人力资源的现状及企业对策

【摘要】随着经济的发展，人力资源的建设和开发的地位和作用越来越被重视。文章在对人力资源的六个方面进行了简单总述，对人力资源的现状进行了分析，并提出了实施人力资源开发的对策。

【关键词】人力资源　现状　对策

当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的管理和开发已成为现代企业管理核心的内容。我国企业的当务之急是启动企业人力资源，建立现代企业制度，规范企业管理，开发员工潜能，提升企业的核心竞争能力，构建适合企业特点的、科学高效的企业人力资源管理体系。

一、人力资源管理相关理论

(一)人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的工作指南，与企业战略联系很紧密，得到企业的重视。企业的人力资源规划是与企业的发展阶段相适应的整个人力资源管理战略，它往往与企业的生命周期紧密相连，在企业的不同发展阶段应采取差异化的人力资源管理战略，随着企业规模的扩大，就越需要制订一个适合企业发展的人力资源规划。

(二)招聘与配置

招聘是在人力资源规划的基础上实施的，它是企业用工的大门，必须严格把关。对应聘者的测评应该多管齐下，全面考核，才能对应聘人员做出全面的评价。在对应聘者全面、客观评价的基础上才能为他量身制订职业生涯规划，也才能更好地激发员工的潜力，这是对企业负责，也是对员工负责。

(三)培训与开发

员工招聘录用之后，要对他们进行培训。有很多的培训方法，每种方法的应用范围和对象是不同的。企业对员工的培训是为了提高员工技能，最终目的是提高企业的绩效。许多企业只重视培训，却忽视对培训的评估，导致培训的效果不佳，然而却不知道原因。如果建立完善的评估体系，大部分问题都能得到及时的解决。

(四)薪酬管理

薪酬是员工最关心的问题。薪酬包含工资、津贴、奖金、劳动分红、提成工资和福利等。薪酬的发放应遵循公平性、激励性、竞争性和合法性的原则。薪酬的等级和额度的制定需以岗位评价为基础，并根据岗位性质不同而采取不同的薪酬策略。

(五)绩效管理

当招聘的人员正式入职后，要对他们进行绩效管理。绩效管理包含的内容有：目标设定、考核、反馈和辅导等。不同阶段要采取适合的考核方法。为了避免流产，企业绩效管理制度的贯彻实施需得到公司最高管理阶层的支持。

(六)劳动关系

这是许多企业最关心的问题之一。维持和谐的劳动关系不仅需要合法的规章制度，也要依靠强大、积极的企业文化。只有树立改进人力资源管理的理念，才会借助各种方法和工具推动企业管理的创新与发展。人才是企业最重要的资源，人力资源部门是企业的专家，是企业的医生，可以诊断企业存在的问题，找到解决问题的途径，从而实现企业又好又快的发展。相信随着人力资源部门越来越被重视，我国的企业管理也会越来越先进，最终将实现我国企业的基业长青。

二、人力资源现状分析

要让企业人力资源管理获得优势，就必须顺应新时代人力资源管理的发展方向，并利用自身的优势，采取有效的措施来加强人力资源的管理。但是我国人力资源管理在很多方面存在问题。其具体表现为以下方面。

第一，人力资源管理的重要性认识不足。人力资源管理、开发处于较为落后状态。

第二，人力资源开发的投入少。员工的积极性和主动性因此而得不到发展，给企业的发展带来了不利的影响。

第三，开发人力资源潜能的方法已经过时。企业开发人力资源潜能的方法仍然陈旧，手段单一，效益低下。

所以，企业应从战略的高度审视人才流失的隐患，充分认识到人才是企业生存和持续发展的关键。

三、实施人力资源开发的对策

第一，树立新的人才开发观念。通过对人才的引进和培养，提升企业人力资源的质量，使企业不断提高创新能力和企业的核心竞争力，从而实现企业的战略目标。因此，必须从战略的高度对人力资源进行培训，将人力资源的开发与企业的文化有机地结合起以提高企业人力资源的战略意识和竞争意识。企业需要随市场变化采取相应的战略，只有这样才能使企业具有适应市场变化以及不断捕捉市场机遇的能力。

第二，实现人力资源的合理流动和优化的组合。人力资源流动的结果是使人们走出封闭的环境，找到更能发挥作用的岗位，而不是将人力资源僵化，以有利于人力资源潜能的开发，从而挖掘人的潜力，创造更多的财富。我们应遵循市场经济运行规律，充分发挥市场在人才资源配置中的作用，实现人力资源的合理流动和优化组合。

第三，强化竞争激励机制对人力资源开发具有重大作用。尽管人力资源的开发需要外部条件的配合，但其内部因素对人力资源的开发具有不可替代的巨大作用，而激励则是最具积极意义的调节机制。

第四，建立有效的激励机制。我国的企业应建立按劳分配为主、多种分配相结合的分配办法，重视知识技术等人力资源在分配中的作用。根据不同的工作岗位，实行与绩效挂钩的分配方式。科技人员可采用新产品的销售收入与新产品开发项目挂钩的方式；一线生产人员可采用计时工资或计件工资的方式；激励员工参与企业管理，鼓励员工参股、持股，激发员工的积极性和创造性。

四、总结

企业的人力资源管理和企业的组织结构、经营战略、文化价值等有着紧密的联系。卓越的人力资源管理是其他企业难以模仿的。企业既要要吸收发达国家上百年形成的观念、思想、制度和方法，学习其科学的理性管理精髓，也要保留东方文化，创建适合本国企业特点的人力资源管理的制度。所以，我们要通过提升人力资源管理部门的定位来提高人力资源从业人员的素质，运用现代电子信息技术，建立完善的人力资源信息系统，提升企业人力资源的管理层次，从而为企业创造更大的财富。