单位年终考核方案范文

单位年终考核方案范文第1篇

关键词：年终考核；目标；绩效管理

中图分类号：[F279.23] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0176-01

一、引言

又到一年岁末时，年度考核工作又提上了日程，这是企业人力资源管理工作中的一项重要内容。大多企业费尽心思拟定考核方案，投入大量的人力、物力开展考核工作，但考核的过程和结果都难以让被考核者完全满意，而往往年终考核工作又是企业必不可少的一项工作。企业经过一年的运营管理，要通过年终考核，对部门业绩、员工绩效做出总体评价，总结成绩，改进不足，促进绩效的进一步提升。同时，各单位、员工也对考核工作寄予了期望。因此，企业能否建立起一套相对公平、合理的考评方案是至关重要的。绩效管理的本质即是明确企业部门、员工的阶段性目标，通过绩效管理促进部门、员工达成目标，取得优异成绩。

二、年终考核方案的拟定与实施

年度考核是一个很重要的考核周期，实施年度考核要未雨绸缪，提前做好准备工作，很多基础性的工作贯穿于整个经营年度中，是一项长期性的工作。

（一） 明确考核目标

企业考核的目的是为了达成目标，考核指标如大海航行中的灯塔，为部门及员工指明了努力的方向。企业在年初时要制订企业年度任务目标，层层分解，明确部门的任务及考核目标。任务目标要突出考核重点，强化年度指标。一些单位把年终考核重点放到了述职和民主测评等方面，这样的考核指标的设定明显偏重于定性考核。对企业而言，定量的经营管理指标应是考核的重点。年终考核的特点决定了企业要把考核的重点指标放在较长周期才能体现成果的工作方面。因此企业要设立好经营指标、管理指标，让员工明确努力的方向并达成目标，在考核目标制订时要特别注意指标的可操作性。企业和员工都有发展的愿望，希望业绩是递增的，但当企业在市场竞争环境不佳或自身经营能力受到严重压力时，完成指标的难度就会比较大，因此指标的制订要取得可靠的初始数据，采用合理的计算方法，确保指标的可操作性。

（二）拟定考核方案

年终考核方案的拟定，要以企业年初的任务目标为基础，设计符合企业特点的关键绩效指标，形成系统的方案。年终考核方案是综合、全面的考核，拟定方案时要从多方面考虑。根据不同职级人员的特点，分类设置关键绩效指标，针对各职级员工在企业中承担责任的不同，对关键绩效指标设置不同的权重。在以业绩为导向的基础上，综合考虑经营指标、管理指标，构建业绩考核体系。同时采用360度测评办法，定性考核人员的履职情况，形成全面覆盖、重点突出的年终绩效考核方案。在拟定考核方案时，要注重的细节包括：一是具体的考核项不可大而全，提取关键的工作内容展开考核更能突出重点。二是对于考核指标的选择要谨慎，认真地分析绩效考核指标的可操作性。三是年终考核指标在不同职级员工之间的差异性不仅仅体现在关键业绩指标上，更体现在岗位胜任能力的差异上，对企业不同职级员工的胜任力要求不同，指标内容及权重分配上应有所区别。

（三） 绩效评估

年终考核的考核过程分散在全年的各个月度中。考核数据的搜集与整理这一环节的工作比较繁琐，要在平时做好月度数据的整理汇总等基础性工作，年终考核时就会有大量的数据做支撑，绩效记录也是一项算的功夫。在此基础上，整理汇总年终考核数据，得出考核成绩。绩效评估是依据设定的评估方法和标准进行的正式评价。

（四）反馈与辅导

年终考评是一项综合、全面的考评，从员工的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对员工进行了全面的考评。因此企业管理人员要做好员工绩效评估成绩的反馈与员工辅导工作，这对员工绩效改进有着重要的指导作用。在绩效成绩反馈与员工辅导过程中，部室主任与部门员工深入沟通并达成共识，部室主任要与员工一起分析绩效差距的原因，明确是由于个人原因还是由于外界条件的影响或限制，根据分析结果，有的放矢的提出改进计划。在考核中，部分员工会有一些抵触情绪，可能会与考核人员产生冲突，形成对立面，加之一些管理者对绩效成绩反馈面谈工作有一定的畏难情绪。在这种情况下，如事先没做好准备工作，绩效面谈时沟通不到位，会影响员工绩效辅导的效果。因此，管理者要掌握绩效面谈的技巧，做好沟通工作。一方面要对员工的知识、技能等方面提出改进意见，另一方面要引导员工改变观念、态度，让员工主动积极的工作。

（五）制定行动计划

根据管理人员和员工反馈面谈达成的改进方向，进一步针对于员工个体的情况制订绩效改进目标和行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，进入下一轮的绩效管理循环中去。绩效考核的各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。要调动起员工的工作积极性，激励他们发挥个体优势、改进个体的不足之处，帮助员工树立信心，肯定员工价值，给予支持和帮助。让员工在后续的工作中，努力工作，提升绩效。

