开发公司行政工作计划范文
时间：2023-03-15 04:09:58
开发公司行政工作计划范文第1篇
关键词：公司行政工作 信息系统 设计与分析
目前，由于科学技术的发展，信息技术也获得了快速的发展，信息管理在社会上的各行各业中得到了广泛的应用。随着公司的发展和壮大，内部越来越复杂，需要管理的数据信息越来越庞大，这就对数据处理提出更高要求。公司行政工作管理信息系统在设计时要紧跟时代的步伐，以求更好地为公司服务。
1 公司行政工作管理信息系统的需求分析
1.1 系统需求
公司行政工作管理信息系统的数据处理功能主要包括浏览员工信息，保护员工信息，打印员工信息，特定部门中员工信息的查询以及职务位“经理”员工信息的查询。而员工信息又包括姓名、编号、家庭住址、公司所在部门、联系方式以及职务等。信息系统要确保录入和处理数据的实时性以及准确性，数据一致性、完整性以及共享和独立性。行政工作管理信息系统要满足用户添加、修改、删除以及查询员工信息的功能，报表打印要满足用户打印员工信息报表的功能，退出功能要满足用户能够直接退出程序。
公司行政工作管理信息系统的计划功能主要是依据用户目标以及所处的环境条件，在设计前制定好每个部门的不同工作计划。控制功能主要是依据获得的信息，监督并控制计划的执行。预测功能主要是预测企业的效益、不同时期市场的变化以及完成计划的可能性。辅助决策功能主要是把准确的决策信息以及方案提供给企业中的相关决策人。
在系统性能的需求上，为了确保信息系统可以长期、高效、安全可靠的运行，必须要确保系统处理时的及时性和准确性，系统还要具备开放性、可扩充性、易用性、易维护性、标准性以及系统响应的速度型。
1.2 解决方案
依据信息系统的需求，公司行政工作管理信息系统的数据库要包含姓名、编号、职务以及电话等。信息系统包含的信息并没有什么联系，可以利用自由表进行存储，可以登录、浏览以及维护公司员工的信息。信息系统中，用户拥有不同的权限，不同用户执行的操作也各不相同，这就需要设置不同的用户权限，确认登陆用户可以打开何种表单。
信息技术的数据库要采用便于集成和开放的技术，确保质量，可靠性要高，支持长期运行以及关键应用，数据安全性要高，具有分布式的数据库功能，开发环境多种多样，具备很强的扩充性以及升级能力。
2 公司行政管理信息系统的总体设计
2.1 划分模块的原则
在信息系统设计时，模块的独立性要尽可能的提高，每一个模块具备一个独立的功能，通过简单数据类型传递参数，不可以用结构类型的变量，尽可能的减少全局变量的使用，降低接口处数据的复杂程度。选择模块规模要适中，太大或太小都不可以，保持一页纸的规模。模块接口复杂性也要降低，减少模块间参数传递的个数，确保模块类型简单，设计单入口和单出口的模块。
2.2 软件设计过程
根据目标系统指定各种设计方案，设计方案的基础是需求分析时获得的数据流图。分析员会把最理想的实现方案推荐给用户，并制定出详实的设计计划，获得用户认可以后才可以进行设计。对于软件结构，要先总体设计，明确信息系统由什么模块组合而成，还要明确不同模块间的关系，确定实现模块的算法以及处理过程。在设计数据库的软件系统时，数据库的结构要依据需求分析时获得的结果进行设计。软件开发早期就要提前考虑好信息系统的测试计划，使软件设计人员留心软件测试的可能出现的问题，提高可测试性。文档编写主要包括总体设计以及详细设计的说明书、软件测试计划、用户操作手册以及数据库的设计结果。对于软件复审，在总体设计以及详细设计后，要对软件进行技术审查，并做好管理复审。
2.3 编码
软件编码主要是把软件设计转变为程序语言编写源程序。在程序设计时为确保质量，要求程序员熟练掌握并应用设计语言的语法规则，程序只有在语法上确保不出现错误，在编译系统进行语法检查时才可以顺利通过，程序才可以正常运行。开发公司行政工作管理信息系统时，对于程序编码不仅要确保源程序语法的正确，还要具备良好的程序结构以及设计风格。
3 总结
随着我国经济的快速发展，社会上公司行政工作管理的规模在不断地扩大，如何管理好公司的行政工作，成为众多公司急需解决的问题。传统上的人工管理已经不能适应企业发展的步伐，信息技术的发展在公司行政工作管理上逐渐发挥了重大的作用。信息系统在设计时要密切结合公司实际的情况，做出科学的分析，使之更好地为公司行政工作管理服务。
参考文献：
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[2]罗雯婕.我国电信行业业务流程再造中的人力资源管理运用——L电信的大客户流程再造实践[J].现代人才，2011（05）.
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05-08.
开发公司行政工作计划范文第2篇
行政优秀员工事迹材料范文一
xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。
一、在思想方面
作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。
二、在工作方面
作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这矛盾体，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。
三、在组织纪律方面
作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。
四、在学习方面
作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。
总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!
行政优秀员工事迹材料范文二
我是xx综合科一名员工，参加工作已有两年多，在这两年多的时间里，在这个我的职业生涯起步的地方，我在努力、在付出，同样也在获取、在成长。在上级领导的正确指引和同事的诸多帮助下，我积极服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，我看到自己在不断地成长和进步。
坚持学习，强化个人综合素质。我积极响应和参加公司组织的各种活动及培训，学习新知识、新技能、新制度、新流程，时常温故知新，熟悉和掌握各项工作流程和操作要求，提高自己的基本业务技能和基础知识;工作之中，认真地观察和学习周围资历较深的同事工作方式和方法，不断学习和思考，取长补短，汲取他们宝贵的意见，弥补自己的工作经验上的缺乏;业余时间翻阅相关书籍，弥补自身缺陷，我相信勤能补拙、笨鸟可以先飞。
踏实工作，实现工作目标，提高工作能力。3月份，中心业务划转，工作内容及环境发生巨大改变，新的业务、新的环境、新的制度流程，对中心而言百废待兴，对我而言百业待学。我主要负责中心各项费用的报销管理、宣传工作和仓库管理等工作，中心划转之初，各项工作流程都在探索梳理中心，我所负责的工作对准确性、及时性要求极高，很多小事情的突发性又很强，一时间，为了不影响工作进度，加班成了常事，我不断告诫自己踏踏实实做好事情，不可投机取巧，不可敷衍了事，不可马马虎虎。跟之前负责的同事学习、积极跟上级单位同事沟通、仔细翻看公司制度流程、反复梳理工作现状我尽全力做好手头的每件事情，脱离开一开始的毫无头绪，我和同事一同努力，制定《装运中心经费管理办法》《装运中心经费五型企业建设及全员绩效管理办法》开始试行;建立廉洁文化长廊亮化中心环境、提高员工思想意识;以前脏、乱、差的仓库变得井然有序;办公大厅挂起了漂亮整齐的百叶窗帘;相机记录了中心成立起的点点滴滴;定置化工作开展顺利，工作环境得到巨大改变工作累，但成就感十足。
勤于思考，工作要精益求精。综合科是中心的中枢系统，中心行政工作的每个指令都将从这里发出，而这些指令如果产生一点点的偏差，都将失之毫厘而谬之千里。所以，身为综合科的一员，必须做到一丝不苟，精益求精。我经常梳理自己手头的工作，罗列自己尚未完成的工作任务，要求自己行有计划，做有目的，高标准可以带来高收益，多思考可以带来新面貌。4月以来，中心开展定置化工作，定置化工作讲究的是除旧迎新，整理该废弃不用的工具、材料、设施乃至工作习惯、工作方式，是为除旧人员定位、工作定时、铭牌定标、设施定置、设备定人、定期检查，形成良好工作习惯，是为迎新，为展示我们的定置化工作成果、记录中心成立以来工作的点滴，我制作了视频演示文稿，用上千张照片记录下半年来中心上下齐心协力付出的努力和获得的成果。
坚定理想信念，提高思想认识。在思想上我积极要求进步，认真学习党的工作路线，以及公司的各类文件，正确贯彻党的方针政策，积极向党组织靠拢，时刻关注着党和国家的发展形势。以党员的标准严格要求自己，积极要求进步。没有坚定的信念，就没有远大的目标追求;没有更高的要求，就没有持续长足的进步。我坚决抵制消极落后的东西，杜绝随波逐流的想法，提高自身的政治思想意识、理论素质，进一步加强事业心、责任感意识。
开发公司行政工作计划范文第3篇
为了有效地维护马群地区的社会政治稳定，司法所在街道工委、办事处的领导下，在区司法局的指导下，紧紧围绕办事处的中心工作，充分发挥司法所的职能作用，认真做好司法行政各项工作，定期排查梳理重点民间纠纷，积极协助街道做好各类纠纷调处和预防工作，有效地防止矛盾纠纷激化，为马群地区经济建设创造了良好的社会环境。今年五月，马群街道荣获省防止民间纠纷激化先进集体。
一、领导重视、健全组织。
基层司法所是街道办事处的一个职能部门，在街道办事处的领导下行使管理本辖区内的司法行政工作的职权，如果没有一支健全的网络组织，要想做好工作，只能是一句空话。在分析了地区的现状后，我们加大了组织领导力度，首先，街道成立了依法治街、“两劳安置帮教”领导小组和“街道重大疑难调解中心”，并由党政一把手任组长，各有关部门负责人为成员，统一领导基层司法行政工作。其次，各行政村和社区居委会也相应成立了领导小组，并对班子成员及时调整充实。第三，各基层调委会还成立了若干个纠纷调解小组，各调解小组每10到15户产生一个纠纷信息员。目前我街道有依法治理领导小组11个；“两劳安置帮教”领导小组11个，重大疑难调解中心1个，调委会14个，调解小组83个，纠纷信息员343人，形成了严密的组织网络。
街道党政领导高度重视，将预防民间纠纷激化和安置就业工作纳入全街道奋斗目标进行考核，把预防民间纠纷激化和安置就业工作作为稳定工作中的一件大事来抓，与各基层单位签定了目标管理责任书。由于领导重视，今年以来各村已完成了就业安置工作任务，对本地区社会稳定，起到了促进作用。今年，全街道未发生越级上访现象。
二、上下联动，排查梳理。
为了做好全街道稳定工作，使民间纠纷防激化工作步入正轨，对一些矛盾纠纷和不稳定因素，做到早发现、早制止、早预防、早解决，司法所结合本街道实际，制定排查治理民间纠纷工作计划和具体实施方案，认真做好民间纠纷的排查梳理工作。一是深入调查摸底，定期梳理排查。针对马群地区在征地拆迁、安置补偿、产权分割、农村建房等所产生的各类矛盾，我们与街道有关职能部门，各行政村、社区居委会协调配合，每年分四次定期集中排查梳理。同时不定期对辖区内可能出现的民间纠纷和不稳定因素的隐患展开调查，及时了解辖区内民间纠纷动向，定期召开辖区内主要单位相关责任人和村调委会主任座谈会，通过交流沟通，及时提供矛盾线索，共同调处矛盾纠纷，使纠纷得到妥善解决。如马群村与钟山学院在招工问题上发生的纠纷。钟山学院在征用马群村牛王庙组的土地时，书面承诺在同等条件下优先招收本地村民。今年8月份钟山学院需招收一批保安和清洁工，马群派出所把关此事。村委会及时把情况上报街道办事处和司法所，如果处理不好将造成群体性纠纷。我们及时组织召开钟山学院、马群村委会负责人协调会，互通情况，并报请街道领导出面协助，会后，街道杨主任亲自出面协调，商请派出所按照学院与村委会的承诺，在同等条件下优先招收马群村村民。经街道领导、司法所、派出所的积极协调，钟山学院优先在马群村招收保安1名，清洁工6名，有效地防止了一起群体性纠纷发生。二是根据排查梳理出的各类纠纷和不稳定因素，采取一案一表的形式进行统计汇总，建立重大纠纷登记制度和纠纷信息周报制度，制定防范和调处工作措施，通过排查梳理，认真分析街道主要民间纠纷根源，将大量的矛盾纠纷调处在萌芽状态。两年来，共集中排查出10起重大纠纷，10起一般纠纷，不稳定因素隐患23起，并及时主动与有关部门和基层单位协调处理。纠纷调处率达100%，调处成功率达98%以上。无一民转刑案件发生。
三、强化职能作用，积极调处治理。
对梳理排查出的各类纠纷和不稳定因素由司法所提出解决重大矛盾纠纷的预案，并向办事处领导汇报，街道通过书记办公会、工委会专题研究，拿出具体指导意见，同时落实责任人，按照“谁主管，谁负责”，“边排查，边治理”的原则，做到一般纠纷不出村，重点纠纷解决在本街道，对一时难以解决的纠纷做好耐心细致地解释工作，跟踪调处，稳住民心。近两年，司法所在协助街道办事处认真调处各类纠纷，防止多起重大矛盾纠纷缴化工作中，较为突出的有：
一是协助街道成功地调处了青马村一、二、三组和黄庄村陈家院组村民群体性纠纷事件。这几个村民小组因绕城、沪宁两条道路建设中征地补偿安置遗留问题，认为当年每个劳动力6000元一次性劳力安置费过低，心里不平衡。多年来经常到市政府、办事处堵大门，堵绕城公路和公共汽车站，要求增加补助。街道及时召开会议研究部署，由司法所、城建、土地、等部门负责人组成工作小组进村入户，做群众思想工作，随后组织全街道机关干部分成若干小组进村入户，上门做解释工作。为了让广大群众明理、顺气、理解和支持，我们在工作中按照办事处领导提出的要求，做到“三个不变”，即：过去执行的政策不变；收回国有土地的决心不变；收回土地给予每亩1000元青苗补偿费不变。坚持“三个承诺”，一是收回剩余国有土地施工建设后，原先领取最低生活保障金的居民继续享受低保待遇；二是在收回剩余国有土地上引进新办企业，在企业对外招工时，同等条件下优先安排青马1至3组人员；三是在剩余国有土地上新办的企业，从企业获利开始，街道将把企业上交国家税收中街道所得财力的30%返还给青马社区居委会，用于青马地区公益事业建设及对青马社区居委会特困户的救济和生活补助。确保“四个到位”，即：领导干部思想认识统一到位；对执行政策理解到位；法制宣传教育到位；具体工作落实到位。在做工作的同时，对村民实际经济状况进行调查摸底，对达不到最低生活保障线的村民，街道通过与市、区政府协调，解决了200多户群众的最低生活保障金，从根本上预防了重大群体性纠纷。我们还积极配合马群、果场、青马社区居委会及大庄村，黄庄村在征地拆迁、安置中出现的群体性纠纷妥善解决，制止群体性上访10起，240人次。
二是平息了南京交通技工学校因平地植树与陈氏家族引发的群体性纠纷。去年4月1日南京交通技工学校开发利用狮子坝东侧一处山地建设汽车驾驶训练基地，在未出告示也未及时通知村委会的情况下，私自铲除了黄庄村陈家院陈氏家族的祖坟，激起陈氏大家族的民愤，进而围堵交通技工学校训练基地，连续三天阻止技校施工。得知情况后，司法所会同狮子坝村积极组织交通技工学校有关领导和陈氏家族代表进行协商调处，经过多轮协商，至4月4日晚上六点，最终达成了和解协议，并安排地址进行祖坟迁移，圆满地平息了一起重大群体性纠纷。
三是会同公安部门妥善处理南京东电探伤机厂与黄庄村陈家院六村民群体性打架纠纷。去年7月30日南京东电探伤机厂因扩建厂房，占用了陈家院部分村民土地，村民到厂里讨说法，遭到该厂厂长的殴打，并将六村民不同程度打伤。陈家院村民自发组织人员24小时值班堵东电厂大门。为了防止群体性矛盾激化，经领导研究决定，组成稳定工作小组，街道主任任组长，司法所和机关有关部门负责人参加，深入该村民小组做群众思想教育工作，向群众宣传有关法律知识，教育群众解决纠纷要依照法律程序，把法律教育与行政措施相结合，稳住了民心，使纠纷得到平息。今年2月份会同派出所、村委会对双方当事人打架造成的药疗费、营养费的赔偿进行多次协商调解，并将调解纠纷的情况及时向办事处主任汇报，得到领导大力支持。在调解中即考虑到企业的形象和纳税问题，又考虑到群众的切身利益不受伤害，做到公平、公正，最终促成双方达成赔偿协议，使工厂恢复了正常生产。
四是积极稳妥做好9.14中毒事件善后工作
因汤山镇作厂中学实行封闭教学,学生考试成绩普遍较高,加上交通便利,因此马群地区有一批学生在汤山作厂中学借读,9.14发生中毒事件后,马群街道工委、办事处领导及时组织人员、车辆到出事地点了解情况，寻找本地区中毒学生，当确认有3名学生中毒死亡，7名学生被送往医院抢救后，按照区长张宁生、区委副书记李汉桥的指示，及时召开了两套班子成员、村、居委会、各科室负责人会议，成立了9.14中毒事件安抚领导小组，由办事处副主任乌银生同志任组长，党政办、社事科、开发公司、涉及的村、居委会书记参加的班子，采取了以下措施：
一、跟踪服务，社事科组织卫生院人员对死者家属家庭进行巡查，确保家属人员身心健康。
二、以行政村（居）为单位对中毒者家庭做好安抚工作，并对住院抢救人员情况实行74小时情况报告。
三、结合马群地实际情况，农副科负责对农贸市场、农药销售单位、奶站等单位进行检查。经济科负责地区的安全生产、易燃易爆、危险物品进行安全检查、综治办、社事科协助公安部门对地区的公共场所餐饮业进行卫生安全检查，确保本地区的社会治安稳定。
办事处杨建主任亲自带领有关人员走访了死者家属，进行安抚慰问，要求死者家属相信政府会妥善处理，人死不能复生，要面对现实、保重身体、继续生活。街道组织有关部门、科室、派出所按分工要求，清查了本地区所有的农贸市场、商品集中地、小商品店铺、饭店等及其它场所，并对上述场所负责人经营者明确了安全防范责任。
