成本控制的方法范文

成本控制的方法范文第1篇

经济学中的一些问题与导数的联系极为密切,涉及到的有边际成本、边际收益、边际利润、边际需求等。边际成本、边际收益、边际利润、边际需求在数学上可以表达为各自总函数的导数。比如:设生产某产品单位时所需要的总成本函数为，则为为边际成本。边际成本的经济含义是：当产量为时，再生产一个单位产品所增加的总成本为。在经济分析中涉及到的不仅有边际成本,还有边际收益、边际利润、边际需求……等等,它们在数学上都可以表达为各自总函数的导数。

例如:某企业对利润及产品的产量情况进行大量统计分析后,得出总利润（元）与每月产量（吨）的关系为线性关系,试确定每月生产20吨，25吨，35吨的边际利润，并作出经济解释。显然:边际利润,则等于50，等于0，等于-100。上述结果表明:当每月产量为20吨时再增加一吨，利润将增加50元；当每月产量为25吨时再增加一吨，利润不变；当每月产量为35吨时,再增加一吨，利润减少100元。这说明,对一个企业来说，并非生产的产品数量越多,利润就越高。因此,在经济工作中,边际分析尤为重要，对边际问题的正确分析，对企业的决策者作出正确的决策起着十分重要的作用。

二、微分方程在经济贸易领域中的应用

为了研究经济变量之间的联系及其内在规律常需要建立某一经济函数及其导数所满足的关系式,并由此确定所研究函数形式,从而根据一些已知的条件来确定该函数的表达式.从高等数学上讲就是建立微分方程并求解微分方程.利用微分方程可以分析商品的市场价格与需求量(供给量)之间的函数关系、预测可再生资源的产量,预测商品的销售量、分析关于国民收入、储蓄与投资的关系问题等。原材料的购买和库存有着一定的关系。例如：商场或厂家必须考虑购货（或原材料）和库存一定量的商品或原材料。如果一次大批量购买,自然库存量多,因而库存费多,并且造成资金积压。如果小批量购买（多买几次）,库存费减少,但因订购次数多,必须订货费增多,甚至会出现商品脱销或停工待料。在这两种费用一多一少的矛盾情况下,对于商家来说考虑的问题是如何合理安排订货的数量和库存量。即选择最优批量以使这两项费用之和为最小。我们称使全年（或某个时间区间）的库存和订货总费用达到最小值的订货量为经济订货量，或者总费用最经济点。

三、利用微积分进行最值分析

在经济问题中,我们会经常遇到这样的问题：怎样才能使“用料最省”、“容量最大”、“成本最低”、“效益最高”、“利润最大”等问题,这样的问题在高等数学中可以归结为求某一函数（通常称为目标函数）的最大值或最小值问题。事实上，当我们把一个经济变量表示成另一个经济变量的函数时，当然想知道这个经济函数何时达到最大值或最小值了。通常，我们是用微积分中的导数来判断和求解经济函数的最大或最小值。例如:某产品的边际成本为等于1000加(元/台)，固定成本500元，边际收入为等于2000加，试求获得最大利润时的产量。解:边际利润为：等于减，令等于0推出等于2000，因为驻点唯一且利润有最大值。所以唯一驻点等于2000必定是最大值点。所以当产量等于2000台时，利润最大。

四、结束语

成本控制的方法范文第2篇

关键词:项目成本；全过程；成本控制；工程项目管理；工程造价；企业管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

长期以来，如何合理有效地控制工程成本，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。由于建筑业不同于一般的制造行业,其产品大多为一次性产品,设计经验不容易积累,且多为露天施工,自然环境及地质情况复杂多变,在建设和运营过程中往往会遇到很多事先无法预料的风险,这就使得建筑项目全过程成本难以得到有效的控制。这就要求我们采用建设项目全过程管理方法对建设项目进行管理。

1、我国目前工程成本控制现状

1.1对成本控制不重视

在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强．缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

1.2成本控制人员素质不高

有的成本管理人员能力有限．文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。

1.3材料管理不严，浪费现象严重

材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；下料计算不准确，损耗率超标。

1.4在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，

没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

目前外国建筑施工企业陆续进入国内工程市场,其先进的管理理念和方法带来了超出国内行业平均水平的利润,这对国内施工企业的发展造成了巨大压力。这一事实说明了施工企业要想提高利润率,必须从加强工程项目成本管理入手,改变以往只重实际成本的计算和分析,轻全过程成本管理的思想。由于工程项目自身的特点,因此,对,转自工程项目成本进行全过程管理,有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进,提高建筑业的利润率,具有很强的现实意义。

2、工程项目成本全过程控制的措施

2.1加强建设项目价值链的管理

建设项目价值链的管理首先就是将建设项目全过程各个环节的管理联系起来。必须针对不同项目的实际,拓展我们的视野,关注建设项目全过程的各个阶段,逐步将建设项目管理的范围扩大到项目全过程。此外还要把建设项目的投资、勘察、设计、施工、运行和维护等建设项目全过程中各个相关单位联系起来,为实现共同的成本控制目标而加强合作。

2.2成本控制目标的设置

控制是为确保目标的实现而服务。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置是很严肃的，应有科学的依据。这个目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力，不能太高也不能过低。

2.3建立和完善建设项目成本核算制度

建立和完善项目成本核算制度,不断深化和规范建设项目全过程管理。以成本核算为中心,加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析,应用价值工程原理科学地降低成本,真正做到“干前有预算,干中有核算,干后有决算”。

