上海牌将这样笑傲世界

我们将目光投向未来。

2019年, 新中国成立七十周年。按照时间表,2020年,上海将基本建成与我国经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心、具有全球航运资源配置能力的国际航运中心。

在“两个中心”建设加快推进的进程中,作为中国现代服务业和先进制造业的领头羊,上海现代服务业和先进制造业品牌培育基地的城市功能逐步完善。

未来十年,上海消费品品牌将突破上升的拐点,实现从生产品牌向运营品牌、从本土品牌到国际品牌的新跨越。

创意之城,时尚之都。未来上海,华丽转身。

2019年,“上海牌”一分为三

如果上海的企业能够具备必要的眼力、必要的合力和必要的定力,我们相信,到2019年,上海将会出现一批中国名牌乃至世界名牌

2019年,上海消费品品牌,会是什么样子?

尽管还有许多不确定,在“两个中心”建设加快推进的历史坐标中,我们不妨对对上海牌作一次粗略的“情景演练”。

美国诗人弗罗斯特在《两条路》中写道:“一片树林里分出两条路,而我选了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路。”未来十年,摆在上海牌面前的不只是两条路,而是很多条路,“最佳情景”、“最差情景”和“最有可能情景”就是三条路。

我们认为,未来十年,上海牌将“一分为三”。

第一种――到2019年,有许多上海牌作为新星升入了世界名牌的星空,发射出璀璨的光芒,有比今天多得多的上海牌成为名副其实的中国名牌,这是上海牌的最佳情景(Best Scenario)。概率为20%;

第二种――到2019年,上海牌在中国和世界上的地位跟今天差不多,甚至比今天更差,大部分品牌没有办法占据全国市场,更不要说世界市场了,而是偏安于上海或华东之一隅。这是上海牌的最差情景(Worst Scenario),概率为10%;

第三种――上海打造出了比较多的中国名牌,有几个初步站稳脚跟的世界名牌。这是上海牌的最有可能的情景(Most Likely Scenario),概率为70%。

上海牌最佳情景的出现不是不可能的,只是可能性没那么大。如果未来十年,上海能够出现一大批重视品牌、精通品牌建设的企业家,上海企业能够真正以顾客为中心、真正重视顾客体验和顾客满意的提升,上海企业与各类营销专业服务公司、各类供应商、各类分销商、各种资金提供者之间能够真正形成“肝胆相照、荣辱与共”的高效合作关系,如果上海的政府在企业经营和品牌运作方面真正能够给予上海企业极大的自,那么上海真的有可能成为中国名牌和世界名牌的高地。

但是,目前上海的品牌生态系统还很不完善,需要改进的方面还非常多,在十年时间里恐怕难以做到尽善尽美,因而涌现众多中国名牌和世界名牌的可能性不大。这并不是限自己的高度、灭自己的威风,而是基于现实的分析和理性的判断。

上海牌最差情景的出现也不是不可能的,虽然我们都不希望、不愿意看到这幅情景。如果上海的企业再不全面深刻地认识市场的现实和趋势,再不快速把握机遇,再不有效管理风险,再不弥补短板、增强长板,再不奋力迎接外地企业和外国企业带来的挑战,上海牌恐怕真的只能在家门口呈一点威风而已,有的甚至在家门口也无立锥之地,最后不得不一批一批地走向衰亡。这绝非危言耸听,最近二十年特别是最近十年上海消费名牌的惨淡结局已经是不祥的征兆了。

上海牌最有可能情景的出现,其实也不是天上的馅饼――能够自动掉下来的。对于这幅图景的实现,我们的企业和企业家们也必须尽心尽力地去争取。

如今,衣食住行用等各类产品的中国市场基本上都是供过于求,竞争空前激烈。上海牌再也不能像供不应求的计划经济时代那样,满足于脆弱的先天优势,只注重生产制造环节的能力提升,而必须转变观念、转变做法,必须从“微笑曲线”的左右两边――研发和营销――同时用力,必须善于为品牌找准一个有机会、有前途的定位(要有过人的“眼力”),必须从产品、分销和传播三个方面体现和巩固品牌定位(要有强大的“合力”),必须始终不渝地坚持正确的品牌定位、品牌本质、品牌核心(要有坚忍的“定力”;对于过于精明、容易游移的上海企业家来说做到这一点比较困难,因而也显得格外重要)。

