建筑工程成本控制管理方法

一、建筑工程施工的成本测算

在建筑工程施工前期的准备阶段，就需要根据相关的施工材料和施工图纸，并且结合建筑工程的市场行情与企业的实际情况，来对建筑工程的成本合理的进行测算。而建筑工程的成本测算管理方法，以根据以往类似的过程为参照依据，来对目前工程的施工成本进行测算。也就是以近期内发生的相似工程的成本来作为参数依据，并且根据建筑和结构的差异调整，和机械使用费、材料费、人工费等间接费用与直接费用的修正来对建筑工程的施工成本进行测算。

二、采取有效的措施控制成本，提升建筑工程的效率

1.降低消耗建筑材料。在建筑工程中要想合理的对发生的成本进行控制，就需要在建筑中尽量降低对材料的消耗，并降低材料的采购成本，减少周转材料造成的资金消耗，因此在实际中建筑工程就可以具体的来采取策略。首先是对材料要进行合理的储备，以防止材料积压而造成资金浪费。所以在进行工程建设时施工单位就需要先根据工程的项目来编制使用材料的计划，同时也结合材料的供应计划来编制采购计划，以免在工程施工时候会出现盲目采购的情况。另外还要注意，在材料采购前期就需要对材料的供应情况进行详细的了解，及时准确掌握材料市场的各种信息，在采购时可以比物比价，进行分批的采购来陆续对工程的使用物资做好准备。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。其次是要在项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗，尽量降低在工程建筑中材料的消耗成本。

2.合理规划施工周期,提高工期、质量管理水平，避免返工现象。在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件，对工程的施工周期有合理的安排，包括工程的财力物力人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控，制定详细的施工计划和技术方案，避免因质量不合格出现返工现象，对工程的人力、物力和资金造成浪费，而且还会严重的耽误工期，使得工程会发生难以控制的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格的按照规划的施工图纸来进行，并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作方法和施工工艺，在工程验收时保证施工的质量符合要求。

3.建立完善的成本控制管理体制，全过程跟进成本控制措施。加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识，对整个工程成本控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。加强会计核算，工程项目部应根据实际情况进行施工过程控制，对工程的计划成本和实际成本相比较的，正确估计项目的收支情况，做好资金预算使用计划，避免成本挂账。促进工程实现最小的成本，完善工程的成本控制体系和测算管理。

三、结语

综上所述，在建筑工程中对成本进行合理的控制有重要的意义，这不仅可以让企业在建筑中减少资金，而且还可以促进工程提高经济效益。所以在建筑工程设计时企业就要对发生的各项工作进行合理的安排规划，争取把发生的资金降到最低，同时还要合理的进行工程的成本控制体系，采用科学的成本测算管理方法，促进建筑企业更好地发展。

作者：任群 单位：中冶宝钢技术服务有限公司