企业自生能力研究思考

【摘 要】东欧和俄罗斯的“休克疗法”的失败和中国“渐进式双轨制”的成功使西方传统经济学家感到疑惑，而林毅夫先生提出了企业自生能力的概念很好地解决了这个问题。但是，林毅夫先生仍然把企业当成一个“黑箱”看待，并没有从企业内部研究其自生能力。本文在林毅夫先生的基础上，提出了企业自生能力有强弱之分，并且可以通过努力去改善企业的自生能力。另外，通过企业自生能力和竞争力的对比，进一步强调了自生能力的重要性。

【关键词】自生能力；强弱之分；竞争力

1.企业自生能力的起源

20世纪末期，东欧国家由于社会变革，不得已要从原来的计划经济转换为市场经济。东欧国家从西方发达国家的经济学家那里学来“休克疗法”，试图毕其功于一役，短时间解决市场转化的问题。与此同时，我国也在探索经济发展的新道路，希望进一步发展市场经济，加快经济的发展。但是，我国采用了比较温和的“渐进式双轨制”，比较缓慢的实现市场经济。

但是，俄罗斯和东欧国家的“休克疗法”并没有取得成功，相反不被主流经济学家看好的中国“渐进式双轨制”取得了巨大的成就。林毅夫先生认为，这是因为主流的经济学家普遍把企业拥有自生能力当作一个暗含前提，并没有考虑到计划经济下的企业本身不具有自生能力的问题。

林毅夫先生在1999年的《美国经济评论》上提出了自生能力的概念。很好的解决了转型国家为什么更适合“渐进式双轨制”的问题。林毅夫先生将企业自生能力定义为：在一个开放、竞争的市场中，只要有着正常的管理，就可以预期这个企业可以在没有政府或其他外力的扶持或保护的情况下，获得市场上可以接受的正常利润率。（自生能力、经济转型与新古典经济学的反思）。林毅夫先生提出，没有自生能力的企业，没有办法在市场经济中获得正常的利润，在缺失政府的保护和补贴之后，只有倒闭这一个结果。这是为什么俄罗斯和东欧国家的企业在“休克疗法”之后无法生存的原因。

2.企业自生能力的强弱

林毅夫对企业自生能力的定义是：在一个开放、竞争的市场中，只要有着正常的管理，就可以预期这个企业可以在没有政府或其他外力的扶持或保护的情况下，获得市场上可以接受的正常利润率。

?我国“渐进式双轨制”的成功，归其原因，就是在对计划经济下的企业培养出其自生能力。俄罗斯和东欧国家的“休克疗法”，以及一些国家在出现债务危机时，向IMF申请援助时附带的“援助条款”，都默认了企业拥有自生能力，因而不能解决其经济发展的根本问题，企业仍然无法在市场经济中存活。

但是，林毅夫先生在解释分析企业的自生能力时，仍然将企业当作一个“黑箱”看待，主要着重分析企业自生能力的有无，以及有无自生能力带来的影响。

我认为，企业的自生能力有一个强弱的区别，企业在市场上获取利润时必然是有多有少的，这个获取利润的能力也有一部分取决于企业自生能力的强弱。因此，企业有了自生能力并不就意味着就可以成功，而是需要不断增强企业的自生能力。所以，不仅仅在转型和发展中国家企业自生能力，在完善的市场经济中的企业，自生能力也是至关重要的。

在一个开放、竞争的市场经济中，一个企业是否具有自生能力，取决于它的产业、产品、技术选择是否合这个经济的要素禀赋结构所决定的比较优势一致。（自生能力理论述评：苏红键?）。而与经济的要素禀赋结构所决定的比较优势的一致程度，也就决定了企业的自生能力的强弱程度。

我国的“渐进式双轨制”改革的核心，就在于根据企业自生能力的强弱去调整政府与市场，使企业的产业、产品和技术选择与经济的要素禀赋结构相适应，从而逐步强化企业自生能力，最终使企业可以在完全竞争的市场经济中仍然可以获得可观的利润率。在改革的初期，中国的企业没有自生能力，政府仍然给予比较高的补贴与援助，使企业在生存的基础上培养出自生能力。在企业初步具有自生能力时，市场进一步开放，政府也减少援助，让企业在竞争中锻炼增强其自生能力。通过这个缓慢建立培养的过程，企业得以在市场经济中顽强生存并获取可观利润。

