中国铁塔2015根基夯实

2015年，铁塔公司走出了组建之初的迷茫，逐渐找到了适合自身的发展运营模式，形成了主导系统设备、铁塔设施、天线馈线、光纤光缆、电源空调、仪表测试、IT服务以及工程建设、监理维护等铁塔产业生态链，基本兑现了“100%承接需求，100%及时交付”的承诺。数据显示，截至11月份，铁塔公司承接塔类需求总量达53.2万座，启动建设52.2万座，已交付41.8万座。

同时，铁塔公司与中国电信、中国移动、中国联通以及中国国新控股有限责任公司签署交易协议，向三大运营商收购存量铁塔估值约2314亿元的相关资产，并同步引入新股东中国国新，完成“三步走”战略的第二步“2015年完成对三大运营商相关存量资产的注入和收购，同时引入社会资本。”，为接下来全面开展存量铁塔相关资产的运营和管理工作打好了前站。

亮点数据

按照规定，从2015年起，三大运营商不再新建铁塔，由铁塔公司全权承接，以降低网络基础设施建设及维护成本，减少资源浪费，提高运营效率，更好地推动我国“互联网+”行动、“宽带中国”战略等政策的落实实施。

“今年1-11月份，铁塔公司累计承接三大运营商塔类建设需求总量达53.2万座，启动建设52.2万座，已交付41.8万座，开建率超过98%，完成率超过78%。”铁塔公司相关负责人在接受《通信产业报》（网）记者采访时介绍。那么，铁塔公司这一建设速度是快是慢？通过比较可以清楚地看到铁塔速度，据上述负责人介绍，过去11个月，铁塔公司完成了中国联通几十年的建设总量，建设效率之惊人可见一斑。

面对三家电信企业建设需求量大、工期要求急等情况，铁塔公司统筹整合，优先利用存量铁塔，通过存量共享和新建共享，为行业节约了大量资本开支和相关费用，仅2015年前三季度，相比三大运营商各自建站，减少了20万座基站建设，73%的建设需求通过铁塔公司深化共享实现，节约资金支出420亿元，节约土地资源10000多亩。

除了铁塔建设之外，铁塔公司同步开展室内分布系统建设工作。截至11月底，铁塔公司共承接三大运营商重点场景的室内分布系统（室内覆盖）建设需求9852个，室内分布系统启动建设8395个，已交付3117个。

方法策略

铁塔公司之所以取得上述的惊人成绩，不仅得益于2015年是4G加速部署的关键之年，而且得益于铁塔公司积极开展技术研发、寻求资金支持、政府合作等战略层面的方式方法。

铁塔公司在整合三大运营商铁塔存量时发现，通信铁塔标准==不一，有上千种塔形。故而，铁塔公司力推铁塔标准化，将国内上千种塔形聚焦为八类121种标准化铁塔，降低铁塔厂家的采购、设备维护成本，推动生产的规模化，促进了产业链的健康发展。但是，筹备的无论如何完美，不解决存量铁塔收购问题，一切想法都将成为空想，所谓“巧妇难为无米之炊”。

为尽快完成存量铁塔相关资产的收购交接，10月14日，铁塔公司引入新股东中国国新。

那么为什么引入中国国新？首先，此次中国国新入股实现了引入社会资本的战略，实现了资本多元化。其次，从2014年10月份起，三大运营商和铁塔公司联合开展了存量铁塔相关资产的清查和评估工作，最终是三大运营商铁塔相关资产的评估值合计约2314亿元。这一庞大的金额显然不是刚满周岁的铁塔公司有能力支付的，故而，铁塔公司将以发行股份与支付现金相结合的方式，收购上述资产。但是，即便如此，铁塔公司仍旧无力支付三大运营商高达约340亿元的资产溢价。因此，中国国新携逾百亿元现金应需而来，以支付“首付款”的方式，助中国铁塔完成资产收购。最后，存量资产收购有利于铁塔公司充分发挥规模效应，实现高效地运营与管理，提高现有基站铁塔的共享率，降低单塔运营及维护成本，满足三大运营商4G等通信基础设施建设需求。

同时，成绩单的背后，各地政府的大力支持至关重要。来自铁塔公司方面的数据显示，目前，中国铁塔公司已与17个省（区）政府签署战略合作协议，铁塔基站建设布局得以纳入地方发展规划。

分析认为，随着4G竞争的日益加剧，2016年，三大运营商的塔类建设需求将超过60万座。届时，铁塔公司将面临新建、共享、管理维护三重挑战。

优化管理

面对挑战，在运营管理方面，铁塔公司大胆借鉴互联网管理模式，实现扁平化管理，总部和省公司严控管理职数、缩减管理层级，变传统的指挥控制为服务支撑，在各县域不设机构，依托一级架构的IT支撑系统和数据手段，使全体人员都在一个共=同的平面上，总部“穿透管理”，直接考核评价到地市，同时创新采购模式。

铁塔公司围绕常态化运营能力建设，充实人员队伍，截至11月底，员工总数超过1.7万人，其中总部管理人员保持在88人。在三级组织机构中重点充实地市一线，地市分公司重点充实维护力量和区域人员力量。在选聘岗位上，聚焦与全面运营能力直接相关的客户经理、区域经理、项目经理三支队伍等重点急需岗位。

上述铁塔公司负责人告诉记者，之所以88名管理人员便能协调管理全国1.7万人的庞大团队，积极构建的基于电子商务平台的新型物资采购模式起到了至关重要的作用，实现了集中管控、分散下单、统一结算、逐站入账、公开透明的互联网+采购。目前，该电子商务平台除办公后勤类综合物资外，汇聚了铁塔、机柜等类运营物资和设计、监理2类运营服务。截至11月底，全国31个省市区、377个地市分公司的相关工作均在电子商务平台上完成。

据介绍，铁塔公司搭建这一电子商务平台秉承开放合作、公开透明、市场化竞争、优胜劣汰的原则，实现全生命周期总成本TCO（或Capex+Opex）最低、综合性价比最高为导向的价值采购。记者通过调查了解到，虽然该采购平台目前仍有很多技术层面、管理层面的问题有待完善解决，但是这一创新举措获得了各方广泛认可，在实际运用过程中，简化了采购流程，达到了降本增效。

同时，铁塔公司通过供应链流程再造，建立了平台运作机制、动态运营机制、评价机制、安全管控机制、质量保障机制、退出机制以及安全机制等七大机制管理创新手段。