2.4强化施工过程中的费用控制,促进成本降低

我国现行建筑工程费用由直接工程费、间接费、计划利润和税金四大部分组成,对工程项目成本影响最直接最关键的是人工费、材料费和机械使用费组成的直接费,其次是间接费。

2.4.1人工费的管理与控制

在施工生产中，执行劳动定额，减少施工浪费，提高工时利用率，合理的用工，要从实际出发，做到人力与施工进度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的阶段性。不同阶段，用工量不同，应根据施工需要及时调整补充。在局部的施工作业中，采取人工费承包形式，来激发劳动生产的积极性，以降低生产成本。

2.4.2材料费的管理与控制

购进工程材料的质量与价格至关重要。搞好材料的市场调查，了解材料的质量、价格、运距等情况，并进行综合比较，择优确定材料的采购对象，并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。

2.4.3机械费的管理与控制

根据施工生产的需要，有计划的调拨机械设备。机械设备管理人员应调查机械设备社会租赁价格、设备完好状态、机械操作人员的技术水平。机械是硬件，操作人员是软件，若要发挥机械在施工的作用，必须二者都要硬。合理的调拨机械设备可以大大降低机械费用，调拨过多的机械设备会造成机械利用率低下，；如果调拨机械数量不够满足不了施工生产需要，会造成延误工期。所以工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，在满足施工生产的前提下，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。

2.5实行上岗竞争制度

按照公平、公开、公正的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液,使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进各部门工作人员作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高职工的劳动生产积极性。

2.6协调好各层次之间的关系

着力创造和处理好建设项目层次之间的关系,建立适应项目管理的新型运行机制。项目内部是紧密的自身机体关系,应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的和法律的等多种方式进行协调。对项目近外层关系,如施工单位与建设单位、监理单位和设计单位的关系都属于近外层关系,是直接和间接的合同关系,因此,合同就成为近外层关系的主要工具。对项目远外层关系,这是比较松散的关系,这些关系的处理没有定式,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规章等进行处理。

3、结语

总之，在新的竞争环境下，对工程成本进行全过程控制，可以促进改善经营管理，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。在工程造价的管理上时刻要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析各阶段的重要信息,把握市场经济的脉搏,避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

[1]苗曙光，建筑工程成本测算方法与实例[J]中国电力出版社，2007

成本控制的方法范文第3篇

关键字：物流；成本控制；方法；途径

中图分类号：F505 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0056-01

一、前言

买方市场是当前经济体制下的一大特色，消费者对市场行为有决定权。物流企业要想在市场竞争中取得优势，就要尽可能满足消费者，也就是客户的服务要求。所以，企业就要在提供物流服务满足客户需求的前提下获取经济利益，那么物流成本控制就非常有必要。

二、物流与物流成本控制

1.物流。就是物的流通，国际上用英文Logistics表示，是指物品从供应方到需求方的位置移动。当然它由一系列经济活动组成，包括装卸、搬运、配送、包装、流通加工等等。

2.物流成本控制。就是用各种方法来达到降低物流成本，保证物流正常运营的管理。物流成本控制的方法可以是学术理论，也可以是规章制度，也可以是发明创造，只要能够在达到成本控制目的的同时又不影响物流运行，就是物流成本控制。

三、物流成本控制的方法

物流成本控制的方法多种多样，一般来讲，学术界普遍认可的基本控制方法分为绝对成本控制和相对成本控制。

1.绝对成本控制，就是把物流成本进行核算，把成本支出给出一个限额，以这个限额为标准，把成本控制在这个限额之内的成本控制方法。基本上，在绝对成本控制下，物流企业的主要控制手段是细化成本消费，尽可能精简开支，节约费用，反对浪费，从而达到成本控制的目的。

2.相对成本控制，与绝对成本控制的节流相比，相对成本控制更注重开源。它是把物流运营整个过程进行分析，把与成本有关的所有环节重点比对，寻求在成本控制下的经济效益。

这样一来，既要求人们努力降低物流成本，又密切关注与成本相关的因素，能够最大限度的提高成本控制带来的效益，从而获得企业效益。

四、物流成本控制的途径

1.库存控制

仓储是每一家物流企业都具备的基本功能，合理的仓储控制是物流企业成本控制的首要任务。库存量的大小影响着物流企业的效益，但并不是说库存量大或者小就一定盈利最大。存货多，固然能满足客户需求，为企业发展出力，但是库存量的增加会加大企业的存货成本，存货少，虽然企业存货成本下降，但是企业盈利也会下降。所以这本身就是一种成本选择，要确定一条既不损害客户利益又不降低企业效益的方法，必须要加强控制，控制库存。

2.配送控制

配送是整个物流流通环节中相当重要的一环，配送效率的高低决定了企业物流的水平。这就要求物流企业合理地选择运输路线、搭配人员、车辆计划，达到降低配送成本的目的，从而降低运输成本，达到成本控制的最终目标。

3.供应链控制

物流成本控制的目的除了物流的效率化，还要达到整个物流供应链的成本效率化。买方市场下，挑剔的客户对服务的要求非常高，仅仅是物品周转周期的效率提高已远不能满足他们。这就需要整个企业的物流运行与其他企业甚至是其他部门的统一协调，实现整个供应链活动的效率化。这样一来，物流成本控制就不单单属于企业物流部门的分内事，而是所有相关部门的责任，换句话说，就是把物流成本控制的目的贯穿于企业各部门之间。