3.企业自生能力的培养

商场如战场，商场中企业的自生能力就类似战场中战士的生存能力。让毫无作战经验的士兵直接参与残酷的战斗，生存下来的可能性是极小的。相反，中国的“渐进式双轨制”改革就是培养战斗能力的过程，让士兵从小规模小范围的战斗开始，慢慢增强自己的实力，企业的实力强大到哪一中程度，就对应得让其参与怎样程度的战斗。最终，使企业可以承受最最激烈的竞争。企业的自生能力从无到有，再从弱到强，这是我国的改革能够取得巨大成功的主要原因之一。

要培养企业自生能力，不是把企业放到市场经济中它就会自然拥有的，而是要通过增强企业的一些能力，从而增强其自生能力。本文提出了企业自生能力培养需要注意的几点：

第一，学习能力。企业必须有足够的学习能力，在发展的过程中不断学习新技术新方法，随时改良自己陈旧的技术和观念，才能获得长久发展。

第二，创新能力。在学习的同时，企业必须注重自身的创新，自身把握住技术方法的前言，才能强化企业自生能力。

第三，稳定程度。企业必须保持一定的稳定，这是自生能力的基础，是企业长久发展的要求。稳定并不是僵化，是企业发展的稳步向前。

第四，竞争意识。企业并不是单独存在于市场中的，其他企业对自身都会有很大的影响。虽然企业自生能力更注重企业本身的发展，但是这个发展是建立在与其他企业竞争的基础上的。

我国的腾讯在这一方面就做得非常好。腾讯是互联网即时聊天系统的霸主，但是它并没有因此而骄傲自满，而是不断学习，推出图片传输、QQ空间、即使语音等功能，持续霸占电脑客户端霸主地位。腾讯在2011年初的时候推出微信，通过摇一摇等功能获得广大手机用户的青睐，抢占了手机客户端。腾讯与新浪微博、百度等互联网企业保持良好的合作与竞争的关系，坚持发展QQ、微信等基础工具，创新发展游戏、微博等娱乐信息平台，在稳定的基础上持续发展。腾讯是我国在企业自生能力方面的榜样。

此外，对于不同的企业，不能采取同样的方法，要根据企业的实际情况来采取措施增强企业的自生能力。本文把企业大概分为两个阶段：成长期和成熟期。

处于成长期的企业，大部分都是刚刚起步，企业没有或者刚刚获得较弱的自生能力。这样的企业可能无法依靠自身在市场中存活，需要政府的帮助。这个阶段的企业，需要重点强化其学习能力和创新能力；成熟期的企业在竞争市场中已经可以获得丰厚的利润，这个阶段的企业需要着重培养其稳定程度和竞争意识，使企业可以稳定持续发展。

4.企业自生能力和竞争力的区别。

企业的自生能力不同于企业的竞争力。企业的竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的竞争力着重在于抓住顾客或者与其他竞争者相比过程中的优势，这个优势可能只是一时的。比如在计划经济下的企业，可以因为能够获得更多的资源和补助而具有比其他企业更具竞争力，但是我们并不能说它是有自生能力的。相反，企业的自生能力着重在于企业自身获得利润的能力，是指在一个开放、竞争的环境中，企业可以通过正常的管理而获得可以接受的利润，这个能力是长期的。在市场经济中很多企业都被淘汰，这并不是因为它们没有自生能力，而是在市场经济中，它的竞争力不足。企业自生能力是战场中战士自身的身体素质、技术等内在的因素，而竞争力则是武器盔甲等。

在市场经济中，企业的自生能力是基本要素。企业要想生存，同时必须具备一定的竞争力，而企业希望可以长久发展，就必须增强自生能力。企业的自生能力和竞争力，是从企业的内外部两个方面来对企业进行分析，并不能完全割裂开。企业的自生能力是竞争力的基础，可以促进竞争力的发展，反过来，企业竞争力也能够增强企业的自生能力。二者相辅相成，在企业的发展过程中缺一不可。

现阶段，我国的市场经济建设已经初具成效，这种条件下的企业大部分都拥有一定的自生能力。但是，这并不表示企业的自生能力就不需要重视了。企业拥有最初的自生能力仅仅能够保证企业获得基本利润而已，对自生能力后期的重视与强化才是企业的发展之道。

参考文献：

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