目前，3名中毒死亡后的学生已于9月22日火化安葬，7名中毒学生仍在医院抢救治疗。其中1人系外地暂住人口。现街道安抚领导小组积极配合江宁区善后工作组对死者进行善后处理工作。
由于工作及时到位，除了对犯罪分子极大的愤恨外，本地区受害者家属没有出现过激行为，并能配合工作小组做好善后处理工作。
五是积极调处各类纠纷。两年来，司法所直接参与基层单位调解村民建房、邻里、婚姻、家庭、赡养、赔偿等引发的纠纷21起，调处成功率达100%。
四、依法行政，维护稳定。
街道司法所积极发挥职能作用，严格依法行政，努力维护地区社会稳定，确保一方平安。
一是参与街道抓好“三小车”整顿治理工作。首先逐人逐户进行登记；其次与有关部门联系，进行分配；再次做好人员的安置工作，介绍车主到劳务市场应聘，遣送外地人员回原籍种地。在做好疏导教育工作的同时，有效地制止“三小车”车主到市政府上访，防止矛盾激化。
二是抓好“”练习者帮教转化工作。曾经作为南京市“”重灾区之一的马群街道，为切实摘掉这顶帽子，做了大量的工作，耗资数十万元，街道多次派人赴北京、广西、安徽等地查找堵控重点人头，安排专人24小时值班监控，对重点人头街道领导分别与村（居）委会签定了“四包一”、“一包一”的工作责任书，全面落实控制帮教工作责任制。司法所全员全方位参与（我本人3次进京查找“”人员，并积极参与“”重点人头的帮教转化工作），在争取边说服教育，边行政布控等转化教育下，全街道6名“”重点人员已全部转化，确保了地区社会和政治稳定。
三是抓好“两劳”释放人员的安置帮教工作。首先要求各行政村、社区居委会做好“两劳”回归人员衔接工作，及时建立“三帮一”帮教小组，坚持每季度开展一次帮教谈心活动，并建立登记卡制度，按年建卡排列、统计，做到不漏人，不脱管；其次在生产和工作上给予关心，帮助他们修建住房，发放救济金。寻找工作。例如：马群社区居委会刑释解教人员王昌宝因家境贫困，居委会多方协调为其办理了个体营业执照，从事理发工作，目前王昌宝每月有固定收入，思想稳定，有效地预防重新犯罪。今年春节前马群社区居委会组织社区干部、管段民警及劳教人员家属到苏州看望正在劳教的张平，并带去200元慰问金，使在教人员和家属很受感动，张平当场表示：好好改造，回归社会后重新做人。百水桥村对去年刑满释放的杨兴龙、杨兴国两兄弟，在思想上教育，在生活和工作给予关心。两人身体残疾多病，父母双亡（其哥杨兴文也是刑释解教人员，无固定收入），生活无着落。街道分管领导会同派出所、民政部门及村委会及时进行帮教，并送去慰问金6000元，还多方协调为杨氏三兄弟盖了三间住房，总投资计6万余元，我们又及时与民政部门协调，在街道领导的关心下，为杨兴龙、杨兴国申报办理了生活最低保障金，村委会还积极为杨兴龙寻找工作。从根本上解决他们的实际困难，使他们感到各级领导对他们关心和社会的温暖，从而增强了重新做人的信心。两年来，全街道未发生重新犯罪案件。
五、推进依法治理，加强法制教育。
为了认真贯彻落实依法治国的基本方略，进一步提高全街道公民的法律素质和社会法治化管理水平，为街道的经济建设创造良好的法治环境，根据全区依法治区及“四五”普法规划的要求，在第四个五年普法工作中，认真制定了马群街道2001-2005年依法治街道和法制宣传教育规划，在总结“三五”普法工作基础上，动员部署了“四五”普法工作。在“四五”普法宣传月活动中，出法制宣传栏12期，拉横幅4条，贴标语100多条，认真完成了“四五”普法书籍征订工作，确保组以上干部人手一册。今年是“四五”普法的实施年，机关各科室建立了各种责任制和管理制度，各职能部门依法管理、依法行政，各村、居委会实行民主自治、村务公开，营造了良好的法制环境。在法制宣传教育工作中，利用多种形式开展活动，在科普宣传周活动中，会同街道、妇联、团委、农业科等部门开展了法律咨询，聘请了益民法律服务所的两位法律工作者给群众解答各类法律知识，咨询人次达30人次。我们还结合马群地区的特点，针对辖区内村（居）民群体性堵路，堵工厂大门的不良现象与区文化局联系，把有关法律、法规制成录音磁带，在青马、果场社区居委会用宣传车巡回播放，受教育达4000多人次，收到良好的效果。“严打”整治期间在校园内开展了预防未成年人犯罪法教育和禁毒征文活动，在全街道发放不让进我家的一封信，计4000份，进行禁毒宣传教育。我们还针对不同人群，采取不同的方式开展了《刑法》、《土地法》、《劳动法》、《新婚姻法》、《预防未成年人犯罪法》、《治安处罚条例》等法律、法规宣传教育活动16场，受教育群众12700多人次。通过普法教育，公民法律意识和依法办事的能力有了明显的提高。年内再准备举办一期“四五”普法骨干培训班，我们将按照两个规划认真抓好落实。版权所有
六、积极参与社会治安综合治理工作
根据区政法委、综治委的要求，为了加强街道社会治安、综合治理工作的领导，年初，街道将综治创安工作纳入两个文明建设的年度奋斗目标与街道经济建设和社会发展同考核、同奖惩。为了使目标得以实现，我们司法所积极参与综治创安各项工作。一是参与节假日和敏感时期的值班、治安巡逻。二是积极配合公安机关在“严打整治”期间的各项清查活动和治安检查。三是参与街道安全生产、易燃易爆品的专项检查。
开发公司行政工作计划范文第4篇
20__年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的监督指导下，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、省委八届四次全会，市委、区委二届四次全会精神，紧紧围绕构建和谐、文明、小康××的总体目标，把思想和行动统一起来，进一步解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，狠抓政治思想工作、思想政治理论教育、精神文明建设和文化教育阵地建设等工作，取得了一定成效。现将一年来我局思想政治领域方面的各项工作总结如下：
一、思想政治工作方面（自评分18分）
高度重视和切实加强思想政治建设，不断提高干部职工的创造力、凝聚力和战斗力，是我局加强安监队伍建设的一条十分重要的经验。一年来，为造就一支政治坚定、纪律严明、开拓创新、作风扎实、勤政为民的安监队伍，更好地服务于全区安全和生产工作，我局进一步加强了干部职工的思想政治建设。
（一）加强作风建设，提高安监服务能力。一年来，我局干部职工按照区委、区政府的统一部署，正确贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央和省委、市委、区委保持高度一致，全面加强领导干部作风建设，提高安监服务能力。一是开展廉洁勤政专题教育。创新党风廉政和反腐败教育途径，采取参观、请纪委和监察部门来单位讲座等办法，对违法、违纪、渎职案例加深理解，用事实和教训说话，警钟常鸣。二是落实党风廉政建设责任制。与党员干部签订《廉政责任书》，认真贯彻执行安监系统“十不准、十严禁”以及“九条纪律”等规定，确保队伍清正廉洁。三是实行“阳光工程”。规范拓展党务公开，接受干部职工的监督，给群众以更多的知情权和监督权。四是加强行风建设。以“三个满意”为目标（履行岗位职责，让组织满意；依法行政，维护群众安全生产权益，让群众满意；简化审批程序，提供优质服务，让企业满意），全力打造群众满意工程。五是加强法制教育,提高遵纪守法意识,增强依法行政能力。把普法教育工作有机地纳入到日常工作中，组织干部职工学习《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《安全生产法》等一系列法律法规，不断提高我局广大干部学法、用法和守法的自觉性，增强依法行政的能力。六是巩固和扩大党的思想舆论阵地。征订《中国纪检监察报》、《中国安全生产报》、《人民日报》、《云南日报》、《丽江日报》等刊物，加大了思想舆论阵地建设力度。积极参加区委、区政府组织的各项大型宣传活动，能够圆满完成布置的各项任务。利用工、青、妇组织的桥梁作用，积极开展群众性文化体育活动，丰富群众文化生活。七是体民情解民意，帮助群众解决实际困难。积极组织全局干部职工向受灾地区捐款捐物，把深情厚意及时送到灾区人民的手中，帮助他们解决困难、稳定情绪。积极组织党员给贫困户捐款捐物，解决实际困难。八是抓考核工作。签订两个责任书，即落实四项制度责任书和党风廉政建设责任书。做好工作任务分解，细化工作，明确责任科室，落实到责任人，提出办理时限并进行考核。
（二）认真贯彻，加强思想政治建设。搞好安全生产工作关键在于拥有高素质的干部队伍，为此，我局从适应新形势、新任务的高度出发，努力建设一支业务精通、作风优良、敢打硬仗的高素质的干部职工队伍。一是全面重温党纲、认真回顾党员生涯，进一步贯彻落实《××区关于舆论信息和新闻宣传管理规定》，加强舆论信息工作，按质按量完成舆情信息上报。二是按照建设学习型领导班子的要求和“活动带动、组织和个人互动、上下联动、学风促动、制度保障”的总体思路，积极探索新形势下加强和改进思想政治教育的规律和方法，认真组织开展了贯彻落实四项制度教育活动、科学发展观教育活动和作风建设教育活动。三是正确贯彻执行党的路线方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确 :请记住我站域名保政令通畅，加强领导班子思想政治建设、着力解决领导班子思想政治建设方面存在的突出问题，使领导干部思想政治素质有明显提高，精神状态有明显改善，工作作风有明显转变，领导能力有明显增强，领导水平有明显提高。四是按照抓住“一个重点”，增强“四个意识”，提高“四种能力”，做到“五个”必须的要求，切实加强思想政治建设。五是加强形势政策教育，建立健全形势报告会制度，积极参加区委组织的形势任务教育等各种报告会议，积极开展中国共产党成立88周年活动，在局党支部评选优秀党务工作者和优秀党员等，在广大干部群众中深入开展党的基本路线、基本纲领、基本理论、基本经验教育，深入开展“三理”教育、禁毒防艾教育；“五五”普法教育、国防教育、国情、省情、市情、区情教育和反腐倡廉教育。六是正确处理改革发展稳定的关系，结合干部群众普遍关心的热点、难点和疑点问题，及时化解矛盾，维护社会和谐稳定。
二、思想政治理论教育工作（自评分18分）
我局在思想政治理论教育活动过程中，由局长（党支部书记）负总责，副局长具体负责，做到思想政治理论教育工作有人抓，有人落实，一是分别成立了以局长为组长（党支部书记）、副局长为副组长、机关各科室负责人参加的“四项制度”、“科学发展观教育活动”和作风建设教育活动领导小组，明确局主要领导为落实四项制度的总负责人，各科室负责人为负责本科室落实四项项度工作的第一责任人。领导小组办公室研究提出我局各项思想教育活动开展的具体措施，强化督促检查，抓好各科室落实情况的跟踪，每半月向区领导小组办公室报送2至3次工作简报。在学习讨论中，我局充分利用每周二机关学习日和每月10日党支部集中学习日，组织开展专题集中学习，边学习边讨论边查找，从活动开展至今，通过政治学习、党员学习等集中学习的时间超过50个学时。在学习内容上除围绕区委的要求，学习必读篇目外，还要求党员干部通过报刊、新闻媒体、互联网等途径开展学习。同时，创新学习方式，充分应用讨论交流、看光碟片、多媒体等多种形式进行学习教育。二是结合建设和谐、文明、小康××的奋斗目标，结合党员干部的思想实际、深入系统学习了科学发展观的重大意义、理论内涵、精神实质和实践要求，用科学发展观统领经济社会发展全局。三是不断完善学习制度，实行学习日制度和定期业务学习制度。每周学习一次，组织学习部门专业知识，做到人人懂业务、个个懂政策，建立学习型单位、学习型科室。认真贯彻“四个一”学习制度、组织安排好在职干部理论学习；灵活、深入、扎实的推进对党和国家重大会议精神、重要文件、政治理论和时事政策的学习，积极参加各级党校组织的学习培训共15人/次。四是我局深入开展民主法制教育，“四五”普法工作取得明显成效，使广大干部群众法律意识明显增强、法制观念和传统办事能力有较大提高，认真实施“五五”普法规划。以“三个代表”重要思想，坚持“两个务必”为指导，以党和国家依法治国、推进依法行政、强化法制观念为契机，提高依法办事能力，扎扎实实地开展普法和依法行政工作，取得真正实效。积极、按时、圆满完成区委布置的思想政治理论教育各项工作任务。通过思想政治理论教育，各项工作得到了有效的促进。
三、精神文明建设方面（自评分22分）
我局不断加强精神文明建设，结合实际，制定并落实单位精神文明建设长远规划和近期计划，把精神文明建设纳入工作目标管理责任制，把社会主义荣辱观教育与学习贯彻结合起来，引导广大干部职工坚持党的宗旨，增本文来源：文秘站强党的观念，发扬党的优良传统，牢记“八荣八耻”，进一步提高思想道德素质，把社会主义荣辱观教育贯穿于公民道德建设的全过程，把社会主义荣辱观教育与完成有关制度规范结合起来，建立和完善加强道德修养、保持共产党员先进性的长效机制。以《公民道德建设实施纲要》为主要内容，大力开展文明素质教育，全面提升公民文明素质。认真贯彻落实公民道德教育规划，不断修订和完善文明守则、服务规范、服务承诺、岗位职责、逐步形成以《纲要》为主，有地方性、行业性特点的思想道德和文明服务体系。经常组织广大干部职工学习《公民道德规范读本》，广泛开展各种形式的道德教育实践活动。组织有声势、有深度、有实效的宣传、使《20字公民基本道德规范》家喻户晓、人人皆知。结合实际，把思想道德建设纳入工作目标管理责任制，积极参加社会捐助、抚残助残、扶贫帮困等各种形式的思想道德教育实践活动。
我局按照区委要求大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，认真开展学英雄、见行动、比贡献、创业绩活动，掀起了向扑火英雄代启勇同志学习的热潮，每个干部职工积极响应“献爱心、送温暖”、“慈善一日捐”等各种捐款活动。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主、邻里和谐”的要求，以创建文明村组为重点，积极做好各类精神文明创建活动，扎实推进社会主义新农村建设，认真参与新农村试点挂钩工作。
我局认真开展“诚信××、从我做起”宣传教育活动和“文明诚信经营户”、“诚信建设示范单位”、文明行业、文明窗口创建活动、全面建设诚信××，树立我区良好的对外形象。不断加强和改进未成年人思想道德建设、落实《加强改进未成年人思想道德建设目标任务分工》，努力构建学校、家庭、社会“三位一体”的未成年人德育教育网络。
认真开展环境卫生整洁工作，保持本单位院内卫生区域清洁的同时，在人 员少、工作任务重的情况下，投工投劳，积极完成祥和路新划分卫生区域的清理清扫工作、××河道清淤等工作，按照要求对城区内负责的绿化管护区定期的除草、浇水、管护，为进一步做好绿化工作，推进我区生态环境建设，积极创建园林城市，参加全区义务植树活动，按要求，包载包活了50棵绿化树。通过参加这些有意义活动、让广大干部职工树立起“诚信××”、“从我做起”的良好意识，不断激励自己认真完成本职工作，树立安监新行风。
四、文化教育阵地建设方面（自评分18分）
我局非常重视文化教育阵地建设，局领导班子充分认识到位，将文化教育阵地建设者工作纳入年初工作计划。在安全生产宣教工作上，结合年度工作实际，协同教育部门和新闻媒体开展了广泛的安全生产教育和宣传工作，在全国安全生产宣传月活动期间等设点宣传活动中共发放了15000多份安全生产教育宣传单。同时继续开展创建“安全学校、安全社区、安全乡镇”活动工作，为推进我区安全生产宣传教育工作发挥了积极作用。
五、新闻宣传舆论引导工作（自评得分24分）
为做好国庆60周年大庆活动，我局在丽江市电视台公共频道播出《关爱生命安全发展》安全生产电视专题片并协同区委宣传部、××公安分局、区文化广电新闻出版局、××区总工会、共青团××区委等部门联合发文，要求全区各单位、各部门组织收观看。20__年6月14日，在玉河广场，由我局组织牵头，交警大队、消防大队、区建设局、区食品药品监管局、市政局、区国土局、黑白水电力集团、南方电网公司、丽江市电网公司、丽江机场等单位的配合参与，在××区玉河广场开展“六月安全月”宣传咨询活动，十一家单位结合各部门的工作实际和职能职责，向群众发放相关的安全生产法律法规宣传资料，接受这次宣传活动，广泛地向广大人民群众宣传了安全生产相关的法律法规知识。当天，各职能部门按照各自职能认真的开展宣传咨询活动，在此次的活动中，发放各种安全宣传资料达15000份，展出安全警示教育版22块，张贴安全宣传标语数十张，接待咨询人20__余人次。组织了由我局主办，市物资公司、黑白水电力股份有限公司、裕安房地产开发公司、中石化、中石油等企业承办的安全生产知识百题有奖竞赛答题活动，并于7月10日下午在森龙酒店一号会厅举行了颁奖仪式。由于领导重视、责任落实、措施得当、方法多样、检查深入到位、整改有力，确保国庆期间稳定、祥和、喜庆的社会氛围。
我局为了营造党员带头学习，非党干部职工善于学习，乐于学习的良好氛围；建立了高标准的宣传栏，成立了宣传小组，作为宣传党的有关文件精神，交流党员的心得体会，报道优秀党员，优秀职工的先进事迹，公开党员队伍中存在的问题，发展积极向上，团结和谐主流舆论，杜绝错误思想，消极思想传播。
为便于区委、区政府及上级部门的领导及时、准确、全面了解我局开展工作的情况及我区所面临的安全生产问题，我们从提高信息质量入手，局领导亲自把关，对不符合情况、质量不高的信息坚决不予以上报。一年来，共向上级部门上报各类简报22期，（其中安全生产稳患排查治理专项行动简报4期）各种方案总结15份，心得体会6份，整改措施3份。
认真完成好区委下达的党报党刊订阅任务，巩固和扩大党的思想舆论阵地，分别征订《中国安全生产报》22份、《人民日报》2份、《云南日报》2份、《丽江日报》3份、《中国纪检监察报1份、《求实》1份、《 保密工作》1份等刊物、《党风廉政建设》1份、《中国监察》1份。积极参加区委、区政府组织的各项大型宣传活动，能够圆满完成各项任务。利用工会组织的桥梁作用，积极开展群众性文化体育活动，丰富群众文化生活。