如果上海的企业能够具备必要的眼力、必要的合力和必要的定力,即使上海牌赖以生存和发展的生态环境还有这样那样的问题,我们仍然相信,到2019年,上海将会出现一大批中国名牌和几个世界名牌。

面对目前上海牌“山穷水尽疑无路”的困境,很多人都担心上海牌的未来不是“柳暗花明又一村”而是“柳暗花凋一荒村”。这种极度的悲观主义者目前大有人在。不过,我认为,这种悲观是盲目的、短浅的,甚至有些妄自菲薄。上海毕竟有着别的城市难以企及的资本、技术、人才和管理优势,只要上海企业破釜沉舟、卧薪尝胆,那么上海牌就一定能够“有志者事竟成――百二秦关终属楚、苦心人天不负――三千越甲可吞吴”。

当然,对于上海牌一味地乐观也是不对的,毕竟上海牌目前与优秀的外地牌和外国牌相比还有很大的差距,必须假以时日和努力才能弥补。我觉得,对于2019年的上海牌,我们所应采取的正确的态度就是上海解放后的首任市长的态度:“我们是世界上最大的理想主义者!我们是世界上最大的行动主义者!我们是世界上最大的理想与行动的综合者。”

一切取决于现在,取决于行动。“春种一粒粟,秋收万颗子”――对于上海牌来说,现在就是春天,脚下就是土地,我们只有从现在做起,从自我做起,辛勤而又科学地耕耘,才能迎来丰收的秋天。

刘瑞旗:如何练就全球顶级品牌

目前全世界最有价值的100个品牌中,美国品牌占62席,而中国至今为止却没有一个企业能将品牌作为最大的资产

2019年,纽约第五大道。

道路的两旁,是曼哈顿摩天大厦闪闪发亮的玻璃幕墙。这当中,在GUCCI、TIFFANY、阿玛尼、苹果等众多的品牌旗舰店中,还有一家来自中国的顶尖品牌:恒源祥。全球的疯狂粉丝们对这个来自中国的品牌如痴如醉。因为,他们痴迷于恒源祥带来的“幻觉”――

恒源祥不仅有独特的视觉形象,它还有一种专属的声音,玲珑清脆,这是来自中国的奢华;

恒源祥有一种气息,清新宜人却魂牵梦绕;

恒源祥有一种味道,淡雅芬芳而又与众不同;

恒源祥有一种触感,让每一次触摸都难以释手,触动着每个粉丝的心……

这5种完整的感觉产生的“幻觉”,让恒源祥个性凸现,风靡全球。

五种感觉构筑品牌内涵

本文开头描述的是十年后的愿景,却又包含了恒源祥掌门人刘瑞祥独特的品牌运作之道。1990年,恒源祥只是上海南京路上一家100多平方米的小毛线商店。然而,身处夕阳行业的恒源祥,借助与众不同的品牌意识,在15年后的2005年,其上游有数十家加盟工厂,下游有6000多家销售网点,当年联合体总销售额近50亿元、年销售商品3400万件。一个恒源祥品牌,撬动了50多亿元的实际销售额,这不能不说是奇迹。2008年,恒源祥还成为北京奥运会赞助商。

多年来,刘瑞旗一直在思索一个问题,那就是如何让消费者记住一个品牌。其实,自1994年央视广告“恒源祥 羊羊羊”横空出世,他就一直在想办法占据消费者的记忆。2007年,刘瑞旗突发奇想,如果能找到独特的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉五种感觉,能否刺激消费者,带来恒久的记忆?