（六）考核结果的应用

绩效考核评估结果不可束之高阁，要采用多种方式对评估结果加以运用，充分发挥绩效管理的作用。评估结果可以作为员工晋级、绩效发放、培训、职业生涯规划等工作的重要依据。在考核中要注重短期激励与长期激励的结合使用。年终奖是短期激励，而培训机会、晋级等则属于长期激励。长期激励能够稳定员工队伍，起到了较好的激励作用。短期激励与长期激励结合，物质激励与精神激励结合，提高员工对企业的认同感，营造良好的企业氛围。

三、结语

绩效考核工作不是以奖惩为最终目的，绩效考核只是一个工具，通过绩效考核体系的构建和实施来提高员工绩效。构建一套合理的绩效考核体系，营造干事创业的氛围。让员工融入到企业文化中来，自我激励，自觉的把自己纳入到体系中来，乐于自我提升。企业全员一同努力，实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]宋力，王小蕾.论企业经营者业绩评价指标体系的设置[J].财经问题研究，2002，（3）.

单位年终考核方案范文第2篇

一、考评办法

综合考核采取平时考核和年终考核相结合的办法进行，年终综合评分总分100分，综合评分达标分为70分，低于70分或经济目标考核任务低于80%的视为综合考核不达标。平时考核：采取季度考评办法，每季考评分30分全年共120分，占年终考核综合评分的50%；年终考核：考评分120分（含加分项目），占年终综合评分的50%；经济目标任务考核按实际完成的总任务核算。

二、考评对象

各乡（镇）规划所及规划所全休人员。

三、考评内容

（一）季度考核根据规划所工作管理制度执行情况进行评分，每季度30分，全年120分。其中：日常管理（3分）、工作效能管理（3分）、规划许可审批管理（6分）、财务经费管理（3分）、规划监察执法管理（6分）、临时任务（3分）、危旧土坯房改造（6分）。具体内容见附件1。

（二）年终考核根据全年总体任务完成情况进行评分，总分120分。其中：经济目标任务（60分）、规划编制（15分）、规划执行（15分）、信息宣传（5分）、危旧土坯房改造（5分），此外可以加分。具体内容见附件2。

（三）加分项目。年终考核评分可累计加分最高不超过20分，季度考核评分和综合评分不加分。

1、工作成效明显，超额完成经济目标任务的单位给予年终考核加分，超额20%以内的加5分，超额20%以上50%以内的加10分，超额50%以上的加20分。

2、积极向上级宣传我县的工作成绩、工作经验，获省级以上通报表扬的分项评分加20分，获市级通报表扬的分项评分加10分，获县级通报表扬的分项评分加5分，本项取最高分，不累计加分。

3、积极向省、市投稿并发表信息报道的，分项评分每一篇加1分，向县级投稿并发表的每一篇加0.5分。本项可累计加分，最高5分。

四、考评方式

考评组织。规划所季度考评由村规站组成考评组负责考评，年终考评由局统一组织考评。

评分方式。季度考核采取平时数据掌握和不定期抽查方式进行。年终考核采取“听、查、看”的方式进行。“听”是听取乡镇对规划所的工作评价，“查”是检查规划所的各项资料、档案，“看”是现场查看。

五、奖惩办法

1、综合考核按综合得分从高到低顺序评出先进集体5个，奖励待遇参照局机关统一标准。

2、通过民主测评，各规划所评选出先进个人共10名，其中，所长7人，副所长及所员3人，奖励待遇参照局机关统一标准。先进个人候选名单从综合考评达标单位中产生，由考核工作组提出候选名单后进行民主测评，报局务会确定。

3、综合考评结果作为2013年目标考评奖的发放依据，对综合考评达标单位的人员足额发放目标考评奖，对综合考评不达标单位的人员按80%发放，对综合考评不达标且排在后三名的单位给予通报批评,报局组织处理。

4、对完成年度“两项”收费任务基础上超额收费的规划所进行奖励，按照超额收费返还部分的10%追加工作经费，最高不超过10000元。

5、本次考评结果产生的享受评先资格和奖励待遇的对象，必须是在岗人员，且工作满10个月以上。

单位年终考核方案范文第3篇

深入贯彻落实科学发展观，着力加强社区建设，完善管理机制，强化工作责任，遵循“客观真实、量化考评、绩效挂钩、公平公正”的原则。

二、组织领导和职责

成立双凤开发区社居工作目标管理考核领导组。

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在社管局，由同志兼任办公室主任，同志兼任办公室副主任，办公室成员由相关职能部门工作人员组成。

