上海队炼就“奇迹”5大秘笈!

张庆, 北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问。清华大学悉尼科技大学体育管理硕士,北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师。曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理,实力传播集团运动事项副总监,一动体育发展公司总裁等职位。主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜,并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务。

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上海队挺进进8强!上海队杀入4强!上海队赢了广东!本赛季上海队这匹“黑马”几乎是一路狂奔进季后赛。赛前,跟几位圈内人士聊天,问及上海队能走多远?连最乐观的人士都认为,他们赢不了广东。然而上海队赢了。于是,被定义为“奇迹”。事实上,上海队用他们被定义为“奇迹”的表现告诉CBA的俱乐部们,“奇迹”是这样炼成的:

1.一个好老板――姚明的光环的影响力不必多言,更重要的是,他在做一个好老板应该做的事情:投资到位,充分授权专业管理团队,不干涉球队内政,但在赛季初球队重生的重要时刻,却拖着伤腿端坐于看台上为他的球队加油!

2.一个职业的管理团队――章明基、陆浩他们,真正像经营一家企业那样去经营一个俱乐部,那就是严谨职业的工作态度+系统科学的工作方法+人性化管理。比如这只团队选出霍华德这样并非大牌的教练,就是依据上海队的实际情况,提出择帅的若干细致标准,圈定大名单后再精心挑选。据说,在这个过程中,选帅小组甚至专门设计了面试测量表(这是外企招聘员工常用的方法之一)。

3.一个职业的教练――邓华德,不选贵的,只选对的。一只亟待复兴的球队,需要一头狮子。邓华德就是这头狮子。笔者就听说过这样一个故事。说上海队本赛季首场主场比赛前,主客队在适应场地时发生了时间上的冲突,邓华德礼貌地请客队主教练给他个面子,客队可以先享用主队的茶点,他只需要10分钟整理球队。沟通好后他返身回到场地中央,给队员几分钟去用心留意这块场地的地板和环境,然后回来集合。集合后,他突然像狮子一般吼叫道,看看你们的脚下,这是我们的主场,我们的每一寸土地都需要你们去捍卫,像个男人那样去战斗!尽管当晚比赛输了,但上海队所爆发出前所未有的血性,却由此开头一发而不可收拾。

4.一套专业的的技术支持系统――在上海队每次赛前准备过程中,邓华德都会获得详尽的技术统计数据和剪辑好的录像。在这套系统的支持下,邓华德对对手每个位置每名球员的技术特点了如指掌,并据此为队员制定出极具针对性的进攻和防守策略。

5.一群复活的战士――这个嘛,就不多说了,各位专业球迷自有评论。

再看看CBA其他球队,除了少数相对成型的俱乐部外,以下现象可谓比比皆是:

1.老板行大权。老板直接过问球员选聘以及干涉主教练工作,有的甚至坐在替补席上现场指挥;

2.经理凭感觉。除了听命于老板,督查下纪律,协调下关系外,没有成型的职业管理团队做支持,没有中长期的经营方略,缺乏专业系统的工作方法。比如选外援,选教练基本凭自己眼力行事。前些年吃经纪人亏的也大有人在;

3.教练凭经验。经验是非常重要的,但对于一支职业化球队而言,科学技术还是要学习和掌握的。对比起来,足球队的教练也是半斤八两。

4.至于球员什么的,还是留给专业球迷们评价吧。

不知道本赛季上海队能走多远,无论能否过宏远这关,无论成绩如何,都值得其他俱乐部研究研究。篮协不如按照咱中国革命教育传统,搞个专项调研,弄个上海模式,树个典型啥的,没准倒是好事一桩。