体单一、筹融资结构单一、资本主体单一的局面，几乎完全无法按照市场经济环境下企业经营的规范准则开展活动。因此也就丧失了经营自和在市场经济环境中应对市场变化的灵活性。

2.2广播电视业在资本运营中的主导地位，制约其资本运营的发展。

根据目前的政策规定，行业外资本投资传媒只能获得一定期限的经营权与收益权，不能获得相应的实际控制权和国家认可的传媒产权，不能拥有传媒的品牌。诸如此类的政策性法规确立了广播电视行业在资本运营中不可撼动的主导地位，所以资本运营主体地位的不平等，在很大程度上影响了投资的力度。并且可能会出现一旦双方合作出现问题，投资方就很可能最终一无所获的结果。这也就是许多关注广电行业的社会资本投资商驻足观望的主要原因。由于政策的限制导致目前，广电行业苦于资金缺乏急需资本投入来加快发展，而大量的业外资本虽然看好广播电视这个利润丰厚的行业，，却不敢轻易投入。

2.3广播电视行业自身的制约因素。

2.3.1管理权与经营权不明晰。我国目前大部分广播电视行业都没有将管理权与经营权相分离，致使广播电视长期以来一直以新闻宣传单位定位，着重强调其政治属性和宣传职能，普遍存在着“重社会效益、轻经济效益，重导向、轻经营，重喉舌功能、轻产业功能”的现象，但是我们要意识到：广播电视的社会属性与经济属性是独立但又相互依托的。只有创作出质量上乘，受众喜好的广播电视节目，才能带动广播电视相关产业的发展。同时，厚重的经济积累，也可以更好的为广播电视事业提供强有力的资金保障。

2.3.2经营模式单一，资金来源有限。由于政策局限、观念束缚以及现行体制等多层面原因，绝大多数广播电视媒体没有切实的尝试产业资本经营，资金来源主要还是依靠财政拨款以及广告收入。但今天的广播电视业已发展成为人才密集、技术密集、资金密集型的产业。不是有限的广告收入就可以支撑和维持这个庞大产业的，媒体产业要做强做大，参与国际竞争，多渠道开拓资金来源成为必然。

2.3.3专业人才的匮乏。资本经营是社会经济发展到一定阶段的产物，它的顺利开展不仅需要外部社会条件（如国家政策、法规、资本市场等）的完善，在企业内部，也需要有专业化的人才。此类人才不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能熟练运用各种金融工具和管理手段，且要有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事物的能力。而大多数广播电视业内正缺这样的人才。因此需要广泛引进人才，培养人才。

广播电视行业范文第3篇

关键词：局域网；广播电视；综合发展

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）35-0055-02

随着网络电视的信息化和数字化的迅速发展，我国广播电视行业的网络技术也被带动发展起来。广播电视的发展应充分结合现代化技术，融入信息化、时代化、数字化、网络化、等先进科技技术，以新技术带动广播电视行业的内部制作、编辑、传播等电视发展过程，以引进先进技术对广播电视行业局域网的检测和办理来实现广播电视的现代化成长历程，从而动员广播电视行业的团体成长，也为局域网在电视行业的利用开启了新的成长空间。

1 内网安全的重要性

广播电视行业局域网的安全性是保证整个广播电视制作的重要环节。在广播电视行业中，视频的制作流程是很主要的。对电视台的内网安全以及互联网安全及相关数据安全的管理能够保证广播电视的终端防护，能够保证网络客户端的可控管理，能够及时发现整个网络系统多面临的问题，并且能够提出相对应的解决方案。内网安全的保证能够维持整个网络的基本建设构架的整体体系，是整个网络系统达到最佳工作效果。通过内网平安体系的办理和保护，能够随时对办理中的盲区举行检测和节制，使内网办理平台获得完美和拓展，能够与其他安全设备进行向关联的结合与集成管理。

内网安全管理应注重从信息的源头开始，对信息的储存、交换、管理以及使用等多个环节实现全面加密和保护，通过一些适当的手段来防止非法网络等入侵，有效防止广播电视信息的机密信息外露，为整个电视工作构建一个可信可控制的内网环境[1]。

在广播电视的播出机构中构建一个智能、快速的视频检索方法，并快速处理视频的检测数据，为广播电视行业的持续发展提供了相当大的帮助。随着科技不断发达，怎样保证广告内容能够进行高效率的检索成为了当前急需解决的一大问题，广播电视中视频搜索的技术已经逐渐在广播电视行业中占据了非常重要的位置，在广播电视节目在播出的过程中，要接触大量的视频与影像数据，为了增强统计分析的效率，应当尽快构建起一个快速、高效的视频搜索系统。在能够高效访问、检索和再现其视频资产的手段灵活运用下，广播电视行业的工作绩效也会大幅度提升[2]。

2 非编性的网络系统

电视台中非线性的编辑收集系统的首要组成包罗了素材存储器、上下载及时非线性编纂工作站、上下载及时庞大非线性的编纂工作站、无卡编纂工作站、收集配音工作站、FC 交换机、服务器和以太网交换机等。

这个非线性的编纂体系所利用的双网布局存储体系为主、以高速以太网为辅的一种布局。操纵存储系统网对广播视频、音频的数据流进行传输，而以太网则负责高压缩比素材、素材有关信息与收集节制信息等方面的内容数据进行传输。为了针对广播级视频和音频的数据能够实时传输做到有效的保障，将存储系统实施数据传输的效率有所提升，需要使用交换式的存储系统结构，让每一个有卡工作站的站点都可以完整地对数据传输实施有效的保障。

高速以太网的结构采取了星型模式，各个工作站的单点故障并不会对系统的整体运行产生影响，由交换式以太网对所有工作站的站点进行连接。服务器通过对高速以太网的端口进行连接，其他工作站则有机会独享一百兆的高速以太网带宽，各个工作站分别使用各自的职能，利用网络的管理系统进行协同作业[3]。

非线性的编辑网络系统主要承担了电视台制作广告和新闻等有关节目的任务，将所拍摄的影像资料上传到网络的存储系统中来，等到后期制作完成以后，借助上下载工作站的功能进行节目下载的相关任务。所谓上下载工作站，是一套非常健全、完善的非性网络编辑的系统，针对没能成功编辑或不能编辑的一些特殊技术效果，通过使用上下载工作站的有关功能对节目进行继续的编辑，等到全部制作完成后再进行统一的下载。

复杂编辑工作站，是一台配置非常完整、能够熟练地进行节目制作的网络编辑的系统。它在网络中的主要作用，是针对一些有着高较高节目效果要求的电视节目进行编辑和制作。利用复杂编辑工作站可以使用多种特效制作，并对节目画面的实时传输，支持视频素材在相同信号源下利用不同的压缩比进行采集，同时支持在网络数据库中对所包含的素材资源进行有效管理[4]。

无卡工作站是功效相对来说较为完全的一项收集编辑体系。虽然无卡工作站无法输出视频、音频等内容，但是，它能够借助软件做到和有卡工作站相同的编辑制作功能。将高压缩比素材调出使用，进而开始视频的剪辑，制作出不同的特殊效果，再进行字幕的添加制作并对视频内容进行配音处理。节目的剪辑制作全部完成后，系统会自动生成编辑决策表，也就是EDL，将EDL进行上传处理，并储存到服务器中去。方便随时调用有卡网络编辑系统和节目的优化。对于新闻类的节目，在制作完成以后还要生成节目的串编单，再借助高速以太网络将数据实时传送到系统服务器中，以提供节目的播出和下载。

为电视和广播节目提供配音工作是电视台中配音工作室的主要职能。借助配音技术可以实现在视频内容中进行音频的插入、覆盖和修改，并根据节目播出的实际需求对音量进行调整。利用配音室的帮助进行节目音频的采集，生成对应音频文件，然后将这些音频文件剪辑到视频中去。

服务器利用网络对客户之间不同的需求提供不一样的服务，服务内容包含文件系统的共享、数据库系统的共享、硬件设备的共享和通信服务等一系列服务，除此之外，服务器还能够针对网络环境实施集中的管理[5]。

