国有企业劳动模范管理思考

1劳模管理存在的问题和不足

企业是否重视劳模评选工作，对劳模这一特殊群体的管理是否到位，是一个关乎企业先进文化建设和企业持续发展的大事情。通过调研走访，选例单位劳模管理有三方面工作需要加强。

1.1争当劳模的舆论氛围不够浓厚一是对劳模选树工作重视程度不高，把劳模评选推荐工作当作一项事物性、一般性工作来对待，使获得劳模称号的职工缺少应有的荣誉感；在劳模评选时先下达评先指标，只要基层推荐上报，一般都能按指标审批。二是企业的宣传造势乏力，劳模文化主题活动重形式、走过场。有时一味强调安全和效益，忽视了劳模在推动企业文化建设中的重要作用。三是对劳模精神内涵的挖掘提炼不够，宣传上力度小、范围窄、形式单一，使劳模既有的好品质、好精神、好技术、好经验得不到及时广泛的传承和推广。

1.2在职劳模的作用发挥不够突出应该说，劳模在评选当年或者更长一段时间里，确实为企业做出了积极贡献，在企业建设和某一领域里中发挥了突出作用，但劳模当选特别是当选多年后，有的劳模“牌子”就失去了光彩、没有了亮度。事实上，有的劳模因工作需要从原岗位调整或提拔到新的岗位，特别是跨系统、跨工种的岗位调整，带来的是劳模一段时间内“施展不开拳脚”，但不能忽视的是极个别年龄偏大的劳模工作热情有所退减，甚至躺在“功劳簿”上坐享其成，把当选劳模当作一劳永逸的事情，失去了劳模应有的引领和带动作用。但从上述数字反映出的深层次问题则是企业对劳模约束力的缺失，致使一些技术骨干追求个人发展，“跳槽”到了其它单位，造成了输出劳模企业培养成本的流失和转移。

1.3给予劳模的人文关怀比较单一近年来，虽然国家、社会和企业在劳模的养老、医疗、住房、疗养、休养等方面给予了越来越多的照顾，并享有数量不等的劳模津贴，但随着经济社会发展，职工收入和消费水平的不断增长，现有的倾斜政策还是显得偏低了一些。以该公司为例，在随机问卷调查中，93%的职工认为应该提高劳模待遇，只有7%的人认为无所谓，这说明大多数人对劳模的付出是持肯定态度的，对提高劳模待遇也是持赞同态度的。经调查，该公司1995年到2010年，劳模奖金由原来的三千元逐步增加到了现在的一万元，对劳模的慰问力度和频次也呈逐年递增的趋势。可以说，重物质奖励和刺激，轻思想引导和鼓励已成为劳模管理的一个短板。

2强化企业劳模管理的对策和建议

针对劳模管理工作存在的问题，必须结合企业实际系统分析，剖析原因对症下药，建立起切实可行的长效机制，营造出健康向上的成长环境才有利于推动劳模管理工作。

2.1加大宣传引导力度，解决好思想认识层面的问题劳模精神是企业文化建设的重要组成部分，是激励全体干部职工奋勇前进的必要动力。企业要大力弘扬劳模精神，努力营造学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的浓厚氛围。一是要进一步提高广大员工的思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质和职业道德素质，开展一些诸如争当“劳模型职工”活动，使评先树模工作成为广大干部职工的自觉追求和精神动力。二是要深度挖掘劳模的先进事迹，把对劳模的宣传与企业的营销有机结合，激发正能量、扩大感召力、凝聚向心力，增加劳模个人的荣誉感。三是要切实利用好劳模推荐评选的过程，把层层推选劳模作为层层宣传劳模的过程，坚决杜绝在劳模选树工作中定指标、下任务的做法。四是要把大会表彰劳模作为一种必要的形式固定下来，进一步丰富会议内容和形式，尽可能地让更多职工参与进来，力求把劳模的表彰会开成引导职工争当劳模的培训会和动员会。

2.2强化日常跟踪管理，解决好劳模作用发挥的问题选树劳模、关心劳模既是企业发展的需要，更是维护劳模自身利益的不二选择。企业发展要靠制度建设来支撑，劳模管理同样离不开适合的土壤和氛围。一是要形成有效的劳模跟踪管理机制，使选树的劳模享受一定周期的待遇，而不是现在的一次性奖励。可以在每年的职代会上对劳模作用的发挥情况进行民主测评，让职工来评价劳模。对于不同的测评结果给予不同的劳模待遇；也可以采取逐年评估并公示评估结果的方式，延长优秀劳模的待遇周期并增加待遇标准，缩短平庸劳模的周期待遇，甚至可以停止较差劳模的相关待遇，不搞“劳模终身制”，从制度上推动劳模队伍的先进性。二是要进一步完善劳模评选的方式。劳模的产生应具有广泛的群众基础，目前劳模评选采用的大多是组织推荐，这本身就有很大的片面性和局限性，这种方式由于透明度不高而造成职工对劳模的认知度大打折扣。具体操作中，可以通过劳模候选人业绩展示、个人述职演讲、网上投票选举等方式，使广大职工参与到劳模评选的全过程之中，使选出的劳模令人信服。三是要结合实际完善劳模的评选标准。劳模评选的标准不应该是一成不变的。随着时展、社会进步和企业管理需要，不同时期和不同岗位的劳模评选应有不同的衡量标准。在原有的评选标准中，要逐步增加有利于调动职工积极性、有利于推动企业经营和文化建设、有利于推动社会文明进步的元素，时代呼唤劳模必须向知识型、科技型、创新型、综合型人才转变。

2.3完善日常管理机制，解决好劳模享受待遇的问题对于全体职工而言，当选劳模的几率毕竟少之又少，但经过多年的推荐评选，企业劳模也会形成一定数量的特殊群体。没有制度的保障，劳模先进性很难有效持久地发挥，因此，必须高度重视对劳模队伍的管理。一是从最现实的物质层面入手，解决好劳模享受待遇的问题。既可以从制度上提高劳模奖励和津贴待遇，也可以建立必要的定期走访谈心制度，及时有效地帮助他们解决生产生活中遇到的实际问题和困难；既可以对劳模进行岗位专业技能培训，拓展劳模在企业内发展的空间，也可以对劳模提拔、晋级和任用等方面创造有利条件，从而调动职工争当劳模的积极性，激发既有劳模的进取心。二是从最根本的精神层面入手，解决好劳模的先进性问题。首先要加强思想素质教育，引导劳模保持和发扬优良传统，快马加鞭，与时俱进，在各自岗位上发挥带头人作用；其次要增强劳模的荣誉感，利用有效媒体和平台广泛宣传劳模事迹，必要时可邀请劳模家属一同参加表彰会，也可以给劳模提供一定的参政议政机会，营造社会、企业、家庭对劳模三位一体的认可支持；第三是建立劳模巡回报告制度，在劳模展示自身风采的同时与广大员工面对面交流，通过言传身教激励更多的人争当模范，同时也将劳模置身于广大职工的监督之下。

作者：任健单位：兰州供电公司工会