中国制造业能否继续笑傲江湖

中国作为举世瞩目的大工厂，目前的生存状态究竟怎样，未来是否已明晰了自身的发展方向？大多数学者对此并不乐观。显然，在制造业繁荣的表象下面，潜藏着某些被忽视的深层次的问题。

中国制造业生存现状 乌云压顶

国内制造企业的特点是大多起步于十人以下的作坊式工厂，以产品代工为主。在经历了一段高速发展之后，伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变，这种类型的中国制造型企业已经进入了一个平台期。其所面临的困绕也表现得惊人的一致，生存现状极其相似这些企业可以说是前生存时代的典型代表。

订单驱动型的制造企业，其核心问题在于其自身绿色供应链的缺失。在企业的局部供需链上，企业缺乏通畅的进、销、存运作协同的供应链条，现有的订单交付能力在质量方面无法达到客户要求或勉强达到要求，无法做到或未意识到主动高于客户要求；在更大的运营链中，企业没有形成良性的研、产、销良性循环，所有精力都在应付现有订单，对于创新及未来发展缺乏明确规划。而只关注短期生存，发展思路不明晰，缺乏战略规划和市场应变能力，这几乎是前生存时代中制造企业普遍具有的通病。

步入后生存时代的江湖 路在何方

较大的五百家制造企业当中，也不乏一部分领先者，它们的生态状态又是一番别样的景象。

“以前我对企业的管理，就像在一堵毛玻璃后面指挥他们走队列，我喊口令，他们做没做动作，动作做得到不到位，我都看不清楚；但是现在毛玻璃没了，我就像手里有个放大镜和一把尺子，不但看清楚了，还更精准了。”北京石油机械厂的刘厂长笑称，“我们现在还只是刚刚步入后生存时代。”

其实，前生存和后生存不仅只是两个叫法不同的名词，而是代表着企业所处在两种截然不同的生存状态和方式中。同样是国内的制造企业，生存状态为什么会有这样的天壤之别？根源上只有两个字管理。

制造业信息化是一场革命。第一指的是技术革命。从市场角度来讲是指企业提高竞争力、降低成本、提高市场的响应速度。第二指的是管理革命，而管理正是中国制造业企业同世界竞争最致命的弱点所在。现在摆在中国制造业企业面前的路只有两条：一是继续沉浸在“世界第四制造大国”的表象中，继续捕捞和应付越来越少越来越难啃的订单；另一条路就是主动创新，以信息化带动工业化的发展，由中国制造转向中国创造。而这另一条路ERP在其中起到的作用是不容忽视和替代的。

SAS企业智能平台

在部署基于SAS的EAS系统之前，有太多的隐藏信息我们未能掌握，不得不依赖于经验来做出判断。在使用EAS系统两年后，我们可以发现隐藏的管理风险，2002年补缴的关税达2000万美元(1700万欧元)。我们向37个海关地方当局分布部署了这一系统。” ――中国海关总署统计部司长 张丽川

SAS企业智能平台(SAS Enterprise Information Platform)是一套集成软件，完美地将企业商务智能中的各个独立技术组件整合在统一的基础架构之中，在业界最为领先的技术的支持下，提供最佳的业务实践和实施步骤。

作为集成平台的一部分，统一的元数据储存库使所有的组件均可实现单点管理，以减少在应用程序、用户及安全维护管理上的投入，确保数据及应用的一致性、完整性。SAS企业智能平台能支持多种开放标准，其设计也充分考虑到便于实现与现有IT基础架构的融合。

SAS 企业信息门户(SAS Enterprise Information Platform，简称EIP，下同)是SAS公司的核心主打产品，为全球市场所广泛推崇。其SAS EIP是经市场验证的(Proven)、成熟的(Mature)产品 ，是业界较早的商务智能分析软件之一，在国内外拥有广泛的用户。

浪潮ERP-PS管理软件

以实用为主是恒瑞医药选用ERP的标准，从核心业务、基础做起是恒瑞的实施思路，在原有信息化的基础上进行根据实际需要进行建设是比较务实的做法。历经五次升级，通过与浪潮ERP的合作，恒瑞医药70%的业务已进入了ERP系统的管理范畴。 ――江苏恒瑞医药股份有限公司信息总监 王卫列

浪潮ERP-PS采用先进的管理思想和先进的开发工具，主要从企业关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手，以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，使企业能够充分利用一切内部和外部资源，提高企业的销售收入和利润，增强企业的国际竞争力。

浪潮ERP-PS能实现动态的财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流的透明和规范化，生产管理合理化。

浪潮ERP-PS由财务管理、供应链、生产管理、人力资源、智能查询、企业门户、客户关系、办公协同、远程管理、综合管理(自定义平台)十大系统组成。每个系统站在企业管理的不同角度，解决企业遇到的不同层面的问题。各系统之间可以组合使用，也可以单独使用，满足不同企业的需求。

神州数码PDM

神州数码PDM使我们的产品设计和管理能力有极大提高，使工程变更减少20%；需要管理的零部件数量减少20%；重复工作量减少10%；管理EBOM时间减少70%；资料查询时间减少80%；资料发放维护时间减少80%。 ――上海通用电气

