高速公路基层所区文化

高速公路企业横跨几十个县市，基层收费站所在不同的地区、不同的经济环境，受环境影响，各地员工都有各自的文化属性，自然而然形成不同的基层文化。这是高速公路行业的特殊性所在，这一特殊性正是我们创建基层站所文化的前提和必要。在站所文化的创建中，我们不能脱离公司文化的范筹，又要结合实际，因地制宜，同时符合基层员工的意愿，被广大员工接受，能表达广大员工的思想行为和美好愿望。本文以松阳中心所的“同动”文化建设为例，粗浅探讨基层站所的文化创建工作。

一、“同动”文化的背景

每个文化的形成与其所处的环境密不可分，松阳中心管理所是浙南公司龙丽高速的一个基层站所，成立于2006年12月，员工平均年龄28岁，90%的员工是当地松阳人。松阳县住落于浙西南山区，丽水腹地，是一个历史悠久、人文底蕴深厚千年古县，受地理环境的影响，它又是一个经济落后，以农业为主的小县城。在这样的环境下成长的收费员，骨子里都有着一股不服输的拼博精神，想要改变现状，有所作为。同时他们年轻，富有朝气，乐于创新。于是，受环境的影响，松阳中心管理所形成了青春涌动，激情飞杨，创新拼博的特有的文化氛围。

二、“同动”文化的缘起

“同动”文化缘起于领导的一次工作检查，在听完站所的工作汇报后，领导总结讲话说：“听完你们汇报的各项工作，包括管理创新、技能比武、各项活动的开展等等都离不开一个动字”。于是呼，“动”文化就此确定，作为松阳中心所基层文化品牌。一个“动”字贯穿中心所的各项工作，意骇言简，寓意独到，充份体现松阳中心管理所的站所风格以及工作开展状况。这是“同动”文化的前身。

三、“同动”文化的内涵与发展

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化的灵魂。“同动”文化的起始之初，我们赋予“动”的内涵是：动是作为、是执行，是价值的体现。在这里他有三层意思，一是动脑：行成于思、转动脑筋、丰富想像、开拓创新。动脑意寓着我们在做任何一件事情，不管是执行上级的任务或是创新发明上都必须先动脑筋，想想应该怎么做，而不是盲目的去执行，这样才能起到事半功倍的效果。二是动手：活在当下、动在当下、攻坚克难、无往不胜。动手是行动的关健，任何事情想法很多，而不去执行，那是空谈，只有切切实实的付出行动，才能有所作为。三是动心：改变心态、改变自己、上善若水、心至路至。作为基层的一线收费员，24小时轮班运转，工作在三尺收费亭，确实很辛苦。而且节假日不能正常的陪伴家人，造成收费员工作与生活上的双重压力，心态浮燥。此时，应该做的是改变心态，换位思考，以一颗平和感恩的心，善待工作，善待生活。动脑、动手、动心构成“动”文化的灵魂。

企业文化的发展是一个历久弥新的过程，同样，站所文化随着企业的发展而不断进步、更新，继而适应发展的要求。随着“同路同心”文化在浙南公司的传承、落地、发展，同样深植于小小的收费站所。在公司“同路同心、同创共成”的精神引领下，“动”之文化不足以全面体现基层站所的精神意志。如果说“同路同心、同创共成”是一个从开始到结果这样的一个历程，那么“动”就是过程。单单一个“动”字，体现的是状态，没有历程。于是我们提出“同动、同行”的站所精神理念。在这里我们对“同动”进行了重新定议，“同动” 体现站所紧跟公司发展脚步，一起行动，一起创造，共同一致去完成公司下达的任务和目标。最大程度刻画了基层站所同心协力、和谐共创的思想境界。“同动”是站所工作、生活的最高浓缩，是同行动，同作为，是价值的体现；动是涌动，青春的涌动，激情的飞杨；动是律动，生命的律动，心跳的节拍。我们同动脑、同动手、同动心，当我们回首来路，看我们一同走过的路程，一同挥洒的汗水，一同创造的辉煌，我们一同热泪盈眶，深深感动。

四、从“同动”文化看基层站所文化建设

企业文化，或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。而公司的基层站所文化是在公司文化的大同下，对企业文化的细分和延升，在员工的长期实践中形成的员工认可的文化精神，是企业发展的基础力量。观之，站所文化应注意如下几方面内容：

第一，站所文化是公司文化的组成部分，文化的建设不能脱离公司文化的范畴。其实最能反映企业精神文化建设的根本载体是基层的文化现象。基层员工在长期的生产工作实践中摸索总结出许多成功的经验，并对这些经验进行概括、表达，被广大员工所接受，所以同时成为自觉的行为方式和习惯，大到站所的理念，精神，小到工作中的一句口号，一幅标语，都属于站所文化。在站所文化的创建中，不能与公司文化背道而驰，需要在公司文化的引领下，结合实际，因地制宜，既与公司文化相一致，又符合社会文化的总体方向，被广大员工接受并认同，才能真正推动和发挥站所的生产力。

第二，站所文化的创建不能为创建而创建。站所文化必须是在长期的实践过程中，符合大多数人的行为导向，慢慢自发而形成的一种理想信念，当某一日，我们去思考，去提练，才会发现，原来这就是我们的一种文化。虽是因创建而提出，但其实早已根深在我们站所工作的方方面面。这样的站所文化，才是真正的文化。

第三，发挥好站所文化引导和塑造员工价值观的主要功能。站所文化的形成过程就是员工对站所价值观认同的过程，反过来，站所文化对站所员工产生一种内在的约束，起到引导和塑造员工的价值观的作用。站所文化同时还是凝聚员工的重要纽带，能够培养员工的认同感和归属感，并将员工的目标和站所的目标、公司的目标结合起来，激发员工潜在的积极性。

言而总之，站所文化的建设有一定的必要性，犹其在扁平化的科学管理手段下，站所文化建设更是对公司文化的进一步宣杨和发展。站所文化的力量是企业战胜困难、取得战略决策胜利的基础力量

（作者单位：浙江金丽温高速公路有限公司）