3 内网在广播电视的利用

发展，伴随着我国广播电视事行业的持续广播电视的监测工作越来越被国家有关部门重视起来，从管理机构上加强了广播电视的监管工作与对应的政府职能。在广播电视的监测工作中，面对那些大量的视频和影响资料，为了增强统计分析的效率，应当尽快构建起一个快速、高效的视频搜索系统。在能够高效访问、检索和再现其视频资产的手段灵活运用下，广播电视行业的工作绩效也会大幅度提升。随着多媒体与互联网信息技术的迅猛发展，视频在多个领域得到了极其普遍的利用。针对这些包含了大量非结构化信息的数据资源进行合理的组织管理，高效的查询和搜索已然成为了现阶段人们迫切的一项需求。由此，视频搜索近年来在广播电视监测中的应用就成为了一项重点研究的热点问题[6]。伴随着广播电视监测工作的逐步深入，除了传统的对广播效果、质量、其覆盖效果等内容进行监测以外，监测网络还借助自身现有的资源优势，可以接收到全国所有卫星和有线的电视节目，不仅内容方面非常丰富，其资源也相对集中，有很强的时效性，除此之外，针对节目内容的监测，其高效的管理也应当成为持续扩大的新的业务范围，从整体上加强监测的业务水平，以保证广播电视监测工作在国际和国内持续领先的地位。

负责制作音频并播出的网编系统还负责电视台节目的录制、剪辑、播出等一系列后期制作任务。其工作模式有多个步骤，从备份备播到节目的编排，再带节目的播出，并对节目进行录音。其中，在不同的工作环节进行选择可以使用系统中对应的功能[7]。具体内容有录音模式、编排模式、播出模式等。录音模式指的是对节目资源的采集录入，将节目资源进行剪辑整合与制作；编排模式顾名思义暗示对所播出节目举行有用的编纂排列；通过管理模式可以查询相关录音和广告等内容。其中，播出模式包括了手硬コ觥⒆远播出、锁定播出循环播出等多种形式的播放模式。

4 内网安全的监测

为了避免电视台中节目在制作剪辑的过程中遭受木马病毒的侵入，要增强网络的稳定和可靠性。并且由于各个系统所应用的目的不一样，所使用的软件技术也不尽相同，因此，可以运用非线性编辑的系统、音频制作播出系统和办公网络系统相互独立的形式进行电视台节目的编排。

非编网络系统的形成是在原机非编的基础之上更新换代而改造成的，运用了原有单机非线性编辑网络系统的Digisuite LE实施非线性编辑卡，采用了M-JPEG这项视频编解码技术。M-JPEG技术在非线性编辑网络这个领域中得到了非常广泛的使用，是现阶段广播电视行业纷纷认可的一种对视频音频等相关内容进行压缩的手段，能够做到精确到帧的编辑，并能够实时制作出有关的三维特效。然而，M-JPEG的编码技术并没有特别统一的应用标准，在某种非线性编辑网络系统中所采集的视频数据无法在不同厂商的机器上进行直接的使用，是无法实现真正的资源共享的，并且节目制作的成本太高，节目成品的保存也不够方便。而MPEG-2技术是国际标准的视频压缩格式，这种编码格式是电视台进行节目的录制、编辑、播放、存储并实时传输最适合的选择，所以，当未来MPEG-2的编辑解码技术发展得更快更优质的时候，根据现阶段非编网络系统的构架情况可以将系统执行全面的改造升级[8]。

5 结论

综上所述，内网在广播电视行业中的应用尤为广泛，但内网的安全性在广播电视行业中的起着很重要的作用。内网的安全性决定广播电视行业整体程序的安全运行，是一个电视台的安全机密的重要保护措施。广播电视行业的内网安全完整性体现着一个电视台对各个环节及整体工作的重视程度，也能够体现出广播电视行业的规范化管理制度。随着内网安全措施的不断完善，广播电视行业通过网络等相关技术来加强对电视制作到播出的管理，能够体现出电视行业的服务宗旨。通过对内网安全性能的检测和管理，来完善广播电视行业的安全，从而促进我国局域网系统的发展，增强广播电视行业的团体安全效应，增进广播电视行业的整体成长。

参考文献：

[1] 杨婧.基于内容比对的视频检索技术在广播电视安全播出中的应用研究[J].有线电视技术，2014（2）：87-91.

[2] 盛诚.浅谈信息安全风险评估方法在广播电视光缆干线网中的应用[J].广播电视信息，2015（7）：34-39.

[3] 钱军.网络安全技术在广播电视大学校园网络中的应用研究[J].信息与电脑（理论版），2013（4）：98-99.

[4] 侯伟斌，刘远飞，吝磊. 数据库冗余备份及灾难恢复系统在广播电视监测监管行业中的应用探讨[J]. 广播电视信息，2015（5）：22-24.

[5] 王禹，刘威. 局域网在广播电视系统中的应用[J]. 经济研究导刊，2011（2）：258+260.

[6] 胡炎华. 浅谈UPS系统在广播电视行业中的应用[J]. 中国新通信，2016（1）：25-26.

[7] 贾小勤. 关于广播发射台站自动化监控系统的探讨[J]. 科技创新与应用，2016（18）：62.

广播电视行业范文第4篇

论文摘要：在知识经济飞速发展的时代，广播电视行业的发展也正面临这前所未有的考验，许多的广播电视同行们都在积极的探索。

我国的广播电视行业作为党和政府的宣传工具，起到“喉舌”作用，因此它属于事业单位。但随着市场经济的发展和广播电视广告收入的增加，广播电视事业经费，由原来国家全额拨款逐渐改为差额拨款，直至自收自支，而且还要向国家纳税和向有关部门上缴利润，因此广播电视行业的产业性质也越来越明显。我认为要使广电产业在市场经济的浪潮中健康发展，不断壮大，最主要、最有效的手段就是通过广电产业的资本运作。

1广播电视行业资本运营的概念

所谓广播电视行业资本运营，就是将广播电视行业所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。随着我国文化事业体制改革的深入，在稳步将广播电视业推向市场，科学规划和配置广播电视资源的大趋势下，广播电视行业在产业化的道路上已取得了不俗的成绩，同时，我们也充分意识到广播电视业要想完成跨越式发展，就必须在资本运营这一长足的发展空间里大展拳脚，尽管这种管理意识和经营模式在实施过程中困难重重。

2广播电视行业资本运营的制约因素

在现行广播电视管理体制下，从总体上说，我国广电产业存在着产权结构不清晰、受行政干预多、经营范围小、浪费大、产品质量低、在生产经营和人事管理方面存在腐败现象等弊端，其影响概括地说就是：制约了广电产业的发展，造成资源浪费和国有资产流失。因此广播电视行业要想实现真正意义上的资本运营还存在一定的困难。在我看来广播电视业资本运营的主要有以下几个方面的制约因素：

2.1广播电视行业的社会属性，致使其产业性质得不到重视。

首先我国广播电视作为宣传部门，是党和政府的喉舌，担负着正确舆论导向的引导功效，有其特殊的政治（社会）属性。也正因为如此，党和政府十分重视广播电视部门。为了保证正确的舆论导向，明确了党管干部，党管媒体的原则，提出了政府必须掌握干部的任免权、企业的控股权、节目的终审权的要求。其次广播电视媒介所拥有的巨大的和潜在的可经营性资产。如视音频产品的生产设施、视音频节目的播出权、用以广告的节目时间段、传输信号的有线和无线网络等等，都是广电媒介的资产。它有自己的价值，有作为价值转化形成的价格，其产品具有商品的性质，因此广电媒介又具备了产业性质。就决定了它要通过资本运作以追求更高的利润为目的，讲求经济效益的特性。然而广播电视行业的社会属性的要求的确对媒体的发展和正常成长产生着积极的作用。但却与市场化经营产生了差距。具体到工作实际中诸如：①哪些资源能够拿出来跟资本进行合作以及如何合作等没有明确的界定，在实践中就难免形成困惑。②有些弘扬主旋律的作品，按照上级要求投入人力、物力，还有大量资金来制作。但往往因为这是宣传任务，不能带广告及其他营利色彩，所以在资本方面基本是没有回报的。那这项活动只有投入根本谈不上经济上所谓的产出。同时，广播电视行业作为国家事业单位，实行的是多头管理、行业所属、部门所有、条块分割的四级办报台体制，这种体制使广播电视业始终处于严格行政管理之下，资本结构随之形成了投资主体单一、筹融资结构单一、资本主体单一的局面，几乎完全无法按照市场经济环境下企业经营的规范准则开展活动。因此也就丧失了经营自和在市场经济环境中应对市场变化的灵活性。