神州数码PDM面向对象建模的多层体系架构，采用业界领先的企业动态建模技术，通过建模工具动态建立企业的业务、数据、流程、组织等模型，具备强大的拓展性、灵活性和开放性，提供各种CAD/CAPP/ERP系统的数据级集成。

整个系统构建在Oracle数据库之上，以神州数码PDM的系统框架(Dyna Framwork)作为基础进行扩展。神州数码PDM体系架构的组成：平台层、维护层、功能层、界面层。平台层为PDM系统运行提供基本环境上的支持，维护层保证PDM系统工作环境的稳定性、系统的可维护性及拓展性。

行业应用

面向神州数码系列ERP产品，神州数码PDM提供了内置的互操作级集成解决方案。神州数码PDM提供了工艺管理扩展模块，也可与其他CAPP系统进行集成。

金思维客户关系管理系统(JSCRM)

金思维CRM界面友好，管理理念先进，系统功能稳定，总体实施效果不错。金思维公司的实施及咨询顾问不怕条件艰苦，经常加班加点工作，提供了完善的售后服务。 ――南京压缩机股份有限公司董事长 李培生

金思维客户关系管理系统(JSCRM)借鉴了国内外先进的客户关系管理理念，在调研分析了大量的客户实际需求的基础上研发而成的客户关系管理系统，其灵活性、实用性和可操作性等都处于国内领先水平。

JSCRM以“客户”为中心，将企业的市场、销售和服务等有机地整合起来，形成跨越部门的统一的业务管理平台。JSCRM通过对客户相关信息的分析与挖掘，识别客户消费规律和客户价值，从而帮助企业有效管理客户资源、控制销售过程、缩短销售周期、降低销售成本、寻求新的市场机会、提高客户服务水平，提升客户满意度和忠诚度，最终提高企业的市场竞争力。

JSCRM是全面集成的客户关系管理解决方案，覆盖协作型CRM、运营型CRM 和分析型CRM 的全部范畴。无论是贸易行业、批发零售业、服务业或制造业，JSCRM系统都能满足企业的实际需求。

榕基RJ-iTask任务管理平台

最大功用是实现企业日常工作任务的有效组织，强调任务执行的过程和效率，提高企业管理的针对性和有效性，提高管理效能。 ――中国网通福建分公司

促进了内控体系建设及内控体系支撑，达到了“扁平化管理，提高执行力”的目标。 ――中国联通福建分公司

RJ-iTask任务管理平台是一套适用于任何协作组织(政府机关、企事业单位)实施过程化、规范化、信息化管理软件产品。以 A(金字塔)&T(扁平化) 管理为理论基础，通过领导者、管理者对日常任务的管理与分配，通过任务执行步骤记录和过程反馈，实现内部协同办公、任务过程追踪、经验知识积累、效能绩效评估。产品基于web2.0技术架构，首创“新闻浏览式”办公理念，采用AJAX技术实现RIA，代表了新一代互联网办公应用方向，是解决和提高组织“执行力”的最佳工具。

RJ-iTask任务管理平台实用性强，界面清楚美观，操作方便，易学易用；web2.0在线协同办公，互联网应用趋势；完全自主知识产权，采用AJAX技术展现富桌面级应用。

神州数码易拓ERP

生产制造段功能非常完善，对我们这样的电子产品公司非常适合；可满足企业集团化的发展需要，便于建立集团化的信息化管理平台；界面比较友好。

――广东吉事多卫浴股份公司

易拓ERP，凭借神州数码/鼎新多年的专业领域知识和创新信息科技，累积数百家大型典型企业，建构出全球运作管理两大成功信息管理系统平台-集团式全球运作应用系统及多国多点全球运作应用架构，一方面通过提供e化完整解决方案，有效串联企业间数字应用，消除差异；一方面以创新的信息科技，快速复制典范成功经验，让企业轻松跃上全球运作、协同管理。TIPTOP易拓ERP，是神州数码管理系统有限公司针对大型企业集团开发的高端ERP系统，强大的功能和兼容性，高实施成功率，是该产品卓越性的体现。神州数码DCMS将一如既往的根据客户需求，结合世界先进信息技术和管理思想，不断提升该产品的功能。

行业优势

对制造业有深厚的经验积累。

简单管理高效执行

榕基企业创始人董事长、总裁鲁峰

无论什么类型的组织，都离不开以任务为目标的日常管理，如何提高“执行力”，如何实现“扁平化”协同工作，提高工作效率，更是各级组织普遍关注的问题，而最容易被CIO和程序员所忽视的正是“过程管理”。基于这样的认识和榕基企业13年来自身管理实践总结，我们研发的这套基于web2.0技术架构的通用实用型管理软件，希望籍此能给那些陷入信息化迷茫、困顿的机关、企事业单位以及广大的中小企业带来新的视野、新的思考和新的应用。希望这个产品能启发广大用户实现管理“简单过程化”的理性回归，真正起到解决大家共性问题，提高管理之核心竞争能力的目的。