4.系统控制

随着现代物流的飞速发展，相对应的出现了简化物流工作程序、增加物流工作准确性、完善物流工作统计分析的物流信息系统。借助于物流信息系统这一平台，各项物流业务可以得到便捷、准确得处理，同时各种信息通过信息系统同步分享至各个终端，使整个物流系统的各个环节透明、高效，可随时满足客户需求，随时调整物流经营行为，从而有效控制低效率物流行为的发生，从根本上达到物流成本控制的目的。

5.物流外包

物流业务外包，是近些年刚刚出现的，一经出现，便逐渐成为控制物流成本的重要手段。因为企业的主营业务不一定是物流服务，也就是说，企业的主要收益不是靠物流获得的，或者说企业的物流收入比起企业的主营业务收入来说，没有优势。再加上如果企业不是专门的物流企业，其物流从业人员素质与技术同专业物流企业来比处于劣势，为了扩大企业竞争优势，加大企业主营业务收入，使企业获得尽可能多的剩余价值，企业迫切需要物流业务外包，从根本上减少企业物流成本支出。

成本控制的方法范文第4篇

关键词：施工阶段；成本控制；施工企业

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

一、强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

二、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。1、合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。2、材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。3、质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。4、费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出，对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出，对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

三、 做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。以上通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

参考文献

[1]陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。

成本控制的方法范文第5篇

[关键词]交通 物流成本 控制 方法

随着科技发展与社会进步,企业内部的生产和销售领域的成本基本没有再降低的余地,于是,物流环节节省成本的潜力日益受到人们的重视。物流作为企业的第三利润来源,是企业节约成本,提高经济效益的重要途径,物流的成本控制对于降低企业成本与提高经济效益起着重要的作用,因此,物流成本控制应该值得我们高度重视。然而,在现实生活中,一些企业对物流成本仍存在重视不够的情况,尤其是大部分交通物流成本不能被控制,浪费严重,直接导致经济效益的降低。因此,企业有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本控制的方法。

一、我国企业物流成本管理的现状及存在的问题

到目前为止,我们国家还没有健全的物流核算标准,也没有规范的综合管理结构。由于企业的不同,各企业物流的成本计算的方法也不尽相同,企业之间没有可比性,企业各行其是,随意性大,没有统一的计算方法和标准。所以,物流的成本计算是不标准的,这种情况也严重制约了物流的合理化发展。

我国现阶段物流管理还处于初级阶段,并不规范,没有按相关职能进行成本核算,而是将物流环节分离,单独核算物流的成本,建立会计科目。如果把所有的成本列在费用表格中,就不会导致费用无法计算与控制,造成成本不真实。另外,企业对物流的成本管理不到位。多年来厂商把管理的重点放在生产和销售上,忽略了物流的管理。为了降低生产成本和销售成本从而获得最大的效益,企业一般都在在这两个环节上找利润,因此,大多数企业都没有完善配置正规的负责物流的会计机构和人员。

二、加强物流成本管理方法的探讨

1. 横向管理法

交通物流成本的横向管理即对物流成本进行预测和计划。它的过程是,先在对本年度物流成本进行分析,然后再充分挖掘降低物流成本的基础上,寻求降低物流成本的有关技术措施,以保证物流成本计划的有效实施。

2. 纵向管理法

交通物流成本的纵向管理即对物流过程管理进行优化。它的基本过程是,借助于先进的管理方法和管理手段保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。

物流系统是一个庞大而复杂的系统,要对其进行纵向优化,需要借助适当的控制方法和管理手段,使其与横向控制交织进行。

三、加强企业物流成本控制的对策

1. 构建现代物流成本控制观念,增强员工成本管理意识。控制物流成本必须从企业整体着手,施行全面的整合,对物流体系进行优化。所以,物流成本的控制应该从企业总体发展规划进行调控,使其成本达到最低,加快物流效率和物流优化进程。成本控制工作需要从原来的物流管理部门扩大到企业的所有部门,并且贯穿在供应商、经销部门、物流中心的全部运作周期中,从而实现物流成本控制体制的组织合理化,实现统一领导,逐级控制,最终,使得企业员工具有持久的成本控制意识,实现长期战略性发展。

2. 注重培训高水平的物流人才。物流控制理论中,核心要素是人,人同时还是系统的第一要素。只有通过专业的人才去实施,才能增强物流服务的质量和物流效率,实现企业物流的现代化,因此企业必须给这些人员提供良好的工作氛围,制定人才培养计划,制定相关人员任命管理办法,并最终尽量把人才留住。设置专门的会计机构及会计人员,进行成本核算。加强物流管理和物流操作员的业务培训,加快网络布点、提升人员素质、优化流程和选拔物流操作多面手,从而有效的降低人力资源成本和物流成本。

3. 加强库存成本控制。控制物流成本的重点是控制库存成本,而且库存成本控制的好坏会影响到整个物流体系功能的发挥,因此要对仓库的结构和整体布局进行策划,从而有效降低库存成本。比如可以通过施行经济订货量方式,通过合理保管的成本和进货采购成本核算实现总库存成本最低的订货量,另外还可以通过对分析企业的业务流程,对仓库进行有效的区域划分,降低仓库内部物流成本。

4. 注重物流过程中运输成本的控制。物流成本中40.5%的成本是运输成本,因此运输成本对整个物流成本有着非常重要的影响。降低运输成本的有效途径包括以下几个方面:首先是施行一票制,通过签署相关协议,实行社会化的联运形式,从而实现一票制运输,最大程度发挥大生产的规模化优势,其次,可以通过分区产销的运输方式,是货物的特定生产区域只针对指定的消费地区,按照就近生产就近销售的原则进行运输,另外还可以通过提高运输工具承载率,最大程度的发挥运输工具的运输能力,减少运输工具空载行驶的时间,从而更加合理的进行运输。

