现代企业的典范

二十一世纪，全面进入信息化时代，微电子及计算机技术领域的竞争日益激烈，作为竞争中的英特尔公司是怎样地从无到有、从小到大、从国内到国外的迅速崛起，始终如一的成为一个现代企业的典范，竞技场上的大赢家，IT行业的领头羊、排头兵，到底有哪些成功的秘诀。通过剖析它的发展历程和取得的成功经验，必将为我国的国企再次腾飞，赶超世界，带来一定的借鉴作用。

一、英特尔公司的成立

英特尔公司的创始人罗伯特・N・诺伊斯博士出生于1926年，是衣阿华州小镇上一位牧师的儿子。他在格林尼尔学院读大学时，受格林尼尔学院的物理学教授的影响，使他对晶体管产生了浓厚的兴趣，后来他到马萨诸塞理工学院攻读物理学博士学位，主修专业就是晶体管技术，毕业后先后在费城的费尔科公司、帕洛阿尔托的肖克利半导体实验室工作。1957年他进入了费尔柴尔德半导体公司，由于工作出色，诺伊斯被任命为研究与发展部主任，在此期间发明了集成电路，并为他的这一设计申请了专利。

随着费尔柴尔德公司与其在加利福尼亚州的半导体分公司关系的恶化，费尔柴尔德公司的人才也逐渐外流，这些人出来以后纷纷创办了自己的公司，而诺伊斯并没有离开费尔柴尔德公司，但后经戈登.摩尔的劝说，终于，在1968年6月，诺伊斯辞去了在费尔柴尔德公司的工作，与摩尔一道着手创办英特尔公司。

英特尔公司成立后，诺伊斯开始为公司筹集资金，首先想到的就是与他很熟悉的风险资本家阿瑟.罗克，为了说服阿瑟.罗克为英特尔公司融资，诺伊斯多次做其工作，并对他幽默的说“阁下有250万美元想拍在牌桌上碰碰运气吗？”最后罗克终于答应出资250万美元，再加上诺伊斯和摩尔各自投资的25万美元，使得英特尔公司开始正式启动运作。

二、芯片研发及生产是英特尔公司的专长

英特尔公司从起步发展就极为迅速，起初主要的研究对象是存储芯片，不久，一位年轻的工程师特德・霍夫发明了微处理器。从此，英特尔公司的发明就连续不断。芯片方面的研究及生产也就成了该公司的专长。

英特尔公司生产圆片的原料是用化学方法加以净化的黄沙，然后把它们加热到1420℃，使之结晶，用这种晶体切成圆片，其厚度大约有半毫米。未经加工的硅圆片在第三制造厂的净化室里经过光刻、掩膜、扩散和薄膜等处理工序的200多道操作、历时两个月左右的深加工后，硅圆片就被置放上8-10层含有复杂电子线路的薄表层，然后运到马尼拉第二装配厂或其它一些装配厂，把圆片（一个圆片可切200个芯片）上各芯片切下来，被粘在塑料壳中，再用金属线把电极接出塑料壳，就成为封装好的芯片，运往世界各地交给顾客使用。

英特尔公司生产的芯片有各种不同的类型，主要有随机存储器、只读存储器、可编程只读存储器、电可擦可编程只读存储器、闪存及SDR、DDR存储器等。在微处理器方面：自从1971年特德.霍夫发明了微处理器4004后，英特尔公司几乎每两年推出一种新的处理器。

英特尔公司成立至今，从1968年生产存储器到1971年开始生产微处理器（CPU）、芯片组等以来，每项产品的发明在技术上都超过了竞争对手，从而使英特尔公司大发其财，特别是微处理器的发明使英特尔公司迎来了黄金岁月。

三、摩尔定律与技术创新

英特尔公司的创始人戈登・摩尔博士1964年指出了半导体行业里存在着学习曲线效应，即就是在某种半导体芯片为时数年的生命周期中，每当它的总产量增加一倍，一般来说，它的价格就下降20～30%，这种价格曲线随产量的增加而向下倾斜的趋势，被人们称为学习曲线或叫摩尔定律。价格之所以能够下降，就是生产半导体的公司不断地提高质量，减少废品，用相同的工时，可生产出更多的合格产品，就可以使芯片的单价不断下降。

