资本狂欢之下LED中小企业发展之路探讨

摘要:随着资本涌入led行业,产业格局发生变化,中小企业面临新的挑战和机遇。文章着重分析中小企业如何根据自身特点,扬长避短,选择各自独特发展之路。

关键词:资本涌入;企业特点;发展道路

中图分类号:TN949.199文献标识码:B

Analyses on Specific Growth Road of Minor Enterprises

under Capital Invading

YAO Tai-ping

( Shenzhen Liantronics Co., Ltd., Shenzhen Guangdong 518101, China)

Abstract: With capital invading, pattern of LED industry is changing. Minor enterprises are facing new opportunity and challenge. This essay analyses on, based on individual characteristic, how to play own strengths and choose specific growth road.

Keywords: capital invade; enterprise characteristic; growth road

引 言

据资料显示,2009年上马的LED项目投资接近200亿元,预计2010国内LED产业投资金额更将达到600亿元(援引全国高科技企业发展LED专业委员会主任郑浩闻对《第一财经日报》透露的数据)。其中除国际资本外,国内上市公司包括三安光电、士兰微、联创光电、证通电子、德豪润达、大族激光等公司相继了增资、扩产等公告。同时LED行业高成长预期也吸引民间投资纷至沓来,业内不少企业已经通过多种手段融资。一时间,LED行业资本云集,投资项目没有最大只有更大,呈现一片“疯狂追涨”的景象。

大族激光总共投资13,938万元介入LED封装、封装设备及终端产品应用三个环节,分别是投资5,058万元,控股51%深圳市国冶星光电子有限公司;投资2,900万元,控股86%深圳市大族光电设备有限公司;投资1,800万元,控股100%深圳路升光电科技有限公司;投资4,180万元,控股51%深圳市元亨光电股份有限公司。

德豪润达原本以小家电为主业,2009年收购健隆达51%的股权和锐拓60%的股权,正式进军LED行业。 通过股市定向募资15.26亿元,号称以60亿元投入在安徽芜湖建LED产业基地,涵盖 LED芯片、封装以及照明项目,预计在2012年全部建成,并将形成180亿元的销售产值。

三安光电原本从事LED外延片及芯片的研究、生产和销售,2009年募集8亿元在天津建设北方LED基地。2010年1月宣布投资120亿元建立安徽芜湖LED基地,涵盖几乎全部产业链,目标是成为国内最大的LED厂商。

可以看出,资本的出现改变了以往LED企业滚动发展稳步前进的模式,这些企业往往携资金雄厚的强势,采取高举高打的策略,要么纵向一体化切入整条产业链,或者横向并购快速扩大产能形成规模优势,迅速挤压原有企业的生存和发展空间。一时间,LED行业的现有企业,面临强势资本狂热的“黑云压城”,大有“山雨欲来”之势。

在这种形势下,是否LED行业的中小企业已经没有生存和发展的空间了呢?

答案显然是否定的。

企业之间的竞争从来就不是比大小的游戏,企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。面对新的竞争态势,LED行业中的每个中小企业,只要树立正确的观念,采取正确的方法,就可以寻找到自己的快速成长之路。

1要树立三个正确观念

首先,不迷信规模。大企业有其强大的地方,LED中小企业也有自己的独特优势,比如管理机制灵活、市场反应速度快、交货及时、产品物美价廉等等。企业竞争力的关键是要看企业定位在产业链中做什么、怎么做和能否做好。大资本往往纵向一体化涉足上下游产业,这样做从企业自身发展来说固然有其道理,但从LED产业所处的发展阶段来看,却不一定最有效。目前中国LED行业的技术、产品和市场都还处于激烈变化之中,专业化协作和分工也许才是产业健康发展的合适道路。

其次,不怀疑前景。为什么LED行业会引来庞大资本如狼似虎地进入?是因为LED行业确实前景广阔、潜力巨大。LED技术和产品都还处于初级阶段,应用领域必将会越来越广泛,甚至某一类应用产品就可能独立发展成一个产业。LED产品专业化应用会使得市场细分再细分,企业完全可以集中自己拥有的某方面优势和资源,锁定一个细分市场成为冠军,在细分市场上获得做大做强的发展空间。

再次,不僵化。LED工艺技术水平还在不断进步,带动产品应用方式不断变化,必须随时调整策略以重新定位市场。在这种激烈变化的市场环境中,产业链太长的企业往往“船太长,难转弯”,难以适应变化,因而由优势转变为劣势。而中小企业则可以发挥特长,快速适应这种变化,利用“弯道超车”,从而有可能超越貌似强大的竞争对手,将自己迅速做大做强。

