放射科医生工作计划范文
时间：2023-03-19 16:11:19
放射科医生工作计划范文第1篇
为了加强科室管理，落实卫生部开展的医院管理年各项政策与要求，结合我科实际情况，放射科拟开展以下一些工作：1、积极配合卫生部及医院“医院管理年”活动，进行宣传教育工作，使科内人人积极参与“医院管理年”活动。1利用早交班时间或其它时间，把卫生部及医院对开展“医院管理年”的活动的各项要求、政策、文件精神及时传达到科室每一个人，做到人人皆知、积极参与。
2组织科内所有人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度。
3积极配合及参加“医院管理年”各项活动。
2、根据卫生部及医院“医院管理年”的活动要求，结合放射科实际情况，积极开展自查工作。1检查放射科依法行医的情况，主要检查诊断报告书写、值班等工作岗位各级医师依法行医情况，主要包括医师资格、医师执业证书及其它依法行医情况。
2检查规范行医执行情况，主要检查各个工作岗位对病人的服务态度。
3检查病人进行X线检查时，对病人及家属等的防护情况。
4检查放射科诊断报告是否按要求及时发出。
5检查放射科病人预约时间情况。6自查医疗收费、一次性耗材使用及消毒情况，主要检查是否乱收费、多收费、加重病人的负担，一次性医疗耗材品是否重复使用，介入诊断手术室消毒情况等。
3、根据“医院管理年”活动要求，对科内的不足之处进行整改，主要从以下几个方面进行整改。1进修医生、研究生、实习生及试用期医生在放射科一切医疗活动均应有本科合法行医的医师在场指导，进修生、研究生、实习生及试用期医生不排单独值班。
2放射科诊断报告只能由本科有合法行医的医师才能签发。
3规范放射科的医疗工作，要按放射科的医疗常规进行，包括阅片会诊制度，疑难病例讨论制度，诊断报告签发制度，交接班制度，各项大型设备的操作制度及放射科医疗质量控制等。
4门诊透视工作岗位医师一定要按时上下班。
5尽量减少放射科检查预约时间，开展检查预约服务。尽量减少病人的检查流程。6放射科诊断报告应按要求及时发出：常规检查在30分钟内发出诊断报告，大型设备检查诊断报告48小时内发出。7加强病人X线防护工作，在X线或CT检查时，应向病人及其家属说明X线检查有危害，并对陪护家属一定要进行穿防护衣等进行防护，对于小孩性腺、甲状腺等X线敏感部位一定要进行防护。
8坚决执行市政府执行的“医疗收费”标准，不乱收费，重复收费。9严格按照一次性医疗耗材的使用原则，不重复使用，特别是CT、MRI及血管造影的高压注射器针筒，不能重复、多次使用，要按规定使用。
10加强放射科医疗消毒工作，特别是介入放射器材的消毒工作。
总之，通过“医院管理年”活动，促使放射科各项工作做得更好，进行依法行医、规范行医、提高医疗、服务质量，更好地为病人服务。
放射科医生工作计划范文第2篇
一、领导挂帅，成立对口支援工作领导小组和技术指导小组
实施对口支援农村卫生工作是贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，提高农村常见病、多发病的诊疗水平，促进城乡卫生事业全面协调发展的一项重大举措。为确保对口支援农村卫生工作卓有成效地开展，院党委及医院领导班子高度重视。2006年5月8日，成立了由医院党政领导、党办、院办、医教科、护理部等职能部门负责人组成的对口支援工作领导小组，院长任组长，亲自抓，党委书记等分管领导任副组长，具体抓，分工负责，责任明确。
二、及早行动，认真做好前期准备工作
（一）深入受援单位调查了解情况
2006年5月6日至12日，由院长率领对口支援工作考察组一行6人，先后到我院对口支援的灵山县石塘镇卫生院、凌云县人民医院、凌云县逻楼、加尤两个中心卫生院进行调查研究，了解受援单位的情况。我们所支援的四个单位，一是边远山区，路途遥远，工作、生活环境均较艰苦；二是点多分散，；三是经济薄弱，基础设施与设备落后；四是专业技术人才缺乏；五是观念落后；六是规章制度不健全，管理不到位；七是各受援单位发展不平衡，除凌云县医院基本建设和环境条件较好之外，其他三个乡镇卫生院均较差，要全面完成工作目标任务十分艰巨。
（二）结合实际，制定工作计划和实施方案，狠抓落实
调研组回院后，根据受援单位的情况，并结合我院的实际能力，制定了对口支援农村卫生工作计划和实施方案，重点帮助受援单位加强门诊、急救、检验、感染性疾病、产科等建设，加强医院管理，建立健全医疗规章制度、技术规范，让受援单位逐步走上制度化、规范化的科学管理轨道；提高受援单位的医疗服务能力与服务质量。
（三）三方共同签订支援协议，明确各自的工作目标和任务
为明确各方工作目标与任务，2006年6月3日、7日，我们分别与四个受援单位及其上级卫生行政主管部门，三方共同签订对口支援协议，协议提出七大工作目标和具体工作重点。自签定协议以来，各方履行协议，尽职尽责，加强联系，建立良好的沟通，工作配合协调很好。各项工作得到了较好的落实。
三、克服困难，扎实实施支援计划
（一）派去业务骨干，帮助受援单位提高医疗技术水平
1、2006年6月15日，我院从内、外、妇、放射、检验科精心挑选内分泌科副主任、主治医师，普外科副主任、主治医师，妇产科主治医师，放射科主治医师，检验科副主任、主管技师5名技术骨干组成医疗技术小组，派到凌云县人民医院工作一年。随后，我们又先后派出两批共10名医师长期驻凌云县人民医院。他们是：等。他们都是高年资的主治医师以上，其中科副主任5名，副主任医师（护师）2人。医疗技术小组人员，通过开展坐诊看病、查房、会诊、组织抢救危重病人和手术演示等技术指导，帮助受援医院提高医疗服务能力和服务质量。如，主治医师在妇产科工作兢兢业业，经常加班加点，平时在病房认真带教查房，一丝不苟，详细检查与讲解；还定期举办科内业务小讲课，并率先在凌云县医院开展阴式子宫切除术、输卵管开窗术、卵巢肿瘤清除术等适宜新技术，使凌云县医院妇产科诊治水平有了显著提高。据统计，十个月来共完成手术近百例，得到了医院上下以及病人的一致好评。内科副主任、主治医师到内科后，与科主任一起严抓病历书写质量，完善三级查房制度及危重病人抢救、会诊制度。经常在科室开展业务小讲课，疑难病例讨论。而且承担二线值班任务，遇到急危重病人时，随时到病房参加抢救工作，指导科内年轻医师进行各种内科常见临床操作；并且平时还接诊慕名而来的内科门诊病人。对病人耐心、细心，业务技术过硬，得到了县医院领导及患者的一致好评。十个月来共接诊门诊病人数百人，而且使内科如高血压急症、心率失常、心衰、糖尿病酮症、脑血管意外等急症重症抢救成功率较前大为提高，亦使凌云县医院内科整体水平得到较大的提高。主治医师在放射科工作是最辛苦的，因为县医院放射科人手较少。郭主治为凌云县医院建立了晨会阅片报告制度，并且多次在科内为年轻医师进行业务讲课，配合看x光片，使他们业务水平提高较快，郭主治凭着多年的临床经验为凌云县医院放射科纠正了多份漏诊的x光片，为病人解除了痛苦，同时也赢得了县医院同仁的尊敬。
他们还配合当地卫生局到逻楼镇、加尤镇及沙里镇开展了义诊活动。热情、耐心为1000多名患者解除了病痛，得到社会的一致好评。
2、2006年，当我们