开发公司行政工作计划范文第5篇
2009年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的监督指导下，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、省委八届四次全会，市委、区委二届四次全会精神，紧紧围绕构建和谐、文明、小康*的总体目标，把思想和行动统一起来，进一步解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，狠抓政治思想工作、思想政治理论教育、精神文明建设和文化教育阵地建设等工作，取得了一定成效。现将一年来我局思想政治领域方面的各项工作总结如下：
一、思想政治工作方面（自评分18分）
高度重视和切实加强思想政治建设，不断提高干部职工的创造力、凝聚力和战斗力，是我局加强安监队伍建设的一条十分重要的经验。一年来，为造就一支政治坚定、纪律严明、开拓创新、作风扎实、勤政为民的安监队伍，更好地服务于全区安全和生产工作，我局进一步加强了干部职工的思想政治建设。
（一）加强作风建设，提高安监服务能力。一年来，我局干部职工按照区委、区政府的统一部署，正确贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央和省委、市委、区委保持高度一致，全面加强领导干部作风建设，提高安监服务能力。一是开展廉洁勤政专题教育。创新党风廉政和反腐败教育途径，采取参观、请纪委和监察部门来单位讲座等办法，对违法、违纪、渎职案例加深理解，用事实和教训说话，警钟常鸣。二是落实党风廉政建设责任制。与党员干部签订《廉政责任书》，认真贯彻执行安监系统“十不准、十严禁”以及“九条纪律”等规定，确保队伍清正廉洁。三是实行“阳光工程”。规范拓展党务公开，接受干部职工的监督，给群众以更多的知情权和监督权。四是加强行风建设。以“三个满意”为目标（履行岗位职责，让组织满意；依法行政，维护群众安全生产权益，让群众满意；简化审批程序，提供优质服务，让企业满意），全力打造群众满意工程。五是加强法制教育,提高遵纪守法意识,增强依法行政能力。把普法教育工作有机地纳入到日常工作中，组织干部职工学习《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《安全生产法》等一系列法律法规，不断提高我局广大干部学法、用法和守法的自觉性，增强依法行政的能力。六是巩固和扩大党的思想舆论阵地。征订《中国纪检监察报》、《中国安全生产报》、《人民日报》、《*日报》、《*日报》等刊物，加大了思想舆论阵地建设力度。积极参加区委、区政府组织的各项大型宣传活动，能够圆满完成布置的各项任务。利用工、青、妇组织的桥梁作用，积极开展群众性文化体育活动，丰富群众文化生活。七是体民情解民意，帮助群众解决实际困难。积极组织全局干部职工向受灾地区捐款捐物，把深情厚意及时送到灾区人民的手中，帮助他们解决困难、稳定情绪。积极组织党员给贫困户捐款捐物，解决实际困难。八是抓考核工作。签订两个责任书，即落实四项制度责任书和党风廉政建设责任书。做好工作任务分解，细化工作，明确责任科室，落实到责任人，提出办理时限并进行考核。
（二）认真贯彻，加强思想政治建设。搞好安全生产工作关键在于拥有高素质的干部队伍，为此，我局从适应新形势、新任务的高度出发，努力建设一支业务精通、作风优良、敢打硬仗的高素质的干部职工队伍。一是全面重温党纲、认真回顾党员生涯，进一步贯彻落实《*区关于舆论信息和新闻宣传管理规定》，加强舆论信息工作，按质按量完成舆情信息上报。二是按照建设学习型领导班子的要求和“活动带动、组织和个人互动、上下联动、学风促动、制度保障”的总体思路，积极探索新形势下加强和改进思想政治教育的规律和方法，认真组织开展了贯彻落实四项制度教育活动、科学发展观教育活动和作风建设教育活动。三是正确贯彻执行党的路线方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保政令通畅，加强领导班子思想政治建设、着力解决领导班子思想政治建设方面存在的突出问题，使领导干部思想政治素质有明显提高，精神状态有明显改善，工作作风有明显转变，领导能力有明显增强，领导水平有明显提高。四是按照抓住“一个重点”，增强“四个意识”，提高“四种能力”，做到“五个”必须的要求，切实加强思想政治建设。五是加强形势政策教育，建立健全形势报告会制度，积极参加区委组织的形势任务教育等各种报告会议，积极开展中国共产党成立88周年活动，在局党支部评选优秀党务工作者和优秀党员等，在广大干部群众中深入开展党的基本路线、基本纲领、基本理论、基本经验教育，深入开展“三理”教育、禁毒防艾教育；“五五”普法教育、国防教育、国情、省情、市情、区情教育和反腐倡廉教育。六是正确处理改革发展稳定的关系，结合干部群众普遍关心的热点、难点和疑点问题，及时化解矛盾，维护社会和谐稳定。
二、思想政治理论教育工作（自评分18分）
我局在思想政治理论教育活动过程中，由局长（党支部书记）负总责，副局长具体负责，做到思想政治理论教育工作有人抓，有人落实，一是分别成立了以局长为组长（党支部书记）、副局长为副组长、机关各科室负责人参加的“四项制度”、“科学发展观教育活动”和作风建设教育活动领导小组，明确局主要领导为落实四项制度的总负责人，各科室负责人为负责本科室落实四项项度工作的第一责任人。领导小组办公室研究提出我局各项思想教育活动开展的具体措施，强化督促检查，抓好各科室落实情况的跟踪，每半月向区领导小组办公室报送2至3次工作简报。在学习讨论中，我局充分利用每周二机关学习日和每月10日党支部集中学习日，组织开展专题集中学习，边学习边讨论边查找，从活动开展至今，通过政治学习、党员学习等集中学习的时间超过50个学时。在学习内容上除围绕区委的要求，学习必读篇目外，还要求党员干部通过报刊、新闻媒体、互联网等途径开展学习。同时，创新学习方式，充分应用讨论交流、看光碟片、多媒体等多种形式进行学习教育。二是结合建设和谐、文明、小康*的奋斗目标，结合党员干部的思想实际、深入系统学习了科学发展观的重大意义、理论内涵、精神实质和实践要求，用科学发展观统领经济社会发展全局。三是不断完善学习制度，实行学习日制度和定期业务学习制度。每周学习一次，组织学习部门专业知识，做到人人懂业务、个个懂政策，建立学习型单位、学习型科室。认真贯彻“四个一”学习制度、组织安排好在职干部理论学习；灵活、深入、扎实的推进对党和国家重大会议精神、重要文件、政治理论和时事政策的学习，积极参加各级党校组织的学习培训共15人/次。四是我局深入开展民主法制教育，“四五”普法工作取得明显成效，使广大干部群众法律意识明显增强、法制观念和传统办事能力有较大提高，认真实施“五五”普法规划。以“三个代表”重要思想，坚持“两个务必”为指导，以党和国家依法治国、推进依法行政、强化法制观念为契机，提高依法办事能力，扎扎实实地开展普法和依法行政工作，取得真正实效。积极、按时、圆满完成区委布置的思想政治理论教育各项工作任务。通过思想政治理论教育，各项工作得到了有效的促进。
三、精神文明建设方面（自评分22分）
我局不断加强精神文明建设，结合实际，制定并落实单位精神文明建设长远规划和近期计划，把精神文明建设纳入工作目标管理责任制，把社会主义荣辱观教育与学习贯彻结合起来，引导广大干部职工坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬党的优良传统，牢记“八荣八耻”，进一步提高思想道德素质，把社会主义荣辱观教育贯穿于公民道德建设的全过程，把社会主义荣辱观教育与完成有关制度规范结合起来，建立和完善加强道德修养、保持共产党员先进性的长效机制。以《公民道德建设实施纲要》为主要内容，大力开展文明素质教育，全面提升公民文明素质。认真贯彻落实公民道德教育规划，不断修订和完善文明守则、服务规范、服务承诺、岗位职责、逐步形成以《纲要》为主，有地方性、行业性特点的思想道德和文明服务体系。经常组织广大干部职工学习《公民道德规范读本》，广泛开展各种形式的道德教育实践活动。组织有声势、有深度、有实效的宣传、使《20字公民基本道德规范》家喻户晓、人人皆知。结合实际，把思想道德建设纳入工作目标管理责任制，积极参加社会捐助、抚残助残、扶贫帮困等各种形式的思想道德教育实践活动。
我局按照区委要求大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，认真开展学英雄、见行动、比贡献、创业绩活动，掀起了向扑火英雄代启勇同志学习的热潮，每个干部职工积极响应“献爱心、送温暖”、“慈善一日捐”等各种捐款活动。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主、邻里和谐”的要求，以创建文明村组为重点，积极做好各类精神文明创建活动，扎实推进社会主义新农村建设，认真参与新农村试点挂钩工作。
我局认真开展“诚信*、从我做起”宣传教育活动和“文明诚信经营户”、“诚信建设示范单位”、文明行业、文明窗口创建活动、全面建设诚信*，树立我区良好的对外形象。不断加强和改进未成年人思想道德建设、落实《加强改进未成年人思想道德建设目标任务分工》，努力构建学校、家庭、社会“三位一体”的未成年人德育教育网络。
认真开展环境卫生整洁工作，保持本单位院内卫生区域清洁的同时，在人员少、工作任务重的情况下，投工投劳，积极完成祥和路新划分卫生区域的清理清扫工作、*河道清淤等工作，按照要求对城区内负责的绿化管护区定期的除草、浇水、管护，为进一步做好绿化工作，推进我区生态环境建设，积极创建园林城市，参加全区义务植树活动，按要求，包载包活了50棵绿化树。通过参加这些有意义活动、让广大干部职工树立起“诚信*”、“从我做起”的良好意识，不断激励自己认真完成本职工作，树立安监新行风。
四、文化教育阵地建设方面（自评分18分）
我局非常重视文化教育阵地建设，局领导班子充分认识到位，将文化教育阵地建设者工作纳入年初工作计划。在安全生产宣教工作上，结合年度工作实际，协同教育部门和新闻媒体开展了广泛的安全生产教育和宣传工作，在全国安全生产宣传月活动期间等设点宣传活动中共发放了15000多份安全生产教育宣传单。同时继续开展创建“安全学校、安全社区、安全乡镇”活动工作，为推进我区安全生产宣传教育工作发挥了积极作用。
五、新闻宣传舆论引导工作（自评得分24分）
为做好国庆60周年大庆活动，我局在*市电视台公共频道播出《关爱生命安全发展》安全生产电视专题片并协同区委宣传部、*公安分局、区文化广电新闻出版局、*区总工会、共青团*区委等部门联合发文，要求全区各单位、各部门组织收观看。2009年6月14日，在玉河广场，由我局组织牵头，交警大队、消防大队、区建设局、区食品药品监管局、市政局、区国土局、黑白水电力集团、南方电网公司、*市电网公司、*机场等单位的配合参与，在*区玉河广场开展“六月安全月”宣传咨询活动，十一家单位结合各部门的工作实际和职能职责，向群众发放相关的安全生产法律法规宣传资料，接受这次宣传活动，广泛地向广大人民群众宣传了安全生产相关的法律法规知识。当天，各职能部门按照各自职能认真的开展宣传咨询活动，在此次的活动中，发放各种安全宣传资料达15000份，展出安全警示教育版22块，张贴安全宣传标语数十张，接待咨询人2000余人次。组织了由我局主办，市物资公司、黑白水电力股份有限公司、裕安房地产开发公司、中石化、中石油等企业承办的安全生产知识百题有奖竞赛答题活动，并于7月10日下午在森龙酒店一号会厅举行了颁奖仪式。由于领导重视、责任落实、措施得当、方法多样、检查深入到位、整改有力，确保国庆期间稳定、祥和、喜庆的社会氛围。
我局为了营造党员带头学习，非党干部职工善于学习，乐于学习的良好氛围；建立了高标准的宣传栏，成立了宣传小组，作为宣传党的有关文件精神，交流党员的心得体会，报道优秀党员，优秀职工的先进事迹，公开党员队伍中存在的问题，发展积极向上，团结和谐主流舆论，杜绝错误思想，消极思想传播。
为便于区委、区政府及上级部门的领导及时、准确、全面了解我局开展工作的情况及我区所面临的安全生产问题，我们从提高信息质量入手，局领导亲自把关，对不符合情况、质量不高的信息坚决不予以上报。一年来，共向上级部门上报各类简报22期，（其中安全生产稳患排查治理专项行动简报4期）各种方案总结15份，心得体会6份，整改措施3份。
认真完成好区委下达的党报党刊订阅任务，巩固和扩大党的思想舆论阵地，分别征订《中国安全生产报》22份、《人民日报》2份、《*日报》2份、《*日报》3份、《中国纪检监察报1份、《求实》1份、《保密工作》1份等刊物、《党风廉政建设》1份、《中国监察》1份。积极参加区委、区政府组织的各项大型宣传活动，能够圆满完成各项任务。利用工会组织的桥梁作用，积极开展群众性文化体育活动，丰富群众文化生活。
开发公司行政工作计划范文第6篇
一年来，我局共完成审计项目46个，其中：财政财务收支审计项目18个，效益审计(调查)项目16个，经济责任审计项目12个；组织中介机构开展工程结算审计项目24个。查出违规金额2367万元，发现“小金库”4个，已上交财政53万元，归还原渠道资金162万元，核减工程结算从而减少财政拨款1872万元，减少损失浪费250万元，应调账处理资金30万元；应纠正金额123*万元；发现违法案件1件，涉案人员1人，涉及金额28万元；建议有关部门纠正事项128项，涉及金额550万元。通过审计，共发出审计决定书15份，审计报告31份，行政处罚书2份，审计移送书1份，提交审计结果报告15份，审计专报7份。县政府及有关部门采纳审计意见建议，修改、完善和出台了《*县支持新农村建设若干政策意见》等10余项政策措施。
一、全面把握、突出重点，在服从服务大局上求实效
㈠突出全部政府性资金审计，进一步深化财政审计
立足于宏观层面看问题，从预算管理、预算执行、社会保障资金、政府负债、专项资金管理等方面揭示财政预算执行中存在的情况和问题。尝试以全部政府性资金为主线的审计新思路。通过审计，提出了理顺政府债务管理体制、加强被征地农民基本生活保障工作的综合管理和健全完善国资运作制度等建议意见。20*年的财政同级审在工作机制、工作方式方法、工作效率方面有了新的提高。审计工作报告和结果报告均得到了县人大常委会和县政府的充分肯定。
㈡突出对权力的制约与监督，进一步深化经济责任审计
认真贯彻落实审计署“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的经济责任审计工作方针，对县交通局、县农经局、县水利局、县民政局、县科技局、县工商联、团县委、*镇、*镇、*镇、*镇等12个镇和部门的16名领导干部开展了经济责任审计工作，并修订了《*县领导干部经济责任审计评价办法(试行)》，从被审计领导干部履行经济决策权、经济管理权、经济监督权以及个人廉洁自律情况等四个方面的责任来进行评价，提高经济责任审计工作效能，并首次推行审计结果通告制，对每个经济责任审计对象均作出等次评定，并由联席会议办公室负责向被审计者发送等次评定通知书。
㈢突出发挥宏观决策参谋作用，进一步深化专项审计调查
进一步加强专项审计调查，选准选好调查项目，扩大专项审计调查面，开展了都市型农业扶持资金、万里清水河道建设资金、水利建设专项资金、现行镇财政体制运行绩效等专项审计调查项目，更好地为县委、县政府宏观决策提供服务。如现行镇财政体制运行绩效专项审计调查项目，我局从体制设计及运行层面上提出了存在的不足，分析了产生问题的原因，并针对20*年新一轮镇财政体制调整，提出了针对性建议，审计报告引起县委、县政府高度重视，县委政研室《调研与参考》全文刊登了审计调查报告，同时，县政府在正式出台的政策中充分吸收了审计意见建议。
㈣突出提高资金使用效益，进一步深化政府投资项目审计
组织开展了县污水处理工程、县垃圾应急填埋场、勤俭路二期、县农业综合开发项目、风景区三湾入口、常绿景苑安置房和邮电新村二期安置房工程等11个政府投资建设项目的审计。通过审计，核减工程造价从而减少财政拨款达1420万元，如在对*风景区三湾入口工程审计中，查出该项目建设管理中存在的诸多问题，发现报送的工程结算价高出合同价近一倍，该工程共核减造价312万元，核减率达34.87%。另外，组织社会中介机构完成24个政府投资项目审计，核减造价452万元。同时，大力加强审计发现问题的分析和归纳，向县委、县政府提供有价值的审计专报，如提交的《政府投资项目工程监理中存在的问题应引起重视》，引起了县领导的高度重视，县委领导作了重要批示，要求由监察局牵头，会同有关部门，就我县进一步建立和完善工程项目招投标制度，加强项目监理的管理，切实解决项目监理中存在的问题，作出具体研究，提出可行的建议和办法。县监察局已组织有关部门提出了规范我县监理市场管理的初步设想。
㈤突出服务企事业单位改革，进一步深化企事业单位审计
围绕“摸家底、揭隐患、促发展”的总体思路，全面审计、突出重点，积极开展企事业单位审计。根据上级步骤，重点组织实施了*县邮政局20*年度财务收支审计，通过审计，既摸清了家底，又揭示邮政企业因体制原因，邮政业务日趋萎缩、政策性亏损较大、邮政储蓄资金未及时上划、储汇业务备付金超过核定标准、劳务性费用收支管理薄弱等问题，为促进邮政企业加强和改善经营管理，不断提高综合效益，推动邮政体制改革顺利进行打下基础。同时，根据县委、县政府部署，组织中介机构对16个需改制的事业单位开展了审计，并切实做好全县事业单位改制审计工作的组织、复核和质量把关工作。
㈥积极做好“上审下”的配合工作
