服装面料采购工作计划范文

服装面料采购工作计划范文第1篇

服装店店长工作计划范文【一】

工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

服装店店长工作计划范文【二】

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

（1）做到每位员工均了解公司制度，

（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

服装店店长工作计划范文【三】

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表

配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？

配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：

一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

服装面料采购工作计划范文第2篇

国家质检总局印发2010年全国产品质量监督工作要点

国家质检总局产品质量监督司日前制定印发了《2010年全国产品质量监督工作要点》,指出:2010年是构建大质量工作机制和推进大质检文化建设的一年。按照中央经济工作会议和全国质检工作会议有关精神,今年产品质量监督工作的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕提升质量安全水平和服务经济平稳较快发展这一条主线,以全系统开展质量提升活动为重要抓手,夯实基础,创新机制,狠抓统筹协调和规范管理,加快构建适应新形势的产品质量安全监管体系,不断增强产品质量监督有效性,切实提高监管工作水平,为质检工作促进经济社会又好又快发展作出应有贡献。

为此,要重点做好以下五个方面的工作:1.夯实基础,完善制度,努力构建适应新形势的产品质量安全监管体系;2.规范管理,改革创新,不断增强产品质量监督工作的有效性;3.转变观念,扎实工作,切实发挥好服务经济社会发展的职能作用;4.加强监管,形成合力,进一步提高产品质量监督把关能力;5.加强队伍建设和行风建设,为完成各项工作任务提供有力保障。(来源:中国质量新闻网)

商务部第六批出口商品技术指南

为指导企业以目标市场为导向,努力提高出口商品的技术含量和附加值,进而提升我国对外贸易的技术竞争力,商务部会同有关部门,组织行业组织、研究机构等相关单位制定了出口商品技术指南,已《出口儿童服装技术指南》、《出口羊绒制品技术指南》等第六批10项出口商品技术指南。(来源:中国质量报)

淘汰落后产能从技术装备开始

因印染技术落后污染环境,被广东省环保局处以21万元罚款,并被东莞市环保局追缴排污费1100多万元的世界最大圆筒针织面料厂商福田实业(集团)有限公司,毅然决定关闭旗下东莞福安纺织印染有限公司,投资1亿美元在江苏盐城兴建使用最新技术设备的新型印染厂。

印染行业对环境污染严重的落后产能,早已被列入纺织业重点淘汰之列。国家在2009年的《纺织工业调整和振兴规划》中明确提出,到2011年,一是重点淘汰75亿米高耗能、高耗水、技术水平低的印染能力,约占印染生产能力的15%;二是淘汰230万吨化纤落后产能,约占化纤生产能力的10%。同时提出了加速淘汰棉纺、毛纺落后生产能力的要求。2010年,国务院又部署加强纺织等行业淘汰落后产能工作,对纺织等重点行业近期淘汰落后产能提出了具体的目标任务。(来源:中国纺织报)

监督•管理

上海纤检所参加2009年上海高校后勤团体采购工作总结大会

1月20日下午,2009年度上海高校后勤团体采购工作总结大会在上海电视大学会议中心隆重召开。会上,上海市教育委员会副秘书长杨奇伟在讲话中指出,要不断完善与上海纤检所的协作关系,进一步建立常态监管机制,筑牢市场监管的防线。

上海市质量技术监督局监督处处长赖晓宜就学校学生床上用品团体采购的质量监督管理工作作了专题讲话。她充分肯定了上海高校后勤配货管理中心和上海市纤维检验所11年来对于高校学生床上用品质量把关的合作机制是卓有成效的。在此基础上,上海纤检所在建立企业质量档案、全过程参与公开招商和团体采购、开展企业质量体系检查、专项执法检查、学校周边市场整治和质量回访等六大方面全方位严把学生床上用品质量关,并拟于2010年推出产品防伪标志,进一步加强学生床上用品质量监督管理工作的力度。(来源:上海纤检所)

重庆市纤检所对访贫问苦救灾物资进行把关检验

入冬以来,市纤检所对市民政局、市红十字会、市慈善总会、市扶贫基金会等17个单位采购的棉衣、棉被进行了把关检验。共检验棉衣、棉被20批46761件,合格率100%。同时联合万州、云阳、武隆3个区(县)质监局对其辖区内的棉衣、棉被等絮用纤维制品进行了重点检查,查处了500件不合格棉衣。(来源:重庆市纤维织品检验所)