得知凌云县医院承担凌云、乐业两县的白内障复明工程任务而眼科医生不足的情况时，医院领导对该项工作非常重视，把它视为我们分内的事，于2006年9月20~28日、10月13~16日，先后两次派出眼科主治医师、医师、主管护师3人组成支援白内障复明手术医疗队，赴凌云县支援该院开展白内障复明工程手术任务，期间共完成手术80例。在这次支援行动中，我院眼科黄光初主治医师，把经他改良的电凝环形撕囊仪在白内障复明手术中的临床应用研究新成果毫不保留传授给凌云县医院眼科医生。该技术具有先进性、实用性，安全、效果好、操作简单易学等特点，手术效果相当满意。黄光初主治医师精湛的技术得到了当地县政府、民政局、县医院和病人的高度赞扬。
此外，根据本我院的实际能力，对派去支援乡镇卫生院工作人员，采取以短期工作为主，灵活安排的办法，以缓解受援点多，安排人员困难的矛盾。据统计，我院先后派去专家或业务骨干到凌云县人民医院、凌云县加尤中心卫生院和凌云县逻楼中心卫生院工作共8批26人次；到灵山县石塘镇卫生院工作的专家有9批43人次，累计派去专家或骨干17批共69人次，其中属短期工作有12批50人次。
（二）帮助受援单位培训人才
我院采取“走出去，请过来”的办法，通过派出业务骨干到受援单位传、帮、带，开展学术讲座或举办各种业务培训班，安排业务骨干来我院进修，收到了较好效果。
1、开展学术讲座或举办业务培训班73次（期），培训医务人员3000多人次。
2006年5月8日，我院院长在凌云县考察期间，给凌云县卫生系统各单位的正副职领导、县直医疗卫生单位职工约300多人举办了一期关于“医院管理与改革”的专题讲座，对提高医院管理水平和更新观念起到了积极的促进作用。2006年7月15日，医教科谭宗群科长再次到凌云县了解项目进展情况时，又给该县卫生系统医务人员举办一期“医疗纠纷防范与处理”专题讲课，约有300名医务人员到场听课。2006年11月8日，医院党委书记，到凌云县检查对口支援工作落实情况时，还给凌云县医院全体医务人员举办一期“如何为病人提供优质服务”专题讲课，使医务人员服务意识得到了提高。2006年7月，我院康复科主任、名老中医施显美副主任医师等专家前往凌云县进行中医养生保健讲座，受训人数近500人。
两年来，我院派去的技术骨干到凌云县医院工作至今，结合临床工作，给该院医务人员举行各种专业知识讲座，共52次。其中，（1）内科主治医师在科内讲了“糖尿病酮症酸中毒、高血压病的诊治、高血压病的鉴别诊断、难治性心衰的诊治、甲亢的诊治、肺心病并心律失常的诊治、糖尿病的诊断与分型、冠心病心肌梗塞的抢救、合理使用抗生素的原则、病历书写中应注意的几个问题”等。（2）外科主治医师黄新讲了“急腹症的诊治，肝胆疾病的手术方法，肛肠疾病的处理原则，外科感染、败血症的处理”等。（3）妇产科主治医师讲了“孕妇监护、胎膜早破、慢性宫颈炎、宫颈癌、葡萄胎”等诊断与处理。（4）放射科主治医师郭李军讲了“肺癌的x线诊断及其鉴别诊断、先天性心脏病及获得性心脏病的诊断及鉴别诊断、ct检查对肺小细胞癌诊断的帮助、ct对脑内脑外占位性病变的诊断及应注意的问题、数字化x线影像的发展及展望、糖尿病性骨病的x线表现”等等。（5）检验科主管技师讲授了“有关仪器故障排除的常识、细菌的耐药性问题及检测、乙肝病毒pres1及抗pres2检测及其临床意义、室内质控失控和室间质评不合格项目原因分析及处理措施、标准化体系及其在血细胞分析中应用、生殖道沙眼衣原体的实验检测及其临床意义”等。
2、根据受援单位选派骨干进修计划，我院安排凌云县医院、凌云县逻楼、加尤两个中心卫生院和灵山县石塘镇卫生院进修25人（其中，凌云县医院12人，凌云县逻楼中心卫生院3人、加尤中心卫生院4人，灵山县石塘镇卫生院6人），到我院进修人员全部免收进修费、住宿费；凌云县三个受援单位选送的进修人员还免收伙食费。
（三）协助受援单位加强管理，建立健全医疗管理规章制度
结合开展医院管理年活动，协助、指导受援单位建立医院主要医疗核心制度，修订已过时的制度，补充新规定有关内容共计87项。
（四）根据本单位的具体情况和受援单位的实际需要，帮助受援单位加强基础设施建设，将部分医疗设备赠送受援单位。
1、2006年9月20日，为了支援凌云县医院开展白内障复明工程手术任务，我院赠送两套电凝环形撕囊仪，价值约1.8万元。
2、帮助灵山县石塘镇卫生院加强基础设施建设，如由我院出资5154.00元进行产房改造装修，加强了该院的产科建设，于今年4月通过了市卫生局产科建设质量评审；还给该院赠送医生工作服50件、病床、床垫各12张、担架车1张、心电监护仪1台，总价值34250元。
四、取得显著成效
（一）受援单位诊疗水平和服务水平明显提高，主要的医疗质量指标如急危重症病人抢救成功率、治愈好转率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率同比提高。病死率、无菌手术切口感染率同比降低。医技科室出具的诊断报告准确、书写规范。
（二）通过对口支援，推广适宜新技术48项。如凌云县医院在我院的帮扶下，开展了微泵注射硝酸甘油抢救危重高血压，联合用药治疗难治性心衰，皮下注射胰岛素（三短一中）强化治疗2型糖尿病，替米沙坦与依那普利联用治疗早期糖尿病肾病；混合痔、环状痔的手术切除方法，复杂性肛瘘的处理，胆石症内引流术，各种疤痕整形矫治术，双眼皮、眼袋等整形美容手术；筋膜内全子宫切除术、阴道紧缩术、输卵管开窗术、卵巢肿瘤清除术、无痛人流术；十二指肠低张气钡双重造影检查；免疫球蛋白的含量测定，c3、c4含量测定，心肌酶谱测定等。
放射科医生工作计划范文第3篇
王振常喜欢挑战，在他看来，挑战总是让事业更加精彩。
“面试现场没几个不紧张的”
对北京市医管局推出的公开选拔院长、副院长这件事，同仁医院的党委没有敝帚自珍的意思，他们在全院范围内对有发展前途的干部作了动员。院方的态度很开明：重在参与，公开选拔能成功当然好，不能成功对参选者本人也是一种锻炼和提升。在这样的氛围中，包括行政科室和业务科室，同仁医院有十几个人都报了名，王振常是其中之一。同仁医院放射科主任王振常本身是专家型的医生，何去何从他考虑得很多：去别的医院，意味着要放弃熟悉的环境，他领导同仁医院放射科屡获北京市和部级各类奖项，自己前前后后带过50多位研究生，离开了在学术上有损失是不可避免的；但新岗位和自己原来的工作也有共性，在科室的团结与奋进、学术的规划与发展方面，14年的科室主任生涯也有足够的储备。最终王振常得出了结论：参加公选，利大于弊。
通过了资格审查，王振常开始了长达三个小时的笔试。习惯了使用电脑，三个小时下来，手都写酸了。但王振常的内心却越写越冷静、越写越自信。试题都是工作中会碰到的实际问题，比如：上级越权管理怎么办？下级越级反应问题怎么办？怎样化解同事之间的工作矛盾？考场上，王振常就想：“这样的问题不会有标准答案，考的完全是你的经历、能力和思路。题出得这么务实，我还有什么可担心的呢？”三个小时笔试通过了，还有15分钟的面试，面试的“阵容”更加严整，九个主考官，左右两厢还有几十个负责投票的基层评委形成强大考场“气场”。还没等王振常把主考和各位评委的模样长相看清楚，问题迎面就来了：医疗技术科室怎样采购设备才最合适？对将来全院的采购有什么建议？“太正式了！而且问题也很实在，有很大的发挥空间。但现场压力太大，北京医管局的局长、副局长、医院的院长坐在上面，就想听你的思路，可你只能在最短的时间内组织素材，回答起来难免不那么全面。基本上你有多少实际工作的底子全都被抖搂出来。还好下来一问，面试现场没有几个不紧张的。”以前王振常在同仁医院每上一个台阶也要参加竞聘，要当着大家的面演讲。那时他占主动，可以放幻灯，有条不紊地把自己的想法说清楚。但回头想想，他又觉得这样的收获更大，紧张一次就提升一次，临场发挥最能考验人。