20*年市审计局对我县开展财政决算和政府债务情况审计，对此，我局在总结往年配合工作经验的基础上，提前着手准备，制定配合方案，指定专人自始至终做好联络、后勤保障和服务工作，加强与市局审计组、政府办、财政局等单位的沟通与协调，对审计中发现的情况，及时向政府领导汇报，保证“上审下”工作的顺利实施和完成，发挥地方审计机关的协调和纽带作用，完成了预定的目标和任务。
㈦进一步推动内部审计健康发展
出台内部审计工作指导意见，充分发挥内审协会作用，加强内审工作的队伍建设、业务建设和理论研讨。一是注重业务能力培养，组织内审人员参加各类培训达245人次，组织4名内审人员参加国际注册内部审计师考试。二是开展业务合作和经验交流，组织实施全县各镇工业发展公司资产负债经营情况的内审同步项目。三是开展质量评比，打造精品项目，向上级提交内审项目案例3个，其中*农业科技开发公司财务收支审计项目被评为省优项目，县建设局房管处西塘房管组财务收支审计项目被评为市优项目。四是强化理论研讨，提高内审人员理论水平，20*年内审人员提交理论调研文章4篇，其中在《*内部审计》等省级刊物发表2篇。五是强化组织建设，新增团体会员1个。
二、适应形势、开拓创新，在促进创新转轨上动真格
㈠大力推进计算机审计和绩效审计
按照“狠抓落实年”的要求，突出抓好计算机审计和绩效审计的探索和尝试，推进审计工作自身从传统审计向现代审计的转轨。一是加强组织领导。分别建立了计算机审计和绩效审计工作领导小组，推行“一把手”负总责、分管领导具体负责的工作机制，还成立了计算机审计和绩效审计技术攻关小组，聘用6人为绩效审计咨询组人员，建立起绩效审计专家队伍。二是强化制度建设。结合工作实际，出台了《计算机审计的实施意见》、《绩效审计的实施意见》等一系列工作制度。三是强化精品意识。确定了镇财政体制运行绩效调查等16个绩效审计项目和公路养路费审计调查等11个计算机审计项目，深入探索绩效审计方式方法，积极推广运用《税审之友》审计软件、AO系统、SQLServer*、ExceL等计算机审计辅助工具，切实提升项目质量。四是强化考核考评。将绩效审计和计算机审计作为重点纳入考核内容，对各业务科室和干部个人实行双重考核考评。五是强化内部成果提升。编撰了《*绩效审计实践与探索》案例集和《关于2002年度石料生产企业税收征管情况的专项审计调查》等6个绩效审计项目报告单行本，自行开发公路养路费征收管理的“三小软件”。20*年4月省审计厅专题介绍《*县审计局积极推进绩效审计的几点做法》；7月省审计厅又将我局实施的工业扶持资金审计调查案例编印成《*绩效审计模式实例》单行本,发至全省审计机关，推广我局的做法和经验。8月31日《日报》专题报道《*绩效审计走在全省前列》。12月23日《中国审计报》第1112期专题报道《*重视计算机审计小模块研制开发》。
㈡积极开展修订后《审计法》的宣传教育活动
20*年2月28日，第十届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议作出修订《审计法》的决定，这是审计法制建设的一项重要举措。根据上级部署，我局以“五个一”活动为载体，大力宣传、贯彻修订后的《审计法》。一是及时与县普法办沟通协调，将《审计法》作为全县普法工作的重要内容，县普法办《法制宣传资料》20*年第7期作了专题宣传。二是通过拉横幅、编专刊、办专栏等形式，开展一次《审计法》专题宣传活动。三是以内审协会为平台，邀请省审计厅有关专家，开展一次审计法律专题培训活动，共组织60余人参加此次培训。四是编印《审计法》宣传册，开展一次送法活动和广场法律咨询活动，共发放宣传册1000余册。五是开展一次《审计法》知识竞赛活动，知识竞赛共发出竞赛试卷5000份，实际回收3500余份，回收率达到70%以上。上述做法得到了上级的充分肯定，《中国审计报》第995期头版头条对我局“五个一”活动作了报道。
㈢切实加强审计质量控制
20*年，我局全面推行审计署6号令，出台了《关于贯彻落实审计署6号令的实施意见》、《审计报告撰写规范意见》、《20*年度部门领导干部经济责任审计工作方案》、《20*年度镇领导干部经济责任审计工作方案》等规范化操作规定，并对审计方案、审计日记、审计工作底稿的编写制作了相应模块。同时，为前移审计项目质量控制关口，理清工作思路，明确工作责任，首次推行了“审计项目清单制”，即：在审计项目实施结束后，提交审计报告前，由审计组长将审计发现的情况和问题以清单的形式全面反映，文字表达要求简练，以一句话方式表达，清单包涵了项目名称、审计发现的情况和问题、审计组建议等三个方面；审计组长要对口头交换内容和报告内容提出初步建议，并对审计项目清单内容的真实性、完整性负责。该做法已在《中国审计报》第1087期3版上作了经验报道。
㈣不断加大审计意见整改落实督查力度
研究制定《*县审计意见落实情况督查办法（试行）》，并由县委办、县府办印发全县，规定审计意见落实情况的督查由县监察局负责牵头，根据事项性质，相关职能部门负责具体落实，并配合县监察局开展督查，从而建立了一套审计意见整改落实的长效机制，切实加强审计意见落实情况的跟踪检查，及时纠正各种违纪违规行为。20*年，审计决定执行率达到100%，被采纳落实的审计意见和建议有159条,被审计单位依据审计建议制定整改措施24项、完善规章制度14项。该做法得到了上级审计机关的充分肯定，并先后在《中国审计报》、省审计厅《审计信息》、《审计》上作了专题报道。
㈤切实拓展审计项目结果公告的广度、深度和层次
我们遵循“积极、稳妥、严谨、细致、谨慎”的原则，积极稳妥地推行审计结果公告制度，开展了三峡移民资金、住房公积金和农综开发等3个审计结果公告项目，比20*年度增长200%，公告内容新增了审计发现的主要问题和建议、审计发现问题的整改情况等内容，从而拓展了审计公告的广度、深度和层次。
三、外树形象、内抓管理，在文明单位创建上出实招
㈠大力争创市级文明单位
完善和出台《文明科室、文明员工评创办法》、《创建市级文明单位台帐管理办法》、《关于进一步明确和落实创建工作职责的通知》等一系列办法、制度，明确工作制度和岗位职责，细化分解创建工作任务。坚持“以文明单位创建、促审计事业发展”的方针，以“争一流业绩、建一流队伍、创一流环境”为目标，大力构建学习型、规范型、效率型、和谐型和廉洁型“五型机关”，夯实审计事业发展的基础，努力实现审计工作跨越式发展。一是建设学习型机关，提高队伍整体素质。努力保持“市示范学习机关”等荣誉称号，组织开展社会主义荣辱观、党的十六届六中全会精神等主题教育活动，举办《财政收支分类改革》、新《审计法》法律知识等专题培训和讲座，选派8名干部参加审计署、省审计厅、南京审计学院的培训班，内容涉及政治理论、宏观经济知识、审计专题讲座等，并鼓励在职学习，有4人取得本科学历。二是建设规范型机关，提高工作规范化水平。完善和出台了《20*年岗位责任制考核奖励办法》、《优秀审计项目评比办法》、《工作管理制度》和《保密工作管理制度》等30余项规范性制度，并抓好制度的执行和落实，做到日常有检查，阶段有督查，年终有考核，真正让制度成为行政和管理的主要依据和手段。三是建设效率型机关，提高行政工作效能。坚持“能上能下、注重实才、优胜劣汰”的用人机制，完成第4轮中层干部竞聘工作，增强干部队伍的凝聚力和战斗力，深入开展“效能建设年”活动，严格执行“四条禁令”的规定，科学整合内外审计资源，提高工作效率。四是建设和谐型机关，营造良好的工作环境。积极开展支部、工会的各项活动，认真组织对卫生包干区的义务劳动，关心干部的思想、工作与家庭生活，落实好退休干部的政治和生活两项待遇，向*镇石泉马家三胞胎、*镇双桥村部分困难党员、群众发放慰问品和慰问金，向张元济图书馆捐赠书籍54册，在南湖新纪念馆和慈善捐款捐助活动中，干部职工个人共捐赠资金12300元、衣被110件。五是建设廉洁型机关，保持良好审计形象。做好四方面的工作、筑牢四道防线：做好思想教育工作、筑牢自律线，做好制度建设工作、筑牢约束线，做好公开透明工作、筑牢监督线，做好违法责任的追究工作、筑牢警示线。通过“五型机关”建设，文明单位考核验收组对我局创建工作给予了充分肯定。
㈡切实抓好党风廉政建设
以创建市级文明单位为载体，巩固和提高保持共产党员先进性教育活动成果，不断加强党风廉政建设。一是健全工作制度，印发了《党风廉政建设的工作意见》，意见明确了20*年度党风廉政建设以“突出一个重点、推行两个签订、抓好三项落实”来开展工作。二是完善工作机制，推行执纪情况报告制、“一票否决”制和责任追究制。三是实行“八小时外”的监督，继续执行在职党员“双重管理”的规定，定期向社区发送《关于了解我局党员干部社区表现情况的函》，从遵纪守法13个方面全面了解党员干部“八小时”外的情况，并将《党员干部社区表现情况反馈表》纳入廉政档案管理。四是加强惩防体系建设，制定出台《关于建立健全惩治和预防腐败体系实施方案》、《20*年构建惩防体系工作计划》等，进一步明确各项任务的责任人员、责任科室和协办科室，增强惩防体系建设的可操作性，同时选派1人长期参加县反商业贿赂办公室日常工作。五是组织开展专题教育，认真学习了《中国共产党纪律处分条例》等党纪条规以及《国家审计署关于*县县城电网建设与改造工程竣工决算审计组违反审计纪律问题的通报》，开展了职业道德教育。六是做到了“三个延伸”，即：向审计一线延伸，在审计小组设立兼职“廉政监督员”，向社会延伸，开展向社会公开征求意见，关注社会各界对审计廉政建设的反响，向家庭延伸，开展家属座谈会和廉政寄语等活动。20*年度未发生违规违纪行为，经局纪检组统计，全年共拒收各类礼品800元，上交局纪检组处理礼品、礼券5800元，审计纪律回访反馈满意率达100%，党员干部社区表现情况反馈满意率达98.42%，廉洁从审社会测评满意率达97%。。
㈢不断推进审计文化建设
一是开展三大类活动。开展以“永远跟党走”为主题的“七一”演讲比赛和审计技术方法或案例分析PPT演示比赛等示范类活动；举办乒乓球比赛、扑克牌比赛等文体类活动，其中1人参加了全国审计系统江浙沪赛区乒乓球选拔赛；开展我为审计事业献一计“金点子”、优秀审计格言评选、摄影作品评选和书法绘画作品评选等宣传类活动。
二是加强调研工作。印发《20*年审计理论研究和调查研究重点课题》，围绕社会主义新农村建设的热点问题，确定《社会主义新农村建设中的审计定位研究》等课题；围绕审计发展方向的热点问题，确定《*绩效审计模式的探索与思考》等课题；围绕当前经济社会发展中的热点问题，确定《现行镇财政体制运行绩效与建议》等课题；围绕保持共产党员先进性教育的热点问题，确定《机关共产党员保持先进性长效机制研究》课题。当年完成的9个市、县二级调研课题，已在部级刊物发表1篇、省级刊物发表2篇；已被评为省市级优秀论文各2篇、县级优秀论文4篇。我局还被评为县级调研工作先进集体，1人被评为县级调研工作先进工作者，1人被县委办聘请为兼职政策调研员。
三是加强宣传工作。修改完善《信息工作评比办法》，推行考核考评制、“一票否决制”、审计结果“二次开发运用”加分制和定期通报制等四项工作新机制，有力激发了审计人员撰写审计信息的积极性。全年编制《*审计》25期，提交的审计信息和理论文章已被各级报刊、杂志及内部刊物录用累计达152篇，其中：部级9篇、省级21篇。同时，成立修志工作编辑部，对1983-20*年的审计工作进行收集汇编，充分展示好审计发展历程。
四是开展思想道德认识大讨论。一方面，开展社会主义荣辱观教育活动，并结合工作职能，提出了争做一名经济卫士、人民满意公仆、“科技创新型”干部、敬业劳动者、学雷锋好榜样、诚实守信人、合格公务员和良好公民的具有审计特色的“八荣八耻”具体标准。另一方面，围绕“*精神”大讨论活动，结合自身工作实际，提出了新时期“*审计精神”，即：解放思想、实事求是，依法审计、坚持原则，公正客观、公平正义，与时俱进、开拓创新，淡泊名利、甘于奉献，严谨细致、务求实效的精神。
开发公司行政工作计划范文第7篇
*年已经过去，在这不平凡的一年里，处领导班子带领全处干部职工，以“*”重要思想为指导，认真贯彻市委八届五次会议和市房管工作会议精神，按照市局确定的“追求高水平，实现新跨越，开创房地产管理工作新局面”的工作总思路，紧紧围绕市局“1266”总体安排，制定公用公房工作计划。一年来，在局党委、局行政的正确领导下，在市局各部门的大力支持下，在全处干部职工的共同努力下，通过强化目标责任制，加快节奏、提高效率、团结一致、克服困难、努力拼搏、扎实苦干，超额完成了全年各项指标任务，取得了经济效益和社会效益双增长的突出成绩。
今天在这里召开*年工作总结表彰大会，就是要认真客观的回顾一年来我们走过的历程，总结经验、大力发扬先进集体、先进个人的事迹，学习贯彻好市委八届七次会议和市房管工作会议精神，进一步鼓舞干劲，树立新标准、追求高水平、实现新跨越，开创公用公房工作新局面。
下面，我首先回顾总结去年工作，再就今年工作进行部署。
一、*年全处超额完成各项指标任务，经济增长和管理水平跨上新台阶。
（一）全年完成公用公房租金收入2049.16万元，超计划2.4个百分点；住宅租金收入超计划2.54个百分点；协议租金收入超计划24.54个百分点。
（二）面向公用公房使用单位，提供高效快捷服务，受到社会好评。
一年来，按照市委和局党委的要求，高起点、高速度、高标准、严要求。打好服务牌，提高管修质量，为政府管好房，为使用单位服好务，及时解决热点难点问题，保证了房屋的安全使用。
为落实市局“双迎双送”活动，在“两节”期间走访和慰问使用单位，发放慰问信100余封，把党和政府的关怀送到各使用单位。按照市局下达的《*年房管系统窗口建设工作要点》精神，以《*房地产管理服务指南》为标准，将“五一致”（办件政策一致、程序规范一致、时限要求一致、取费标准一致、服务水平一致）落实到公用公房的实际工作中，统一印发涉及管理修缮14个内容的宣传册，在全市公用公房系统使用。
继续坚持每位管修人员每周走访2-3个用户制度，真心实意为用户解决难题，办实事。在接待和办理业务中做到了热情服务，礼貌待人。对重点工程和急件当日办理完毕。今年共办理各种房管手续224件、走访用户512次，接待来访653人次。为增强服务意识，以“首问负责制”和“一站式”服务为标准开展自查自纠，改进工作中的不足。做到了不放松每一个环节，不错办每一道手续，不慢待每一位用户，让使用单位及群众满意在房管。去年向公检法、文教卫生等15个单位的社会监督员问卷测评后显示，满意率98%，及时率100%，投诉率0。全年共收到锦旗11面，表扬信14封。
按照年初制定的修缮计划，全年完成修缮建筑面积23.2万平方米，其中完成土建工程47处，水暖工程28处，电气工程16处，电梯工程10处，碎修、抢修工程102处。完成老化电线改造1.5万平方米。根据市风貌办的部署，对成都道等八条道路上的9处直管公房进行了外檐整修，改造围墙11处。
根据市局安全生产要求，编制了《公用公房经营管理处安全生产管理规定》。在修缮施工中，严格按照规定执行，做到安全施工。实现了工程合格率100%，工伤事故率为0。
入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处收容所、交管局直属队等8台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉安全运行记录、锅炉使用证及年检报告等安全管理的落实情况，通过检查，使各使用单位提高了锅炉安全运行的意识，保证了各使用单位冬季供暖安全。
在做好正常维修工作的基础上，重点抓好紧急工程的抢修。向使用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯网络，落实了抢修人员、物资，做到24小时值班，保证通讯工具畅通，接到报修电话及时派人进行维修，保证了各使用单位房屋的安全使用。
（三）集中优势，高质量完成*工商职业技术学院和原维多利亚大楼整修两项重点工程。
*工商职业技术学院项目占地300余亩，规划建筑面积8.7万平方米，一期工程由6个单体建筑构成。按照市局*年1月31日会议精神，公用处做为执行甲方，承担了工商职业技术学院的项目管理工作。市局的决策充分体现了对公用处的信任。处领导班子深感责任重大，任务艰巨，多次研究后，决定把该工程列为全处的重点工作。提出了全力以赴做好工程管理，争创“双优三保”，打造一个精品工程的目标。组建了由我任总指挥的项目组。2月8日到达现场开始工作，4月18日举行了奠基典礼仪式，5月26日正式开工。先后完成了平整场地，办理各种手续，招投标，施工组织管理，建立各项制度，抓施工进度、质量、安全等各环节工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗装修，主教学楼、成教楼、体育馆、游泳池的主体封顶。
要想发挥好项目组的作用，完成好任务，必须有一支能打善战的队伍。项目组5名党员和积极分子劲往一处使，团结一致，顽强拼搏，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。这个工程最大的难点在于工期短、时间紧，市局要求今年5月竣工。因此，保进度成为完成工程建设的瓶颈。突破这个瓶颈，必须进行超常规的安排、组织、协调工程建设的各个环节。为此项目组实行轮流值班，项目经理、工长24小时在岗，以周为单位分解进度，增加作业人员，延长作业时间，立体穿插作业，按完成的施工部位拨款等一系列措施，保证进度。这些措施的有效实行收到很好的效果。当初认为不可能按计划进度完成施工的建设队伍，都信服了项目组的组织管理能力。
在全力保进度的过程中，项目组丝毫没有放松对工程质量和安全生产的管理。到目前，项目各部位质量验收全部达到了合格标准。在狠抓安全生产过程中，始终贯彻“安全第一，预防未主”思想。明确提出了用制度抓安全、用检查促安全的工作方法，采取了八项措施，使安全生产贯穿于工程施工的全过程、各环节，达到了全年安全事故率为零的高水平。