遂宁市纤维检验所开展羽绒及羽绒制品专项检查

为加强羽绒服质量的监督管理,针对目前市场上许多羽绒服存在含绒量不达标或以粉碎毛代替羽绒作为填充物欺骗消费者的质量欺诈情况,遂宁市纤维检验所于2009年12月开始对全市部分商场、品牌商及羽绒服装加工店销售的羽绒服开展了专项监督检查。

本次羽绒服装产品质量抽查依据GB/T 14272《羽绒服装》标准对羽绒服装填充物的成分含量进行检验。共抽查服装经销企业、羽绒服装加工店20家,抽取20批次产品。经检测,合格16批次,产品抽查合格率仅为80%。检查中发现的相关问题如下:一是产品标识充绒量与实物明显不符的情况较为突出。从检验情况来看,在此次抽查不合格的4批次产品中,有1批次样品以粉碎毛代替羽绒作为填充物,占不合格样品总数的25%。二是羽绒服中存在掺杂掺假、以次充好的情况。遂宁市场羽绒服产品标识含绒量与实物明显不符的情况较为严重,在抽查不合格的4批次产品中,有3批次样品充绒量与低于标识明示的含绒量,占不合格样品总数的75%。(来源:遂宁市纤检所)

“宜而爽”“霞黛芳”等品牌内衣上黑榜

国家质检总局近日通报113家企业生产的113种针织内衣产品质量监督抽查结果,11种产品不合格被曝光,涉及宜而爽、豪菊、卓莹、圣雅美、蒙莉尤妮、纳雪、迪娜、HONEYHUNT、温之绵、霞黛芳、宇美其等品牌。

此次抽查依据《国家纺织产品基本安全技术规范》GB 18401―2003等强制性国家标准及相应产品标准的要求,对针织内衣产品的甲醛含量、pH值、可分解芳香胺染料、耐水色牢度、耐碱汗渍色牢度、耐酸汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐洗色牢度、纤维含量等9个项目进行了检验。抽查结果表明,所抽产品中涉及人身健康安全的甲醛含量、可分解芳香胺染料以及耐水、耐汗渍、耐干摩擦等染色牢度检验项目均符合标准要求。其中可分解芳香胺染料项目在针织内衣产品质量国家监督抽查中已连续5次全部合格;与基本安全性相关的染色牢度项目连续4次全部合格;甲醛含量项目连续3次全部合格。(来源:中国质量新闻网)

“莲娜姬”女士内衣pH值超标被曝光

2009年四季度,甘肃省质量技术监督局组织对毛棉针织品、絮用纤维制品等产品质量进行了监督检查。根据抽查结果,3批次服装不合格被曝光,其中标示浙江雪中花服饰有限公司生产的“雪中花”天丝羊毛女衫(规格型号:100)纤维含量项目不合格;标示捷诺制衣实业有限公司生产的“莲娜姬”女士内衣(规格型号:XL)产品标志、pH值项目不合格;标示深圳川洋美惠服装生产的“川洋美惠”毛衫标识、纤维含量项目不合格。(来源:中国质量新闻网)

近30万枚不合格服装标识集中销毁

日前,萧山出入境检验检疫局集中销毁了收缴的113批共计296789枚不合格的服装标识,其中绝大多数为服装面料纤维成分不合格标识。

据了解,服装面料纤维成分标识不合格主要是指实际测试成分与洗唛成分标识不符,服装面料成分测试结果与标识不符。出入境检验检疫局的一位工作人员拿起其中一张不合格标识解释道:“像此批出口服装的面料是由两种不同纤维混纺而成的,经检测含棉98%,含氨纶2%,但其服装洗唛上却标示了100%棉,这就不符合出口产品的相关规定。企业服装制品在出口欧盟、美国等发达国家和地区时,更需提高警惕,欧盟明文规定,纺织品必须是完全由同一种纤维制成,其纺织品标识才能标示为‘100%’、‘纯’或‘全’。美国最近也出台了《消费品安全改进法案》,明确了可追踪标识的要求,一旦标识不满足可追溯的要求,其产品就应当立即被召回。”(来源:萧山日报)

