国企团青队伍建设的研究与思考

摘要：随着社会经济的快速发展，我国国有企业得到了全面的转型与升级。国企团青在适应社会变革的过程中，同样也面临了许多的新问题。如何做好企业团青组织的建设问题，建立完善的工作体系，让共青团服务于国有企业发展已成为众多企业面临的一个重要的课题。本文主要分析了团组织在国有企业中的地位与作用、工作现状以及队伍建设的研究策略。

关键词：国有企业 青年人才 团组织 队伍建设

长期以来在企业的快速转型中，青年群体已经成为企业与社会发展的主力军。团青组织作为企业发展的核心力量，他们的职能覆盖了他们工作中的每个方面，比如，工作、学习、生活中等。但就目前的发展形式来看，企业虽然已经意识到团青在企业工作中的重要性，并且也加以了重视，但在实际的工作中仍受到诸多影响，工作存在一定难度。怎样实现团青在企业发展中的助力作用，充分的调动青年员工工作的积极性，解决国企面临的诸多问题，值得我们每个企业深思与探讨。

一、团组织的地位与作用

团青是企业工作中重要的组成部分，它的作用在于凝聚企业优秀的青年人才为企业的成长与发展贡献力量。青年人的精较充沛，文化素质高，思想较为活跃，接受新鲜事物和创造能力较高，是企业的支柱性力量。因此要加强团组织的之间的密切联系，就必须确定团组织在国有企业中的正确位置。结合青年人才在工作中的盲目性、经验较少的特点，给予及时有效的正面指导。同时也要结合企业的发展方向，了解本企业青年人才的优势与爱好，鼓励和引导其投入企业生产与管理中去，充分发挥其主力军的作用，为企业发展做出重大的贡献。

二、国企团青的工作现状分析

第一，国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是国家重大工程建设的承担者。但往往却出现企业人才储备不足的情况，企业中的青年人才总数较少，而企业对青年人才的需求量却较大，尤其是具有较强专业化水平的高知识分子，近几年来，大量的高知识人才和留学生，纷纷将目光投入到知名企业或薪资待遇较高的外企单位，从而造成我国国企单位人才稀缺这一问题。

第二，团青在企业管理模式上相对较弱，团青在组织上普遍存在着资金短缺与管理难的问题。加上国有企业好多基层干部缺乏专业培训，自身的业务水平不够熟练，且多数人员均为兼职，这就导致在工作方面的精力不够，团青的工作很难实际推进。

第三，国有企业在生产经营上节奏快、压力大，这就造成团青年在活动与管理方式上的不适应。团青的大多数时间与精力都投入到了企业的生产经营中去，基层的团组织活动都根据上级组织安排被动参加，更本不能根据所在单位的实际情况来组织具有创新意义的活动。

三、加强国企团青的队伍建设的研究对策

1.打好基础，加强团组织工作建设。目前，要进一步加强企业深化改革，完善基层团青工作，把团组织建设列入企业的发展轨道中去。在实际的工作中，要结合自身企业的发展特点，开展积极有效的活动，号召青年人才踊跃参加，积极为企业发展献计献策，同时对好的建议与计划给予配合帮助，这样一来就可以更好的带动青年人才对企业的贡献。

2.完善国企工作机制，确保团青工作有效进行。面对市场形式的变化，企业团青要想工作顺利进行，就应该健全工作制度，建立一套合理、完整的工作与管理机制，根据工作群体的实际特点，不断的健全工作内容，满足现阶段的工作要求，为企业的发展提供有效的保障。同时也可以提高国有企业的团青组织水平，避免一定的资源浪费，真正发挥团青的价值。

3.加强团组织凝聚力，建立学习型团组织。学习型团组织服务于企业的发展，一个企业的凝聚力来源于企业所有员工之间的共同努力、共同提高。团组织要经常开展各岗位的技能学习，不断的提高业务新技术，增强实际动手能力，打造适合国有企业发展的复合型人才。同时也可以通过其他渠道扩招高素质人才，比如，社会与校园相结合的招聘方式，选择综合能力较强的人才加以培养。这样一来，国有企业团青队伍就会不断的发展壮大。

4.重视企业团干部的队伍建设。随着国家政策的不断变化，企业要坚持将能力强、品行出色、有一定群众基础的青年人才引进团干部队伍中，并且加以培训与管理，积极调动他们工作的积极性，把团干部的职责、权利以企业的管理制度定下来，为团青组织工作的开展提供良好的政策保证。

5.开展组织活动，保障企业后勤。建立团青志愿者队伍，了解各基层部门员工的迫切需求，把青年员工遇到的问题作为重点，定期组织文体活动，比如，各类知识竞技、技能比拼、体育比赛、联谊活动、组织歌唱等活动，这样不仅可以增加企业的凝聚力，也有助于国有企业的成功转型与科学发展。

总之，国企团青在今后的工作中要适应社会经济发展，同时也要结合企业自身的特点，做到以人为本、立足实际、重点培养优秀人才，努力加强企业团青组织建设，为企业的新格局建设做出重大贡献。

参考文献

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