以融合文化促“百万吨”难动用储量开发

摘 要：胜利油田石油开发中心针对用工成份复杂的现状，积极推进以“融心、融情、融智”为主要内容的融合文化建设，打造了一支能征善战的开发铁军，实现了产量连年跨越，技术连续突破，为难动用储量的开发注入了动力。

关键词：融合文化；融心；融情；融智

中图分类号：D412.62 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0175-01

胜利油田石油开发中心针对职工成分复杂、新员工多的实际，大力加强“心田工程建设”，积极推进“融心、融情、融智”的融合文化，将正式工、新员工、临时工等多元化用工成份拧成了一股合力，为难动用储量科学开发注入了源源不断的动力。

一、融心，加强教育管理，传承企业精神

一是重引导，使职工迅速融入中心生活。职工特别是新员工来到中心后，石油开发中心花大力气抓好入厂教育，通过举办欢迎会、吃团圆餐，使员工能够感受到中心大家庭的热情与温暖。坚持把思想教育摆在重要位置，以“忆传统、强素质、作表率”为主线，大力加强优良传统、优良作风教育和典型教育，认真开展“讲身边事例、学身边典型”活动，组织职工参加创业发展历程演讲比赛、观看创业发展摄影作品展等，学习早期创业者舍家忘我、无私奉献的精神。选树宣传各个层次、各个方面的先进典型，用他们的先进事迹激励职工，从而激发斗志，迅速融入到中心的创业发展之中。

二是强管理，使职工迅速融入中心工作。职能部门强化以月、季、年为时间点的安全检查考核，基层单位抓好日常安全管理，坚决消灭事故隐患。健全完善了各项管理制度，开展制度学习、调研恳谈、竞赛问答等活动，使执行制度成为职工的自觉行动。注重以企业精神感染员工，以负责任文化教育职工，以严格的组织纪律约束职工，努力培养职工的责任意识、实干精神。

三是建机制，使职工迅速融入中心发展。在人员选拔、使用、培养、晋升中探索建立灵活的机制，注意发掘职工中优秀以及具有一定特长的人员，明确发展方向、制订培养计划，重点进行培养，使其尽快成才。不断提升职工的主人翁地位，邀请先进新员工参加中心季度会、职代会等大型会议，参与中心管理，参与重大决策，使大家自觉地将个人的命运与中心的命运紧密地联系在一起。

二、融情，关注民计民生，实现快乐工作

一是重视民生，真情共建家园。坚持“高起点、高标准”，不断加大资金投入，完善设施配套，改善基层工作环境和生活条件，为基层配套建完善活办公点，建成了融篮球、羽毛球、乒乓球、健身为一体的综合体育场所，基层整体面貌有了较大改观。丰富食堂饭菜品种、提高饭菜质量，实现了“最好一餐在食堂”，为基层单位配备了通勤班车，为边远井站配备了电视、空调，提高了职工的生活水平。

二是体察民意，把握职工思想脉搏。开展法制教育、恋爱观教育、价值观教育，召开家长座谈会、未婚女员工家长座谈会、青工恳谈会，开展定期、不定期的思想动态调研，机关干部跟班劳动、基层干部承包班组和党员责任区等活动，及时掌握职工的所思所想，宣传上级政策，化解矛盾情绪，解决思想难题，力所能及地满足职工的合理需求。

三是引领民风，丰富业余文化生活。注重用文体活动激发干部职工工作激情，凝聚团队力量，精心筹备组织举办了乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛，队伍的凝聚力与向心力进一步增强。积极开展“送清凉、送健康、送安全、送知识”四送文化下基层活动，组织了“手拉手、心连心”未婚青年联谊会，通过活动振奋了精神、凝炼了团队。

三、融智，搭建发展平台，形成发展合力

一是搭建业务能力提升平台，提升技能水平。加强以生产基础知识、专业基础知识和安全知识为主的岗前培训，先后与油田多家培训机构合作，举办新员工岗前培训。大力开展针对性的岗位培训，组织有经验的工程师进行“传帮带”，从外单位聘请技师到现场进行指导，使广大职工在生产岗位上边学习、边实践。举办各专业、各工种的短期培训班，进行针对性的岗位培训，职工业务水平和实践技能不断提高。

二是搭建综合能力提升平台，实现一专多能。倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，强化一岗多能和专业技能升级培训。与高校联合举办本专科学历教育，通过考试择优推荐职工参加石油工程、油气储运、采油工程等专业的学习，促进了专业理论水平的提高。定期组织技能竞赛、基层队和班组之间组织技能对抗赛和岗位练兵等活动，以赛代训，以赛促学，激发了广大职工学技术练本领的积极性。选派有管理知识、文字表达等专长的职工到中心机关专业部门进行学习锻炼，组织职工进行拓展训练，提升了职工的综合业务能力。

三是搭建才能施展平台，合力攻克生产难题。将人才培养和素质提升作为推进中心持续快速发展的四大战略之一，制订了一系列培养激励措施，鼓励一线职工立足本职岗位，做到“精通岗位技术，学会相关知识，提升综合能力”。积极组织职工职业技能竞赛、“金钥匙”竞赛等技术比赛，创造职工展示个人才华的机会。积极推荐油田技术能手选拔、技师职业资格评价，围绕难动用储量开发的技术、质量、管理等难题，各基层单位成立了“金点子工作室”、“创新工作室”等团队，积极开展攻关，广大职工积极参与、出谋划策，为难动用储量科学开发做出了积极贡献。

作者单位：山东省胜利油田石油开发中心