新国标实施 市场部分蚕丝被标注不规范

近日,记者走访了泰城部分商场、超市、专卖店了解到,蚕丝被新国标虽然于2月1日起实施了,但泰安市场上标注不规范的蚕丝被还有不少。记者了解到,蚕丝被国家标准于今年2月1日正式实施,国标对蚕丝被的名称、蚕丝种类和含量等均作出了规定。比如,在等级上采取“优等品、一等品和合格品”的分类法;在名称上,要注明纯蚕丝被或混合蚕丝被;对于蚕丝纤维的种类和含量,应在包装上标注填充物的蚕丝种类,如桑蚕丝或柞蚕丝及含量的比例。业内人士建议,选购蚕丝被时,先看产品标识,要选标识写明“100%桑蚕丝”或“100%柞蚕丝”的蚕丝被,若笼统表示“100%蚕丝”,则可能是假冒的。(来源:齐鲁晚报)

标准•检验

纺织行业标准制定力度加强

近日,伴随工业和信息化部公布的2009年第二批工业行业标准制定修订计划,各个行业、各个门类用来衡量产品质量是否达标、试验方法是否科学的标准“准绳”,再一次被主管部门、起草单位以及相关企业所关注。现行的1457项纺织标准中,涵盖了纤维、纱线、织物、制品、服装以及纺织装备各产业链,涉及服用、家用、产业用三大应用领域,基本满足了纺织各行业发展的需要。在纺织品与服装领域的959项标准中,覆盖了纺织品与服装各专业门类。在纺织机械领域现行的498项标准中,覆盖了其下各专业门类。(来源:中国纺织报)

美国《消费品安全改进法》暂行政策

美国消费品安全委员会(CPSC)最近宣布了一项暂行政策,内容涉及美国《消费品安全改进法》(CPSIA)第101部分,关于部件测试和证书在儿童产品及其他消费品中涂层的铅含量限值为0.009% (90ppm)和儿童产品非涂层的铅含量限值为0.03% (300ppm)。(来源:WTO检验检疫信息网)

纺织业4项丝绸行业新标准 4月实施

从全国丝绸标准化技术委员会秘书处传来消息,日前,工业和信息化部以工科〔2009〕年第63号公告批准77项纺织行业标准,其中丝绸行业标准有4项。它们分别是《蚕丝含胶率试验方法》、《桑/柞产品中桑蚕丝含量的测定化学法》、《粗规格生丝》、《桑蚕双宫丝织物》。据了解,这些新标准将于4月1日开始实施。(来源:中国纺织报)

家用纺织品毛巾行业唯一标准化技术机构诞生

全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会成立大会近日在济南召开。会议审议通过了全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会章程、秘书处工作细则及委员会工作计划,这标志着我国毛巾领域第一个全国性标准化技术组织正式成立。山东滨州亚光毛巾有限公司和青岛喜盈门集团有限公司是全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会秘书处承担单位。

作为毛巾行业内唯一的标准化技术机构,该委员会由国家标准化管理委员会批准成立,在毛巾产品及辅助材料领域内从事全国性标准化工作的技术组织,主要负责毛巾产品及辅助材料专业标准化的技术归口工作。(来源:中国工业报)

福建省纤检所荣获2009年度全国服装标委会“标准化工作先进单位”

近日,全国服装标准化技术委员会2009年年会在云南省丽江市顺利举行。来自全国各地服装行业的80多位委员、专家和行业代表出席了会议,省纤检所也应邀参会。会议听取了全国服装标委会秘书处2009年度全国服装标准化工作情况的汇报,讨论了技术委员会“十二五”规划的研究方向和国家标准《羽绒服装》报批稿的技术修改内容,并对行业标准《单、夹服装》和《连衣裙、裙套》的意见处理情况进行了说明。另外,年会对2009年标准化工作先进单位及个人予以了表彰,福建省纤维检验所荣获了“全国服装标准化技术委员会先进单位”的称号。

近年来,福建省纤检所始终积极开展各级标准的制修订工作,在完成多项国家、行业以及地方标准的制修订任务后,2009年间,又按计划完成并向标委会提交国家标准《机织起绒合成革基布》征求意见稿;省地方标准《再加工纤维》已制定完成,行业标准《服用针织间隔织物》和国家标准《纺织品耐黄变》以及省地方标准《抗菌涤纶长丝》、《抗菌针织间隔织物》均已被批准立项。(来源:福建省纤检所)