这年秋天,刘瑞旗不远万里,接连拜访了美国加州大学听觉语音实验室、House Ear Institute、奇华顿公司、IFF国际香精香料公司,还有Monell――全球唯一专门研究分析嗅觉和味觉的机构。

2008年10月,刘瑞旗率队来到美国纽约哥伦比亚大学神经生物学和行为中心,拜访了2000年诺贝尔奖生理学和医学获得者坎德尔教授,进一步请教了品牌五感与消费者神经记忆的关系。

2009年夏天,刘瑞旗率队拜访法国的酒庄,与百年品牌交流品牌之道。

这些努力,让恒源祥的品牌理念与全球领先的科学研究成果挂上了钩,也汲取了不同行业奢侈品牌的诸多灵感。

做一流品牌的几种能力

谁都知道品牌重要,那么,到底如何为品牌赋予价值?

刘瑞旗的答案是:做品牌必须具备三种能力。他透露了多年来积累的体会。

第一,做品牌,必须要有创新和创造第一的能力。从原理上看,品牌是消费者的记忆,消费者只能记住第一不能记住第二,与其做100件第二的事不如做1件第一的事。比如,世界最高的山峰,地球人都知道。那么,第二高的山峰呢?几乎没有人说得出,尽管它们的差距只有200米。中国第一个拿到奥运冠军的运动员是谁?许海峰。那么,第二个呢?没人能记住。所以,你只有做第一,不断地创新和创造第一,才能在市场立足。

“寻找第一的资源”是恒源祥一贯的追求:比如,在广告推广方面,恒源祥是第一个在央视推出5秒时段广告的企业,而且坚持了15年;在科研和生产方面,恒源祥购买了世界上最细的羊毛,新产品层出不穷;在品牌五感研究方面,恒源祥选择与国外最权威的机构合作;在体育赞助方面,恒源祥找到了奥运会这个舞台……总之,在与经营品牌相关的各个方面,都要使用第一的资源。

第二,做品牌,必须练就把有形资产和无形资产整合放大的能力。现在,绝大多数人的观念都是,把有形资产认为是自己的财富,例如厂房、设备。在刘瑞旗看来,这些不是财富,而是成本,凡是物质的东西都是成本。那什么是财富呢?只有当建立起了无形资产,并锻炼出了自己运营无形资产能力的时候,才是真正长远意义上的财富,这时候,各方有形的无形的资源就可以为己所用。

第三,做品牌,必须具备把资本资产和智慧资产运营和变现的能力。知识和智慧资产,是运营无形和有形资产的核心能力。即在把握消费者需求趋势的基础上,用智慧来创造第一,并形成自己的无形资产,再用自己的智慧运营无形和有形资产,获得自己的利润。

刘瑞旗举了一个例子,目前,一批企业想加入恒源祥联合体,甚至还有老总想把自己企业的资产无偿并入。其原因就是,他们希望分享恒源祥的品牌价值和智慧资产。

刘瑞旗透露:在奥运之后,他的下一个赞助的目标是足球世界杯。要知道,2010年南非世界杯,三级赞助商的门槛是4000万美元,二级赞助商的门槛是7500万美元。面对天价的赞助费,恒源祥十分执著。

掌门人道出了答案:一流品牌一定要去一流的舞台上去呈现自己。

翁懋:2019年,“大白兔”跑遍全世界

经过中国2010年上海世博会的全新洗礼,“大白兔”将把这份“上海的甜”变作“世界的甜”。老品牌新营销,传递了中国人的甜蜜梦想

一只全国老百姓都喜爱的“大白兔”,一个享誉世界的“冠生园”。

“2019年,‘大白兔’将成为全世界的知名品牌,给全世界的人都带去甜蜜。”冠生园掌门人翁懋充满信心地告诉笔者。因为,经过50年的锤炼,更经过2010年世博会的尝试,“大白兔”将把这份“上海的甜”变作“世界的甜”。小小的一颗“大白兔”,它迈向世界的历程,代表了中国民族实业的起步、浓缩了中国糖果的现代化发展、展现了老品牌新营销的探索历程,更是传递了中国人的甜蜜梦想。

