港口成本核算与管理问题分析

摘要：随着社会经济的快速发展及港口行业的不断发展，港口市场的竞争越来越激烈，货源紧张不仅会影响产量，还会使装卸价格不断降低，从而影响港口企业的经济效益。因此，部分港口企业开始在日常管理中挖掘自身潜力，以降低企业的运营成本，从而提高自身的竞争力。本文主要分析港口成本核算中的问题，并对加强成本核算与管理的措施进行探讨。

关键词：港口企业 成本核算 管理

随着全球经济化进程不断深入，港口装卸市场的竞争日益激烈。众多港口企业对货源的需求量严重不足，为了增加货源，企业纷纷降低装卸价格，使企业的经济效益不断降低，对港口企业的发展造成极大的冲击。因此，加强企业成本核算与管理，对港口企业的发展至关重要。

一、港口企业成本核算管理中存在的问题

（一）观念落后，管理意识不强

由于受长期以来传统观念的影响，港口企业过分注重对港口量的扩张，通过扩大规模以获取更大的经济效益。过分重视产量，对成本管理、控制工作不予重视。

（二）成本核算粗放

多数港口企业在进行成本会计核算时，没有进行精细、全面的核算，往往只是对装卸、堆存等业务进行核算。

（三）基础工作不扎实

在大部分港口企业中，由于基础管理者工作不扎实，对企业成本管理工作的质量造成极大的影响。主要表现在对部门、班组的核算不详细、不全面，使可控成本消耗数据的统计不完整、修理工时等登记不完整，材料领用途径与成本核算要求不符。

（四）成本核算方法落后，无法满足企业的需要

在港口企业中，粗放、落后的成本核算方式取决于企业的粗放型生产方式。在成本核算方法中，企业一直都是采用相似货种作为成本核算的对象，从而不能准确测算出单船货物的成本。

（五）企业管理者意识薄弱

由于企业管理者缺乏强烈的管理意识，从而没有制定出有效的成本管理方法，使企业的成本管理方法一直处于传统的管理阶段。

二、加强成本核算管理的对策

（一）提高认识，树立成本管理新理念

首先，要将企业传统的“重量”转移到“重利”中来，通过改变传统的成本核算意识，加强成本管理，为企业员工树立全过程的成本控制观念。同时，增强企业人员的生存危机感，使其真正认识到成本核算与管理的重要性，从而提高其管理意识。在成本管理中要确立以基层核算为基础，生产单位为重点，制度为保证、考核为手段，控制为目的的思路，从而提高成本管理的质量。

（二）做好基础工作，加强管理

生产单位的基础核算工作是指对装卸队装卸与班组之间的核算工作，而班组核算工作是队部核算工作的重点。因此，加强队部、班组核算工作，建立多层核算体系，对实际消耗数据与装卸机械的运行情况进行逐级汇集，是加强装卸成本管理的重点。

（三）采取分货种、分操作的成本核算方法

港口企业的分货种、分操作核算方法是以每一货种的不同操作过程进行成本费用的归集，然后再除以该货种在操作过程中得到装卸成本的核算方法。该核算方法对加强成本管理、提高经济效益及提升企业竞争力均具有重要的意义。

（四）完善成本管理责任制

1、加强成本管理控制

成本控制的目的就是实现利润目标，要实现预定的利润目标，企业就必须实施开源节流。因此，在企业的有限开源情况下，必须要增强企业全体人员的成本管理意识，以实现全员全过程控制的目标，从而提高成本管理效率，实现企业成本管理的目标。在成本控制中，控制的对象就是“人”，因此，在装卸成本控制中，对管理与装卸生产中的成本控制者进行管理才是关键。也就是要求成本控制者履行控制职责，并严格根据相关管理原则进行企业的成本管理。

2、加强成本管理的考核

在港口企业中，必须要做好装卸成本的控制工作，通过同业对标，多学习先进企业的管理方法，以提高企业自身的管理水平。因此，企业在成本管理中必须要做好以下几点。确定目标装卸成本为优先管理的思想；将目标成本分解，形成责任成本。为了实现目标成本，应将目标成本逐一分解为责任成本，以将成本指标中的责任、压力分解到相关的职能部门中，通过提高各部门的成本管理意识，充分调动人员参与到成本管理工作中；严格考核监督，实现成本管理目标；做好成本分析工作，提高管理质量。作为成本管理的重要组成部分，成本分析能对成本波动较大的单位进行提醒，将分析出企业成本管理中的问题，以采用相应的解决对策，使责任成本能保持在良好的状态中，从而不断提高成本管理的效率。

三、结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，港口的生产规模及吞吐能力不断增大，使港口装卸运输市场迅速扩大。随着港口企业对成本核算与管理工作的要求越来越高，要求企业必须要先将自身的成本结构及核算成本方法确定后，再根据问题采取相应的解决措施进行解决。因此，港口企业在激励的市场竞争中，必须要重视运输成本，转变观念，加强成本核算管理，以提高成本的核算与管理质量，从而提高经济效益，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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