防螨与防霉纺织品两项国家标准已经实施

2009年国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会相继批准了两项国家标准《GB/T 24253―2009纺织品 防螨性能的评价》和《GB/T 24346―2009纺织品 防霉性能的评价》,这两项标准将同时在2010年2月1日实施。

国家标准GB/T 20944.1―2007《纺织品抗菌性能的评价》先前已经实施,上述3项由北京洁尔爽高科技有限公司和其子公司深圳康益保健用品有限公司主持起草制定。这三项标准结束了我国健康纺织品无国标的历史,该3项国家标准的实施对于规范我国防螨、防霉和抗菌纺织品市场,促进功能纺织品的创新将起到重要作用。(来源: 中国品牌服装)

市场•品牌

山东省纺科院液体滑渗穿透仪和汽车内饰材料熔融仪通过科研鉴定

由山东省纺织科学研究院自主研发的液体滑渗穿透综合性能测试仪和汽车内饰材料熔融性能测试仪顺利通过科技成果鉴定。鉴定认为,两仪器总体性能达到国际同类仪器先进水平。

鉴定委员会认为,液体滑渗穿透综合性能测试仪适用于卫生用非织造布的液体穿透试验和透过效率试验,纸尿裤的渗透性能试验,测试原理科学合理,自动化程度高,该项目填补了国内空白,适用面广,具有较大的市场潜力。总体性能达到了国际同类仪器先进水平。

汽车内饰材料熔融性能测试仪适用于各类纺织材料在特定的高温红外辐射热源条件下熔融性能的测定,符合欧盟95/28/EC ANNEXⅤ要求。该仪器采用先进的数控技术和功率可调的热源,模拟汽车内饰材料日常使用状态的测量方式,可自动测量恒定热流密度情况下试样熔融情况,提高了测试精度。该项目填补了国内空白,为制定相应的国内标准奠定了基础。适用面广,具有较大的市场潜力。(来源:山东省纺科院)

爱博尔:走时尚精品路线

在这次出乎大多数人预料的“冷冬”中,羽绒服产品销售一枝独秀,成为人气最旺的热销防寒服装品种,这也加剧了羽绒行业的市场竞争,用“诸侯纷起、群雄争霸”来形容当下羽绒行业毫不过分。有着十多年羽绒行业积淀的“爱博尔”品牌,在中国羽绒制品行业的激烈竞争中,不但得到了市场的充分肯定,更是以时尚的外观和卓越的品质在同行业领域中脱颖而出。“爱博尔”董事长陶金良表示,公司一直在努力确立企业和产品在羽绒行业中的高端定位。(来源:中国服装协会)

新百伦重回中国市场 今年将开200家零售店

2月6日,新百伦中国区总裁Michael D.Wellman对记者表示,2010年将在中国开出200家零售店,其中,体验店将达13家。业内人士认为,在上个世纪末吃尽OEM工厂苦头和商标纠纷不断的新百伦势必在重返中国后重新审视工厂,为此在中国的生产线扩张也处于审慎态度。此外,有知情人士透露,目前新百伦在中国的代工厂由新百伦美国总部授权管理。波士顿方面还派出专家,更加紧密地监督生产,控制生产质量。(来源:每日经济新闻)

中国本土服装品牌崛起对外国品牌构成挑战

《金融时报》最近撰文指出,中国本土消费品牌日益崛起对外国名牌构成挑战,已经成为中国工业发展的标志性趋势之一。文章称,以前只是为西方品牌从事加工业务的中国公司,如今已纷纷成功推出自己的品牌产品,通常情况下,这些产品的质量与外国大牌并没有什么差别。

文章分析,在确立自身品牌相对于外国竞争对手的竞争力之后,中国公司具有若干优势。首先,对连锁店的依赖程度低于外国同行,使其在质量和品牌管理方面拥有更大的控制权;其次,本土品牌可以更灵活地向二三线城市扩张,而这些城市是收入的主要来源。随着增长从大城市向规模渐小的城市辐射,跟进能力已成为运动服饰制造商进入中国市场的关键。(来源:金融时报)

intertextile春夏展为2010打响“开门红”

3月底,第十六届中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会将在北京中国国际展览中心举办。相对于代表收获的intertextile秋冬展会,3月春夏展更象征着希望。在经历了2008年和2009年的金融危机对行业的严峻冲击之后,2009年10月的上海面料展就已经展现了前所未有的蓬勃活力,预计观众总数将达到53900多人,其中海外观众9500 人,到场的观众来自105个国家和地区。