社居工作目标管理考核领导组负责社居工作目标管理考核的领导工作，对考核工作中的重大问题进行研究决定，监督考核程序，协调考核工作，办公室负责日常工作。

三、考核对象

开发区各社区居民委员会，全体社居委干部。

四、考核内容

主要考核社居委党建、社会事务、计划生育、综治、物业监管、安全生产等工作以及围绕开发区中心任务布置给社居委的重点工作。

五、考核方式

社居目标管理考核实行按季度考核、年终考核的方式。

1、季度考核

季度考核，主要考核基础性的计划生育、综治、、物业监管、安全生产工作和围绕开发区中心任务布置的重点工作。考核实行540分制，基础性工作440分（其中计划生育工作240分、综治工作56分、工作64分、物业监管工作48分、安全生产32分，均参照年度考核该项工作分值的80%计算），重点工作100分（围绕开发区中心任务由考核领导组确定各社居委重点工作，指定相关具体部门拟定考核细则并派发）。

每季度结束，汇总考核结果并提交考核领导组审定，基础性工作由各部门自行考核，重点工作由考核领导组办公室进行考核。

2、年终考核

年终考核分值1000分，主要考核党建工作、社会事务工作、物业监管工作、综治工作、计划生育工作、安全生产工作等，其中党建工作100分、应急及宣传工作20分、社会事务工作280分、重点工作50分、物业监管工作60分（按季度考核分值加权平均计入年终考核）、综治工作150分（按季度考核分值加权平均计入年终考核）、计划生育工作300分（按季度考核分值加权平均计入年终考核）、安全生产工作40分（按季度考核分值加权平均计入年终考核），加分事项另计。

年终考核，根据考核领导组的安排，各部门结合考核细则和给定分值进行考核，将考核结果报至考核领导组办公室，考核领导组办公室汇总后上报考核领导组审定。

注：年终考核加减分事项说明

加分：因工作出色，获得上级表彰奖励和荣誉的，可以加分。获得省级表彰奖励的，在年终考核中可加50分；获得市级表彰奖励的可加30分，获得县级奖励的可加10分。均需为集体荣誉并辅以文件、奖牌、证书等证明材料。

减分：发生对开发区造成严重影响的不良事件，年终考核中给予扣除50分处罚，并不得被评为优秀和良好等次。具体由相关部门提出，考核领导小组认定。

一票否决事项：

对计划生育工作、综治工作、工作、安全生产、食品安全工作被“一票否决”的社居委，直接定为不合格，并按相关责任追究办法对社居委主要负责人及相关人员进行责任追究。

六、考核结果运用

1、季度考核

社居干部绩效工资与季度考核挂钩，由财税局根据考核结果按季度进行发放，社居委考核第一名的，社居干部绩效工资上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部绩效工资下调30%。社居委连续2个季度考核最后一名的，给予黄牌警告，连续3个季度考核最后一名的，报请区两委研究，给予社居委主要负责人和相关责任人组织处理。季度考核突出绩效奖惩，各社居委需加强对社居干部的考核，将绩效工资发放与个人实绩相结合，每季度确定奖惩明细表报财税局和社管局认可后发放。

2、年终考核

年终考核分优秀、良好、合格、不合格4个档次。总分在800分及以上的，考核第一名给予优秀等次，考核第二名给予良好等次，总分在800分以下的为不合格等次。

考核结果与社居委干部年终奖金挂钩，奖金基数为5000元/人，社居委年终考核为优秀等次的，发放社居干部全额年终奖金；社居委考核为良好等次的，发放社居干部年终奖金基数的80%；社居委考核为合格等次的，发放社居干部年终奖金基数的60%；社居委考核为不合格等次的，社居委干部年终奖金不予以发放，并对社居主要负责人进行诫勉谈话，社居委连续两年年终考核不合格的，建议区两委对社居委主要负责人降职使用。

七、相关要求

1、社管局作为社居委的主管部门和考核牵头单位，要认真组织，周密安排，保证考核工作取得实效，不走过场，不搞形式。

2、各相关职能部门要高度重视此项工作，遵守考核工作统一安排，客观、公正的进行考核。

八、本方案自发文之日起施行。

单位年终考核方案范文第4篇

今年10月21日，某某市将对我市计划生育“工作线”进行考核、评估，10月下旬对“党政保障线”进行考核，随后还要迎接省对某某市的年终考核，迎接省对创建优质服务先进县的评估验收。对于计划生育年终考核检查工作，市委、市政府一直高度重视，曾多次召开会议进行专题研究。为做好迎接考核的各项准备工作，市委、市政府决定今天召开专题会议，对迎检工作进行全面部署动员。参加今天会议的有各镇（处）的分管领导、计生办主任，市计划生育工作领导小组成员单位的主要负责任。今天的会议议程只有一项，就是请市委副书记###同志对做好迎接计划生育考核工作做动员讲话。

