我国中小企业财务管理中存在问题与对策

当前，中小企业发展面临许多瓶颈，其中企业财务管理问题造成的矛盾尤为突出，严重制约中小企业进一步发展。重点从企业财务管理角度，深入剖析当前中小企业存在的突出问题并相应提出破解对策。

中小企业财务管理问题对策

一、中小企业财务管理存在的问题

1、财务管理目标定位不妥。多数的中小企业把片面追求利润最大化作为财务管理的惟一目标，片面追求利润最大化忽视了财务管理的核心地位，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，使中小企的财务管理目标呈短期化。

2、投资能力较弱，且缺乏科学性。由于中小企业自身规模小，不可能有更多的资金进行长期投资，因此，即使有可以投资的资金，往往不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成投资方向难以把握。

3、财务成本管理不科学。中小企业规模小、实力弱，缺乏财务管理战略，经营效益欠佳，负债率和融资成本高、风险大，国家优惠政策未向中小企业倾斜或倾斜力度不够，各金融机构缺乏信贷风险定价和产品服务收费的自，缺乏专门为中小企业提供信贷服务的金融中介机构等。

4、财会机构不健全，财会人员素质偏低。中小企业即使有财会部建了所谓的数据库，但不少是名不副实地让数据在仓库里睡觉；所指定的财会人员既是管理者又是生产者，普遍没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。

5、缺乏支持中小企业发展的法律政策。到目前为止，我国只是在按所有制性质和不同组织形式制定的法律法规中涉及到了部分中小企业，还未有一部专为中小企业制定的法律法规及其他相关政策，致使缺乏必要的法律保护。

6、财务控制薄弱。一是对现金管理不严造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

二、对策

1、建立现代企业价值观。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收入按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。

2、中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险中小企业投资应以对内投资为主，进行多元化投资，以降低投资风险，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

3、积极推进产权改革及加强成本控制。明晰产权，建立规范的企业产权制度是企业持续发展的制度和组织基础。一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”。二是通过举办培训班、召开经验交流会等方法，增强董事长、总经理同董事会、监事会成员的创新意识，进一步健全企业法人治理结构，明确董事会、监事会、股东会和经理层的不同职权。三是实行全员成本控制，建立目标责任制。为保证成本目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。

4、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。（1）增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性。（2）提高会计人员的业务水准，规范会计工作秩序。把好用人关，是实施企业内部控制的重要条件。根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹措、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行，切实把好财务关。（3）充分发挥监督机构的作用，实行严格的奖罚制度。要强化企业审计监督职能，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监督作用。对企业财务管理基础工作的检查考核要从细微处起，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。（4）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

5、建立健全中小企业相关政策以及法律法规体系。中小企业势单力薄的弱小地位决定了它的发展离不开国家的政策扶持和法律保护。借鉴国际成功经验，我国应尽快依法确立中小企业在我国国民经济中相对特殊的地位，把扶持中小企业发展纳入法制化轨道，保护中小企业的各项权益。

6、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强，最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不致于疏忽。

7、加强对存货和应收账款的管理。近年来很多中小企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

8、中小企业应充分利用现代信息技术，加强网络建设。中小企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。