开发与保护并重 改革与发展齐举

兴发集团经过20年的持续发展，已经成为拥有1家上市公司和10家子公司、资产30亿元的企业集团。2003年列中国化工500强第215位，中国无机盐50强第1位，初步具备了可持续跨越式发展的能力。面对全球磷化工市场竞争白热化、磷化工产业战略性重组快速推进的新形势，公司将坚持“开发与保护并重，改革与发展齐举”，抢抓机遇，乘势前进，力争2006年实现销售收入20亿元，利税2亿元，2008年实现销售收入50亿元，利税8亿元，建成产品开发能力强、资源综合利用水平高、经济效益好、中国最强、国际上有重要影响力的世界级磷化工企业。

一、充分发挥综合优势，坚定不移向建设世界级磷化工企业的目标迈进

努力把兴发集团建设成为“中国最强、世界知名的国际化”磷化工企业，是经过长期深入研究后作出的科学决策。一是产业的成长性较好，磷产品广泛用于日常生活、工农业生产、航空航天等几十个领域。全球磷化工产品(不合磷肥和农药)有300多个品种1000多种规格，总产量(以五氧化二磷计)已经接近3000万吨并以年4%的速度增长，但中国仅生产80多个产品，开发潜力很大。二是发展条件得天独厚。兴发集团地处磷矿丰富、电力富集、水运便利、区位优越的宜昌地区。中国的三大磷矿基地是云南、贵州、湖北。湖北21亿吨资源储量的70%分布在宜昌及周边地区，宜昌是世界级水电基地，长江黄金水道通江达海，还有地处中部可以辐射全国的优越区位，大规模发展磷化工比国内其它地方有明显优势。三是发展水平领先全国。兴发集团的产品多、规模大、技术好、营销网络覆盖30多个国家和地区。目前，兴发集团的精细磷产品年产量70多万吨，占湖北全省产销量的90%以上，除黄磷外的精细磷制品的年产销量已经明显高于其它单个磷化工大省的总量，具有主要竞争对手短期内难以追赶的实力。

当今世界磷化工产业结构性调整步伐明显加快，重心正在向中国转移，国内磷资源大省和主要竞争对手都在抢抓磷化工的全球重组机遇加快发展，兴发集团必须充分发挥优势，增强信心，下定决心，抢抓机遇，乘势而上，坚定不移地向建设世界级磷化工企业这个目标迈进。

二、切实保护性开发利用资源，用科学的发展观指导企业可持续发展

(一)坚持“精细磷产品为主，大宗磷复肥配套”的产品路线图。资源禀赋对磷产品开发具有重要影响。兴发集团将坚持分类使用资源，在采用高品位矿突破性发展深加工的同时，利用大量粉矿和低品位矿建设大型磷复肥装置，加快形成100万吨精细磷产品、50万吨饲料钙、300万吨高效磷复肥能力，既显著增强企业核心竞争力又大幅度提高资源综合利用率。

(二)突破性开发精细磷产品。磷化工技术升级的总方向是无机磷向有机磷发展，工业级向食品级、医药级、电子级发展。兴发集团将在积极巩固工业级产品优势的同时，扩大食品级、医药级产品品种和规模，下决心在电子级高科技产品开发上实现突破。主导产品的规模为：黄磷10万吨、磷酸40万吨(含食品级15万吨)、三聚磷酸钠40万吨(含食品级15万吨)、六偏磷酸钠8万吨(含食品级5万吨)、次磷酸钠2万吨，洗涤剂30万吨、牙膏级脱氟磷酸钙3万吨、单氟磷酸钠0.1万吨、焦磷酸钠1万吨、磷酸钠盐(系列)1万吨、碳酸二甲酯1万吨、二甲基亚砜1万吨、五硫化二磷0.5万吨、三氯化磷2万吨、三氯氧磷1.5万吨、磷阻燃剂1万吨。