5. 通过现代化的信息管理系统,施行物流信息化。企业信息处理能力的提升需要现代化的信息技术,通过条形码以及便携式的终端实现性能的提升,加快发货和入货的速度。对于配送业务中的大量数据,使用高新信息化技术如互联网等,可以完成物流的全程协调、管理和控制,并能完成从客户终端客户到网络前端的所有中间过程服务。此外,利用自动化的导入仪器和畅通的信息系统可以有效降低配送中心内部的成本。

总之,交通物流成本管理是企业发展过程中必须要面对的问题。随着国家交通建设的大发展,交通物流成本的控制需要进一步加强,在新的实践过程中,我们也应该树立新思想,创造新模式,发现新方法,以达到揭示成本来源、合理降低成本的目的。从而提高企业的盈利能力,降低企业的经济成本,形成企业的低物流成本优势,进而全面拉动国家交通事业的发展。

参考文献:

[1]张国义:企业物流成本控制方法的探讨[J].中国市场,2007,(32)

[2]蒋自远:物流成本控制的相关问题探讨[J].安徽农学通报,2007,(18)

成本控制的方法范文第6篇

厨房管理人员可以将毛利率指标落实到整个厨房，厨房再将总目标分解到各个环节。各个环节之间和各环节内部交接班的沟通都要有书面记录，如初加工与切配、切配与灶台、灶台与传菜之间的原料成本的传递都应有书面凭证。

2.实行成本控制奖罚制度

为了加强菜点生产加工的成本控制，有必要建立成本控制奖罚制度，对成本控制不利的厨房管理人员和员工，都要根据其责任大小，相应地给予一定处罚。

同时，对主动找出菜点生产加工成本漏洞，提出改善食品生产加工成本控制措施的部门和个人应给予相应的奖励。

3.定期盘点

厨房生产成本控制的难点在于环节上的不完整性，原因之一就是“有头无尾”，厨房即使编制了标准菜谱，每天都有总的销售额，却没有对每种菜肴的销售量和厨房剩余量的统计。为了解决这道难题，必须加强统计工作，以便为成本控制提供详细的基础资料。

统计最简单有效的方法就是每天供餐结束后对食品原料进行盘点。有的厨房因为怕麻烦，往往缺乏这一环节。其实，这项工作只需配备一名核算员，建立食品成本日报分析制度，每天定期进行盘点，执行起来难度不大。

4.定期核对实物与标准

每天对食品原料进行盘点是为了提供实际数据，将出库量减去盘点剩余量就是实际用量，将实际用量与标准用量进行比较，就能知道食品生产加工成本控制的效果了。

标准用量要根据标准菜谱来计算，即将每道菜肴的用料品种与数量除以该菜肴的销售量，这就是该菜肴的标准用量。标准用量与实际用量的差额就是食品生产加工成本控制的对象。

5.全员控制法

厨房成本控制的目标是靠全体厨房员工的积极参与来实现的。厨房成本的形成体现在整个菜品加工的每一个环节，从原料的初加工、精加工、配份到打荷、烹调，与成本密切相关。

成本控制的方法范文第7篇

关键词：企业 采购成本 成本控制 影响因素 防范和策略

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（b）-0244-02

采购成本不仅是企业产品成本控制的重中之重，更是企业生产经营管理水平的重要指标。也正因如此，做好企业采购成本控制早已成为促进企业发展，提高企业市场竞争能力的关键因素所在。所以，如何做好企业成本控制也已经成为现今所有企业共同关注的重要课题。以下笔者即结合个人对企业采购成本控制的研究，从多个角度入手，对企业采购成本控制方法与策略展开探讨，以期通过该文的阐述，能够为企业采购成本的有效控制提供一条全新的思路与有益的建议。

1 对采购成本含义的分析

对采购成本的认识，可以从狭义和广义两个方面入手，狭义的采购成本一般是指购买货物和服务的费用；广义的采购成本则是指在整个采购过程中，所有发生的费用的总和。企业想要有效控制采购成本，主要可以从寻求成本节约点和环节过程，这两个方面入手。

而如若我们对采购成本进行系统的分析，则可以看到采购成本还具有以下四个特征，即：采购成本是经济资源的耗费；采购成本是以货币计量的耗费；采购成本是特定对象的耗费；采购成本是正常生产经营活动的耗费。

2 对影响企业采购成本因素的分析

第一，采购产品与服务形态是影响企业采购成本的因素之一。在从事采购工作之前，首先就应该了解该产品的形态以及其服务形态，这两个最为基本的属性。这是因为如若在采购的过程之中，所采购产品的形态或者服务形态发生变换，那么相应的采购策略也势必要进行相对调整。所以，采购产品与服务形态直接影响了企业采购成本控制，是采购过程中一个相当重要的控制环节。

第二，产品所处生命周期是影响企业采购成本的因素之一。众所周知，产品处于不同生命周期时，对其的采购数量也势必随之增多、减少。因此，产品所处周期会直接影响到企业的采购情况，也只有控制好采购成本，才能够确保企业利润的最大化。例如，在导入产品直至产品成熟的这个阶段，采购数量会逐渐增多，而当产品达到稳步，并走向市场直至衰退时，采购数量则因慢慢减少并且慎重减低采购成本，以此来合理的控制采购成本。

第三，年需求量与年采购总金额是影响企业采购成本的因素之一。在于供应商协商价格的时候，企业采购量越大，年采购总金额越多，越能在供应商手中争取到最大的权益，拿到最大的折扣。因此，年需求量与年采购总金额也是影响企业采购成本的重要因素所在。