下面，请市委副书记###同志讲话。

刚才，###副书记就当前我市计划生育工作形势和面临的问题进行了分析，对如何解决这些问题、确保年终考核取得好成绩，提出了明确的要求，各镇（处）、各单位一定要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我就会议精神的贯彻落实强调三点意见：

一、要正确认识，以高度负责的政治责任感做好迎接计划生育年终考核各项准备工作。计划生育作为一项基本国策，涉及到社会各个方面，工作任务很重、标准很高，不是单纯依靠计生部门所能够完成的，必须全党动员、各方参与、齐抓共管，才能取得成效。各级党委、政府必须把这项工作紧紧抓在手上，特别是党政一把手，必须亲自抓、负总责。某某市年终考核意见中，对党政保障指标设置了800分，占考核总分数的80%。这也充分说明了党委、政府的重视程度在计生工作中有着举足轻重的关键性作用。省和某某市的年终考核，考的是市委、市政府，但市委、市政府的成绩，要靠各镇（处）、各部门的工作来体现。一个部门、一个镇甚至一个村庄的计生工作上不去，在考核时出了纰漏，都将直接影响全市的年终考核成绩。所以，同志们一定要有大局意识，正确认识和对待考核工作，切实增强政治责任感和荣誉感，本着对市委、市政府高度负责的态度，对全市人民高度负责的态度，对本镇（处）、本部门高度负责的态度，扎扎实实抓好当前计划生育迎检的各项准备工作。

二、要突出解决重点问题，切实增强做好各项准备工作的压力感和紧迫感。目前，影响我市计划生育考核成绩的主要是各项奖励政策的落实、计划生育押金返还、工作经费拨付等问题，这些都是目前迫切需要解决的问题。从今天到10月20日，包括假期在内，只有短短的20天时间，而解决上述问题，需要我们投入大量的物力、财力和人力。因此，各镇（处）一定要增强压力感和紧迫感，千方百计解决好这些影响年终考核结果的突出问题。对计划生育经费问题，各镇（处）要按规定处理好帐务，特别是对独生子女父母奖励政策落实和计划生育押金返还这两个主要问题，大家一定要引起高度重视，马上解决。这两个问题不解决，我市在年终考核中就会被严重扣分，甚至有被“一票否决”的危险；在省对某某市的考核中，就会直接拉低某某市在全省的成绩和位次；我市就会失去申请创建省优质服务先进县资格，全市的精神文明建设也会因此而被降低档次。对于这些问题，近几年，市委、市政府三令五申，###书记在今天的会上又再次做了强调，现在问题的关键是要抓好落实。经济条件较好的镇（处），要克服互相攀比、等待观望的思想，尽快把独生子女父母奖励费以现金的形式付给群众；欠付计划生育押金的镇，要挤出资金给群众兑付，确实没有能力对付的，要改变方式，收回群众手中的计划生育押金单子，让镇财政所给群众打欠条，变成向群众借款。

三、要集中精力，把做好迎接考核的各项准备工作作为当前阶段性首位的重点工作。会后，各镇（处）分管领导要迅速向党委、政府的主要领导汇报，把迎接考核作为当前镇（处）阶段性工作的重中之重，党委、政府主要领导要亲自靠上，分管领导要具体负责，组织计生办认真搞好自查和迎接考核的工作。要按照年初某某市下达的考核意见，逐项进行自查。本着缺什么、补什么的原则，查找存在的问题，迅速进行整改，扎扎实实地做好准备工作。同事，通过迎检进一步夯实基层工作基础，促进整个计生工作不断提高水平。

市计划生育领导小组的各成员单位，要按照与市委、市政府签订的《履行计划生育职责、齐抓共管责任书》的要求，搞好自评，并写出总结报告，于10月12日前报领导小组办公室。

单位年终考核方案范文第5篇

今年10月21日，某某市将对我市计划生育“工作线”进行考核、评估，10月下旬对“党政保障线”进行考核，随后还要迎接省对某某市的年终考核，迎接省对创建优质服务先进县的评估验收。对于计划生育年终考核检查工作，市委、市政府一直高度重视，曾多次召开会议进行专题研究。为做好迎接考核的各项准备工作，市委、市政府决定今天召开专题会议，对迎检工作进行全面部署动员。参加今天会议的有各镇（处）的分管领导、计生办主任，市计划生育工作领导小组成员单位的主要负责任。今天的会议议程只有一项，就是请市委副书记###同志对做好迎接计划生育考核工作做动员讲话。

下面，请市委副书记###同志讲话。

刚才，###副书记就当前我市计划生育工作形势和面临的问题进行了分析，对如何解决这些问题、确保年终考核取得好成绩，提出了明确的要求，各镇（处）、各单位一定要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我就会议精神的贯彻落实强调三点意见：