2经营企业至少要考虑五个环节

有了正确的观念还不够,还要有正确的方法,中小企业才能够真正走上成长的高速公路。

有学者总结:每一家企业都可以看成由“五大元素”所组成。这“五大元素”分别是:市场、技术、人员、资金、组织。首先,社会上必须有对公司所提品和服务的需求,这称为市场;其次,必须有技术使公司能够生产产品或者提供服务去满足市场需求;当然,还必须有人员:要有经理和员工,是他们运用能力和技巧提品和服务去满足市场需求;也必须有各种来源和各种形式的资金去支持企业的经营活动;最后,必须有一个组织,提供一种结构,系统地将上面四种元素组合在一起。所以,企业五大元素之间的关系是:组织提供结构和系统,去指导员工运用资金和技术生产产品、提供服务,满足市场需求。

组成公司的“五大元素”每个都至关重要,缺一不可。每一大元素都要与其它几大元素成比例地均衡发展,它们之间应该有和谐的配合,有紧密的协作。对大企业来说,这“五大元素”之间保持平衡非常不容易,不平衡的时候也未必能快速做出调整。而对于LED中小企业来说,一旦某细分市场中LED产品的市场需求出现,可以快速反应的组织架构将会很快筹集资金、招募员工、立即组织技术开发和生产制造,提供市场需求的产品。伴随市场激增,这样的过程不断重复并循环提升,也就形成了LED中小企业的快速成长路径。即:以LED市场需求为先导,带动LED技术研究开发和生产制造;不断招募和培养各级员工,以保证满足公司快速成长的人力资源需求;不断筹集资金,以缓解公司快速发展所造成的资金紧张;不断完善公司经营管理的组织结构和系统,使市场、技术、人员、资金有机地结合,并产生良性的互动。

3企业发展四个战略阶段

企业成长过程也就是企业管理水平提升的过程,一般制造型企业管理发展大致要经过四个战略阶段。先是基本规范管理阶段,本阶段以推行ISO9000质量管理体系标准和开展5S活动为主;产品质量有保障且达到一定规模之后,将进入职能管理提升阶段,将形成层次清晰的高、中、基层管理人员团队结构;企业规模越来越大,接下来到战略实施管理阶段,这时要建立起实施公司发展战略的绩效目标体系,各项工作要进一步标准化、流程化、信息化,力求做到公司的经营规模可克隆般地扩充;最后,企业管理的最高境界是运用企业文化进行管理,经过持续的成长,会积淀下一些成功的价值理念,有意识地对它们进行提炼、升华、补充、固化,形成鲜明的企业文化,并推广为全体员工共同自觉遵循的行为规范,就能减少内耗,提高制度的执行效能,从而保证公司和谐良性发展。

这四个阶段是循序渐进的过程,虽然没有严格的界限,但是不可本末倒置,往往有一些企业规模很小,产品质量还不怎么样,管理者天天关注最多的却是高调战略口号,复杂管理方法,高深企业文化。其实,对小企业而言首先关注的是基本规范管理,即保证产品质量。企业虽小,提供的产品一定要品质优良,这是企业成长的基石。这时候管理活动很简单,只要逐步建立ISO9000标准要求的质量管理体系就可以,这是大规模生产时的产品质量保证。无数中国企业犯过的错误是:只为证书而认证,拿到证书就万事大吉,没有深刻领会和认真贯彻ISO9000标准的精神实质。于是,获得ISO9000标准认证证书企业多如牛毛,而真正达到高品质产品生产要求的工厂却少之又少。

4企业创新

中小企业时刻都不应忘记的竞争法宝就是:不断的创新。中小企业的资金、技术和人员状况,还难以开发出能够引导市场方向的创新产品,但是创新无所不在,千万不要被所谓“高科技”捆住思想,以为创新就是发明和专利。要注意区分的是,专利不等于技术,技术不等于产品,产品不等于市场,市场不等于利润 ,要牢记中小企业创新的目的是利润。因此中小企业新产品开发应该采取市场追随战略,紧跟已有的市场需求和领先者,以销售为导向,以“短(开发周期短,集中优势兵力在某一个价值点上用功)、平(开发技术水平适合本企业的生产条件)、快(产品能快速见到市场效益)”的方法迅速满足市场需求。此外,创新工艺、设备改进、检测技术等方面的每点进步,都能从不同的角度提高产品质量、降低产品成本,提高生产效率。除了研发,创新还能够来自许多方面,如运营模式创新、产品组合创新、销售模式创新等等。

5 结 论

总之,中小企业有竞争的压力,大企业同样要面对,竞争面前无人能够幸免。竞争,只有竞争,不断升级的竞争,才是行业和企业发展的真正动力。资本都是逐利而来,蜂拥而至的资本证明LED行业拥有无限美好的市场前景。物竞天择,适者生存,广阔的市场就是企业生存发展所具备的良好自然环境。有了正确的观念,掌握正确的方法,采取正确的行动,我们广大的LED中小企业在资本狂热“黑云压城”的态势下,就不但能够生存,而且可以化危为机,一定能走出具有自己鲜明特色的企业快速成长之路!

作者简介:姚太平(1965-),男,湖南南县人,深圳市联建光电股份有限公司董事,1987年毕业于上海同济大学工业自动化专业。E-mail:。