第四，企I与供应商之间的关系是影响企业采购成本的因素之一。企业与供应商所保持的关系，会在很大程度上影响到企业的直接采购成本，这是因为，如若企业与供应商处于一般关系的话，那么详细的成本结构资料是很难从供应商手中获得的。但是如若企业与供应商能够达到战略合作伙伴关系，并逐步形成同盟关系，那么供应商势必愿意与企业分享有关成本结构的资料，此时企业则能够根据详细的成本资料，对合理化的控制企业自身的采购，降低企业自身的采购成本。

3 做好企业采购成本控制的具体方法和策略

3.1 做好企业采购成本控制的具体方法

第一，采用谈判法。谈判是指交易双方为了达成一致目标，进行协商的一个过程。而合理化的应用谈判法恰恰能够以最为低廉、合理的价格，达到企业的预期希望目标。因此，可以采用谈判法进行成本采购控制。所以，采购人员就必须具有谈判的基本能力。谈判并不局限于价格方面的协商，还可以用在某些特定的需求。假如希望得到更大的降幅的话，那么这个时候就需要运用价格与成本分析、价值分析等手法。最好是应当事先清楚的掌握材料的市场行情以及交易双方真正的需求，熟练地运用谈判技巧，也只有如此，才能够达到期望目标。

第二，采用目标成本法。一般来讲，企业在对产品进行价格定位时往往是根据成本与利润之和进行计算的。虽然这么定位相对合理但是却严重忽略了对市场的掌握，以至于将产品推向市场时，为了确保销售量而不得不一再减价，造成企业的严重经济损失。因此，就必须改变这一定价计算方法，改为目标成本法进行计算。目标成本法是以市场为导向的，不是在制造过程降低成本，而是在产品生命周期的研发且设计阶段已经计划了产品成本，从而更加合理的控制了产品成本。因此，采购目标成本法也是做好利润与成本控制最为合理的管理手段。

第三，采用共同合作法。共同合作法就是在产品的研发初期，邀请相关合作供应商参与到整个产品的开发、设计、生产之中，让供应商也能够了解产品的基本构成情况，并且根据市场的实际利润，共同制定出一个科学、合理的采购价格，建立一个更为长久的战略合作关系，即控制了企业的采购成本，又达到了合作双方之间的共赢。

第四，采用集中和批量采购法。企业内部统一各单位或者各部门之间的需求量，进而增加采购量，这样会更加有利于因为采购需求量增大而扩大议价的空间。可以利用集中和批量采购，以达到实现采购成本降低的目的。

3.2 做好企业采购成本控制的策略

第一，根据产品所处生命周期的不同阶段，来制定不同的采购策略。正是因为产品在不同的生命周期阶段，所需要的采购数量也不尽相同，所以，结合产品不同生命周期阶段的实际特点，制定采购策略则对控制好采购成本具有十分重要的意义。在产品的导入阶段，企业可邀请供应商参与到产品的开发、设计周期，通过对产品价值的分析制定合理的采购成本价格，进而降低采购成本。在产品的成长阶段，针对采购数量的大幅提升，可采取批量订货的形式，拿到最低采购折扣，降低采购成本。产品成熟阶段，则可以利用价值工程等方法及时找到一些不必要的成本，对其进行节约，从而降低采购成本。当产品出现衰退，应该积极找寻产品的替代品，而无需在对成本进行过多的分析与降价。

第二，根据与供应商之间的关系，来制定不同的采购策略。在采购过程中，企业可根据采购特性以及与供应商之间保持的关系，来制定不同的采购策略，从而有效降低企业采购成本。例如，采购对产品的成本影响性较小的时候，采购员可对比市场公允价位，选择价格最为公平、合理的供应商进行采购合作；当采购属于长期且持续，但不需要与供应商保持密切关系时，采购过程中则在保持产品质量相同的前提下，需要选择价位最为低廉的供应商；当采购属于长期且与供应商保持长久同盟关系时，企业应该花费更多的时间在成本分析与价格分析之上，充分利用目标成本法，分析产品成本结构，以便获得最低采购成本价位的同时，达到双方共赢的目的。

4 结语

采购成本不仅是构成企业产品成本的重要因素，还是决定产品价格高低的重要因素。也正因如此，做好企业采购成本的控制则具有十分重要的现实意义。因此，该文笔者结合个人对采购成本的研究，提出影响采购成本的几点因素及做好采购成本控制的具体方法，也是希望通过该文笔者的阐述，能够为广大同行在今后的工作中，提供有益的参考借鉴，进一步做好企业采购成本的控制，不断的增强企业所获得的理论价值，从而科学的推进企业的快速稳定发展。

参考文献

[1] 张艳丽.关于采购成本控制若干问题的思考[J].经营管理者，2013（17）：58.

[2] 龚俊国.企业采购成本控制策略论述[J].当代经济，2016（8）：116.

[3] 张健.对项目采购成本控制的几点思考[J].物流工程与管理，2015（2）：182.