一、要正确认识，以高度负责的政治责任感做好迎接计划生育年终考核各项准备工作。计划生育作为一项基本国策，涉及到社会各个方面，工作任务很重、标准很高，不是单纯依靠计生部门所能够完成的，必须全党动员、各方参与、齐抓共管，才能取得成效。各级党委、政府必须把这项工作紧紧抓在手上，特别是党政一把手，必须亲自抓、负总责。某某市年终考核意见中，对党政保障指标设置了800分，占考核总分数的80%。这也充分说明了党委、政府的重视程度在计生工作中有着举足轻重的关键性作用。省和某某市的年终考核，考的是市委、市政府，但市委、市政府的成绩，要靠各镇（处）、各部门的工作来体现。一个部门、一个镇甚至一个村庄的计生工作上不去，在考核时出了纰漏，都将直接影响全市的年终考核成绩。所以，同志们一定要有大局意识，正确认识和对待考核工作，切实增强政治责任感和荣誉感，本着对市委、市政府高度负责的态度，对全市人民高度负责的态度，对本镇（处）、本部门高度负责的态度，扎扎实实抓好当前计划生育迎检的各项准备工作。

二、要突出解决重点问题，切实增强做好各项准备工作的压力感和紧迫感。目前，影响我市计划生育考核成绩的主要是各项奖励政策的落实、计划生育押金返还、工作经费拨付等问题，这些都是目前迫切需要解决的问题。从今天到10月20日，包括假期在内，只有短短的20天时间，而解决上述问题，需要我们投入大量的物力、财力和人力。因此，各镇（处）一定要增强压力感和紧迫感，千方百计解决好这些影响年终考核结果的突出问题。对计划生育经费问题，各镇（处）要按规定处理好帐务，特别是对独生子女父母奖励政策落实和计划生育押金返还这两个主要问题，大家一定要引起高度重视，马上解决。这两个问题不解决，我市在年终考核中就会被严重扣分，甚至有被“一票否决”的危险；在省对某某市的考核中，就会直接拉低某某市在全省的成绩和位次；我市就会失去申请创建省优质服务先进县资格，全市的精神文明建设也会因此而被降低档次。对于这些问题，近几年，市委、市政府三令五申，###书记在今天的会上又再次做了强调，现在问题的关键是要抓好落实。经济条件较好的镇（处），要克服互相攀比、等待观望的思想，尽快把独生子女父母奖励费以现金的形式付给群众；欠付计划生育押金的镇，要挤出资金给群众兑付，确实没有能力对付的，要改变方式，收回群众手中的计划生育押金单子，让镇财政所给群众打欠条，变成向群众借款。

三、要集中精力，把做好迎接考核的各项准备工作作为当前阶段性首位的重点工作。会后，各镇（处）分管领导要迅速向党委、政府的主要领导汇报，把迎接考核作为当前镇（处）阶段性工作的重中之重，党委、政府主要领导要亲自靠上，分管领导要具体负责，组织计生办认真搞好自查和迎接考核的工作。要按照年初某某市下达的考核意见，逐项进行自查。本着缺什么、补什么的原则，查找存在的问题，迅速进行整改，扎扎实实地做好准备工作。同事，通过迎检进一步夯实基层工作基础，促进整个计生工作不断提高水平。

市计划生育领导小组的各成员单位，要按照与市委、市政府签订的《履行计划生育职责、齐抓共管责任书》的要求，搞好自评，并写出总结报告，于10月12日前报领导小组办公室。

单位年终考核方案范文第6篇

一、考核内容

按照县委、县政府与各乡镇（街道）签订的责任书所设定的指标进行考核，考核内容分为主要任务指标、重点工作指标、主要保障措施和加扣分等四项内容，具体内容要求及评分标准见附件（1）。省、市考核内容如有变化，将作相应调整。

二、考核评估方式及方法

（一）考核评估方式

实行月工作指标动态排名、重点工作督查、暗访及年终考核相结合。月工作指标动态排名、暗访、指标验收由县人口和计划生育局组织实施，督查、年终考核由县人口和计划生育工作领导小组办公室组织进行。督查、暗访根据工作需要不定期进行，年终考核一般安排在12月份进行。

（二）样本点抽取

督查及暗访将根据重点工作完成情况及指标上报情况有重点抽查各乡镇（街道）2-3个样本点进行核查，同时核查该乡镇（街道）1月1日至暗访前1个月月底的统计质量。年终考核按上报的示范、合格、整治三类各抽取一个样本村进行评估验收。

（三）计分方法

1、本年度考核总分以百分制计分。月工作指标动态排名、督查、暗访、年终考核占分比例为15%、15%、35%、35%。

2、设立加、扣分。（详见附件评分标准）

①加分上限为10分，超过的即按10分计算，低于10分的按实际计算。同一项目就高加分一次。

②扣分项目：在省、市级年度暗访考核中，实行捆绑扣分原则，记入乡镇（街道）年度考核相应项目的扣分。出现较大问题，影响县年度达标的，对负有主要责任的乡镇（街道）实行“一票否决”。