服装面料采购工作计划范文第3篇

随着当今市场的竞争越来越激烈，企业想要长久稳定地立足于市场，就必须不断推出“新产品”。对于服装市场，“新产品”是相对于老产品而言，在用途、结构、性能、材质、外观等某一方面或几方面具有新改进的产品。本文基于作者在某国际运动品牌企业中的实习经历，在新产品开发机制的基础理论研究基础上，详细分析了该品牌服装新产品的开发机制和各阶段工作内容，并浅析该企业新产品开发的成功之处。

关键词：新产品开发机制；服装；流程体系；工作内容

引言

随着当今市场的竞争越来越激烈，企业为了寻求更好的地位，占据更多的份额，抑或拓展一块新的市场，开辟一项新的业务，就必须不断地推出“新产品”来吸引顾客，保持新鲜的形象。这种“新产品”的竞争遍布世界的各个角落，渗透到我们生活中的各行各业，从通讯产品到家用电器，从食品、药品到交通工具，人们的衣食住行无不存在着“新产品”的影子。作为更新迅速、淘汰快的服装行业，市场竞争的焦点更是在价格竞争的基础上逐步转向了差异化竞争。据统计[1]，新产品收入平均占公司收入的33%，而一些富有活力的行业中，这个数字是100%，这说明“新”无疑是公司增加竞争力的重要指标。

本文的研究是基于作者在某国际运动品牌企业中的实习经历，以及对于新产品开发流程的基础理论研究，以该运动品牌服装产品的开发流程为例，理论与实际相结合，浅析该企业新产品开发的成功之处及细节不完善的方面，帮助国内企业更好地认识国外品牌新产品开发机制，提高整体竞争力。

1 基础理论背景

1.1 新产品的含义

所谓新产品，Levitt[2]认为除了高科技含量技术突破的纯粹创新的产品外，还应该包含一种模仿和改善的产品。产品创新是一种相对概念，对于企业或国家而言，产品只要有别于原先的状态，都可以称为创新产品。

在服装市场，“新产品”是相对于老产品而言，在用途、结构、性能、材质、外观等某一方面或几方面具有新改进的产品[3]。流行是服装产品更新换代的动力，产品是流行的载体[4]。新产品开发中的“新”表现为在原有设计上注入新的元素。比如一款上市销售过的产品可以通过更换新的流行色、面料等设计元素赋予它新的竞争力和价值。由此可见，新产品开发过程也是产品增值的过程，而设计与开发正是这个增值行为的集中体现。

因此，本文中该品牌公司的新产品的开发，不是单纯指纯粹高新技术创新产品的研制，而是更多指相对于公司历年的服装产品，在面料、款式及配件上有所改良的替代品的开发。

1.2 新产品开发流程模型[5-8]

新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程。甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段.郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。

现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式 （phase-gate） 、并行工程（concurrent engineering）和迭代开发（iterative development）。

（1） 阶段—关卡式（phase-gate）

Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。并在每个阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下一阶段。如图1所示：

图1 阶段—关卡模型

该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。

（2） 并行工程（concurrent engineering）

并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。

（3） 迭代开发（iterative development）

迭代开发常用于软件开发过程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代，每次迭代都包含需求分析、设计、实现与测试三个部分，每次迭代后通过客户的反馈细化需求，并开始新一轮迭代。采用该种方法进行产品开发，可以降低产品在进行大规模投资前的风险。

以上三种模型的产品开发机制的侧重点略有不同。并行模式可以提高产品开发的效率，迭代模式可以提高产品开发的有效性。因而针对不同的企业文化、不同的环境需求，在实际使用中要根据企业的各自特点进行调整或延伸，使用的开发机制也应该有所不同。

2 服装产品开发实例

该国际运动品牌根据自身组织架构、管理体系以及服装产品开发的业务特点，结合企业文化，主要采用并行工程模式进行新产品开发工作。首先，它在产品开发初期即考虑到产品整个生命周期内各阶段的重要因素，例如成本、时间计划、用户需求等。其次，强调各部门的协同工作，以项目组的形式，将负责产品从概念形成到销售的主要决策者集合到一起，建立了有效的信息交流模式。最后，一个可以查询、修改产品开发各阶段工作进程和内容的内部信息化平台更是方便了各部门工作交叉并列进行，提高产品开发效率。