由于摩尔定律的作用，要提高质量，降低成本，增加利润，就要技术创新，技术创新就等于利润。如果那一家公司及早地使用摩尔定律，绘出他们的学习曲线，那么他们就会及早的赢得竞争的优势。否则，就难于在竞争中立足。可见，摩尔定律也在奖赏技术创新，惩罚那些裹足不前的人。

1965年戈登.摩尔博士也在集成电路技术方面预测：芯片上的晶体管数目将年复一年的保持指数增长。换句话说，一块处理器芯片上集成的晶体管数量将每隔18～24个月翻一番。芯片制造这一高科技行业已沿着该定律发展了许多年。为了让摩尔定律得以续写，芯片领域可能需要发起一场革命，这是因为摩尔定律正在越来越逼近自然界物理定律约束的极限，在从今往后的10年里，处理器将向30Ghz的主频冲刺，从而使计算的速度将达到每秒1万亿次。英特尔公司表示，摩尔定律在未来将仍然有效，并将得到进一步的延伸。在未来，英特尔公司还希望将摩尔定律延伸到无线、光学和传感器等新领域和存储技术等多个领域，以达到创造更多的经济效益。同时，也为信息技术的发展做出自己的努力。

四、英特尔公司的成功经验

英特尔公司的创始人罗伯特.诺伊斯在1980年所说：“英特尔公司在灾难的边缘努力奋斗，从技术的角度来看，我们是在做那些绝对没有任何其他人能够做的事情。”所以，英特尔公司从成立到今天，发明连续不断，平均每天申请三项专利，从而创造出一种信念：英特尔公司在发明方面超过了任何竞争对手。正如微处理器的发明者特德.霍夫所说：“英特尔公司有其自身的形象，公司的方针就是要保持做为一个领头公司的地位。”下面通过一些方面看一看英特尔公司成功的举措。

1.英特尔公司的宗旨

英特尔公司的最优先目标是在整个IT行业技术创新方面居领先地位，把创新作为他们事业的宗旨，就是创造真正实用的新技术，帮助企业提高效益，降低成本，不断的研发先进的处理器技术，使计算和通信的发展日新月异。英特尔公司靠创新驱动，靠创新生存，这是一条法则。

2.人才是英特尔公司的根本

在人才方面英特尔公司招纳微电子行业第一流人才。这也是他们在技术创新方面能够占胜对手的关键所在。英特尔公司相信全体成员的素质和能力。一般情况下，不愿意让任何一位雇员离去，即使经济萧条时期也是如此，这样公司就具有稳定的、熟练的技术人员及技术工人。英特尔公司也重视到大学招聘人才，他们决不满足于招聘4分的学生，他们宁愿招收一些虽然学习成绩是3分，但却富于创新意识，在校期间就完成过颇有创造性项目的学生。

3.英特尔公司创立了自己的管理风格。

（1）英特尔公司在管理上具有高度的组织化和规范化。公司的各主要研究部门领导人都是该部门所承担技术项目的专家，兼任公司的副董事或总经理。体现了内行领导，专家亲自带头研究和开发的一种管理绝技。

（2）英特尔公司在管理上具有整体化。公司的行政首脑提出把工作的失败拿到桌面上来讨论，查明错在何处，总比容忍错误继续发展，使事情越来越糟要更好。

（3）英特尔公司的高级经理在重大决策上有平等的发言权和决策权，决策的原则是协商一致，避免个别人的特权滥用，使得整个公司在重大决策上能团结一致，互相协商的管理风格。

4.英特尔公司长期的计划工作

英特尔公司的领导层从组建起，就意识到硅谷昂贵的房价，劳动力。为了满足世界各地电脑厂商及各大公司的需要，决定将新工厂建在硅谷以外与硅谷相似的一些地方。这样，英特尔公司不但利用世界上一些国家的低廉的房价，劳动力，而且也利用一些高科技人员，其目的就是在技术上全面战胜对手并实现其大规模生产以满足世界各地电脑厂商和公司需求。

5.英特尔公司有意识地避免某些经营领域。

英特尔公司生产的存储器、CPU、芯片等是世界上技术一流的产品。其销售对象是全世界各地的电脑厂商及各大公司面向用户推销完整的产品，这不是英特尔公司的专长，他们的专长是研发世界一流的芯片，把芯片研发与生产当作一场技术竞赛，他们并不直接涉足某些经营领域。