四、年度考核奖惩办法

根据月工作指标动态排名、督查、暗访、年终考核相结合，综合评定各乡镇（街道）的工作实绩。考核结果分达标、不达标两类，并设立先进奖、创新奖，获奖单位由县委、县政府予以表彰。所有奖项不重复计奖。出生性别比不降反升的乡（镇、街道）原则上不享受任何奖励。

（一）达标和不达标

示范、合格、整治乡镇（街道）考核得分分别在90分（含90分）、85分（含85分）、80分（含80分）以上，且无“一票否决”项目的，为完成年度目标管理责任制，即为达标；否则为未完成年度目标管理责任制，即不达标。不达标的乡镇（街道），县委、县政府将予以“一票否决”，同时要向县委、县政府写出专题报告，提出限期整改措施。

（二）先进奖

综合得分列全县前三名的获先进奖。

（三）创新奖

乡镇（街道）年度考核结果达标，并在人口计生重点、难点工作上有突破、措施有创新，对全县人口和计划生育工作有重大促进作用，且在县级及以上得到推广或获得表彰的，获创新奖。

单位年终考核方案范文第7篇

同志们：

今年10月21日，某某市将对我市计划生育“工作线”进行考核、评估，10月下旬对“党政保障线”进行考核，随后还要迎接省对某某市的年终考核，迎接省对创建优质服务先进县的评估验收。对于计划生育年终考核检查工作，市委、市政府一直高度重视，曾多次召开会议进行专题研究。为做好迎接考核的各项准备工作，市委、市政府决定今天召开专题会议，对迎检工作进行全面部署动员。参加今天会议的有各镇（处）的分管领导、计生办主任，市计划生育工作领导小组成员单位的主要负责任。今天的会议议程只有一项，就是请市委副书记###同志对做好迎接计划生育考核工作做动员讲话。

下面，请市委副书记###同志讲话。

刚才，副书记就当前我市计划生育工作形势和面临的问题进行了分析，对如何解决这些问题、确保年终考核取得好成绩，提出了明确的要求，各镇（处）、各单位一定要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我就会议精神的贯彻落实强调三点意见：

一、要正确认识，以高度负责的政治责任感做好迎接计划生育年终考核各项准备工作。计划生育作为一项基本国策，涉及到社会各个方面，工作任务很重、标准很高，不是单纯依靠计生部门所能够完成的，必须全党动员、各方参与、齐抓共管，才能取得成效。各级党委、政府必须把这项工作紧紧抓在手上，特别是党政一把手，必须亲自抓、负总责。某某市年终考核意见中，对党政保障指标设置了800分，占考核总分数的80%。这也充分说明了党委、政府的重视程度在计生工作中有着举足轻重的关键性作用。省和某某市的年终考核，考的是市委、市政府，但市委、市政府的成绩，要靠各镇（处）、各部门的工作来体现。一个部门、一个镇甚至一个村庄的计生工作上不去，在考核时出了纰漏，都将直接影响全市的年终考核成绩。所以，同志们一定要有大局意识，正确认识和对待考核工作，切实增强政治责任感和荣誉感，本着对市委、市政府高度负责的态度，对全市人民高度负责的态度，对本镇（处）、本部门高度负责的态度，扎扎实实抓好当前计划生育迎检的各项准备工作。

二、要突出解决重点问题，切实增强做好各项准备工作的压力感和紧迫感。目前，影响我市计划生育考核成绩的主要是各项奖励政策的落实、计划生育押金返还、工作经费拨付等问题，这些都是目前迫切需要解决的问题。从今天到10月20日，包括假期在内，只有短短的20天时间，而解决上述问题，需要我们投入大量的物力、财力和人力。因此，各镇（处）一定要增强压力感和紧迫感，千方百计解决好这些影响年终考核结果的突出问题。对计划生育经费问题，各镇（处）要按规定处理好帐务，特别是对独生子女父母奖励政策落实和计划生育押金返还这两个主要问题，大家一定要引起高度重视，马上解决。这两个问题不解决，我市在年终考核中就会被严重扣分，甚至有被“一票否决”的危险；在省对某某市的考核中，就会直接拉低某某市在全省的成绩和位次；我市就会失去申请创建省优质服务先进县资格，全市的精神文明建设也会因此而被降低档次。对于这些问题，近几年，市委、市政府三令五申，###书记在今天的会上又再次做了强调，现在问题的关键是要抓好落实。经济条件较好的镇（处），要克服互相攀比、等待观望的思想，尽快把独生子女父母奖励费以现金的形式付给群众；欠付计划生育押金的镇，要挤出资金给群众兑付，确实没有能力对付的，要改变方式，收回群众手中的计划生育押金单子，让镇财政所给群众打欠条，变成向群众借款。