经过项目组和各施工队的共同努力，项目已从主体施工阶段转入全面装饰和配套建设阶段。项目组有决心完成工程建设的最后冲刺，向市局交出一份满意答卷。
原维多利亚大楼改造工程建筑面积2744平方米，经过项目班子的努力，先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探，在桩基施工之前，完成了施工监理的公开招标，设计单位完成部分施工图设计。去年底已完成基础施工任务。
（四）严格执行政策，按期圆满完成了全员推行聘用制工作。
市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后，立即行动，经过历时3个月的精心组织，周密安排，全面落实了市政府和市局关于人事改革的有关精神。去年7月22日，圆满完成了推行人员聘用制改革各环节工作。
为实施好全员聘用制工作，成立了人事制度改革工作组织。全处干部职工认真学习了市政府和市局有关文件精神，统一了思想，提高了认识。提出了认真学习、广泛宣传、摸清底数、结合实际、方案可行、民主决策、依法办事，确保改革在公开、公平、公正的环境下进行，处理好改革与稳定的关系，以聘用制改革为契机，为推动长效发展打下坚实基础的工作思路。在市局领导和有关部门的具体指导、帮助下，经过对“实行全员聘用制实施办法细则”等13个改革文件的5次修改、充实完善。获得了全处职工大会的表决通过。
在组织人员聘用工作中，坚持严格按照规定的程序操作。全处职工均享有竞聘3个批次岗位的机会。经过全员竞聘上岗、双向选择，45名参聘人员全都受聘上岗，并与处签定了事业单位聘用合同。
（五）加强公用公房基础管理，实现资产良性循环。
1、房产换证测量工作是今年的重点工作。根据市局要求，从去年5月21日开始进行全市市、区两级未登记房产的换证测量，全力配合市测绘大队进行测绘，完成了207处房产换证进件任务。
2、积极推动盘活房产。今年共盘活房产4处。
3、完成房校、职大3处房产的更名进件。根据市局的批示，将房校、职大等3处房产进行产权更名、领证并办理了抵押贷款手续，为*工商职业技术学院建设顺利进行提供了资金保证。
4、为实现规范化管理，去年将河北、南开、红桥三个区的207处，建筑面积152.72万平方米“保管自修”公用公房的房屋基本档案和基础资料输入微机。
5、根据市风貌办的要求，完成了我处掌管的96处、建筑面积39.73万平方米风貌建筑普查，统一按区归类录入微机，按时上报给市风貌办。
6、完成了与住宅集团几处直属房产的移交工作，将原掌管的一房建等九个企业的房产划转住宅集团。
（六）推动全市公用公房管修上水平，加强了对各区公房所的业务指导。
组织召开了市公用公房系统*年工作会议，总结了*年工作，研讨了*年工作，分解落实了公用公房今年的各项任务指标。要求各区在*年继续做好政务公开工作，加强窗口服务工作，做好市局“数字房管”工程的建设，强化房屋安全管理，杜绝塌房伤人事故的发生，并做好对各基层使用单位的服务工作，加大工作信息的报送，确保圆满完成*各项工作目标，使人民群众满意在房管。
为了加强对各区公用公房服务指导，提高各区公房服务水平，全年共召开各区公房所总结和座谈培训会2次，培训各区房管人员100余人次。及时准确地按市局要求将各项法规政策贯彻到各区的日常工作中。对全市13个区公房所、站进行了工作检查、并交流了工作经验。
（七）认真落实市局工作部署，完成了编制公用公房“*”专项规划和科技周活动。
根据市局《关于编制*市房地产管理和发展“*”规划的安排意见》的要求，结合公用公房管理实际，提出了公用公房经营管理处编制“*”专项规划工作方案。在召开座谈会和征求各方意见建议基础上，总结了公用公房“*”期间的规划完成情况，汇总分析了公用公房工作取得的经验和存在的问题。编制并上报了“*市公用公房管理“*”规划”。
在去年第十八届科技活动周中，公用处被评为局级科技周活动先进组织单位，受到了表彰。为把第十八届科技周活动办得有声有色，处领导班子召开专题会议研究方案，成立了科技周活动领导小组，安排了活动专项经费。整个活动把握了一条主线——科学文明健康。两个氛围——一是面向公用公房使用单位创造提倡科学安全使用房屋的氛围；二是面向全处职工创造依靠科学、文明生活、摒弃陋习、关爱健康的氛围。三个主题宣传——一是科普展览；二是科普网页；三是科普演讲。
活动期间了公用处开展第十八届科技活动周专栏网页。编辑了26篇科普文章。取得了良好时效。制作了10块展牌，3块宣传布标，营造出了欢快、热烈的科技周活动氛围。采集了含概科技周活动全过程的影像资料。举办了处职工学科学、讲文明、保健康交流演讲会。
科技活动周期间，依据《*房地产管理服务指南》印制了公用公房三个办件手续的宣传册发给各区，并召集各区公房所、站有关人员研讨修缮工程新材料的使用和管、修软件的使用情况。
在安全月活动中，制作并了公用公房经营管理处开展第十四次“安全生产月”活动专页。为大力宣传大港项目组的工作事迹，编写了*工商职业技术学院情况简报，分送到市局领导和各部门，同时在网页中，收到良好效果。
（八）各经济实体在开拓经营中取得新增长。
与西青房管局合作开发的柳溪苑小区项目进展顺利，销售形式良好。项目三期工程去年11月验收，12月开始入住，四期工程于12月开工。完成了二期工程的道路绿化和中心广场建设。在项目销售中，采取了广告宣传，节日促销等措施，使销售率大幅度提高。全年计划销售274套，实际销售497套，超额223套。到去年底，项目1-3期的1102套商品房已累计销售1012套，销售率达到了92%，目前可售商品房仅剩90套。销售率的增长有力拉动了项目资金的回收速度，到去年底已回收资金1亿元。
公房装饰公司去年实行集体承包以来，改变过去将工程转包的间接施工方式。调动全员积极性，对147处工程全部采取直接施工，全年完成产值604万元，实现利润19.2万元。上缴处利润10万元，工程合格率100%，无伤亡事故发生。
现代房屋调换中心人事改革后，加强了内部制度建设，规范业务操作程序，落实岗位责任制。对外坚持一手抓单位产房屋置换，一手抓房屋出租率，通过调整出租房屋价格，拉动经济增长，全年实现经营收入119.9万元，盈利8.6万元。清理欠款工作也取得较大进展，目前除大久开发公司尚欠20万未还外，历史遗留的对外借款均已清理完毕。
为落实去年7月31日延龙局长在房管信息上，关于单位产置换工作的有关批示精神，会同市局房管处提出了“本市单位产房屋置换整合方案”，通过统一规范单位产房屋置换市场，在今年要形成全市性的单位产房屋置换连锁服务网络。
（九）发挥保障作用，为全处各项任务的圆满完成保驾护航。
去年全处超额完成各项任务，归根结底是人的作用得到了充分发挥，是各个部门为着同一个目标发挥着强有力的作用。在处党政领导班子的坚强领导下，全处上下付出了艰苦努力，取得了优异成绩。这当中各个综合管理部门也发挥了不可替代的作用。一年来干部学习、党员教育、职工文体生活内容更加丰富，使政治思想工作与完成各项工作任务的联系更加紧密。工会组织的作用也得到了充分发挥。办公室作为行政工作的综合部门，业务内容得到了进一步充实，处置业务能力得到了进一步提高，制度建设得到了进一步完善。财务管理实行集中化方式后，收到了良好效果，职能得到了更大发挥。机关办公环境实行物业管理后，办公秩序更加舒适，卫生条件得到明显改善。
同志们，经过全处干部职工的共同努力，在过去的一年里我们取得了很大成绩。这固然有处领导班子的正确领导和带头真抓实干，但更离不开全处职工的齐心协力，顽强拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感谢！
二、*年公用公房工作思路
*年是完成“*”规划的最后一年，按照市房管工作会议提出的“6个提高，6个促进”的工作安排，全面规划落实好公用公房工作。
（一）指导思想和总思路
以“*”重要思想为指导，
深入贯彻党的十六届四中全会精神，落实科学发展观，围绕市局的总体部署，紧紧把握以公用公房资产经营为纽带，进一步提升全市公用公房管修服务水平和加快发展我处优势产业这两条工作主线，整合人力、财力和有效市场资源，实现“一个统一、一个增长、三个亮点、三个突破”的“1133”总体工作目标
（二）“1133”总体工作目标
1、加强公用公房管理，理顺市、区两级公用公房产权管理体制，实行全市公用公房产权证统一管理。
清理公用公房资产，上半年将全市*年底前掌管的公用公房房产中205处、测量面积139万平方米的未领产权证的房产全部完成房产领证工作。
分步实施市、区两级公用公房产权证由市公用公房经营管理处统一集中管理。在市局领导的支持帮助下，在各区房管局的紧密配合下，上半年将我处统一办理登记的205处公用公房产权证纳入统一集中管理。下半年出台全市公用公房产权证统一集中管理办法，年底完成市内六区公用公房产权证归集工作。
调查行政事业单位办公用房情况，制定多元投资产权登记的管理办法，并完成新建行政事业单位办公用房的产权登记。
2、保持公用公房租金收入的稳步增长。
做好市属104.17万平方米公用公房租金收缴工作，全年计划完成非住宅租金收入2014.62万元，住宅租金收入18.59万元，协议租金收入160万元。
3、打造*工商职业技术学院、原维多利亚大楼改造和公用公房修缮3个亮点工程。
*工商职业技术学院工程是市局的一项重点工程，我处将认真落实市局领导提出的“一条主线，两个第一”的要求。狠抓工程进度，要把土建、装修、配套各环节、各工序进行全面细化，以天为单位倒排工期，协调好各工序的施工节奏，实现最大程度的立体交叉作业。切实履行执行甲方的职责，严格执行各项规范要求，坚决把各项文明施工措施落到实处。做到严格管理、严格把关，确保工程事故率为零。通过各方齐抓共管进度、安全、质量3个环节，确保主教学楼、男生宿舍楼、女生宿舍楼、食堂、成教楼、体育馆6个主体8.7万平方米的建设工程今年5月底交付使用。争创“文明工地”和“海河杯”的荣誉称号。
原维多利亚大楼改造工程建筑面积2744平方米。是市人大下达给我局的一项政治任务，在市人大和市局的领导下，我处的项目管理人员全力做好设计、施工、监理的协调和组织工作，及时办理相关手续，保证工程今年9月底交付使用。
继续保证公用公房维修资金投入，全年计划投入修缮费1342万元，达到计划租金收入的68%，维修房屋建筑面积达到23万平方米。继续投入资金50万元更换老化电线。做好城市景观建设工作，结合五大道地区风貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。严格按照年度修缮计划安排修缮工程，认真审核预结算，合理使用修缮费。确保各使用单位的房屋和设备的安全正常使用，无责任事故发生。
4、实现综合开发、物业管理、单位产房屋置换3个新突破。
把天舒开发品牌做大做强。充分利用本市风貌建筑整修和开发的机遇，以我处掌管的风貌建筑为切入点，在市风貌建筑主管部门的领导下，借助公用公房综合维修的资金优势，全年调整整修风貌建筑1-2处。继续集体承包处400万元工程，力争外揽工程50万元。工程质量合格率100%，上交处利润比上年提高50%，达到15万元。今年着手准备装饰资质升级的有关材料，力争用2年时间使资质等级由现在的三级装饰升级为二级。继续做好西青柳溪苑项目开发，年内完成四期19000平方米商品房施工，力争年底交付使用。年内累计销售一二三期商品房1102套。完成四期商品房销售120套。
以公用公房物业为服务对象，下大力气承揽物业项目。优先从市属机关公用公房新建项目中投标3—5个物业项目，提供物业管理服务。组建面向全市公用公房使用单位的“物业管理公司”。
通过完善单位产置换服务机制，把单位产房屋置换服务和房屋租赁业务推上新水平。单位产房屋是我市房地产市场的主要资源之一，单位产房屋置换在今后很长一段时间内仍有很大市场潜力。公用处有多年负责全市住房调配和换房业务，进行业务协调指导，建立起来的与各局各单位的广泛联系，又有着深厚的群众基础。现代房屋调换中心成立五年来，积累了一定的单位产房屋置换工作经验。今年要从四个方面做好单位产房屋置换工作。一是巩固加强现有连锁单位作为我们的工作基础，使之更加规范。加强对外宣传，并为做大做强置换市场制定内部建设制度和服务措施。二是组成委托性置换服务中心，形成联合型有规模的组织。对在我局有经营资质的200多个单位进行业务规范。三是从我处直管和保管自修的100多个单位入手，巩固扩大服务项目。四是逐步吸纳无资质的单位，特别是中、小型企事业单位加盟单位产房屋置换连锁网。
（三）落实“1133”总体工作目标的措施
1、以“*”重要思想统揽全处工作，把政治思想工作融入到全处两条工作主线之中。认真贯彻市局房管工作、政治工作会议精神，发挥政治工作优势，切实抓好党员干部的政治学习。加强领导班子和干部队伍建设，不断提高“两个能力”。大力加强组织建设。认真抓好党员先进性教育，充分调动广大党员的积极性、创造性，在重点工程、重点岗位上发挥党员的模范带头作用。
2、认真贯彻落实行政许可法，全面履行公用公房办事指南的各项承诺，继续做好“一站式”服务。严格按照《*房地产管理服务指南》公开办事制度，严格管理，按规定的各项业务服务程序、规则和时限，真正为使用单位解决热点、难点问题。接待使用单位做到热情、严谨、有理、有据，详细解答各种办事要件。增强服务意识，改进工作中的不足。做到不放松每一个环节，不错办每一道手续，不随意减免和乱收费，不慢待每一位用户。严格执行窗口岗位规范化服务标准，继续保持零投诉。
3、坚持走访公用公房使用单位，每位管修人员每周走访使用单位不少于2—3个，做到走访记录详细。发挥公用公房社会监督员作用，进一步密切我处同公用公房使用单位的关系。不断改进服务工作。
4、严格执行安全生产规范要求，做到安全施工。加大对施工的管理、检查、监督力度，严把工程质量关，确保工程施工事故为0，工程合格率100%，维修及时率100%，满意率98%。
5、将全年修缮计划和修缮内容录入公用公房管修数据库。完善管修数据库系统，实现相关信息的网上查询。做好房屋查勘工作，保证房屋安全使用。对已查出的危房全部修复，达到房屋良好水平。
6、组织修缮人员进行专业知识、安全生产知识的培训与考核。对各区公房所、站修缮工程进行安全生产、维修质量的检查。上半年推动各区成立公用公房抢险队伍，达到遇有紧急情况能够统一调动的标准。
7、加强对各区公房所、站管修业务指导，安排检查、培训及总结工作2—3次。对各使用单位进行房管政策法规培训1—2次。根据市局下达的*年公用公房管修任务，将工作任务分解，按时催报月报、年报，综合上报市局有关处室，发现问题及时沟通。
8、加强管理，提高工作水平。加强合作和交流，进一步和各单位产单位加强连锁，搞好置换业务的宣传与学习交流，提高业务水平。深化内部管理制度，进一步明确分工，优化组合，加强检查考核，充分调动职工的积极性，提高工作效益和工作水平。进一步加强自身队伍建设，主动学习，采用多种途径加强人员培训，提高队伍思想和业务素质，努力形成强有力的战斗集体。
9、整合部门机构、加快人才的引进培养，建立健全适应我处今后2-3年快速发展的人才引进、分配、奖励机制。为适应我处以公用公房资产经营与服务和发展我处优势产业这两条主线的需要，尽快建立起与之相适应的职能部门和相应机构。采取调整与新组建相结合的办法，科学合理的完善职能部门及相应机构，配备具有较强政治素质、业务素质、技术素质的人员担当重任，使他们在发展事业中经受锻炼，增长才干。在挖掘现有人才的同时，根据具体项目和业务工作需要，从社会上招聘各类急需人才，通过建立健全人才引进、分配、奖励机制，创造一个公平竞争平台。推动全处整体人员水平提高。
10、强化资金、信息、后勤保障服务，进一步提高职工生活水平，为全处两条工作主线的加快发展提供有力支持。为合理有效地使用资金，对处重大经济事项进行可行性研究，为领导决策提供可行方案。加强财务管理和服务，为项目的实施提供资金支持。对各单位和各个项目的资金使用情况进行成本效益分析。加强审计工作建设，监督财务核算及经济运行状况。坚持对每个独立核算单位、项目进行财务核算的事中审计。加强经济合同管理，严格执行合同审核、审批、备案、归档、统计制度，切实维护全处经济活动的合法权益。加强对两条工作主线工作实施情况的宣传报道，及时总结推广成功经验和创新的工作方法。快速、准确的做好各类信息的传送。创造良好的工作环境、工作秩序。始终把提高职工生活水平放在落实以人为本的高度来认真对待，有计划地提高职工收入。今年处机关职工收入比去年增长15%，各直属单位在提高经济效益的基础上，进一步增加职工收入。上半年完成职工住房货币分配工作。
同志们，新的一年已经到来，我们面临的形式更具有挑战，面临的任务更加严峻，只要我们抓住机遇，迎难而上，开拓创新，就一定能够取得更大成绩。
最后，提前给大家拜个早年，祝大家新春快乐、合家幸福、身体健康、万事如意。
开发公司行政工作计划范文第8篇
各位代表，同志们：
我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。
一、上半年工作回顾
上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推进，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。
费用指标完成情况良好。（集团）公司20__年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。
工程项目按节点完成。X20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于20__年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，计划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。