其实王振常在现场的感受，正是北京市医管局精心设计的结果。这次竞争性选拔突出医院管理主题，北京市医院管理局结合当前和今后一段时期，公立医院改革进入攻坚期的新形势新任务，着力选拔勇于探索、善于推动医院科学发展的干部。所以无论笔试还是面试，都围绕医院管理和深化医改科学命题，有关公立医院改革方面的内容占有相当比例。在职位条件的设置上，坚持《干部选拔任用工作条例》规定的资格条件，既提出了医疗卫生管理工作经历的要求，又允许具有高级职称同时愿意从事医院管理工作的专业技术人员参加竞争，为广大医务人员提供了公平竞争的机会。
最终，“考生”们的突出表现让北京市医管局和友谊医院的领导刮目相看，经过统筹考虑、慎重研究，在最初市医院管理局拿出的12个岗位之外又专门增加了北京友谊医院副院长、北京妇产医院副院长、北京同仁医院党委副书记三个位置。2013年2月的一天，王振常接到通知和其他14位当选者一起去北京市医管局开会，在会议的现场，王振常知道自己当选了北京友谊医院副院长。
说起自己参加公选的真正原因，49岁的王振常语速快得像30多岁的年轻人：“我从来不怵新环境，喜欢新挑战。平台不一样，人的眼界就不一样，对人的锻炼也不同。”同时，王振常是中华放射学会的常委、秘书长，他感觉自己对推动中国影像学的发展也负有不可推卸的责任。
友谊医院的领导对王振常熟悉新班子也考虑得非常周全，让他分管相对熟悉的门诊、急诊和医技科室，配合这个安排还把整个班子的分工重新调整了一遍，让王振常感觉非常温暖，在不到3个月的履新过程中，他不懂就问，随时向领导、同事们请教。
王振常认为没有不称职的员工，只有不称职的管理者。和谐的管理来自于共识，所以他非常注重与同事之间的沟通。这种沟通既有工作层面的，也有脾气秉性方面的，上任伊始他向同事们敞开了胸怀。他利用中层干部工作会议的间隙，晚饭后不安排其它活动，主动找部分科主任长谈，不只谈工作，也谈个人经历和事业发展的想法。“熟悉了才能建立信任，聊工作的同时彼此的脾气秉性也磨合了。各位主任在科室发展上渴望突破的方向其实是一致的，把病人照顾好，把学科做好。达成了共识在未来的合作中才不会出问题。”医技科室出身的王振常和各科室主任有聊不完的话题，高科技手段的支持与科室间的交叉共建让大家都很兴奋，常常是走着聊着，一两个小时就过去了。
厚积方有薄发
上世纪80年代末，王振常从河北医科大学毕业后在河北医科大学二院工作了两年，后考上长春白求恩医科大学研究生，3年的学习对专业有了更高的认识，导师杨海山目前是吉林省放射学会的主委，当时成了王振常做人做事所效法的榜样。研究生毕业，王振常成为同仁医院放射科的第一位研究生。但当时的王振常很失望，同仁医院在全国知名度很高，但放射科的水平一般。带着从导师那里传承而来的科研热情，王振常把所有的闲暇时间都留给了同仁医院的地下胶片库，那里四五万张片子的影像学资料都被他翻看了一遍。资料梳理清楚之后，王振常就开始写文章，两年后就陆续有文章发表，使王振常在自我提升的同时，也从同仁医院的放射科脱颖而出。1993年29岁的王振常就开始担任副主任，1996年又因为副主任的职务，受北京市卫生局指派。
对王振常来说全是收获。虽然身体上的“收获”是患上了胆结石，但精神上的收获对他来说是一生的财富。王振常是五人医疗队的队长，和对口医院里藏族医生和院长的沟通都是他的事，队员们生活上方方面面也要照顾到。那曲的生活条件很艰苦，4500米的海拔连小树都没有，灌木也不长，全是草原、雪地、牛羊，真是“即美又艰苦”。在这样的环境中，除了日常工作，王振常还带教两位藏族放射医生，一点一滴地培养他们的专业技能。即便如此，王振常还是坚持把每一期的《中华放射学杂志》从头到尾认真阅读，后来索性把那曲医院放射科所有的影像学片子也分门别类全看了一遍。看完之后，王振常立刻给那曲卫生局写了当地氟骨症的发病情况报告，受到当地卫生局的极大关注。
回京后有3个月的高原休假，王振常闲不住，3个月脱产的机会千载难逢，他索性静下心来读书，瞄准了天津医科大学总医院，准备考博士。该院的影像学是中国放射学领域的旗帜之一，王振常的导师吴恩惠教授在全国赫赫有名。面试时吴教授只和王振常谈了两件事：做事止于至善，尽最大努力做到最好；做人助人为乐不求回报，求回报就不是助人了。结合同仁医院的特点，王振常选了眼眶的课题来做。没想到一年后，同仁医院紧急调动王振常回放射科当主任，不能脱产学习，王振常只好一边做课题，一边定期向导师汇报研究进展。
挑战让事业更精彩
怎样建设放射科？年轻的王振常不得不全力以赴地应对这个巨大的挑战。他深知每个人的能力都有限，但形成共识后就有了合力。所以上任后他顶住压力，大刀阔斧地进行内部人事改革，直到核心组成员达成共识，科室能够稳定下来开展工作。接下来，科室文化建设和学术发展规划又成了他考虑的重点。
做主任后，每年王振常提议核心组都要组织公益活动，科室有人的孩子患白血病了，王振常带头捐款，稍一动员几万元的治疗费就解决了。科室还一直助养6个学生，不论捐多少每个人都要参与，不够的核心组全部包底儿。王振常就是要在科室提倡一种氛围：你稍微节省一点，替别人多想一点，对他人就是很大的帮助。其它诸如捐助孤儿院，慰问养老院，义务为地方放射学大夫做报告等和谐、团结、向上、包容、乐于助人的活动，每年都有好几次。
建队伍是王振常学术发展规划中的重点工作。他从1997年起带研究生，2002年带博士生，同时重点培育科室内研究生导师队伍。“带一个学生不行，要有一批人带学生，要带一批学生，老师的思想要有由学生去延伸，要有一批人才参与到国家课题里，有一批专家在全国有影响力。”积累下来，2012年全科共同获得国家科技进步二等奖，获奖项目“眼耳鼻咽喉疾病的CT和MRI检查技术创新与应用”把科室20年来的积累做了一个梳理。这次获奖，使王振常意识到他的导师吴恩惠说的“助人为乐不求回报”蕴藏着巨大的知识价值和社会价值。
二十年树科室，百年树人。王振常还有个更具体的目标，继成人教育和研究生教育两本卫生部规划教材出版后，他2013年计划出版本科生使用的问题引导式教育（PBL）教材也将是本科影像学教育的知识点的规范之作，临床的丰富应用终于反哺教学，王振常很欣慰，这让他更加坚信，人生总是在不断的尝试中才丰富多彩的。
放射科医生工作计划范文第4篇
放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。
医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。
二、工作开展情况
科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”