三、要集中精力，把做好迎接考核的各项准备工作作为当前阶段性首位的重点工作。会后，各镇（处）分管领导要迅速向党委、政府的主要领导汇报，把迎接考核作为当前镇（处）阶段性工作的重中之重，党委、政府主要领导要亲自靠上，分管领导要具体负责，组织计生办认真搞好自查和迎接考核的工作。要按照年初某某市下达的考核意见，逐项进行自查。本着缺什么、补什么的原则，查找存在的问题，迅速进行整改，扎扎实实地做好准备工作。同事，通过迎检进一步夯实基层工作基础，促进整个计生工作不断提高水平。

市计划生育领导小组的各成员单位，要按照与市委、市政府签订的《履行计划生育职责、齐抓共管责任书》的要求，搞好自评，并写出总结报告，于10月12日前报领导小组办公室。

单位年终考核方案范文第8篇

县委、县政府决定，从今天开始，利用10天左右的时间，对全县11个乡镇和80个部门年度目标任务完成情况进行全面考核评价。上面，考核办的负责同志宣读了年终考核方案》组织大家学习了这次考核的相关程序、方法和注意事项，最后，来常委就考核纪律进行了强调，请大家严格遵守，认真执行。为了全面了解今年以来全县经济社会发展情况,客观公正地评价各乡镇、各部门一年来的工作成效。

一、增强责任意识。目标责任考核是抓落实的一个行之有效的方法和手段，要统一思想。对于引领全县各级领导干部深入贯彻落实科学发展观，树立正确政绩观，转变工作作风，提高工作效率，狠抓工作落实，具有积极的推动作用。同时，年终考核工作，目标考核体系中的一个关键环节，直接关系到考核数据的真实性和准确性，关系到各乡镇、各部门的排名，关系到各单位一年来的工作成效，也是县做好查漏补缺、完善相关准备工作、迎接市上考核评价的一个重要手段。因此，希望大家进一步统一思想，提高认识，充分认识做好年终考核工作的重要意义，增强做好年终考核工作的责任感和使命感，把这次年终考核的各项工作做细做实，确保考核工作扎实顺利进行。

二、搞好考核培训。按照《考核办法》要求，要明确任务。列入本次检查的指标，都是需要对完成情况进行核实认定的目标任务，既有定量指标，也有定性指标，需要检查人员通过听取汇报、查阅资料、实地核查、个别谈话、民意调查等多种方式，全面准确地收集各项考核数据，因此，全面掌握考核程序和办法就显得尤为重要。会后，检查组每个工作人员都要再次认真学习考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、细则和评分标准，努力做到统一尺度，统一标准，一把尺子”量到底，确保考核结果不走样。

三、加强工作配合。年终考核工作是各乡镇、各部门十分关注、非常重视的一项工作，要落实责任。涉及对各乡镇、各部门一年来工作情况的全面把握和正确评价。这次考核，从12月15日开始到25日结束，共10天时间，考核检查分为4个小组，均由县级领导担任组长，每组7-8人。可以说，检查组的每一个成员都是经过精心挑选、仔细斟酌后确定的都是各单位思想坚定、品质优秀、业务精湛、作风扎实的骨干力量，县委、县政府把年度考核的重任交给你对大家的充分信任。希望大家本着对县委、县政府负责，对被考核单位负责，对发展负责的态度，认认真真做好这次考核检查工作。各组的组长、副组长是这次考核工作第一责任人，对本组考核工作负总责，具体的检查过程中，要切实履行好第一责任人的职责，全面安排好考核工作，合理分工，加强协调，周密思考，认真解决考核中的具体问题。各考核小组要及时与被考核单位沟通联系，搞好衔接，坚持程序的前提下，认真听取被考核单位的合理化建议，加强工作配合，提高工作效率，确保考核工作顺利完成。

四、严明工作纪律。目标责任考核的目的激励先进，要坚持原则。鞭策后进，转变作风，推动落实，促进发展。这次考核检查中，必须始终坚持真考实核，全面体现各单位的工作实绩。要严格按照《考核办法》规定开展工作，坚决克服“老一套”无所谓”差不多”等一些模糊认识，严格标准，严格程序，切实做到标准不降低，程序不变通，环节不减少，结果不走样。考核前，所有参与考核的人员要妥善安排好各自的本职工作，全力以赴做好考核检查工作，考核检查期间不得请假。所有参加这次考核的人员都必须严格遵守考核纪律，严以律己，不准接受被考核单位的吃请，乡镇一律在单位食堂就餐，更不准乱表态、乱许诺，切实维护县委、县政府的形象，对于考核中形成的各类资料要妥善保管，注意保密。要严格责任追究制度，这次考核中，凡出现营私舞弊、弄虚作假或因不负责任造成考核数据失实的将从严追究相关责任人的责任。