半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络计划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。
滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。
原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。
青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。
太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。
1至6月份，附属配套工程安排项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小区管理达到预期目标，住户满意度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满意度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施，极大的方便了职工，并将5S工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提高。
去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满意度调查，住户满意度为64.91，对此，我们积极采取措施，及时对存在问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满意度得到提高。我们于20__年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满意度调查，职工综合满意度达到了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55
稳步推进主辅分离，主辅分离工作关系到房产公司全体职工今后的生存与发展。为了使企业顺利分离，上半年，根据（集团）公司主辅分离推进计划，公司领导班子进行了认真、慎重的酝酿与研究，在充分学习、调查、研讨的基础上
明确责任，明确时间，明确范围，成立了企业分离改制组织机构。每半月召开一次专题会议，做到精心组织，严肃纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推进，在信息收集，数据测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并积极与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分离工作得到逐步深入。积极开拓物业市场。20__年底，太钢物业公司正式成立，取得了相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物业管理，迈出了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业管理，我们的工作得到了业主的肯定。我们在不断转变自身管理思路，提升服务水平的同时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加，管理面积的扩大，给我们又提出了更高的服务要求。目前，物业公司管理面积3.7万平米，服务项目10余种，签订合同费用78万元。
为了理顺物业管理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室和物业第一分公司，规范、健全了各项管理标准和制度，实行了自主经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更加符合市场运作规律，。
信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项目建设20__年12月正式启动以来，通过信息化项目组大量艰苦细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、岗位设计和用户管理方案设计工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通使用，办公自动化系统于8月9日正式启动并上线试运行。
通过信息化建设项目，实现了房产公司内部资源共享和信息快速交流；进一步缩短了工作流程，在公文处理、工作、重点工作计划等各方面实现无纸办公，标志着我们的信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参与市场竞争，提供了一个信息平台和窗口，在企业发展过程中起到了有力的推动作用。
安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化安全落实和过程控制，坚持安委会和经理安全讲话制度，针对新区和旧区作业特点，及时采取各项安全措施，加大安全检查力度。开展了“百日安全无事故”活动和“安全知识竞赛”，组织工段、管理站等对设备、工作环境、安全标识等进行了隐患排查，加强对危险源点的管理和对现场危险因素的动态辨识工作。实现了安全五为零的奋斗目标。
自来水整体移交工作抓紧进行。为了减少自来水补贴和管网维护费用。进一步加快“一户一表、抄表到户”的工作步伐。上半年，自来水移交共签订33677户协议。协议总费用2935万元，准备签订协议5762户，目前，已完成13580户水表改造。今年底将全部完成39439户水表改造任务。
卡式电表安装任务过半。20__年，我公司将完成3.5万户卡式电表更换。截止目前已完成18090块卡式电表更换工作。12月底更换工作全部结束。
开展质量体系认证工作。上半年，我们对开发公司和物业公司进行了ISO9000质量体系、ISO14000环境体系和OHS18000职业健康安全体系认证，经过文件制定、内审、整改等阶段，现正在进行最后的资料整理，等待认证机构的评审。
持续加强5S工作。20__年是集团公司5S工作提升之年。前6个月，通过日常5S管理和考核，对服务站车棚的整理、整顿，泵房和配电室进行色彩化管理、区域死角排查、员工规范等进行了严格的督导和检查，各基层单位5S工作上报提案209件，现场改善108件，推广10件，提高效率18件，其中对31件项提案我们进行了提案奖励。我公司5S工作保持了良好势头。在上半年（集团）公司5S评比中，我公司在后勤保障系统中名列第一，被评为（集团）公司A类单位。
进一步夯实管理工作。为了实现太钢内部交易，建立太钢房产交易中介市场，制定了房屋置换管理制度，围绕着开拓中介市场进行了市场调研，资料的收集等前期工作。对太钢400余户住户进行了产权证办理前期资料的收集与整理；对太钢4.9万户，331万平米的房屋面积进行数据的采集，并实施了微机化管理。
1至6月份，完成新建工程和附属配套工程招标项目39个标段，招标总金额2589万元，预算总额3227万元，节约637万元。签订工程建设合同56份，总金额13662万元，保证了招标程序及管理流程规范化。
在新区建设和旧区改造中，设计部门加强设计管理，完成工程设计55项，办理了工程有关规划手续。并努力为工程降低成本。经设计认真审核为工程节约费用120万元。在工程中采用的聚苯板外保温做法，采暖分户设计等，在节能、管理方面效果明显著、仅消防报警系统通过优化一项设计就节约投资100余万元。
为保证新、旧区工程建设材料供应，我们根据市场变化，合理安排采购计划，稳定供应体系，遵守材料采购程序和规范合同履行，建立了较全面的分供商档案库，在降低采购费用的基础上，严格控制材料质量和供料时间，较好地完成了上半年新、旧区工程建设材料保供任务。
为使居民的各项收费管理更合理规范，制定出台了《太钢房产公司提高收费率的有关规定》。加大进户率和收费率的检查与考核，通过半年来的努力，1至6月份各服务站收费率与上年同期相比平均增加1.86
上半年，水电部门加强管理，努力降低故障率，处理供电故障93起，与上年同期相比降低38，水故障28起，与上年同期相比降低9，
20__年春节、元宵节期间，水暖电系统高度重视两节保供，节日期间坚守工作岗位，圆满完成保供任务，实现两节零故障。
上半年，完成太钢1084户居民煤气进户。8月底，完成1002户居民煤气工程，12月底前完成5415户送气任务。总计7501户煤气工程的结束，将基本解决太钢职工楼房无煤气历史。
为了适应市场经济发展的要求，使
我们的底商产生最大经济效益，上半年，我们重点解决部分地区的底商投诉和转租问题。规范了房产公司商业设施的管理，公司的利益得到维护。为了保障职工生活，维护良好的小区环境，清运生活垃圾44908吨。
进一步深入企业文化工作。职工培训是提高职工素质和技能的重要渠道，1至6月份，先后组织和参加了职工计算机讲座，交通安全培训，科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500余人。通过参加培训，职工的学习热情和求知欲望有了较大提高。为适应需要和提高职工工作能力，我们组织参加了物业资格培训和全国统一考试，全公司160人参加，占到全公司职工人数的29，参考人数100
在搞好日常培训的同时，我们结合实际，针对组织管理，工作效率等，专程到部队进行参观和学习，增强我们的精细化水平，并邀请国内知名讲师为中层领导干部授课，促进我们的各项工作。
刊发2期房产简报，采写对外宣传稿件24篇，新闻稿14篇，内网新闻31条。及时反映了公司动态。组织两次住房满意度调查活动，继续开展了“太钢房产--我们的家”优秀员工评选活动；积极落实职工体检工作，对556名职工进行了体检。发放困难救济金6000元。安排职工带薪休假230人次。
改善工作环境，提高职工生活质量。上半年，我们不断加强机关环境卫生整洁力度，进一步规范保洁人员的操作标准和日常管理。结合5S工作，保持了良好的办公环境。
新建小区工地食堂，立足现场服务，努力提高饭菜质量，较好地保障了管理人员的正常就餐。
综合治理工作20__年，我公司综合治理工作被评为太钢先进单位和太原市先进单位。为了保持成绩和持续开展好我们的工作，今年以来，我们完善了综合治理领导组织机构，建立了以工防、物防、技防为主体的治安防控体系。通过健全小区门卫管理、安装基层办公场所防护栏杆和安装闭路监控系统，增强了小区安全防范，我们的工作在（集团）公司上半年工作检查中得到好评
通过全体职工的共同努力，职工人均收入比上一年增长4.02。
回顾半年来的工作，我们还存在差距和不足，主要表现在：
1、中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。
2、针对实际问题，缺少方式方法，现场处理问题措施不力。
3、工作精细化不够，工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年，认真落实（集团）公司两会精神，围绕“1231159”工作目标，按照“精、省、快、新”的要求，推动各项工作落实，全面完成20__年工作任务。
1、强化管理，完成全年工程目标。
要抓紧最后时间，科学组织，合理分工，采取有力措施，各专业部门坚持现场办公，针对工程上发生的各类问题进行现场分析，果断解决，做好工序控制和时间控制，提高施工现场执行力，在确保安全、质量的前题下，采取必要的施工手段，加快施工进度，保证太钢19、32宿舍按期竣工剪彩。
我们要通过19、32宿舍工程，积累组织经验，梳理操作流程，集成高层建筑施工方法和工艺，充分利用现有工程优势，探索工程开发的新思路，为下一步工程建设积累经验。
抓紧迎新街青楼改造工程施工，采用项目管理组织模式，加强对青楼工程的各项施工管理，加快办理工程前期有关手续，严格成本控制，强化责任落实，在施工过程中努力尝试新方法，新工艺，新材料，充分利用有效的施工时间，确保今年工程节点的完成，争创优良工程。
继续搞好旧区附属配套改造工程。对目前还未开工的项目要抓紧开工，已经开工并实施的项目要严把工程质量关，严格过程控制。力争9月底工程全部结束。
加快自来水整体移交和卡式电表安装，保证今年底全部完成39439户水表改造任务和3.5万户卡式电表安装工作。各管区和能动部门要针对上半年自来水改造施工过程中的职工反映，积极做好宣传和职工思想工作，协调好自来水施工单位，及时解决自来水改造施工现场存在问题，加快施工进度。
信息化工程已上线启动。我们要充分利用信息资源，丰富企业文化，提高工作效率，加强信息化推广使用，进行运行跟踪，下半年，要针对运行中暴露出的问题，持续改进，加强操作培训，实现运行管理规范化，制度化，降低运行成本，确保信息化系统安全、高效、稳定运行。
2、正确认识改革形势，加快发展步伐。
国有大中型企业主辅分离，辅业改制是国有企业改革的重要内容，是一项具有全局意义的改革举措。根据（集团）公司主辅分离工作推进计划，我公司主辅分离工作进入实质阶段。分离领导组要严格按照操作程序，准确把握政策和力度，提高职工对主辅分离工作重要性的认识。充分细化实施过程中的各项工作，做到有序推进，学习和借鉴改制单位的经验与方法，解决好我们的重点和难点，做好职工宣传工作，尊重职工意见，抓紧做好方案的制定和申报工作，保证实施进度。
我们充分利用现有区域优势和资源优势，广开渠道，多种经营，努力开辟效益增长点。为今后走向市场和企业发展打下良好基础。
继续推动物业公司发展。巩固和提高服务质量和水平，健全管理制度、规范服务标准，树立品牌意识，实现管理专业化。拓展新的服务领域，同时，按照市场运行模式，加快太钢小区实行物业管理步伐，强化专业管理，理顺管理程序，增强竞争意识，促进良性循环。
扎实做好三个体系的认证工作。从中学习和领悟新的管理知识，发挥认证作用，运用和指导我们的实际工作，通过认证，提升管理水平，转变管理方法，提高市场竞争能力，使我们的各项工作更加符合市场要求和现代企业管理制度，最终达到促进企业整体发展的目地。
3、提高安全意识，强化工作落实。
安全部门要对新建工程和旧区附属配套工程，加强现场安全管理，落实好安全检查和安全教育，充分调动施工监理、施工单位、施工管理人员的积极性和责任心，严格执行各项安全措施和安全操作规程。落实安全防范责任体系，加大隐患的处理力度，完善安全检查制度，严格安全考核，把安全工作落到实处。
坚持安委会和经理安全讲话制度，认真开展好
交通安全教育，履行好安全管理职能，严格责任落实，坚决实现全年安全五个零奋斗目标。持续抓好5S工作，要充分认识5S工作是“逆水行舟，不进则退”，下半年，要重点解决好督导、检查、考核等几方面存在问题，加以改进，深入各管理站的5S工作，发挥典型示范作用，提高职工自觉性，长抓不懈，保持成绩。
赵庄旧区市民搬迁工作关系到太钢150万吨钢建设后续工程，通过我们前期大量的工作和努力，已完成268户搬迁工作。截止目前，还有57户没有完成，下半年，搬迁指挥部要采取有效措施，做好宣传、解释工作，加大工作力度，落实责任，落实时间，迅速扭转被动局面。
加强小区星级评比工作，修订和完善升级方案和目标，落实各项管理制度，实现星级评比制度化、规范化，加大奖罚力度。
各服务站要结合小区星级评比标准，实现精细管理，认真落实为职工服务思想，掌握、解决好职工当前比较突出的水电收费问题和自来水施工问题，耐心做好解释工作，引导住户转变观念，坚持定期走访住户，不断提高收费率。
各管理服务站要根据上半年“住户综合满意度”调查结果，针对各自的薄弱环节和比较突出的问题在下半年加以改进，努力降低各种消耗，提高住户满意度。
通过半年来的努力，1231159工作目标实现时间过半，任务过半。但还有部分工作未实施或进展不快，我们要及时分析存在问题，力争全年工作目标的实现。
1）开拓商品房开发市场。在上半年，我们与多家单位进行了协商和洽谈，但因价格和市场等原因，而无法开展实质性工作。下一步，将广开渠道，积极对外联系，力争完成一个楼盘的开发。
2）20__年，我们已取得了太钢房产交易中介市场资质，上半年，完成了大量前期资料准备工作，进行了市场调研和考察，力争年底实现太钢内部交易。
3）申报施工资质工作，因政府停办而无法进行。
4）对滨河小区、房产院工程，要加紧进行前期各项准备工作，（集团）公司确定方案后，立即组织实施。
4、创新思路，深化企业文化建设。
下半年，我们要以企业文化建设为龙头，带动和促进各项工作的开展。围绕“住户满意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎实做好以下落实。
1）创新思路。打破“墨守成规”的思维方式，加强学习和交流，掌握和运用新的途径、方法，技术，勇于突破，敢于尝试，充分认识“改进就是创新”，创造性的开展工作。加强职工培训，创建学习型团队。
2）树立全局观念和一盘棋思想，结合当前企业主辅分离、小区面临物业管理等重点工作，开展好宣传工作，定期向职工通报公司动态，以严、细、实的工作作风，带出一支思想过硬，作风过硬的职工队伍，营造上下一心，齐心协力的团结局面。
3）把“用心去做每件事”的工作理念落实到日常工作，从工作中反映出我们的工作理念，进而折射出优秀的企业文化，树立企业形象。
4）建立系统的企业文化体系，加强企业文化宣传，提高职工认知度，继续开展好“太钢房产---我们的家”优秀员工评选活动。
5、加强责任落实，提高工作效率。