成本控制的方法范文第8篇

关键词：企业生产成本控制研究

在当前来说，我国的经济得到了长远的发展，企业的管理也在伴随着时代的发展而变化，在新的形势下加强成本控制成为了衡量一个企业经营管理的绩效所在，如何更好地加强成本管理，最大限度的挖掘企业的潜力，就成为了企业需要迫切解决的问题。

一、化工企业的现状分析

化工企业作为我国连续性生产的流程企业，在其具体的生产管理当中，整个企业的调度以及监控等等都占据有相当重要的地位，在新的形势下如何更好地保障生命线的稳定发展，更好的加强企业的安全生产也成为了一个关键所在。在激烈的市场竞争当中，更好的加强产品的调整，发展多元化企业，提高企业的经营效益就成为了当前的一个关键。

在当前我国的现状来看，我国工业企业的发展面临着严重的现实问题需要我们加强工业企业的成本控制，为了更好地保证充足的资金，我国化工企业就需要结合当前我国经营的形式来进一步的加强成本的控制，更好的明确并且细化成本目标，来不断降低各项支出，更好的做好资金的平衡，实现低成本、多元化管理。

二、当前我国化工企业存在的问题分析

1.成本预算粗放

在当前我国的企业发展上来看，我国的企业在制定决策方案上对于成本的预算不够精确，企业的预算在本质上来说是由整个财务部门来推进的，其余的部门积极性并不高，在具体的运行过程当中大部分的指标在实际上是按照具体的情况进行了调整，但是整个的成本预算在管理过程当中也就失去了其应有的意义。

2.生活区成本的核算不当

在当前我国的相当多的企业当中仍然是采取传统的成本核算的方法，对于产品来说，获得的制造费用越多，企业的业务就不断扩展，产品的品种也就越丰富，在当前科技日渐发达的今天运用传统的成本核算的方法已经无法满足当前成本管理的需求。成本核算的不准确也会使得企业的产品在决策上出现较大的失误，使得产品的利润低，企业萎靡不振，甚至出现亏本现象。

3.企业生产技术落后、人力资源分配不合理

在当前我国的中小企业来说，企业在技术开发水平上对于企业产品的要求也较高，虽然说是在技术配方上需要长期的资金投入，但是还是无法很好地满足企业当前的生产需要。企业的人力资源的分配直接关系到企业的发展，人才资源的分配也在一定程度上决定着企业的成败，企业在生活区的管制上仍然沿用原先的制度，没有很好的适应当前企业的新情况，加上管理相对随意，对于企业的管理缺乏科学有效的长期管理，使得企业的人力资源分配不够合理。

三、加强企业成本控制的措施

1.加强绿化工程成本的控制

在可持续发展的今天，工业企业也要做好园林绿化工程的控制，切实指定起先进的方案，降成本控制到最低，制定经济可行的组织措施将企业的成本适时组织的方案列入到园林区的组织设计当中来。在具体的执行过程当中也要将工程的成本控制到最低，同时也要采取有效的办法来加强劳动成本的控制，适当的采取激励措施来不断提高劳动者的积极性，以加强工程质量的控制。

2.建立起生活区成本控制和管理体系

有效地建立起成本分析与成本反馈系统，不断加强费用开支数据的分析研究，结合当前的数据分析情况切实的建立起成本控制与管理制度，根据各个部门的情况对标准成本与各项费用进行定额考核。针对各项的成本控制的数据按照需要进行分级控制，在对成本进行原有估算的基础上也要加钱对生活成本控制，切实落实好控制的目标，实现生活部门的自我管理以及自我控制的良性机制。

3.加强企业成本的管理与优化

切实加强企业的成本管理需要我们全方位、全过程的来进行综合考虑，切实建立起完整高效的成本控制管理体系，针对当前生活区和绿化区的现状更大限度的发挥成本管理的作用，以更好的降低成本，提高经济效益。切实建立起以成本为中心，以岗位责任为企业发展的重点，使得该企业的成本控制在时时处处都有专门的负责人员。

4.加强企业内部的创新发展

在当期来说，企业为了更好的迎合企业市场经济的发展，就要不断加强企业内部的成本控制，同时更要结合当前时展的需要，做到与时俱进，以更好的适应当前社会瞬息万变的状况，以更好地赢得企业的持续性竞争。因此企业要加强内部专业人员的创新意识，做到与时代的发展相契合，只有这样企业才能更好地加强内部成本的控制创新，更好的降低生活区以及绿化区域的成本。

四、结束语

在市场经济体系过程当中，要加强成本的有效控制，使得化工企业的成本的含义更为宽广，同时也要树立起整体思想，真正将成本控制在整个企业当中来，加强企业的创新发展，以获得更高的企业利润获得更高的效益，尽可能的减少成本支出，从而更好地指导工业企业的发展。

参考文献：

[1]聂朝琼.论优化工业企业生产成本的控制方法[J].现代商贸工业.2012(3)

[2]张春晓.应对金融危机挑战 提升企业自主创新能力[J].科学与管理.2009(4)

成本控制的方法范文第9篇

关键词：ERP 成本控制 事前计划 事中控制

随着市场经济的发展和经济全球化的不断深化，市场竞争日益激烈，企业之间的联系也日益密切，要想在经济全球化这样的大环境下立于不败之地，并与其他企业互惠共赢，做好企业管理工作非常有必要，而成本控制作为企业管理中的关键环节，在企业发展中的作用不可替代。

1、企业运用ERP进行成本控制的必要性

企业传统成本控制模式存在以下几方面问题：无法系统、全面收集信息；主要以事后控制为主，信息时效性不高；核算方法存在问题，对于出现的成本波动无法有力追溯其具体原因；对外部环境适应性较低等。而ERP则是以现代信息技术为基础，以先进管理思想为核心，以用户需求为导向，强调计划的一贯性和执行性，注重事前计划、事中控制和事后分析，能够实现企业各个生产部门之间的信息共享，并集成企业、供应商以及客户整个供应链信息，有助于企业及时控制差错，进行分析改进，对于增强企业对市场环境以及快速变化着的客户需求的适应能力具有重要作用。ERP为企业带来的定量效益和定性效益是传统成本控制模式无法相比的，因此，将ERP运用于企业成本控制中非常有必要。