单位年终考核方案范文第9篇

一、考核对象：25个镇（场）人民政府、街道办事处。

二、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日。

三、考核目的：以提高统计数据质量为核心，健全基层统计组织网络、完善统计管理制度、规范机制运行、改进统计手段、加强统计法制、扩大统计宣传，全面夯实统计基层基础，提升统计工作水平，努力实现统计人员专职化、统计工作规范化、报表台帐标准化、统计管理制度化、统计调查法制化、统计手段现代化的“六化”目标。

四、分值设定：每季度以百分制为基础，实行考核记分制，按照考核计分标准，采取逐项考核记分，按每个项目的基本分，根据完成情况考核记分。

五、考评办法：日常考核和年终考核相结合，自评与验收相结合。

1、日常考核：县统计局每季度组织人员按照《统计基础工作规范化建设考核表》对镇（场）、街道办事处现场打分，对各基层单位报送的统计报表的报送时间、数据质量和统计分析等情况进行逐项考核，每季度公布。

2、自评考核：各镇（场、街道）对统计工作进行认真自评考核，填写自评表，写出评估报告，经镇（场、街道）分管领导签字，于每季末15日以前报县统计局。

3、年终考核：县统计局对各镇（场、街道）统计基础工作进行年终考核。年终考核采取听汇报、查资料等方式进行，对照考核内容逐一计分，结合季度考核分数累计年底总评。

六、考核结果运用：

1、考核结果除作为加扣分因素外，还与经费挂勾，作为乡镇上划办公经费发放的依据。

单位年终考核方案范文第10篇

根据本区教育系统人事制度改革的总体目标和中小学分配制度改革的要求，为了规范学校分配秩序，理顺分配关系，实施有效激励，建立符合学校自身发展要求的分配激励机制，现对学校绩效奖金分配管理提出如下试行意见：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，按照党的十六大关于“深化分配制度改革”的精神，进一步深化学校分配制度改革，加强绩效奖金的管理，规范分配秩序，理顺分配关系，建立与学校办学目标挂钩、与教职工工作实绩相匹配的绩效奖金分配制度，使教职工的收入与业绩、贡献紧密挂钩，更好地发挥收入分配的激励作用，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，为南汇教育的改革发展努力工作。

二、基本原则

绩效奖金分配贯彻按劳分配、有效激励的原则。在对教职工的岗位职责、工作目标和工作实绩严格考核的基础上实施分配，适当拉开差距，不搞平均主义，既要体现岗位差异，又要突出个人业绩，特别是要向工作在教育教学一线的教师倾斜。

三、范围对象

本区教育系统各类学校中在编在岗的工作人员。

四、发放办法

绩效奖金分基础部分和绩效部分。

(一)基础部分以“基本奖金”和“节日补贴”两种形式发放。

1、基本奖金的标准统一，按月发放，标准为每人每月300元。

2、节日补贴全年按元旦、春节、劳动节、教师节、国庆节五个节日一次性发放，标准统一，每个节日的发放标准为每人500元，从20__年9月1日起执行。

(二)绩效部分以“月度绩效奖”和“年终考核奖”两种形式发放。

1、月度绩效奖的经费由区教育局按学校核定的在编在岗人数核拨，用于学校教师、职员和教辅人员的分配制度改革，按照学校内部分配方案进行分配，按月发放。月度绩效奖全年按10个月（不含7、8月份）逐月核拨，今年的核拨标准为月人均300元，从9月1日起执行。

2、年终考核奖的标准根据学校年度考核结果而定，待学校年终考核和教职工个人考核结束后发放。年终考核奖的发放，应体现教职工的岗位职责、工作目标和工作实绩，根据不同的岗位、不同的业绩拉开差距。学校在制订具体分配方案时，教师、职员、教辅、工勤岗位的分配总额参照以下人均系数核定：

教师为1.5；

职员为1.4；

教辅为1.1；

工勤为0.6。

五、相关事项

(一)绩效奖金标准的核定和调整，由区人事局、财政局、教育局根据工资增长幅度、本区经济发展和财政收入情况适时提出方案，报区委、区政府同意后执行。

(二)学校绩效奖金总额的核定和调整，由区教育局人事科审核后执行。

(三)年终考核奖的系数，由区教育局人事科根据学校各类岗位年度收入水平的情况进行调整。

(四)区教育局要加强教育资金运作的管理，对学校在分配制度改革过程中自筹资金的提取加以规范和调控。

(五)各学校要严格执行工资分配制度，对未经区教育局审核批准自行建立或扩大发放范围和对象的工资、津贴、补贴项目一律停止执行。本意见实施后，区教育局纪检、监察、组织、人事、计财、审计等部门要加大检查力度，对各学校的执行情况进行监督检查，有违纪、违规行为的将严肃查处，并追究领导责任。

七、本区教育系统其他事业单位参照本意见执行。

上海市南汇区人事局

上海市南汇区财政局

上海市南汇区教育局