绩效导向下企业文化构建

一、企业文化与绩效管理的关系分析

1.企业文化对绩效评估有着基础保障作用，也是绩效管理开展的前提。

绩效的要素包括个人特征、技能以及能力等等，这些要素都是以员工行为体现出来的，员工的行为必然会受到组织战略等更方面的限制，企业文化就是重要的影响要素之一。绩效管理的任务中也包括建立更加明确的企业文化，所以说，企业文化是影响企业绩效管理的要素，而绩效管理则是员工成绩的体现，是推动企业文化够构建的动力。

2.绩效管理有助于企业文化塑造与落实。

首先企业文化提成绩效理念需要借助绩效评估规定来传达，这样就可以建立抽象价值与具体管理之间的联系，促进了绩效理念在员工中的普及另外，绩效管理在企业中顺利开展，能够推动企业文化的形式化，具体化，增加企业的向心力与核心凝聚力，激发员工的工作热情，进而企业创造更多的经济效益。总之，企业文化与绩效管理两者之间是密不可分，相辅相成的关系，两者相互影响，相互作用。企业文化是通过企业绩效管理来实现的，而合理的开展绩效管理，能够提升企业员工对于企业的正确认识，建立更加统一的员工价值观，从而使得企业管理更加和谐，企业发展更加顺畅。而建立在绩效基础上的企业文化建设，是目前我国各大企业实现可持续发展的重要内、容，也是企业文化建设的主流趋势。

二、企业文化构建

1.文化理念构建

作为企业文化的核心内容，企业理念是企业发展方向与价值追求的体现，是企业文化的灵魂。从整体看，企业文化理念体系有三大部分，分别为核心理念、应用理念以及子理念。其中核心理念包括企业使命、未来愿景、核心价值观以及企业精神等等。应用理念是指在核心理念的指导下所构建起来的公司经营理念、经营总是以及经营准则。子理念是基于核心理念以及应用理念基础上发展衍生出来的，具体来说有人本观、廉洁观、客户观、创新观以及开放观等等。

2.公司形象构建

公司形象包括视觉识别系统以及环境建设系统。视觉识别是公司名称、标识以及标牌等方面的规范化建设。建设环境包括生产以及工作现场为核心的前提下，覆盖整个公司地区的文化环境建设。

3.行为规范构建

具体就是企业员工的行为准则，包括职业道德，职业礼仪规范以及公共关系规范等等，制度体系建设反映制度行为文化，是企业理念文化动态式反映，公司各项制度的管理必须要体现公司文化要求，并通过管理制度来进行强化与巩固。

三、以绩效为导向的企业文化构建

1.明确战略目标

在企业开展文化建设的初期，企业首先需要明确绩效管理的地位，作为企业战略管理中的一部分，其最终目标就是促进企业的发展，所以说进行绩效管理时需要严明，科学，针对员工的实际情况，制定考核的目标与考核的内容，绩效指标设计必须要具有非常明确的导向性，在确定之后，绩效指标就会成为企业内部各个部门的关注焦点，并且不管是任何时期都应该以此目标为工作的动力，积极投入到工作中去，最大程度的完成这些目标，促进企业文化建设发展。

2.解决观念问题

我国的大部分大企业在进行文化建设的过程中往往思维上会有所束缚，传统计划经济对人们思想的影响非常深远，很多企业文化建设者在新的时期，即便是想要进行创新，也很难大刀阔斧的行动起来，而对于集团企业来说，企业管理的目的就是提升生产力，提高员工绩效，简而言之绩效作为企业管理的核心内容，在企业文化建设中同样具有不可忽视的地位，人们必须要认识到这一点，全面合理的对员工的行为以及产出进行管理。而企业的绩效管理动力源于企业高层，只有得到企业高层的支持，在高层的带动下，企业管理人员，以及各级部门的支援才能够行动起来，并遵守各项企业规则，建立良好的习惯在之后才能形成一种健康，积极的企业文化氛围，推动企业的可持续发展。