2.2广播电视业在资本运营中的主导地位，制约其资本运营的发展。

根据目前的政策规定，行业外资本投资传媒只能获得一定期限的经营权与收益权，不能获得相应的实际控制权和国家认可的传媒产权，不能拥有传媒的品牌。诸如此类的政策性法规确立了广播电视行业在资本运营中不可撼动的主导地位，所以资本运营主体地位的不平等，在很大程度上影响了投资的力度。并且可能会出现一旦双方合作出现问题，投资方就很可能最终一无所获的结果。这也就是许多关注广电行业的社会资本投资商驻足观望的主要原因。由于政策的限制导致目前，广电行业苦于资金缺乏急需资本投入来加快发展，而大量的业外资本虽然看好广播电视这个利润丰厚的行业，，却不敢轻易投入。

2.3广播电视行业自身的制约因素。

2.3.1管理权与经营权不明晰。我国目前大部分广播电视行业都没有将管理权与经营权相分离，致使广播电视长期以来一直以新闻宣传单位定位，着重强调其政治属性和宣传职能，普遍存在着“重社会效益、轻经济效益，重导向、轻经营，重喉舌功能、轻产业功能”的现象，但是我们要意识到：广播电视的社会属性与经济属性是独立但又相互依托的。只有创作出质量上乘，受众喜好的广播电视节目，才能带动广播电视相关产业的发展。同时，厚重的经济积累，也可以更好的为广播电视事业提供强有力的资金保障。

2.3.2经营模式单一，资金来源有限。由于政策局限、观念束缚以及现行体制等多层面原因，绝大多数广播电视媒体没有切实的尝试产业资本经营，资金来源主要还是依靠财政拨款以及广告收入。但今天的广播电视业已发展成为人才密集、技术密集、资金密集型的产业。不是有限的广告收入就可以支撑和维持这个庞大产业的，媒体产业要做强做大，参与国际竞争，多渠道开拓资金来源成为必然。

2.3.3专业人才的匮乏。资本经营是社会经济发展到一定阶段的产物，它的顺利开展不仅需要外部社会条件（如国家政策、法规、资本市场等）的完善，在企业内部，也需要有专业化的人才。此类人才不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能熟练运用各种金融工具和管理手段，且要有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事物的能力。而大多数广播电视业内正缺这样的人才。因此需要广泛引进人才，培养人才。

广播电视行业范文第5篇

一、广播电视行业内部审计现状概述

1.机构设定合理性不足，审计意识淡薄。首先，内部审计机构要想全面提升内审工作整体成效，要独立于财会机构与相关部门，独立行使内部审计职权。目前广播电视行业相关管理部门对内部审计机构建设重视度不足，尚未设定相对独立的内部审计机构，没有拟定完善的审计章程以及规章制度。在内部审计活动开展中，注重召集相关人员临时建立相关审计小组开展审计操作，导致审计活动客观性与独立性难以提升。其次，有部分单位设定了机构，但是将审计以及财务部门组建到一起，建立财务部门。有部分单位撤除内部审计机构，将会导致日常审计活动受到内部机构与人员干涉。有部分单位设定了内部机构，但是未能有效赋予其基本权利，导致内部审计人员多项工作难以正常开展，对内部审计工作成效产生较大负面影响。部分单位发展中对内部审计活动开展缺乏正确认识，有部分单位发展中更注重强化广播电视行业发展竞争力，错误判定内部审计仅仅只会导致发展成本增加，对此项活动开展缺乏有效重视。例如广播电视行业发展中广告业务是重要的收入来源，但是财务支出审计仅仅存在于形式层面。2.内部审计人员综合素质亟需提升，内部控制审计方法落后。目前广播电视行业领域发展中设定的内部审计法规以及多项制度建立不够完善，部分制度规定相对空白。比如在广播电视范围中的基建项目，正常情况下是基于招投标方式开展，但是当前我国针对招投标审计未能拟定完善的工作规定，将会导致企业内部部分内审人员工作开展处于被动局面。由于广播电视行业内部审计对象以及多项审计内容复杂性突出，对审计人员各项工作开展具有较高要求。现阶段，广播电视系统内部审计主体开始趋向于不断变化状态，从过去简单的事业经费审计逐步转变为企业集团以及股份公司等。内部组成结构层次增多以及多项业务复杂性提升导致审计活动难度增大,比如制景费用审计问题、集团母公司对子公司财务控制相关问题，均会对审计独立性、权威性产生较大负面影响。3.内部审计制度不健全，经济效益审计开展较为落后。当前有诸多广电媒体发展中设定的内部审计制度不完善，尚未拟定可行度较高的内部审计机制。现有的内部审计制度不能全面适应广播电视行业发展特征，难以有效适应媒体融合发展需求，审计活动主观性与随意性突出。针对内部审计人员委派尚未制定专业化考量以及选拔机制，行政委派现象较为突出。内部审计活动开展程序、审计方法、审计计划、审计报告、审计档案等存有不同程度缺失，审计目标与发展要求难以有效统一，各项审计程序分类不规范。内部审计报告与相关审计意见强制性与机制保障不足，缺乏较为完善的审计跟踪常态机制，多项审查问题不能得到有效整改，对审计活动成效具有较大负面影响。在广播电视行业发展中缺少绩效审计，行业内部经济效益审计活动相对滞后，单位经营管理审计风险突出。

二、广播电视行业内部审计的重要性

国家广播电视电影总局在年2004了广播电视电影系统内部审计工作相关规定，在规定中提出内部审计是广播电视电影部门、内部审计机构独立监督、评价单位财政收支、财务收支、经济活动合法性、权益性等，能全面实现经济管理以及经济发展目标。在各项规定中提出，广播电视行业发展中内部审计主要发展目标就是强化实现广电单位经济管理以及经济发展目标。近年来我国经济发展速度减缓，加上广播电视行业发展中受到诸多新兴媒体冲击，广告收入会受到较大影响。广播电视行业发展增收难度较大，行业发展中面临诸多挑战。在此类现状中，在内部审计中要注重强化经济管理、实现经济目标，对实现广播电视行业长远发展具有重要作用。广播电视行业内部审计活动，是全面强化内部审计控制的客观要求，也是提升经济发展效益的重要方法，能对经营业绩有效评价，促进行业廉洁自律发展。