(三)规模化建设磷复肥和饲料钙项目。磷复肥和饲料钙具有明显的规模经济特点。兴发集团将立足长江流域，放眼国内大市场，加快建成年产300―400万吨磷复肥和50万吨饲料钙项目。

(四)根据比较利益原则优化发展布局。要遵循比较利益原则，按市场对资源优化配置的要求，充分利用国际国内两个市场的资源，科学规划布局生产基地。黄磷为主的高耗料大类初级产品要在矿源地建立生产基地，五钠等大类中间产品要在交通便利的区域建立生产基地，高附加值精细产品要尽量在靠近消费地的城区建立生产基地，从而最大限度节约物流成本，提高赢利水平。

(五)积极开发低品位矿综合利用技术。解决低品位矿综合利用问题的根本出路在于科技创新，特别要在选矿技术和湿法磷酸精制技术上取得突破。要组织强有力的技术队伍，走自主开发与引进消化相结合的创新道路，攻克湿法磷酸精制技术，根本改变原料路线，使精细磷化工企业既降所用矿石品位，又较好控制生产成本。

三、坚持创新发展方式，用改革开放的办法加快推动企业跨越式发展

(一)围绕主业推进战略性重组。兴发集团将进一步集中力量推进主业的跨越式发展。要将辅业、同主业关联度不高或对主业影响不大的企业，全面剥离并彻底实现民营；在磷化工产业战略性重组机遇中举旗当帅，全面收购宜昌、神农架、保康等地磷化工企业的经营性资产，加速壮大精细磷化工实力。

(二)密切与国内外大公司的经济技术合作。公司将大力引进战略投资者，重点推进同中化集团、黄麦岭集团强强联合建设年产300万吨磷复肥项目，与香港国泰公司合作开发10万吨有机磷项目，与马来西亚太柯公司合作开发20万吨精细磷产品项目，与德国贝克公司合作开发高品质磷酸盐项目，与美国宝洁公司联合开发30万吨洗涤剂项目。

(三)积极扩大与战略性资源所有者的纵向联合。黄磷是磷化工的母体产品，每生产1吨黄磷大约消耗磷矿石(炉料矿)10吨(折合原矿16吨)、电力1.4万kwh，是典型的能源、原材料高消耗产业。积极与战略性能源、原材料所有者建立紧密合作关系，扩大自有磷矿和电力资源总量，对有效提高公司抗风险能力和永续发展能力具有极为重要的意义。一要推进“电矿联合”。兴山是全国小水电建设明星县，水电资源开发利用率高达90%以上，县内水电开发的主体任务基本结束。目前，兴发集团电力自给率为60%，企业快速发展将使电力缺口迅速增加，必须寻求新的电力渠道。要积极开发神农架、保康等周遍地区小水电资源，切实与电力部门建立稳定关系，加快探讨同电力企业以资产为纽带组建一体化经营公司。二要推进“工矿联合”。积极加大对夷陵区、远安、神农架、保康等地的投资力度，争取取得更多的探(采)矿权，扩大自有矿山规模；同矿山建立稳定的购销关系，积极以资产为纽带进行资产重组，推进矿山企业与加工企业的一体化运作。

(四)积极争取各级政府支持，不断创造加快发展的良好环境。争取省、市两级制定磷化工产业发展规划和政策，出台加强磷资源保护性开发利用的地方性法规，将磷化工产业的发展纳入规范的法治轨道；争取政府部门根本整顿磷矿经营秩序，严格准入条件，扩大选矿比例，坚决制止无证开采、滥开滥挖、采富弃贫，严禁磷矿出省出口；将优质矿山的探(采)矿权向骨干加工企业集中；加大资源勘探、技术创新、低品位资源综合利用的支持力度。完善支持优势磷化工企业的电量及电价政策，争取发电企业对优势磷化工企业电力直供；推进“磷电结合”，促进电力公司与骨干磷化工企业的联合重组。