创新,是发展的恒动力

1959年10月1日这一天,作为国庆10周年献礼,“大白兔”奶糖被正式推向市场。浓郁的奶香、素雅简洁的包装,让这款产品在市场上一炮而红。当时“大白兔”奶糖全靠手工制作,每天的产量只有800公斤,供不应求。于是,专卖店前常常都排着长队,很多人四处托关系购买,甚至连内部职工也很难买到自己生产的产品。而1959年时值三年自然灾害,本来就面临物资贫乏的中国,又遭遇了大范围的饥荒,许多地方买不到奶粉。消费者知道大白兔是用牛奶做的,就把“大白兔”奶糖用热水冲调了以后给小孩当奶喝,“七粒大白兔等于一杯牛奶”这句口号就这样自然而然地诞生了。

尽管在消费者心中沉淀下如此深厚的情感,但冠生园的历代掌门人都明白,随着时代的发展和人们消费观念、习惯等的变化,即使是老品牌,也必需要在某些方面做出适时的调整。现在早已过了物资短缺的时代,而是进入了一个百家争鸣的市场局面,糖果的品类和品牌数不胜数,大白兔奶糖也面临着国内外糖果带来的前所未有的激烈竞争和挑战。为了保持行业领先地位,适应新一代消费者的需求,“大白兔”必须做出创新。

因此,冠生园从2002年开始对“大白兔”进行了从外到内的改革:产品包装从原来的“卧兔”改变为“立兔”,又从“立兔”变为时尚的“卡通兔”,同时增加了糖果的含奶量,降低了甜度。同时,先后推出了红豆、玉米、清凉、巧克力、酸奶等多种不同的口味,极大地丰富了大白兔的产品线。而为庆祝中华人民共和国诞生60周年,冠生园再向国庆献礼,推出“大白兔”奶糖的升级版“金兔”奶糖。“金兔”奶糖采用现代科技手段。口感更加绵软细滑、奶味更加香浓醇厚、包装更加精美时尚。

营销,是突破的催化剂

成为世界的品牌,不仅要有好的产品,更要有好的营销方式。找准发展契机,是品牌运营者必须掌握的方法。

“大白兔”的国礼待遇,为其发展提供了思路。早在1972年美国总统尼克松访华时,“大白兔”奶糖被作为唯一的礼品赠送给国际友人,从此获得“国礼糖”的赞誉。翁懋还透露了关于这段历史的小趣闻:当时为尼克松访华打前站的是基辛格,上海市外事办把“大白兔”作为小点心放在他们所住的宾馆里,后来发现美国客人走时竟然把没有吃完的“大白兔”全部带走了。时任国家总理知道这个消息后说,既然他们那么喜欢“大白兔”,那下次尼克松来就多送点给他。于是“大白兔”奶糖就成为了尊贵的国礼。

这份荣誉一直在延续。1992年前国家主席赴俄罗斯访问将“大白兔”作为中国特产赠送给俄罗斯人民;2004年首届国际儿童论坛上“大白兔”作为中国本土品牌被邀冠名,成为国际儿童心目中的很受欢迎的糖果品牌;2005年1月中国大陆与中国台湾首次直航,“大白兔”成为上海人民赠送给台湾同胞的友好礼物……而2010年世博会的召开,更让“大白兔”签约世博会组委会,找到了新时代下的营销平台,赋予“国礼糖”更新的内涵。

“大白兔”的成功证明,不论是哪种产品,只要找准营销方式,都有可能赢得世界赞赏。比如,借鉴“大白兔”的发展方式,冠生园推出世博限量版华佗十全酒――“福禄运”葫芦礼品酒,限量2010套。翁懋说,相传三国时期,神医华佗总是腰系葫芦,华佗根据多年来积累医学所成调配了很多保健养身酒,利用“药借酒势、酒借药力”预防保健、防病治病。蕴含十多味中草药精华的华佗酒的寓意就在这里,容易被外国消费者接受。而葫芦乃中华民间吉祥物,其外形象“吉”字,并且谐音为“福禄”“富路”,预示吉祥如意、福寿康泰。内外合璧的营销策略,能帮助一款产品冲向世界。