三、广播电视行业内部审计对策分析

1.提升员工对审计工作的认识，强化审计基础。广播电视行业发展属于事业单位发展性质，实现单位非内部审计人员观念有效转变至关重要。诸多被审单位部分人员对审计工作认识与理解不足，在认识层面上较为模糊，存有较大偏差。所以，当前要注重全面强化广播电视行业内部非审计人员思想观念。在媒体融合新业态发展中新流程、新技术、新标准全面创新发展，开始摒弃传统观念，要注重创新传统发展业态以及经营管理理念，能在单位内控中认识到内部审计重要作用，要注重全面强化审计意识。当前要注重全面把控媒体融合发展机遇，有效转变原有的思维方式，能有效夯实电视行业内部审计基础，能强化员工内部控制意识，建立较高审计权威。此外，还能基于新媒体发展规律以及媒体融合发展形势要求，集中摆脱原有的发展路径。在体制机制改革发展中实现有效突破，能建立深度融合发展的内部审计体系。2.规范化设定内审机构，突出内审活动独立性。在审计活动开展中独立性是重要灵魂，当前要注重在财务会计机构、相关职能部门建设基础上建立完善的内部审计机构，强化内部审计人员队伍建设。在审计人员队伍建设中，能积极履行各部门审计监督职能。相关审计人员要注重基于独立、公正、客观、廉洁的职业道德，能保障各类新媒体节目升级改造。对广播电视行业融媒体工程建设、融媒体产品创新、推动可视化项目建设等进行全面审计与监督。建立完善的内部审计问责机制，对内部审计活动展开持续跟踪，强化审计报告落实成效。对内部审计人员全面实施完善的轮岗制度，保障审计活动独立性、客观性全面提升。3.健全内部审计制度，提高内审工作综合成效。当前要注重建立规范化的内部审计制度，能全面做好内部审计工作，保障媒体融合发展。当前要注重做好顶层设计，全面优化审计人员委派制度，对媒体融合发展中内部审计相关权责有效划分。依照媒体融合发展业态规律，建立完善财务基础管理审计制度，完善货币资金管理审计制度。当前要注重进一步完善财务合同相关审计制度，完善全媒体资产质量审计制度。针对各项重点媒体工程项目建立完善的专项审计制度，完善各项经营决策、拟定执行程序的审计制度，建立完善审计证据工作制度，对审计证据质量、数量集中定义，判定不同审计证据证明作用。要注重灵活应用审计证据收集、鉴定与应用方法，健全审计底稿编制工作制度，确定不同审计工作底稿有效分类，规范不同审计活动编制要素。注重做好新闻宣传、广告创新、节目制播、技术支撑、产业发展等多项活动进行数字化绩效审计评价。注重做好移动直播、版权转让、节目购销、品牌推广等方面的经济效益审计，审计过程中合理应用大数据、云平台等。注重做好财务授权批准控制，对单位内部经济秩序有效控制。全面强化多项会计信息有效审计与监督，提高内部审计活动质量，对各项财务风险以及情况集中控制。4.创新内部审计方法，增强内审人员综合素质。广播电视行业发展中要注重建立相对完善的审计制度，积极整合国内外相对先进的内部审计经验。基于媒体融合发展基本特征，促使内部审计应用技术与相关方法集中创新。今后内部审计中要注重强化多项网络技术以及各类计算机软件应用，能全面强化行业审计信息化建设成效。还要注重建立完善内审人员信息化知识技能培训机制，基于组织开展多项培训学习活动，能深入挖掘审计软件中多项模块应用功能，强化信息化审计技术应用价值。积极创新内部审计管理机制，优化审计人员组成结构，强化不同层次人员引入。基于岗位管理、人员选聘、绩效激励等制度建设，补充人才短缺问题，突出人才队伍建设重要性。积极培育审计、财会、税务、金融、互联网等领域的复合型审计人才，积极拓宽内部审计发展视野，突出内部审计作用。

四、总结

当前我国广播电视行业内部企业审计尚未转向现代化内部审计，要逐步积极探究满足时展的内部审计。完善广播电视系统内部控制机制、控制措施，在各项实践活动全面强化内部审计成效。

广播电视行业范文第6篇

关键词：广播电视行业;财务管理;问题;对策

一、广播电视行业的财务管理现状

中国的广播业属于国家资助的行政部门，广播电视宣传和建设资金主要依赖国家财政拨款，不足的部分则利用广告增加收入，还有信息服务、安装工程、维修等技术活动等都是用来补偿资金缺乏的方式。随着不断深化的经济体制改革和人民群众的文化生活需求的日益增长，广电行业迎来了新的发展机遇，广播电视集团正逐步走向产业化和市场化，原有的财务管理体制和管理方式已经不能适应现代社会广播电视发展的需要。

二、广播电视行业财务管理问题分析

1.财务管理观念落后。广电是一个高投入、重装备的行业，财务管理无疑将成为广电行业最重要的管理。但目前，广播电视行业的财务管理理念相对落后。无论是在投资、建设、管理、会计或财务支出，没有统一的、标准化的管理系统，而且管理内容和评价指标都过于单一；同时，由于受计划经济的影响，广电行业财务管理缺乏市场观念，财务管理理念也没有对竞争风险的概念意识。这种落后的财务管理模式已不能适应新时期广电集团化、市场化的要求。2.财务管理思路不清晰。中国广播电视行业固有的会计模式受到会计机构的影响，主要重点放在了预算和财务管理中的预算执行上，严重缺乏市场竞争意识，而广播电视行业的财务管人员对成本控制的意识较为薄弱，不重视资金的使用效率。日常资金管理中，只重视预算管理而忽视财务管理；广播电视行业的会计对成本核算重要性的认识不足；重投资、轻资产管理等传统观念依然存在，已不能适应现代市场经济发展的基本要求。3.财务管理制度不完善。现阶段，广电行业在预算管理体系方面还比较完善，但在经营收入、成本控制和成本核算方面没有相关的制度规范。目前的财务管理还处于优先预算的模式，但这种模式在应用中总是会突发各种各样的问题，尤其是在预算执行的具体过程中。在实施预算执行的过程中出现问题，再加上资金安排不合理，每到年底往往会出现为了完成指标而突击花钱的现象发生，导致财务管理系统像装饰一样，起不到它应有的作用。目前许多电台和电视台都没有设立内部审计部门，有的单位即使成立了这个部门，但由于专业人员的缺乏和内部审计不严格，所以单位没有实现对专项审计的严格监管，之所以会出现这种情况，主要取决于财政部门和审计部门没有及时的在日常工作中对广电行业的财务管理进行检查和正确的错误管理，这种情况下如果出现问题，势必将会导致一个更加严重的问题。4.财务管理技术不先进。有效的财务管理要求广电集团所有的下属部门充分融入的统一内容管理，统一资金分配的管理体系当中去，财务管理部门应该合理安排资金统筹，做好各方面工作，促进各部门之间的资源能够得到科学、有效的使用，以形成一个统一的网络监督。然而，现实情况是广电集团下属单位、部门间各自为政的现象，这势必造成金融资源的巨大浪费。5.财务管理人员素质较低。目前，广电行业的财务管理人员整体素质相对较低。长期以来，企业缺乏成本核算意识和市场竞争意识。此外，还有一个专业知识匮乏，存在明显的知识老化现象的问题，特别是企业缺乏管理经验丰富的高级管理人员。同时，企业激励制度不完善，员工和员工在基本待遇上存在较大差距，对员工的积极性有很大的影响。

三、加强广播电视财务管理对策

1.加强财务管理意识。广播电视产业应该重视的财务管理工作，不断更新财务管理的新理念，发挥财务管理工作的最大价值，引入现金流量意识、风险意识，以促进员工对市场竞争和风险概念的认识有了明显的提高，促使资金得到科学合理的运用。树立良好的企业资金管理意识，管理层要能够合理有效的运用现代信息技术，对信息数据进行全方位的准确管理，以促进财务管理的作用得到最大化。2.创建完善的财务制度。以行政事业单位的会计制度和会计法为基础，整合现代市场经济管理在财政方面的需要，建立一个全新的、全面的财务管理体制,做到有章可循，有据可依。金融系统包括了单位的一切经济活动，不断加强企业物业管理和库存管理，固定资产的采购、使用和维护、处置、定期盘点。在财务管理过程中，既要适应市场要求，又要符合广播电视行业的发展特点。继续加强资金的科学管理，确保资金的数额，加快资金流动，以最大限度地提高资金使用效率。不断完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的内部控制制度，通过建设完善的财政制度，充分利用经济资源，保证财政管理决策的顺利实施。3.加强成本控制。随着广播电视业产业向多元化方向发展，市场竞争的日益激烈，广播电视业迫切需要进行成本核算和成本控制，已达到用最短的时间实现集团管理系统化的目的以及通过财务集中管理来实现科技、资金资源共享，促进单位成本降低。同时，广播电视业要重视商业运作和宣传的成本控制，特别是对广播电视节目的生产成本和运行成本进行前期生产分析，并制定相应的成本控制措施。早在投资活动开始之前，就要做好科学的操作成本的预测，并根据预测结果设定明确的成本目标，同时，在设定成本目标的过程中，对市场进行系统的调查，从而得出接受范围内的生产成本。4.培养选拔合适的人才。人才是一个行业能否发展的根本因素，也是这个行业能否顺利发展的重要因素。财务管理人员素质的高低直接影响着广播电视行业财务管理的质量和管理效果。广播电视行业要是想顺利的创新发展，一是要加强对财务管理人才的专业培训。坚持以专业知识和综合知识的综合全面的培训和个人培训、集体学习和业余自学相结合的定期培训和继续教育学习有效结合的有效进修方式，从而培养一大批懂政治，道德高尚，综合素质高能力强、具有不断学习发展意识的广播电视行业财务管理人才；第二，大力引进高端科技人才。在这方面需要指出的是，在人才引进方面，被引进的人才需要具有丰富的企业财务管理经验才可以根据该人才的价值进行引进，只有是具有坚实的基础并且德才兼备的高端人才，才可以将这样的高端人才安排在广播电视企业重要的位置上；第三，加强激励机制。在最短时间内消除身份约束，实行岗位竞争制，遵循同一岗位同一薪酬原则，最大限度地挖掘拥有企业需要的才能的人才是激励制度的根本目的，从而促进每个岗位的人才作用最大化。

