创新电力企业思考

在学习和贯彻落实“三个代表”重要思想新高潮中，我们不仅要在思想上进一步深刻领会“三个代表”重要思想的精神和内涵，更重要的是将“三个代表”重要思想转化为动力，与实际工作相结合，紧紧围绕发展这一主题，积极投身于全面建设小康社会实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。坚持“三抓一促”的方针，大力发展电力市场，与时俱进勇于创新，不断提高企业管理水平和优质服务水平，促进本企业物质文明、政治文明、精神文明协调发展。电力企业也只有在自身发展壮大的同时，才能更好地为西电东送、为地方经济建设、为广大人民群众服好务。

一、发展生产力是实践“三个代表”重要思想的第一要务

社会的发展以生产力的发展为基础，企业的发展也是如此。过去几年来我局的发展历程使我们更能体会到生产力发展的重要性。过去，**供电局由于受地方经济落后的影响，经营规模较小，直至二十世纪九十年代中后期，年售电量仍然在6亿千瓦时至8亿千瓦时之间缓慢增长。由于企业发展速度缓慢，经营规模较小，导致缺乏经济实力，电网构架薄弱，市场观念和服务意识淡薄，企业管理粗放，生产生活环境的建设也速度较慢。在省公司实行内部模拟市场经营机制后，认真总结了企业的状况，认为过去发展速度缓慢，地方经济落后是重要的客观因素，但因长期受计划经济影响而形成许多观念和工作思路等主观因素更为关键，“等、靠、要”思想仍然具有较深影响，致使工作思路不够解放发展电力市场的举措不够得力。要改变状况，必须坚持“小利润、大市场、舍利润、求市场，销售产品首先销售形象”的营销服务理念，大力开拓和培育电力市场，靠生产力的发展带动其他问题的解决。

我们主动出击引进负荷，开拓和培育电量增长点。一改过去“皇帝女儿不愁嫁”的“官商”作风，直接或协助政府开展招商引资，只要获得新办企业的信息，就主动出击，积极联络，并为他们穿针引线，争取地方政府的各项优惠政策，千方百计引进负荷。只要是我们能够做到的，我们都以极大的热情投入和争取，只要有百分之一的希望，我们就付出百分之百的努力。就这样，我们的付出产生了成效，几年来分别引进了海能、伟泰、奥地利太巴客、亚洲第一大钡盐厂红蝶钡盐厂、**10万吨电解铝厂等大工业用电负荷。

在这些项目陆续建成投产的同时，我们的售电量开始快速稳步增长，**年从年的8．9亿千瓦时增至12．6亿千瓦时。**年增至16．5亿千瓦时。**年增至21．6亿千瓦时。**年上半年已完成13．6亿千瓦时，预计全年完成28．5亿千瓦时，将是**年的3倍多。连续四年实现两位数增长。

经营规模的扩大为企业带来可观的经济效益，使我们能够以更强的经济实力为基础，解决好计划经济时代给我们遗留的如电网构架薄弱、优质服务的技术手段落后、生产生活设施陈旧等诸多问题。几年来，我区输配电电网均得到极大改善。110kV变电站从7座增至18座。220kV变电站从1座增至3座。新建成规模较大的有12回500kV出线的500kV变电站1座，城区配网也按照新的技术规范进行了绝缘化和城区主干道的电缆入地改造。实现了生产的综合自动化、设备的无油化和管理的微机化等等。无论是电网可靠性、安全性，还是装备的先进性，都有了质与量的飞跃。有了负荷的发展使我们有了电网的发展，有了好的电网，又使我们能够更好地为广大客户提供安全可靠的供电，为进一步开拓电力市场提供了有力的物质基础。

二、创新是实践“三个代表”重要思想的持续动力

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业立足市场经济大潮的根本。面对计划经济向市场经济的转变，面对电力体制改革的深化，面对越来越繁重的发展任务，必须不断创建和引入新的观念、新的技术、新的管理和新的制度，建立科学高效的管理体系，以创新推动发展，以发展带动创新。所以，几年来我们都不断的探索与尝试，力求与时俱进，努力开拓创新，调动一切积极因素，为企业的发展铺平道路。

企业在不同的发展阶段，必然会遇见这样或那样的问题，有的问题可能严重影响企业的生存与发展，有的则显得不太急迫，但我们都必须与时俱进，以创新务实的精神，及时转变观念，调整思路，找到解决问题改进工作的有效措施，使我们的各项工作处于良好状态，为企业实现经济效益最大化而不断进取。

人的管理是企业管理的核心，人力资源是企业最重要的资源。**年下半年，我们着手引入竞争激励机制。对原有的人事、劳动、工资管理模式进行改革，按照“以人为本”的思想，以破“三铁”为起点，建立了既符合现代人力资源管理理念又富有供电企业特色的“量化考核、动态管理”机制。实行了电量活工资、电费活工资和业绩活工资考核，员工的收入不仅与自己的工作业绩密切相关，也与全局电量、电费指标完成情况密切相关，促使员工市场观念和服务观念大幅度增强，提高积极性和主动性。该机制执行三年多来，对各方面工作产生了极大的推动作用。同时，我们建立了留住人才、培养人才、使用人才的专业技术带头人选拔管理机制，提高专业技术带头人的待遇和地位，鼓励员工岗位成才，力求在全局树立专研业务，勤奋好学的好风气。

**年，**电网出现了近年来罕见的供需矛盾，面对这一电力市场和经营环境的变化，我们整营销思路、创新营销策略和手段，全力为用电客户和地方经济建设服务，开展了高耗能负荷削峰填谷管理。通过细化负荷管理，转移高峰负荷，调整客户设备检修计划，特别是有效解决铁合金冶炼炉的保温问题后，使铁合金冶炼负荷白天停产避峰夜间生产填谷的削峰填谷方式得以实现。通过组织客户在白天避峰，夜间填谷的方式，**年3月—**年4月，共多销售电量2．83亿千瓦时，增加销售收入7471万元。保证了高耗能企业的基本生产，使这些企业在电力供需矛盾极为突出的情况下，保持了基本运转，其资金链和销售链得以维持。这部分高耗能企业共增加产值约1．29亿元，增加利润约2680万元。同时，为地方增加各项税收约980万元。促进了电力企业、用电企业和地方经济的共同发展，确保了电网的安全稳定运行。

这些创新与改革措施，不仅使我们在管理方面逐步完善并带来管理效益，而且也使我们形成了有自身特点的管理方式和企业文化，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

综上所述，我们通过认真学习和贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步理清思路、大力开拓电力市场、提高管理水平、提高优质服务水平，促进了企业的均衡的发展，使我们**—**年先后荣获国家电力公司“电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”、国家电力公司“双文明单位”、中国水电质协“全国电力用户满意服务先进单位”、**省“红旗文明单位”、中央精神文明建设指导委员会“全国创建文明行业工作先进单位”等称号。

在学习和贯彻落实“三个代表”重要思想新高潮中，我们将继续以“三个代表”重要思想为指导，坚持“发展才是硬道理”，继续大力开拓电力市场，与时俱进，开拓创新，提高规范化管理水平和开展好“诚心经营文明服务”活动，带领全体员工，勤奋工作，为全面建设小康社会，实现企业物质文明、政治文明、精神文明全面发展而不懈努力。