1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720
张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比2007年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。
2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，
征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。
CT室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。
三、存在的问题
1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。
2、提高质量不高，许多不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。
3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。
4、与临床科的协调度不够。
5、发放报告不及时。
四、2010年整改措施
1、规范书写报告，减少漏诊率。
（1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。
（2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。
（4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。
2、强化执行评片制度，提高拍片质量。
3、建立新的借还片制度。
五、2010年的工作计划
1、加强科室管理。
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
2、努力钻研业务。
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
3、树立良好的医德医风。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
4、把好质量关，提高经济效益。
放射科医生工作计划范文第5篇
一、基本情况
医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。
二、工作开展情况
科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”
征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。
三、存在的问题
1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。
2、提高质量不高，许多不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。
3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。
4、与
临床科的协调度不够。
5、发放报告不及时。
四、2012年整改措施
1、规范书写报告，减少漏诊率。
（1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。
（2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。
（4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。
2、强化执行评片制度，提高拍片质量。
3、建立新的借还片制度。
五、2012年的工作计划
1、加强科室管理。
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
2、努力钻研业务。
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
3、树立良好的医德医风。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
4、把好质量关，提高经济效益。
放射科医生工作计划范文第6篇
这意味着什么？意味着患者的生命在质变早期被最大挽救；意味着患者不会在漫长的放疗、化疗中煎熬；意味着患者也不会在经济上遭受更大的损失。
唯一一名女医生成就了“小金手”的辉煌
1951年，李国渝出生于四川重庆一个知识分子家庭，父亲是剑桥工程师，母亲是教师。其实，在父亲这一脉，除了父亲这一代人外，整个家族是医学世家。父亲以建设铁路桥为主，因此，李国渝从小随父辗转于北京、南京。中学毕业后，她来到内蒙古自治区的伊克昭盟上山下乡，1973年被保送为工农兵大学学员，进入包头医学院，学习了三年的临床医学专业。
1976年毕业后，李国渝被分配到包钢医院普外科。或许，正是因为命运把她安排在了普外科，才得以成就她日后“小金手”的辉煌。
当时科里只有她一名女医生，女患者来了尤其是看疾病，都愿意找女医生看，这就给李国渝提供了很多临床实践的机会。当然，更为关键的一点是李国渝牢牢记住了老院长马鸣祥（也是最早的普外科主任）的教诲。老院长说，医生有四个基本功，即望、触、叩、听。只有把这四个基本功练得极其娴熟，做医生才算过了关。
从此，李国渝暗下决心，一定要苦练望、触、叩、听的本领。每来一个患者，她都一丝不苟地检查，一方面体现了她对患者认真负责的态度，一方面，她从认真负责中掌握了越来越多的技能。
据1987年的一份美国的外科杂志介绍，每1000个误诊病例中，有80%是完全可以通过普通的望、触、叩、听就能发现的。而目前，随着医学科学的高速发展，人们过于依赖于机器，从而使最基本的检查功能发生退化。似乎医生们离开了医疗设备的检查，就毫无办法了，瘫痪了。
由此想来，李国渝感慨良多，老院长的教诲让她受益一生。比如乳腺疾病的检查，就得益于触诊的功夫。李国渝每周一至周五的上午都要出专家门诊，每天的专家门诊量按160人计算，一年按250个工作日计算，那么她一年触诊检查的病人就达40000多人。不说她从前的触诊基础，仅从她自1998年出专家门诊以来计算，触诊量就达40万多人。多年来，她的一双手在这些上触摸着，练就了一双“小金手”。可以毫不夸张地说，凡经李国渝触诊过的患者，几乎没有漏诊、误诊的。
李国渝介绍说，乳腺癌分为零、一、二、三、四期，零位癌就是原位刚刚发生的癌变，一期为2cm以内的癌变，以此类推。如果能在早期或更早期发现癌变，对患者和医生来讲都是幸事。
李国渝介绍道，20年前，我国的乳腺癌发病率在世界上还处于低水平状态，而如今，竟然上升至高水平状态。有数据表明，2001年我国乳腺癌发病率为27/10万人，2009年为49/10万人，而今年就是57/10万人。李国渝不无忧虑地说，作为女性，我衷心地希望我的女性朋友们要定期做体检，别让癌症的魔影笼罩我们原本灿烂的生活，要把癌症消灭于萌芽状态。同时她表示，她要鞠躬尽瘁，为乳腺癌而战，为乳腺癌专家的名誉而战。