四、结语

在商业化的广播电视机构发展的过程中，机遇与挑战并存，我们要严格按照党的政策和文化体制改革的目标对广播电视机构进行改革，只有这样才能有力地促进年度经费的削减，促使企业顺利实现资金全部自理、自我生存和发展。这种情况对于过去财政拨款模式下的事业单位将是一个巨大的挑战。此外，广播电视行业有无限的商业潜力，现代财务管理模式的运用可以对业务进行适当的调整，广播电视业不仅要继续发展自己，跟上时展的趋势，还要为了更好的迎合现代社会历史的发展，逐渐与世界接轨，不断发展加强自己。只有这样，才能逐步形成一个具有世界影响力的一流传媒集团。

作者:薛东 单位:陕西广播电视台

参考文献：

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[2]林兆周.广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策[J].北方经贸，2014年第10期.

[3]靳晓宁.加强广播电视事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2014年第7期.

[4]郭维斌.浅谈我国广播电视财务管理的现状及发展前景[J].中国科技财富，2010（20）.

广播电视行业范文第7篇

在过去的很长一段时间，广播电视行业一直是行政事业单位管理体制，由财政拨付资金维持单位运转。但是，随着我国经济体制的转型，广播电视行业也转变为企业法人主体，由原来的财政管理变化为国资委管理，这种转变释放了广播电视行业的活力。但是，由于长期的财政预算管理体制和事业单位管理体制的影响，其现有的组织结构和管理模式难以适应企业的管理要求。另外，随着互联网和新媒体的冲击，广播电视行业也在谋求多元化发展，业务范围也在不断拓展，在拓展过程中，广播电视行业的管理并不完善。当前，随着这种经营管理体制的转变，建立和完善企业内部控制成为广播电视行业转变管理方式的重中之重。

二、广播电视行业的内部风险环节

1、内部组织结构不符合企业管理要求

长期以来，受事业单位管理的影响，广播电视行业的内部组织一直采用事业单位的行政组织体制，具有浓厚的“官僚”体制作风，部门重叠，职责不明确，且达不到相互牵制的功能，监管部门职能弱化，内部控制的内部组织基础不扎实。改制后，很多单位也按照企业内部组织结构进行了重新划分，相应建立了董事会、经理层、监事会等部门，但是，新的问题又出现了，部门的职责权限并不明确，按照现代公司治理结构的理论，董事会负责公司的战略发展和监督，经理层负责公司的日常营运，监事会负责对公司的战略运营进行监督。但是，由于旧体制的影响，董事会插手和安排经理层的事情时有发生，监事会的权力弱化的现象一直存在，内部控制环境较为薄弱。

2、内部审计不完善

过去，在事业单位体制的影响下，内部审计工作往往流于形式，因为单位内部一把手具有较强的把控力，内部审计人员只能看着单位领导的脸色办事，大多数情况都是走个形式，并没有真正发挥内部审计的监督作用。改制后，政府对于其的监督模式由直接监督转为间接监督，企业的自充分放开，更需要建立起一个强有力的内部监督部门来监督企业的运营，保证企业的安全。而很多企业还是沿用过去的内部审计制度、审计方法和审计思维，这显然不能适应新的形势的要求。另外，在积极拓展业务的同时，企业的交易规模和组织人员规模也在不断壮大，企业的管理成本和管理难度也在增加，工作失误和舞弊的风险也在不断增加，在这种情况下，内部审计的重要性尤为突出。但是长期的体制性问题，内部审计并不受单位重视，制度建设缓慢，人员素质较低，这些都是当前内部审计表现的突出问题，也是未来亟需改进的问题。

3、业务流程环节的控制薄弱

对于企业来讲，常见的控制活动有授权与审批、不相容职位分离、会计控制和财产保护等控制方法。广播电视行业在业务流程过程中的控制方法大概也是以上几种。广播电视行业涉及较多的业务是广告业务和广告的招投标，目前很多广播媒体企业为了拉业务，往往由职能部门直接与客户洽谈，全程由职能部门全权负责，只要洽谈成功，这个业务就算完成。其实，根据企业内部控制的管理要求，这种业务签订的过程是违背不相容职位相分离的要求，业务活动的审批、签订和付款应由不同的人员和部门进行执行，如果违背这一要求，将增加职能部门与客户合谋舞弊的风险。另外，就是费用的审批和报销流程控制，在过去的事业单位管理制度下，广播电视行业都根据事业单位会计制度要求建立了一套报销审批制度，但是在执行过程中，只注重形式，不注重报销的经济内容，造成了很多的投机和浪费，这都反映了广播电视行业在业务流程环节控制的薄弱之处。尤其是广播电视行业营改增后，如何能最大化利用进项税合理避税，都需要在费用审批和报销流程中予以足够的关注和规范。

4、预算管理有待强化

改制后，广播电视行业由原来的财政预算管理转变为自收自支和自负盈亏的模式，预算对于企业进行经营规划和应对风险具有重要意义。但是，由于预算管理是非常专业的技术性工作，需要专业性的人才和工具。而广播电视行业长期采用“以收定支，收支平衡”的预算管理方法，这种预算管理方法往往采用增量预算编制方法，即在过去预算的基础上进行调整，这种预算管理模式与企业的管理需求相距甚远。目前存在的问题主要表现在以下几个方面。第一，预算的编制程序和方法存在问题。预算的起点应该是需求预测和战略需要，而很多广播电视媒体企业不注重需求预测，只是根据以往的经验确定一个目标值，这样编制出来的预算的精确性和引领性较差。还有，由于市场多变，还是有很多企业才有固定预算编制法，却没有采用滚动预算法和概率预算法等方法。第二，预算执行完全依靠财务部门。预算的执行过程牵扯到企业内部的所有部门，因此这不单单是财务部门一个部门的事情，需要各个部门全力配合和合作，现在的情况是在整个预算执行过程中，仅有财务部门在运作，这显然是不合适的。第三，缺乏预算评价过程。很多企业不重视预算评价这一工作，一旦年度工作结束后，根据预算的偏差情况，执行相应的奖惩政策，却并不重视详细地分析预算偏差。

三、强化广播电视行业内部控制的措施

1、建立起权责明晰的公司治理结构

公司治理结构的基本要求是产权明晰、权责明晰和相互牵制。按照要求，由股东大会选举设立董事会和监事会，董事会的主要职责是：制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；选聘经理层以及制定经理层的薪酬和激励方案；协调股东与管理层关系；提请重大决策供股东大会审议。监事会对股东大会负责，监督董事会对于企业战略方针的执行，全面检查各级人员的业务工作，例行检查公司的财务状况，负责股东大会交付的其他事宜。董事会下设管理层，在董事会的战略方针下执行日常经营营运事务，并对董事会负责。产权明晰的公司治理结构决定了内部控制的控制环境，是内部控制制度得以贯彻和实施的基础。