当然,企业的活力对品牌营销也至关重要。2009年,冠生园改制成为一家中外合资企业。谈及这一变化,翁懋说:“以前‘大白兔’虽然在全球近50多个国家和地区有市场有销路,但主要是通过一些华人商店在销售,总的销量还不大。改制后,‘大白兔’有了更加现代的营销途径,在国际市场上表现将更加有活力。”他预计,今后“大白兔”奶糖至少有一半以上的销量在国外市场实现,要有几十个亿的出口量涌入国际市场。

周成建:时尚服饰品牌点金术

美邦服饰今后年均目标增幅是30%,让10年后零售额达到500亿元,真正从本土服饰品牌变身为全球服饰品牌

2019年9月巴黎时装周,巴黎杜乐丽花园的T型台上,靓丽甜美的女模特穿着ME&CITY飘摇而过,俊朗的男模特穿着美特斯・邦威,在活力四射的摇滚鼓点声中走过。这是时尚狂热分子们报以掌声和欢呼,他们将这两个品牌统称为:“中国的ZARA”。

时装界有一个公认的说法,纽约展示商业,米兰展示技艺,伦敦展示胆色――只有巴黎,展示梦想。没错,美特斯・邦威、ME& CITY都出自中国温州的周成建之手,这个农村的小裁缝一直有自己的梦想,那就是:做中国的裁缝、做世界的裁缝。

锻造品牌的生意经

美特斯・邦威所处的休闲服领域,主要消费群体是年轻消费者,他们越来越将着装作为其表达个性的一种方式,因此,休闲服品牌本身需要有一种与年轻消费者相吻合的个性。一个休闲服装品牌必须锻造出“时尚”、“新潮”、“休闲”、“个性”和“活力”等品牌个性,这是树立行业地位和打造竞争优势的重心。

谈品牌,必须有自己的定位。为了贴近中国年轻一代消费者对时尚和个性的需求,美特斯・邦威每年组织4次全体设计人员在全国进行市场调查。通过对目标消费群体的研究,美特斯・邦威找到了目标群体,那就是18-25岁的年轻消费群体。他们的个性特征:“融合的,自我的,DIY的,链接的,活力的,迷恋时尚的,崇拜偶像的”。公司将这一分析成果转化为美特斯・邦威明确的品牌定位和清晰的品牌价值上,其中,品牌定位为:年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格。不仅如此,公司与法国著名服装品牌咨询公司MLC合作,对美特斯・邦威的服饰产品进行细分,在2007年开始将产品分为“校园”和“都市”两大系列,延长了公司服饰产品线。

这个过程中,周成建挑选时尚偶像来进行品牌代言。考虑到明星本身的气质与美特斯・邦威的品牌个性的吻合程度,周成建砸下巨资同时聘请3位巨星代言人。其中,美特斯・邦威“都市”系列休闲服产品由巨星周杰伦代言;“校园”系列休闲服由著名华语流行乐明星潘玮柏和张韶涵代言;而ME & CITY品牌,则挑选了当下最受欢迎的美剧明星“米帅”文特沃斯・米勒(Wentworth Miller)和国际超模布鲁娜・特诺里奥(Bruna Tenorio)担当代言人。中国休闲服行业还没有如此大手笔的代言计划,而这些投入也为美特斯・邦威赢得了大量粉丝。

在长期耕耘之下,美特斯・邦威的品牌有了质的飞跃。根据CTR于近年来在全国范围内进行的市场调研,美特斯・邦威品牌在14-35岁消费群所熟悉的157个休闲服装品牌中的第一提及率1达35.6%,远高于行业其他竞争对手。在知名度、购买率和品牌忠诚度上,美特斯・邦威也都处于优势地位。