前不久一位63岁的老太太前来就诊，李国渝触诊后，高度怀疑是乳腺癌，就嘱其家属带老太太去放射科拍个片子。放射科、超声科等相关检查科室对李国渝的申请单一向给予高度的重视，尤其在她重点标记的部位，更是不会掉以轻心。片子拍回来，果然证实了李国渝的诊断。
一位老病号的姐姐从北京来包头，因乳部不适，这位病号就带其姐姐找李国渝检查。李国渝查完，告知她赶快住院吧，这位女士立刻明白了是怎么回事。但她回到北京就诊后，有医生认为她没有恶变。消息反馈到李国渝这里，李国渝强调指出，还是要她认真对待。结果，她又找到一位著名专家检查，这位专家认同李国渝的诊断并很快为她做了手术。术后病理证实，病灶果然为癌变。好在是早期，为术后治疗赢得了宝贵的时间。
许多年轻的医生在感叹的同时，纷纷向她索取密诀。李国渝告诉他们，我没有任何密诀，有的只是手上的功夫。而这种功夫真的是只可意会，不可言传的。能言传的东西书上早就写得一清二楚了，手上的感觉则来自于实践，来自于积累，甚至来自于一个医生的灵性和天赋。
急诊医生17年
在做了16年的普外科医生后，1992年李国渝被调到急诊科担任主任一职。没想到，在这里她一干就是17年。就是在这里练就了她做事麻利、反映灵敏、勇敢、沉着的优良作风。
一次，一名五六岁的外来务工家庭的小女孩因一氧化碳中毒而急送至包钢医院急诊科。当时，女孩已没有了呼吸。李国渝接诊后，立刻对她进行口对口人工呼吸。恰这时，李国渝的一个朋友前来找她办事，看到此情此景，深受感动。事后朋友问她，我看那个小女孩脏兮兮的，你不嫌弃？李国渝答得好：人最宝贵的就是生命，当病人把她最宝贵的东西交给医生保管时，她对医生就托付了绝对的信任。你会漠视它吗？
包钢有一精神有点问题的工人在车间里自杀，被送到包钢医院急诊科。患者用刀抹了脖子，来医院时只有倒气的份了。这时李国渝上前一把捏住他颈部汩汩流血的血管，遂嘱护士赶快去手术室借一种特殊的止血钳。在止血钳借回来之前，李国渝就这样创造了徒手止血的奇迹。
包钢一位工人在工作中不慎被外力打伤内脏，后证实是双肾被打成粉碎伤。送到急诊科后，李国渝带领急诊科医护人员争分夺秒，在15分钟内就成功将伤者送入手术室，从而赢得了抢救时间，最终赢得了生命的重生。
李国渝感慨万千地说，在急诊科的17年里，从未有过因自己的怠惰或失误而造成医疗事故或医疗纠纷的情况，这也是她最为欣慰的。
医生感言
在李国渝出生和生长的城市里，包头是她驻留时间最长的地方。而包钢医院，是她一生工作而又成就一生的地方。自1976年至今，她没有离开过包钢医院。尽管退休后，好多公立私立医院前来“挖”她，但她从未动摇过，并且仍然积极参加医院组织的扶贫义诊活动和医疗健康行活动，彰显了她对包钢医院的忠诚和感恩。
她还记得父亲临终前留下的遗愿：要做一个好医生，要尊重生命，善待生命。如今，李国渝可以问心无愧地说：我做到了。
李国渝说：我热爱自己的职业，惦念我的病人，我为我的职业而自豪，我希望我的病人因为我而重生。
·简 讯·
内蒙古全球基金艾滋病社区组织参与项目启动
为了扩大艾滋病预防、治疗和关怀的服务范围，促进高危人群、艾滋病病毒感染者和病人对艾滋病综合防治服务的全面普及，全面提高社区组织在艾滋病防治工作中的组织管理和服务能力，促进全球基金项目的有效管理及提高自治区社区组织参与及实施艾滋病防治工作能力，内蒙古自治区按照全球基金艾滋病社区组织参与艾滋病防治项目工作计划要求，日前在赤峰市举办了自治区全球基金艾滋病社会组织项目启动、项目管理暨社区组织能力建设培训班。来自全球基金艾滋病项目地区社区组织负责人、学会（协会）负责人和财务人员共37人参加了培训。
培训班介绍了自治区全球基金艾滋病社区组织项目概况、项目最新进展、项目协议和社区组织参与全球基金艾滋病社区组织项目申请技能及执行方法等方面；讲解了自治区全球基金艾滋病社区组织项目管理及相关要求和项目管理手册，自治区全球基金艾滋病社区组织项目财务管理及相关要求。
学员以本次项目启动及培训班为契机，认真学习并积极讨论，充分了解社区组织项目和相关要求，面对全球基金艾滋病社区组织项目时间紧、任务重的情况，通过培训，学员们将能够有条不紊地执行项目，推动我区社区组织在艾滋病防治的发展，提高社区组织的能力。 （迟富利）
包钢医院引智工作再受表彰
日前，包头市外国专家局在青山宾馆召开了包头市鹿城友谊奖颁奖大会，会议表彰了近几年在引智工作中表现突出的先进单位和个人，并对“十二五”期间的引智工作提出要求、制定规划。包钢医院获“包头市外国专家工作先进单位”荣誉，武宇赤院长受到“先进个人”表彰，美国奥卡拉心脏外科专家卡迈克尔博士荣获“2010~2011年包头市鹿城友谊奖”，并推荐参评“中国政府友谊奖”。
包钢医院自2002年与奥卡拉心脏中心开展技术合作以来，在引进国外智力，并对其进行有效管理方面做了大量工作，每年的引智项目有计划、有记录、有总结，采取“请进来，走出去”的方式逐步建立和完善与外国专家的沟通交流渠道。10年来，共有21批100余人次外国专家来医院开展工作，包钢医院也相继派出10余人到国外先进单位学习考察，引智交流由心脏外科逐步拓展到心内介入、社区医疗、整形美容、神经外科等领域，与美国、韩国、日本的医疗院所展开技术合作交流。
与外国专家的技术合作交流在各方面给包钢医院带来积极影响，在带来新技术的同时，扩大了医院在本地区的知名度，造福了周边患者，提高了影响力。（齐国帅）
第一届西部消化内镜新技术论坛在包头举行
7月下旬，为期三天的第一届西部消化内镜新技术论坛暨第三届内蒙古消化内镜学术会在包头市举行。本次大会由中华医学会消化内镜学分会、包头医学院第二附属医院主办，内蒙古医学会、包头医学会和中华医学会消化内镜学会官方网站承办。来自美国、香港、北京、上海等众多国内外消化内镜专业领域的知名专家，和来自西部地区、内蒙古地区的300余名医师参加了大会。包头市政府副市长高志勇出席了大会。
会议期间，美国加州大学的梁永昌、第四军医大学的郭学刚等专家分别进行了讲座。香港中文大学医学院钟尚志、总医院令狐恩强等多位专家现场演示了“胆道支架置放术”等多项国内外前沿的消化内镜技术，并与会议现场的医师互动交流。专家共为78名患者进行了消化疾病内镜下诊断与微创治疗。
放射科医生工作计划范文第7篇
大家下午好！在此辞旧迎新之际，我们回顾过去，展望未来，忙碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20**年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培养工作和内科的门诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把我院20**年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作计划和思路叙述如下：
一、总思路：根据卫生局20**年综合目标考核内容医疗工作、人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。
1、十个理念：就是我院20**年提出的十个文化理念的延伸。
