中国孵化器该向美国学习些什么?

时间:2022-09-03 07:09:56

中国孵化器该向美国学习些什么?

“每天醒来,闹钟总输给梦想,眼睛睁开,我不能输给梦想……”在国际创业盛宴TechCrunch国际创新峰会的创始人之夜,沈南鹏、徐小平以及全球数百位85后、90后的TMT领域早期创业者共同唱起这首创业励志歌曲,唱High的氛围仿若置身美国硅谷。

相比10年前,国内现如今的创业氛围日渐浓厚,越来越多的天使投资人活跃于初创企业群体中。与此同时,企业孵化器也在上世纪90年代时风险资本的推动下逐渐发展起来。

国内孵化器起步很晚,但发展很快。在发展的同时,国内孵化器也在不断思考,如何能够吸引更多初创公司的追捧?如何才能发展成为业内成功的孵化器?

美国孵化器的秘密

如果你是一名创业者,那么你一定知道YC(Y Combinator)。它来自创业圣地硅谷,曾经荣登《福布斯》十大美国创业孵化器与加速器排行榜的榜首。作为最成功的孵化器之一,YC成功孵化出了Airbnb、Dropbox,、OMGpop、Stripe、Heroku、Parse、SocialCam、Xobni、Reddit、Loopt、Parakey以及Appjet等多个让人耳熟能详的公司。

除了YC之外,TechStars、500 Startups等都是成功的孵化器。这个成功不仅是指他们所吸纳的初创公司的价值,也包括他们对初创企业的吸引力。据说这些成功的创业孵化器每次开放申请的时候,通常都会有上千个项目来争夺有限的十几个孵化席位。

以YC为代表的孵化器能够成功的原因在哪里?不妨来看看这几家创业孵化器的运作模式。

成立已经近10年的YC,相较其他创业孵化器拥有更长久的发展时间,不仅吸纳了众多优秀企业,同时也深受投资者的欢迎。YC的最大特点在于致力于引入富有才华的技术创始人,鼓励这些技术创始人进行自主创业,并在3个月内成立公司。这些视技术为生命的创始人往往在启动公司之前,就已经成功完成了产品的研发。在YC,人人信奉一个真理,即检验产品是否行得通的最佳方式是将其推出。

每年两次的路演日,所有创业者都极为享受台上那短暂的几分钟,因为他们都认为自己将成为明日的乔布斯。而在台下,各路投资者也纷纷摩拳擦掌,满怀期待地挑选自己心仪的公司。从传统的大佬级VC合伙人,到硅谷的超级天使,再到对创业者感兴趣的“土豪”们,每个人都不会空手而归了。

首先,YC已经打造出了自己的品牌和口碑;其次,其精良的导师资源以及庞大的校友网络也是支撑YC站在如此高度的重要元素。到目前为止,YC已经孵化了30多个领域的800多家企业,校友创始人之间不仅与同届保持密切联系,在内部活动里,YC管理人还经常请别届的校友来演讲和互动。在外人看来,YC的公司更具有深厚的帮派情结,正是这种帮派情结和校友意识,让YC更具凝聚力。

再看TechStars的模式,则是引入导师帮助其初创公司,为每家初创公司提供1名导师以确保获得导师的高度专注。同时,TechStars也与其他创业孵化器分享关于其模式的信息以帮助其他加速器得以成立,在其创始人看来,孵化器之间的透明性能够给创业者提供更多信息并做出正确决定。从导师机制到校友机制,再到与风投的合作,加之结合优势产业以及与大企业合作等因素,这就是YC能够站在行业顶峰的秘密。

复制中国版YC

反观中国各个创业孵化器,各地方政府支持所创立的产业园区纷纷面临着招商难的问题,更遑论产业园区孵化器的价值了。

不过,对于有钱有人脉的天使投资人而言,搭建一个孵化器并非一件难事。创新工场就是在李开复的影响力之下不断吸引初创企业。此外,以青阳天使投资人苏禹烈的必帮咖啡、许单单的3W咖啡、苏的车库咖啡为代表的咖啡孵化器、起点创业营、天使湾、联想之星孵化器、快创营……如雨后春笋般冒出来的孵化器都能够为初创企业提供附加价值,投资、入股并伴随创业者一段旅程。

在国内,“天使+孵化”的数量正在以一个无法让我们忽视的速度悄然增加。

纵观国内目前的创业孵化器,每一个“天使+孵化”的背后都拥有自己的基金,这也正是这些创业孵化器最核心的力量。这一点与YC很像。YC的创始人与两位硅谷天使投资人达成了一个协议,由两位天使放一笔钱在YC,所有进入YC的公司都会在路演后获得15万美元的投资。因此,曝光后的项目在接受了15万美元的投资之后,自然就有了“底气”,反而能够有条件去挑选VC。在此基础上,YC自身的业界地位被无形“抬高”,投资人开始趋之若鹜。

国内现在比较知名的创业孵化器都有天使投资在背后作为支撑,不论是项目宣传、品牌建设以及相应的资源,都能给予较大支持。相较于YC,国内的天使不仅有天使投资人,也有企业天使,这两种不同的模式与天使投资在中国的发展有关。但不论是天使投资人还是企业天使,这种“天使+孵化”的模式都能够充分利用资源配置,提高资本效率,其所带来的价值是单纯的天使投资与园区孵化无法比拟的。

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