整个开发工作在保证质量合格的基础上，主要围绕产品成本和交货期两个综合指标进行产品开发活动，只要达到整体优化和全局目标，并不追求各个部门的工作最优。

2.1 组织架构及职责分配

图2所示是公司产品开发团队的基本组织构架。产品的开发主链是由项目组实现，每个项目组由产品经理、平面设计师、产品工程师、产品原型开发员、样板设计师、采购专员和营销专员，以及在生产国家的生产经理和供应链经理构成。产品经理整体掌控产品开况，产品技术设计部分则由产品工程师协调团队整体进度，并与生产经理合作实现产品生产。

图2 产品开发团队组织基本架构

产品经理：明确产品定位；提出具有创新或可盈利的产品系列；同设计师共同完善产品构思；掌控产品整体开发进度。

平面设计师：分析确定最近款式流行趋势并根据产品经理的要求将设计实体化，同产品工程师共同协商采用何种面料及辅料。

产品工程师：根据其他人员的工作计划，拟定产品设计时间安排表，协调产品开发各阶段的进度，确保产品开发能够按时完成；同款式设计师、服装样板设计师及产品原型开发员密切合作，共同完成产品设计；预估产品价格，确保其符合产品经理对于价格/质量/周期的要求。

样板设计师：根据款式设计图，利用软件MODARIS完成样板图设计；并根据尺码大小，完成衣片大小设计，确保产品可以适应不同体型的人群；协助产品设计师实现原材料消耗的初步预测。

产品原型开发员：根据款式设计图和样板设计图，完成首样的制作。

采购专员：分析历史数据并预测未来一段时期的销售情况，并根据实际销售情况选择产品及调整产品购买量。

营销专员：根据商店规模及所处地理位置，为零售商统一设计货架商品摆放方式，并完成2D或3D虚拟设计图。

生产经理：设计生产计划；寻找并选择合适的供应商完成产品的生产；确保产品质量；协商生产价格等。

供应链经理：负责产品运输过程的物流安排。

2.2 服装产品开发流程

服装产品通常从产品构思到新产品上市约需一年到一年半的时间，在开发过程中会遇到两季或多季产品开发同时在操作，此时，若公司采用并行工程模型，各项工作交叉并列进行更是加重了产品开发工作的复杂度。如何协调各部门合作关系，怎样使交叉并行具有操作性，有效开发新产品对于国内服装企业可能仍然是一个难题。由于实际操作过程中，该模型下各团队及人工作方式方法更加自由，不同项目组对于细节上工作处理各有不同，因而，作者将该国际运动品牌服装新产品的开发流程归纳为4个主阶段、10个分阶段和5个评审节点，然后对各个部分内容及要点一一进行详细介绍。如图3所示：

图3 某品牌服装产品开发流程

（1）产品构思阶段：（主要参与者：产品经理，平面设计师）

A.初步拟定产品开发清单及设计图：基于产品经理对市场的调查研究及公司历年销售情况分析，拟定初步产品开发清单，清单除介绍产品分类及种类外，还包含各个产品的目标客户、客户需求、市场需求、产品定位、目标价格、产品特性等等；同时，平面设计师对未来一年或几年的款式及色彩潮流趋势进行预测，并结合产品经理对产品的设想，初步绘制产品设计图。

B.选择产品进入设计阶段：设计中心所有开发团队成员共同针对产品清单中所列内容详细探讨，分析可行性，提出建设性意见，最终决定哪些产品进入下一阶段的开发。（节点1）

（2）产品设计阶段：（主要参与者：产品工程师，平面设计师，样板设计师，产品原型开发专员，生产经理）

A.完成产品开发技术详细信息：根据产品经理所提供的产品概述内容，平面设计师完善设计图，样板设计师完成样板图和明确尺寸标准，平面设计师协助产品工程师完成构成列表等相关技术详细信息，产品原型开发员打样以供生产商参考对比。在此期间，生产经理联系生产商，并开始准备后期打样所需的原料。

B. 制作面料、款式及颜色均正确的标准码样品：生产厂家参考开发团队所制作的近似标准样品及修改意见，并根据完善后的设计图，打版图等进行打样，再将样品邮寄回设计中心核对，若需要修改，则技术信息继续完善，生产商重新打样，再核对，该过程反复进行直至样品款式达到近似100%满意。该过程着重服装面料和款式，颜色暂时忽略。