2、五个加强：是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强服务品牌的建设；加强人才培养的力度；加强团队建设的步伐。
3、两个提高：通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。
二、医疗工作、人才培养：
（一）基础医疗质量：通过修订《医疗质量检查考核标准》，对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例讨论制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
（二）医疗文书质量：1、严格按照《**省病历书写规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，认真组织学习，每月进行一至二次质量督导检查，落实奖惩兑现，奖优罚劣，使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。2、各科室及时地上缴病历，现病历严格按《**省病历书写规范》要求及时地书写现病历和病程记录。3、建立门诊手册，开展门诊输液建立观察病历。加强处方质量检查，每月随机抽查5天处方，合格率要求在90%以上。4、门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。
（三）医技科医疗质量：1、加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测并纳入考核范围。2、不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目，适应临床科室安全的需要。放射科规范阅片制度和堵漏差错和纠错制度，今年至少熟练开展两项新项目，如上消化道造影、钡餐透视要熟练开展，腰椎片的质量要提高合格率。3、注重同临床一线科室的沟通和交流。
（四）门诊部医疗质量：提高门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识，严格遵守首诊首科室负责制，认真地进行门诊登记和门诊手册、门诊处方书写，通过对处方、基础医疗文书书写进行质量检查，完善门诊医疗文书的各种记录，门诊处方书写合格率达95%，门诊人次力争增长15%。
三、医疗安全工作：
医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了《医疗事故防范和处理预案》，继续加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训；特别是《医疗事故处理条例》的学习；举办急诊系列知识培训，加强医务人员的业务技能的培训；举办《医疗事故防范和处理》的专场讲座，结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士管理办法》、《医疗事故处理条例》等卫生专业法律法规，在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我们的努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。
四、人才培养、继续医学教育：
实行继续教育和人才引进相结合的方式，填补我院技术人才的不足现状，不断培养实用型人才，为加强我院技术力量奠定基础。同时制定鼓励、激励学习的措施。
（一）继续教育工作：
1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内、外人员培训及宣教。
2、鼓励参加各类成人高考及学历转化教育。
3、积极撰写论文，每年每人至少3-4篇工作心得体会或论文。
4、举办学术培训班。
5、开展多种形式的健康教育，各临床科每年4次以上上墙宣传，到社区开展6次以上防治宣传活动。
（二）三基训练和教学工作：医务科和护理部联合开展学术讲座，使医务人员的急救理论知识和技能有明显的提高。护理部进行护理操作大练兵，使广大护理工作者掌握娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度，不断提高医疗技术力量，各种考核都和绩效管理挂钩。
（三）、教学工作
1、接收进修生，实习生、对口下乡工作人员。
2、对新上岗职工开展岗前教育工作
五、体检工作
配合医院组织成立体检队伍，组织配备B超机、心电图机等体检专用设备，新推出健康体检套餐，简化体检程序，为下乡体检提供优质、优惠、高效的服务，方便广大人民群众健康体检的需求，医生轮流下乡到基层卫生室开展预防工作。
六、宣教工作：
放射科医生工作计划范文第8篇
总思路：根据卫生局年综合目标考核内容医疗工作、人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。
回顾过去，大家下午好！此辞旧迎新之际。展望未来，忙碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培养工作和内科的门诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把我院年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作计划和思路叙述如下：
1、十个理念：就是我院2007年提出的十个文化理念的延伸。
2、五个加强：是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强服务品牌的建设；加强人才培养的力度；加强团队建设的步伐。
3、两个提高：通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。
一、医疗工作、人才培养：
工作重点
医疗质量
（一）基础医疗质量：通过修订《医疗质量检查考核标准》，对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例讨论制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
（二）医疗文书质量：1、严格按照《山西省病历书写规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，认真组织学习，每月进行一至二次质量督导检查，落实奖惩兑现，奖优罚劣，使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。2、各科室及时地上缴病历，现病历严格按《山西省病历书写规范》要求及时地书写现病历和病程记录。3、建立门诊手册，开展门诊输液建立观察病历。加强处方质量检查，每月随机抽查5天处方，合格率要求在90%以上。4、门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。
