成本控制是提高企业效益的捷径

【前言】成本控制是提高企业效益的捷径由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。（一）解决制度体系不够完善问题 成本控制是一项系统工程，在企业运营过程中，需要将成本控制贯穿始终，而不是就一个项目论一个项目，就一个环节论一个环节。目前我国企业在寻求提高经济效益、抑或是走出困境过程中，过多考虑到拍卖、兼并、破产等极端方法，多数企业...

摘要：提高经济效益是企业永恒的目标追求，如何提高经济效益有多种途径，其中成本控制在企业发展战略中占有极其重要的地位。企业加强成本控制，提高市场竞争力，首先要提高对成本控制的认识，建立和完善管理体系。其次要发挥财务管理的作用，科学核实成本数据。同时，还需实施企业运营中全过程监督。

关键词：企业成本控制；提高效益；增强市场竞争力

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2012）07-0117-01

一、企业成本控制中急需解决的问题

（一）解决制度体系不够完善问题

成本控制是一项系统工程，在企业运营过程中，需要将成本控制贯穿始终，而不是就一个项目论一个项目，就一个环节论一个环节。目前我国企业在寻求提高经济效益、抑或是走出困境过程中，过多考虑到拍卖、兼并、破产等极端方法，多数企业没有通过成本控制手段解决问题。即使考虑到这一点，也没有一整套行之有效的成本管理运行机制。尤其是有些国有企业等靠国家提供优惠政策，而较少考虑建立健全成本控制机制，从而不能够真正意义上的从内部管理入手达到提高企业经济效益或引领企业走出困境的目的。

（二）解决思想观念陈旧问题

成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的一系列管理活动与过程。陈旧的成本控制观念认为，节约为成本控制，降低成本为成本控制，减少开支为成本控制，而没有看到成本管理是一个管理系列，是一个管理过程，是一个行之有效的管理手段。我们从成本控制和管理中可以看到，单纯的降低成本是有限度的，单纯的成本节约是有局限的，单纯的减少开支也是不可取的，甚至可以说，在某些情况下控制成本费用，反而有可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此我们看到，目前我们国家在成本控制上还没一套完整健全的管理体系，企业管理者急需在这方面提高认识，充分认识到一些落后的管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，成本控制所处的极其重要的地位，企业只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争能力。

（三）解决人力成本增长过快问题

人力成本在企业运营中占据主导地位，人力成本同时是企业产品及劳务成本构成的主要因素之一。过去的几年中，我国人力成本相对较低，劳务成本在企业运营中还没有成为主导性支出，但随着近年来人力资源结构不断改变，知识型人才不断涌现，劳务人员整体素质有所提高，企业用人成本不断上涨。再加上我国经济的迅猛发展，人们的收入水平得到了普遍提高，企业的人力成本上涨过快，给企业成本控制带来了新的挑战。由于人力成本的增加，成本控制变得越来越复杂也越来越艰难。加之，目前人力培训成本也急剧上涨，这就给企业成本控制带来了重大压力。因此，我们要走出过去成本控制的旧模式，将新的因素考虑进去，充分考虑到人力资源在市场经济条件下发生的新情况，科学实施成本控制。

二、提高企业成本控制的有效手段

（一）进一步提高对成本控制的认识

对企业来说，成本控制搞好了，对企业经济效益的增长和提升市场竞争力会起相当大的作用，反之，成本控制搞不好，会影响企业的发展。从这个角度看，成本控制是企业永恒的主题。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化，而实现企业价值的最大化，又与成本控制有直接的关系。因此，我们要对成本控制有一个重新的认识，充分认识到：企业成本控制是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径。只有做好成本控制，才能保证利润的不断增长，才能保证企业的生存和发展。所以我们要加大成本控制的宣传力度，同时要养成节约成本的习惯。此外，成本控制也是一项集体的努力过程，需要企业管理人员的共同努力，只有大要齐心协力，才能有效进行成本控制，真正达到降低成本、提高效益之目的。

（二）建立和完善成本控制管理体系

建立成本控制体系，是成本控制的必要手段，也是保证成本控制的有效办法，因此企业务必建立健全一整套的成本控制管理体系。要建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体系，这个体系要包括成本管理的规章制度、管理办法和动作程序。管理体系的任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利。要做到哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。要把成本控制贯穿到企业运营的过程中去。要发动全员参与管理的全过程，分环节分岗位控制管理的全过程，才能真正把成本控制搞好。同时还要实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。

（三）充分发挥财务管理成本的作用

财务部门在企业成本控制方面发挥着重要作用，它是成本控制的直接管理部门。因此，我们在企业运营过程中要充分发挥财务管理对成本控制的优势，做到事前经过财务审批，事后经过财务报账，通过财务部门对有关票据的汇总，为企业决策层提供成本控制的第一手材料，进而使决策层及时掌握成本控制的各个环节的运营情况，做到及时掌握，及时调整，科学地进行成本分析，真正把成本控制落到实处。

（四）科学核定成本数据

一般情况下，在成本控制的前期核算中，往往存在原始记录不健全，计量基础工作不到位等缺撼，因此会缺少科学合理的核算定额。这就要求企业在实施成本控制之前，做好基础工作，这里包括基础数字核定工作、劳务工作量核准工作、流程环节中的各项工作，也包括在成本核算之前的调研工作等等。这里也包括完善核算内容、工作内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量等，通过对数据的分析，确保成本控制有的放矢。只有这样，才能做得更加踏实有效。要使成本控制核算更加科学，就必须发现规律，制定合理定额。也只有这样，才能发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。这里还要强调一点，就是要从实际出发，要尊重规律，但不要教条，做到科学地、准确地进行成本控制。

（五）有效实施企业运营中全过程监督

加强监控是企业成本控制的有力保证。第一，要监督成本核算。要在加强材料消耗控制、工资薪酬的控制和费用管理等方面入手，控制不合理支出。要把成本数据和其他有关资料与计划成本进行对比，分析确定其成本差异及其原因，从而形成更加合理的成本核算，以起到降低成本费用的作用。第二，要进行审计控制。审计控制主要是指内部审计，要对本企业中各种经营活动与控制系统进行审核和评价，使企业经营活动按着成本控制的规定，合理有效地实施，确保企业成本控制真正起到规范经营行为，提高效益之目的。