中国企业的创新思考

一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功？还是让四五个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下？

全球科技的快速更迭与信息爆炸的互联网时代，让中国企业面临着前所未有的全新挑战。从经济增长方式到发展理念，从企业管理到制度，从企业领袖观念到行为方式，从消除社会贫困到保护全球环境……“创新”无疑已成为突破发展与进步瓶颈的一把“钥匙”。

我们多年来研究创新的规律，企业为了在困境中生存下来的被动式创新代价太大，只有通过管理体制的本质性创新，才是真正的创新。在当前时期，虽然从政府机构到各类企业都在呼吁加快创新步伐，但真正的创新乏力。

我认为，要解决创新问题，必须直面应对资本参与不足、创新环境缺乏、人为曲解与过度包装等困扰，才能真正激发创新的活力。

第一，要警惕“创新泥沼”。从最初的制造业，到今天的互联网公司、商学院。中国的企业从学习和模仿中尝到了“甜头”，也曾经一度将模仿看成创新。

但随着当今的世界瞬息万变，潮流、需求、竞争的不断发展，人们逐渐发现今天如此，明天便面目全非。创新一定是随着社会进步不断变化的。我们能够看到如今发展较为顺利的中国企业，一般都经历了这样三个阶段：模仿（me too）、改善（me better）、原创（novelty）。只有发展到原创时期的企业，才是真正拥有创新基因的企业。

在这个过程中，我们也看到了很多因模仿或改善而做大的公司，因为没有创新的基因，在发展的过程中被打回原形。

汉王科技就是一家以先进科技概念上市的公司。在2013年最近一次半年业绩快报显示，汉王科技，2013年半年度净亏损3386.36万元。这是汉王科技自2011年以来，半年业绩报告又一次亏损报告。在持续亏损的背后，除了汉王曾经的主营产品——电纸书销售的每况愈下，还有其转型新业务后的漫长煎熬。这一切都与苹果推出的颠覆性创新产品ipad有关。

这说明当消费者的行为已经发生变化时，企业的创新和方向应该快速随之改变。如果一味地在自己曾经的“创新”中徘徊，不肯接受变化的现状，就如同陷入泥沼难以自拔。

创新一定带来变化，但变化未必是创新。在面对包装为“创新”的产品时，应该先思考一下，判断哪些是真正的创新、哪些不是创新，去掉那些“旧瓶装新酒”的内容。创新是相对的，但真正的创新有自己的内容和工具的应用，真正有价值的创新是可以引领社会进步的。

第二，让资本成为创新动力。对于未来的中国经济，实现可持续发展和依靠创新的增长，当前，最重要的挑战，就是要解决如何进一步地推动制度的变革和调动一切有效的结构性工具，激发中国社会的创新动力。要巧妙地把货币资本和人力资本结合起来。

管理学者们也一直在关注社会互动及其对个人经济行为的影响。马克思在《资本论》中曾经提出过，“一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10%的利润，它就会到处被人使用；有20%，就会活泼起来；有50%，就会引起积极的冒险；有100%，就会使人不顾一切法律。”资本的力量同样也是推动创新的要素。

考虑变化、不断学习、持续进步。因此，当我们根据未来而进行资源配置时，实际上已经开始进行组织变革或创新了。