（三）医技科医疗质量：1、加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测并纳入考核范围。2、不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目，适应临床科室安全的需要。放射科规范阅片制度和堵漏差错和纠错制度，今年至少熟练开展两项新项目，如上消化道造影、钡餐透视要熟练开展，腰椎片的质量要提高合格率。3、注重同临床一线科室的沟通和交流。
（四）门诊部医疗质量：提高门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识，严格遵守首诊首科室负责制，认真地进行门诊登记和门诊手册、门诊处方书写，通过对处方、基础医疗文书书写进行质量检查，完善门诊医疗文书的各种记录，门诊处方书写合格率达95%，门诊人次力争增长15%。
医疗安全工作：
加强医务人员的业务技能的培训；举办《医疗事故防范和处理》专场讲座，医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了医疗事故防范和处理预案》继续加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训；特别是医疗事故处理条例》学习；举办急诊系列知识培训。结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习《执业医师法》医疗机构管理条例》护士管理办法》医疗事故处理条例》等卫生专业法律法规，全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。
人才培养、继续医学教育：
实行继续教育和人才引进相结合的方式，填补我院技术人才的不足现状，不断培养实用型人才，为加强我院技术力量奠定基础。同时制定鼓励、激励学习的措施。
（一）继续教育工作：
1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内、外人员培训及宣教。
2、鼓励参加各类成人高考及学历转化教育。
3、积极撰写论文，每年每人至少3-4篇工作心得体会或论文。
4、举办学术培训班。
5、开展多种形式的健康教育，各临床科每年4次以上上墙宣传，到社区开展6次以上防治宣传活动。
（二）三基训练和教学工作：医务科和护理部联合开展学术讲座，使医务人员的急救理论知识和技能有明显的提高。护理部进行护理操作大练兵，使广大护理工作者掌握娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度，不断提高医疗技术力量，各种考核都和绩效管理挂钩。
（三）、教学工作
1、接收进修生，实习生、对口下乡工作人员。
2、对新上岗职工开展岗前教育工作
体检工作
配合医院组织成立体检队伍，组织配备B超机、心电图机等体检专用设备，新推出健康体检套餐，简化体检程序，为下乡体检提供优质、优惠、高效的服务，方便广大人民群众健康体检的需求，医生轮流下乡到基层卫生室开展预防工作。
宣教工作：
放射科医生工作计划范文第9篇
大家下午好！在此辞旧迎新之际，我们回顾过去，展望未来，忙碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培养工作和内科的门诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把我院年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作计划和思路叙述如下：
总思路：根据卫生局年综合目标考核内容医疗工作、人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。
1、十个理念：就是我院年提出的十个文化理念的延伸。
2、五个加强：是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强服务品牌的建设；加强人才培养的力度；加强团队建设的步伐。
3、两个提高：通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。
一、医疗工作、人才培养：
工作重点
医疗质量
（一）基础医疗质量：通过修订《医疗质量检查考核标准》，对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例讨论制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
（二）医疗文书质量：1、严格按照《省病历书写规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，认真组织学习，每月进行一至二次质量督导检查，落实奖惩兑现，奖优罚劣，使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。2、各科室及时地上缴病历，现病历严格按《省病历书写规范》要求及时地书写现病历和病程记录。3、建立门诊手册，开展门诊输液建立观察病历。加强处方质量检查，每月随机抽查5天处方，合格率要求在90%以上。4、门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。
（三）医技科医疗质量：1、加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测并纳入考核范围。2、不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目，适应临床科室安全的需要。放射科规范阅片制度和堵漏差错和纠错制度，今年至少熟练开展两项新项目，如上消化道造影、钡餐透视要熟练开展，腰椎片的质量要提高合格率。3、注重同临床一线科室的沟通和交流。
（四）门诊部医疗质量：提高门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识，严格遵守首诊首科室负责制，认真地进行门诊登记和门诊手册、门诊处方书写，通过对处方、基础医疗文书书写进行质量检查，完善门诊医疗文书的各种记录，门诊处方书写合格率达95%，门诊人次力争增长15%。
医疗安全工作：
医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了《医疗事故防范和处理预案》，继续加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训；特别是《医疗事故处理条例》的学习；举办急诊系列知识培训，加强医务人员的业务技能的培训；举办《医疗事故防范和处理》的专场讲座，结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士管理办法》、《医疗事故处理条例》等卫生专业法律法规，在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我们的努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。