2、强化内部审计

目前，要强化内部审计的作用，首先要提高对内部审计重要性的认识。激烈竞争的市场经济环境，外部权重的制约，单位领导应该认识到，必须把企业内部审计作为评价企业经营业绩的一项重要内容。其次，要提高内部审计的独立性，独立性是内部审计的灵魂，也是决定内部审计效果的保证。要提升内部审计的独立性，就要提升内部审计部门的组织地位，内部审计部门和负责人应直接向董事会负责，直接受董事会的领导，避免管理层领导内部审计工作。内部审计部门应该能够涉足到企业经营的各个方面，可以参与董事会与管理层的有关企业经营的会议，可以随时例行检查企业的经济活动，并依据预定的工作方法出具内部审计报告，直接向董事会报告审计结果和重大问题，从而可以及时纠正和改进。再者，要确立内部审计有关的法规制度。虽然国家也都颁布了《关于内部审计工作的规定》和《企业内部基本控制规范》，但是这些制度发挥的法律效力较低，为了从法律制度上保证内部审计的地位，应及时出台更高层次的法律文件，确保内部审计工作有法可依。

3、强化业务流程的控制活动

广播电视行业的业务不断增多，强化业务流程的控制活动不但能够应对细节风险，也能够规范企业的管理，实现内部管理的制度化和常态化。首先要明确和制定业务的审批流程和程序，确定不同等级的审批权限，规范批准流程和手续文件，保证各项经济活动处于董事会和管理层的监督下进行。其次要严格执行不相容岗位的设立程序，对于业务活动，审批、签订、执行和付款各个环节应有不同部门执行，不能出现一个部门全程负责的情况，保证各个部门之间的牵制能力，确保业务活动的透明化。再者，要建立起完善的记录和报销流程，对于各项业务活动，应有明确的记录，包括合同、票据等文件，确保业务活动在事后具有验证性。在报销各项费用的过程中，必须出具符合要求的审批和审核资料与符合经济内容的原始凭证，保证各项费用的报销过程做得真实、合理、有理有据。最后要建立起审查制度，应定期对于年度发生的业务活动进行严格的审查，确定经济内容是否符合审批的事项，业务活动的流程是否符合规定。

4、完善预算管理

预算管理具有前瞻性和预测性，在新媒体和互联网的激烈竞争的背景下，预算对于广播电视行业具有重大意义。根据目前所暴露出来的问题，应该注重解决以下问题。第一，采用合理的预算编制技术，提升预算的前瞻性。企业在编制预算时，尽量不要采用增量预算法，要加强对未来市场的预测和企业的战略研究，合理确立预算的目标。要注重采用计算机辅助技术，建立概率预测模型和情景分析模型，提升预算管理的科学性和精确性。第二，加强预算执行过程的监督。广播电视媒体企业应在内部设立预算执行委员会，全权负责预算的执行事务，而不能只依靠财务部门来监控预算的执行，财务部门的权限和地位不高，不能担任这一任务。预算执行委员会应由董事会领导，多部门共同参与。第三，提升预算外资金的审批权限。如果出现预算外经济活动，预算外资金的审批应由董事会和股东大会进行审批，并要对预算外经济事项进行严格的审查，保证经济活动的合理性。第四，加强预算分析。在预算执行后，财务部门应及时统计各部门的预算差异情况，及时上报预算委员会，预算委员会应根据差异额度，及时通报有关部门负责人查找预算差异原因，做出详细的说明。

四、结语

当前媒体行业蓬勃发展，广播电视行业改制之后释放了经营的活力，同时也遇到了前所未有的挑战。内部控制作为企业风险防范和规范管理的重要工具，对于广播电视企业的健康发展具有重要意义。未来，既要完善企业内部的治理结构，改善内部控制环境，同时也要完善各种内部控制制度，规范业务管理流程，从细节强化内部控制制度。

广播电视行业范文第8篇

关键词：广播电视行业 内部审计

国际内部审计师协会对内部审计的定义为：内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价和改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计是内部控制的重要组成部分，是企事业单位内部实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高本单位运营的效率及效果而采取的各种政策和程序；内部审计机构作为独立的监督和评价活动，属于监督部分的重要内容，同时也是控制活动要素中独立检查的措施，相比传统的外部审计，内部审计可以对本单位面临的风险进行深入、细致的评估，提出降低风险的措施，还可以定期与单位的管理层和负责人进行沟通，完善本单位的信息与沟通机制。

一、广播电视行业内部审计工作目前存在的问题

内部审计作为企事业单位内部自我约束机制的重要组成部分，已越来越引起广泛的重视。由于我国现代内部审计起步较晚，受各种传统因素的影响，要真正发挥内部审计在广播电视行业治理中的积极作用很不容易，特别是随着广播电视行业市场化程度的不断提高，加强广播电视行业的内部审计工作已迫在眉睫，否则将与我国社会经济的发展不相适应，因此需要加大力度予以引导。

（一）机构设置不合理

一是广播电视行业的领导对内部审计机构建设重视不够，没有设置独立的内部审计机构，也没有内部审计章程与相应的规章制度，在需要进行内部审计的时候，召集单位内部相关部门人员临时组成审计小组开展审计工作，使得审计工作的独立性与客观性难以得到保证；二是有些单位设置了独立的机构，却把审计与财务或监察等部门并到一起或直接隶属于财务部门，个别单位甚至撤并内部审计机构，使得日常的内部审计工作容易受到单位其他机构和人员的干涉；三是有些单位设置了独立的机构，但是却不赋予其应有的权力，内部审计人员的日常工作不能正常展开。这些都导致内部审计的独立性和客观性受到限制。

（二）广播电视行业的内部审计人员的结构比较单一

审计队伍基本是财会人员，专职人员少，人员的知识面较为单一，大多数人员只是兼职进行内部审计，绝大多数单位的内审机构只有会计师，缺乏具有掌握经济学、税收、风险管理、计算机和舞弊等方面的人员，缺乏应有的审计经验和审计技巧，很难独立全面地开展内部审计工作，难以适应内审工作的需要，使得审计部门的业务只能集中在财务方面，而对于其广告经营、新闻宣传、广播电视专业技术等方面知之甚少，例如，对于广播电视行业，如果内审人员缺乏广播电视专业技术方面的知识，如何去评价广播电视在技术方面存在的风险，因此这将直接导致其提出的建议或为决策者提供的决策依据往往缺乏综合性和建设性，只是停留在纯粹的财务方面，内部审计的所覆盖的范围受到极大的限制。

（三）内部审计工作不规范，审计方法简单

当前，广播电视行业的内部审计主要目的是“查错防弊”，内部审计人员风险观念没能体现，在审计时对风险控制因素考虑的较少，更谈不上运用最新的以风险导向为核心的审计方法来防范和化解风险；另外，内部审计中抽样审计虽已被广泛应用，但是内部审计人员在运用这一技术时，基本上全凭审计人员的主观判断来确定样本规模和评价结果，导致抽样结果不能代表总体，直接影响最终的审计结果。

（四）缺乏后续审计监督

单位对部门的内部审计结束之后，对于审计过程中发现并提出的问题，没有进行有效的后续跟踪审计，对于存在的问题是否已经解决，没有得到有效的后续监督，导致内部审计的作用得不到有效发挥。

二、针对以上存在问题的解决方法

（一）通过综合途径提升本单位内部员工对内部审计工作的认识

由于广播电视行业基本上是事业单位性质，单位非内部审计人员思想观念的转变非常重要，被审单位部分人员对内都审计工作的认识和理解也不够，在认识上比较模糊，存在偏差，把内部审计仅仅看作是来查问题、挑毛病，因而在配合审计部门工作和对审计建议的落实方面重视不够。另一方面，单位领导层的态度，领导是否重视内部审计这项工作，能否接受和采纳内部审计的建议在很大程度上也决定了内部审计作用的发挥。因此，加强对广播电视行业单位内部非审计人员思想观念的转变就显得尤为重要。

（二）完善管理制度

要坚持“制度先行，内控优先”，建立健全内部审计规章制度，规范与完善内部审计制度，是单位开展内部审计工作的制度保证。为此，内部审计应结合广播电视行业的实际情况建立健全内部审计制度，出台内部审计章程，明确内部审计在单位中的地位和职责，按照内部审计规范所规定的程序、方法、内容等开展各项审计工作，从而实现内部审计工作的法制化、制度化、规范化，促进内部审计健康、有序发展。