3.提供制度保障

完整的绩效考核包括几大方面，分别为考核宗旨以及目的，考核原则以及考核对象范围，靠着组织以及领导内容，考核原则等。在不断完善这些绩效考核制度的同时，企业管理部门以及生产业务部门，人力资源部门等需要联合制定出更为科学的考核机制、工作流程以及奖罚制度等，为企业开展绩效管理奠定更为完善的基础，保障企业文化建设的有利开展。制定考核内容，实际上就是企业文化与管理理念上的具体化，是企业开展文化建设的体现，因为考核内容原本就是针对企业意识对员工行为指引的反映。

4.完善技术工具

提升企业员工的整体素质，构建强大的人力资源队伍，是促进企业文化建设的关键，也是企业实现可持续发展的关键，因此企业建立一套有效的绩效考核以及管理体系，目的就是为了提升企业员工的综合实力，而这并非一朝一夕就能够完成的事情，企业应该从实际情况出发，积极寻求发展的规律，构建更为科学的发展指标，选择科学的方法，以企业的战略发展为基础，完善技术工具，具体来说应该做到目标管理与职能管理，所谓目标管理就是针对企业每年的业绩数字进行整合分析，在这个基础上制定未来的年度目标任务，因为这些目标的难度是逐渐增加的，因此具有非常显著的挑战性，员工必须要付出一定的努力才能够达到，也只有不断的贯彻执行才能够达到最终的目的。在每年的结束之后，绩效衡量的指标以绩效数字为准。而职能管理则是需要将每项工作的职能部门以及岗位进行全面管理，不同岗位采用不同的工作说明。上述两种职能能够单独运用，也可以综合运用。但不管是如何应用都是以提高企业绩效管理效果和企业整体发展为目的，保障企业工作具有明确的方向。

5.操作能力的确保

制定员工工作目标是非常重要的，目标的制定不能够过高也不可过低，企业了工作目标之后，就必须要对员工的工作进行关注，并给与反馈，针对员工遇到的困难给与帮助，使员工能够发现自己的缺点以及优势，进而促进企业绩效管理工作的开展。在绩效管理过程中，除了文件记录，分数评核之外，企业教育活动以及训练活动也需要定期开展，人才培育是不能放弃的，只有坚持人才的教育培养，才能偶提升企业员工绩效水平，构建自上而下的绩效管理体系，员工对于自身的工作会更加了解，工作也会越来越轻松，对于企业的依赖也会更大，企业凝聚力进而增强。

6.精确绩效考核关键指标

具体来说企业绩效考核指标分为三个方面，分别是客观数据，人力资源管理数据以及评判数据。其中客观数据指的就是企业生产以及工作的各种数据，它是员工所有工作成效的体现。目前针对这个方面来看，一般都会采用工作记录法，定期抽查法等对原始数据进行采集与统计，总结。而人力资源管理则是针对员工日常的出勤情况进行统计，具体方法包括扣分法，事例法等等。

7.危机文化的普及

市场经济的高速发展，国际竞争日益激励，在这样的背景下，我国企业为了能够达到世界先进水平，必须要时刻抱有危机感，树立竞争意识与忧患意识，并积极参与国际竞争，实现企业内部创新，在经济活动中，要懂得主动出击，占领先机。同时企业应该将这种意识在企业内部普及开来，传递个组织成员，使员工了解企业的需求，并形成竞争意识，正视自身的价值，实现个体发展力与群体创造力的结合，促进企业文化建设的全面开展。总之，基于绩效导向的企业文化建设，应该从企业工作的各个环节入手，上至管理阶层，下至普遍员工，都需要明确各自的职能与工作责任，了解文化建设的重要性，积极投入到本质工作，进而营造更加和谐，健康的企业环境，提升企业文化建设水平。

四、结束语

企业实现可持续发展的过程中，需要一定的文化氛围，这个氛围的构建就是企业的文化建设，针对企业发展所需要的文化建设需求，科学的制定岗位安排，工资报酬标准以及职位提升条件是文化建设重要方面，同时也属于企业绩效管理范畴，换一个说法就是企业文化建设与绩效管理不可分割，本文以具体企业为研究对象，针对基于绩效导向下的企业文化建设进行了分析，希望能够为我国企业的可持续进一步分绵薄之力。

作者：张建忠 单位：太原煤气化集团公司组织部