品牌“保鲜”的秘密

休闲服装的竞争十分激烈,说到底还是品牌和设计的竞争,而最终竞争都展现在美轮美奂的门店里。在全国各地的黄金商圈里,每天上演着无声的战斗。门店是休闲服零售业最主要的销售渠道,是目前消费者购买服装产品的最主要场所。对于越来越讲求品牌形象的休闲服零售业而言,门店也是市场营销和品牌推广不可缺少的途径。世界休闲服巨头ZARA很少使用广告,而将门店作为其最主要的宣传媒介。

周成建一针见血地指出:“掌握黄金地段的优越店铺资源除具有提升品牌形象和销售业绩的作用之外,具有非常重要的战略意义。”因此,自2008年8月28日上市以来,公司将大量募集的资金用于营销网络建设,具体是在全国范围内建设68家销售店铺,从而巩固在国内休闲服市场的领先地位和市场影响力,提高美特斯・邦威产品的市场占有率。

对休闲服装行业而言,品牌的“保鲜”有赖于对时尚的把握和产品的快速流转。周成建感受很深:“过去是新三年、旧三年,缝缝补补又三年。现在不一样了,年轻人昨天买的衣服,穿了一次,第二天就要想换了。算下来,现在一件衣服的黄金生命期不到20天。国际上ZARA等流行品牌的货品周转率是20-30天。但中国行业平均速度是180天。这个差距太大了。” 于是,加快服装流转率,让每件衣服在黄金生命期中售出,成为增加企业盈利的关键,也是品牌“保鲜”的关键。

快速发展的美特斯・邦威,有望成为国内休闲服零售业的领导品牌。周成建坦言,美邦服饰今后年均目标增幅是30%,让10年后零售额达到500亿元。届时,美特斯・邦威将开拓国际市场,用多年积累的娴熟技巧,真正从本土服饰品牌变身为全球服饰品牌。

品牌是上海产业发展的核心

让上海成为中国知名品牌的培育基地和运营基地,是上海引领中国现代服务业和先进制造业发展的关键因素

作为国家战略的重要组成部分,国家已经明确,到2020年上海将基本建成与我国经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心、具有全球航运资源配置能力的国际航运中心。现代服务业和先进制造业将迎来新的发展机遇。

品牌是产业的核心要素

自20世纪80年代开始,全球产业结构呈现出“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势,近十年来,现代服务业更是成为世界经济中增长幅度最快的行业和投资的重点。几乎在所有国家,服务业的表现都能影响经济增长的快慢,对提高生产效率至关重要。目前全球服务业增加值占GDP比重已超过60%,少数发达国家占到了80%。大力发展服务型经济,已经成为浩浩荡荡的世界潮流,成为经济发展的巨大引擎。

发展现代服务业和先进制造业,以保护创新、创作、创意和品牌为己任的知识产权制度是必不可少的支撑。

首先,创新和创意是现代服务业发展的重要引擎和企业竞争力的重要体现。按照创意产业的新理念,几乎所有的产业都需要创造性,创意活动也贯穿于各种生产活动之中。创意或创新将成为经济发展的核心,不仅对经济增长的贡献率日益增加,而且越来越被作为现代服务业的支柱。而创新和创意只有内化为知识产权,并且得到有效的保护和利用,才能真正发挥创新和创意在现代服务业中的作用。

其次,品牌是现代服务业的核心要素。巨大的品牌效应对服务企业、行业、地区或国家经济发展起着重要的带动作用。国内外的经验都证明,没有品牌的服务企业是没有生命力的服务企业,没有品牌的地区是没有竞争力的地区。美国正是由于有了沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、时代-华纳、花旗银行等世界级服务品牌的带动,其经济才长盛不衰。2007年全球最具价值百强品牌排行榜中,服务品牌占据了大部分席位。而品牌的培育和保护都离不开知识产权制度。