2、ERP成为企业成本控制的利器的方法

为了使ERP成为现代企业成本控制的一把利器，就必须在成本控制全过程渗入ERP，充分发挥系统的事前计划、事中控制和事后分析的作用。

2.1、事前计划

一般情况下，企业必须预见在实际生产过程中可能会引发的成本要素，结合自身的经济能力、利润目标、功能、质量等制定最优产品设计方案，并在ERP成本模拟子系统中将设计方案中的产品结构、工艺路线与企业生产作业链建立起对应关系，这个时候，ERP系统就会自动生成方案成本，按照成本最低、产品最优原则择优选择设计方案，然后从企业成本管理的角度出发，运用作业管理思想和价值工程思想，在满足产品功能和质量需求前提下，对选择出的产品设计方案中的生产作业链进行分析和评价，将不必要的作业环节剔除，优化产品作业链和产品结构，形成最终方案。充分应用ERP系统模拟功能，将确定出的最优方案的产品BOM信息和工艺作业输入系统中，确定标准成本，以标准成本指导实际生产，为生产中的成本监控提供依据。

2.2、事中控制

事中控制包括三方面，即采购过程控制（采购价格、采购量）、库存控制（库存量、库存收发）和生产过程控制（工时控制、用料控制、费用控制、质量控制），主要是成本管理人员在权责范围内根据设定的成本目标，在产品生产经营和产品成本形成过程中，采取切实有效的措施对各种影响成本的因素进行预防和控制，进而实现成本目标。事中控制环节必须是企业最为关注的环节，但是在传统成本控制模式下，该环节也是最薄弱的环节，这个时候，我们就要充分利用ERP系统的功能实现对采购阶段的价格、物料和资源耗费的有效制约。

在采购管理子系统中，ERP系统能够对供应商做出科学评价，选择出优秀的供应商，使企业采购的物料价格低廉，质量优良，供应及时，这样不仅直接降低了材料成本，还有利于企业保持最佳安全储备，对于保证生产的正常进行具有重要作用。企业的库存成本包括库存量、库存收发成本，降低库存成本能够降低企业运营成本，使企业以较高的经济效益立足市场竞争；在库存管理子系统中，ERP系统就能根据企业生产计划、能力计划、物料清单和库存量将材料实际采购量计算出来，实时做出安全库存预警，从而在保证企业生产连续进行的情况下达到库存量最低，实现机会成本最小化；此外，企业可结合实际情况建立完善的库存收发制度，有效降低物料储存中的误差额和报废率，避免不必要的库存浪费。ERP精益化、系统性的管理思想在企业生产过程的成本控制中体现得淋漓尽致，在生产制造子系统中，ERP的成本控制对象为生产订单，通过对生产过程中用料、工时、流程耗费的实时监控和比较，系统能汇总出实际成本，这样就有效避免了产品生产中出现的不必要浪费，还有利于及时发现次产品，进而找出原因，做出改进，对于提高生产效率和生产质量具有积极作用。综上，将ERP系统全面贯穿于企业价值增值全过程，同时结合企业有关管理制度和考核机制，将会使企业顺利实现成本控制目标。

2.3、事后分析

事后分析就是对企业标准成本和实际生产成本进行比较分析，找出差异，分析原因，明确责任，进行改进，避免问题再次发生。ERP系统对成本差异的分析是通过二维模型实现的，二维模型会自动计算出标准成本和实际成本，并将两者之间的差异自动结转出来，分析差异是否超出限定值，进而追溯根源，找出具体原因，采取切实可行的措施加以预防和控制，最终达到改进生产和提高生产效率的目的。

3、结语

总之，在经济全球化大环境下，传统成本控制模式已不能适应企业未来发展需求，而ERP作为信息化管理内容，将其应用于现代企业成本控制中，并贯穿于企业生产经营全过程，对于确保成本信息的完整性、全面性和真实性具有重要作用，有利于实现企业财务管理的精细化、标准化。随着先进管理思想和信息技术在ERP系统中的进一步融入，ERP将会在企业成本控制中发挥更加重要的作用。

参考文献：

[1]纪政妤.企业成本控制的问题及对策[J].中外企业家.2013，（5）.

[2]张勤.ERP环境下企业成本管理探讨[J].学园.2012，（24）.

成本控制的方法范文第10篇

市政道路施工程的造价受很多因素的影响，所以价格浮动较大。道路施工在具体施工时还受到环境的作用，对周围环境的要求过高，并且考虑到交通的方便性，施工时间还不能太长。由于道路施工具有以上特点，因此施工成本较高，所以我们需要找到控制施工成本的方法。

1道路施工成本过高的原因

很长一段时间以来，市政道路施工单位也积极主动地探究成本控制，且取得了一些成就和进步。然后当今的道路施工成本还是过高，主要的原因有以下几点。

1.1施工方案存在不合理

施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的关系。其优劣可以直接影响到成本的高低。一般来说，施工方案可反映施工技术水平，优秀的施工方案可加快施工进度，节约施工成本。然后当今的道路施工方案还存在一些不合理的地方，在初期没有考虑到成本而一味的进行设计导致工程施工造成浪费。只有合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，才能在不增加资源的前提下缩短工期。