（三）设置独立的内部审计机构

独立性可以理解为内部审计部门的独立性和内部审计人员的独立性。通常，在内部审计活动中，组织的独立性更加被重视。组织上的独立性是指内部审计部门在一个特定的组织中，享有经费、人事、内部管理、业务开展等方面的相对独立性，不受来自管理层和其他方面的干扰和阻挠，独立的开展内部审计活动。独立性是内部审计的生命，是其赖以生存的必要条件。因此，设置独立于单位内部其他部门的审计机构，可以保证审计工作的顺利开展，保证审计工作的质量，提高审计的工作水平。根据《国际内部审计专业实物框架》，结合广播电视行业现行的机构设置，理想的情况应该是单位党委会，也就是单位的最高权利机构批准设立内部审计机构，取得单位党委会的支持，并向党委会负责报告业务工作，这种模式更有利于保证内部审计职能的发挥。

（四）内部审计人员的设置

按照《国际内部审计专业实物框架》的主要相关标准，内部审计师必须具备履行其职责所必须的知识、技能和其他能力。这些知识技能除了包括一些会计方面的知识之外，还包括管理原则、商法、计量方法、交流沟通技巧、人际关系等各方面的知识和技能，另外对于口头和书面表达能力也具有较高的要求。因此，对于单位内部人员的设置，除了懂得基本的会计知识之外，还要具备其他一些知识，包括识别舞弊信号的知识等，需要具备丰富的知识面，对于广播电视行业，就需要对本单位的宣传、经营、技术情况等都有很透彻了解的人员。这就要求我们在选择内部审计人员时，要从各个部门选择具备不同专业知识的人员。在具备必要的知识的同时，审计人员在开展审计工作时，要保持其客观性，这是内部审计师在工作时必须要保持的一种精神状态。具体要求就是不与任何方面达成重大质量妥协，不得将内部审计置于他们感觉无法做出客观的专业判断的处境中，不能把对其他事物的判断凌驾于对审计事物的判断之上。因此我们要把那些思想政治和业务素质较高的、责任感和事业心强的、为人正直的员工调整到内部审计的岗位。

（五）要熟练掌握内部审计业务，不断改进工作方法和手段，提高内部审计工作质量

广播电视行业范文第9篇

一、广播电视行业内部审计的含义及实施的必要性

原国家广播电影电视总局在2004年通过并了《广播电影电视系统内部审计工作规定》，规定指出：内部审计是指广播电影电视部门、单位内部审计机构独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。根据该规定，广电行业内部审计的目的是加强广电单位的经济管理和实现广电单位的经济目标。目前，我国社会经济发展的进度放缓，加之广播电视行业受到新兴媒介的冲击，广告收入受到较大的影响，增收困难，广电行业的发展面临很大的挑战。在这种情况下，以“加强经济管理、实现经济目标”为目的的内部审计，对广电行业的发展而言是非常必要的。广播电视行业的内部审计，是加强内部控制的客观需要，是提高经济效益的重要方法，是评价经营业绩的重要依据，是促进廉洁自律的重要途径。

二、广播电视行业内部审计的主要内容

1.频道频率预算执行审计。频道频率之于广播电视行业，相当于业务部门之于企业，是广电行业的重要和基本组成部分。以各个频道频率为审计责任主体进行预算执行审计，监督资金使用的规范性、预算执行的效益性，有利于促进预算使用的合法合规、提高财务制度的执行力、防止国有资产流失。在对频道频率进行预算执行审计的过程中，内部审计的工作重点主要有：劳务费发放的真实性及合理性、外包制作节目的合同签订及执行情况、设备使用租赁的合理性、道具材料使用的必要性及价格的合理性、频道频率整体预算执行情况等。2.日常经营业务审计。广播电视行业的日常经营活动主要体现在收入和支出两方面。收入以广告经营为主，支出可以理解为日常公用经费支出。对日常经营业务的审计监督，在收入方面，要重点审查年度财务收支、重要岗位内部控制、合同履行等，检查广告业务岗位不相容职务是否分离，各项业务执行是否建立有效的授权与监督机制，检查合同、播量与进款三者的一致性等；在日常公用经费支出方面，公用经费支出主要包括办公费、交通费、差旅费、招待费、租赁费等，因此审计的重点在于监督相关支出的真实性、合法性、合理性及必要性。3.专项经费支出审计。专项经费支出多为重大活动或重大项目的大额支出，主要包括大型节目活动费、节目购销费、设备购置费、节目落地费等。对专项经费支出进行专项审计，加强过程控制，有利于及时发现问题，及时进行整改，避免事后造成无法挽回的损失，能够保障资金安全。实施专项经费支出的审计，包括对大型节目活动经费、节目购销费、设备购置费、节目落地费等经费的专项审计，重点在于审查活动经费支出是否合理合法，采购预算、采购方式、采购内容等流程执行是否依据法律法规及相关制度，合同事项的真实性、合法性等。4.领导干部经济责任审计。加强领导干部经济责任审计，使领导干部置于有效的监督之下，防止领导失职和滥用权力，既客观公正地评价干部在任职期间的经济工作业绩，又为单位完善内部管理提出有建设性的专业指导建议。对领导干部的经济责任审计，重点在于监督领导干部在任期内广电行业对国家方针政策和法律法规的贯彻执行情况、本单位（本部门）广电事业的科学发展和可持续发展情况、经营活动对有关法律法规和财经纪律遵守情况、财务收入支出完成情况、广电行业经营管理行为及其经营管理业务情况、内控机制和集体决策机制的运行情况、领导干部廉洁自律情况等。5.基本建设项目审计。基本建设项目投资大、周期长、环节多，如何加强审计监督，保障基本建设的平安廉洁，是摆在审计部门面前的一项重大任务。对基本建设项目的审计，要加强事前审计和跟踪审计。基本建设立项阶段，审查项目的审批文件是否齐全，评价项目审批程序的合法性和完备性；预算编制阶段，审计项目预算编制依据和执行过程是否合规，突出工程量清单及预算审核；招投标阶段，参与招标文件及合同文本审核，审查招投标程序是否合法有效；建设阶段，重点检查项目的质量，审核工程变更、现场签证、工程进度款支付、隐蔽工程验收等。通过抓住跟踪审计，全程督促项目管理规章制度的执行与完善，防止基本建设中国有资产的流失。6.监督审计整改落实。发现问题、揭露问题、抓好整改，是内部审计工作不可缺少的三个步骤。只注重发现和揭露问题而忽视督促整改，审计的最终目的就不能实现。一方面督促被审计单位和部门认真执行审计决定、落实审计意见、纠正审计问题，并从中汲取教训，堵塞漏洞，加强管理，推动内部审计成果的转化和利用；另一方面重视完善内控制度，对审计中发现的普遍性内部控制缺陷和漏洞，审计部门与频道频率、职能部门共同剖析成因，探讨解决方案，提出完善内部管理制度的建议，从制度上预防违规问题再次发生。

三、广播电视行业实施内部审计的建议

1.加强对内部审计的重视。广电行业要从根本上提高对内部审计的重视，认识内部审计工作在广电行业发展过程中的地位和作用，发展内部审计工作。广电行业内部审计是管理者的参谋及助手，保障行业的发展目标和发展战略能够得到实施和实现。广电行业应从本单位的实际出发，使内部审计工作常态化，使内部审计工作成为本单位加强管理的重要组成部分，成为本单位提供经济效益和社会效益的重要监督手段。2.建立健全内部审计制度。内部审计制度是行业内审工作的基础及依据，建立科学有效的行业内部审计制度是内部审计能否发挥作用的重点。广电行业应结合本行业和本单位的实际情况建立健全内部审计规章制度，规范并完善内部审计制度。制度包括广电行业内部审计工作制度、广电行业内部审计人员管理制度、行业内部审计备案制度等，在制度的规范下使内部审计工作有章可循，按照制度规定的程序、方法、内容等开展各项审计工作，从而实现内部审计工作的法制化、规范化。3.改进内部审计工作方法。开展内部审计，需要分析处理大量的会计数据和经营管理资料，在计算机技术和网络通信迅速发展的今天，广电行业在内部审计工作中要重视先进的计算机和信息技术的应用，完善内部审计的信息化建设。计算机和信息技术在审计工作中所带来的快速性和准确性，使审计人员更加思路清晰、重点突出，拓展审计范围，提高审计效率，改进审计质量，因此推动内部审计工作先进技术的应用是广电行业内部审计的必然选择。4.提高内部审计人员素质。广电行业内部审计工作专业性强、涉及面广，内部审计人员不仅需具备会计、审计专业知识，还应具备包括管理、法律、广电行业经营业务、计算机等方面的知识以及较强的人际关系沟通能力。此外，内部审计人员要恪守职业道德，保持审计独立性，在工作中独立行使审计监督权，客观公正地判断并形成审计意见。因此要提高内部审计人员素质，组建懂审计、懂经营、懂管理、懂技术、懂操守的内部审计团队。