人才培养、继续医学教育：
实行继续教育和人才引进相结合的方式，填补我院技术人才的不足现状，不断培养实用型人才，为加强我院技术力量奠定基础。同时制定鼓励、激励学习的措施。
（一）继续教育工作：
1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内、外人员培训及宣教。
2、鼓励参加各类成人高考及学历转化教育。
3、积极撰写论文，每年每人至少3-4篇工作心得体会或论文。
4、举办学术培训班。
5、开展多种形式的健康教育，各临床科每年4次以上上墙宣传，到社区开展6次以上防治宣传活动。
（二）三基训练和教学工作：医务科和护理部联合开展学术讲座，使医务人员的急救理论知识和技能有明显的提高。护理部进行护理操作大练兵，使广大护理工作者掌握娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度，不断提高医疗技术力量，各种考核都和绩效管理挂钩。
（三）、教学工作
1、接收进修生，实习生、对口下乡工作人员。
2、对新上岗职工开展岗前教育工作
体检工作
配合医院组织成立体检队伍，组织配备B超机、心电图机等体检专用设备，新推出健康体检套餐，简化体检程序，为下乡体检提供优质、优惠、高效的服务，方便广大人民群众健康体检的需求，医生轮流下乡到基层卫生室开展预防工作。
宣教工作：
放射科医生工作计划范文第10篇
【关键词】门诊病人；满意率；对策
【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）03-0277-01
当今社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们越来越关注自身的健康，这不仅体现在民众对医疗服务量的需求日益增加，同时对医疗服务品质的期望也愈来愈高[1]。即病人满意度是医院管理和发展中的一项重要内容。本文通过对2014年1月-10月门诊病人满意度调查分析并提出对策可改善医护患关系，提高病人满意度。
1.对象和方法
1.1对象：随机选取2014年1月至10月我院门诊就诊病人400名，年龄16-70岁，平均年龄42岁，其中男性128人，女性272人，男女之比略1：2；文化程度，中学以下占70%、大专20%、本科10%。
1.2方法：采用自行设计的问卷调查表，将问卷调查表随机发放给就诊病人或家属填写，分别送取产科、妇科、计划生育科、儿科、五官科、儿童保健科、放射科、检验科、药剂科、超声影像科等，调查表分两部分，即一般资料（姓名、性别、年龄、就诊科室等）、医疗服务质量（包括医生、护士服务态度、诊治水平）、窗口服务质量（包括导诊人员、挂号收费人员、医技科室人员服务态度）、后勤服务质量（包括就诊环境、就诊流程及指引），另加“备注”一栏，方便患者填写具体的意见或建议。每项采用3级评分法，即满意、基本满意、不满意，各单位指标满意率的计算公式为：每项指标中满意或基本满意的人数占全部人数的百分率。问卷由本人负责调查收集，每月发放一次，每次40份，共计10次，除去填写不完整4份，回收396份，有效回收率99%。
1.3数据处理：用Excec将全部数据建立数据库，采用SPSS15.0统计分析软件对相应的录入资料进行统计分析。
2.结果（见表1）
表1 10次问卷调查396例病人满意度
项目 满意（例） 满意率（%）
及时提供有效咨询、解答 370 93.4%
人性化个体服务 372 93.9%
就诊环境 374 94.4%
就医流程及指引 375 94.6%
医疗诊治水平 380 96%
服务态度 392 99%
3.讨论
3.1影响病人满意的因素
从调查结果表来看，病人满意率排名由低到高依次为及时提供有效咨询、解答；人性化个体服务；就诊环境；就医流程及指引；医疗诊治水平；服务态度。
3.2对策
3.2.1 推行首接、首问、首诊负责制：加强对岗位人员素质培训和技能培训，加大对病人健康宣教力度并纳入科室目标考核，重视与病人及家属的有效沟通交流，增加导医岗位或流动导医人员，密切观察病人情况，主动安排就诊及时满足病人需要，做到对病人有问必答，有疑必解，有难必帮，落实好便民服务措施。
3.2.2 做好人性化服务：人性化服务即充满人情味的就医环境和服务举措，让患者家属感到人文关怀，以患者为中心，真正做到急患者之所急，想患者之所想[2]。转变服务理念，坚持以人为本，制定“五项服务程序”，即“热情接，耐心讲，细心问，主动帮，亲切送”。
3.2.3 优化就诊环境，打造温馨氛围：宽敞、明亮、优美的就诊环境可使患者在就诊过程中感到温馨和备受关爱，从而缓解就诊带来的压力[3]。由于我院地处老城区，医院占地面积2.5亩，房屋结构不尽合理且破旧，医院领导班子换届后集体智慧对原有门诊、住院部进行了重新装修，通过装修建设后的门诊候诊大厅较以前宽敞、明亮、环境温馨。
3.2.4 简化就诊流程，悬挂醒目的科室图标：尽最大努力扩大就诊场所，加强诊室的管理，保证每个诊室一医一患，保护患者的隐私，开展门诊一卡通服务，更新了门诊医生工作站，建立了His系统、Lis系统和Pacs系统，患者只需在挂号处免费办理一卡通就可享受看病、检查、缴费、取药、治疗等服务，方便又快捷。在医院大门设有一个全院科室建筑平面图，每一层楼道悬挂醒目科室图标，加上门诊导医人员的指引，为患者节省了盲目寻找科室的时间。
3.2.5 加强学习，提高医疗诊治水平：当下，患者对医生诊疗水平要求相当高，病人感情与知识的局限对健康恢复的要求总是短期内达到100%，希望一次就诊药到病除，在门诊治病过程中一旦出现短期内效果不佳，病人满意率即会降到最低，因此医生的诊疗水平与医院的声誉都会受损，为此，医院非常重视人才培养和人才梯队建设，定期开展继续教育，加大外出培训，接受新治疗、新理念。
3.2.6 增强服务意识，推行微笑服务：微笑服务不仅是礼貌，它本身就是一种劳动的方式，是医护人员以真诚态度取信于病人的重要方式，微笑是无价的，胜过千言万语，它不花费钱财，但可以带给病人万缕春风。去年医院定为“微笑服务年”，今年继续推行微笑服务并列入年初工作计划，同事间相互提醒“今天您微笑了吗？”，让病人在医院期间感觉对医院服务的总体评价[4]。
综上所述，实现病人满意是现代医院所追求的目标。病人对医疗服务需求的层次更高，期望值更大，不仅要看好病，而且希望就医过程更方便、更快捷、更舒适，病人的需求与医院长期形式的就医环境、流程管理模式之间的距离越来越大，因此应提高医疗服务的可及性，简化程序，减少环节，方便就诊，开辟一些特殊服务模式，这将是医院发展的关键所在。医院只有以病人为中心，不断提高病人的满意度，不断改进和完善医疗技术，服务质量，文化建设，才能使医院赢得市场，赢得信任，赢得社会知名度和病人美誉度。
参考文献：
[1]任延艳，陈红等.患者及其家属对医疗服务不满意因素的质性研究[J].护理杂志，2011，28（12）：8.
[2]祝晓容，周芳兰.门诊接诊护理工作中的人性化服务[J].吉林医学，2009，30（12）：1125-1126.
[3]王岩.浅谈提高门诊患者护理满意度的几点做法[J].医学创新，2008，5（33）：75-76