1.2施工工期过长

对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲，缩短建设工期，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。而施工工期如果一味的延长，只会导致道路施工成本居高不下。我们都知道，设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，而施工工期过长会导致这些设备的损害，自然增加了施工的成本。因此，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

1.3施工现场管理不当

施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系。并且，市政道路工程大多处于繁华地带，寸土如金，一般拆迁最多至道路红线，施工用地紧张。只有统一指挥，科学管理，可以节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。在这种情况下，有限的空间给现场布置增加了难度，这就要求施工组织设计人员对场地布置进行充分的研究和调查，如果现场布置不当，那么工程成本就会过高。

2践行成本控制的依据

成本控制的依据，才能去践行它，并且达到道路施工控制成本的目的。并且，我们应当一起关注市政道路工程的成本，切实提高全员控制的意识。

2.1全面掌握

全面掌握就是充分参与的、全方位的、整个过程的成本控制。它包括全员控制和全过程控制。充分参与是发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大员工建立成本意识，认识到成本控制的重要性，并为之付诸行动。具体说来，全员控制是考核施工工程经济效益的一个重要指标是工程的成本，它牵涉到施工工程项目的每一个部门，并且跟所有员工的利益是密切相关的。而全过程控制是从发生工程成本到工程的整个周期，指产品设计、制造、销售过程的控制，并建立控制结果报表，以发现缺点和存在的问题。为此，需要在形成成本的整个过程（ 由投标到竣工验收的过程） 提高控制意识。

2.2追求经济效益

追求经济效益，不仅可以节省工程当中的财力、物力与人力，也是控制成本的一个基本的方法。不管是国家，还是企业，都希望投入最少的成本，取得最大的利益或最好的效果，这就要求管理者不止在降低成本的绝对数量上下功夫，更要在减低成本的相对数量下功夫。

2.3责任与利益平衡

可以说，成本控制能够实施的一个重要保障就是遵循责任与利益有效统一的原则。每个企业需根据自身的生产结构、经营特点，合理建立和划分各个责任部门，企业内部各责任部门在交换产品时的成本归属问题，从而分析责、权、利后能够更好地落实责任成本控制制度的考核与奖罚。要想贯彻实施成本责任，责任人也需要相应的责任权限，也就是在一定的范围之内能够对成本的支出与否进行决定，以及支出多少与怎样支付等，进而从实际上控制工程的成本。事实表明，只有遵循责任与利益有效统一的原则，才切实地做到了成本控制。

3道路成本控制的方法

为了更加有效地对成本进行控制，施工单位需要了解到道路成本控制的方法。

3.1合理设置施工期限

施工工期与工程成本的关系是密不可分的。在整个工程建设期间都牵涉到市政道路工程的成本，合理与科学地组织施工期限，能够根据时间节点有效地控制分部工程项目的成本，合理的设置施工期限，不仅有利于提前还清工程贷款，还可以减少工程贷款的利息支出，降低工程项目的投资成本[1]。因此，施工单位需要根据工程项目的进度与年度制定完备的资金运用规划，对工程项目的建设顺序进行科学地组织，以使成本控制伴随在从工程开始到工程结束的整个过程。

3.2施工设计阶段控制预算

在施工设计之前，将设计任务书的投资额分配到各单项工程和单位工程，作为进行初步设计的造价控制。并且需要结合设计图纸对工程的总量进行计算，且根据施工预算对全部工程的施工预算进行定额编制，以此当作成本控制的标准。然后再针对本项目技术难度大、设计内容复杂的特点设计阶段加强施工图审查工作，避免设计缺陷、错误或遗漏，以免出现二次施工的现象[2]。道路施工的原地形地貌复杂，而且受周边地铁、铁路施工的影响，地形地貌处于不断地变化当中。施工中可能发生大量签证或设计变更的现象，因此这些情况我们在设计阶段就必须要想到。

3.3在施工阶段控制成本

入代建单位和造价咨询机构参与建设管理，组建专业成本管理人才队伍，编制年度，季度投资计划，编制项目实施期间各阶段成本管理办法，从设计到施工对本项目实施全方位全过程的成本控制。特别需要提到的是，在执行限额领料单与施工任务单的时候，需要施工队伍结合完成的实际工作量与实际消耗的材料、人工等做记录，以此当作结算限额领料单与施工任务单的标准。加强控制严把关，更是工程永恒的话题，也是本项目不可避免要面对的问题，，在本项目建设过程中不仅加强了合同管理，更加强了对变更和新增工程的管理。而在完成任务之后，结合收回的限额领料单与施工任务单实施结算，且根据结算的内容进行支付，这不但可以对工程的成本支出进行控制，而且还可以保障工程的质量[3]。

3.3监督施工质量，加强现场管理

质量是施工单位的生命线，也属于实现成本控制目标的基础。而加强现场管理不仅可以减少资源的浪费，还可以监督工程的质量。如果质量不达标的工程项目不利于施工单位经济效益的提高。因为施工场地不适当的组织，导致物力与人力的浪费等，这都会浪费与损失一些设施、材料与人力等，进而使得成本支出增多。不仅如此，如果施工现场管理不当，不遵循有关的安全生产要求，可能会导致设施事故以及工伤事故的发生，这也会增加工程的施工成本。为此，务必遵循质量为先的原则，预防为主，注重核查和验收，用数据讲话，确保公正性和科学性，有效地控制施工方法、机械设施、材料，以及人工等等。

参考文献：

[1]刘苏怡.影响市政道路工程成本预算控制的几个因素，经营管理者，2011（16）.

[2]李军.市政道路工程成本控制的几点看法，科技信息，2007.（1）.