作者:费佳煜 单位:辽宁广播电视台

【参考文献】

[1]张海涛.要充分认识内部审计在广播影视工作中的重要作用[J].《中国内部审计》，2006(2)；

[2]杨枢荣.我国广播电视系统内部审计发展趋势探究[J].《财会研究》，2012（1）；

广播电视行业范文第10篇

一、当前存在的问题和现状

(一)现状

以深圳某传媒股份有限公司为例，该公司从组建到发展至今，已经约近20年，总资产近6.2亿元是一家集广播电视为一体化传播机构。公司从原20多名发展到100名到400多名到100名，途经历06年深圳有线电视网络整合及11年“网台”分离。虽然该公司也取得过不小的成绩，但由于时代的进步、信息来源的不同及高科技现代化的迅速发展，陈旧传统的财务管理已无法适应当前时代的要求。该公司以广播电视行业为主，由于广播电视行业被划分到行政事业单位里，国家财政拨款成为该公司广播电视宣传和事业建设资金的主要来源，刚刚起步的几年，由于有国家这个靠山，该公司发展得很快，但是随着经济体制得改革，人们对文化生活的要求也越来越高，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上广电事业的发展需要了。

(二)广播电视传媒企业财务管理存在的问题

1.缺乏高层次的财务管理人才科技的竞争，经济的竞争，归根结底都是人才的竞争，要想做好传媒企业的财务管理工作，我们首先应该保证财务管理专业方面的高层次的人才的充足。就目前看来，高层次财务管理人才的欠缺是我国传媒行业财务管理漏洞的一个重大原因。我国不缺人才，但是专业技能扎实、思维敏捷灵活能够适应经济全球化进程的财会人员却不多，绝大部分财会人员没有足够的职业判断能力和持续的学习能力，忽视和忽略新问题的出现，抱着得过且过的态度来对待工作，导致广播电视行业财务管理效率不高，跟不上广播电视行业发展的步伐。

2.财务管理制度有待完善一个企业，拥有完善的制度是这个企业能够顺利进行的保证，就如一个国家必须依靠法律法规来约束和维护社会秩序的正常运行一样。要使财务管理的进行有保障，我们必须建立完善的财务管理制度。近年来，虽然广电行业在财务管理理念和管理方法上都有了较大突破，如,一般财务核算到独立制片人制栏目财务管理。但是财务管理制度方面还欠缺良多，这严重阻碍了广电事业的发展。缺乏完善的财务管理制度，企业在进行财务管理时，就没有依据和准心，不能做到有章可循。另一方面，我国广电传媒行业还存在着财务支出管理方法落后、经费不足、损耗浪费的问题，这些问题归根结底，都是由于广电传媒行业财务管理制度不完善造成，所以，建立健全的财务管理制度迫在眉睫。

3.财务管理理念陈旧财务管理是一个企业的生命线，广电行业更是如此。广播电视行业高投入、重装备的特点，决定了财务管理成为该企业的头等大事。但是，近年广播电视行业的财务管理观念滞后，不管是投资，还是建设、管理，对于财务支出都缺乏统一规范的管理制度，管理内容和考核指标都很单一；受计划经济的制约，导致在财务管理过程中没有应有的市场观念、竞争观念、风险观念等。

4.风险控制意识淡薄随着广电集团化发展规模的扩大，集团资金规模不断扩大，项目种类不断增加，在发展过程中，各子公司与集团总部之间的地域距离较大，这就会扩大集团的资金链长度，为广电集团的经营带来更高的风险。在管理过程中，集团常常会涉及多元化产业经营，当市场细分深化时，集团会分设更多部门、公司，这就加大了集团的管理层级，管理难度加大。从目前广电集团状况来看，广电集团对财务风险的识别、控制能力还不高。表现为行业整体对于经营风险的意识不高、财务管理在集团管理中的地位及决策位置存在不合理现象、集团未设置明确的风控目标，管理机构及人员配置不足等。

5.会计核算模式不一致由于地区因素，我国广电传媒业根据各自情况选择不同的会计核算模式：有的企业采用原有的事业单位会计核算模式体系，而更多企业选择对内实行企业会计核算管理，对外仍转换成事业单位会计报表，披露相关会计信息，更有企业完全执行以权责发生制为基础的企业会计核算模式，这就导致了我国不同地区的会计核算模式不统一的局面。

二、如何加强财务管理

(一)推陈出新，建立适合时展

的财务管理模式要使广电产业发展壮大,我们首先必须促进科学的财务管理体系的发展，打破原有的经营理念，使新的、适应现代广播电视发展规律的经营管理理念和财务管理模式得以发展和应用。把市场观念、竞争观念、风险观念等融到经营过程中。以重管理代替重核算，彻底转变重核算、轻管理的财务管理模式。

(二)培养人才，提高员工整体素质

虽然近年来从事广播电视行业的人员随着广播电视业的发展越来越多，但是很多的财务人员专业素养远远不够，跟不上现代财务发展的脚步。我们要提高财务管理人员的业务水平和综合管理能力，就必须加强财务人员的业务培训，不但要继续学习会计基础知识，还要结合本行业的实际情况，活学活用；加紧财务人员的职业道德和法律法规培育，使其懂得学法、知法和守法。财务管理水平是由财务人员综合素质决定的，只有提升财务人员的综合素质，才能更好地服务于广电事业。

(三)建立健全内部监控和约束制度

1.企业要结合自己的实际情况，制定出合理的内部监督办法，使其内部监督规范化、制度化。

2.企业要严厉打击应付态度和虚假事件，严格按照规章制度办事，加强内部监督机制的实施，力争做到出事有人负责、有规可查，人人相互监督，充分发挥内部监督和控制的作用。

3.会计核算中心不仅要办理具体日常会计核算业务，与此同时，还应该履行审核和监督的职责。比如从票证管理入手，维护票证的真实性和严肃性，建立跟踪制度，派人持单位的付款凭证不定期到供应单位抽查，坚决杜绝弄虚作假和敷衍了事。

(四)实行企业化管理

企业化管理是指包括企业方向、企业定位、企业制度以及企业管理能力在内的综合管理方式。实行企业化管理的目的是提高产业运行效率，降低运行成本，为产业提供最优的管理解决方案。随着广电传媒竞争越来越激烈，企业化经营已是行业发展的必然选择。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略，能够调动、积累和优化资源配置，建立真正的核心竞争力和竞争优势。我们必需转换执行企业会计制度，全面、完整、清晰的核算媒体收入、成本和费用，考核媒体的投入和产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。

(五)强化现金流管理

随着广电传媒行业的发展，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。

1.保障产业发展资金需求通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力，增强信贷资金的吸纳能力，多方式、广渠道筹集现金流量；加强现金流量特别是对现金、存货和应收账款等往来账的管理，提高资金运用效率；通过加强资金管理，提高收益能力；合理投资布局，做好效益、风险控制分析。

2.运用现金流量表做好分析和预测。

3.建立集团资金结算平台。

三、结语

只有提升管理人员的素质与意识，提高专业水平，建立完善的财务管理体系，按照法律法规行事，才能够防止企业出现财务风险，保证企业更快更好的发展。