提高各级管理人员工作效率，树立雷厉风行的工作作风，提高执行力，每项工作都要有安排，有检查，有落实，有反馈。要具备分析问题和解决问题的方法和能力，一切从工作出发，建立和完善考核激励机制，重奖重罚，调动职工积极性，杜绝推诿扯皮现象。
各级领导要切实履行岗位职责，增强责任心。，逐级负责，逐级追究，要勇于承担责任，敢抓善管，减少工作失误，杜绝不负责任的工作作风。对自己职责范围内没有完成的工作目标，要组织力量，按照精细化要求，尽快落实。
开发公司行政工作计划范文第9篇
2005年是中国铁路历史上具有重大意义的一年，也是中心各项工作经历严峻考验、取得突出成效的一年。一年来，我们共同经历了铁路管理体制重大变革、铁路局生产力布局多次调整，中心职工总量增加到9338人，业务范围也由原直属地区的生产办公房修缮、地产开发等扩展到19个门类，工商登记注册企业22个，成为全局唯一的综合经营单位。一年来，中心广大干部职工识大体、顾大局，攻坚克难，顺利完成了各项生产经营任务，为中心实现“三年三大步，六年进百强”的奋斗目标奠定了良好开局，掀开了崭新的篇章。
——强基础，盯关键，安全生产有序可控。
生产力布局的调整首先使中心在安全管理上面临巨大挑战。我们始终把安全工作放在重中之重的位置，积极探索解决新体制下房建、给水安全管理中呈现的新问题，夯实基础，理顺系统管理关系，深入开展“三查三保”活动，建立健全各项安全管理规章制度，运营房建、给水设备质量不断提高。、综治、稳定工作紧跟形势，超前防范，措施得力，效果显著，在改革形势严峻、安全压力增大、不稳定因素增多的情况下，中心始终确保了安全形势稳定、职工队伍稳定，顺利实现安全年。
——求创新，增活力，市场开发势头强劲。
紧盯新的形势，创新管理模式，提出三年奋斗目标和“六年进百强”远景战略构想，成功确立十二字经营方略，进一步优化生产力布局，成立郑铁幼教文化交流中心，企业内部管理机制进一步理顺。
2005年，中心完成综合收入5.18亿元，同比增长1400万元；完成多元收入1.6
亿元，同比增长57.12%；实现利润85.32万元，同比大幅度增长，并上缴路局多元管理费
18.6万元，实现中心投资收益77.1
万元。房地产开发全面推进，住宅开发、商业地产项目开发真正成为经济增长龙头，2005
年完成开发投资1.2
亿元，街旧办公楼改造、铁道家园三期工程、南阳住宅开发工程顺利启动，新乡阳光大厦、安阳安鑫、焦作沁园小区、开封陇海新村、长治北新建巷住宅项目有序推进，强力开发态势已初步形成。
——深挖潜，严考核，生产经营成效明显。
在路局生产成本异常紧张、外部条件困难、各项关系尚未理顺的情况下，施工生产经营扎实推进，2005
年顺利完成房建设备大整修及更新改造工程8283.83万元，给水设备大整修及更新改造工程
746.11万元，集中供热工程1500万元，遗留工程清算860.17
万元，通过上报路局解决投资1946.97万元，清算运营工资6400.3
万元。既有施工项目有序推进，铁道家园二期和后“301
”主体及配套工程经过艰苦努力，目前已达到分房入住条件。集体企业经济健康发展，2005
年完成经营任务576.76万元，职工队伍保持稳定。
——练内功，闯市场，物业、幼教产业硕果累累。
按市场化方式重新进驻建华街小区，正式接收郑州车站部分候车厅和站台保洁任务，承揽了郑州到洛阳车辆保洁工作，在郑州晨曦、景苑、和平苑小区实施了收费服务，承担了中关大厦、豪邦小区的物业管理以及安泰医院、铁道部警察学院的保洁任务，中标焦作步行街的物业服务权，实现了路内向路外市场的标志性跨越。幼儿教育取得优异成绩，在第
15
届国际儿童计算机大赛中喜获河南省赛区一、二、三等奖，分享阅读获教育部“杰出园校奖”、“园校奕阳奖”，全国教学设计大赛“教育实施奖”、“优秀团体奖”。实验幼儿园被授予全国爱国启蒙教育示范幼儿园。
——创品牌，塑形象，三个文明协调发展。
深入推进生活文化线建设和民主管理工作，企业文化建设蓬勃发展，中心工会老年体协、扶轮公司一工区检修班工会小组分别被河南省总工会命名为“省老年人体育工作先进单位”和“省模范职工小家”称号，北斗星刘根同志荣获
2005
年度“全路优秀工会积极分子”。党风廉政建设深入开展，勤政廉政蔚然成风。广泛传播“关爱人居、筑福社会”企业理念，苗圃社区人居环境改造工程受到广大居民热烈欢迎，展示了中心良好形象。积极为职工办好事、实事，
2005年向路局清算运营工资6400.3万元，比计划多清算780
多万元，职工人均收入达到17957元，比上年增长15.39%
，职工六项福利目标圆满完成，职工生产办公条件进一步改善。实施品牌带动和企业形象统一战略，“郑铁地产”网站正式开通，《筑福》杂志影响面进一步扩大，“十大风云人物
”成功评出，企业文化、企业理念深入人心，企业形象全面树立。
同时，中心综治、、计划生育、档案管理、双退工作也都取得显著成绩。
这些成绩的取得，离不开路局、局党委的正确领导，离不开路局相关处室的关心支持，离不开中心党政工团各级组织及全体干部职工的万众一心、奋力拼搏，这是所有郑铁地产人共同努力的结果和辛勤汗水的结晶。在此，我代表中心向在座的各位，并通过你们向中心的全体干部职工、家属和离退休老同志表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
回顾过去一年特别是“6.14”以来8个月的工作，主要有以下几点深刻的体会：
一、创新是企业发展的灵魂
。只有坚持管理理念创新、管理模式创新、管理制度创新，有机融入经济中心，有效服务发展大局，才能不断开创工作新局面，实现发展新突破。
二、优秀的团队是企业发展的资源
。只有充分调动全体干部职工的积极性，大力实施“人才强企”战略，才能推动企业持续快速健康发展。
三、真抓实干是企业发展的保证
。只有面对困难，迎难而上，务实真干，齐抓共干，才能形成攻坚克难的强大合力。
四、改革是企业发展的动力
。只有顺应形势，深化改革，理顺机制，才能破解一切发展难题，谋求职工的共同福祉。
五、文化是企业发展的内核
。只有不断丰富企业文化，强化企业命运共同体建设，才能形成“聚精会神搞建设，千军万马抓开发，一心一意谋发展，齐心协力奔百强”的生动局面。
在看到成绩、总结经验的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：
一是安全基础建设有待于不断加强。
三个中心整合以来，中心和运输安全生产的关联度更紧，安全要求更高，而我们的安全管理水平和现场作业控制能力还未达到理想的状态，部分干部职工的安全意识不强，现场作业控制还存在不少问题，在建立安全生产长效机制上仍需不断进行探索。
二是各项管理机制有待于继续完善。
存在着经营管理层次较多，管理效率较低；经营界面相互交叉，内部互相掣肘，不利于市场竞争；财务管理观念滞后，投资融资体系没有建立和实施；日常管理粗放，缺乏系统规划和制度保障。
三是市场开发能力有待于整体提高。
目前中心发展资本积累较少，新项目储备、市场开发能力严重不足。主要表现在企业自身积累少，综合经济实力不强，企业规模不大，产品的市场竞争力有限，缺乏支柱产业和拳头产品，企业的社会知名度还不高。
四是“三项制度”改革有待于深入推进。
目前中心仍沿用着传统的用工制度和分配制度，缺乏有效的竞争激励机制。同时多年的后勤服务工作，造成了管理者和经营者市场化经营经验积累不够，缺乏懂管理、善经营、复合型、高素质的企业管理者和创业型、开拓型经营人才，不能适应经营产业快速发展需要。
五是干部作风有待于进一步转变。
干部作风问题始终是职工群众关注的焦点，也是队伍能否稳定的关键。当前我们干部作风总的不错，绝大多数干部深受职工爱戴，但也有少数干部思路不清，责任心不强，表现在工作中或推诿扯皮、斤斤计较、职责不清；或中间梗阻、消极怠工、阳奉阴违；或观念陈旧、知识落伍、难以适应。此外，随着改革的不断深入和一些历史原因，不稳定因素仍将大量存在。这些问题的存在，十分警醒地告诫我们，一定要本着“轻看成绩、重看问题”的观念，居安思危，常怀忧患之心、常思为政之责、常谋发展之要，励精图治，勤奋学习，努力工作。
二、齐心协力抓好落实，打好企业发展的攻坚战
2006
年是全路继续深化主辅分离、辅业改制的重要一年，也是中心各项工作在去年工作基础上卓见成效的一年，是能否顺利实现三年奋斗目标、六年远景战略构想、进一步加快发展、增强企业综合实力的攻关之年。之所以这样说，主要基于
三个原因：一是从机构的整合上，去年是房建系统改革调整力度最大的一年，自“6.14
”三个中心整合到年底，只有不到半年时间，我们的精力主要用在了抓安全、保稳定、理顺机制上。
2006
年则不同，我们在理顺机制的基础上，将进一步明确中心的发展方向和目标，将工作的重点放在谋发展、创效益上。
二是从任务的分解上，按照“三年奋斗目标”的要求，经营收入和利润平均年递增要达到30%
以上，至2007年中心主营及其它综合收入要达到10个亿，利润超过200万元。因此
2006年是实现目标的关键之年，中心在考虑各方面因素的同时，提出了力争多元收入达到3
亿元、利润超过100
万元的年度目标，各单位、各部门以及全体干部职工都要围绕这个目标来制定工作计划，为年度目标实现贡献自己的力量。
三是从干部职工精神状态上
，去年由于生产力布局调整，一些干部职工存在着观望思想、等待心理和畏难情绪，工作不主动、不积极、不深入，有这样那样的顾虑和想法，这种现象非常突出。今年必须克服一切消极思想，鼓足干劲、振奋精神，聚精会神搞经营、促开发，一心一意谋发展、进百强，全力以赴、群策群力、立足岗位，作出我们无愧于时代的贡献。
为此，2006年中心总的工作思路是：
在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，坚持以人为本的科学发展观，立足十二字经营方略，进一步强化市场运作、专业经营、集团管理、品牌发展，使企业安全管理能力、战略规划能力、项目开发能力、建筑施工能力、物业生活服务能力以及幼教资源拓展能力有新的突破和提升，通过强力开发，带动其它产业全面发展，确保中心年度奋斗目标的顺利实现。
2006年中心工作的奋斗目标是：
——安全生产持续稳定。
房建、给水、机械动力设备管理进一步规范，安全生产监控能力稳步提高；消灭责任职工重大伤亡事故，职工自控、互控、他控能力明显增强，各类事故及突发事件应急处理准确到位，为中心改革发展创造良好的内外部环境。
——经营机制优化到位。
经营开发和经营发展成为重点，管理思路和管理模式发生根本转变，以资产为纽带的新型管理关系和经营业绩考核机制，能者上、平者让、庸者下的用人机制以及多劳多得的激励机制基本到位，职工收益分配真正实现按劳取酬，主要管理者收入与贡献挂钩，争取都有明显增长。
——市场开发形成态势。
经营方向和经营方式发生转变，强力布局，强势开发，地产、开发、施工、物业服务等多个行业齐头并进的经营格局基本形成，年内力争
10个以上项目开工，开发面积20万平方米，力争达到30
万平方米；各行业粗放经营和粗放管理的局面得到转变，经营收入大幅提高，运营计划如期完成，多元收入达到
2亿元，力争3亿元，利润超过100万元。
——基础管理巩固夯实。
管理制度规范健全，科学管理手段得到推广和运用，财务、人劳、规划、技术、政务管理水平和工作效率进一步提高，部门系统管理、战略规划能力、综合管理职能和服务意识不断增强；职工教育培训力度加大，职工业务技术和营销技能有明显提高。
——企业文明形象凸显。
职工队伍思想观念明显转变，市场经营意识真正树立；思想政治工作优势充分发挥，职工队伍保持稳定；《企业文化发展纲要》宣传到位、深入人心，团队精神日益巩固，企业理念、企业精神得到传承和加强，职业道德和诚实守信意识明显增强，“郑铁地产”区域品牌影响力不断扩大，企业的知名度和美誉度进一步提升。
围绕以上指导思想和奋斗目标，我们必须以最坚强的领导、最有力的组织、最优化的方案、最科学的管理、最认真的精神、最严明的纪律、最充足的干劲、最积极的行动、最顽强的作风、最热切的态度、最无私的奉献，夺取最好的工作成果。
第一，强化安全管理，实现安全稳定目标。
安全是铁路永恒的主题，没有安全作保障，我们的改革发展就是一句空话，经营创效更无从谈起。
要提高认识，进一步规范安全管理
。各级领导要树立强烈的安全生产责任意识，严格落实安全生产逐级负责制，建立快捷、有效、良好的工作秩序和统一、有序、高效的安全检查监督体系，完善安全考核评价机制，建立日常与定期、静态与动态、过程与结果、数量与质量相结合的考核评价体系。
要强基固本，不断夯实安全基础
。以强化基层、基础和基本功为根本，提升安全基础素质。加强安全自控型班组建设，创建安全型班组，深入开展安全自控型岗位、标准化安全施工工地等创建活动，强化现场作业控制。优化技术装备，以三大干线第六次提速为契机，促进行车房建、给水设备质量全面达标，增强保运输畅通、保客车供水、保房建设备安全的能力。加强职工安全教育，严格执行人身安全十不准，将安全管理的关口前移，真正筑牢安全生产的第一道防线。
要以人为本，积极维护稳定大局
。随着改革的不断推进，注定要激活各种矛盾，贯彻以人为本的理念，就是要正确对待解决改革中存在的问题和矛盾，换位思考，增进理解，积极处理。各级领导要明确分工，各有侧重抓好安全管理与队伍稳定，利用各种形式教育职工学法、知法、守法，为中心改革发展营造有利环境。
第二，突出主营业务，服务铁路运输生产。
要转变服务观念，牢固树立“后勤不后站”的思想，全力服务运输安全生产。一是
完善制度，优化生产组织布局。中心房建和给水技术部要抓紧完善和制定房建、给水、机械动力等设备管理办法，统一和规范各项重点设备巡检、维修养护制度，健全维修验收和考核办法，理顺中心与各单位在大维修、更新改造以及日常管理中的权限和职责，逐步由粗放型向集约型管理转变。按照有利于生产的原则，对部分生产车间进行合理组合，进一步优化各单位生产力布局，更好地服务运输生产。
二是
强化管理，努力提高设备、工程质量。各单位要根据管辖设备状态，确定今年的整治重点，合理利用维修成本，提高设备优良率、合格率。中心两个技术部要提高维修任务的抽验比率和覆盖面，对达不到质量标准的，制定相应的处罚措施。对维修任务质量要实行保修一年，如在一年内出现问题由施工单位无偿修复。加强对工程质量、工期和费用控制，落实工程工期考核、质量责任追究和追偿制度。我们所干的工程质量必须是一流的，真正做到“干一项工程、树一座丰碑”，体现出“人品与精品同在、赢信与赢利共存”。
第三，强势推进开发，实施龙头带动战略。
房地产开发是中心做强做优企业、增加职工收入、改善职工生活和带领职工奔小康的必由之路，是龙头产业。中心、分中心要大力实施房地产开发带动战略，盘活现有资源，带动其它产业持续快速发展。要紧紧抓住路局《“十一五”规划》强调“要加快经济适用房建设、危旧住房改造和暖气、天然气建设，到
2010年全局职工人均住房建筑面积达到20
平方米”的战略机遇，分点作业，精心组织，强力推进！要紧紧抓住郑西客运专线开工及我局相继建设郑州至石家庄、郑州至武汉两条客运专线、货运集装箱中心等重大基建项目，转轨变形，量身打造，主动出击！充分发挥自身优势，全面启动房地产开发项目，承揽基建施工项目，年内确保开工项目
10个以上，建设规模30万平方米，完成5至6
个项目储备。要紧紧抓住物业管理市场化机遇和中心大开发机遇，多方承揽办公楼、商业楼及客车保洁等综合物业管理，不断拓宽物业走市场之路。此外设计监理、园林绿化、工程检测、窗业制造、消防工程、装修装饰等行业也要依托内部资源，积极开拓外部市场。要加快转型，大力开发幼教产业。中心支持幼教文化交流中心加快内部转型，帮助其改善教学设施和教学环境，逐步摆脱依赖思想，不断增强自主造血功能，走自我完善、自我发展之路。同时在新建社区适时跟进建设新园，将品牌幼教作为房地产开发商业住宅销售的卖点，逐步实现幼教工作产业化、幼教管理经营化、幼教办学现代化、幼儿养育亲情化、幼教形象品牌化。
第四，树立创新意识，加强内部机制建设。
中心及各单位领导班子要牢固树立创新意识，以创新促创效，以创效促发展，以发展破解一切难题。
一是
深入贯彻十二字经营方略，进一步巩固两个分中心和其它单位的市场主体地位。中心支持郑州、洛阳两个分中心依据自身实际，不断深化内部经营机制改革，优化资源配置，提高管理效率，以显现更大经营活力。中心支持帮助扶轮公司、怡心物业公司尽快理顺管理结构，实现公司化改造和公司化运作，进一步增强市场竞争力。中心继续鼓励扶持各专业化公司及幼教文化交流中心积极扩张，培育市场，做强做优。中心支持鼓励北斗星公司及其它控股、关联公司进一步完善公司治理结构，大力开发外部市场，获得更大的市场份额，打造知名品牌。同时，中心还将充分运用房总的资质，积极探索商业地产、旅游地产等多种开发模式，加强直管项目部的管理，建立健全考核运作机制，与两个分中心一道形成诸君会战的态势和大开发的管理格局。中心希望各级领导、各个单位都要积极学习、推广国际先进管理经验，全面提升现代企业管理水平，要把科技创新、管理创新和企业文化创新紧密结合起来，促进企业自我发展。同时以市场为导向，按专业门类进一步明确分工，规范岗位设置，达到科学管理、合理分工、精简高效的目的。
二是
按局要求提前做好主辅分离、辅业改制准备工作。徐局长在今年全局领导干部会议上明确指出，“今年要逐步建立主业与房建生活单位的市场交易关系，模拟市场运作，加快房建生活单位改革步伐。同时要利用铁路综合优势和各种资源，加大对辅业单位的投入，增强市场竞争能力”。因此我们要主动按照路局要求，积极做好交易价格核定工作，明确与运输主业合同清算关系，尽可能地争取有利政策，为今后的发展奠定良好基础。
三是
