成本管理系统在企业的应用

一、企业作业成本管理信息系统的流程

企业作业成本管理信息系统的流程主要包括以下几个步骤：1.首先应当确定企业作业成本管理信息的具体应用范围、成本的对象以及信息的具体用途（比如说建立数据库、供决策使用、建立报表等等）。2.对企业的主营业务流程进行分析，通常是详细了解企业的生产经营状况和具体的作业过程，对企业的成本流动顺序实施规划，建立起更加能够符合企业业务流程的成本流动模式，并对成本发生的因素进行识别，明确各部门在成本管理中的责任，以便于设计与建立成本责任控制体系。3.明确作业。在业务流程详细分解的基础上，熟练掌握业务流程并且对作业实施分解与归并，然后确定各级各类作业中心，通常企业都是划分为三级作业中心。4.基于作业确定目标成本，并对目标成本进行分解。同时，主要采用标准作业成本实施目标成本的计算。5.组建企业作业成本核算系统，对作业成本实施核算。6.组建作业成本控制系统，实施作业成本控制。7.组建业绩评价系统，对各岗位、各级别作业中心实施业绩评价。

二、企业应用作业成本管理信息系统的保障性措施

1.依托于现代企业的高科技。我国市场经济和企业经过三十余年的现代化发展，企业的机械化程度以及自动化水平都有了显著提高，现代化管理理念和方法尤其是全面质量管理更加广泛的应用与企业生产，而以高科技为依托，与全面质量管理和自动化生产体系紧密结合的作业成本法及其管理信息系统，被应用到企业经营管理中已经是水到渠成的事情了。2.从企业现有成本管理方法入手。随着市场经济的不断完善以及市场经济国际化、规范化程度的日趋加深，企业所面临的国内外竞争也日益激烈，这个时候加强成本管理，提高核心竞争力就显得尤为迫切。但是现代管理体系的细分化也使得诸多企业更需求能够适合自身特点的成本控制体制，所以现在建立作业成本管理信息系统正好可以满足企业的这种发展需求。3.石化企业应当建立起科学的核算方法。虽然当前我国诸多企业的成本核算与管理都没有实行作业成本管理法，也没有建立作业成本管理信息系统，但是企业目前实施的成本管理法也具有较高的科学性，从某种角度上来讲，其中也蕴含了作业成本管理法中的管理哲理。比如说，石化企业现行的全面成本管制与重点成本管制相结合的成本核算与管理方法，就是将成本管理实施阶段化、项目化的细分，并进一步加强了对重点经营项目的成本控制，这显然与作业成本管理方法有着异曲同工之妙。显而易见的是，我们在这样的成本管理核算体制基础上建立起作业成本管理信息系统将会更加迅捷、高效。4.提高企业财会人员的综合素养。随着我国教育体制的日趋完善，其向社会和企业输入的专业人才的综合素质水平也逐步提升。目前，企业现有的财会人员可以说是完全能够胜任企业一般性财会管理工作的；但是，作业成本管理信息系统的构建需要的是专业水平更加高、综合素质更加强的财会人员，它不仅要求财会工作人员具备财会专业知识，同时还应具备较强的电算化知识、基本的网络操作技能以及统筹管理知识等。因此说，通过招揽高水平的财会工作人员以及加强企业内部财会人员的培训及考核，也是我们应用作业成本管理信息系统的根本要素之一。

三、作业成本管理信息系统在应用到企业的未来发展

我国市场经济体制的日趋完善以及社会经济结构转型战略的深度实施，将会逐步改善我国以粗加工、劳动密集型企业为主的经济结构态势。届时，具有创造力和以高科技为依托的现代化企业将会成为市场经济的主流，而企业间的核心竞争优势也将会从之前的资源优势向以知识、科技为核心竞争力的方向上转移，而以作业成本管理信息系统为成本管理核心的理念也将会为更多的企业经营管理者所接收与实施，可以说未来作业成本管理信息系统应用到企业中的发展也将会是迅速的、大范围的。目前，作业成本管理法及信息系统在物流业的迅速普及就是很好的实证。关于作业成本管理信息系统在企业中的应用与未来发展展望，本文主要从以上几个方面进行简要的阐述。总的来说，作业成本管理信息系统广泛应用到企业中来，还需要企业各方面不断提高作为基础保障。在此，我们也希望更多的人士参与到这项课题的探究中来，为企业现代化管理的发展提供更多的理论支持。

作者：杨守杰 王婷 单位：佳木斯大学经济管理学院