房地产工程施工成本控制措施研究

【摘 要】随着房地产行业愈加蓬勃、繁荣，更多企业投入了房地产领域，无形中加剧了行业内竞争，使单笔房地产项目的价格出现不同程度的下降，严重压缩了利润空间。因此，本文基于大量资料文献扼要分析了房地产工程成本控制，以及施工中成本控制存在的问题和应对措施，提高成本管理水平，进而获得可观的经济效益。

【关键词】房地产；工程项目；施工；成本控制；问题；应对措施

近年来，房地产事业越炒越热，各房地产企业之间的竞争明显加剧。由于房地产事业过于繁荣，国家出台了相应的调控措施并不断加强，降低了一些房地产企业的经济效益。在竞争如此激烈的房地产领域，除了依靠高质量的工程项目提高竞争力外，还要加强施工成本控制，优化资源配置，减少不必要的成本支出，以期实现预期战略目标，实现可持续发展。

一、房地产工程施工成本控制概述

简单地说，房地产施工成本就是指房地产工程项目施工过程中，因人力资源、物资、车辆等消耗的一切费用的总和。施工成本控制的涵义，顾名思义，就是按照预算严格监控施工中每一项费用支出，以期用最小的成本投入获得最优化的经济效益，做到控制成本支出，提高经济效益。根据多年来经验，房地产工程施工成本控制涉及的内容除了与人力、物资等资源消耗有关，还与施工技术、控制力度、管理制度等相关，可见施工成本控制是一项极其复杂的工作。

对于房地产企业而言，施工成本控制的效果有着至关重要的作用，不仅能够减少不必要的成本支出，从另一层面也能体现出房地产企业的管理水平。因此，加强房地产工程施工成本控制力度，帮助房地产企业提高管理水平和内控水平，提高房地产工程项目施工质量的同时，也可获得良好的经济效益和社会效益，“名利双收”。

二、房地产工程施工成本控制中存在的主要问题

（一）成本控制体系不健全

就成本控制本质而言，其不仅仅是整个施工过程中的费用支出，涉及着工程项目实施的全过程。但是一些房地产企业属于开发投资商，自己并不参与具体的施工事宜，只参与关键性工作，如施工质量验收、工程变更等。另一方面，项目成本管理部门负责管理成本控制的相关事务，下面人员各管各事，也就是技术人员只负责技术和工程质量、材料管理人员只负责材料的采购、点验、发放，等等。虽然各级工作人员做到了各司其职，却使得各部门间的交流不够密切，团结协作的程度不高，以致成本控制体系存在薄弱环节，施工成本控制中难免出现问题。

（二）生产要素管理不到位

施工材料所消耗的费用支出往往在总的成本投入中占有绝大比例，所以施工材料管理成为了施工成本控制的关键内容。但是这样、那样的原因导致施工材料的成本管理中存在着一些问题。具体就是：第一，未制定严谨的材料预算计划，这种情况下只会产生两种结果，一是材料不足，二是材料剩余。无论哪一种结果，都说明了材料投入控制不到位；第二，材料入库、领用环节上没有特定的领料人，随意领料的现象较多；第三，随意堆放材料、材料点验不及时，并存在丢失、损坏现象，等等。

（三）账目清点方式不当

由于施工现场的施工材料较多，一般情况下清点人员只重视账目对照，财务人员很少亲自到施工现场清单材料，对账目与实地清点账目是否相符的重视不够。有些人员非常了解这种状况，借此掩盖了正常消耗外的一些不正常材料损耗，以致成本控制力度不够。

三、房地产工程施工成本控制中相关问题的应对措施

（一）进一步完善施工成本控制体系

对于房地产工程项目而言，其施工过程中涉及的事务方方面面，复杂而又繁重，要想确保成本控制的有效性就必须制定严密的施工成本控制体系和方案，在执行过程中严格落实才可实现成本控制。施工成本控制方案的制定要结合预算计划和房地产工程的实际情况，同时施工期间每月定期评估计划实施情况，加强管控。另外，加强各部门间的沟通、合作，各司其职、通力合作，全面落实施工成本控制计划。

（二）加强生产要素管控

在这里，生产要素主要是指施工材料。针对施工材料成本支出大、浪费多、管理不到位等问题，应从以下方面采取改善措施。第一，以完善的资料为基础和依据，制定完善的材料用度使用计划，严格监控执行过程，定期考核计划执行结果，以便纠正偏差，提高成本控制计划执行的精确性。同时，制定严格的材料领取与管理制度，规范材料管理，建立明确的台账制度，避免浪费，使材料成本得到有效监管。另外，甲乙双方签订的合同中要明确规定供应范围、数量以及超耗的奖惩规定。

（三）强化施工现场管理

第一，正式施工前，组织相关单位仔细会审房地产工程项目施工图纸，提高图纸设计的科学性、合理性，能够降低工程变更的几率，尽量降低工程变更所带来的损失，进而实现成本控制。第二，编制健全的施工预算计划，严格控制资金支出。施工一段时间后，根据工程进度对比预算执行结果与预算计划之间的差异，并分析差异原因，及时纠正偏差，确保施工质量的同时完成进度计划。第三，施工过程中要用通过技术管理、质量管理、人员管理、材料管理等措施确保工程的施工质量，为控制施工成本奠定基础。

（四）注重技术管理

施工技术和工艺是保证工程施工质量的重要基础，为了做到有效地控制施工成本，要求施工组织通过施工技术和工艺管理加强成本控制。具体就是，广泛应用新技术、新工艺，根据工程的具体情况制定施工技术管理方案，借此提高劳动生产效率、缩短工期，实现成本控制。

四、结束语

现如今，房地产行业竞争越来越激烈，只有日益提高核心管理水平和经济效益才能增强竞争力。房地产企业作为盈利性的组织单位，追求的根本就是经济效益最优化，这就要努力控制施工成本，缩短工期、保证质量，用最低的成本支出获得最大化的经济效益，获得理想的经济效益，并提高管理水平，进而实现预期效益目标。

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