在此期间，平面设计师绘制彩色设计图，确定产品各组分颜色；生产经理准备颜色正确的面料及配件等；并会有一次小结性会议，针对全新产品质量、成本及生产时间情况，以及对老产品、款式细节变化产品、颜色变化产品的成本分析核算过程的总结，并根据实际情况对接下来的产品开发重新进行调整和安排。

继款式确定后，根据彩色设计图生产商制作面料、款式、颜色均正确的标准码样品以品选择会议使用。

C. 产品选择会议：产品选择会议是公司产品开发过程中重中之重的节点，它决定了前期所开发的产品中哪些会大批量生产，哪些颜色会使用，甚至生产量是多少，在哪些门店中摆放哪些产品等等几乎所有信息。会议举行的日期是每年在产品开发前就已确定，项目组中的几乎所有成员均会参与到这个环节中，共同参与到产品开发决策当中。随后，各方面信息全面更新。（节点2）

D. 制作全码样品：样板设计师确定不同尺码，完善不同尺寸的样板图和尺码对照表。生产商安排打样，并邮寄给样板设计师确认大小。若无问题，产品工程师确认进入到下一步骤——预生产阶段。

（3）产品生产阶段：（主要参与者：产品工程师，生产经理）

A. 预生产阶段：预生产阶段是大规模生产的重要开始，它意味着产品的所有组成成分，如面料、扣子、拉链等将正式下单。该阶段生产商制作预生产样品（所有面料及辅料饰物的种类、颜色、大小，缝纫线样式，产品吊牌、护理标签内容、样式、位置等均100%准确，并包含所有即将批量生产的尺码样品）。这些样品将作为日后产品工程师抽查商店内所销售产品的标准对照品。

B. 大批量生产：预生产样品合格，生产工厂开始进行大批量生产。生产经理监控整个过程。

（4）产品运输和销售阶段：

生产结束后，供应链经理同供应商安排产品运输至各个门店，采购及营销人员负责产品分配。

然而，新产品的开发是一个循环往复的过程，新产品构思往往是以往产品开发所积累知识的延续与创新。在新产品上市之后，开发团队通过对销售情况的研究及顾客的调研中了解新产品中存在的问题，在团队内部消化吸收，再在进行第二代新产品的开发过程中逐步改进，从而形成了一个良性循环。

3 该品牌新产品开发机制优势分析

基于以上产品流程分析及个人实习经历，总结该品牌新产品开发机制优势如下：

人力资源高效整合，自主管理激发工作热情

根据不同服装产品种类，将产品构思及产品设计相关人员构成一个项目组，每组有对应的办公领域，这样的安排可以使分属不同部门的人员在遇到产品开发中的问题时能及时有效地沟通，快速解决问题，加速推动产品开发。同时，以产品优化为中心，遵守公司新产品开发关键性时间节点前提下，可以自主安排工作进行调整，激发员工工作热情。

宏观计划指引方向，并行工程提高效率

并行工程模式可以有效地减少新产品开发周期，提高产品开发速度。同时，在开始阶段就针对开发环节需要实现的目标、时间订立明确的规划，并对各环节开发人员各自所需完成任务节点予以强调，宏观计划指引产品开发整个过程，各部门人员在交叉并行错综复杂的工作中有明确的方向，新产品开发有序进行。

充分利用信息化平台，合理安排开发细节

产品开发过程的信息均通过互联网上传到公司内部平台共享，时时更新，开发团队人员可以不受地理距离的限制及时了解产品开发进度，并作出下一步工作安排。此外，项目组重视开发细节，如打样流程，由设计中心开发的初始样品到预生产样品，每一步都有明确解决问题的目标，合理安排顺序，减少物力、财力及人力不必要的支出。

4 小结

随着国际市场竞争的日益激烈，新产品开发的地位越来越凸显其重要性。行之有效的新产品开发模式是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证。其流程应当既满足顾客对于质量和服务的期望，又缩短时间减少开发时间的压力，同时减少公司的项目成本，平衡产品整个生命周期（包括质量、成本、进度与用户需求）中的所有因素。当然，找到适合自己的产品开发模式不是一蹴而就的事情，应当吸取诸多同行的经验，从企业当前实际出发，对新产品开发流程不断加以完善，在生存中求发展，逐渐探寻到适合自己的产品开发模式。

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