高速公路施工成本管理研究

摘要：随着社会经济的不断发展，高速公路的投入使用越来越多，对于高速公路的质量要求也在不断提高。对于高速公路的施工建设来说，控制建设成本和提高施工建设的质量管理是非常关键的部分。但是因为我国在对高速公路建设上面还存在着很多的不足之处，加上各施工企业对于建设成本和质量管理方面的不重视，导致其在发展的道路上不断受阻。所以加强对施工成本的控制和施工质量管理水平的提高的研究，是发展我国高速公路建设的重要方向。

关键词：高速公路、施工成本、管理研究

一、我国高速公路成本管理的剖析

（一）在高速公路的项目建设过程中，材料的选择使用是最为关键的部分。一般对材料的购买都是根据高速公路工程规模的大小，为了保证整个高速公路工程的质量，基本上不会在材料方面进行成本上的控制。

（二）高速公路施工中使用机械的成本是一个比较大的数字，但是这种成本是可以进行压缩的。在进行施工之前的预算里面，可以对施工过程中可能用到的机械设备做一个初步的估计，将机械的使用与实际情况结合起来，作出最为经济合适的方案进行机械成本的支出控制。

（三）在高速公路施工过程中占据最大的成本费用是施工人员的施工费用。一般因延误工期或者是窝工现象都是导致成本额外支出的原因，所以对工期的正常进行需要加以保证。

（四）在没有对高速公路施工成本控制方面和质量控制方面重视的企业，一般都会有施工人员不合理的配置对工期造成的影响，这样也会造成成本的加大。

二、影响我国高速公路施工成本的主要因素

（一）人员因素。很多人都会认为，一个工程建设中的成本问题应该由项目主管的财务人员进行负责，但是由于各企业对成本管理不重视的原因，不能让其他员工参与进来并且有效的进行工作，而且也只有少量的管理人员会掌握有效的管理方法，这对整个建设工作中的成本控制造成很大的阻碍。不仅是由于这种做法对大部分积极工作的人员造成积极性的磨灭，更是严重影响了管理人员对施工进度的管理。传统的财务结算只有公司的财务部门进行处理，在进行核算的时候对成本想要控制的话根本找不到关键点来提出有针对性的建议。所以正是这些因素，从而导致施工的成本降不下来。

（二）不完善的成本管理。在工程的施工当中，成本的完善具有相当重要的地位，它会贯穿整个施工过程。很多的施工相对其他的环节对于成本控制这一方面比较缺乏经验。在没有进行严格的成本控制计划时，不完善的成本管理的流程对工程来说没有任何意义。因为成本控制的不到位，这对于施工中人员的配备、机械设备的调配等都会缺乏协调性，在成本方面造成一定的浪费。尤其是在工程将要结束的时候，财务会放松对整个工程成本的控制，导致出现成本的管理不平衡，对工程后期的维护等工作造成不好的影响。

（三）不合格的成本管理系统。很多企业目前存在的主要问题是缺乏比较健全的成本制度的管理。这不仅是由于各个建设单位对成本控制的不重视，更是由于建设单位对控制施工成本的意义没有进行深入的了解，受到传统的成本管理的影响。在很多的施工过程当中，没有相关的成本控制的规定，导致相当大程度上的浪费。另外，管理的方式也不够合理，没有进行正确的管理方式选择，在制度要求等方面没有正规的保障。一般的高速公路方面财务管理水平不够专业，无法避免出现有关成本控制方面的错误。

（四）没有进行相关的考核工作。对于建设成本的控制没有制定出相关的管理条例，对成本管理方面虽有一定的规范编制，但是在进行实施的时候还是存在很大的不足之处。在年度总结和考核的时候，很少有管理者会将重心偏转到建设成本控制的工作中来。另一方面，在企业进行新理念、新思想引进的过程中并没有及时将建设成本的管理观念一并引进，所以导致我国在这一反面比较落后。

（五）不明确的成本分析。在进行高速公路工程施工建设之前一般都会对所需成本进行预估，由于对其重视度的不足，在不了解具体的分析动因就进行成本预估的情况下，很容易就会造成陈本预估不准确、不科学，最后会明显的降低管理成本的效果。

三、加强高速公路成本管理的措施

（一）加强全体员工对建设成本意义的认识。在进行高速公路工程施工开始之前，要对各部门的施工人员进行有关建设成本控制意义的宣传工作，全面的是员工了解到什么是真正的建设成本控制以及建设成本控制带来的好处。在制定的具体的目标之后要对各部门的工作进行具体的分工，同时各岗位所需要负的责任也一并分配好，建立专人专项制度。建立相应的奖惩制度，积极鼓励做好建设成本控制工作的员工，调动积极性，并根据实际秦光进行计划上的调整。在招聘的时候，招聘者需要格外注意应聘人员的思想意识和具备的专业素养，这对以后在建设施工中的管理有很大的方便。

（二）建立完善的成本管理制度。在整个高速公路工程施工之前要做好的是整体的计划，在招投标阶段，要根据具体的工程情况、市场信息及招标文件进行对成本的预估工作，然后在完成决策。之后在根据招标后的具体情况进行对项目的组建、施工的方法、人员的配备等各项因素进行仔细的研究和探讨，完程具体准确的成本预算计划。同时还要加强对材料的管理，避免出现损坏、浪费的现象，做到合理的采购原材料，避免造成不必要的成本开销。根据施工情况的需要，进行合适的机械设备选择，在使用过后要及时进行对设备的检查和维修，记录号每一项费用的之处，以便日后方便结算。

（三）全面建立成本控制的相关体系。在高速公路工程的建设当中，要将成本指标根据项目的内容进行细化分配。计算各工序需要的费用单价及总量，进行调节控制，选择最节约使用的成本方案。各工作部门之间要进行及时的沟通，及街道彼此的工作进度及成本控制的计划，互相督促，互相制约，能够确保成本控制的管理工作更好的进行。建立全面的信息系统，收集施工过程中各种支出情况、施工内部的信息、外部的环境信息以及企业发展的战略情况等，并且保证数据的真实性和准确性，提升高速公路施工中的成本管理。

结束语：

控制建设成本和建设管理在高速公路的施工当中是非常重要的，最好进行严格的处理。但是多数的建筑企业并没有意识到控制建设成本和建设管理在高速公路建设上重要意义，所以导致了建筑管理在这一个方面的发展并不乐观。只有加强企业对建设成本的控制以及落后的建设管理进行重视，并能够加大力度对这些方面进行改革，这样才能够有效的提高高速公路建设的效率和质量水平。如果想要进行对建设成本和技术管理水平的提高就要从根源上找到问题所在，制定相关的管理措施，真正解决有关的建设管理问题。

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