建设品牌培育基地

发展现代服务业,要与发展品牌经济紧密结合。上海要成为中国现代服务业和先进制造业领头羊,也必须要建设现代服务业和先进制造业的品牌培育基地。

首先,利用新的创意,使一些上海的老品牌焕发活力。

回力、飞跃牌球鞋――很多国人都非常熟悉的“古老”的品牌球鞋,前些年已渐渐淡出人们的视线,而最近又成为人们脚上的时尚和津津乐道的话题。引发这股潮流的,简单的来说就是外国人发现了这个宝贝,然后将这些老品牌包装、发展成了时尚品牌。2005年,法国人派特斯・巴斯坦在上海街头无意中发现了飞跃球鞋,正中他在板鞋方面的复古情怀。于是,他与自己的好友兼设计师一起,成立了新的“飞跃”创意小组。派特斯将飞跃球鞋带到了法国,干脆就用飞跃的拼音FEIYUE注册了商标,并赋予了其新的含义flying forward(向前飞)。经过策划和包装,2006年2月,面向欧美市场的新“飞跃”系列诞生。这双在中国地摊儿上廉价到10多元一双,已淡出人们视线多年的“古董”,在欧洲火得一塌糊涂,卖到了50多欧元。

回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。在上世纪70年代,回力鞋几乎就是运动休闲鞋的唯一象征。然而好景不再,改革开放后大量的运动鞋品牌进入中国市场,至今已经50岁的回力虽仍然知名,但它已经不再是曾经的本土第一品牌了。在国内市场萎缩之后,“回力”把目光瞄向了国外:在“回力”的中文官网上,我们能看到专门的出口外贸系列,鞋品的风格迥异,只有其中的几款与最原始的红色条纹回力鞋保持着相同的设计风格。和“中国制造”相对照,回力鞋、飞跃鞋是一个“外国加工”,我们输出文化、元素、原材料,人家来加工成成品,然后再销给我们。

其次,开展自主创新,培育上海的知名品牌。

上海振华港机的崛起,使中国成为世界最大的集装箱机械出口国。成功的背后自有成功的原因。面对业界对振华集团成功原因的探究,振华总裁管彤贤坦言:如果振华港机不狠抓科技创新,不断提高产品的科技含量,注重自主品牌的知识产权,别说占据50%以上的全球市场份额,恐怕要在国际市场立足都是不可能的。国际名牌,必须是不断反映世界最新技术进步成果。将GPS卫星导航定位系统与港口起重机相结合是振华技术创新的得意之作。振华开发出拥有自主知识产权、能够让场桥电机和GPS协调运行的控制软件。有了这项技术,起重机能够根据场地和箱位情况,自行纠偏、行走,在仅有1米的空隙中灵活穿梭,将重达几十吨的集装箱准确无误地放到规定位置上,误差只有15毫米。振华的这项独特技术,不仅获得了中国专利,在世界其他国家也取得了专利。也正是这项技术,助振华在世界的很多地方抢占了市场先机。重视采用先进的国际标准和专利保护,发展有自主知识产权的新产品。这正是振华在创建世界品牌之路上所一直坚持的。

第三,吸引中外知名企业入驻上海,使上海成为著名品牌的研发、设计、运营中心。

俗话说得好:“花香蝶自来”。现代服务业的发展有赖于环境的不断完善,除基础设施等硬环境外,还需要提供一个有利于发展的软环境。如进一步加快政府职能转变,加大知识产权保护力度等等。这是上海现代服务业发展的基础,基础扎实了,现代服务业的持续发展才能成为现实。

目前,在国内像平安、正泰、希望、春兰等大型的企业集团,已先后选择将总部迁到上海等几个大城市。跨国公司地区总部、外资研发中心纷纷落户上海之外,长三角地区发展到一定规模的民营企业正在逐步将其总部迁入上海,如浙江宁波的雅戈尔、杉杉,温州的正泰、均瑶……仅温州一地就有300多家企业来到大上海。

上海无论是将低端制造业改造成先进制造业,还是要发展现代服务业,都离不开创新、创意和品牌的支撑。而能否使上海成为一个中国知名品牌的培育基地和运营基地,是上海能否成为引领中国现代服务业和先进制造业发展的关键因素。

上海品牌的未来令人期待。