强化考核，继续推进三项制度改革。要以制度建设为突破口，进一步加强经营管理者队伍建设。加强交流和公开选拔，加大后备人才的培养力度，加强专业技术人才队伍建设，同时打破干部、工人界限，推行竞争上岗、排队促尾、待岗环流，今年将对车间级岗位全面竞争上岗，推进专业技术干部重新竞争聘用，鼓励优秀职工脱颖而出。在分配制度上实行岗效工资制，加大活工资捆绑力度，合理拉开分配差距。积极探索主要经营人员“年薪制”等新的分配形式，更好地体现经营效益和个人收动，提升单位经济效益。
第五，夯实基础管理，全面提高工作效率。
各单位要强化内部基础管理工作，充分认识全面预算管理、政务信息畅通、企业形象塑造及职工教育培训等基础工作的重要意义。
一要
继续推进全面预算管理工作。建立和明确组织机构，将全面预算管理贯穿于经营活动的全过程。切实防范和化解财务风险，进一步拓宽融资渠道，严格资金监管，完善相关制度，进一步优化内部信用环境，严肃财务纪律，严格各项费用收缴，加强内部“三角债”清交和外部债权的清理清收工作，建立和完善相关激励约束机制，加强成本管理，严格控制机关各项管理费支出。做到目标明确，责权利相统一。
二要
加强政务值班和企业形象宣传。加强中心总值班室及各生产经营单位值班调度工作，畅通信息渠道，不断提高政务管理水平及应急处置能力。要把企业经营管理与企业文化建设紧密结合起来，树立“文化管理是战略管理”、“打造文化力就是打造企业核心竞争力”等观念，把培育优良的企业价值观、企业精神和创新经营理念作为企业文化建设的核心内容，以文化创新促进企业各项管理创新。大力宣传《企业文化发展纲要》，用企业理念、文化，培育、引导、指导工作。注重企业社会责任，强化环保和资源节约意识，创建健康和谐型组织和资源节约型企业。
三要
充分发挥职培中心作用，加大职工教育培训力度。围绕企业改革、改制、创效、发展，重点加强职工市场观念的教育、业务技能的提高、新工艺新技术的掌握以及面向市场营销策划能力的培养和培训，继续开展职业技能鉴定，大力开展职业技能大赛、岗位练兵等活动，不断提高职工的文化素质和业务技能。
第六，转变干部作风，促进企业和谐发展。
今年中心要以“坚持创新、注重细节、狠抓落实”为重点，切实转变干部作风，努力营造和谐、团结、求真、务实的工作氛围。
一要
提高工作能力。各级领导干部尤其是党政正职要通过学习，提高理性思考的能力，提高科学决策的能力，提高驾驭复杂局面的能力，提高凝聚人心的能力，提高贯彻落实的能力。面对改革带来的种种困难和压力，冷静分析，科学决策，调动一切积极因素，加强班子团结协作，扬长避短，趋利避害，确保各项工作落实到位。
二要
坚持率先垂范。各级领导干部要把精力放在抓落实上，注重细节管理，强调“小事决定大事、细节成就完美”，以榜样力量激励人、感召人，促进本单位、本系统干部作风的转变。
三要
加强廉政建设。“公生明，廉生威”。房地产行业是腐败高发行业，各级干部特别是领导干部和“六管人员”要自觉遵守党风廉政建设的各项要求，加强学习，自觉增强抗腐败能力。中心也将建立和完善各项激励机制和廉政制度，从源头上杜绝腐败现象发生。用阳光政策，打造阳光生活。
四要
落实岗位责任。各单位、各部门都要责权明晰，分工明确，指标量化，狠抓落实，强调岗位责任，是谁的工作，谁就要认真负起责任，牢固树立“为岗位负责，为中心负责，为自己的前途负责”的思想，通过落实岗位责任制来落实逐级负责制，消除中间梗阻和推诿扯皮现象。
五要
实施闭环管理。部署、落实、检查、考核是一个完整的工作流程，对部署了的工作必须跟踪检查落实情况，及时发现存在的问题，决不能部署之后不管不问、不了了之。
六要
严格考核奖惩。建立优胜劣汰和激励约束机制，督促不落实的事，紧盯不负责的人，在安全生产、经营创效的主战场上考察使用干部，真正把那些作风过硬、狠抓落实的干部选拔到关键岗位，对作风漂浮、落实不力的给予通报批评和处罚，必要时采取组织措施。通过严格考核，使广大干部有一种不进则退的危机感，真正树立雷厉风行的作风，全面提高工作质量和效率。
七要
关心职工生活。中心各级组织、各级干部要认真倾听基层职工呼声，关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题作为工作重点，善于运用说服教育、示范引导和提供服务等方法把群众工作做深、做细、做实，凝聚、激励和带领广大职工共同前进。
三、构建五大体系，在跨越式发展的实践中展示更大作为
能否实现中心三年奋斗目标和“六年进百强”战略构想，关键看今年。“三个亿一百万”目标，这是我们自我加压提出来的多元收入任务指标，必须倾尽全力，万众一心，努力完成。为此，要缔造阳光政策，着力构建五大战略保证体系，坚决打好
2006年这场主动仗、攻坚战、歼灭战，不获全胜，决不收兵。
（一）以加速发展为己任，坚持集团化发展战略，建立任期目标管理体系
目前，中心具有“企业多、规模大、产业全、战线长、人数多”的明显特点，根据去年“8.9
”领导干部会议对中心的定位以及管理学的要求，中心只能是一个宏观战略管理型的企业，而不可能再回归到传统的经营管理型。因此，
首先明确战略目标，始终不移地贯彻实施集团化发展战略，坚定信心走特色发展之路，这是“郑铁地产”持续快速健康发展的前提和方向
。综合分析全国、全路、全局和中心工作的实际，
我们必须以十二字经营方略为指导，走以房地产经营开发产业为龙头，以建筑施工产业为支柱，以物业管理、商业商贸、商务酒店、园林绿化、工程检测、窗业制造、消防工程、装修装饰等产业为骨干，其它经营为补充的现代铁路地产集团产业化发展之路，在一定时期内打造一个初具规模、拥有较强综合实力的现代铁路地产集团群，着力培养
10个优势产业和10个卓越品牌。这是我们的努力方向，更是“3121
”目标的具体体现。当前，中心仍处于发展的初级阶段和崛起的关键时期，拥有的发展要素少，面临的制约因素多，但都完全可以通过宏观战略管理的调控作用，在中心内部实现资源共享、优势互补、强强联合，通过实施“短、平、快”项目，以小步疾跑之势迅速完成原始积累。
其次
要确立各单位自主经营的优势，最大限度调动各级管理者的积极性，鼓励各单位按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、独立核算”的要求，彻底改变传统计划体制下的经营管理思想，以发展为已任，加速经营管理体制的改革和创新。
第三
，中心在实施战略管理、抓好核心产业发展的同时，必须以房总的身份直接上手、倾力抓好直管项目的经营资源开发，广泛涉足商业地产、商务酒店、医疗地产等等。
第四
，要建立任期目标管理体系。对各单位党政主要领导要有任期目标，三年为一任，进行绩效考核。在任期内，单位主要领导一般不作调整，以防止出现短期行为。要把固定资产保值增值、企业形象改善、设备改造、投资增加作为考核的主要内容，把个人经营风险抵押与届满资产增值奖励结合起来，把任期目标与选拔任用结合起来，缔造重奖重罚的阳光政策，营造责任重、要求高、奖罚严的浓厚氛围，真正建立起科学、规范、有效的任期目标管理体系。
（二）以深化改革为动力，推进三项制度改革，建立以综合经济效益为价值导向的用人、用工及分配机制体系
始终不移地推进三项制度改革，练好内功夯基础，转换机制强动力，建立以经济效益为导向的用人、用工及分配机制体系，这是“郑铁地产”持续快速健康发展的基础和关键
。一是
要深入推进用人制度改革。长期计划经济体制和国铁“高大半”的性质，使我们在干部选拔、任用、提拔上存在着传统、落后的用人观念，以“服从上级、照本宣科、听话、不出事”为标准，造成干部队伍中“长期吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象很普遍，缺乏创业激情、工作热情和对职工群众的感情，缺乏对工作和事业的责任感、进取心、创造性、勤奋劲。要改变现状，就要把企业发展放在首位，以创造经济效益为导向，把企业发展纳入各级领导干部任期目标和岗位职责之中，重新建立科学、合理、有效的企业用人制度体系，着力培育经营开拓型的领导干部，学习钻研型的专业技术干部，敬业爱岗型的管理干部。对各单位正职的选拔、考核要更多地转到
“干事创业、思想开拓、敢于冲破陈规陋习、工作作风扎实”上来。通过以上措施，合理区分管理干部、开发型干部（项目部经理）、专业技术干部（设立高级主管、业务主管）、一般技术工人（高级技师、技师，高级技工、技工）等不同特点，分别量身打造多种成长通道和任用渠道，构建立体成才、多维发展、全面进步之路，营造一种“唯才是举、才尽其用”的良好氛围。
二是
要着力推进用工制度改革。从现在开始，全中心干部职工除了正常组织调整、特殊工作需要外，原则上不再作跨单位的、大的工作调动和岗位变动；中心要建立内部的劳动力调剂市场，由各单位对其实行劳务委托；对外聘员工一定要从严控制，严格报批手续，所有人员调入必须由中心人劳部按规定程序履行报批、审核手续。特殊工作需要外聘专家、工种除外。要在日常工作中打破干部工人界限，把一批年富力强、有一定专业知识和管理才干的工人选拔到管理岗位上来，最大限度调动每个人的工作积极性和创造力。
三是
要强力推进分配制度改革。各单位必须动真格、出实招，强力推进新办法，坚决打破旧体系。能实行计件工资的要进行计件，能进行工效挂钩的要推行工效挂钩，能承包经营的可以进行承包经营，以达到“充分体现岗位贡献、充分调动干部职工工作积极性”的目的。在具体改革实践中，要注意区分不同产业、不同岗位、不同工种之间存在的不同性质，区别对待，制订出具体、可操作的切合本单位实际的分配制度，领导干部要亲自设计、亲手操作、亲力作为，确保分配制度改革推进有力、深入人心、效果良好、不走形式。
（三）以经济效益为中心，完善经营业绩考核实施办法，建立横向到边、纵向到底的经营业绩考核体系
紧扣经济效益中心，以成果论英雄，以利润论成败，进一步规范和完善既有业绩考核办法，努力构建横向到边、纵向到底的经营业绩考核体系，这是“郑铁地产”持续快速健康发展的核心和保证
。一是
要明晰政策，考核制度到位。要进一步修改和完善经营业绩考核办法，加强政策引导，明晰经营责任，建立科学的考核指标体系，合理进行奖惩兑现。中心每季度对生产部门的生产经营情况进行重点抽查，每半年对各单位生产经营情况进行一次全面考核，对经营不善，管理不力的单位，提出改进措施和警告通知，督促全面落实经营任务。
二是
要落实责任，奖惩兑现到位。以责、权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。从中心机关总部开始，层层签订责任书。中心正职要与副职以及各单位正职，中心各单位分管领导要与自己分管部门层层签订经营业绩责任书，强化目标责任考核，明确经营目标和经营责任，量化考核指标，加大考核、制约力度，严格奖惩制度。要强化对各单位主要管理者的业绩考核，实行任期目标责任制，责任期满，进行全面考核，实施奖惩。凡是综合考核不合格的单位，单位领导一律不得评为先进，并给予通报批评；凡连续两年考核不合格者，就地免职；凡连续三年考核仅为合格者，其单位党政领导应自动辞职。
三是要推行全面预算管理思想，努力创新管理模式，不断提高经营水平，确保中心2006
年各项经营目标顺利实现。四是
要制订本单位、本部门的工作规划，定期组织分析，逐项明标核对，认真梳理兑现，以确保各项工作按照形象进度顺利推进，确保中心奋斗目标在本单位、本部门落实到位。
五是
要加大对两级领导干部和关键岗位的检查监督力度，确保领导干部廉政自律。大兴勤政廉政之风，认真落实党风廉政责任制，自觉落实各项勤政廉政措施，深入开展正面典型教育和反面警示教育，注重从源头上抓好反腐败治理工作，用制度制约违规行为，用制度保护创业干部，把改革中的人才成本降到最低；完善各项管理监督机制，增强管理工作的透明度，加强对厂务公开的检查，推动中心党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。
（四）以释放效能为标准，加快生产维修布局调整，建立科学合理、规模适当的生产经营体系
牢牢抓住生产维修布局调整这一契机，科学规划设计，完善组织结构和功能组合，建立“安全、高效、文明”（房建、给水）或者“效益、活力、和谐”（多元单位）的生产经营体系，是“郑铁地产”持续快速健康发展的机遇和手段
。一是
要按照“宜大则大，宜小则小，宜专则专”的原则，进一步加大生产力布局调整力度，按照产业特点、业务分工、系统要求，以市场为纽带，以效能为标准，以节支为前提，推进相同系统、产业、业务的重组、合并、整合，优化生产力布局。
二是
要强力推动两个分中心加快内部资源的整合步伐，努力实现多元产业的独立核算和市场化运作。各个产业都要进一步划小核算单位，逐步实现人员、财务、资产“三分开”。
三是
从事运营房建修缮、给水管理的车间要本着“着眼长远、提高能效，节支降耗、做大车间”的指导思想，根据自己占有资产的多少、工作量的轻重以及服务铁路运输生产、职工家属生活的实际需要，来科学制订各单位车间的布局调整、资源优化方案，加大调整力度，加快优化行动，组建规模适当、便于管理的经济组织，进一步做大现有车间机构，使现有运营生产布局更加合理，更能满足生产力要求。
四是
房建、生活、给水业务要针对车间合并后的生产需要，大力推行综合式管理。要推进房建、给水车间的合并步伐，尽早成立综合领工区，精干人员，提升素质，实行一人多能、一专多能、一岗多技，充分释放改革能效，实现“一加一大于二”的效应。
五是
要全面加强中心总值班室的政务值班与各单位值班生产调度建设。中心总值班室和五个较大单位的值班室必须进一步加强与路局相关部门的业务联系，沟通信息，掌握主动，超前工作，防患未然；进一步完善周安全生产交班制度，尽快建立指挥通畅、反应灵敏、基础扎实的管理体系，确保中心安全形势稳定，为生产布局调整提供宽松、和谐的外部环境。
（五）以人的全面发展为目的，加强企业文化及干部职工队伍建设，建立安全、高效、文明、和谐的阳光团队文化体系
世界500
强企业的发展历程证明，优秀而独到的企业文化，是企业的精髓和灵魂，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
建设和发展企业文化，进一步完善和规范企业核心理念、行为和视觉识别系统，是促进社会和谐、构建安全高效文明和谐的现代铁路地产的内涵，是“郑铁地产”持续快速健康发展的内因和引擎
。
自“6.14”新中心成立以来，中心的资产总量已达到28.596亿元，在册全民职工
5867人，拥有22个注册法人，3个房地产开发公司，3个施工企业，4
个专业公司，6个物业公司，3个直管项目部，1个设计所（监理公司），3
个房屋土地管理所，1个幼教文化交流中心，并有职工培训中心1个、集体企业4
个，中心所从事的产业和经营门类有19
种之多，新中心呈现出“企业多、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思想文化、价值取向多样化的现实。在这种情况下，亟需采取一种有效形式，进一步统一干群思想、形成核心理念，规范大家行为、强化岗位责任，整合企业形象、调动干事热情，增强工作的紧迫感和责任心，增强企业的内聚力和外引力。因此，中心认真总结成立以来，尤其是“
6.14
”以来各个单位的管理风格、主要管理者的经营管理思路，深入细致解读新时期火车头精神，学习借鉴海尔、华为、西飞、建业等先进企业的优秀管理文化，撰写出“郑铁地产”《企业文化发展纲要》（草案），本次会议已予印发，对中心共有的经营理念、战略目标和管理思想进行了释意，以期着力培育企业文化，建立完整的企业理念系统，使企业发展成为每个职工关注并引以为豪的事业。通过发展企业文化，缔造阳光政策，打造阳光团队，享受阳光生活。
一要建立企业理念识别系统。在市场经济条件下和转换经营机制过程中，要集中培育和形成以下
12种理念：一是“关爱人居，筑福社会”的核心理念；二是
“用户至上，注重细节”的质量理念；三是“客户利益无小事”的服务品质；四是
“以小见大、淡利塑形”的商业原则；五是“地产为先，房商并举”的发展策略；六是
“稳定主体，策动两翼，整合实业”的经营方略；七是“以精取胜、品牌发展”的营销战略；八是
“奋勇争先、追求卓越”的团队精神；九是“唯才是举，才尽其用”的人才理念；十是
“雷厉风行、事不过夜”的管理作风；十一是“与人为善、文明礼貌”的行为准则；十二
是“健康有序、公平竞争、稳定和谐”的人文环境。并以上述标准为核心，统一员工思想，统一群体意志，统一核心理念，使企业发展成为每名职工关注并引以为豪的事业。
二要建立企业行为识别系统。
把“与人为善、文明礼貌”作为“郑铁地产”人的基本行为规范，恪守国家公民道德规范，从日常工作行为抓起，着力培养良好的工作、学习和生活习惯。
一是
加强领导队伍建设，进一步提高两级领导干部的管理艺术、经营本领、礼仪风范、民主意识、务实作风、自律思想、表率作用，尊重职工权利，爱护职工的“成就感”，鼓励职工出色地完成任务，并搞好集体福利，优化人际关系。
二是
进一步强化广大职工的纪律观念、责任意识、集体主义、协作思想、创新精神、进取状态，不断加强自身学习，爱岗敬业，标准作业，不断提高工作质量和文明素质，争做学习型、创新型、一专多能型职工。
三是
抓好干部职工培训。今年要对中心两级领导干部进行企业文化理论和知识培训，对车间级以上中层干部全部轮训一遍，完成
19个专业班培训任务，职工岗前岗中培训率达到百分之百。
三要建立企业视觉识别系统。
推行企业形象统一战略，综合运用“郑铁地产”网站、《筑福》杂志、服装、文具、日用品、纪念品等载体和形式，统一企业标识，统一中心形象，建立规范的企业视觉识别系统。通过各种视觉设计来凸显企业特征，塑造和强化企业形象，发挥广告效应，提高企业的知名度、美誉度；通过视觉冲击来感染、激发广大干部职工爱企业、爱集体、爱岗位，增强工作责任感、使命感和荣誉感。各单位要自觉站在讲政治、讲大局的高度，树立全中心一盘棋思想，自觉接受中心的指导，自觉服从中心的指挥，保持政令畅通，严格遵守规定。通过统一中心标识、标记系统，强化整体形象宣传，树立“郑铁地产”良好形象，大幅提升中心知名度、美誉度。